房地產公司設計階段成本管理體系培訓課程

目錄課程設計說明21.公司基本情況假定22.小組成員任務分工3成本管理體系前言41.公司具體發(fā)展目標42.要解決的問題43.編制的主要依據44.遵循的基本原則4第一部分5公司工程設計階段成本管理主要環(huán)節(jié)5及相應管控要點和目標51.設計階段成本管理工作清單52.招標階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標及管控要點6第二部分21成本管理工作的主要流程211.限額設計控制流程212.設計變更流程圖23怖3.憲設計將部門陷工作冬流程芬23霜4.誦項目鍵設計敵階段搶工作石流程促24抹5.本設計斥管理然部在幫《可久行性帆研究晉報告隆》的棉編制道中的陷工作信流程襯26跨6.法設計眼銜接捕專組泛的工按作流怪程遼26馳7.旁設計圣招標展流程益27直8.贈施工辨圖紙蹤設計偏交底季流程圈28節(jié)9.行公司竭主導柳業(yè)務穗管理貸流程片29容第三折部分強31奉公司勢設計揪階段悄成本脹管理樂工作是涉及居的嫂31強組織蝦結構沈、職敬能分霧工及險具體此工作籠的人土員分搏工和憲合作莫關系褲31悄1.結設計漿階段單成本腎管理辮工作降涉及秘的組系織結商構母31她2.秩設計賞階段添成本鞠管理旅工作促涉及寄的部厭門職袍能分皺工及橫具體圈工作垃的人永員安肌排和菊合作臘關系戴31并課程魄設計正說明公司的基本情況假定，包括公司的規(guī)模、發(fā)展階段、組織架構、主要產品類型；其他可能影響公司成本管理體系設計的因素；小組成員任務分工。公司的基本情況假定，包括公司的規(guī)模、發(fā)展階段、組織架構、主要產品類型；其他可能影響公司成本管理體系設計的因素；小組成員任務分工。街公司廊基本妙情況工假定倚名典盜房地送產衰有限異公司份于1別99允9年刷在重闖慶成爺立，根注冊鞭資本年50洞00席萬元典，具去有一朱級開前發(fā)資攪質。托截止?jié)?0洲09暫年1喘2月仍，公悼司總抽資產禽達述50辱億元霸。近浸三年創(chuàng)，新臘開工偷面積銷50揉.筆7萬減平方賺米謎，竣窄工面合積7雖9.除8萬憂平方玻米脹。2循00蛛9年貓度實香現(xiàn)銷紹售金雁額2絨1.圍2億政元，劈結算惹收入擦20鞠.9齊億元屢，凈杰利潤扒7.冠9億擋元，慰公司元盈利交水平零穩(wěn)中矮有升豐，并形處于撇發(fā)展薯壯大植的關杜鍵階裁段。碼公司方立足匪于開尤發(fā)中燈檔中率小戶柱型住繁宅，史以年愧輕購班房者職和投鈔資客干戶為鼻目標立群體兔，完嗚成了跨諸多逮高性宵價比固并榜能滿巖足大樂多數(shù)惱客戶浸需求續(xù)的項維目，遲其中災有位飄于交矮通便謹利干蘇道地匪段的顏“對城市充轉角巷”輪、氧“護幸福鑼中轉彎站屈”奶項目拾，位餃于輕叨軌站冬點的某舊城肌改造丟機“損生活倦在途洽中吐”釣、宅“銹新街緊區(qū)新妨鄰里您”申項目奴，位眠于城墊市邊擋緣緊興鄰北拜部新聾區(qū)、乏茶園墻新區(qū)雄周邊遮的恒“塑新概旱念公群寓粥”捕、鳴“錢都市亡曙光止”壤項目律。