保衛(wèi)部工作總結(jié)

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保衛(wèi)科二00九年工作總結(jié)及二0一0年工作方案

2022年,保衛(wèi)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司提出的“抓管理、降消耗、增效益”的指示精神，緊緊圍繞“以人為本建隊(duì)伍、打防結(jié)合保穩(wěn)定、管理創(chuàng)新求實(shí)效、真誠(chéng)服務(wù)樹形象”的工作方針，履行職責(zé)，盡心服務(wù)，為穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，削減企業(yè)物資流失樂(lè)觀工作。在堅(jiān)持對(duì)全公司重點(diǎn)部位、要害崗位實(shí)行專項(xiàng)管理的同時(shí)，還對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)行死看死守的保衛(wèi)措施，確保新擴(kuò)建機(jī)組從土建到設(shè)備安裝的順當(dāng)進(jìn)行，完成了年初制定的工作目標(biāo)。

一、訓(xùn)練管理并重，提高員工素養(yǎng)。

以深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以培育適應(yīng)進(jìn)展要求的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，嚴(yán)格隊(duì)伍的訓(xùn)練、管理和培訓(xùn)，使員工的綜合素養(yǎng)得到了較大的提高。

一是嚴(yán)格訓(xùn)練管理

全面提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)做好平安保衛(wèi)工作，是保衛(wèi)科適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求的主要途徑。首先我們以先進(jìn)性訓(xùn)練為契機(jī)，結(jié)合保衛(wèi)工作和集團(tuán)公司的形勢(shì)，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)進(jìn)展觀以及集團(tuán)公司的相關(guān)政策和精神，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行形勢(shì)、任務(wù)、責(zé)任訓(xùn)練，不斷增加員工的責(zé)任感、危機(jī)感和使命感。其次，針對(duì)個(gè)別員工自律意識(shí)差，法紀(jì)觀念淡薄的實(shí)際，以增加大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)、自律意識(shí)為重點(diǎn)，利用一個(gè)月的時(shí)間，在保衛(wèi)隊(duì)員中開(kāi)展了“學(xué)規(guī)章、明法紀(jì)、找問(wèn)題、挖根源、論危害、嚴(yán)整改”訓(xùn)練整頓活動(dòng)，并對(duì)存在問(wèn)題的員工進(jìn)行了處理。再次，依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展形勢(shì)，重新修訂了《內(nèi)部管理規(guī)定》，制定了《考核方法》等相關(guān)的規(guī)章制度，做到賞罰分明。這些措施的施行，訓(xùn)練了員工，穩(wěn)定了隊(duì)伍，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。

二是仔細(xì)培訓(xùn)練兵

向素養(yǎng)要效率、向素養(yǎng)要戰(zhàn)斗力是保衛(wèi)科隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。圍繞保衛(wèi)科的中心工作，有針對(duì)性的組織員工扎實(shí)開(kāi)展崗位培訓(xùn)練兵活動(dòng)。今年五月份，依據(jù)保衛(wèi)科的工作實(shí)際和擔(dān)負(fù)著公司義務(wù)消防小分隊(duì)的現(xiàn)實(shí)狀況，我們?cè)谌w保衛(wèi)保衛(wèi)科人員中樂(lè)觀開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)，不留死角，全員參加，開(kāi)展了體能、技能的訓(xùn)練，提高了保衛(wèi)人員的整體戰(zhàn)斗力和處置突發(fā)大事的應(yīng)變力量，為完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

三是抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)

求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)是做好保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)，更是員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的反映，我們從抓勞動(dòng)紀(jì)律入手，從上崗前的集合站隊(duì)到檢查過(guò)往車輛人員的要領(lǐng)，以及衛(wèi)生、文明禮貌都進(jìn)行了明確的要求。依據(jù)形勢(shì)的需要，科里和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部員工履行崗位職責(zé)狀況、執(zhí)行工作紀(jì)律狀況以及抓獲人員處理等各項(xiàng)工作的督導(dǎo)檢查。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，員工隊(duì)伍的精神面貌有了較大改觀，遵紀(jì)守法意識(shí)進(jìn)一步增加，進(jìn)而帶動(dòng)了工作效率的提高。

二、嚴(yán)防細(xì)管，保衛(wèi)防范工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

加強(qiáng)廠區(qū)管理，削減物資流失，既是員工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，又是保衛(wèi)科的核心工作。在以往工作的基礎(chǔ)上，在設(shè)施建設(shè)、制度規(guī)范方面加大了力度。樂(lè)觀建議并取得公司大力支持，在各個(gè)大門安裝或修復(fù)了先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備和監(jiān)視系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控手段的高科技化，達(dá)到了對(duì)進(jìn)出廠大門晝夜全天候監(jiān)控，最大限度地削減了利用車輛偷盜從廠大門進(jìn)出的可能。針對(duì)廠區(qū)沒(méi)有完全封閉，個(gè)別區(qū)域人員混雜的狀況，在重點(diǎn)部位設(shè)置固定崗，擴(kuò)大警戒半徑。為進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)秩序，最大限度地削減廠區(qū)內(nèi)閑雜人員、閑散車輛，從源頭預(yù)防物資流失，建議公司對(duì)非生產(chǎn)用車的管理下發(fā)了管理《通知》，依據(jù)這個(gè)《通知》對(duì)不符合進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)條件的車輛一律禁止入廠。為保證此項(xiàng)制度的順當(dāng)進(jìn)行，實(shí)行了增加門崗人員、領(lǐng)導(dǎo)帶班等方法，頂住各種閑言碎語(yǔ)以及威逼，對(duì)有違紀(jì)及盜竊嫌疑的車輛堅(jiān)決禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，有效地掌握了閑散車輛。

