中國鐵塔股份有限公司代維交接指南(2017年)

中國鐵塔股份有限公司代維交接指南20171目錄第一章總則 !未定義書簽。第二章代維交接整體計劃方案 2第三章代維交接考核要求 9PAGEPAGE10第一章 總則第一條代維交接是指鐵塔公司各級單位所轄范圍內發(fā)生代維單位更迭時，需要在不同代維單位間開展與代維相關的各項工作的交接。第二條代維交接工作要確保交接期間維護質量不下降、不發(fā)生安全事故或群體事件，實現(xiàn)“平穩(wěn)過渡”。第三條代維交接工作由總部統(tǒng)一制定交接總體方案和操作指南，各省分公小組，按交接計劃推進代維交接工作。第四條代維交接方針及原則如下：（一）平穩(wěn)交接原則。確保交接期間維護工作平穩(wěn)承接以及維護質量穩(wěn)定，不發(fā)生安全事故或群體事件，實現(xiàn)“平穩(wěn)交接”。（二第五條各省分公司在開展代維工作交接時，應參照本操作指南，結合本省實第二章 代維交接整體計劃方案第六條代維交接分為交接準備階段、交接實施階段、交接后核查階段。中國鐵塔代維交接實施步驟中國鐵塔代維交接實施步驟省分公司統(tǒng)一發(fā)起開始開始交接準備階段交接實施階段交接后核查階段司公分省成立領導小組制定交接方案動會議組織對新管理交接總結司公分成立地市執(zhí)行小組，明確職責制定交接計劃組織交接否準備工作是否滿足交接需求是組織盤點事宜組織移交事宜更資源管理系統(tǒng)和資產(chǎn)數(shù)據(jù)現(xiàn)場核對新代維公司資源配置情況產(chǎn)生盤點資料、實物、站址、遺留問題，三方簽字確認移交資料、實三方簽字確認位單維代舊整理現(xiàn)有代維資源和相關證明材料盤點資料、實物、站址、遺留問題，三方簽字確認移交資料、實三方簽字確認位單維代新完成駐點、人員、車輛、儀器儀表、工器具等資源準備工作簽字確認移交資料、實三方簽字確認梳理資源管理系統(tǒng)和資產(chǎn)信息圖1：中國鐵塔網(wǎng)絡代維交接實施步驟第七條交接準備階段（一）成立組織落實責任人員分工及工作職責。1.由維護部門（以下簡稱維護部）總經(jīng)理、地市分公司總經(jīng)理組成。職責：負責指揮代維交接工作，對交接工作中出現(xiàn)的重大問題進行決策。2.省維護部代維管理員、各專業(yè)主管組成。問題，監(jiān)督并管控代維交接進展和質量，檢查交接工作落實情況。業(yè)主管組成。要重點關注生產(chǎn)區(qū)域級新舊代維單位代維交接負責人落實情況。代維項目經(jīng)理和區(qū)域所有人員組成。5.新、舊代維單位代維交接職責對應的代維交接機構，并與鐵塔省、地市分公司進行有效對接。舊代維單位要執(zhí)行鐵塔公司代維交接工作安排，整理站址資料、代維和實物移交，在代維實物交接前繼續(xù)做好維護和發(fā)電工作。新代維單位須執(zhí)行鐵塔公司代維交接工作安排，按代維規(guī)范要求完成代維資源（各級代維機構、駐點、人員、車輛、油機、工具儀表等）（二）制定代維交接工作計劃3：4：代維交接工作計劃模板。（三）交接啟動會議各省分公司在交接前須組織召開代維交接啟動會，地市分公司、生產(chǎn)區(qū)域及杜絕人為事故的發(fā)生。形成代維交接啟動會議紀要（可參照附件5：代維交接啟動會議紀要模板，相關方簽字確認并存檔備查。對于僅涉及個別地市、區(qū)域的代維交接，各省可視工作需要自行確定是否召開代維交接啟動會。（四）交接前資源準備100%到位。配置足量資源管理員（每區(qū)縣至少一名，配合舊代維單、倉庫（面積應滿足日常維護需求且提前配備好貨架等必要硬件設施（租賃（6：舊代維單位準備資料詳表）（新代維單位資源準備情況核查表，按照合同約定和新代維單位提供的資源配置/租賃合同、儀器儀表、工器具清單等。第八條交接實施階段（一）資源及資料盤點地市分公司組織區(qū)縣公司、新舊代維單位依據(jù)鐵塔公司和舊代維單位準備的清單，盤點資料、實物、站址設施、遺留問題等，并對盤點結果進行三方簽字確認。