同能時公久司適竹度發(fā)圓展商錫務寫順字樓何項目刻，現(xiàn)遷在建詢項目治不僅讀有位飛于高快新區(qū)史的公挖寓式野住宅研——約激Y回OU餓NG吩、別貍致生勒活,惕還有郵商務控寫字撲樓嚷——歪名典邁商務秋大樓葬。巷公司屋共有獲員工輔13湖6人東，其鋤中邊基層怕員工堂91陳人，釘中高血層管感理人長員拋45暖人，怖年齡鳴在2聚3-批30多的占葬25套%，用31漲-4罰0占幫50弓%，槐41暑-4扒5占具15榨%，忌本科握學歷折占4胡3%肢，碩迅士學誠歷占蘆45效%。酬公司悉采用疑矩陣都式的逐組織聰結構榆形式艘，年形成披職能捆部門廈與項宿目部勢下各踐項目喬相結均合。腸如下聲：為公司務高層梢由礦董事盒會組芬成，夕中層飼由各脾職能注部門胸管理滔者組革成，白基層綿由各包個職寄能部珍門和廊項目嚷部員獲工組醒成，渴項目盾A、已項目耐B、生項目厭C渡分別歌是兩訓個公貿寓式登住宅市和一典個商伯務寫孝字樓輸。踢公司紋分析慢了政盆策環(huán)科境，孟市場進環(huán)境逮等，勻通過鏡激情朱拼搏辦的企畜業(yè)文屆化和扛穩(wěn)健廚專注蚊的發(fā)熱展模報式，唯把握治機遇姓，厚刪積薄艘發(fā)，殺總結幸了自喉身發(fā)信展過畏程中礎的優(yōu)掩劣勢敘，進繼行了弄企業(yè)拿戰(zhàn)略短規(guī)劃釀的調廊整，銳在穩(wěn)陵固現(xiàn)粗金牛幕業(yè)務吉的前趙提下乎，拓票展業(yè)鍵務領撞域，酒逐漸希涉足修商業(yè)絲會展母、酒義店經筋營等檔相關寺行業(yè)墓，盯向著際成為處重慶聰甚至筆全國朵的知衫名品足牌企蛋業(yè)而前不斷委奮斗援。玻小組敵成員杯任務鈴分工炸本成失本管畝理體潮系中耀的課梅程設邁計說秩明、憑成本賠管理是體系稼前言扎、設宵計階焰段成迫本管究理主您要環(huán)舉節(jié)工眼作清虜單由倒小組絕成員紅共同職討論壓完成厭，第杜一、按二、車三部挖分分萄別由企余霞機、劉剃攬月賀、楊嚇顯怡剛分工雅完成辟。純成本典管理鍋體系云前言公司建立成本管理體系擬解決的基本問題，或公司建立該體系的背景，或公司為什么要建立該成本管理體系公司建立成本管理體系擬解決的基本問題，或公司建立該體系的背景，或公司為什么要建立該成本管理體系；編制的主要依據；遵循的基本原則。憑公司住具體衡發(fā)展慶目標突公司頃現(xiàn)在盲處于我擴張原階段淘，極僅力看君好重沿慶市參場的尼發(fā)展宜前景氧，因戒此，讓在重推慶建蟻立精躁品樓稠盤，俘打造霧自己傻的聲桐譽是舌公司刮近期渠的首悔要目關標。渣公司疑的在爹建項起目饞“譽激Y陶OU漂NG傘”當、施“襪別致夾生活眠”愿公寓害式住嶺宅以脈及永“算名典其”泊商務果大樓悄正處隆于施偶工階杰段，貢對于汪這三振個項放目的發(fā)具體波要求妄是?；妥C質擇量、仗提高映設計算變更偶的效匠率。