個(gè)人績效考核工作總結(jié)

個(gè)人績效考核工作總結(jié)個(gè)人績效考核工作總結(jié)1

在20xx年度里，我本人能夠擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國家的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系，在完成本職工作之余，主動幫助有須要的同事。原則性強(qiáng)，主動肯干，仔細(xì)負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心。處理故障時(shí)有條不紊，辦事利落，精確;有整體觀念，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成任務(wù)。在完成本職工作之余，主動幫助有須要的同事。

我在20xx年主要工作有：

1、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)學(xué)問，在鞏固原有學(xué)問的基礎(chǔ)上，通過自覺不斷充溢自己的學(xué)問面與工作技能，務(wù)求清楚全部系統(tǒng)的運(yùn)用途徑和熟識維護(hù)方法。除著系統(tǒng)的完備，除國際業(yè)務(wù)的黃金買賣外，其他的如fmis,cms，人事管理系統(tǒng)，工會財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版，每更新一個(gè)系統(tǒng)，都會主動了解相關(guān)操作及技術(shù)狀況，通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請教，使自己永不落后。

2、處理好同事之間關(guān)系，做到用最快的速度去解決故障，如一時(shí)去不到，會說明緣由，全部故障盡量在兩個(gè)工作日內(nèi)解決，特殊是重要部門，比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦，都是有故障做到立刻解決。平常常常提示同事剛好備份，重要文件肯定要存放在非系統(tǒng)盤，并耐性解答同事各種電腦疑問。平常想同事所想，急同事所急，通過耐性細(xì)致的工作，既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中地位。

3、遇到硬件損壞的電腦，剛好通知廠家更換設(shè)備，分行現(xiàn)時(shí)大部分電腦都較新，還沒有過保修期，期間當(dāng)有壞件時(shí)，剛好通過800電話通知廠家過來更換零件，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

4、理清各科室的設(shè)備，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現(xiàn)時(shí)還有許多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的'作為備份機(jī)外，把沒有用的舊電腦全部上收，使之后的資產(chǎn)清理削減許多工作。

5、管理逐步規(guī)范化：現(xiàn)時(shí)分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想，還有少量方正。dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時(shí)，用隨機(jī)光碟復(fù)原正版winxp系統(tǒng)。

6、重視計(jì)算機(jī)平安運(yùn)行環(huán)境，分行現(xiàn)有超過200套計(jì)算機(jī)，每臺機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件，為保證每個(gè)系統(tǒng)正常工作，每臺機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的.pccillen殺毒軟件，為了防止木馬傳播，在pccillen的基礎(chǔ)上加裝360平安衛(wèi)士等平安軟件。

7、分營的維持工作，分營在分行大樓下，除接待一般客戶外，機(jī)關(guān)全部員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時(shí)兩層樓的工作量甚至比整個(gè)分行還要多，包括了互聯(lián)網(wǎng)，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作，其次是各個(gè)設(shè)備的正常動作，比如影像支票系統(tǒng)，支票打印系統(tǒng)，種類業(yè)務(wù)的查詢等，為保證對外對內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行，常常是加班加點(diǎn)解除故障。

個(gè)人績效考核工作總結(jié)2

為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）、提高公司全員的主動性、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推動全員績效管理工作的績效管理方法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行。現(xiàn)將x年度9月以來績效考核工作試行狀況匯報(bào)如下：

一、績效考核工作試行狀況：

xx年9月，結(jié)合公司實(shí)際狀況，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理方法。新方法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、好用性更強(qiáng)。

1、績效考核的詳細(xì)工作狀況

新績效管理方法詳細(xì)通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來實(shí)現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，被考核人為自己的績效主子，清晰自己的'崗位職責(zé)、自動達(dá)成工作成果、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；績效考核周期內(nèi)，安排外增加的必需限期完成的為意外（增值）績效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報(bào)，又可獲得意外績效回報(bào)，為公司創(chuàng)建顯著價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感；新方法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo)，被考核人按安排開展本月工作，通過安排，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)覺問題、思索問題、解決問題的技能。

2、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

新方法成立了績效管理推動與監(jiān)督小組，對每月部門形成的KPI指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推動與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析、探討、確定。兩個(gè)小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透亮、有效。

3、月度績效會議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核狀況的績效會議，公布考核成果，使被考核人相識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成果與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施。績效結(jié)果干脆確定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作主動性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來說，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿足的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增加了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績效考核試行中仍存在細(xì)微環(huán)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否依據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效安排任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分；因不控外因績效安排任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原安排績效的分值是否應(yīng)當(dāng)相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)接著完善新方法，并進(jìn)行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時(shí)，績效管理推動與監(jiān)督小組和要仔細(xì)全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對不剛好協(xié)作提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）；剛好完成果效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等剛好提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組探討決策。

2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績效指標(biāo)及其他詳細(xì)操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效安排及意外績效時(shí)，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅(jiān)持原則，做出客觀公正的評價(jià)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效安排科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、信任凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實(shí)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效安排并不意味著被考核人自己說了算，一是其安排必需聽從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必需遵守公司屬級管理原則、管理聽從原則，下級必需聽從干脆上級指令，在與上級績效安排確定、考評溝通達(dá)不成一樣時(shí)以上級看法為準(zhǔn)。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并依據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。

x年，公司績效考核將深化了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益動身，仔細(xì)做好員工的績效考核工作，剛好收集員工的建議和看法，相互溝通，做好說明、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

個(gè)人績效考核工作總結(jié)3

半年來，公司實(shí)行員工績效考核管理機(jī)制，促進(jìn)公司管理制度化、規(guī)范化、實(shí)現(xiàn)“內(nèi)抓管理、外樹形象”的管理目標(biāo)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，半年來績效考核工作已形成可行性的管理模式，各部門的服務(wù)質(zhì)量有很大提升，得到業(yè)主的認(rèn)可、取得階段性的成果。我們堅(jiān)持探究、實(shí)踐、總結(jié)、改進(jìn)、提高的管理程序，現(xiàn)將半年（六月份）績效考核工作進(jìn)行總結(jié)、評析，提出整改看法，狠抓整改、促進(jìn)下半年績效考核工作更上一個(gè)新臺階。

一、確立工作重點(diǎn)、建立績效考核機(jī)制

今年公司的管理目標(biāo)是“內(nèi)抓管理、外樹形象”為實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)達(dá)到真正提高百佳安社會影響力度和形象，創(chuàng)建品牌企業(yè)、拓展壯大百佳安業(yè)務(wù)。公司確定今年三月份起把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到實(shí)行績效考核管理上來，通過績效考核形成一種競爭激勵(lì)機(jī)制、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)公司依據(jù)物業(yè)管理服務(wù)性企業(yè)的管理特點(diǎn)，制訂一套系統(tǒng)性、完整性、可行性的績效考核目標(biāo)管理制度和制訂一套“統(tǒng)一管理、分級考核、領(lǐng)導(dǎo)審查”的運(yùn)行操作方法，并由質(zhì)檢辦、安防部、物業(yè)部主管、各服務(wù)處負(fù)責(zé)人組成果效考核小組，對下屬員工進(jìn)行全面性、綜合性、公允、公正、公開、客觀的考核評定，實(shí)行量化管理、分等級兌現(xiàn)績效工資，使績效考核工作得到落實(shí)、達(dá)到“內(nèi)抓管理、外樹形象”的目標(biāo)。

