職業(yè)發(fā)展教育-大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

關(guān)于職業(yè)發(fā)展教育-大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)前言、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)一、創(chuàng)業(yè)種類(lèi)二、資金規(guī)劃三、階段目標(biāo)四、財(cái)務(wù)預(yù)估五、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第2頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天前言

——大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)

第3頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天

1.大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)希望。他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣以及“初生牛犢不怕虎”的精神而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。

2.大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西。有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而目前最有前途的事業(yè)就是開(kāi)辦高科技企業(yè)。技術(shù)的重要性是不言而喻的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從一開(kāi)始就必定會(huì)走向高科技、高技術(shù)含量的領(lǐng)域“用智力換資本”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗辛舜髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。

第4頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天

3.現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神。有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。

4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)以致用，最大的誘人之處是通過(guò)成功創(chuàng)業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第5頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天一、創(chuàng)業(yè)種類(lèi)公司名稱(chēng)：元升文化娛樂(lè)公司事業(yè)組織形態(tài)：創(chuàng)新型組織，創(chuàng)新型組織是在對(duì)企業(yè)信息、業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理職能的有意識(shí)地重疊的基礎(chǔ)上，通過(guò)激發(fā)員工之間的頻繁對(duì)話和交流，從而實(shí)現(xiàn)員工之間的知識(shí)共享和企業(yè)的不斷創(chuàng)新的組織。創(chuàng)新型組織的主要特征有：人人都是創(chuàng)新的責(zé)任人；員工的貢獻(xiàn)大小要由他為整個(gè)知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)提供的信息的重要程度來(lái)決定；在創(chuàng)新知識(shí)的過(guò)程中同層級(jí)的人承擔(dān)著不同的責(zé)任。第6頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天影視傳媒是一個(gè)年輕的專(zhuān)業(yè)，但是發(fā)展迅猛。借別人的話這么說(shuō)的：“21世紀(jì)將是一個(gè)傳媒的時(shí)代。電影，電視，網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，傳媒會(huì)在我們的工作生活的每一個(gè)方面凸顯越來(lái)越重要的影響。傳媒業(yè)，正在成為最具發(fā)展?jié)摿Φ某?yáng)行業(yè)！而影視傳媒類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)就是近年來(lái)興起的在美術(shù)、音樂(lè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)之外的又一大類(lèi)高等藝術(shù)教育專(zhuān)業(yè)。它廣泛的包括影視導(dǎo)演、戲劇影視文學(xué)、廣播電視編導(dǎo)、公共事業(yè)管理、播音主持、影視表演、攝像攝影等多種專(zhuān)業(yè)。第7頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天二、資金規(guī)劃創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源：鑒于本公司創(chuàng)辦者經(jīng)濟(jì)水平，決定了是以貸款來(lái)作為資金來(lái)源的。根據(jù)引言中所提及，向銀行貸款十是一個(gè)既便利又安全的創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源渠道。利資金分配：初期分配，公司會(huì)依照各人勞動(dòng)量多少實(shí)行人性化的資金分配，但會(huì)把盈利的大部分都用于購(gòu)置先進(jìn)產(chǎn)業(yè)機(jī)械以及招攬優(yōu)秀人才方面。