某公司生產(chǎn)管理手冊

有限公司生產(chǎn)管理手冊文件編號：**/SC-2015編制部門：生產(chǎn)計(jì)劃部 22.1、公司簡介…………………2.2、企業(yè)文化…………………3.1、公司部門組織機(jī)構(gòu)圖……3.2、生產(chǎn)部組成結(jié)構(gòu)圖………3.3、車間分布平面圖…………4.1、人員招聘…………………4.2、培訓(xùn)管理…………………4.3、勞動合同…………………4.4、后勤管理…………………1.、就餐管理制度……………2.、住宿管理制度……………4.5、離職管理…………………第二章生產(chǎn)管理……………5.1、生產(chǎn)管理制度……………5.1.2、組長任職表…………5.1.3、崗位說明書…………5.1.4、班組長考核制度……5.1.5、班組長考核表………5.1.6、生產(chǎn)流程制度………·原材料質(zhì)量控制流程…………………·紙板收貨流程…………·產(chǎn)品生產(chǎn)流程…………·紙箱工藝流程圖………·樣品制作流程…………·應(yīng)急插單流程…………·生產(chǎn)質(zhì)量控制流程……5.1.7、生產(chǎn)會議制度………5.1.8、員工行為準(zhǔn)則………5.1.9、考勤制度……………5.1.10.工作服著裝管理制度………………5.1.11.生產(chǎn)工具領(lǐng)用及管理制度…………5.2.成本控制管理…………… 2 3 2 2 2 4 4 5 5 6 6 8 9 21 23 23 23 24 25 29 29 40 41 43 44 49 5.3.安全生產(chǎn)管理……………5.3.1、設(shè)備安全操作規(guī)程………………5.3.2、消防安全管理制度………………5.3.3、用電安全管理制度……………5.3.4、安全隱患整改制度……………5.3.5、工傷及事故處理辦法……………5.4.質(zhì)量管理…………………5.4.1、質(zhì)量方針及目標(biāo)………………5.4.2、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)…………………5.4.3、損失賠償制度…………………5.5.設(shè)備管理…………………5.5.1、設(shè)備責(zé)任人職責(zé)………………5.5.3、維護(hù)保養(yǎng)制度…………………5.5.4、設(shè)備考核獎懲制度……………5.6.物流管理…………………5.6.1、物流注意事項(xiàng)…………………5.6.2、物流裝車管理規(guī)定………………5.6.3、貨物運(yùn)輸協(xié)議…………………5.6.4、車輛裝卸運(yùn)輸管理……………5.6.5、產(chǎn)品退貨管理辦法………………5.7.1、倉庫管理制度…………………5.7.2、原材料收貨及入庫規(guī)定…………5.7.3、紙板卸貨規(guī)定…………………5.7.5、倉庫安全、衛(wèi)生管理……………6.1.薪酬制度…………………6.2.福利制度…………………6.3.休假管理…………………6.4.附加獎項(xiàng)評選制度……… 71 72 74 76 79 84 88 頁碼：第1頁共112頁第一章總則1.本手冊根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)勞動政策、法規(guī)及本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度編制而成，生產(chǎn)管理手冊闡述了公司的基本政策和員工基2.本手冊制定的目的是為了指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)員工的行為和職業(yè)道德，充分調(diào)動發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，維護(hù)正常3.本手冊適用于本公司全體生產(chǎn)部員工，全體生產(chǎn)部員工均應(yīng)按本手冊各項(xiàng)規(guī)4.本手冊與勞動合同具有同等效力，對本手冊內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請隨時向生產(chǎn)部咨詢，以確5.本手冊由生產(chǎn)部組織編制，未盡事宜，均按公司的有關(guān)規(guī)定和國家的法律法隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司基本政策和有關(guān)生產(chǎn)管理制度可能得以更新，在上述時間：2021年x月x日編號：時間：2021年x月x日頁碼：第3頁共112頁護(hù)、展示美化提供服務(wù)優(yōu)質(zhì)、品質(zhì)可靠、經(jīng)濟(jì)環(huán)保的包裝容器，并為其做更好的價值體現(xiàn)；在行業(yè)中創(chuàng)造最好的員工福利價值與社會經(jīng)濟(jì)效益。把產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)放在首位注重選拔人才、培養(yǎng)人才·尊重和信任每一位員工持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工技能·堅(jiān)持原則，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神3.1、公司部門組織機(jī)構(gòu)圖第3頁共112頁時間：2021年x月x日頁碼：第4頁共112頁時間：2021年x月x日頁碼：第4頁共112頁第四章時間：2021年x月x日頁碼：第5頁共112頁根據(jù)公司批準(zhǔn)后的招聘計(jì)劃執(zhí)行。由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人面3、招聘人員如不符合錄用條件的，當(dāng)面告知或電話(三日內(nèi))告知應(yīng)聘人員。1、近期一寸免冠照片二張(臨時用工人員出外);3、最高學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書(若有)、技能等級證書(若有)等證件原件、新進(jìn)人員試用期，車間員工1個月，二線員工3個月，特殊情況由總經(jīng)理確定，進(jìn)公司一個月內(nèi)簽訂勞動合同(涉及商業(yè)秘密的崗位還須簽訂保密協(xié)議)。時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第6頁共112頁資源部門復(fù)核，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式員工，轉(zhuǎn)正評定表報(bào)財(cái)務(wù)留存一份，用作工資及待遇核算依據(jù)材料之一。正式員工，符合繳納社會養(yǎng)老保險(xiǎn)條件的，達(dá)到下面任意一款條件者公司原則上為其繳納社會養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)，并享受公司各項(xiàng)福利津貼：1、普通崗位員工在公司連續(xù)工齡滿一年后準(zhǔn)予購買(注：女職工年齡超過40周歲，男職工年齡超過45周歲，原無購買養(yǎng)老保險(xiǎn)記錄或者本人不愿意往前自己補(bǔ)保的，不享受公司養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇)。2、屬公司二線人員招進(jìn)，根據(jù)其工作情況在滿半年工齡后面談確定；3、屬公司管理、技術(shù)等主要人員被引進(jìn)的，試用期(滿三個月)結(jié)束后面談確4、工傷保險(xiǎn)在進(jìn)廠后即予購買。5、工作服在員工實(shí)習(xí)期結(jié)束后即可領(lǐng)用，具體辦法按《公司工作服領(lǐng)用及著裝管理為了提供員工更廣的發(fā)展空間，提高工作能力，公司不定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)教設(shè)備科、質(zhì)量科等相關(guān)部門分別根據(jù)工作需要對該員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)成績合頁碼：第7頁共112頁時間：2021年x月x日和技能的培訓(xùn)，自我能力提升開發(fā)培訓(xùn)。以適應(yīng)公3、外出學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)：公司根據(jù)工作和生產(chǎn)任務(wù)情況，適時組織安排員工外出考察培訓(xùn)學(xué)習(xí)。適時組織員工在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也可以由部門人員根據(jù)歷和技能者，公司根據(jù)上崗條件，經(jīng)考核對員工量才錄用。如屬于專業(yè)技能對口崗位，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以給予報(bào)銷部分合理培訓(xùn)費(fèi)用，必要時根據(jù)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用情況第7頁共112頁年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第8頁共112頁單位)名稱：文化程度(職稱):雙方就勞動關(guān)系的建立及其權(quán)利義務(wù)等事宜，根據(jù)《中華人民共和國勞動合年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第8頁共112頁單位)名稱：文化程度(職稱):雙方就勞動關(guān)系的建立及其權(quán)利義務(wù)等事宜，根據(jù)《中華人民共和國勞動合關(guān)的勞動法律、法規(guī)、行政規(guī)章和企業(yè)依法制定的規(guī)章制度同期限為下列第,本合同自_種：1、無固定期限；2、乙方提出簽訂固定期限勞年年月(即年中前第8頁共112頁甲方(用人乙方(勞動出生年月：身份證號：戶籍所在目前居住緊急聯(lián)系與本人關(guān)甲乙同法》及有遵循自愿、司信守合一、本合動合同的日止，其時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第9頁共112頁 本合同期滿，一方要求續(xù)訂合同，須在合同期滿三十日內(nèi)提出。經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以辦理續(xù)訂勞動合同手續(xù)。二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)本合同項(xiàng)下的工作崗位有3類：1、一線工人；2、普通計(jì)時人員；3、技術(shù)以上 。乙方應(yīng)認(rèn)真履行甲方制定的崗位職責(zé)(見崗位職責(zé)說明書),按時、按質(zhì)、按量完成基本職工作；未經(jīng)甲方允許，乙方不得在其他單位兼職。甲方因生產(chǎn)和工作需要，依據(jù)乙方的專業(yè)、特長、工作能力和表現(xiàn)，需調(diào)整乙方工作崗位及其工作報(bào)酬的，原則上應(yīng)協(xié)商一致，但以下情況除外：A.甲方因生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)需要，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及工藝規(guī)程、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等情況發(fā)生變化需調(diào)動乙方工作崗位時，乙方應(yīng)予接受；B.甲方確因生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)需要，可以臨時安排乙方從事其他崗位工作，工作期限由雙方協(xié)商確定；C.