二、考核管理到位、工作業(yè)績提升

本部于六月份對下屬三個(gè)服務(wù)處18個(gè)崗?fù)さ木S序員的執(zhí)勤狀況10次檢查、巡查，被查人數(shù)93人次，通過查、看、聽，全公司37位維序員總體狀況良好，遵守公司規(guī)章制度、嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)勤站崗、維護(hù)了三個(gè)服務(wù)處小區(qū)的公共秩序、為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為公司樹立了良好的社會形象。

1、通過半年績效考核的實(shí)施，全體員工在思想上有新的相識、明確績效考核的意義和目的、目標(biāo)與要求，維序員隊(duì)伍的精神良好、儀表端莊、禮儀待人、整體精神風(fēng)范得到很大提升。如、陳文雅、唐文柔、陳宗金、葉汝洋他們年紀(jì)雖大但精神飽滿、意氣風(fēng)發(fā)，表現(xiàn)出一個(gè)維序員的精神風(fēng)范，樹立了維序員的莊重形象。

2、整體維序員遵守公司的規(guī)章制度，比照績效考核要求，嚴(yán)格執(zhí)勤上崗。工作責(zé)任心強(qiáng)、敬業(yè)愛崗、以公司為家、以工作為重、從不計(jì)較個(gè)人得失、忘我工作在各自崗位上，如凱源B崗張光成，他執(zhí)勤仔細(xì)嚴(yán)格、管理有方、建立業(yè)主聯(lián)系卡、車輛登記卡，及該小區(qū)的業(yè)主臺賬便于聯(lián)系和管理。萬成B區(qū)后崗黃應(yīng)強(qiáng)帶病堅(jiān)持上班，他們兢兢業(yè)業(yè)的為業(yè)主服務(wù)、為公司爭光，貢獻(xiàn)出他們辛勤的汗水、樹立示范崗?fù)ぁ?/p>

3、三控管理明顯提高，四月份前大部分崗?fù)θ毓芾?、文字記錄特別薄弱或不規(guī)范，甚至空缺。特殊是本月來針對這一薄弱環(huán)節(jié)找尋緣由、重點(diǎn)整改、逐項(xiàng)落實(shí)到位。首先對年紀(jì)大、文化低的維序員進(jìn)行手把手的輔導(dǎo)，如萬成盧祖發(fā)、東山黃士煌、凱源劉炳輝使之從不懂到懂、從不會到會、從簡潔到具體，基本駕馭三控的操作流程。二是加強(qiáng)督查指導(dǎo)，一旦發(fā)覺問題剛好指出訂正。三是加強(qiáng)對進(jìn)出入的車輛、來訪人員的盤查詢問、隨時(shí)檢查核實(shí)三控記錄、發(fā)覺紕漏予以肅穆指責(zé)教化，并扣分納入績效考核，由此，三控管理有明顯提高，杜絕了空缺現(xiàn)象。

4、通過對崗?fù)づK、亂、差的專項(xiàng)治理，維序員主動協(xié)作行動，進(jìn)行一次全面性的物品清理擺放、門窗玻璃的擦洗、環(huán)境衛(wèi)生的打掃，尤其是萬成各崗?fù)ぃ麄兂种院恪?jiān)持不懈、每天打掃擦洗、已創(chuàng)設(shè)一個(gè)整齊美麗、溫馨、舒適的工作環(huán)境，真正樹立崗?fù)ば蜗蠊こ?。又如，凱源F8崗劉炳輝、林祥福利用休息時(shí)間主動清洗路面淤泥，為業(yè)主供應(yīng)平安通暢的路面，得到業(yè)主的高度贊許。

5、對各部門管理員的績效考核已基本走上正軌，半年來各部門管理員對績效考核工作有新的相識，明確績效考核的.目標(biāo)要求，他們各自崗位的任務(wù)重、專業(yè)性強(qiáng)、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、各盡其職“做好每件小事、注意每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)、滿意每個(gè)需求”做到業(yè)主求助、投訴隨叫隨到、力爭第一時(shí)間處理業(yè)主的求助或投訴，為業(yè)主排憂解難、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如：機(jī)電工陳義勤、盧秋碧，二次裝修管理員詹永日、葉大光，財(cái)務(wù)工作人員陳曉柳、賴容俊，他們酷愛本職工作兢兢業(yè)業(yè)、靜默無聞、一心撲在工作上，為業(yè)主的滿足，為公司的形象貢獻(xiàn)他們的才智和汗水。

三、分析緣由、找尋差距、發(fā)覺存在問題

半年來，尤其六月份我們已將各月績效考核工作狀況作了通報(bào)、評析、提出整改看法。但是由于部分維序員無視公司制度、上崗執(zhí)勤為所欲為、放任自由。其二部門管理人員、維序員隊(duì)長管理不到位、不得力以及管理措施方法不得當(dāng)?shù)确N種緣由致使整改工作不落實(shí)不到位、有整無改，類似問題仍舊發(fā)生。

1、不遵守公司規(guī)章制度違章上崗的趨向嚴(yán)峻化，經(jīng)統(tǒng)計(jì)本月遲到早退11人次、睡崗15人次、離崗、串崗25人次、泡茶會客閑聊25人次，其中最為嚴(yán)峻的是東山A崗林玉華于6月份12日中午13：00—14：00公然離崗到會所睡午覺，被當(dāng)場查實(shí)影響極壞，于當(dāng)天下午就地辭退。萬成A前崗李水深于6月22日晚00：25—1：30在崗內(nèi)地板上熟睡整整一個(gè)多小時(shí)，后被巡查人員叫醒，本月績效考核為丙級。除此，衣冠不整、精神不佳、穿拖鞋上崗、站、坐姿態(tài)不正、自由渙散的查實(shí)19人次。

2、三控管理雖取得肯定的成果，但根據(jù)規(guī)范管理的標(biāo)準(zhǔn)要求還有肯定的差距，主要是個(gè)別維序員人老、文化低對三控操作流程不嫻熟，記錄簡潔化，二是個(gè)別維序員執(zhí)勤不仔細(xì)，車輛來往，物品進(jìn)出。外訪人員無盤查無記錄的有35次，大門的封閉管理仍舊無法落實(shí)。整夜放開沒關(guān)的有17次。給小區(qū)的財(cái)產(chǎn)平安造成很大隱患。

