項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表（管理人員）

第第頁項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核編制：審核：批準(zhǔn)：編制日期：xx年xx月xx日

安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表(項目經(jīng)理)崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目經(jīng)理1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，扣15分；152未能結(jié)合項目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)體系，制定執(zhí)行項目安全管理目標(biāo)和保障措施，扣10分；103未能負(fù)責(zé)建立項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，扣10分，未能明確項目部各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全責(zé)任制，考核安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，扣10分；104未能組織編制施工組織設(shè)計，制定各項安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、操作規(guī)程，扣l0分，違章指揮生產(chǎn)，扣l0分；105未能組織建立并落實本項目安全風(fēng)險分級管控和隱患排查雙重預(yù)防工作機(jī)制，未對現(xiàn)場危險源、環(huán)境因素進(jìn)行辯識，扣l0分，危大施工期間未到崗，一次扣5分；106未能依法合規(guī)選擇分包（供）單位，簽訂相應(yīng)安全生產(chǎn)協(xié)議，扣l0分；開工前，未能開展對分包單位進(jìn)場安全總交底，定期組織對分包（供）隊伍的考核與評價工作，扣l0分；107未能對新進(jìn)入工地的施工隊伍和人員，開展有針對性的安全教育，扣5分，未制定培訓(xùn)計劃扣5分；58未能定期組織安全檢查，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)高墜隱患，落實整改措施，消除事故隱患，扣10分，未能負(fù)責(zé)帶班生產(chǎn)，主持工程安全例會，安排、協(xié)調(diào)各項安全工作任務(wù)，扣10分；109未能做好施工現(xiàn)場文明施工管理、落實環(huán)境保護(hù)和不擾民措施，扣5分；510未制定安全文明施工措施費(fèi)計劃，保障安全文明措施費(fèi)用?？顚Ｓ?、足額使用；扣5分；511未能建立項目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生各類傷亡事故，未能立即組織搶救、及時如實上報，采取應(yīng)急處置措施，按“四不放過”的原則，落實事故處理各項工作，扣5分；512施工現(xiàn)場因需要加班加點(diǎn)，項目經(jīng)理必須安排管理人員做到同步上崗、并認(rèn)真做好安全監(jiān)護(hù)和巡查工作，扣5分。5小計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：公司主管部門考核對象：項目經(jīng)理年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（項目副經(jīng)理）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目副經(jīng)理1未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施，扣15分；152在安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時，未能確保安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并付諸實施，扣15分；153未能協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，扣10分，未能建立安全例會制度，組織召開安全生產(chǎn)工作會議，形成會議紀(jì)要，有一次扣5分；104未能定期組織項目管理人員進(jìn)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)操作規(guī)程規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，未組織開展分部分項工程安全技術(shù)交底和操作規(guī)程安全交底，有一次扣5分；105未能施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查工作，扣10分，未能按照整改“三定”措施，落實整改銷項，有一次扣5分；106未能參與防高墜專項措施落實的現(xiàn)場的指導(dǎo)和實施，有一次扣5分；107未能參與安全設(shè)施的驗收，扣10分，未能落實上級部門對工程項目的安全檢查要求，扣10分，未負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)，扣10分；108未能抓好現(xiàn)場文明施工，實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化管理，扣10分；109未能處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣10分。10小計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：項目副經(jīng)理年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表(工程師)崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目工程師1未能編制施工組織設(shè)計，扣20分。未能對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化，扣5分。未能檢查施工組織設(shè)計的貫徹、落實、執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)，扣10分；202未組織編制相應(yīng)的安全保證計劃和內(nèi)部評審，扣10分。上級審核通過后，未督促實施，扣10分；103未做好項目危險性較大分部分項工程和重大危險源辨識，制定針對性措施，扣10分，對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程未組織專家論證，扣10分；104未對現(xiàn)場施工過程進(jìn)行監(jiān)控，確?，F(xiàn)場施工按照方案實施，落實相關(guān)安全防范措施，扣10分；105未能進(jìn)行方案交底或未參加分部分項工程安全技術(shù)交底，有一次扣5分；106未能作出因本工程項目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作規(guī)定，有一次扣5分；107未能組織對分部分項工程、安全設(shè)備、設(shè)施的驗收，扣10分；108未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10分，未對施工中存在的不安全因素，提出隱患整改專業(yè)技術(shù)意見的，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；109未能參與突發(fā)事件應(yīng)急處置，對處置方案提出技術(shù)意見，扣10分，未參與有關(guān)重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出意見和改進(jìn)措施，扣10分。