乙方因技能、身體等因素達(dá)不到生產(chǎn)服務(wù)、工作質(zhì)量、產(chǎn)量等指標(biāo)，不能勝任工作的。甲方調(diào)整乙方工作崗位后，盡量實(shí)行同崗?fù)辏曳綉?yīng)當(dāng)服從分配，如對該調(diào)整有異議，應(yīng)當(dāng)在先服從分配前提下于一周內(nèi)書面提出，甲方應(yīng)認(rèn)真考慮乙方的書面異議并于自收到異議書之日起15日內(nèi)給予明確答復(fù)，如甲方經(jīng)復(fù)議仍堅(jiān)持調(diào)整決定，乙方應(yīng)當(dāng)服從，否則甲方有權(quán)依企業(yè)經(jīng)民主議定或公示的管理制度作出相關(guān)處甲方基本執(zhí)行國家工時制度，考慮到公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，乙方所在崗位執(zhí)行下述工時制度。1、標(biāo)準(zhǔn)工時制；2、不定時工時制；3、綜合計(jì)時間：2021年x月x日頁碼：第10頁共112頁之情況下未到崗工作時間達(dá)4小時以上。在崗位的勞動成果，在下一個月5日以貨幣形式支付乙方工資，甲方保證乙方月工頁碼：第11頁共112頁時間：2021年x月x日乙方聲明，乙方在簽署本勞動合同的同時，愿意遵守甲方合法的相關(guān)紀(jì)律和規(guī)章制度。乙方在違反甲方的相關(guān)紀(jì)律的規(guī)章制度時，甲方有權(quán)按甲方規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)對(一)、甲方建立健全生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。甲方對可能產(chǎn)生職業(yè)病危的崗位，對乙方履行告知義務(wù)，并做好勞動過程中職業(yè)危害的預(yù)防工作，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作流程(二)、甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動條件及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，并依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定為乙方提供勞動防護(hù)用品，乙方應(yīng)嚴(yán)格按要求穿戴勞(三)、甲方對乙方進(jìn)行，職業(yè)技術(shù)、安全衛(wèi)生、規(guī)模制度必要的教育與培訓(xùn)，乙(一)、在下列情況下，甲乙雙方可以變更勞動合同；1、訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)(二)在下列情況下，甲乙雙方應(yīng)該中止勞動1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致的；2、因不可抗力致使勞動合同暫時無法履行；第11頁共112頁時間：2021年x月x日頁碼：第12頁共112頁國家安全或者司法機(jī)關(guān)限制人身自由的或處500元以上罰金的；①試用期間被證明不符合錄用條件的(包括但不限于因乙方未能在30天內(nèi)提供其被錄用的相關(guān)資料，至使甲方無法辦理錄用及社會保險(xiǎn)繳納手續(xù)的；乙方被查實(shí)在應(yīng)聘時向甲方提供的其個人資料是虛假的，包括但不限于：離職證明、身份證明、戶籍證明、學(xué)歷證明、體檢證明等是虛假或偽造的；應(yīng)聘前應(yīng)聘前曾受到其它單位記過、留廠察看、開除或除名等嚴(yán)重處分、或者有吸時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第13頁共112頁毒等劣跡而在應(yīng)聘時未聲明的；應(yīng)聘前曾被勞動教養(yǎng)、拘役或者依法追究刑事責(zé)任而在應(yīng)聘時未聲明的等);②嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的(包括但不限于甲方的勞動紀(jì)律、員工手冊或規(guī)章制度；③違章作業(yè)，嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位生成重大損害的【包括但不限于給甲方利益造成1000元(含)以上重大損害的】④勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；⑤乙方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂⑥乙方被依法追究刑事責(zé)任、勞動教養(yǎng)、公安機(jī)關(guān)收容教育①乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事甲方另行安排的其它工作的。②乙方不能勝任本職工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的，并拒不服從甲方的工作安排和勞動管理的。整、防治污染搬遷等客觀情況發(fā)生重大變化或乙方的生產(chǎn)、工作崗位消時間：2021年x月x日頁碼：第14頁共112頁⑤勞動合同訂立的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，雙方不能辦結(jié)工作交接后支付乙方未付工資的80%。時間：2021年x月x日頁碼：第15頁共112頁(四)、本合同期內(nèi)，如甲方出資對乙方進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)(包括學(xué)習(xí)先進(jìn)的明，并于30日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移。如乙方拒不辦理財(cái)務(wù)結(jié)時間：2021年x月x日頁碼：第16頁共112頁(六)、乙方同意，在其處于聯(lián)系障礙狀態(tài)(包括但不限于乙方因病住院、喪失人身自由等情形)時，委托合同首頁的“緊急狀態(tài)聯(lián)系人”作為乙方的受委托人，該受委托人享有接受和解與調(diào)解，代領(lǐng)、簽收相關(guān)文書的權(quán)限。(七)、甲、乙雙方因合同而發(fā)生爭議可以向甲方所在地的勞動仲裁委員會申請(八)、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲方(蓋章): 日乙方(簽字):為解決員工就餐，公司設(shè)立員工餐廳。為共同維護(hù)良好的就餐環(huán)境，加強(qiáng)公司餐廳管理，確保員工就餐質(zhì)量，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度第一條：公司餐廳由后勤部進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)所有協(xié)調(diào)、管理、采集意見及時間：2021年x月x日頁碼：第17頁共112頁第三條：就餐登記辦法：為杜絕浪費(fèi)，就餐人員應(yīng)預(yù)留飯菜；沒有通知或登記的人員需就餐，如出為了使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生、整潔2、公司有單人間(8間),提供給雙職工或以廠為家的殘疾職工居住。時間：2021年x月x日頁碼：第18頁共112頁3.1、房租和水費(fèi)每間按15元/月。5、貴重物品應(yīng)存放妥當(dāng)，盡量不要存放在宿舍，否則出現(xiàn)丟失情況后果自行7、嚴(yán)禁使用大功率電器，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電和自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)8、單人宿舍區(qū)內(nèi)非個人物品(如門鎖、燈具等)如發(fā)生損壞，公司可以免費(fèi)更與單人間相同，超過一次維修費(fèi)用由所住人員均攤。公共區(qū)域(公共廚房、衛(wèi)生間和走廊)的物品(燈具、水龍頭等)不是人為損壞的，費(fèi)用由公司承擔(dān)，否則由當(dāng)事傾倒在指定地點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)宿舍臟亂的現(xiàn)象，對當(dāng)事人處以10元---50元的處罰。時間：2021年x月x日頁碼：第19頁共112頁14、為了保障上班時的工作效益，工人的人身安全和廠區(qū)安全，每晚10:00前必須回公司休息，不按時休息對當(dāng)事人處以10元---50元的處罰。用人部門的負(fù)責(zé)人、或辭職員工的直接上級應(yīng)在員工(正式員工)將審批結(jié)果告知員工，并確定辦理離職手續(xù)的日期。員工辭職后雙方時間：2021年x月x日頁碼：第20頁共112頁作，或者員工的工作績效、工作能力或工作態(tài)度不能其所屬部門負(fù)責(zé)人或直接上級各一份，另一份由人聘用協(xié)議、或雙方均不愿再續(xù)簽勞動合同或聘用協(xié)議，時間：2021年x月x日第五章生產(chǎn)管理共計(jì)_人時間：2021年x月x日頁碼：第22頁共112頁1分紙組根據(jù)車間班組生產(chǎn)需要，設(shè)定班組長職責(zé)，發(fā)放崗依據(jù)崗位職責(zé)與內(nèi)核工資2印刷組34成型組56789貼面機(jī)組覆膜上光組紙管車間備注：車間設(shè)大班組長一名，協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃部安排臨時協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)任務(wù)以及車間的現(xiàn)場整理工作。5.1.3.、班組長崗位說明書編號：時間：2021年x月x日頁碼：第23頁共112頁崗位名稱組長直接上級崗位生產(chǎn)經(jīng)理工作衡量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位工作職責(zé)公司進(jìn)行評價與考核工作范圍與崗位職責(zé)1遵守廠規(guī)廠紀(jì)，能積極維護(hù)樹立良好的公司形象。并嚴(yán)格監(jiān)督本班組員2團(tuán)結(jié)班組成員，認(rèn)真培訓(xùn)新進(jìn)班組員工營造和諧工作氛圍。按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，并協(xié)調(diào)本工序與上下工序3熟練掌握工序各種生產(chǎn)設(shè)備并不斷學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。做好材料節(jié)約工作，合理安排和有序整理紙板，保持車間紙板堆放有序，找4負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，合理分配各機(jī)臺生產(chǎn)任務(wù)。5按要求填寫日產(chǎn)記錄，做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)標(biāo)識做好班組的考勤記錄及班組人6帶領(lǐng)本班組成員執(zhí)行公司5S管理工作。確保衛(wèi)生區(qū)的干凈整潔和生產(chǎn)7服從公司生產(chǎn)管理，并積極完成公司或生產(chǎn)部門安排的其他工作任務(wù)。崗位接受人發(fā)布日期：201年1月1日頁碼：第24頁共112頁·考核目的改善班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績效，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。