珍此外仔，對濕于公潤司未部來計投劃籌形建的頭酒店雹與會盒所，超公司藍強調本的是圖其設館計的何獨特符與精從致與寄成本躬預控銳。湯要解醬決的紹問題讀建立姜設計葵任務癥書編獵制和比審核卡制度遠，確畢保設圖計師坐理解嚇產品逝定位屈及意屯圖。議設立斗適當膛的激桶勵機鉗制，貫明確奮設計豆責任謎，充皮分發(fā)肉揮設境計人至員的派控制施主動陽性，欄提高瀉設計啟人員面的職道業(yè)精骨神。德做好淺設計栽階段依的成尚本計滾劃，言控制縣好成察本風箱險。犧加強結過程央管理車，以評設計接管理寒部為蕩主要支協(xié)調扯者，具如何大使設什計階滾段的溫各項臉工作咳滲透邁到決帥策階哀段和誓施工辱階段撲。丹編制閥的主零要依欣據罩《建僑設工條程成黃本計急劃與挪控制吩》、匹《房根地產蝶開發(fā)扔經營網與管壓理》懂、《圾工程補項目希管理偶》、裙《合差同管叼理》撤、《庸工程熟經濟蟲學》謝等相柔關教有材話關于寺房地氧產開侵發(fā)企樸業(yè)、泄建筑含企業(yè)平管理敢體系糠建立眾與實叔施的仗相關姻專業(yè)兼書籍活等文辨獻資盆料銅關于丙房地納產企冠業(yè)、壺建筑扔企業(yè)呼規(guī)范萄化管標理、苦組織記管理鍵、管豐理流歉程設嘉計等綱相關查專業(yè)姑書籍孕等文辟獻資露料師遵循蛙的基摟本原紀則溜全員產全過基程控警制原府則戰(zhàn)權、條責、腸利相飾結合愉的原梁則目第一款部分害公司辦工程皆設計世階段傾成本章管理塊主要帝環(huán)節(jié)費及相構應管縫控要斧點和遲目標有設計暑階段晚成本氏管理尾工作蝴清單通過討論明確成本管理的主要工作或環(huán)節(jié)的管控要求、目標、基本流程和組織人員安排等，形成相應的工作清單。目的是使小組成員所完成的設計內容能夠相互關聯(lián)、相互呼應，形成完成的成本管理體系。通過討論明確成本管理的主要工作或環(huán)節(jié)的管控要求、目標、基本流程和組織人員安排等，形成相應的工作清單。目的是使小組成員所完成的設計內容能夠相互關聯(lián)、相互呼應，形成完成的成本管理體系。漆招標腸階段匠主要刑環(huán)節(jié)謎的成抖本管現(xiàn)控目勸標及汪管控責要點夫2.修1際成立騰設計視管理米部門填公司賀內部演成立俯專門烈的設減計管態(tài)理部提門，境制定赴詳細睜的設熟計要賭求和撿下達就設計悟任務租書，甜并對壩設計精單位六的設岡計方子案和僵和施對工圖得進行殖審核直：對蔬工程想項目蝕的結縫構形要式、掌裝修革標準杯、材思料設耗備選廁型、恒設計殖的合叔理性褲和安朝全性敵等進甩行全咱面的蓋評估妙和審灰核。叢主要杯任務叼有詞（1鋒）琴通過烘招標凝和招頸標競蔬賽，顛縮短污設計杠周期循和優(yōu)冰化設給計方晨案。蹈（2充）蔬按照厲批準紅的設重計任燥務書暖及投膽資估循算來櫻控制臟初步擁設計填。金（3觸）毛通過憑合同輪對勘妄察設樹計單專位明竿確規(guī)樸定責認任。篇（4瀉）適加強削設計寧標準絹和標計準設瞧計的斤制定般和合擺理應是用。丈2.序1.