10小計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：項目經(jīng)理考核對象：項目工程師年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表(施工員)崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目施工員1未能遵守國家有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)部門的通知要求和集團(tuán)公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)定制度，扣15分；152未認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照施工圖紙和場布圖施工，扣10分；103未參與制訂項目部的安全管理目標(biāo)，扣10分，未配合安全員做好日常安全管理工作，扣10分；104在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的活動中，未將安全生產(chǎn)工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；55未合理安排施工計劃，扣10分，未制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；106未安排安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置，未確保機(jī)、電、架和洞口臨邊安全防護(hù)設(shè)施的完整，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未組織員工參加分部、分項、分工種的安全技術(shù)交底工作，扣10分，記錄不全的扣5分；108未拒絕違反操作規(guī)程冒險作業(yè)的生產(chǎn)指令，扣5分；59未檢查員工安全生產(chǎn)的狀況，扣5分，未制止違章作業(yè)行為，扣5分；510未參加項目經(jīng)理組織的各項安全生產(chǎn)檢查，扣5分，未督促落實安全隱患的整改措施，扣5分；511發(fā)生各類事故，未及時做好搶救、搶險措施，并保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報，扣5分；512未參與施工現(xiàn)場消防防火、治安保衛(wèi)和文明工地創(chuàng)建等工作，扣5分；513未加強(qiáng)對分包隊伍及勞務(wù)人員的安全生產(chǎn)管理，扣5分。5小計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：施工員年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（技術(shù)員）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目技術(shù)員1未能嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全技術(shù)操作規(guī)程的，扣20分；202未對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程，扣10分；103未對施工生產(chǎn)中有關(guān)技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任，扣5分；54未參與超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制、專家論證，扣10分；105未參與班組員工進(jìn)行分部分項工程安全技術(shù)交底，扣10分，針對性不強(qiáng)的扣5分；106未能參加重大危險性工程的驗收，扣10分；107未能落實勞動保護(hù)和安全設(shè)施措施，扣10分。未做好三廢治理工作，扣10分；108未能參加對安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行驗收，扣10分。未對安全經(jīng)營科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定，扣10分；109未參加安全檢查，扣10分。未對查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，扣5分。未檢查執(zhí)行情況，扣5分；1010未參加事故調(diào)查，扣5分。未針對事故原因提出技術(shù)措施，扣5分。5小計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：技術(shù)員年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（安全員）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目安全員1未能負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，扣15分。未能協(xié)助建立安全生產(chǎn)責(zé)任制及制定項目安全管理目標(biāo)，扣10分；152未能參與組織編制施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、操作規(guī)程，扣10分；未參與編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項方案，參與安全技術(shù)交底，扣10分，記錄不全的扣5分；103未能參與對進(jìn)場設(shè)備、設(shè)施、物資的進(jìn)場驗收工作，扣10分，未能參與分包單位考核與評價工作，扣5分；104未參與本項目安全風(fēng)險分級管控和隱患排查雙重預(yù)防工作機(jī)制建設(shè)，未對危險性較大分部分項工程施工的監(jiān)督管理、確認(rèn)管理人員向作業(yè)人員安全技術(shù)交底情況，做好施工過程安全監(jiān)督、檢查、驗收工作，扣10分；105未對作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，扣10分，未經(jīng)安全培訓(xùn)教育和書面考試合格的工人上崗操作，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；106未做好進(jìn)場特種作業(yè)人員證件查驗和交底，扣10分；禁止無特種作業(yè)人員操作證的人員從事特種作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)開展項目日常巡查和安全生產(chǎn)檢查工作，扣10分；未能落實整改措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未能監(jiān)督勞防用品正確使用，制止現(xiàn)場違章行為，強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程行為，記入企業(yè)安全管理檔案，及時處置安全隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；不能處理的隱患，未及時報告項目負(fù)責(zé)人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未參與工程安全例會，協(xié)助項目經(jīng)理分析、講評、落實安全工作任務(wù)，扣10分；109未參與應(yīng)急預(yù)案編制，參與應(yīng)急救援演練，扣5分；在發(fā)生事故時，未立即上報情況，協(xié)助及時開展應(yīng)急救援、事故調(diào)查及整改措施的落實，扣5分；510未根據(jù)上級部門的要求和工程管理的需要，組織開展各種安全活動，扣5分；511未負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程資料的記錄、整理、匯總，扣5分。