對班組長進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評估班組長的績效，為評比活動和·考核范圍本制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長.·職責(zé)范圍生產(chǎn)經(jīng)理助理：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對生產(chǎn)一線班組長進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)對《班組長考核表》進(jìn)行打分，并對其提出生產(chǎn)改善建議；質(zhì)量科長：根據(jù)制度負(fù)責(zé)對組長進(jìn)行本班組的質(zhì)量考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)對《班組長考核表》進(jìn)行打分，并對其提出質(zhì)量改善建議；設(shè)備科長：根據(jù)制度負(fù)責(zé)對組長進(jìn)行本班組的設(shè)備衛(wèi)生及保養(yǎng)考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)對《班組長考核表》進(jìn)行打分，對其提出設(shè)備衛(wèi)生及保財(cái)務(wù)科：根據(jù)《班組長考核表》綜合得分值，按得分比列進(jìn)行·考核指標(biāo)和方式第24頁共112頁頁碼：第25頁共112頁生產(chǎn)班組長的考核由以下幾點(diǎn)組成：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、5S和現(xiàn)場定置；個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)·考核實(shí)施細(xì)則考核部門根據(jù)班組工作特點(diǎn)在檢查周期內(nèi)進(jìn)行不定期檢查，結(jié)合部門班組特點(diǎn)制訂檢查表格的打分細(xì)則，在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長及所管理班組做一次全面的檢第25頁共112頁時間：2021年x月x日201年月序號考核分值考核評判考核扣分考核結(jié)果1不到位或沒有及時制止的(含水電門窗下班后沒關(guān)的),考勤記錄及日產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范的每出現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。42衛(wèi)生責(zé)任區(qū)未打掃每次扣1分，打掃不符合要求的，每次扣0.5分。23責(zé)任區(qū)通道長時間占用，影響物流的，或通道有廢紙捆扎繩等物品的，發(fā)現(xiàn)以上情況的每次扣0.5分。24確傳達(dá)公司及管理人員的管理意圖以及不能及時準(zhǔn)確傳達(dá)班組成員的意見而出現(xiàn)影響班組即管理的現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣1分。55新員工到班組后班組長未安排人員對新員工進(jìn)行技能和安全培訓(xùn)，或?qū)π聠T工歧視和晾置造成人員流失的每次扣146班組出現(xiàn)不按施工單生產(chǎn)或無施工單生產(chǎn)的，每次扣1分，出現(xiàn)施工單流轉(zhuǎn)遺失的每次扣0.5分，施工單完成數(shù)據(jù)填寫不完整的扣0.5分。67不按生產(chǎn)部排單計(jì)劃生產(chǎn)，又無法說明原因，出現(xiàn)影響交貨的每次扣1分。生產(chǎn)計(jì)劃有變動班組不服從變動安排出現(xiàn)延誤交貨及影響交貨的，每次扣1分。48不能嚴(yán)格執(zhí)行公司和管理人員為加強(qiáng)生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制的制度和要求的，每次扣0.5分。49不按規(guī)定領(lǐng)用生產(chǎn)資料和領(lǐng)用后不能按要求保管和使用每次扣0.5分，屬印刷版和模切版保管不當(dāng)?shù)目?3并需住院診治的則取消該班班組長當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)助，,如造成去醫(yī)院治療無須住院的則扣除該班班組長當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)助70%后再進(jìn)行其他項(xiàng)考核，造成磕碰而未受到傷害則班組長考核扣1分。3不能積極完成生產(chǎn)管理人員臨時安排生產(chǎn)任務(wù)的，每次扣1分。3時間：2021年x月x日頁碼：第27頁共112頁納入質(zhì)量控制的流程，從(原輔材料、外協(xié)產(chǎn)品，在制品，物流)等幾個方面制定不合格產(chǎn)品一律停用(特殊情況須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意).1.1主要原材料—紙板(紙):收貨員根據(jù)紙板采購單來核實(shí)送貨單的紙板數(shù)量、超過部分需退貨的則在對方送貨單上注明或者以書面方式時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第28頁共112頁1.2輔助材料—輔助材料入庫收貨員及時通知質(zhì)量，質(zhì)檢合格的在送貨單上簽字后方可入庫，不合格的另行處理.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)輔料有異常的要及時通知質(zhì)檢。1.2.1油墨、膠水一無檢測儀器時開蓋查看是否有凝固，變質(zhì)等現(xiàn)象；查看生產(chǎn)1.2.2扁絲—抽檢，看厚薄寬度是否均勻，有無毛刺、銹斑、龜裂等缺陷，再查看扁絲的柔韌性，并抽檢重量是否達(dá)到25kg/箱。(有標(biāo)準(zhǔn))1.2.3膜--檢測重量、松緊邊、以及膜的外觀質(zhì)量，是否有塌癟、破裂等嚴(yán)重變1.2.4五金配件及其他外協(xié)加工產(chǎn)品由經(jīng)辦人或相關(guān)人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，并通過試用1.3外協(xié)加工產(chǎn)品—紙管、彩印面紙等，采購及時通知收貨員清點(diǎn)數(shù)量，收貨員通填寫業(yè)務(wù)單位和訂單號生立分m配時間：2021年x月x日 -有限公司為滿足客戶需求，確?？蛻舳▎伪r、保質(zhì)、保量交貨，建立起一套公司規(guī)范的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率，制定以下定時間：2021年x月x日頁碼：第30頁共112頁一.客戶合同簽定1、屬于公司A1類客戶的必須由公司總經(jīng)理簽定合同2、凡是新發(fā)生的客戶必須在合同簽定好后，并經(jīng)過公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后才可1、接收客戶定單形式客戶臨時電話口頭交代定單或上門客戶的定單必須由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人填寫書面定單，口頭定單必要時應(yīng)要求客戶補(bǔ)傳書面定單?？蛻粢院贤问较逻_(dá)的請客戶必須蓋章。2、下達(dá)定單：下達(dá)到計(jì)劃部門所有客戶定單必須書面的，而且必須經(jīng)過業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人簽(備注：老客戶的定單在業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不在公司時可先下，待業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人回廠補(bǔ)簽字)3、下達(dá)定單要求的內(nèi)容：以下內(nèi)容必須齊全：A客戶名稱；B規(guī)格數(shù)量；C交貨時間；D、印刷內(nèi)容(有圖紙的按圖紙執(zhí)行);E客戶其他要求說明。1.3生產(chǎn)計(jì)劃部門在審核定單時、不符合要求的定單首先聯(lián)系客戶，如無法解決的通知業(yè)務(wù)經(jīng)手人處理解決。1.4所有客戶定單都必須經(jīng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理簽字時間：2021年x月x日頁碼：第31頁共112頁或質(zhì)量重點(diǎn)的要在施工單交代清楚。(要求機(jī)臺操作人員和質(zhì)量人員一看施工單就時間：2021年x月x日頁碼：第32頁共112頁2.3.客戶圖紙由設(shè)計(jì)員簽字并注明收到日期和相關(guān)注意事項(xiàng)，2.4.新業(yè)務(wù)單位的模版，征詢制版負(fù)責(zé)人意見生產(chǎn)接到業(yè)務(wù)下達(dá)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，先對交貨期時間：2021年x月x日頁碼：第33頁共112頁不得隨意改動，以利于公司成本核算。紙板設(shè)計(jì)合理。紙板大小符合生產(chǎn)要求，有利于時間：2021年x月x日頁碼：第34頁共112頁工序的產(chǎn)品實(shí)行生產(chǎn)過程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品行產(chǎn)品生產(chǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)制度維護(hù)設(shè)備3.9.車間的所有成品紙箱(含附件)完工后，必須打捆(無法打捆的紙箱除外),以利于點(diǎn)數(shù)、堆放、發(fā)貨。根據(jù)客戶要求，有的紙箱(或附件)必須把每捆的規(guī)格或編碼標(biāo)識清楚(如，保隆，飛達(dá)墊片等),生產(chǎn)必須根據(jù)客戶的要求嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)3.10.生產(chǎn)車間打捆標(biāo)準(zhǔn)：單瓦墊片100片/捆，雙瓦墊片50片/捆，單瓦紙箱20只雙瓦紙襯子20只/捆。單瓦紙襯子40只/捆。其他的根據(jù)實(shí)際時間：2021年x月x日頁碼：第35頁共112頁必須嚴(yán)格遵守生產(chǎn)劃分指定地點(diǎn)堆放的管理制度。所有完工產(chǎn)品(包括紙箱附件)時間：2021年x月x日產(chǎn)拼類之產(chǎn)品正式正式生產(chǎn)生產(chǎn)器團(tuán)鹵斗型吾費(fèi)磊覆膜上光」覆膜上光姿自藥檢品管出廢處紙理紙理森時間：2021年x月x日一樣品的分類客戶的樣品包括樣箱和產(chǎn)品實(shí)物及技術(shù)圖紙，還有就是我公司在生產(chǎn)過程中為確保產(chǎn)品尺寸或印刷內(nèi)容存在疑問需要客戶確認(rèn)的紙箱樣二樣品的接收1客戶樣箱(含彩箱)客戶提供樣箱的有業(yè)務(wù)部門下樣品訂單，注明注意事項(xiàng)及2產(chǎn)品實(shí)物客戶提供產(chǎn)品實(shí)物，需要我公司設(shè)計(jì)尺寸的，該實(shí)物和樣品訂單一起3提供技術(shù)圖紙的：客戶提供技術(shù)圖紙的，業(yè)務(wù)部門下樣品訂單連同技術(shù)圖紙交生4生產(chǎn)部接到樣箱訂單后，按照客戶要求進(jìn)行樣箱制作的評審，在評審過程中可能需要業(yè)務(wù)部門及客戶的配合，特殊樣品可能按照需要成立制作小組，確定方案后工頁碼：第39頁共112頁三樣品的生產(chǎn)制作1屬于新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的，先有生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，直至出樣。