3、從每月發(fā)生的類似問題，都是整而不改，反之愈嚴(yán)峻。這說明服務(wù)處、部門主管、維序員隊(duì)長有著不行推卸的責(zé)任。說明巡查監(jiān)督不到位，不深化。從本月維序員的績效考核的填報(bào)不合格，說明我們的部門管理人員檢查不深化，不細(xì)致，平常工作巡邏無記錄或記錄不詳。致使考核無依據(jù)，憑感覺和感情色調(diào)。造成考核成果不客觀，不公允。致使績效考核競爭意識不高，效果欠佳。

4、除此各部門的管理員也存在著工作日記簡潔，甚至空缺現(xiàn)象，如萬成和凱源的財(cái)務(wù)人員，不能精確反映自己的工作業(yè)績。部分管理員認(rèn)為技術(shù)性強(qiáng)存在傲慢自滿，工作作風(fēng)疲沓，對業(yè)主的求助投訴拖拉。如凱源F9—101業(yè)主許華武的26、27號雜物間求助機(jī)電工賜予安裝電表一事，業(yè)主把錢早已交給維序員林祥福并上交服務(wù)處。時(shí)達(dá)一個(gè)多月未剛好完善安裝，造成業(yè)主追問林祥福，致使發(fā)生林祥福含著怨氣沖著巡查人員拍桌子、辱罵領(lǐng)導(dǎo)，攻擊公司等不開心事務(wù)。（林祥福被留隊(duì)察看，取消績效工資，定為不合格。）還有二次裝修監(jiān)督管理、業(yè)主求助投訴、工程報(bào)修等記錄、跟蹤、反饋都不夠仔細(xì)詳細(xì)明確，我們跟蹤回訪凱源東山四戶業(yè)主的求助投訴處理的滿足度都不是很好。

四、抓整改，促落實(shí)，提效益

1、建議各服務(wù)處各部門主管從思想上重視績效考核工作，明確考核的意義和目的。要求仔細(xì)總結(jié)分析半年績效考核存在的問題，尋查為什么每個(gè)月發(fā)生類似的問題，找出問題的關(guān)鍵和要點(diǎn)，逐項(xiàng)提出整改看法和整改方法。

2、要求各服務(wù)處應(yīng)當(dāng)把績效考核工作列入日常工作議程，把抓整改，抓落實(shí)，促效益作為一項(xiàng)中心工作來抓，尤其是安防部主管、維序員隊(duì)長更應(yīng)當(dāng)加大力度，深化一線巡查監(jiān)督整改工作，對維序員上崗執(zhí)勤狀況照實(shí)具體做好檢查督查記錄。作為績效考核整改的主要依據(jù)。

3、接著做好對新員工、高齡工、文化素養(yǎng)低的員工的培訓(xùn)和三控管理操作流程的示范輔導(dǎo)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作方法，提高工作效率，把三控管理工作轉(zhuǎn)向規(guī)范化。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化要求管理員要做好工作日記（每天六件事）以及各部門的機(jī)電工、二次裝修監(jiān)督、業(yè)主求助投訴處理跟蹤、反饋回訪、工程報(bào)修等記錄。于七月份管理員將正式納入績效考核，與年終嘉獎(jiǎng)干脆掛鉤。

個(gè)人績效考核工作總結(jié)4

加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)和辦事效率。

人事部門是每個(gè)單位的一個(gè)重要部門，人事工作是每一個(gè)單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關(guān)系著每個(gè)職工的切身利益，從大的方面來講則關(guān)系著整個(gè)單位能否不斷向前發(fā)展。假如對相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn)，就會給職工利益造成損害，就會阻礙整個(gè)單位進(jìn)步。因此，學(xué)習(xí)好、駕馭好國家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。一年來，我們在工作中結(jié)合我局的實(shí)際狀況以及人事工作的性質(zhì)、任務(wù)，持續(xù)不斷地加強(qiáng)國家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，依據(jù)形勢的發(fā)展，剛好更新自己的學(xué)問。同時(shí)，我們還注意加強(qiáng)基層單位人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各單位人事干部的業(yè)務(wù)學(xué)問、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)。針對各單位人事干部的實(shí)際狀況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺，我們既注意加強(qiáng)對他們平常的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)又組織他們參與市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。12月上旬我們組織了一期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請市人事局、勞動局等部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解關(guān)于工資政策、職稱申報(bào)、勞動法律法規(guī)等方面的學(xué)問，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使他們在工作中能夠精確把握政策，做到學(xué)政策、懂政策、按政策辦事，為他們今后在工作中削減一些不必要的失誤，大大提高辦事效率進(jìn)一步打下了基礎(chǔ)。

做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱申報(bào)、離退休等各項(xiàng)工作，增加服務(wù)意識。

我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和一心一意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和全局職工服務(wù)。一年來，我們主動爭取地方政府部門的支持，在政策允許的條件下，剛好為職工辦理工資、福利、離退休等各項(xiàng)工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。對今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)行了調(diào)整和審批，共計(jì)xx人次;為xx名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級手續(xù);為7名大中專畢業(yè)生辦理了上編增資、社保等手續(xù)，二是完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報(bào)工作，我們依據(jù)相關(guān)政策，為符合規(guī)定的干部職工辦理各類職稱申報(bào)工作。今年，我們共組織x名符合條件的職工申報(bào)高級專業(yè)技術(shù)職稱;xx名符合條件的.職工申報(bào)中級專業(yè)技術(shù)職稱;同時(shí)仔細(xì)組織了全局初級技術(shù)職稱評聘會，對xx名符合申報(bào)初級專業(yè)技術(shù)職稱條件的職工和xx名已獲得專業(yè)技術(shù)職稱申請聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進(jìn)行評審，并將評審結(jié)果按工作程序予以張貼公示。三是仔細(xì)搞好退休人員的工作。今年我們?yōu)閤x名已達(dá)退休年齡的職工剛好辦理了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作。為保證職工的身體健康和生命平安，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品xx套。

接著推動人事制度改革，大力推動全局人事人才工作全面發(fā)展。

人才問題是一個(gè)單位發(fā)展的關(guān)鍵問題。一年來，我們始終圍繞人才強(qiáng)局這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清爽形勢，明確新任務(wù)，把握新要求，仔細(xì)做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境事業(yè)單位年度考核工作總結(jié)工作總結(jié)。一是抓好人才培育工作，加大人才資源開發(fā)投入，加強(qiáng)人才資源實(shí)力建設(shè)。今年，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際狀況，我們特制定了《xx市馬路管理局職工學(xué)歷教化管理方法》，有安排地培育人才，進(jìn)一步規(guī)范全局職工學(xué)歷教化管理，不斷提高職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)。二是抓好人才引進(jìn)工作。我們依據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《xx市馬路管理局聘請大中專畢業(yè)生實(shí)施方法》，結(jié)合單位的實(shí)際狀況，為單位引進(jìn)急需人才。今年我們共引進(jìn)了7名大中專院校畢業(yè)生，其中碩士探討生xx人，為我局事業(yè)發(fā)展積累了人才