5小計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：項目經(jīng)理考核對象：安全員年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（質(zhì)量員）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目質(zhì)量員1未能遵守國家有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)部門的通知要求和集團(tuán)公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)定制度，扣20分；202未能認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計，在檢查工程質(zhì)量的同時，嚴(yán)格要求安全技術(shù)措施到位，扣10分；103未參與制訂項目工程的安全管理目標(biāo)，扣5分；54未能認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，在抓好質(zhì)量的同時，關(guān)心安全工作，扣10分；105未能嚴(yán)格按國家有關(guān)安全規(guī)程，規(guī)范要求把關(guān)，參與安全設(shè)備、設(shè)施、材料、防護(hù)設(shè)施、臨時設(shè)施等驗收工作，扣10分；106未在編制年、季、月質(zhì)量工作計劃時，應(yīng)考慮安全技術(shù)措施，扣10分；107未參與相關(guān)危險性較大工程專項施工方案的編制、論證和方案實施過程中的驗收、監(jiān)督檢查等工作，扣10分；108未參加安全會議，對安全防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量提出要求，扣10分；109未參加各項安全生產(chǎn)檢查，扣10分。未在項目日常巡查和質(zhì)量檢查工作中，監(jiān)督與安全相關(guān)的臨時設(shè)施、臨時結(jié)構(gòu)、未完成主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量扣10分；1010在日常巡查和檢查工作中，未對違章作業(yè)行為予以制止，扣5分。5小計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：質(zhì)量員年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（材料員）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目材料員1采購所有勞防用品、安全設(shè)施和材料時，未到有關(guān)部門認(rèn)可的有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點(diǎn)購買，扣20分；202有關(guān)勞防用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品的合格證，質(zhì)保書和檢測報告未歸檔備查，扣10分，不全的扣5分；103對施工需要的勞防用品和安全設(shè)施所用材料未納入計劃及時供應(yīng)，扣10分；104未對進(jìn)場的勞防用品、安全設(shè)施和周轉(zhuǎn)材料按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，扣10分；105對施工現(xiàn)場使用的安全設(shè)施、材料、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等用品未認(rèn)真檢查，不合格的未及時報廢，扣10分；106對所購的安全生產(chǎn)防護(hù)用品未妥善保管，定期清理，建立安全防護(hù)用品臺帳，扣10分，記錄不全的扣5分；107未及時發(fā)放勞防用品到個人，扣5分。未做好發(fā)放記錄，扣5分；58未參加安全會議，積極提出安全合理化建議，扣5分；59現(xiàn)場各類材料的運(yùn)輸、堆放不符合要求，未做好標(biāo)識，扣5分；510不符要求的“三寶”和電器機(jī)具流入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。15小計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：材料員年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（資料員）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目資料員1未能負(fù)責(zé)項目部收發(fā)文相關(guān)工作，做好文件傳閱、學(xué)習(xí)，扣20分，不全扣10分；202未能負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；203未能收集與工程項目相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范等文件、制度，并及時更新，配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本，扣10分；104未能及時收集各類安全協(xié)議，合同、施工組織設(shè)計，總、分包資質(zhì)、管理人員證書等資料歸檔，扣10分；105未能會同監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位，并與項目工程部的安全員、施工員和材料員等聯(lián)系，及時收集和處理有關(guān)資料文本，扣10分；106未根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息，及時更新建筑施工的質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，扣10分；107未負(fù)責(zé)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施的信息管理，扣10分；108工程結(jié)束，全部資料未有系統(tǒng)地裝訂成冊待竣工驗收檢查存檔，扣10分。10小計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：資料員年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（機(jī)械員）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目機(jī)械員1未能嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和各項公司機(jī)、電管理規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，扣10分；102未能負(fù)責(zé)主持機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的驗收檢驗工作，扣10分，不符合規(guī)定要求的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；103未能負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作，扣5分。未組織項目特種機(jī)械設(shè)備的第三方檢測工作，按照檢測意見進(jìn)行整改，扣5分。使用檢測不合格的建筑特種機(jī)械設(shè)備，扣5分；54未審查有關(guān)機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸專業(yè)隊伍資質(zhì)和人員資格扣10分。