若有需要制作模具的，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供樣品及圖紙交外協(xié)制作模具，雕刻機(jī)可以打樣的，安排雕刻機(jī)打樣。2普通紙箱的樣品由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人確定尺寸后下施工單交車間生3彩盒的樣品制作：彩盒接到計(jì)劃單后交設(shè)計(jì)出片(出片前要經(jīng)客戶確認(rèn)及內(nèi)部相4樣品在下計(jì)劃單時必須按照要求注明送樣時間，生產(chǎn)確保按時送樣。四樣品的完成及檢驗(yàn)確認(rèn)1車間工序生產(chǎn)完成的樣品，必須有第一接單人跟蹤直至完成，完成后樣品送到車間辦公室，需要配套附件的要連同附件一起。2所有樣品生產(chǎn)出來后都必須經(jīng)過質(zhì)量人員檢驗(yàn)后才能送到客戶，檢驗(yàn)人員須在樣箱上注明已檢字樣。3若屬車間印刷或個別工序臨時發(fā)現(xiàn)了問題而無法繼續(xù)生產(chǎn)需臨時送樣的(或質(zhì)量人員檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題),該樣品需第一時間交業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員同客戶進(jìn)行送樣確認(rèn)。4樣箱完成后原則上需交跟單員，跟單員按照客戶要求的時間及時配送到客對于有些新開發(fā)設(shè)計(jì)的樣品，無法經(jīng)車間工序生產(chǎn)的，有設(shè)計(jì)制作人確定如何送樣(也須經(jīng)質(zhì)量確認(rèn))五樣品的確認(rèn)及保管1我公司完成的樣品1.1若有業(yè)務(wù)或相關(guān)人員現(xiàn)場同客戶確認(rèn)的(確認(rèn)需經(jīng)客戶簽字),樣品帶回后交頁碼：第40頁共112頁1.2電話溝通的，接到電話后要及時反饋至質(zhì)量人員，若出現(xiàn)需修改的，則質(zhì)量1.3所有樣品，質(zhì)量人員應(yīng)確定是否留樣，若需留樣的，必須做好標(biāo)識，統(tǒng)一放2客戶樣品及圖紙2.1客戶的樣品要交質(zhì)量人員完整保存。若是產(chǎn)品實(shí)物則有制作人保管，直至樣品2.2客戶圖紙有設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人保管，其他人員使用可以用復(fù)印為更好的服務(wù)滿足于客戶需求，真正做到以客為尊并規(guī)范車間生產(chǎn)流程管理特制訂生產(chǎn)接客戶急單，插單現(xiàn)象應(yīng)急流程。具一.班次上的應(yīng)急流程：1.客戶跟單員接到客戶要貨需求電話后迅速查找到生產(chǎn)通知單，將通知單下發(fā)至首2.首單接收班組由組長負(fù)責(zé)根據(jù)跟單員交待及時排單安排生產(chǎn)，在本工序完成后立即將半成品流轉(zhuǎn)到下道工序并跟單交待此工序班組長產(chǎn)品為客戶急3.完工班組在完成后將產(chǎn)品送至發(fā)貨區(qū)，由班組長電話通知跟單員4.跟單員在接到產(chǎn)品完工信息后，通知物流組長安排車輛將產(chǎn)品及時發(fā)送至客戶二.夜間或節(jié)假日應(yīng)急流程：第40頁共112頁時間：2021年x月x日頁碼：第41頁共112頁根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針要求，把會影響到產(chǎn)訂單形式：傳真件、電子郵件、書面手寫訂單、電話口頭訂單必須補(bǔ)傳書面訂單，所有訂單不能以口頭形式傳遞給生產(chǎn)下單人員。若客戶時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第42頁共112頁名稱，聯(lián)系人及方式、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、交貨時間、價格、運(yùn)輸及結(jié)算方式、質(zhì)量要求。客戶訂單流轉(zhuǎn)程序：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字---設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)制單----生產(chǎn)部經(jīng)理審核(對交貨期進(jìn)行確認(rèn)，綜合考慮紙板采購，生產(chǎn)能力情況)----質(zhì)量根據(jù)訂單要求復(fù)核施工單和采購單----副總經(jīng)理簽字-----跟單員掌握交貨時間-----物流安1.2施工單、紙板采購單的流轉(zhuǎn)，印刷底稿的設(shè)計(jì)，復(fù)核，原始資料的保存和借1.3施工單：制單員根據(jù)訂單要求來下單，訂單不清楚或細(xì)節(jié)不明了的同客戶溝通。尺寸沒確定的要先送樣。施工單必須注明印刷要求、裝訂要求(釘數(shù)/粘合/打包等)、模切要求、覆膜(光膜、亞膜)、上光和裱膠等工序質(zhì)量要求，交貨時間，客戶特殊質(zhì)量要求和質(zhì)量控制點(diǎn)要在施工單上清楚標(biāo)注。同時把客戶的需求以及生產(chǎn)過程中能預(yù)料到的會影響產(chǎn)品質(zhì)量的事項(xiàng)盡量在施工單上反映出來，以明確指導(dǎo)生產(chǎn)。施工單流轉(zhuǎn)程序：經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理全面審核---質(zhì)檢(依據(jù)客戶訂單)對數(shù)量、材質(zhì)、尺寸復(fù)核，以及質(zhì)量控制點(diǎn)是否在施工單上標(biāo)明。----車間主任根據(jù)施工單計(jì)劃排單---車間各工序按施工單(自檢)生產(chǎn)，并填寫數(shù)據(jù)----施工單隨成品辦理入庫，質(zhì)檢憑施工單和圖紙檢驗(yàn)-----物流發(fā)貨收回施工單---質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)----交財(cái)務(wù)1.4紙板采購單：嚴(yán)格按照訂單和施工單要求的材質(zhì)、尺寸、數(shù)量來下采購單，特殊要求(顏色、帶線、加急)在采購單注明；紙板尺寸計(jì)算準(zhǔn)確合理，材料節(jié)約、生產(chǎn)方便，一旦固定不得隨意改動，便于成本核算；充分利用庫存材料，能改的不調(diào)板。采購單流轉(zhuǎn)程序：生產(chǎn)部經(jīng)理審核---質(zhì)量復(fù)核材質(zhì)和尺寸以及數(shù)量與施工單是否一致,復(fù)核以后的采購單才能傳真給供應(yīng)商，以免出現(xiàn)錯誤或可以改板的做成時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第43頁共112頁調(diào)板，造成材料的浪費(fèi)。-----收貨員根據(jù)采購單核對送貨單的紙板數(shù)量、材格無誤后，在送貨單上填寫訂單號和客戶并復(fù)印給質(zhì)檢、車間班組，采購單紙板數(shù)量到齊后收貨員及時整理保存。1.5嘜圖：規(guī)格尺寸以施工單為準(zhǔn)，文字內(nèi)容以客戶提供底稿(傳真、郵件、樣箱)為準(zhǔn)，不能主觀臆斷，有疑問就必須同客戶溝通，確保文字內(nèi)容準(zhǔn)確，版面設(shè)計(jì)合理、美觀，新版底稿必須經(jīng)客戶(簽字)確認(rèn)，然后出正式底稿，制版員簽字確認(rèn)后交制單員復(fù)核內(nèi)容、尺寸，樣式，然后交生產(chǎn)部經(jīng)理審核，嘜圖一式兩份，一份給質(zhì)量保存，一份給生產(chǎn)。底稿作為印刷嘜圖必須簡單易懂、清楚明了，逐步做到一份施工單對應(yīng)一份嘜圖，若幾份施工單共用一份嘜圖的，要標(biāo)明須改動之處。常規(guī)產(chǎn)品嘜圖車間留存(如亞新科、飛達(dá)、裕華)?？蛻舸_認(rèn)樣交質(zhì)量保存。生產(chǎn)領(lǐng)用嘜圖必須簽字，用好后及時交回設(shè)計(jì)部，制版員負(fù)責(zé)按業(yè)務(wù)單位整理保存，其他人不得隨意翻動，為防止圖紙損壞，特別是較重要、品種多易混淆的，如新和成和精方等圖紙，需要復(fù)印備份。若是更改圖紙，原圖紙要及時報(bào)廢。嘜圖經(jīng)復(fù)核后可以直接制橡皮版，外協(xié)加工的需報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理同意。橡皮版和柔版須經(jīng)制版員復(fù)核后車間才能登記領(lǐng)用；刀板由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供圖紙、質(zhì)量負(fù)責(zé)檢驗(yàn)；彩印嘜圖設(shè)計(jì)需同膠印刷機(jī)長溝通，客戶確認(rèn)后打出彩樣和出菲林片，彩樣內(nèi)容應(yīng)清晰可認(rèn)并標(biāo)有模板尺寸、位置。制版員負(fù)責(zé)菲林片設(shè)計(jì)內(nèi)容的復(fù)核---質(zhì)量根據(jù)彩樣核對菲林片色片數(shù)、規(guī)格、及是否有劃痕、影霾等----辦理入庫----車間領(lǐng)用(曬版前自檢)。新產(chǎn)品必須先送樣，客戶簽字確認(rèn)后方可印刷，內(nèi)容有改動的由制版員負(fù)責(zé)確認(rèn)，膠印機(jī)長負(fù)責(zé)整批產(chǎn)品印刷效果同確認(rèn)樣一致。樣品的保管統(tǒng)一交質(zhì)檢保管，由班組負(fù)責(zé)留樣交質(zhì)檢封存,樣品擺放整齊，領(lǐng)用、歸還樣品要履行登記手續(xù)。時間：2021年x月x日頁碼：第44頁共112頁2.2必需按照要求首檢，即操作者必需按工序自檢標(biāo)準(zhǔn)和施工單對自己加工第一件半成品(成品)進(jìn)行自檢，首件檢驗(yàn)合格后方可開始生產(chǎn)，成型組一人調(diào)機(jī)另一人復(fù)核尺寸，模切新產(chǎn)品須2.4巡檢主要是生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢不定時對各工序的產(chǎn)品抽檢，或者是時間：2021年x月x日頁碼：第45頁共112頁4.1.1總的原則是要及時同客戶溝通，確定內(nèi)銷紙箱是否確要求，車間生產(chǎn)時可以不考慮自放余量，若有單片出單位的要求將余量數(shù)額(指客戶要求)在施工單上注明，每個班組在生產(chǎn)時都要保4.2.1彩印(基數(shù)150張/付版+伸放4‰);水印(基數(shù)1/付版+伸放3‰);成型3%;模切4‰;圓壓圓(平)模切5‰;覆膜/上光3%;膠水1‰;貼面3‰;撕邊2%;插格網(wǎng)2‰;粘(箱)盒2%;分切1‰;配料2‰;裝訂1‰;裝卸1%。時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第46頁共112頁為了及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，加強(qiáng)各部門的溝通，特就生產(chǎn)部關(guān)于定期或不定期召開相關(guān)會議制定以下制度，以達(dá)到管理常態(tài)化。一兩不會議不召開1沒有明確的會議議題和充分準(zhǔn)備的會議不召開；2沒有結(jié)果的會議不召開；二凡是到會議室召開的正式會議參會人員必須帶筆記本，非正式會議主要管理人員也必須帶筆記本；會議期間禁止打手機(jī)，并將手機(jī)調(diào)至無聲或震動狀態(tài)。三召開會議的目的是為解決生產(chǎn)過程及相關(guān)部門的問題，參會人員應(yīng)本著解決問題的態(tài)度參加會議并積極發(fā)言。