情1融根據撲項目甜定位磨確定月合理絲的容冤積率追項目澤容積湊率的霧大小輕將直包接關光系到打項目雞的銷漿售收觀入和潑建造群成本裝。盡后可能益確定復一個唯基本屢控制享區(qū)間因，充勝分利趟用好吵土地消資源輪，并趕結合旋項目判地形蝦特點增建造航環(huán)境阿景觀艦，提咳高土腦地利醬用率藏。博2.冬1.把2揚可行門性規(guī)施劃設蟻計控偵制方練法：啟市場春信息旺搜集魯和分綁析越猛夜玩市政屆狀況腿信息償分析燙耍呀看與規(guī)劃派要點獎確立椒錘覽顧孝創(chuàng)賽可行帝性研罵究、忙設計釣任務豐書第危可行諸性設裂計變堅更惜碌是已奪臉戒2.訂1.咱3圈方案強評審撐控制賤方法往：寫組成世可行茄性規(guī)禮劃評娃審委村員會址，對秤方案催進行脂評審膠、確障定。褲爐未通累過的鏈方案黑進入衡可行肅性設墊計變櫻更環(huán)跳節(jié)，桂再重膊新評美審。盒川疾2.凝1.紛4恢設計與成果伐控制索方法車：騎對可和行性巧規(guī)劃較設計柄根據百實際盡情況衰進行兵細節(jié)炎調整吵處綱透頭設備圓選型機方案模提前隸確定走根據記提交季的設亞計成隆果進暑行投蘭資估京算瓶并麥劉脾裝膜建綿謠2.芽2鵝對營設計盼單位林限額道設計含2.日2.部1扶目頃的形使國涉家批露準的滴各個滋設計窄階段牙造價喝不被糠每一布階段孫設計節(jié)所突迎破，咬達到培控制抓投資攻，高弄效使膏用資跨金的助母的血。醋2.泳2.百2暑范叼圍踩將設債計階中段中睜影響侄工程掠靜態(tài)筑投資孤的項懲目作倡為控飲制對皂象，架深度館要求屆為：年初步撇設計眉達到獻每一芽分部豈工程品，施慕工圖旬設計染達到秧每一蟻分項兄工程迅。喇2.跑2.申3伍職責來（1敞）龜市場堤部在負責暫編寫勤提交剃市場煉調研趴報告嚴，銷隔售部犬提供燦客戶蛛投訴黑回訪煙資料勉，功伏能改元進建洽議，賓為優(yōu)丈化設晌計提無供依伴據。技（2?。┽橀_發(fā)協(xié)部組小織察編制費項目胸策劃咽方案股，組湯織項難目規(guī)丘劃方簽案的億設計期：縱代表咸企業(yè)崗委托豬外部新設計腳院設番計項過目的益規(guī)劃謊方案書：控嚇制項蹦目規(guī)閥劃費君用的夾使用道。爛（3族）悅設計涌部協(xié)霞助與蓄配合愁設計晨單位錄工作橫（4舌）豈造價嫁部參你與公警司項番目可其研，峰投資蜓論證槳，提慚供各沾項經第濟數(shù)舍據。館（5糕）省造價補部協(xié)壘助吃設計到部設幼計總勢監(jiān)晃將投垂資分五解到盼各專彎業(yè)，適然后跳再分將解到情各單扣位工顧程和羅分部幣工程墻。伸2.紗2.桑4柜關悼鍵問瓣題啟（1騾）蔬設計辣部內退部交龜?shù)讜⒆h內扒容：誓可行照性研修究報夠告中勵的設斯計原份則、李建設蔽方針竄、各賴項經葵濟控債制指未標胃對關媽鍵設壞備、承工藝筍流程弄、主丙要建棚筑和謙各種牧費用縱指標膊提出雖的技墓術方原案比頸較線研究惹實現(xiàn)潔可研燦報告臘投資徑限額濤的可駐行性竹將設念計任程務投撤資限外額分器專業(yè)渣下達修，責正任落胳實君建立稻健全夫限額拜設計聲獎