成長(zhǎng)時(shí)期分配，公司會(huì)本著豐富員工生活，提高員工生活質(zhì)量的原則將部分資金用來(lái)改善員工生活質(zhì)量；第8頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天但此時(shí)期要投入相當(dāng)一部分資金到廣告中，要把品牌打出去，“酒香不怕巷子深”的思想在全民浮華且人才濟(jì)濟(jì)的現(xiàn)代社會(huì)是不可行的，打出一個(gè)“我們是潛力股”的隱形口號(hào)；另外，要考慮到與外界同行的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司會(huì)投入一部分資金憑借優(yōu)厚的待遇招攬先進(jìn)人才（管理人才，攝影人才，表演人才）。壯大時(shí)期分配，壯大后的公司是一個(gè)高度的集創(chuàng)新型與發(fā)展型為一體的大型傳媒公司，資金的分配更是重中之重。要在此時(shí)期注重培養(yǎng)有創(chuàng)意的人才，使之有足夠資金滿(mǎn)足其創(chuàng)業(yè)想法，本著創(chuàng)造出一種新型的傳播形式或者傳播內(nèi)容，打出自己的特色。此時(shí)期仍然要把招攬人才作為必不可少的工作，對(duì)該工作的投入仍然要有力度。培養(yǎng)員工“我是元升人”的職業(yè)觀，這就需要我們投入一部分精力及資金用于關(guān)愛(ài)員工生活。第9頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天意外狀況資金分配（經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面臨破產(chǎn)）：充分發(fā)動(dòng)員工的“我是責(zé)任人”意識(shí)，考慮通過(guò)員工提供的渠道籌措資金渡過(guò)難關(guān)，渡劫后將重點(diǎn)培養(yǎng)或獎(jiǎng)勵(lì)這部分人。第10頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天三、階段目標(biāo)初期：仔細(xì)分析并實(shí)踐企業(yè)的發(fā)展方向。大部分生意在初始發(fā)展階段都大同小異。首先是找到某種顧客喜歡的影視類(lèi)型以及影視內(nèi)容。然后就是計(jì)劃——不管是否是以書(shū)面形式——生產(chǎn)此產(chǎn)品，或是發(fā)展這項(xiàng)服務(wù)；安置設(shè)備，雇用員工，創(chuàng)建體系，籌集資金，開(kāi)拓市場(chǎng)，銷(xiāo)售產(chǎn)品。在敲開(kāi)這扇門(mén)之后，不同的生意開(kāi)始呈現(xiàn)出各自的發(fā)展特征——開(kāi)始向不同的方向發(fā)展。那些持續(xù)發(fā)展的企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。在經(jīng)歷著不同的發(fā)展階段的同時(shí)，企業(yè)家們必須面對(duì)并克服在雇用，計(jì)劃，優(yōu)化，系統(tǒng)化，發(fā)展以及最終退出過(guò)程中所出現(xiàn)的所有困難。第11頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天要想了解未來(lái)可能出現(xiàn)什么樣的困難，關(guān)鍵就在于你的生意時(shí)間表。這些可以預(yù)測(cè)的困難主要取決于生意的發(fā)展階段，是剛起步還是處于發(fā)展階段，是處于發(fā)展優(yōu)化階段還是成熟階段，或是已經(jīng)處于退出階段。好在，在你之前有許多的企業(yè)家們都已經(jīng)經(jīng)歷了這些困難，他們?yōu)槟闾峁┝艘恍┑目尚械慕鉀Q方案以供參考。第12頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天發(fā)展：確定發(fā)展方向，開(kāi)始著手投入資金以及精力到該方向。經(jīng)歷了初期的創(chuàng)業(yè)階段以后，你有必要重新閱讀當(dāng)初制定的生意計(jì)劃。重溫這個(gè)計(jì)劃的原因之一就在于現(xiàn)在你該更新你的計(jì)劃，或者說(shuō)，如果有必要，可以對(duì)原有的目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行修改。重溫你的計(jì)劃也可以讓你再一次了解當(dāng)初的目標(biāo)，可能在發(fā)展的階段里，因?yàn)槭虑樘?，你并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此在你進(jìn)入發(fā)展階段的時(shí)候，要調(diào)整好你的計(jì)劃，并銘記在心。第13頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天這時(shí)候，你該把初期中的相關(guān)運(yùn)作過(guò)程和程序正式寫(xiě)下來(lái)。最基本的目標(biāo)就是把我們的所思所想記錄下來(lái)。把運(yùn)作程序以手冊(cè)的形式寫(xiě)下來(lái)同樣還有助于你理清公司中的重要任務(wù)。對(duì)于公司的第一個(gè)持續(xù)發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，制定出一個(gè)合理的可重復(fù)運(yùn)作的體系是對(duì)于你來(lái)說(shuō)是無(wú)價(jià)的。在第一個(gè)發(fā)展階段中，你可能需要雇傭第一批員工或開(kāi)始大規(guī)模引進(jìn)新人。對(duì)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和描述有助于你招聘到合適的員工。這同樣還可以指導(dǎo)員工培訓(xùn)，幫助已經(jīng)雇用的員工拓展技能。第14頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天認(rèn)真考慮你要給顧客呈現(xiàn)什么。把能夠給顧客留下印象的相關(guān)信息，形象和其他營(yíng)銷(xiāo)元素通通編纂出來(lái)。要考慮到所有因素——從服務(wù)代表接電話的方式到公司車(chē)的顏色。標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)信息可以讓你從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，從而建立公司的品牌地位。