讀《毛選》有感：防止個人主義在團隊中泛濫

第頁共頁讀《毛選》有感：防止個人主義在團隊中泛濫防止個人主義在團隊中泛濫——讀《毛選》有感溫肇智前言：11月中旬至下旬，我走訪了公司旗下所有門店，與管理人員、各崗位的部分工作人員都進行較為深入的交流。巡店過程中，發(fā)現(xiàn)當下在我們的門店管理方面，還存在許多的問題。作為從事服務(wù)行業(yè)的我們，問題的根源始終在于人——人的思想、人的狀態(tài)、人的行為如果出現(xiàn)了偏差，那么在工作生活中，出現(xiàn)的問題就會層出不窮。所以，從本次巡店發(fā)現(xiàn)的問題出發(fā)，結(jié)合最近一直在拜讀的《毛澤東選集》，我想和我們所有的家人做以下分享：近來，我時常思忖，夜不能寐——企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入較快軌道，團隊內(nèi)的每個人都有了收獲與成長，但是在面對日益加劇的市場競爭與個人周邊環(huán)境的變化，部分的同事在正確認知方面出現(xiàn)了一定的迷茫，尤其是個人主義思想凸顯，對企業(yè)的發(fā)展形成了無形的阻力。在此，我懇請各位同事能更近一步加強對無為管理理念（自我反省、自我學習、自我管理）進行一次徹底的自查自糾，用嶄新的精神面貌去開啟無為的精彩明天。這段時間以來，我開始重讀《毛選》，向時代偉人學習，汲取其精神養(yǎng)分，結(jié)合我們的企業(yè)現(xiàn)狀，指導(dǎo)未來發(fā)展。當下我們所經(jīng)歷的階段及出現(xiàn)的個人主義思想傾向，在我黨斗爭中也曾出現(xiàn)，對此，毛主席進行了以下闡述，共有6個方面，結(jié)合我司發(fā)展我做一下闡述：第一，報復(fù)主義。在黨內(nèi)受了同志的批評，到黨外找機會報復(fù)他，打罵就是報復(fù)的一種手段。在黨內(nèi)也尋報復(fù)；你在這次會議上說了我，我就在下次會議上找岔子報復(fù)你。這種報復(fù)主義，完全從個人觀點出發(fā)，不知有階級的利益和整個黨的利益。它的目標不在敵對階級，而在自己隊伍里的別的個人。這是一種削弱組織、削弱戰(zhàn)斗力的銷蝕劑。（引自《毛澤東選集》）在團隊內(nèi)個人受到上級或同事批評后，缺乏自我反省與管理，不想著去改進自身，還想著拉別人下水，對上級或同事產(chǎn)生抵觸情緒，并將負面情緒帶給下級或同事，進而影響整個團隊氛圍。對此，我們要堅決反對。每個人都需要清晰地知道，工作是嚴肅的，不是一個大家來找茬的游戲，面對批評，我們應(yīng)當積極自我反省，并加強學習，以平和的心態(tài)去糾正自身問題，以積極的行動為錯誤行為或事件畫上句號，提升自我。第二，小團體主義。只注意自己小團體的利益，不注意整體的利益，表面上不是為個人，實際上包含了極狹隘的個人主義，同樣地具有很大的銷蝕作用和離心作用。（引自《毛澤東選集》）在公司內(nèi)，目前仍然存在這樣的小團體主義，表面看來似乎并沒有個人私心，出于團隊考慮，在工作中遭遇的問題時，不想著第一時間糾錯，只要不影響自身（或小團隊）利益下，相互假裝沒看到，是嚴重的小團體主義。而從公司大局出發(fā)，要求的是各位同事、各級管理人員能充分理解公司戰(zhàn)略與決策，并堅定不移做好執(zhí)行。在發(fā)現(xiàn)問題時，一定要及時糾錯——哪怕糾錯需要付出一定的代價，犧牲一定的利益，也必須去做——只有這樣，才能保證公司的長遠發(fā)展。同樣，只有公司具備長遠發(fā)展的潛力，公司內(nèi)的每個人才能有更好的未來。第三，雇傭思想。不認識黨和紅軍都是執(zhí)行革命任務(wù)的工具，而自己是其中的一員。不認識自己是革命的主體，以為自己僅僅對長官個人負責任，不是對革命負責任。這種消極的雇傭革命的思想，也是一種個人主義的表現(xiàn)。（引自《毛澤東選集》）正如主席所言，雇傭思想當屬目前公司最為普遍的個人主義思想。許多人還停留在我是員工，拿錢做事的階段。如果不能認識到企業(yè)是每個人展現(xiàn)才華，施展才能的平臺，不能認識到自身是企業(yè)極其重要的一份子，不拿出主人翁的態(tài)度來工作，那么我敢斷定，團隊將沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)的發(fā)展將停步不前。