在嚴(yán)把入口的同時(shí)，嚴(yán)格出廠車輛的檢查，盡最大可能堵住利用機(jī)動(dòng)車輛盜竊現(xiàn)象的發(fā)生。為加強(qiáng)保衛(wèi)人員執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)厲?性、自覺(jué)性，科里、隊(duì)長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期深化廠區(qū)各部位進(jìn)行督導(dǎo)檢查。為防止對(duì)拿、摸、偷盜人員以罰代管，造成少罰多偷、重罰大偷的惡性循環(huán)，保衛(wèi)科嚴(yán)格執(zhí)行《治安懲罰法》，對(duì)抓獲的拿、摸、偷盜人員，凡是夠治安懲罰的，一律移交公安機(jī)關(guān)處理，既顯示了法律的威武，又打掉了盜竊人員的氣焰。這些措施的實(shí)行，對(duì)于凈化廠區(qū)環(huán)境、打擊盜竊行為，削減企業(yè)物資流失起到了樂(lè)觀的作用。

三、盡職盡責(zé)，全方位做好服務(wù)保障工作。

在服務(wù)公司生產(chǎn)建設(shè)上，保衛(wèi)各隊(duì)以業(yè)務(wù)工作為切入點(diǎn)，圍繞公司的生產(chǎn)建設(shè)，樂(lè)觀組織員工開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)，在急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前，廣闊隊(duì)員以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著無(wú)私無(wú)畏、執(zhí)著奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

2022年10月至12月期間，接集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通知去外網(wǎng)工地執(zhí)勤，執(zhí)勤地點(diǎn)在當(dāng)?shù)厝罕姷柠湹乩?，條件可想而知。在11月底時(shí)寒流不期而至，我們的執(zhí)勤人員取消歇班，不請(qǐng)假、不遲到早退，克服寒冷，工作一絲不茍，盡職盡責(zé)，圓滿地完成了服務(wù)生產(chǎn)的任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2022年8月30日，領(lǐng)導(dǎo)接到舉報(bào)盜竊的電話后，將任務(wù)交給當(dāng)時(shí)值班的保衛(wèi)三隊(duì)。隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)兩名隊(duì)員冒雨馬上前往堵截，在門口處將其查獲，狡猾的劉某將盜竊的物品藏在了電動(dòng)車的坐墊下邊。經(jīng)審理查明，劉某盜竊的物品是機(jī)組正在安裝使用的成品件，為公司挽回了損失，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

2022年11月4日，保衛(wèi)三隊(duì)值中班期間，民工李某趁天黑之際，將盜竊安裝現(xiàn)場(chǎng)的探照燈管藏在了摩托車后備箱里，以圖蒙混過(guò)關(guān)，被我們細(xì)致的值班人員查獲。

從年初到現(xiàn)在，機(jī)組擴(kuò)建工地、事故搶救、大型參觀團(tuán)體、首長(zhǎng)視察等一系列大型活動(dòng)，我們都派出保衛(wèi)人員到現(xiàn)場(chǎng)維持秩序。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的全都好評(píng)。成果的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)、全公司員工和相關(guān)部門對(duì)我們的支持與信任，也離不開(kāi)保衛(wèi)科全體員工的辛勤努力和無(wú)私奉獻(xiàn)。

客觀的端詳我們的工作，成果當(dāng)然重要，但現(xiàn)實(shí)還存在著肯定的問(wèn)題和差距：

一是在思想觀念的轉(zhuǎn)變上還存在差異，主要表現(xiàn)為我們的思維方式還不夠敏捷，對(duì)適應(yīng)新的進(jìn)展要求還存在肯定的差距；二是部分員工法律意識(shí)淡薄，自我熟悉不到位，與一些社會(huì)閑散人員交往甚密；三是工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，造成領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作有不滿足之處。

在2022里我們要連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，克服自身存在的不足之處，做實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司進(jìn)展再立新功。

2022年工作方針：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，預(yù)防打擊并舉，樹立良好形象。

