【《德邦物流公司運輸管理問題與優(yōu)化建議》13000字（論文）】

德邦物流公司運輸管理問題與完善對策研究在經(jīng)濟全球化的背景下，現(xiàn)代物流發(fā)展呈現(xiàn)出裝備技術(shù)先進化、增值服務(wù)為主流和供應(yīng)鏈全球化的態(tài)勢，特別是跨國公司的出現(xiàn)使得區(qū)域物流變的更加廣泛，但是由于各國的法律法規(guī)和貿(mào)易規(guī)則不同，對實施物流活動的企業(yè)提出了時間和成本上更高的要求。那么,第三方物流企業(yè)如何高效地對全球資源進行合理調(diào)配的同時為用戶提供差異化服務(wù)進而在競爭中脫穎而出是值得研究的一個課題。關(guān)鍵詞：德邦公司；運輸；物流；企業(yè)一、緒論 3 3(二)研究意義 3(三)研究方法 3二、德邦物流公司運輸管理現(xiàn)狀 4(一)德邦公司簡介 4(二)德邦公司外部環(huán)境分析 41.政治環(huán)境分析 42.經(jīng)濟環(huán)境分析 43.社會環(huán)境分析 54.技術(shù)環(huán)境分析 6(三)德邦公司SWOT分析 61.主要優(yōu)勢分析 62.主要劣勢分析 73.主要機會分析 84.主要威脅分析 8(四)德邦物流運輸管理現(xiàn)狀 三、德邦物流運輸管理過程中存在的問題 (一)貨物破損現(xiàn)狀分析 1.貨物外包裝的損壞 2.貨物本身受到損壞 (二)貨物在運輸過程中破損的影響 1.貨物破損對客戶產(chǎn)生的影響 2.貨物破損對企業(yè)自身的影響 (三)貨物破損原因分析 1.人為方面的原因 2.包裝方面的原因 3.偏線運輸?shù)脑?4.運輸環(huán)境的原因 四、德邦物流運輸管理的建議 (一)構(gòu)建人力資源保障體系，激發(fā)調(diào)動員工積極性 (三)完善企業(yè)管理制度 參考文獻 增加值大約3萬億元，同比分別增長12%,14%。第三方物流企業(yè)是在物流業(yè)務(wù)(一)德邦公司簡介德邦物流公司(簡稱“德邦”)是從事國內(nèi)公路零擔(dān)貨物運輸業(yè)務(wù)的國家5A級物流企業(yè)，公司于1996年成立，總部位于上海市。經(jīng)過將近20年的發(fā)展，德服務(wù)。截止2015年9月，德邦已擁有5600多家網(wǎng)點，9600余臺自有營運車輛，超過121萬平方米轉(zhuǎn)運中心，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國。(二)德邦公司外部環(huán)境分析跟住時代腳步，做好信息化建設(shè)，普及“互聯(lián)網(wǎng)+”工程，組織實施“互聯(lián)網(wǎng)+”流鏈等各類創(chuàng)新，培育“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)體系，形成2015年，既是“十二五”的收官之年，也是物流行業(yè)發(fā)展的突破之年。全大家的共同努力下，行業(yè)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，發(fā)展整體呈上升趨勢。2015年全年業(yè)務(wù)總量超過了5000億元，業(yè)務(wù)收入超過了4000億大關(guān)，其中，快遞業(yè)務(wù)量實現(xiàn)了200億件的突破，物流行業(yè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)為“十二五”規(guī)劃畫上了一個圓物流業(yè)務(wù)總體發(fā)展情況。全年物流行業(yè)的業(yè)務(wù)總量達到50年增長了37.4%。全年的業(yè)務(wù)收入達到4039.3億元，同比增長26.1%?？爝f業(yè)務(wù)發(fā)展情況。2015年全年快遞的業(yè)務(wù)總量增長了48%,快遞業(yè)務(wù)收入達到了2769.6億元，同比增長35.4%?？爝f業(yè)務(wù)整體遞業(yè)務(wù)每年以超過50%的增長率快速發(fā)展，成為了現(xiàn)目錄。我國的物流行業(yè)在十二五期間每年為全國提供140多萬個職位，盡管每年(三)德邦公司SWOT分析確，盈利能力也較強，收入呈不斷上升的趨勢，公司規(guī)模公司管理團隊成員平均年齡不到35歲，這些管理人才全部是公司內(nèi)部培養(yǎng)，他公司市場份額很少，在全國市場份額不到1%,公司缺乏銷售渠道，公司沒(1)行業(yè)本身特點帶來的威脅這是由于物流市場的發(fā)展現(xiàn)狀是不要求規(guī)模便可以產(chǎn)生效益而決定的②客戶轉(zhuǎn)(2)競爭對手帶來的威脅物流公司55位經(jīng)營部門經(jīng)理后，統(tǒng)計得出他們認(rèn)為公司當(dāng)前最具有威脅的競爭有56個中轉(zhuǎn)樞紐，1500多個營業(yè)網(wǎng)點布及全國500多個城市，是國家一級運輸宅急送當(dāng)前3000多個經(jīng)營網(wǎng)點覆蓋全國2300多個城市和地區(qū)并深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。德邦是國家“AAAAA”級物流企業(yè)，主營國內(nèi)公路運輸業(yè)務(wù)。截至20(一)貨物破損現(xiàn)狀分析個環(huán)節(jié)，所需時間1~7天不等，在其中任何一個環(huán)節(jié)上(二)貨物在運輸過程中破損的影響(三)貨物破損原因分析前幾年德邦物流迅速的發(fā)展，截止到2012年6月，德邦自營網(wǎng)點已超過2000增大了貨物損壞的可能性。據(jù)統(tǒng)計，偏線的破損率占德(二)提升協(xié)作性(三)完善企業(yè)管理制度以此同時根據(jù)本企業(yè)的物流實踐活動制定第三方物流服務(wù)提供規(guī)范手冊，其中包括在服務(wù)提供過程中按步驟劃分的工作，每個工作階段的內(nèi)容和各個工作階段不同部門的接口在哪里，制定好后下發(fā)各個部門嚴(yán)格執(zhí)行并在一定時間內(nèi)進行更新和修訂。對于顧客難以感知的方面恰恰是提高本企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，流程、