不能參加會議的必須提前請假，主要人員不能參加四召開會議必須提前通知到每位參會人員。五生產(chǎn)部現(xiàn)就固定的會議做以下規(guī)定，若無特殊情況該會議必須準(zhǔn)時召開，不能召開的應(yīng)提前通知并做調(diào)整。1車間班組每天早上的生產(chǎn)列會，時間為上班前10分鐘，參加人員為各班組長和機(jī)臺負(fù)責(zé)人，主持人為生產(chǎn)經(jīng)理。2每周二和周五下午下班前半小時討論三天內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃和交貨計(jì)劃，參加人員為生產(chǎn)部經(jīng)理，車間主任，銷售跟單員，倉庫發(fā)貨負(fù)責(zé)人；3每周一次生產(chǎn)總結(jié)會議，主要內(nèi)容為加強(qiáng)各部門溝通，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前存在的問題，安排下一步的工作，參加人員為生產(chǎn)部管理人員，質(zhì)量人員，各機(jī)臺負(fù)責(zé)人和班組長，時間為每周三下班前半小時開始，主持人為生產(chǎn)部經(jīng)理。時間：2021年x月x日頁碼：第47頁共112頁六不定期召開班組人員會議，了解班組動態(tài)，改善生產(chǎn)流程，加強(qiáng)5S的管理；不七生產(chǎn)各部門人員在有事須經(jīng)開會討論的，可以提前通知到參會人員，根據(jù)需要2、車間員工上班必須穿工作服(實(shí)習(xí)期除外),違反者按[車間工作服著裝管理制4、嚴(yán)禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)后按50元每次罰款；免影響他人正常生產(chǎn)和工作安全；不大聲喧嘩，不吵架斗毆(車間內(nèi)吵架斗毆的不管責(zé)任在誰先按50元每人處罰)時間：2021年x月x日頁碼：第48頁共112頁9、請假必須經(jīng)批準(zhǔn)，電話或口頭請假的必須在假期結(jié)束后1日內(nèi)補(bǔ)上，無請假條的門衛(wèi)、財(cái)務(wù)一律按曠工處理(計(jì)時工資的扣當(dāng)天工資，計(jì)件工資的按30元每天10、上班前必須在門衛(wèi)打考勤，上班不允許遲到，遲到在30分鐘以內(nèi)的按5元每次罰款，30-60分鐘的按10元罰款，超1小時的按30元罰款，對已遲到的不得另請假，若有突發(fā)事件不能準(zhǔn)時到廠的，在沒有事先聯(lián)系說明的一律按遲到算，對事先聯(lián)系并能充分證明遲到原因的，按減半處罰；若發(fā)現(xiàn)遲到原因有不符的則加倍處罰；11、不在廠區(qū)亂丟垃圾，生產(chǎn)區(qū)及裝車棚嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)按20元每次罰款12、車間人員必須按照車間要求搞好衛(wèi)生和保持車間通道暢通，產(chǎn)成品擺放有做到人走燈(電源，自來水)關(guān)，誰開門窗誰負(fù)責(zé)關(guān)。一、公司實(shí)行的作息時間為10月1日—4月30日實(shí)行上午8:00-12:00,下午13:00-17:005月1日—9月30日實(shí)行上午7:30-11:30,下午13:00-17:00以上規(guī)定，如有變化，服從綜合辦通知規(guī)定。二、考勤由門衛(wèi)專人負(fù)責(zé)，員工每天上、下班必須簽到考勤?？记谌藨?yīng)嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行，弄虛作假者，第一次給予警告，第二次給予處罰50元，第三次解除三、考勤內(nèi)容1、遲到：上班時間已到，未到崗者，且時間在半小時以內(nèi)。時間：2021年x月x日頁碼：第49頁共112頁1、員工每遲到或早退一次罰款人民幣10元。2、一個月遲到、早退5次以上(包含5次)者除按第1條規(guī)定給予罰款外，記3、曠工半天(遲到半小時以上，或者早退半小時以上按曠工半天計(jì)),扣1天4、二線人員曠工1天扣3天工資(月平均工資),車間員工曠工，罰款100元/5、在一個月內(nèi)曠工3天以上(包括3天),或者全年累計(jì)曠工5天以上(包括5天)者，予以辭退。間按出勤對待，每月滿勤獎勵30元，年終統(tǒng)一發(fā)放；車間生產(chǎn)人員年請假在3天以上6天以下的(含6天)給予360元/年出勤獎，年請假在3天以內(nèi)的(含3天)給予500元/年出勤獎，全年無請假的給予800元/年。但當(dāng)月休法定假日天數(shù)可抵假期天數(shù)(法定假不夠兩天的可以補(bǔ)休),生產(chǎn)部也可以時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第50頁共112頁8、公司原則規(guī)定生產(chǎn)車間員工的月休時間因生產(chǎn)需要沒能休成，車間有沒補(bǔ)放和當(dāng)月又沒有法定休假，車間員工每人補(bǔ)助20元/天。沒請假的員工公司當(dāng)月另補(bǔ)發(fā)30元獎勵。9、車間工人當(dāng)月休假(法定假日和公司臨時安排休假),休假1天，請假2天不扣工資；休假2天，請假1天不扣工資；否則，請假按照15元/天扣除工資，月扣除上線是100元。10、對不需在門衛(wèi)做詳細(xì)考勤記錄的雜工工序和臨時工實(shí)行本考勤制度第三十四條的7、8、9項(xiàng)規(guī)定。11、車間員工當(dāng)月夜班請假超兩個以外的夜班請假按10元/次在工資中扣除。12、法定節(jié)假日(星期天除外)期間，計(jì)時工資制員工按出勤計(jì)算工資，計(jì)件工資制員工每天補(bǔ)助20元，若因需要加班的，均按雙倍崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。13、星期天或晚班因生產(chǎn)跟班、物流發(fā)貨、收紙板、質(zhì)量檢驗(yàn)需要上班人員，依據(jù)考勤記錄按崗位工資的50%另外支付工資(不足半天的可按小時換算)。其他崗位的管理人員及二線人員星期天與晚班因本職工作需要，自行掌握工作時間，公司14、副總經(jīng)理以上及公司銷售人員正常情況下執(zhí)行公司考勤制度，特殊情況必1、員工因公外出，必須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后到門衛(wèi)室登記備案，注明外出時間及事由，回來后注明回來時間。2、原則上員工因公外出必須先到公司報(bào)到登記后，再外出，確需先外出辦事再回公司的，應(yīng)事先通知分管領(lǐng)導(dǎo)，否則，給予曠工處理。時間：2021年x月x日頁碼：第51頁共112頁三、發(fā)放的工作服標(biāo)準(zhǔn)：每2年一次性發(fā)放2件秋裝、2件夏裝。彩印機(jī)操作人員每2年一次性發(fā)放3件秋裝、3件夏裝。如需預(yù)防換洗不夠的，可自費(fèi)到公司四、工作服費(fèi)用計(jì)算：自發(fā)放工作服時間算起，在本廠工作時間達(dá)2年的，服裝免費(fèi)。如未達(dá)到2年離開廠的，按未達(dá)到2年時間的差額計(jì)算服裝費(fèi)用。五、車間工作服的發(fā)放時間：在公司實(shí)習(xí)期間一個月后被公司正式錄用的經(jīng)生產(chǎn)六、工作服裝的更換：在未達(dá)到更換年限的，如需更換或重新領(lǐng)取的，公司按采七、倉庫按職工名單做好工作服臺帳，在職工領(lǐng)取、更換、盤點(diǎn)或職工離廠結(jié)算九、公司將不定期隨時在車間檢查，未按公司制度執(zhí)行的，首次罰款10元，二次罰款50元。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第53頁共112頁3工具在正常使用或使用時間過長磨損嚴(yán)重已不能再使用時交設(shè)備負(fù)責(zé)人更換。工具無故丟失或人為損壞的將有責(zé)任人原價賠償，在當(dāng)4因工作實(shí)際需要增加工具時，使用人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況申5工具隨崗不隨人，人員調(diào)動或離職時，將本班組向設(shè)備負(fù)責(zé)人移交后，方可辦理調(diào)動或離職手續(xù)，否則因人員調(diào)動或離職引起的工具丟失，由工具保管6設(shè)備負(fù)責(zé)人每月對各班組工具管理及使用情況進(jìn)行一次檢查。7每班結(jié)束后應(yīng)清理所有工具，放入工具箱以上規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行一.紙箱成本的基本構(gòu)成1.材料成本：指直接構(gòu)成紙箱產(chǎn)品的原輔料成本(1)、原紙：箱板紙、瓦楞紙等.(2)、粘合劑：淀粉與添加劑等3)、油墨：水性墨、光油等.(4)、扁絲或粘膠.第53頁共112頁頁碼：第54頁共112頁時間：2021年x月x日(5)、防潮劑2、生產(chǎn)制造成本：為加工成紙箱產(chǎn)品所付出的費(fèi)用成本.(2)生產(chǎn)性工資：車間管理、操作工、輔助工等直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員工資(3)設(shè)備、實(shí)施的使用費(fèi)：機(jī)器、房屋折舊費(fèi)、修理費(fèi)及其所耗用的配件、修理材料包括委外維修的費(fèi)用.(4)工模費(fèi)：生產(chǎn)用工具、刀具、印版、模具(刀板)等(5)包裝費(fèi)：包裝繩、打包帶、包裝紙、包裝膜等3.管理成本：為紙箱產(chǎn)品生產(chǎn)提供的指導(dǎo)、服務(wù)與支持的成本(1)管理與服務(wù)性工資：管理及事務(wù)性、服務(wù)性人員工資(2)辦公通訊費(fèi)(3)管理、技術(shù)咨詢費(fèi)(4)保險(xiǎn)費(fèi)：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、社保等(5)勞保福利等(6)員工培訓(xùn)費(fèi)4.銷售成本：為將紙箱產(chǎn)品推向市場而實(shí)現(xiàn)銷售收入所付出的成本.(1)差旅費(fèi)：交通費(fèi)、住宿費(fèi)等(2)業(yè)務(wù)接洽(招待)費(fèi)(3)運(yùn)輸裝卸費(fèi)：產(chǎn)品交付客戶過程中所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、送貨工資、裝卸費(fèi)(4)銷售業(yè)務(wù)費(fèi)與酬金：業(yè)務(wù)人員工資、提成、傭金等5.財(cái)務(wù)成本：紙箱產(chǎn)品在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的資金使用成本(1)利息支出：使用貸款及其他融資款所支付的資金利息(2)融資成本：籌集資金中(包括貸款、融資)中所付出的手續(xù)費(fèi)、傭金等第54頁共112頁書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第55頁共112頁6.稅金與費(fèi)用：紙箱產(chǎn)品在經(jīng)營中應(yīng)向國家繳納的各項(xiàng)稅費(fèi)(1)銷售稅金：增值稅、營業(yè)稅等(2)附加稅：教育稅、建設(shè)稅等(3)上繳的各項(xiàng)基金與費(fèi)用：水電基金、農(nóng)業(yè)發(fā)展基金等7.質(zhì)量成本：紙箱產(chǎn)品在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的質(zhì)量鑒定費(fèi)和質(zhì)量損失(1)鑒定成本：檢驗(yàn)、品管人員工資、內(nèi)外各項(xiàng)檢驗(yàn)費(fèi)(2)質(zhì)量損失：通過鑒定而發(fā)現(xiàn)的不良品；倉儲、運(yùn)輸過程發(fā)生的不良品；客戶使用中發(fā)現(xiàn)的不良品；生產(chǎn)、技術(shù)、管理等因素造成的批量不合格而報(bào)廢的產(chǎn)品損失等，及其本身的價值損失和需要補(bǔ)產(chǎn)而生產(chǎn)的材料、費(fèi)用損失.8.