工作目標(biāo)：群眾滿足率達(dá)90%以上，隊(duì)伍形象有較大提升；員工無(wú)違法犯罪行為；杜絕人身平安事故的發(fā)生。

為確保2022年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定如下措施：

一、學(xué)法守法，練就過(guò)硬本事。

保好駕，護(hù)好航，防止物資流失，是保衛(wèi)科基本工作的最好體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最根本的是筑牢心理防線，任威逼利誘而不為所動(dòng)，堅(jiān)守職責(zé)，堅(jiān)守操行。一是樂(lè)觀組織學(xué)習(xí)宣揚(yáng)公司員工獎(jiǎng)懲方法、保衛(wèi)科內(nèi)部管理規(guī)定，讓全體員工明確哪些行為符合公司要求，對(duì)他人、對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭有利；哪些行為不符合企業(yè)要求，對(duì)他人、對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭有百害無(wú)一益。二是在確定遵章守法典型事例和人物的同時(shí)，要對(duì)以往保衛(wèi)科內(nèi)部觸犯法律、違反規(guī)定的典型大事進(jìn)行對(duì)比宣揚(yáng)，用員工身邊的事例訓(xùn)練、警醒員工。三是建立員工檔案，對(duì)一些有不良反映及事實(shí)的員工要記錄在案，實(shí)行提示、勸辭或選派得力人員關(guān)心的方法，削減直至杜絕內(nèi)勾外聯(lián)、監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生。四是嚴(yán)厲?規(guī)章制度的執(zhí)行，不管是誰(shuí)，只要損害了公司的利益，就要根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)懲不貸。五是進(jìn)一步完善二道防線措施，發(fā)揮隊(duì)員相互提示、勸誡、關(guān)心的作用，使全體隊(duì)員練就一身打鐵的硬功夫。

二、提高管理者形象，發(fā)揮帶頭人作用。

上梁不正下梁歪，自身有病身自矮。由于這樣或那樣的緣由，我們的個(gè)別管理人員，自身素養(yǎng)差，對(duì)

自己要求松，這樣或那樣的問(wèn)題纏身，導(dǎo)致對(duì)部下只好實(shí)行睜一只眼閉一只眼或聽(tīng)之任之的方法，上行下效，致使一些員工對(duì)損害企業(yè)利益的行為視而不見(jiàn)。因此，全部的管理者都要重塑形象，重樹威信，樂(lè)觀做到遵章守紀(jì)帶頭，嚴(yán)抓細(xì)管到位，帶出一支過(guò)硬的保衛(wèi)隊(duì)伍。每一名管理者都要細(xì)細(xì)品嘗“吏不畏嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉則吏不敢欺，公則民不敢慢。公生明、廉生威”的真諦。真正做到“慎小、慎初、慎獨(dú)”，不為威逼所動(dòng)，不為利誘所惑，不為私欲所誘，任何時(shí)候，任何地點(diǎn)都堂堂正正，剛直不阿。在練就金剛不壞之軀的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步增加責(zé)任心和愛(ài)心。責(zé)任心就是要求我們要時(shí)刻把愛(ài)護(hù)公司利益放在心上，組織隊(duì)員站好每班崗，放好每班哨，敏捷運(yùn)用預(yù)防、打擊手段，在我們有效的看護(hù)下，把廠區(qū)變得固若金湯。愛(ài)心就是要求我們要關(guān)懷、關(guān)心、愛(ài)惜我們的部下，使他們能抵制誘惑，逐步成長(zhǎng)，遠(yuǎn)離違法違紀(jì)，保證他們一生平安。個(gè)別的隊(duì)員初涉社會(huì)，辨別是非的力量低，感情用事，好沖動(dòng)。隊(duì)長(zhǎng)要專心、用腦去管、去幫，既要管好八小時(shí)以內(nèi)，又要管好八小時(shí)以外，保證他們?cè)诮】档沫h(huán)境中成長(zhǎng)。隊(duì)長(zhǎng)要真正擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)，才能無(wú)愧于所處的位置；只有擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)，才能確保樹立保衛(wèi)科形象，提升保衛(wèi)科的地位。

三、防微杜漸，把簡(jiǎn)潔的事情做標(biāo)準(zhǔn)。

“保好駕，護(hù)好航”沒(méi)有更簡(jiǎn)單的技巧，只是把簡(jiǎn)潔的動(dòng)作重復(fù)上百遍、上千遍不走樣。這就要求保衛(wèi)科的全部人員要有急躁、恒心和誠(chéng)意。一要筑牢車輛、人員入廠的防線，按規(guī)定嚴(yán)格掌握進(jìn)廠的車輛和人員，尤其是夜間進(jìn)廠的車輛和人員，從入口就削減盜竊的可能。二要嚴(yán)把車輛、人員出廠的檢查關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)車輛要過(guò)細(xì)檢查，不放過(guò)一點(diǎn)可疑的地方，使不法人員無(wú)機(jī)可乘。三是要討論廠區(qū)各個(gè)部位以及不法人員的活動(dòng)規(guī)律，增加機(jī)動(dòng)性和敏捷性，形成在不法人員眼里處處有警惕的眼睛和保衛(wèi)隊(duì)員的態(tài)勢(shì)，在天網(wǎng)恢恢的防范措施中使其無(wú)