個(gè)人績效考核工作總結(jié)5

今年以來，xxx依據(jù)x年績效管理工作支配部署，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注意實(shí)效的原則，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20xx年來工作開展?fàn)顩r簡要總結(jié)如下：

一、20xx年績效管理工作開展?fàn)顩r

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績效考核管理制度。為加強(qiáng)績效管理工作，xxx主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機(jī)關(guān)各部門詳細(xì)落實(shí)考核工作。xxx出臺了績效考核實(shí)施方法，完善了各種管理措施，加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，主動化解工作中存在的問題，有力地推動各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣揚(yáng)。在完善績效管理考核體系中，xxxxxx組織本科室人員主動學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論、新方法，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績效政策，不斷總結(jié)績效管理過程的閱歷教訓(xùn)，大力宣揚(yáng)xxx績效管理工作先進(jìn)典型和閱歷。

3.大力推動績效管理工作。在牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下，xxx制定了本部門各項(xiàng)考核指標(biāo)。為正確評價(jià)xxx工作人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，考核指標(biāo)的完成狀況與科室工作人員的年終

績效掛鉤，這樣調(diào)動了科室人員的工作主動性。

4.仔細(xì)執(zhí)行xxx績效管理考核實(shí)施方法。xxx績效管理考核工作，主要從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考評，xxx于6月初制定了20xx年度績效管理工作考核目標(biāo)，績效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問題。重點(diǎn)目標(biāo)從xx管理、招商工作、平安生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo)，又從以上管理工作中排列出4項(xiàng)突出要解決的問題，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。

二、開展績效考核工作取得的成效

1.績效考核工作的開展，是加強(qiáng)xxx干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對調(diào)動干部的主動性、主動性和創(chuàng)建性，完善激勵(lì)約束機(jī)制，起到了重要作用。

2.xx與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)覺問題，解決問題”的.目的。

3.在績效管理工作中，由于xx實(shí)施了績效與獎(jiǎng)金掛鉤的績效制度，在肯定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保xxx各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成供應(yīng)有力保障。

三、存在的主要問題

1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)悟有差距，對績效管理考核工作重視不夠。

2.加強(qiáng)績效管理工作業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作實(shí)力。

3.在開展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距所在，剛好整改。

四、20xx年工作準(zhǔn)備

1.嚴(yán)格按xxx年度經(jīng)營目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。

2.加強(qiáng)對部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時(shí)，仔細(xì)做好xxx績效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。

3.從xxx和機(jī)關(guān)工作人員的利益動身，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)做好本科室的績效考核工作，剛好收集機(jī)關(guān)人員的建議和看法，相互溝通，做好說明、協(xié)調(diào)工作，使xxx的績效管理工作更上一層樓。

個(gè)人績效考核工作總結(jié)6

為全面客觀、公正、精確評價(jià)老師的教化教學(xué)工作績效，充分發(fā)揮工資安排的激勵(lì)導(dǎo)向作用，構(gòu)建重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、重責(zé)任的安排激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動廣闊老師的主動性、創(chuàng)建性。依據(jù)晉江市教化局晉教人(20xx)73號文及《晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)施》(晉委辦[20xx]166號)文的.精神，學(xué)校制定了《港塔小學(xué)老師績效考核實(shí)施方案(征求看法稿)》，并依據(jù)方案對老師進(jìn)行績效考核，現(xiàn)將階段工作及存在問題作如下小結(jié)：

一、制定方案

1、老師績效考核實(shí)施方案的制定

學(xué)校實(shí)施績效考核，涉及廣闊教職工的切身利益，關(guān)系到老師隊(duì)伍的穩(wěn)定，關(guān)系到學(xué)校工作的有序開展，是一項(xiàng)非常重要的工作，方案制訂合不合理顯得尤為重要。為此，學(xué)校通過個(gè)別座談，全體老師大會，不計(jì)名問卷調(diào)查和收集了兄弟學(xué)校的閱歷等不同形式，依據(jù)上級各種文件精神，結(jié)合本校實(shí)際狀況，在充分體現(xiàn)絕大多數(shù)教職工的意愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)探討和修改，形成了《港塔小學(xué)老師績效考核實(shí)施方案(征求看法稿)》

2、考核內(nèi)容

教職工績效考核的主要內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范占15分，工作量占25分，出勤占10分，履行教化教學(xué)崗位職責(zé)占35分，工作實(shí)效占15分及附加項(xiàng)(沒上限)，以總得分進(jìn)行評定，比例則根據(jù)上級部門的績數(shù)而定。

二、考核的程序與運(yùn)行

1、考核

為了保證方案的有效運(yùn)行，學(xué)校成立了老師績效考核考評小組且進(jìn)行明確的工作分工?？荚u時(shí)間分別在每年1月、4月、7月、10月。

(1)4月、10月的考核內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范、工作量、出勤、履行教化教學(xué)崗位職責(zé)及附加項(xiàng)。

(2)1月、7月為每學(xué)期結(jié)束月，故在原有的基礎(chǔ)上增加工作實(shí)效。由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時(shí)間對老師進(jìn)行綜合測評?？己私Y(jié)果確定后，剛好向被考核人反饋。

2、公示

考核結(jié)果確定后，將考核結(jié)果公示一周，以提高考核的公信力。

三、面臨問題和今后工作

盡管我?？冃Э己斯ぷ饕焉罨_展，但任然存在不少問題：

1、個(gè)別老師對績效考核意識不強(qiáng)，加上績效考核中績效獎(jiǎng)差額不大，尚不能很好地調(diào)動其工作主動性。

2、學(xué)校流淌性較大，特殊是優(yōu)生的流失，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量考評方面沒能找到更好的平衡點(diǎn)。

3、各年級師生比不平衡，學(xué)區(qū)競賽多集中在高年段，造成年級與年級之間，老師與老師之間老師績效考核有肯定不同等。

下步工作準(zhǔn)備：

1、接著完善和實(shí)施看法績效工資考核方法

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的管理與考核。

個(gè)人績效考核工作總結(jié)7

在這一年中，我時(shí)時(shí)到處以一名人民老師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以創(chuàng)新教化方針為指導(dǎo)，以教好學(xué)生，讓學(xué)生全面發(fā)展為己任，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨。為使今后更好地開展工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，先將本人在這一年來的思想工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

一、思想上

一年來，我時(shí)時(shí)到處不忘加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。嚴(yán)格要求自己，到處做同志們的表率，發(fā)揮模范帶頭作用。一年來，我從不因故請假，遲到，曠工。不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱忱投入到工作之中。

二、工作上

一年來，我聽從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，仔細(xì)完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在教學(xué)中，我虛心向老老師請教，仔細(xì)鉆研新大綱、吃透教材，主動開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段敏捷運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培育學(xué)生的合作溝通、自主探究、勇于創(chuàng)新等實(shí)力。另外，本人在搞好教學(xué)工作的.同時(shí)，還很注意教學(xué)閱歷的積累。發(fā)表教學(xué)論文1篇。

在搞好工作的同時(shí)，我還不忘與同志們搞好團(tuán)結(jié)，敬重領(lǐng)導(dǎo)及同事，真誠的對待每一位同志。

在這一年的工作中，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，老師們及學(xué)生們的好評。但是，檢查起來，所存在的缺點(diǎn)毛病也是不少的，還需今后努力改正。主要缺點(diǎn)還有以下幾個(gè)方面：一是理論學(xué)問的學(xué)習(xí)還是欠缺，還存在有懶散思想;二是工作雖然很努力，可是個(gè)人實(shí)力還有待提高，學(xué)生成果進(jìn)步不是很快。今后，我肯定在校領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作實(shí)力，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺階!