懲悟制度唱，并曾提交投行政籮部、餓財務豐部、故人力勒資源繼部備客案嚴（2爹）設勾計意幼向經帥濟分鑄析表挽應包淺括各援個控功制節(jié)聾點名擊稱，煎設計淡意向胳，設磨計費逼用預施估，課優(yōu)化肝設計杜可能夜性，鞏如有探優(yōu)化雹設計派可能等性附槐上優(yōu)騙化設始計說答明書伯該經樓濟分青析表首列入英各專菠業(yè)設輸計負良責人難考核睬項目畏中核（3當）叔限額備設計御全過乓程規(guī)啊劃悄限額腎設計清全過源程即雀對工帳程項變目管設理的賓過程板，包汽括目挑標分浸解與深計劃炸、目駱標實遷施、佳目標揮實施猴檢查狡、信掛息反旺饋的投控制鐮循環(huán)你過程律2.穩(wěn)2.眨5僑程類序干（1界）設瓜計總繞監(jiān)組茄織各懼專業(yè)乓設計猛負責哪人進督行交優(yōu)底會啊議并矛根據棕可研膝與投冰資估頂算提隸出限皆額設向計目經標，托分解昌至各治個專狹業(yè)設罵計負怒責人犁。蕉（2因）各鋪個專盈業(yè)負攪責人赴根據蚊限額貢進行嗽投資宮目標盞分解惹，于得交底所會議尊后向穩(wěn)設計區(qū)總監(jiān)花提交走“鮮投資互目標團設計役責任餐書絮”濤，批墊準后贈列入巷設計鞠任務蔥書。乳（3纏）正嫂式設捏計開乎始后烏，根鏟據每孫一設母計控兆制點完，向路設計下方尋侄求設求計初幻步意勵向，駐填制盛“佳設計次意向侵經濟魯分析權表盾”鄰，由寨各專芒業(yè)負相責人瑞根據稅設計糾意向類估計跳費用拼，并也且提次出合流適的扣優(yōu)化蜂設計坦。據（4劉）待撤各個喜控制拳點設糖計完姑成后肝進行?？刂蒲琰c核丘算，耐檢查萌其是禍否滿寬足限異額要待求。麻（5旁）對饞下一燭階段睬設計石進行森限額糾設計房。泄（6鄙）對替滿足陜限額是設計忙的各槐個設錢計文道件于圈交底蟲會議監(jiān)規(guī)定誤時間繡提交什設計多總監(jiān)通，再絲提交蔑工程辛部、敲監(jiān)理爭單位微審核怕備案伯。縱2.場2.猛6舌檢查翅在設素計過弄程中翁，設爪計部銹總監(jiān)雄及各晝個專惹業(yè)負博責人已將定燒期檢滑查設傭計完藥成情僵況，幣如發(fā)仆現(xiàn)新詠問題脊要及瘋時反雹饋公個司相成應部擱門，用并將前意見未反饋團給設杰計院躁，要援求調娛整或纖確認蹤，再遼正式濕歸檔祝執(zhí)行腦。第2.妥2.溫7慢相省關文變件刮現(xiàn)行檢《建漲筑設督計規(guī)待范大辱全》鞋、現(xiàn)鉤行《技建筑燦施工府規(guī)范庸大全鞭》、蘋相關縮投資鞏數(shù)據島2.斃2.給8芹相逮關表五單麥投資建目標行設計揚責任冷書、括設計饅意向早經濟丹分析偶表版2.序2.燙9俊實行抹限額苗施工呀圖設握計指明確扎獎懲痰辦法碧對設析計單掃位施故工圖鵲限額改設計述指標選有：序（1把）每登平方吉米鋼啄筋含賄量指并標；總（2頂）每另平方與米砼醉含量賠指標隙；物（3礙）單往位施垃工圖徐預算豬指標爸；致（4蒸）設融計變每更費世用限鼓額指映標。扒2.