事實上，我就是從一名打工者，轉(zhuǎn)變?yōu)榈墓竞匣锶?。公司一直以來就倡?dǎo)打造伙伴型創(chuàng)業(yè)組織，致力于打造一個平臺，讓我們的每位同事都能有所收獲。從我們的內(nèi)部投資通道的開啟，到老員工福利制度的確立，再到“退無證”的推出，從來都不是從雇主與雇員的角度出發(fā)的。希望大家能清楚的了解這一點，盡快改變固有的雇傭思想。成為一名為自己奮斗的創(chuàng)業(yè)合伙人。第四，享樂主義。個人主義見于享樂方面的，在紅軍中也有不少的人。他們總是希望隊伍開到大城市去。他們要到大城市不是為了去工作，而是為了去享樂。他們最不樂意的是在生活艱難的紅色區(qū)域里工作。（引自《毛澤東選集》）在這方面，我們團隊不存在生活艱苦的“紅色區(qū)域”，但是享樂主義的思想還是存在的，其表現(xiàn)在面對困難時，不再具有以往堅韌不拔的刻苦，以及持之以恒的激情。認為自身資歷老，在內(nèi)心始終銘記的是以往的付出，忽略了隨著時代的發(fā)展，沒有任何人永遠吃老本而衣食無憂。絕大多數(shù)人很容易停留在某個舒適區(qū)（譬如，安逸地待在一個熟悉的門店，不考慮技術(shù)提升，不考慮服務(wù)優(yōu)化，不考慮管理升級等），安逸地等待下只可能出現(xiàn)一個結(jié)果——在溫水煮青蛙的狀態(tài)之下被悄然淘汰。對于我們這個行業(yè)而言，只有不斷學習，不斷提升，不斷跳出舒適區(qū)，迎接更強的挑戰(zhàn)，才有可能打拼出一份屬于自己的精彩。第五，消極怠工。稍不遂意，就消極起來，不做工作。其原因主要是缺乏教育，但也有是領(lǐng)導(dǎo)者處理問題、分配工作或執(zhí)行紀律不適當。（引自《毛澤東選集》）在這個方面，主要要解決兩個問題：首先是個人層面，要牢記工作使命與責任擔當。在踐行企業(yè)文化與價值觀上，需要有深刻的認知，我們一直以來都強調(diào)責任心，作為家庭的頂梁柱，我們肩負著家庭的重擔，要為家人提供更好的生活；作為企業(yè)的中堅力量，我們肩負著公司發(fā)展的重任，要成為其他家人的堅強后盾。試想，如果在工作中，消極怠工會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果。首當其沖的是個人收入下降，然后是團隊氛圍欠佳，導(dǎo)致整體業(yè)績下滑，甚至使得公司發(fā)展停滯，這樣的惡性循環(huán)出現(xiàn)后，必然會導(dǎo)致我們無力承擔自身責任，既辜負了家庭的期望，也辜負了企業(yè)的信任。其次要求領(lǐng)導(dǎo)者在處理問題、分配工作以及執(zhí)行紀律時，必須公正客觀。公司一直以來提倡的善待員工的管理理念，是保障企業(yè)健康發(fā)展的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者（管理人員）只有一碗水端平，才能塑造良好的工作氛圍，才能讓下級信服，才能保障各項工作按照標準執(zhí)行。如果因為領(lǐng)導(dǎo)者處事不當，導(dǎo)致工作氛圍欠佳，員工消極怠工，那么站在公司發(fā)展的需求與立場，必然嚴懲。第六，離隊思想。在紅軍工作的人要求脫離隊伍調(diào)地方工作的與日俱增。其原因，也不完全是個人的，尚有一，紅軍物質(zhì)生活過差；二，長期斗爭，感覺疲勞。（引自《毛澤東選集》）在我們的企業(yè)與革命隊伍的對比下，第一條物質(zhì)生活差相信我們都已經(jīng)改善了。那么，我們必須認識到，離隊思想的出現(xiàn)，始于工作日復(fù)一日的重復(fù)下，產(chǎn)生的疲倦感。而疲倦感的產(chǎn)生，是個人在自我反省、自我學習與自我管理中，在思維方式與工作技能等多個方面，沒有任何的精進與提升。公司很多三級師父都是大家良好的榜樣，精研技術(shù)，努力提升，讓自己的工作進步。同樣的崗位，同樣的工作內(nèi)容，但是他們表現(xiàn)出來的熱愛與精進，卻是我們很多人所不具備的優(yōu)秀品質(zhì)。標桿在前，我們?yōu)槭裁床幌蚱淇雌淠?。不斷讓自身進步后，帶來的工作成就感就足以消除重復(fù)工作下的疲憊。所以一直以來，我們鼓勵所有員工做到兩點“不簡單”與“不容易”——何為不簡單。把簡單的事情重復(fù)去做就是不簡單。何為不容易。把容易的事情認真努力去做好就是不容易。當你全身心投入到工作中，不