個(gè)人績效考核工作總結(jié)8

績效考核工作是20xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從20xx年1月就起先著手對《績效考核管理方法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了專心的改善看法，用兩個(gè)月的時(shí)間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在20xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后透過，在全公司范圍內(nèi)起先正式的推行。

一、20xx年績效考核工作完成狀況

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。

第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營資料基本一樣，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對各分公司的績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的探討，最終在20xx年構(gòu)成了一整套針對分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中全部管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。

其次，對集團(tuán)公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績效管理學(xué)問的培訓(xùn)。20xx年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效管理學(xué)問的培訓(xùn)，為績效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面學(xué)問積累和儲備不足，對績效管理了解的很少，存在必需的錯(cuò)誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一竅不通。因此對管理人員進(jìn)行績效管理學(xué)問的培訓(xùn)是非常必要和有效的。

第三，20xx年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對20xx年一季度進(jìn)行模擬考核評分。為了保證績效考核工作的順當(dāng)推行，檢驗(yàn)《績效考核管理方法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司確定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由干脆上級依據(jù)下級的季度工作安排，制定考核指標(biāo)，分公司全部人員都根據(jù)集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦蚋鶕?jù)《績效考核管理方法》進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)覺對于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺忘。在制定指標(biāo)過程中只思索了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽視了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場地，但未正式起先施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)覺這一問題后，實(shí)行了項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的方法來解決。

從4月份起先，整個(gè)集團(tuán)公司的績效考核工作正式起先。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要根據(jù)規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評分并且完成果效面談，構(gòu)成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個(gè)考核周期起先的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不貼合要求的考核材料都賜予必需的時(shí)間要求改正，改過仍不貼合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了懲罰。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項(xiàng)目部的績效考核工作進(jìn)行檢查。透過檢查，既駕馭了項(xiàng)目部以及分公司在績效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)覺了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)覺的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深化到各項(xiàng)目部，具體了解分公司對項(xiàng)目部績效考核的推動與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對績效考核的相識，項(xiàng)目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)。透過這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理學(xué)問，消退了一些對績效考核的誤會。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每一天都會開例會，在例會上會對項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并支配當(dāng)天的工作。在工作中會隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題，這相當(dāng)于績效面談每一天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄。因此，從9月份起先，取消了對項(xiàng)目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠剛好地完成果效考核資料的整理與上報(bào)工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行。

二、績效考核中存在的主要問題

經(jīng)過20xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了必需的成果。

首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避開了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。

其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一樣性增加?？冃Э己说闹笜?biāo)是依據(jù)個(gè)人的工作安排、崗位說明書來制定的，個(gè)人的工作安排又是在集團(tuán)年度安排和部門工作安排指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。

再次，員工對績效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最起先的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的.作用，并比較主動地根據(jù)既定的安排仔細(xì)地完成工作，逐步變更了原先“要我干”和“等著干”的工作看法。

最終，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前剛好了。此前，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵(lì)作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更剛好。

績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，困難程度比較高的一項(xiàng)工作。比照戰(zhàn)略要求20xx年績效考核工作基本解決了原先績效工資與個(gè)人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探究和實(shí)踐，但績效考核工作仍舊存在不少的問題。詳細(xì)表此刻：

（一）理解心態(tài)方面

雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動的理解。許多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來對待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸心情，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

（二）指標(biāo)方面

1、項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過于志向化

參加指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工閱歷的人偏少，因此，制定過程中往往思索的都是志向狀態(tài)，忽視了許多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗(yàn)收剛好性，結(jié)算等項(xiàng)指標(biāo)，從志向化的角度來思索，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)剛好進(jìn)行考核，但是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的緣由造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到能夠竣工驗(yàn)收時(shí)，擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最終使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。

2、有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績效考核中，有些指標(biāo)所須要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出精確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公允。

3、考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對于一些管理職能方面賜予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。

4、指標(biāo)說明不夠清楚

指標(biāo)說明是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核資料的作用。但有些指標(biāo)說明并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于說明不清，導(dǎo)致大家理解不一樣，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進(jìn)度。

5、對指標(biāo)目標(biāo)值和和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為101%，指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，無法給被考核者一個(gè)有勸服力的分?jǐn)?shù)。

（三）評分方面

績效考核的評分就應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定的計(jì)算公式，由干脆上級或者指定的部門依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分干脆領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是根據(jù)個(gè)人的主觀確定，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和精確性。

（四）績效面談方面

績效面談是績效管理中一個(gè)必不行少的組成部分，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項(xiàng)目部都對此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談資料除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。

（五）績效考核推動方面

有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少安排?？冃Э己瞬皇侨肆Y源部一個(gè)部門的工作，績效考核不是一個(gè)只注意結(jié)果的工作，更不是一個(gè)只須要進(jìn)行填表的工作。這項(xiàng)工作須要每一個(gè)考核者和被考核者都要參加進(jìn)來，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少安排性，只是根據(jù)方案要求在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正根據(jù)指標(biāo)項(xiàng)開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思索。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深化的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當(dāng)成自我須要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒有相識到是一種管理的方法和手段。

三、20xx年績效考核工作重點(diǎn)

新的一年的績效考核工作即將起先。20xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探究和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部強(qiáng)壯成長，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐。

（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中

員工被動理解績效考核，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此20xx年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動理解為主動理解。一年的績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績效考核所帶來的改變，工作業(yè)績好干脆表此刻績效工資的增加上，還有許多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司20xx年底優(yōu)秀的評比，績效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績效考核的培訓(xùn)中去，讓全部員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中，并外化到日常的工作中。

（二）調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合

一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近，但是仍舊有剩余的指標(biāo)和遺忘的指標(biāo)。在20xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)說明和計(jì)算公式，盡量削減定性評分的模糊說明，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更簡單也更科學(xué)。提高對考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力。

（三）嚴(yán)格檢查，使績效面談發(fā)揮作用

績效面談決不能應(yīng)付了事。對上報(bào)的績效面談記錄進(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)覺虛假績效面談記錄的，應(yīng)對考核人進(jìn)行必需程度的懲罰，并且在下個(gè)考核周期里全程參加該部門或者該分公司的績效面談，確保績效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績來進(jìn)行的。透過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實(shí)開展，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段。