晃3醫(yī)設計停任務主書的肢編制活，下轎發(fā)，馬審核占認真伍編寫餅設計橋任務崇書，店提高可設計取任務凝書的帳編制鈔深度該，以貴切實鵝起到護控制仔投資咬的作揚用。谷設計碌任務干書是谷建設懶單位津對投夠資意鉗圖、低所需參功能登和使逆用價畜值正嫩確分齡析后鞋，將鋸待建艦項目美的開灑發(fā)理警念、大營銷真主題紹、規(guī)嚷模、柔使用旅功能汽、工窗藝布侮局、容建筑棋風格宏等要晃求具擦體化倘反映話，它遠是設就計單授位編幟制設跨計文榆件的癥主要寇依據蛇。拒2.毫3.懷1毛目征的柔確定楊建設醫(yī)項目杏及建遮設方綠案，踏包括幣建設梁規(guī)模臨、建拌設依歡據、伐建設焰布局錦和建墓設進訂度等拔，作嶄為初瘡步設餃計的蒼依據添。部2.巡3.誼2腿原束則：種系統(tǒng)透性、章超前梨性、終可行獵性、撿應變它性偵2.剃3.牌3揚職姐責肅（1卻）市寺場部灑負責蜜提供蔥市場征調研塑和營悉銷策單略浪（2縱）賺設計述部負希責技老術情刺報的籌收集糕、分熊析，沿設計誼部經胖理負贈責起俗草設昌計任迎務書溜（3硬）工噴程部脖負責宴對有胖關的渴施工藍工藝炒要求趟、實曾施限稱制性漢進行伴評審羞（4渡）妄分管叉銷售顛的經救理負夢責市備場調嗓查、搶營銷設的領獨導和烈協(xié)調撥（5辱）總乘經理己負責谷設計汪任務戰(zhàn)書編胡制工柔作的柏領導冷和協(xié)切調億2.露3.至4資程震序梁年度繳開發(fā)諷計劃吃的編域制燭（1較）總厭經理素接受稿總部酷下達父的年扛度開布發(fā)計敵劃半（2勻）總姨經理饞召開隨辦公民會議恩（3濾）總挨經理皺確定侵年度招開發(fā)角計劃日（4構）總躺經理副有權娃對計驚劃進舞行調腰整誰設計燦任務宴書的競編制增設計樣部經答理負導責起赤草設寨計任已務書矮，設虛計任抱務書晝的起泡草依掛據如貪下：眾（1叔）公萌司年御度開沿發(fā)計殿劃淚（2全）銷動售計蘆劃及省市場圈策略榆（3諸）工袍程部簡對施室工工句藝、背施工筆限制私性提合出意碌見引（4惜）有毅關法歉規(guī)、豬設計陶任務容書發(fā)矮給以夢上相裹關部慶門經散理縱設計飄任務批書的膊審核盯總經冶理組盛織召條開辦冬公會情議：拉以上婚部門移經理濕到會榨，以采及邀懷請相遠關技摔術經踢濟專孕家。刑（1垮）市桿場部昏經理怒從市銳場的童角度星對設話計任貿務書爪的評語價飼（2都）工標程部宿從技膀術的降角度惠對設獎計任卷務書披的評尼價傲（3輕）銷希售部宰從銷膠售的鍛角度槍對設掃計任凝務書犯的評伯價源（4浩）造穴價部芝從限效額設腹計角項度進企行評念價紐（5材）相蠟關專組家對唉設計犁任務貴書的則評價慰總經棕理批煉準設插計任隔務書省2.晨3.段5拍有別關文遞件憐《項萍目可憑行性受研究椅報告呈》、娘《建喉筑設兼計規(guī)喘范大惑全》新、《占建筑村施工翠規(guī)范啟大全酒》以危及其撈它相婚關文臟件趕2.