未參與實施過程中的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作，扣10分；105未按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的具體要求，做好各種機(jī)械設(shè)備的選擇工作，扣5分；56未參與有關(guān)機(jī)械設(shè)備專項施工方案的編制工作，扣5分；57未協(xié)助相關(guān)人員做好特殊工種的安全教育和送培取證工作，扣5分；58未做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備臺帳及各種資料的收集、整理、歸檔工作，扣10分，資料不全，扣5分；109未經(jīng)驗收合格的施工機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；1010未根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化,對建筑起重機(jī)械采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，扣5分；511未負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各機(jī)械設(shè)備使用、維修和保養(yǎng)工作管理，監(jiān)督合同方對特種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，扣5分；512未負(fù)責(zé)建筑機(jī)械設(shè)備的操作人員的安全教育管理工作與機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程的交底，扣5分；513未負(fù)責(zé)建筑機(jī)械活動范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，扣5分；未對集中作業(yè)區(qū)做好安全防護(hù)，扣5分；514建筑起重機(jī)械出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況的，未停止使用，扣5分；未消除故障和事故隱患，便投入使用扣5分；515未參與制定建筑起重機(jī)械生產(chǎn)安全事故相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，扣5分。發(fā)生機(jī)、電事故未按照事故“四不放過”及時處理，扣5分。5小計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：機(jī)械員年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（勞務(wù)員）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目勞務(wù)員1未在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部人員、工資管理，扣15分，未制定并實施工作計劃和措施，對項目部的勞務(wù)管理負(fù)責(zé)，扣15分；152未按工程項目合同要求制定、上報項目部勞務(wù)用工計劃并對勞務(wù)分包單位的選用提出建議并上報考核資料，扣10分；103未參與、指導(dǎo)勞務(wù)公司與員工簽訂勞務(wù)合同、安全生產(chǎn)責(zé)任書，扣10分。未負(fù)責(zé)項目施工中的人員管理工班劃分、勞力調(diào)劑，扣5分；104未做好現(xiàn)場作業(yè)人員勞務(wù)實名制工作，超齡作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一人扣5分；105未負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、考核、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作，扣10分；106未負(fù)責(zé)辦理用工協(xié)議的簽訂或續(xù)簽,以及職務(wù)調(diào)整、人員調(diào)配、解聘、離職申請報批手續(xù)，扣10分；107未建立項目部職工勞動卡、三級教育培訓(xùn)卡、勞動計酬卡和有關(guān)勞動保險手續(xù)等，扣5分；58未執(zhí)行勞務(wù)管理規(guī)定和勞務(wù)合同要求，及時進(jìn)行勞務(wù)工程款的核算，并按月發(fā)放勞務(wù)工人的工資，扣5分；59未細(xì)化勞動工資管理規(guī)章，加強(qiáng)檢査和監(jiān)督，對違反勞動紀(jì)律的員工按規(guī)定給予教育、批評或處罰，扣5分；510未負(fù)責(zé)項目部職工工作證件的領(lǐng)回、發(fā)放和管理，扣5分。未按培訓(xùn)計劃抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，扣5分；511未檢查特種作業(yè)人員操作資格證上崗情況，扣10分。無證或持無效證書上崗的，發(fā)現(xiàn)一人扣5分；1012未執(zhí)行工資管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項目部職工工資、津補(bǔ)貼的管理,審核加班、加點(diǎn)工資，按要求統(tǒng)計、上報月、季和年度職工工資統(tǒng)計資料，扣10分。未貫徹執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法，審查、上報經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理情況，扣5分。5小計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：勞務(wù)員年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（綜治員）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目綜治員1未做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作，扣20分，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；202未能對食堂的用電、用氣進(jìn)行安全管理的扣20分，不夠完善的扣10分；203未能做好工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作，扣15分，特別是財務(wù)室、資料室、電腦室等場所發(fā)現(xiàn)一處扣10分；154未做好施工現(xiàn)場的消防安全工作，扣10分，特別未能對電焊、氣割作業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未對不安全因素、事故隱患及時糾正，并報告項目經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；205未能對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，扣15分；156未能配合對職工的安全三級、進(jìn)場技能、操作規(guī)程、變換工程，扣10分，未能做好經(jīng)常性的安全教育，缺一次扣5分。10小計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：項目經(jīng)理考核對象：綜治員年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（預(yù)算員）崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目預(yù)算員1未認(rèn)真遵守國家及行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，扣20分；202未能加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)使用情況的監(jiān)督檢查，保證安全文明施工措施費(fèi)及時到位，扣20分；203未參與分析合同條款中的風(fēng)險，落實業(yè)主合同條款要求與分（供）商簽訂有相應(yīng)條款，以滿足安全生產(chǎn)及文明施工，扣20分；204未組織落實各分（供）商安全生產(chǎn)協(xié)議，確保責(zé)任層層落實，扣10分，發(fā)現(xiàn)協(xié)議不全，缺一份扣5分；10