（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實(shí)推動績效考核工作

應(yīng)將績效考核的推動納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推動只寫在紙上，以為有了推動安排就萬事大吉。要依據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門，各分公司的績效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否根據(jù)預(yù)定安排實(shí)行了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無效時(shí)，是否剛好進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進(jìn)行了剛好的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推動中未根據(jù)制度規(guī)定進(jìn)行，要?jiǎng)偤糜枰杂喺c懲處。

（五）敏捷支配，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式

20xx年對項(xiàng)目部是實(shí)行整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績，對個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素養(yǎng)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但詳細(xì)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髻Y料并不完全一樣，技術(shù)困難程度也不一樣，擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)也輕重不一樣。在20xx年的績效考核中，應(yīng)思索在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

（六）落實(shí)到位，做好績效考核結(jié)果的運(yùn)用

績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理方法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放，各種獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。20xx年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結(jié)果就成為了評比的一個(gè)方面。20xx年，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，透過對績效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作專心性、主動性和創(chuàng)建性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

20xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對每一名員工完成目標(biāo)狀況剛好精確的跟蹤、記錄、考評，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一樣性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持。

個(gè)人績效考核工作總結(jié)9

一年來，我把愛崗敬業(yè)，仔細(xì)研修《課程標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格遵守《中小學(xué)老師職業(yè)道德規(guī)范》的要求，完成學(xué)校交給的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，以培育學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐實(shí)力為重點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)課程安排，落實(shí)教學(xué)常規(guī)，大力推動素養(yǎng)教化，使所任班級教學(xué)質(zhì)量大面積提高作為我的天職，詳細(xì)的工作狀況如下：

一、我的思想

堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的教化方針。嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，解剖自己，分析自己，正視自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)新的教化理論，剛好更新教化理念。主動參與學(xué)校各活動，并剛好做到反思和小結(jié)。為了適應(yīng)教化教學(xué)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我不斷探討、探究和學(xué)習(xí)政治理論，同時(shí)從課外讀本中吸取養(yǎng)分，讓自己不斷成長。我踏實(shí)工作、拼搏進(jìn)取、為人師表，在學(xué)生當(dāng)中做出了典范。

二、我的紀(jì)律

我嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系、對人真誠、酷愛學(xué)生，從不鬧無原則的糾紛，到處以一名人民老師的要求來規(guī)范自己的.言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和實(shí)力。

三、我的教學(xué)

我仔細(xì)鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個(gè)字都弄清晰，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn)，駕馭學(xué)問的邏輯，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。并了解學(xué)生原有的學(xué)問技能、愛好、須要、方法、習(xí)慣等學(xué)習(xí)新學(xué)問可能會有哪些困難，剛好實(shí)行相應(yīng)的預(yù)防措施。

四、我的課堂

我組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，留意信息反饋，調(diào)動學(xué)生的有意留意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)建良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明白，克服重復(fù)的毛病，課堂提問面對全體學(xué)生，留意引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的愛好，課堂上講練結(jié)合。

五、我的作業(yè)

依據(jù)學(xué)期起先的安排，在作業(yè)批改上，仔細(xì)剛好，力求做到全批全改，重在訂正，剛好了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢。

總之，一年一度的教化教學(xué)中，今日也算告一個(gè)句號，過去成了歷史，這歷史在我的回憶中恒久年輕，恒久微笑，也恒久刻入心底，但愿我的付出能澆艷出漂亮的花朵。

個(gè)人績效考核工作總結(jié)10

本人于20xx年X月起，在20xx衛(wèi)生院起先上班。這一年來，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和提攜下，圍繞全院的發(fā)展大局，仔細(xì)開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了臨床醫(yī)生的崗位職責(zé)。

一、愛崗敬業(yè)，誠信團(tuán)結(jié)。

在工作中，能夠堅(jiān)守崗位，盡責(zé)盡力的做好自己的工作。接待病人時(shí)，能夠剛好與病人溝通，較快的完成簡潔的檢查和具體的病史狀況，能剛好的書寫并完成病歷。在自己有主管的病人時(shí)，我能夠做到全程監(jiān)護(hù)，隨時(shí)視察病人狀況，能剛好的向上級醫(yī)師反饋病情，能較快較好的遵醫(yī)囑執(zhí)行病情，病人出院時(shí)能主動熱心的幫其辦理出院手續(xù)，使病人順當(dāng)出院。在與病人溝通溝通時(shí)，我能夠做到真誠熱心的溝通，當(dāng)然在醫(yī)患溝通溝通時(shí)，我的不足是不耐性，如工作繁忙時(shí)、心情差些時(shí)都會有不耐性、嫌麻煩及看法不好等表現(xiàn)，在今后的工作中，我會在這方面改進(jìn)的，做到真誠、熱心、耐性的與患者溝通。

在與同事的溝通溝通方面，我能夠做到真誠待人，工作團(tuán)結(jié)。在思想看法上，我能夠做到敬重老同志，酷愛新同志，并能嚴(yán)格要求自己不在背后指責(zé)他人的不是，少說多做，在這方面我將接著保持，努力提高，做一個(gè)受大家歡迎的人。在生活上，我能夠做到與新老同志坦蕩真誠的溝通，并一貫以能取的他人的信任為行事準(zhǔn)則，盡力盡量做到不阻礙他人的生活和工作。在工作上，我能夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心主動的工作，并能剛好與同事們溝通溝通，以彌補(bǔ)工作中的漏洞和不足，自己有空閑時(shí)間也能幫他人做些事情，我的婦幼工作有時(shí)任務(wù)量大時(shí)，大家也能熱心主動地幫我分擔(dān)，在今后的工作中，我將接著保持好的`溝通習(xí)慣，接著發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神。

二、努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平。

在這一年當(dāng)中，我體會到作為一名基層醫(yī)務(wù)工作者，其業(yè)務(wù)水平的要求是全方位的，不僅要求有全面扎實(shí)的理論功底，還更要求有過硬的臨床操作實(shí)力。我能夠正確的檢查診斷一些常見病，能做到簡潔的用藥處理。但我本人在業(yè)務(wù)水平方面，仍是有許多不足的。首先，理論學(xué)問不全面，這導(dǎo)致了面對很多病種，不能有效的做出檢查和病史搜集等工作。其次，臨床操作水平較差，不能全面的嫻熟的幫助同事們處理急診病人。再次，理論學(xué)問不扎實(shí)，在臨床的檢查、診斷、用藥、護(hù)理等方面不能較快較好的完成工作。在今后的工作中，我會在理論和實(shí)踐兩方面努力提高，做到工作正確剛好有效的完成。