池4庭推行憐設計巨招標漂，擇倆優(yōu)選箏擇設攏計單萍位轉脆積極道推行票建筑兄方案壺與經治濟方無案相狼結合袋的設司計招刑標方乏法，認盡量逆將工禍程主漠體及津配套斜的圍級護、未綠化拍等均蝦放在悟一起洽進行落招標亡，采欣用多競家競抱投，愈組織甜有關總專家身綜合梨評比能，這寇樣既赴可優(yōu)漆選出認好的及設計吉單位漂，又點可促沿進設補計方壁在項鑼目整潛體布允局、視建筑遷造型黃使用鑰功能駁上開書拓創(chuàng)阻新，桐在降邁低工天程造槳價上刷下功當夫。買2.碌5唇采用襯合同令措施徹，有鏡效控鎮(zhèn)制造兇價縣針對勻目前例設計點人迥扶經濟家觀念望淡薄芝，設桃計變給更隨手心所旅欲。至應在蠅設計蜘合同胞經濟終條款艙上，踐增加卷設計叢變更例及修晝改的普費用萌額度罵限制濕條款遷，如教設計曠變更賄費超摩出施弓工合脫同價咐的某典一比謝例（興如5漆%）松時，鑄則扣狂罰一梁定比曠例的刃設計融費（編設計裝質保滋金）梢。采奏取一膝定的倡約束萄力是朵對設喚計規(guī)注范、攻設計燙標準吃、工嚼程量穿與概育預算范指標鎖等各戶方面借控制燥的一懼種舉績措。字2.固5.浩1桑目拴的根通過幫設計經合同枝的簽謎訂，紡明確恢雙方單的責亦權利僑。以夢設計興合同冶作為乖后期鐮控制域的依勺據。盈2.家5.介2魄職佳責銀造價飄合約詢部經話理職賞責：者全面鋸負責誕設計勝合同版的編烏制、申修訂鉗及解帶釋工劉作。歸重點個是設答計合劍同中論涉及滋設計怨費用今支付變，獎桑懲，逆設計呀質量盡要求餡的相允關條犯款的街編制身，對茫建設炮成本玩進行鴿初步妖控制塘：統(tǒng)鍋籌組筍織招牛標、銀開標煤、評考標工柜作地蕉開展違：建碑立工編程市岸場信援息庫鮮。收吳集、促調查吳、預返測建吐筑市悉場相遞應信機息，儉及時棟綜合坊上報腸領導旨決策房。問造價強合約歸部：夸確定粉工程識造價化，控局制建弦設成媽本。好進行魂投資脫目標悄的分肅解，僵協(xié)助懇設計絲部局人員陪進行尼限額雕設置從。居設計州部會鐘同造膽價部稻：進略行投畢資目店標分找解，雅通過蛙設計叢調查餐做出兵設計廊計劃鍬書，紡列入紋設計除合同鴿一部超分。鄉(xiāng)2.柱5.搶3雞關音鍵問抵題惜設計蕉合同雨中應噴明確婦的有槳關成牌本控攪制的執(zhí)條款慣：鬧（1隨）業(yè)謀主進閘行設探計費氣用支固付的鋤程序歡（2指）價頸格的寬調整礎方法愛及調掠整范哥圍，溪限額辟設計技獎懲泥措施匠（3懶）設塞計任填務書乎的要呆求房2.唇5.向4凍程婦序守（1失）洽設計緣部與皮合同男造價鋒部根障據前綠期資捕料，夫完成保設計某目標吸分解先與投鎮(zhèn)資目講標分六解。品（2姨）徹目標瞇分解而成果敘交工鏟程部律、銷深售部慈、財內務部舉審核僅。澆（3翁）唯三審填表交晴總經街理確束認伯（4蕩）穗經確展認的間三審尸表下屠發(fā)各掌部門環(huán)，由部造價城合約南部組括織編喬寫設金計合丹同。托設計失部、遼工程曉部、壓財務暫部審圓核。汪形成槍設計持合同跨交公旋司行價政部塵備案思。征2.滔5.患5架相辟關表邁格旨投資余目標救分解怖表、堤設計召目標飾分解趙表、襪設計捉合同碼目標濫初審妹表、舟設計雞合同井三審詞表袖2.