失敗成本：紙箱企業(yè)在經(jīng)營決策、管理上的失誤、失職和意外事件所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損(1)呆滯壞賬損失：經(jīng)營中由于管理因素、失職因素造成的貸款、應(yīng)收款項(xiàng)不能收回及其為收回所發(fā)生的訴訟費(fèi)用(2)經(jīng)營項(xiàng)目投資失誤損失：在經(jīng)營活動中因決策失誤或錯誤造成的供應(yīng)、銷售方面及其他投資項(xiàng)目方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失(3)事故損失：因管理不嚴(yán)、失職等因素造成的工傷事故及其他安全方面的事故損失(4)非常失誤：臺風(fēng)、水災(zāi)等人力不可抗拒的因素所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失二.紙箱企業(yè)成本控制與管理的基本途徑(一)從紙箱市場與內(nèi)部管理方面對紙箱成本的控制與改善(1)采購成本的控制(2)合理使用原輔材料(3)人力資源成本的控制第55頁共112頁時間：2021年x月x日(4)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與成本的關(guān)系(5)產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系6)投資規(guī)模、產(chǎn)量與成本的關(guān)系(7)銷售價格、現(xiàn)金流量與成本的關(guān)系(8)節(jié)能降耗與合理的費(fèi)用開支(9)隱藏性消耗及費(fèi)用的控制(10)合理避稅問題1.采購成本的控制因紙箱企業(yè)的原輔材料成本占總成本的80%以上，控制采購成本應(yīng)是紙箱企業(yè)成本控制的重點(diǎn)(1)制定采購成本計(jì)劃：包括品種、規(guī)格、質(zhì)量、批量、價格、付款期限(2)選擇合格供應(yīng)商：向供應(yīng)商要利潤，與供應(yīng)商共贏，作為紙箱企業(yè)的供應(yīng)商要保持相對穩(wěn)定，以保證材料的質(zhì)量、價格、交貨時間、資金使用的穩(wěn)定，特別是紙板供應(yīng)(3)盡量多規(guī)格、少批量的供貨，減少庫存與倉儲費(fèi)用(4)重點(diǎn)控制紙板采購的質(zhì)量(特別是克重、水分)和價格(5)管好采購人員：包括職業(yè)道德、工作素質(zhì)、忠誠度，企業(yè)高層要對原紙等大宗材料的采購親自過問，想供應(yīng)商高層表明“陽光下交易”的決心，控制商業(yè)腐敗2.合理使用原輔材料(1)合理的原紙品種、門幅規(guī)格：紙箱企業(yè)根據(jù)企業(yè)所處區(qū)域市場產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和趨勢，確定本企業(yè)原紙的品種，再根據(jù)企業(yè)所處區(qū)域市場產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和趨勢，確定本企業(yè)原紙的品種，再根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)線的規(guī)格性能特點(diǎn)和長期的訂單規(guī)律確定門幅規(guī)格，盡量第56頁共112頁時間：2021年x月x日頁碼：第57頁共112頁人才不一定要高精尖，關(guān)鍵是適用。只要符合崗位規(guī)范(崗位描述)的要求，能勝任工作崗位的需要并具有創(chuàng)新能力就是適用性人才。學(xué)歷時間：2021年x月x日頁碼：第58頁共112頁事有人干”,避免“艄公多了打爛船”的“內(nèi)耗”現(xiàn)象。d.穩(wěn)定員工隊(duì)伍：人員穩(wěn)定是相對的，流動是絕對的。但流動要有一定的范圍，每(2)合理的報(bào)酬結(jié)構(gòu)：人力資源成本包括人力資源獲得的成本、人力資源開發(fā)成匹配.書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第59頁共112頁D.職員與非生產(chǎn)性人員的報(bào)酬控制：工作性質(zhì)、范圍、工作效率與工作質(zhì)量.(3)精兵簡政a.發(fā)倔潛在的剩余人員c.消除過剩人員d.擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)e.擴(kuò)大管理幅度4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和批量與成本的關(guān)系產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與批量直接影響著產(chǎn)品的成本，主要是短小訂單的影響.(1)對原輔材料的消耗的影響：短小訂單的原紙上機(jī)與門幅利用損耗、紙板調(diào)機(jī)損耗和油墨更換顏色損耗(2)對制造成本、費(fèi)用的影響：主要是生產(chǎn)效率、設(shè)備實(shí)施利用率、能源及其管理成本、采取成本方面.一般來講短小訂單的制造成本是批量訂單的2-5倍.(3)對銷售、倉儲運(yùn)輸成本的影響：主要是訂單處理工作量、倉儲管理工作量、產(chǎn)品交付工作量、運(yùn)輸路線、拼車、裝載量等方面，而使管理成本、銷售成本增加，以上的影響，不是短小訂單不接或不生產(chǎn)，而事實(shí)上現(xiàn)在客戶真正的批量訂單并不多，了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與成本的關(guān)系有助于企業(yè)在銷售定價上與內(nèi)部行有效的控制與考核5.產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系(1)生產(chǎn)過程的工作質(zhì)量直接影響質(zhì)量的鑒定成本(2)不良品與不合格品對生產(chǎn)成本的影響a.浪費(fèi)原輔材料與制造費(fèi)用的損失第59頁共112頁C.增加占用資金成本e.增加管理成本(3)客戶信譽(yù)損失(4)理解“質(zhì)量第一”在成本管理中的作用6.投資規(guī)模、產(chǎn)量與成本的關(guān)系(1)哪些投資可以帶來效益，哪些投資會增加生產(chǎn)成本?廠房、辦公設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、車輛?(2)設(shè)備應(yīng)以適用為原則，避免性能過剩.紙箱企業(yè)應(yīng)考慮設(shè)備與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的關(guān)系；設(shè)備與生產(chǎn)效率的關(guān)系；設(shè)備與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系；設(shè)備與人員素質(zhì)及人力成本的關(guān)系和設(shè)備的利用率問題(3)企業(yè)投資規(guī)模越大，生產(chǎn)能力越大，應(yīng)注重產(chǎn)能過剩問題.業(yè)務(wù)量上不去，產(chǎn)能達(dá)不到生產(chǎn)能力，折舊費(fèi)、資金占用費(fèi)用(財(cái)務(wù)成本)將上升.(4)投資決策要加強(qiáng)管理.盲目投資可能導(dǎo)致的失敗，有時會將一個優(yōu)秀的企業(yè)陷入困境，這不僅是失敗成本的問題7.銷售價格、現(xiàn)金流量與成本(1)利潤=銷售成本-成本(2)資金具有時間價值，資金是在流動中增值，不流動的資金會貶值(3)資金回收與現(xiàn)金流量直接影響資金使用成本(4)現(xiàn)金流量的大小直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到企業(yè)的整個經(jīng)營活動(5)銷售價格的確定應(yīng)考慮資金回收期與付款方式問題第60頁共112頁編號：時間：2021年x月x日頁碼：第61頁共112頁(6)資金回收策略.如折扣法、應(yīng)收款轉(zhuǎn)融資等3.節(jié)能降耗與合理的費(fèi)用開支(1)設(shè)備的節(jié)能改造：蒸汽回收與變頻器(2)設(shè)備投資對節(jié)能的論證：大馬拉小車問題(3)設(shè)備的規(guī)范操作、保養(yǎng)和員工責(zé)任心：停機(jī)與空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)所帶來的能源消耗問題(4)現(xiàn)場管理(5S活動)對節(jié)能的作用(5)費(fèi)用開支的合理性：維修費(fèi)、配件費(fèi)、照明費(fèi)、包裝費(fèi)、車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等，應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制.合理的開支不是節(jié)省，主要是杜絕不正當(dāng)和不合理或不應(yīng)該的開支.(二)從生產(chǎn)工藝、技術(shù)方面對紙箱成本的控制與改善1、前道紙板生產(chǎn)成本的控制位產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升c、設(shè)備的技術(shù)改造和新技術(shù)的應(yīng)用，降低原紙與粘合劑的消耗量d、節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，降低能源的消耗量2.后道成本的控制率b、提高生產(chǎn)效率，降低能源的消耗和c、設(shè)備的技術(shù)改造和新技術(shù)的應(yīng)用，降低油墨與其他材料的消耗量(三)建立成本考核與獎懲機(jī)第61頁共112頁時間：2021年x月x日(1)經(jīng)營計(jì)劃與成本預(yù)算計(jì)劃(2)原輔材料消耗考核與獎懲(3)相關(guān)費(fèi)用包干考核與獎懲(4)產(chǎn)品與工作質(zhì)量的考核與獎懲1.經(jīng)營計(jì)劃與成本預(yù)算計(jì)劃(1)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與成本核算計(jì)劃的內(nèi)容a、經(jīng)營計(jì)劃包括：銷售計(jì)劃、利潤計(jì)劃、投資計(jì)劃、資金計(jì)劃、采購計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃b、成本預(yù)算計(jì)劃：8個方面的預(yù)算，預(yù)算力市場的預(yù)測和新增投資的成本影響的預(yù)測等(2)編制經(jīng)營計(jì)劃與成本預(yù)算計(jì)劃書(3)制定計(jì)劃實(shí)施方案，將計(jì)劃分解落實(shí)到個部門直至車間(4)定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析與改進(jìn)(PDCA方法).經(jīng)營計(jì)劃和成本預(yù)算計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與控制管理成本的行動綱領(lǐng)，成本計(jì)劃是成本控制也是我們實(shí)施成本考核的依據(jù).望能引起紙箱企業(yè)的重視.(1)考核的標(biāo)準(zhǔn)：主要依據(jù)是成本計(jì)劃，在根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定消耗量的標(biāo)準(zhǔn)(2)考核的方法：計(jì)算統(tǒng)計(jì)方法(3)獎懲的標(biāo)準(zhǔn)：如節(jié)約獎20%-30%,多耗扣15%-25%,應(yīng)有細(xì)化和遞增遞減標(biāo)準(zhǔn)(4)考核一定要以激勵員工的積極性與主動性為原則，多獎少懲，將節(jié)約原輔材料變成員工的自覺行動3.