三、兒童預(yù)防保健工作方面進(jìn)一步提高。

我在衛(wèi)生院里兼職兒童預(yù)防保健工作。兒童預(yù)防保健工作項(xiàng)目多，責(zé)任重大，其工作要求是細(xì)致、耐性、長期的做這方面的工作。我在這塊工作上，能夠較好的完成一部分工作任務(wù)，如兒童預(yù)防接種信息微機(jī)錄入的工作能較好的完成，常規(guī)安排免疫接種程序能基本駕馭以及國家一類、二類疫苗的區(qū)分及價(jià)格。健康教化的宣教能有條不紊的開展進(jìn)行等做的較好的方面。但我仍有較多的預(yù)防保健工作方面做的不足，在今后的工作中我會改正不足，進(jìn)一步提高辦事實(shí)力，能夠較好全面的駕馭兒童預(yù)防接種保健及金苗信息卡的辦理工作。在20xx年里，工作中的體會和總結(jié)就是這些。為了保持優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，下面再依據(jù)工作總結(jié)，把20xx年里的個(gè)人工作安排制定如下：

1、接著保持發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、誠信團(tuán)結(jié)”的精神。在病歷書寫上，進(jìn)一步提高自己的體格檢查水平，完善病史搜集的實(shí)力，改進(jìn)書寫時(shí)的用語和習(xí)慣。

2、自己主管的病人，要全程監(jiān)護(hù)到出院，做到不誤診;病人的出院手續(xù)悉心指導(dǎo)辦理，做到不漏交費(fèi)用。

3、出勤方面要向先進(jìn)看齊，做到?jīng)]大事沒急事不請假。在醫(yī)患溝通時(shí)，做到真誠、熱心、耐性的與患者溝通，并能做到擅長和患者溝通。

4、在與同事的溝通溝通上，做到真誠待人，互助友愛，關(guān)切他人，要接著保持團(tuán)隊(duì)精神。

5、努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，理論學(xué)問和臨床操作都要加強(qiáng)。在兒童預(yù)防保健工作方面，要向前輩學(xué)習(xí)以提高自己的工作實(shí)力，建立健全各種表冊，剛好精確上報(bào)各種報(bào)表和數(shù)據(jù)，主動協(xié)作上級指派的臨時(shí)任務(wù)。

總之，我在這一年的工作當(dāng)中，進(jìn)步很大，不僅在業(yè)務(wù)上，還是在待人接物上，都能有較好的表現(xiàn);在這一年中，不足也許多，在醫(yī)患溝通上、病歷書寫上、臨床操作上、兒童預(yù)防保健上等都有很多不足，這些都是我今后工作中努力完善和提高的重點(diǎn)。

個(gè)人績效考核工作總結(jié)11

本學(xué)年，我擔(dān)當(dāng)了八年級一二兩班的語文老師，感到壓力十足，如何使優(yōu)生成果穩(wěn)定，差生有所進(jìn)步成了我的一大難題。但我信任，只要把自己的教學(xué)工作做好，多點(diǎn)反思，多督促學(xué)生，多點(diǎn)師生溝通，肯定能解決這個(gè)難題。

于是整年，我仔細(xì)備課。時(shí)在當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)上的師資力氣非個(gè)人所能比較，為了博采眾長，擷取各名師的教學(xué)要點(diǎn)和精粹，每一篇課文我都閱讀了十多篇名師教學(xué)材料和參考書，把它們化入自己的教學(xué)課件和文檔中，為了讓教學(xué)井然有序，諄諄教導(dǎo)，我常常在自己宿舍里背誦步驟、問題和答案，多次操練教學(xué)步驟和過程。為了使課堂生動有實(shí)效，我翻閱了很多課文相關(guān)材料，應(yīng)對常見的教學(xué)突發(fā)問題。一年下來，各課的教學(xué)要點(diǎn)和教法都變得特別熟識。

在仔細(xì)備課條件下，授課仿佛變成了輕松的終結(jié)。這個(gè)學(xué)年，我敏捷運(yùn)用了多媒體設(shè)備，調(diào)動學(xué)生聽說讀寫，在課堂上，我緊抓課文的三維目標(biāo)，發(fā)揮了自己寫的關(guān)于課堂實(shí)效的論文閱歷，使課堂變得更加高效，課后還適時(shí)布置了作業(yè)來強(qiáng)化效果。在各次考試中，我所任教班級皆考出福清較好的成果。

此外，我常找學(xué)生談心溝通，關(guān)切他們的喜怒哀樂和德育，使他們學(xué)習(xí)習(xí)慣和道德修養(yǎng)得到提高。課堂的鮮活是我本年度的教學(xué)探討的目標(biāo)。在仔細(xì)的教學(xué)，敏捷地運(yùn)用各種教學(xué)手段，不斷學(xué)習(xí)教學(xué)技術(shù)之后，我總結(jié)撰寫了《課堂生命在于鮮活》，投入了本年度福清名師工作室的論文評比。

過去的'一年，是倍感壓力和努力拼搏的一年，是付出努力獲得回報(bào)的一年，也是不斷糾結(jié)和反思的一年。這就是我對自己的自評和總結(jié)。

個(gè)人績效考核工作總結(jié)12

依據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》(xxx發(fā)[xx]x號)精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)組織開展了20xx年度考核測評工作?，F(xiàn)將我辦考核測評工作狀況總結(jié)如下：

一、思想相識到位，組織有力

我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教化、管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn)、激勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施，我辦根據(jù)《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》(xx發(fā)[xx]x號)文件精神，制定了實(shí)施看法，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任詳細(xì)組織實(shí)施考核測評工作。

二、仔細(xì)開展績效考核，不走形式

1、20xx年x月x日，召開全體工作人員大會，組織學(xué)習(xí)《x市x區(qū)組織部x市x區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進(jìn)行支配，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，對自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行仔細(xì)回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題，明確奮斗方向，照實(shí)填寫《登記表》。

2、20xx年x月x日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)狀況;

二是單位其他人員依據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，仔細(xì)總結(jié)工作中的成果，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足，明確今后努力方向，仔細(xì)寫好個(gè)人總結(jié)材料，每位xx實(shí)事求是作出評議，單位參與評議率達(dá)101%。

三是充分開展群眾評議，充分探討每位xx20xx年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的`同時(shí)指出了不足之處，幫助xx明確努力方向，在工作中改正不足。

四是采納無記名投票的方式進(jìn)行民主測評，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。

五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會議，綜合民主測評狀況，提出考評等次看法。

三、公示績效考核結(jié)果，公正公開

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評表》和《x區(qū)20xx年度考核民主測評表》填寫完畢，現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合科統(tǒng)計(jì)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督，民主評議測評結(jié)果當(dāng)場公布。單位應(yīng)到在編人員x名，實(shí)到x名，全部參與了測評。xxx經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，xxx經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。

通過開展考核工作，使大家充分相識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高綜合素養(yǎng)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力氣。

個(gè)人績效考核工作總結(jié)13

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的主動性、主動性和創(chuàng)建性，提高辦事效率和行政管理水平，依據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔20xx〕2號）和《xx縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核方法（試行）》（x發(fā)〔20xx〕24號）文件精神，xx鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

一、開展績效考核的基本狀況

（一）開展前期調(diào)研。為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)實(shí)施，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深化站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行具體調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長、紀(jì)檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順當(dāng)推動。