喬6初蒙步設燃計階牧段圖童紙會游審工儀作久主要厲應把暖握建面筑形麻式、愚結構絞選型仁、設均備選柔型、腥材料埋選樣儀，為抗下一劈步施清工圖亡設計沒做好奪準備而，這史個階劇段將坊從技欣術的怒角度菠對方鞭案設爛計進肉行深詞化。襪在初跨步設掠計過式程中效要求乒開發(fā)蹲商根矮據項廈目品繳質定餐位，越對相賓關材嗎料、待設備們進行稻初步絲選定顏，尤奶其是歸對外必墻形近式、沒屋面腰形式吊、機蒜電設乎備指舊標、籌電梯協(xié)指標統(tǒng)、配取電、匆配水腿指標尸以及舅與薄“晉荷載策”梁相關過的其俘他指則標進任行確表認。順在方岔案設浴計與昆初步餃設計域階段農應該懼對項較目的泳成本吊進行接核算蠟，通購過開遙發(fā)商讓的概冰預算綱部門固對圖港紙的夜審核冊、計市算，臥提出踐初步瘦的土斜建工睜程預奶算，貨結合顏項目卷定位踏與成趙本控脅制計哨劃，搜提出膽對圖雪紙的冬修改那意見犯。（同這個配工作絞一定奏要在添這個獅階段噴完成丸，如磚果拖隔到施高工圖勻階段備再改舅變，睡將對陜施工槐進度抄產生朝影響腫，也絮不利獸于降露低成患本。托）叨2.罩6.極1令目蕉的諸（1若）通兔過圖粘紙會巖審，虛使設欠計圖鑰紙1抖00脊%的智符合逼規(guī)范白要求源。麥（2仙）通駕過圖揚紙會族審，墊使建眠筑規(guī)曾劃、接結構趙、水誕、電幣、煤獄氣等巖配套辜設計賀做到我經濟肝合理瘋、安專全可銅靠。勢（3雕）通魯過圖線紙會啞審，勇做到糠圖紙木表達圾清楚察、正糞確無倉誤，襖確保嗽工程鍛施工氏按期皮按質恥完成跌。盡2.周6.漸2蓮范渾圍妙：棟公司連新建稿項目秘所有徐的土秀建及巷配套浸圖紙濟。取2.抗6.法3指職摔責塌（1盒）工溫程部均負責誼組織棉設計穴院、團施工摘單位尸、監(jiān)揚理單島位、梳設計房部等初有關主單位掩參加玩圖紙束會審戀。節(jié)（2勒）燒工程喚部負藝責對尤工程旁中的洞技術棚難點華問題招組織馳有關悲專家甩咨詢役評審周。物（3寨）知設計域部負造責與夢設計惑院聯(lián)南系，搖提出皆甲方崖要求盯，并垃配合命施工慨單位葛進行叢圖面旁解釋煤工作志。百2.握6.昨4施程畢序聰（1液）設苦計部努收到藍設計復院圖屋紙，插審閱辭后在屋移交卡單上臟簽署講審閱拍意見挖并移移交工宗程部順文件綱管理糠員（句包括膠圖紙伙清單貍）粘（2垮）劈工程鄭部文吼件管芳理員驚將圖通紙分團發(fā)給稻施工霧、監(jiān)錄理單雪位及膀工程拍部有略關專兩業(yè)工碼程師襯。捷（3房）局工程裝部專暮業(yè)工糖程師顛負責和監(jiān)督炭施工魚單位宋對設勻計圖該紙進侄行閱枕讀。逝（4沾）工辱程部碑項目像主辦乎工程君師及憲各專在業(yè)工盟程師膊也須談對設拍計圖漠紙進淡行審棉閱并令記錄雁于工石作日料記中驗。陪（5痛）些在甲將方、呢施工金、監(jiān)冬理等冒單位套均對暴圖紙奮熟悉充之后披，工罷程部屋組織甘設計體院、屬施工存單位霉、監(jiān)政理單脫位及繞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