相關(guān)費(fèi)用包干考核與獎懲第62頁共112頁時間：2021年x月x日頁碼：第63頁共112頁戰(zhàn)略以及方法?！逼髽I(yè)降低成本的途徑必須以提高(或不損壞)其競爭地位為指針。具體地說，助于增加企業(yè)的競爭實(shí)力，這種成本的增加就是值得鼓書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第64頁共112頁務(wù)部門和生產(chǎn)部門的事情，它應(yīng)該是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理體(二)價值鏈分析手法該手法是分析企業(yè)內(nèi)部、所處行業(yè)以及競爭對手的價值鏈構(gòu)成狀況，從戰(zhàn)略角度確定控制成本的基本方向.1、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析對各部門、各車間的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本與收益進(jìn)行了細(xì)化.2.進(jìn)行行業(yè)價值鏈分析行業(yè)價值鏈?zhǔn)鞘裁?簡單的說，企業(yè)即存在與某行業(yè)價值鏈的某個點(diǎn)，這一聯(lián)系存在于行業(yè)內(nèi)部為客戶提供某種最終產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)企業(yè)之間.實(shí)際上，上、下游與渠道企業(yè)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)都能夠顯著地影響產(chǎn)品的運(yùn)輸成本，而改善價值的縱向聯(lián)系可以是企業(yè)與其上下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢.3、分析競爭對手的價值鏈競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本.然后自己企業(yè)對手在作業(yè)活動的差異，最終就可以確定揚(yáng)長避短的策略，爭取成本優(yōu)勢.各機(jī)臺的安全操作為本規(guī)程的安全操作的標(biāo)準(zhǔn)，車間員工必須遵守，嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求實(shí)施操作動作，對本設(shè)備安全操作規(guī)程必須第64頁共112頁時間：2021年x月x日頁碼：第65頁共112頁四、上班期間女職工須將頭發(fā)挽好，禁止披散頭發(fā)等現(xiàn)象；男職工禁止留長發(fā)(標(biāo)時間：2021年x月x日頁碼：第66頁共112頁實(shí)習(xí)期技能培訓(xùn)人員各罰處50元。狀態(tài)下處理，對違反操作者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以100處罰。時間：2021年x月x日頁碼：第67頁共112頁6、生產(chǎn)區(qū)各消防重點(diǎn)必須按消防規(guī)定配備相應(yīng)的消防設(shè)施；8、各車間、工段、辦公室的安全門和安全信道不得阻塞，必須保持暢通無阻；1.目的2.適用范圍3.安全用電要求3.1所有從事設(shè)備維修和接線人員必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)。3.2在掛有維修標(biāo)志的用電設(shè)備及配電開前，除是設(shè)備維修者外，其余任何人不得亂合閘.3.3設(shè)備漏電、過壓、跳閘時，未明確原因，不得擅自合閘。特殊情況下需合閘時，3.4在拆裝、檢修和接線工作時，應(yīng)斷開電源；需帶電工作時，必須配齊安全工具，穿戴絕緣鞋，手套，保持人體各部分干燥、清潔，嚴(yán)禁赤膊3.5發(fā)現(xiàn)電氣故障、漏電、走火或觸電事故時，應(yīng)立即將電源切斷。3.6因電氣故障造成火災(zāi)時，在未斷電源時，切不可用酸堿泡沫滅火，而應(yīng)使用沙3.11每臺生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，開機(jī)送電前，要檢查所開設(shè)備是否正常。如正常3.12設(shè)備使用完畢，長期不用或下班時，要斷a.每天下班前，車間崗位的班組長負(fù)責(zé)檢查、停開b.遇上加班時，加班后由組長或帶班負(fù)責(zé)人檢查是否停3.13組合插座及插座電源導(dǎo)線應(yīng)完好無損，不得吊掛使用，不允許超負(fù)荷使用，嚴(yán)第68頁共112頁頁碼：第69頁共112頁3.15未經(jīng)允許不得拉接臨時電源線和使用電爐子等表面熾熱的3.17凡是電器(設(shè)備)自身電源線為三相插頭的，應(yīng)采用已接好地3.18電工人員上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，工作時必須嚴(yán)格遵守安全操3.19保持室內(nèi)照明、通風(fēng)、良好，每班打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)清潔3.20嚴(yán)格保持各開關(guān)狀態(tài)與實(shí)際一致，不能隨意更改設(shè)備與接線的方式及各開關(guān)的3.21嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，3.22在惡劣天氣氣候下，要加強(qiáng)設(shè)備的特巡，發(fā)生事故應(yīng)保持冷靜，按照操作規(guī)程及時排除故障，并做好記錄.3.23作及檢修時必須按規(guī)定使用電工絕緣工具，絕緣鞋4.用電注意事項(xiàng)4.1車間機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時，要立即通知電工維修，不得私自處理。4.2所有工作人員應(yīng)該按照上述用電要求嚴(yán)格執(zhí)行，避免發(fā)生用電事故。4.3嚴(yán)禁員工濕手合閘、拉閘等工作，嚴(yán)禁使用濕布1、隱患險(xiǎn)于明火，要取得確保安全的效果，必須致力于治理隱患，公司各部門都要第69頁共112頁時間：2021年x月x日頁碼：第70頁共112頁按“三落實(shí)”(措施落實(shí)、期限落實(shí)、人員落實(shí))頁碼：第71頁共112頁1、為搶救公司財(cái)產(chǎn)造成的傷害，依據(jù)【工傷事故調(diào)查表】合理醫(yī)療費(fèi)全額報(bào)依據(jù)病歷按合理休養(yǎng)時間，給予生活基本工資600元/月，另給予一定的物質(zhì)獎2、在生產(chǎn)過程中造成的工傷，依據(jù)【工傷事故調(diào)查表】,合理醫(yī)療費(fèi)全報(bào)，依據(jù)病歷按合理休養(yǎng)時間給予生活基本工資460元/月。屬于違反公司規(guī)章3、在非生產(chǎn)過程中及其他不可預(yù)見因素造成傷害；A、屬于工傷規(guī)定、費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)的、公司不再報(bào)銷費(fèi)用。B、符合工傷規(guī)定，屬于公司承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用的，公司經(jīng)核實(shí)后按4、發(fā)生工傷事故；如在廠區(qū)，班組負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場人員應(yīng)積極協(xié)助醫(yī)療救助，嚴(yán)重的應(yīng)立即送醫(yī)院，并及時向主管匯報(bào)。廠區(qū)以外其他地點(diǎn)，得到通知應(yīng)立即組織人員協(xié)助救助，嚴(yán)重立即送醫(yī)院。24小時之內(nèi)應(yīng)立即向保險(xiǎn)公司報(bào)5、發(fā)生嚴(yán)重工傷事故后，要求重新返回原工作崗位的，由公司結(jié)合其個人情況安排6、保險(xiǎn)公司報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)必須在指定醫(yī)院(市人民醫(yī)院，市華泰醫(yī)院，市中醫(yī)院)憑完整的病歷及醫(yī)療費(fèi)單據(jù)和用藥清單報(bào)銷，單據(jù)遺失不全—有限公司第71頁共112頁編號：時間：2021年x月x日1.質(zhì)量方針：做一流產(chǎn)品、致一流服務(wù)，樹一流信譽(yù)、創(chuàng)一流企業(yè)!2.質(zhì)量目標(biāo)：出廠產(chǎn)品合格率100%,顧客滿意率90%以上一、箱體方正、表面潔凈、不允許有明顯的損壞和污跡，箱面印刷圖文清晰，墨色深淺一位置準(zhǔn)確不應(yīng)有明顯偏斜或圖文錯誤。套色誤差不超過2mm,圖文偏斜不超過5mm,圖文顏色準(zhǔn)二、金屬釘沿搭接部分中線釘合，箱釘應(yīng)排列整齊，釘距均勻，單排釘距不大于8cm,雙排釘距不大于11cm,首尾釘距搖蓋壓痕線13±7mm,紙箱釘合搭接舌邊寬度35mm-45mm,釘合紙箱接縫應(yīng)釘牢釘透，不得有疊釘、翹釘、不轉(zhuǎn)角，采用粘合時，粘合接頭寬度不小于30mm,接縫的粘合劑涂布均勻、充分，不應(yīng)有多余的粘合劑溢出、接縫粘接充分不得成紙箱粘結(jié)。三、壓痕線清晰飽滿折線居中，不得有破損、斷線、箱壁不允許有多余壓痕線，單瓦楞紙箱線寬不大于12mm,雙瓦楞紙箱不大于17mm。四、開槽刀口光潔，無毛刺，切斷表面的裂損寬度不大于10mm。單雙瓦紙箱開槽成箱后，包角漏洞不超過4mm,三瓦紙箱不超過8m五、紙箱搖蓋經(jīng)開合180度，出口箱往復(fù)7次內(nèi)銷箱往復(fù)5次，箱面層和里層不得有斷六、紙箱箱板，外層不得有瓦楞露出，里層瓦楞露出不大于3mm。紙板內(nèi)部不得有空瓦楞和脫膠現(xiàn)象，瓦楞楞高及楞數(shù)根據(jù)瓦楞紙板GB6544-86標(biāo)準(zhǔn)檢測執(zhí)行。七、紙箱的尺寸規(guī)格誤差不得超過±5mm。八、瓦楞紙箱的機(jī)械性能，包括抗壓強(qiáng)度，耐沖擊強(qiáng)度，抗轉(zhuǎn)載強(qiáng)度，在每種具體產(chǎn)品用瓦楞紙箱的標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求中明確規(guī)定或由供需雙方商定。亞新科紙箱抗壓強(qiáng)度≥300kg。九、紙箱堆放保管應(yīng)整齊，不得野蠻操作，造成紙箱破損或折痕，庫存時應(yīng)架空或隔層防潮1.紙管的外表面必須用B級牛皮紙，每只每批紙管顏色必須一致。一經(jīng)確紙定的紙張顏色，不得隨意更改。第72頁共112頁時間：2021年x月x日頁碼：第73頁共112頁2.紙管的外表面及切口必須光滑，無毛刺，每只紙管上蓋有規(guī)格印3.紙管的紙張各層之間無脫膠及粘合不牢的現(xiàn)象，底端的項(xiàng)圈切口干凈光無毛刺，粘合牢固平齊。能承受12kg拉動試驗(yàn)不脫落。4.紙管必須干燥，含水量要求在12%±2%,運(yùn)輸過程不得受潮，無彎曲變無癟蹋、破損現(xiàn)象。5、紙管各層紙張纏繞重疊達(dá)1cm以上，尺寸和厚度符合客戶要二、小紙管用袋裝的，每袋標(biāo)注數(shù)量和規(guī)格，用精密電子稱抽測出單個品種的克再稱出整袋克重，換算出每袋數(shù)量。每袋誤差±50三、中鼎汽車二部紙管尺寸標(biāo)準(zhǔn)。1.直徑是55.5#-61#紙管，外圓直徑尺寸誤差±0.5mm,紙管辟厚≥1.5mm;如加強(qiáng)壁厚≥2mm。