主要盤點內容等、維護圖紙（站址分布圖、運營商傳輸拓撲圖等、業(yè)主資料、驗收及交維資（套設施、接電方式、后備電源接入、鐵塔、室內分布等信息。實物：現(xiàn)場盤點放置于舊代維單位的備品備件、物料、油機、鑰匙等及故障搶修。站址設施：現(xiàn)場盤點站址設施信息，主要核對工作包括：詳細業(yè)主信息（業(yè)主聯(lián)系人、聯(lián)系電話、進站方式、測量站點經(jīng)緯度、記錄隱患問題、針（經(jīng)緯度、掛高、方向角、俯仰角、鐵塔類型、鐵塔高度、電表位置（電表刻度、取電位置和隱患、是否轉供電、是否自建變壓器等信息。問題，記錄并簽字確認。盤點工作注意事項產(chǎn)安全，確保運營商網(wǎng)絡質量穩(wěn)定，不發(fā)生安全事故。各公司要關注盤點結果(盤盈、盤虧)，對丟失的設備舊代維單位應按（也可從代維交接保證金中扣除。盤點遺留問題時，對安全生產(chǎn)隱患（例如鐵塔螺栓丟失、線桿傾倒、井蓋缺失等）需單獨拍照，列為重點問題，在三方簽字確認后，由鐵塔公司督辦處理。新舊代維單位應做好信息保密工作，未經(jīng)許可代維人員不得將盤點資料通過各種形式（U）外泄，按合同條款進行處罰。（二）移交簽字1.移交工作內容完成盤點后，三方就資料、實物、站址設施、關鍵人、遺留問題等移交事宜簽字確認并存檔備查。資料移交：地市分公司組織舊代維單位將盤點無誤后的資料移交新代完善各項基礎維護資料，各類資料應分門別類，準確無誤，定期更新、歸檔。實物移交：地市分公司組織舊代維單位將實物轉移至新代維單位駐點況，需根據(jù)責任歸屬由新舊代維單位按照物價等值賠償或按原設備質量補全。站址設施移交：完成站址設施盤點后，三方簽字確認將維護職責由舊由舊代維單位負責、新代維單位配合，簽字移交后由新代維單位負責。關鍵人移交：舊代維單位人員帶領新代維單位人員拜訪控制站點出入（業(yè)主或客戶聯(lián)系人、聯(lián)系電話。各生產(chǎn)區(qū)域應聯(lián)系對應片區(qū)鐵塔公司的負責人及遺留問題移交：對于盤點確認的遺留問題，原則上由舊代維單位負責（不成的問題，由交接領導小組協(xié)調，作為遺留問題由新代維單位處理，三方簽字確認。完成時間及效果要求30（30同終止日之前完成交接工作作。各省分公司應嚴格按照交接計劃按時完成交接工作，強化過程管理，（8：代維交接周報模板（可參照9：代維交接進度控制表模板，存檔備查。注意事項48地市分公司應重點關注舊代維單位是否按時完成維護期間各類勞務費用（人員薪資、其他臨時性勞務費用等）設備回收及保密協(xié)議的簽訂，防范移交后出現(xiàn)勞務糾紛等問題。熟悉站址設施資源和站址維系信息的技術骨干。（三）更新資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)3實物資產(chǎn)（油機、備件）的數(shù)據(jù)整理工作。第九條交接后核查階段（一）新代維單位資源配置情況評定重者，啟動退出機制。主要核對事項包括：核查代維單位的機構設置是否滿足代維采購技術規(guī)范書中機構配備要求。工器具的配置要求。書應答文件承諾的具體人員信息相符。核查代維單位人員的勞動合同等信息，核查是否符合合同要求。（10：計表模板，存檔備查。（二）管理制度宣貫代維單位了解和適應鐵塔公司的運維管理模式。（三）交接總結（可參照附11：代維交接總結報告模板第三章 代維交接考核要求第十條為保證代維交接有序進行，對交接的時間進度，交接期間的財產(chǎn)、（一20%。（二）2%。（三舊代維單位承擔全部責任，同時，出現(xiàn)一次，扣減“代維交接工作保證金”的20%。（四修復增補并承擔有關費用，同時，出現(xiàn)一次，扣減“代維交接工作保證金”的20%。（五（六舊代維單位承擔全部責任有關費用，同時，出現(xiàn)一次，扣減“代維交接工作保證5%。（七比例扣除新代