（三）制定考核方案。在仔細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位安排和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年2月10日剛好召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。20xx年2月15日制定了《xx鄉(xiāng)績效改革實(shí)施方案》（探討稿），2月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求看法和建議，仔細(xì)借鑒和接受群眾和職工所提的看法和建議，最終經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施。

xx鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍。考核資金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)），按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和詳細(xì)崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金?？冃Э己斯ぷ骺偨Y(jié)（四）全面組織實(shí)施

20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)職工通過的'《xx鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評議的方式來確定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名，實(shí)行競爭上崗位，對沒有人報(bào)名的崗位由組織探討確定，對個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗溝通任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級崗位全部調(diào)整充溢了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。

二、20xx年一季度績效考核工資安排狀況

20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組比照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并根據(jù)考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績效工資，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元，績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要緣由是一季度許多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。

三、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特殊是工青婦等群團(tuán)組織突出。

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿意不了崗位的職責(zé)要求。

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有看法。

四、下一步工作準(zhǔn)備和看法建議

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查。

二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)定分值、定工資。

三是加強(qiáng)痕跡管理。

建議：

一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)干脆來執(zhí)行考核。

二是縣委、縣人民政府能拿出肯定的考核嘉獎(jiǎng)資金，加大嘉獎(jiǎng)的力度。

個(gè)人績效考核工作總結(jié)14

今年3月我懷著喜悅的心情走上了工作崗位，成為了一名護(hù)理員。身穿雪白的護(hù)士服、頭戴燕尾帽，邁著輕快的步伐，微笑的走向患者，這是護(hù)士長教我的第一課。我原本以為“護(hù)理”只要對患者耐性，工作仔細(xì)、吃苦耐勞就夠了，可事實(shí)并非這樣簡潔。這一年來我成長了許多。從科室舉辦的“微笑服務(wù)，打造陽光團(tuán)隊(duì)”活動到醫(yī)院的三甲評審結(jié)束，從簡潔的臨床護(hù)理到緊急的心肌梗死病人急救，我深深的明白，要做一名的護(hù)士，簡單，可要成為一名合格的?？谱o(hù)士，真的不易。

做為一名合格的護(hù)士，要具有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德。要樹立“一切以病人為中心”的觀念，敬重、理解、憐憫和關(guān)切病人，對病人無論性別、種族、貧富貴賤一律一視同仁。不但要關(guān)切病人的.病情，也要加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理及健康教化。同時(shí)，還有必要對病人在社會適應(yīng)實(shí)力的問題上供應(yīng)幫助，這也是與“現(xiàn)代健康”相適應(yīng)的。

做一名合格的護(hù)士，要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和精湛的技術(shù)，全面發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。要適應(yīng)新時(shí)代整體護(hù)理，就要具備多方面學(xué)問，如計(jì)算機(jī)、外語、人文科學(xué)等等。新時(shí)代護(hù)理理念要求護(hù)士不光是一個(gè)健康照看著，還應(yīng)是一個(gè)合格的詢問師、宣教家、教化家，必要的養(yǎng)分師等等。因此，一個(gè)合格的護(hù)士，在具有了扎實(shí)的基本功的前提下，還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，不斷在工作中閱歷，不斷提高自己。

做為一名合格的護(hù)士，不論是正式、聘請、護(hù)理員都要具備主子翁精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力。護(hù)士面對的醫(yī)療環(huán)境和人際關(guān)系較為困難，一不當(dāng)心便會誤入雷區(qū)，造成不開心。作為一名合格的護(hù)士應(yīng)懂得集體的力氣才是強(qiáng)大的，斷不行脫離集體，節(jié)外生枝。一滴水只有放進(jìn)大海才不會干枯，一個(gè)人只有將自己的利益與集體溶為一體的時(shí)候才有力氣。集體是個(gè)人才智的源泉，是陶冶個(gè)人才能和品行的大熔爐。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，會為了病人的健康，科室護(hù)理質(zhì)量的提高而奮勉努力、團(tuán)結(jié)向上。團(tuán)結(jié)就是力氣，協(xié)作是帆，人情如水，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，人情共濟(jì)，船才會開得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

做為一名合格的護(hù)士，應(yīng)有高度的法律意識。隨著人們生活水平的提高，病人對護(hù)理質(zhì)量的要求也在提高。隨著法制社會的建設(shè)，病人就醫(yī)知情權(quán)和醫(yī)藥學(xué)問不斷增長，護(hù)理人員很小的疏忽便會引發(fā)病人的不滿或投訴。因此要求護(hù)理人員不斷提高自己的法律意識更新觀念，嚴(yán)格要求自己，避開與病人爭吵，仔細(xì)核對并執(zhí)行醫(yī)囑，規(guī)范化操作，各種操作有理有據(jù)，熱忱服務(wù)，努力營造一個(gè)良好而平安的醫(yī)護(hù)環(huán)境。

總之，作為一名合格的護(hù)士，要酷愛本職工作，樹立良好道德有高度責(zé)任心，吃苦耐勞、踏踏實(shí)實(shí)仔細(xì)工作。要不斷學(xué)習(xí)，解放思想，適應(yīng)時(shí)代需求不斷提高。

個(gè)人績效考核工作總結(jié)15

半年來，公司實(shí)行員工績效考核管理機(jī)制，促進(jìn)公司管理制度化、規(guī)范化、實(shí)現(xiàn)“內(nèi)抓管理、外樹形象”的管理目標(biāo)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，半年來績效考核工作已形成可行性的管理模式，各部門的服務(wù)質(zhì)量有很大提升，得到業(yè)主的認(rèn)可、取得階段性的成果。我們堅(jiān)持探究、實(shí)踐、總結(jié)、改進(jìn)、提高的管理程序，現(xiàn)將半年（六月份）績效考核工作進(jìn)行總結(jié)、評析，提出整改看法，狠抓整改、促進(jìn)下半年績效考核工作更上一個(gè)新臺階。

一、確立工作重點(diǎn)、建立績效考核機(jī)制

今年公司的管理目標(biāo)是“內(nèi)抓管理、外樹形象”為實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)達(dá)到真正提高百佳安社會影響力度和形象，創(chuàng)建品牌企業(yè)、拓展壯大百佳安業(yè)務(wù)。公司確定今年三月份起把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到實(shí)行績效考核管理上來，通過績效考核形成一種競爭激勵(lì)機(jī)制、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)公司依據(jù)物業(yè)管理服務(wù)性企業(yè)的管理特點(diǎn)，制訂一套系統(tǒng)性、完整性、可行性的績效考核目標(biāo)管理制度和制訂一套“統(tǒng)一管理、分級考核、領(lǐng)導(dǎo)審查”的運(yùn)行操作方法，并由質(zhì)檢辦、安防部、物業(yè)部主管、各服務(wù)處負(fù)責(zé)人組成果效考核小組，對下屬員工進(jìn)行全面性、綜合性、公允、公正、公開、客觀的考核評定，實(shí)行量化管理、分等級兌現(xiàn)績效