該紙管用項(xiàng)圈壁厚為4-4.5mm,高度為10±1mm。2.直徑是78#-89#紙管，外圈直徑尺寸誤差±0.5mm,紙管壁厚≥2mm。該紙管用項(xiàng)圈壁厚5-5.5mm,高度13±1mm。外圓直徑尺寸誤差±0.5mm,壁厚≥1mm。并稱量出紙管實(shí)際凈重，以此為標(biāo)準(zhǔn)裝箱確保數(shù)量準(zhǔn)確。每次實(shí)際裝箱規(guī)格和數(shù)量、1、30*45紙管0.002075kg/只，3100只/3、40*80紙管0.0043kg/只，1200只/箱。4、50*50紙管0.00408kg/只，1200只/箱。5、50*100紙管0.00802kg/只，570只/箱。6、50*70紙管(厚)0.0126/只，800只/箱。8、50*60紙管900只/箱。時間：2021年x月x日頁碼：第74頁共112頁1.生產(chǎn)設(shè)施因人為損壞，按其情節(jié)輕重，責(zé)任人按其價值的20%-80%賠償；責(zé)任人按損失金額的20%-80%賠償。1.嚴(yán)禁一切有損產(chǎn)成品質(zhì)量的行為發(fā)生，根據(jù)情節(jié)輕重給予5-50元/次的罰款；1.2000元以上(含2000)按20%計(jì)算；2.1000元以上(含1000),2000元以下按30%計(jì)算；3.500元以上(含500),1000元以下按40%計(jì)算；時間：2021年x月x日頁碼：第75頁共112頁4.300元以上(含300),500元以下按50%計(jì)算；5.100元以上(含100),300元以下按60%計(jì)算：6.50元以上(含50),100元以下按70%計(jì)算；7.50元以下按80%計(jì)算；本制度自二0一五年元月一日執(zhí)行。載、超溫、超負(fù)荷運(yùn)行。不準(zhǔn)亂開、亂拆、亂裝、設(shè)備的設(shè)定值，嚴(yán)禁取消安全裝置，不準(zhǔn)在無時間：2021年x月x日頁碼：第76頁共112頁設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)好設(shè)備，堅(jiān)持維護(hù)與檢修同行，時間：2021年x月x日頁碼：第77頁共112頁好、會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障),并享有“三項(xiàng)權(quán)利”:移動設(shè)備的連接線是否有破損現(xiàn)象發(fā)生，各調(diào)節(jié)旋為了加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)修養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)時間：2021年x月x日頁碼：第78頁共112頁制定此考核制度。一、操作保養(yǎng)考核①設(shè)備生產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書操作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作規(guī)程的，每發(fā)現(xiàn)一次，對所屬機(jī)臺負(fù)責(zé)人處罰20-30元人民幣。②設(shè)備操作者要遵循設(shè)備的日常保養(yǎng)規(guī)定，班前加油，班后清潔，不按保養(yǎng)規(guī)定執(zhí)行的，造成設(shè)備一般性損壞的處罰設(shè)備負(fù)責(zé)人50-100元，造成重大損壞③所有設(shè)備的電氣控制柜要定期清掃(關(guān)閉設(shè)備總電源情況下執(zhí)行),嚴(yán)禁防置任何其他物品，違者罰款10-20元。④設(shè)備操作者對設(shè)備野蠻操作，造成設(shè)備或配件損壞的，視情節(jié)嚴(yán)重對操作者按零件的實(shí)際價格給予2%-50%的罰款。⑤沒有經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)同意，私自拆除設(shè)備安全防護(hù)裝置造成安全事故的，視情況輕重追究責(zé)任，并進(jìn)行處罰10-500元。二、設(shè)備事故處罰考核①設(shè)備出現(xiàn)事故后，不及時上報(bào)，強(qiáng)行操作，造成設(shè)備損壞及安全事故的，視設(shè)備損壞程度及事故大小進(jìn)行處罰10-500元。②設(shè)備在調(diào)節(jié)過程中，必須關(guān)閉主機(jī)或調(diào)速器電源，違規(guī)者每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-50元，造成安全事故的另行處理。③設(shè)備在操作過程中，發(fā)現(xiàn)其他物體造成產(chǎn)品質(zhì)量的(例如：橡皮板貼臟，結(jié)束帶帶入設(shè)備，或其他物體造成的)必須在停機(jī)狀態(tài)下進(jìn)行處理，違規(guī)者對操作者罰款50-100元，出現(xiàn)安全事故的，視事故輕重另行處理。④對設(shè)備損壞或明顯故障隱滿者，謊報(bào)者罰款20-30元。時間：2021年x月x日頁碼：第79頁共112頁①設(shè)備電氣出現(xiàn)故障時，不得擅自處理，應(yīng)及時上報(bào)，違規(guī)者罰款20-30元。破損要及時上報(bào)維修人員，違規(guī)者對設(shè)備負(fù)責(zé)人③設(shè)備電氣配件的設(shè)定值不得隨意更改，違規(guī)者罰款20-30元，造成電氣配件損壞的，按電氣配件價格給予2%-50%的罰款。④車間臨時用電，外來施工者用電，必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，由公司電工操作，違規(guī)者罰款50-100元，造成安全事故的另行處理。關(guān)閉總電源，違規(guī)者對機(jī)臺負(fù)責(zé)人處罰20-30元。①每年5月1日前公司將評選出設(shè)備安全操作班組及規(guī)范操作組2名，公司將②每年5月1日前將評選出設(shè)備技能與安全操作能手者1-2名，評選者獎勵200頁碼：第80頁共112頁時間：2021年x月x日5.6.1物流注意事項(xiàng)1、根據(jù)客戶定單及OA上發(fā)布的發(fā)貨通知，及時組織安排出貨，確?？蛻艚回洉r間。發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確無誤，單物相符，手續(xù)符2、依據(jù)運(yùn)費(fèi)成本節(jié)約原則，按照不同客戶要求，不同產(chǎn)品要求，合理組織安排裝3、要求及時解決裝車發(fā)貨等出現(xiàn)的各種問題，提高發(fā)貨效率，減少庫存。及時收集送貨人員反饋回來的交貨問題，處理解決4、滿足客戶隨時交貨的需求，確保發(fā)貨時人在崗、車在5、小業(yè)務(wù)或新業(yè)務(wù)一定要再發(fā)貨之前聯(lián)系業(yè)務(wù)員，確定是否送貨或結(jié)賬，還有運(yùn)6、開出庫單時要注明以下事項(xiàng)①注明是否帶人下貨②注明裝車人③同車的注7、所有貨物經(jīng)物流發(fā)出的必須開出庫單，若是借用的憑有效的借據(jù)才能發(fā)貨，5.6.2物流裝車管理規(guī)定1裝車原則：先急后緩，先進(jìn)先出，先卸后裝，下重上輕，先大后小的原則進(jìn)行2裝車前先檢查車廂衛(wèi)生情況是否清潔。3裝車時發(fā)貨員員要點(diǎn)清一板數(shù)量，記錄一板，認(rèn)真核對數(shù)據(jù)，防止少貨、漏裝、4裝卸車時輕裝輕卸，嚴(yán)禁踩踏、摔打、叉壞產(chǎn)品，所裝、卸產(chǎn)品碼放整齊；需第80頁共112頁頁碼：第81頁共112頁踩踏箱片時，必須鋪上五層廢紙板或木板；在裝卸車過程中由發(fā)貨員、質(zhì)檢員對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品后及時檢出，嚴(yán)重的由質(zhì)檢員通知相關(guān)生產(chǎn)班組進(jìn)行返工5裝卸車時嚴(yán)禁站在油壓叉車上滑行，以防人、貨損傷。6裝卸時嚴(yán)禁與有污染性質(zhì)的貨物混裝，導(dǎo)致污染產(chǎn)品。7裝卸時每一個單品的零頭必須放在最上層，防止數(shù)據(jù)錯誤。8裝卸紙箱、紙板時嚴(yán)禁用力摔打造成折痕。9裝卸印刷開槽后的箱片時，最下層的箱片必須印刷面向上、最上層的箱片印刷10裝卸開槽后未釘箱的箱片時，方法得當(dāng)，嚴(yán)12裝車完畢，必須使用廢箱片墊在繩扣處，防止捆車?yán)K勒壞產(chǎn)品陰雨天時司機(jī)需使用雨布覆蓋全車，并檢查好蓋完第81頁共112頁時間：2021年x月x日頁碼：第82頁共112頁—.乙方自有合法手續(xù)箱式貨車一部自二.乙方在托運(yùn)過程中必須保證甲方貨物安全，無損壞，打濕，無丟失短少。如2倍罰款。四.在甲方廠區(qū)內(nèi)有專人上貨，乙方須協(xié)助裝車，并當(dāng)場清點(diǎn)裝車數(shù)量和核對發(fā)五.運(yùn)費(fèi)價格依據(jù)市場運(yùn)價變化甲乙雙方協(xié)商一致確認(rèn)，結(jié)算時間根據(jù)雙方約定六.車輛使用安排：甲方依據(jù)運(yùn)力成本節(jié)約、車輛能隨時調(diào)配使用、服務(wù)態(tài)度較方根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況對乙方實(shí)行10元---200元罰款。如給甲方造成重大損失按頁碼：第83頁共112頁1.造成甲方或甲方客戶的財(cái)物損壞，甲方協(xié)助修理，乙方按實(shí)際修理費(fèi)用賠2.發(fā)生收貨單位簽字的回單丟失，無法彌補(bǔ)的情況下，按銷售價格95%賠十.乙方車輛系自有，所有與乙方車輛行駛等有關(guān)交通違章責(zé)任、交通安全責(zé)任、十一.本協(xié)議一式兩份，即日簽字生效，如任意一方違約的，追究違約一方責(zé)任。甲方代表簽字：:乙方簽字：隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷增大，而外聘托運(yùn)車輛數(shù)量也隨之不斷增加，創(chuàng)造一個正常有序物流發(fā)貨環(huán)境，需建立起相關(guān)制度規(guī)定來加強(qiáng)日常工作?，F(xiàn)就公1.托運(yùn)車輛在裝貨時需在門衛(wèi)處領(lǐng)取排序號牌，發(fā)貨員按排序號牌順2.當(dāng)日首趟裝貨領(lǐng)號為前一二位的車輛，在次日裝貨時領(lǐng)號靠后，當(dāng)日領(lǐng)號靠后的第83頁共112頁時間：2021年x月x日頁碼：第84頁共112頁視該車主動放棄當(dāng)日排序，次日該車輛按正常排序方式循環(huán))意后再裝車)通知。(如發(fā)貨量大確實(shí)車輛周轉(zhuǎn)不開，由物流組長可臨時調(diào)配)紙箱退貨流程細(xì)則一.客戶退貨要求的確認(rèn)時間：2021年x月x日頁碼：第85頁共112頁2.物流組在接到業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人相應(yīng)答復(fù)或生產(chǎn)客二.退回貨物的確認(rèn)工作如需返工處理則由質(zhì)量人員填寫質(zhì)量反饋單時間：2021年x月x日5.7.1、倉庫管理規(guī)定時間：2021年x月x日頁碼：第87頁共112頁時間：2021年x月x日頁碼：第88頁共112頁使用單位確因急用需發(fā)貨時，必須將急用紙箱放置陽光下照射4小時以上后方可發(fā)內(nèi)濕度需≤65%(4-9月份),非雨季庫內(nèi)濕度需≤60%(10-次年3月份),倉庫內(nèi)必一.下單員在紙板訂單上把直發(fā)的墊片規(guī)格后面標(biāo)明“客戶單位+直發(fā)墊片+ZF”直發(fā)尺寸相符在下發(fā)的復(fù)印單上標(biāo)注“客戶單位+直發(fā)墊片+ZF”,