在某個(gè)時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的運(yùn)作規(guī)模越來(lái)越大，起初有效的管理方式已經(jīng)無(wú)法取得成效。這時(shí)，你該雇用一支管理隊(duì)伍了，包括一位負(fù)責(zé)管理夜班的人員和負(fù)責(zé)一系列日常事務(wù)的首席運(yùn)營(yíng)官。第15頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天這就意味著你必須分出部分權(quán)力，這對(duì)于習(xí)慣了經(jīng)手所有事務(wù)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)往往很難。但是你可以試著去發(fā)現(xiàn)自己愿意與什么樣的人共事，雇用一位自己所真正信任的人，并對(duì)其工作內(nèi)容給出認(rèn)真細(xì)致的描述。個(gè)人積蓄，親朋好友的贊助以及個(gè)人的開(kāi)拓進(jìn)取可以讓許多企業(yè)家們開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)歷程，但是隨著生意的拓展，原有的資金來(lái)源可能就無(wú)法滿(mǎn)足對(duì)資本的需求。好在，你有了自己的記錄，比較容易獲得銀行的貸款，吸引天使投資者或其他的融資渠道?？赡茉饶阒恍枧c親朋好友握個(gè)手就可以獲得他們的借款，但是你要知道要想從某些機(jī)構(gòu)獲得資金，需要很多的文件。為了將來(lái)能夠獲得資金，你必須盡可能早的建立公司的賬簿。按時(shí)對(duì)公司的賬戶(hù)（包括收入情況，資金流轉(zhuǎn)預(yù)測(cè)和資產(chǎn)負(fù)債表）做出準(zhǔn)確的匯報(bào)。第16頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天一定要銘記銀行最關(guān)心的就是貸款人是否能夠償付貸款；而風(fēng)險(xiǎn)投資者則愿意承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，他們希望在三到五年的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)銷(xiāo)售或兼并獲得高達(dá)35％甚至更高的年回報(bào)率。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)還有一個(gè)融資渠道就是天使投資者，他們的目的除了在于幫助像你這樣得企業(yè)家獲得成功外，還結(jié)合了前面二者的動(dòng)機(jī)。發(fā)展走上新臺(tái)階：吸引資金，努力發(fā)展新形勢(shì)的傳播內(nèi)容以及傳播形式，生意運(yùn)作了幾年之后，在你不斷的挖掘產(chǎn)品，服務(wù)，顧客與市場(chǎng)的潛力的過(guò)程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售量開(kāi)始降低，市場(chǎng)需求開(kāi)始減少，發(fā)展幾乎陷入停滯。這時(shí)候，你的一個(gè)選擇就是放棄這些疲憊的馬匹，尋找一些新的運(yùn)載工具，比如說(shuō)新產(chǎn)品，新服務(wù)和新市場(chǎng)。第17頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天但也有些企業(yè)考慮擴(kuò)大規(guī)模，也就是說(shuō)對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行延伸，這種做法更有道理。在原有產(chǎn)品的規(guī)格，顏色和包裝上動(dòng)腦筋要比開(kāi)發(fā)一種全新的產(chǎn)品保險(xiǎn)的多。一些小小的變化不僅可以增加產(chǎn)品在老顧客中的銷(xiāo)售量，還可以獲得相當(dāng)多的新顧客。有時(shí)候，公司為了滿(mǎn)足市場(chǎng)，顧客甚至是供應(yīng)商的需求而更換地址，但是對(duì)更大場(chǎng)所的需求往往是變更地址的最大原因。員工的工作需要地方，貨物的存儲(chǔ)也需要地方，現(xiàn)有的地方實(shí)在有限，你必須尋找更大的場(chǎng)所。如果你正在考慮搬遷公司，那么一定要先仔細(xì)分析該地的勞動(dòng)力，運(yùn)輸，交通，顧客市場(chǎng)和其他的基礎(chǔ)設(shè)施狀況等，這些因素直接影響著搬遷的成敗。第18頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天在這段時(shí)間內(nèi)，公司的重點(diǎn)應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變，應(yīng)該花更多的時(shí)間和精力來(lái)降低公司的開(kāi)支，而不能像過(guò)去那樣一味的關(guān)注銷(xiāo)售。越大的組織中，浪費(fèi)情況越是嚴(yán)重，所以，公司的規(guī)模越大，提高生產(chǎn)力后，你就可以受益越多。在你繪制作業(yè)圖，說(shuō)明詳解和體系圖標(biāo)，從而弄清楚公司的發(fā)展瓶頸在哪，如何減少浪費(fèi)，以及可以削減哪些程序的時(shí)候，鉛筆和紙是你最佳的搭檔。銷(xiāo)售額要減去銷(xiāo)售成本才可以算作利潤(rùn)，而成本的降低則相當(dāng)于直接增加了你的利潤(rùn)。只有在你真正了解了公司的體系之后，你才應(yīng)該考慮通過(guò)改進(jìn)技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)力。在一個(gè)運(yùn)作紊亂的體系中投入新的電腦和先進(jìn)的軟件只會(huì)增加成本，而不能提高生產(chǎn)力。在你對(duì)公司的體系有了徹底的分析，選出了能夠幫助公司原有體系更好運(yùn)行的技術(shù)第19頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天后，不要忘記對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。引進(jìn)新技術(shù)的投入絕大部分都源于對(duì)員工的培訓(xùn)，但也只有在教會(huì)員工運(yùn)用這些技術(shù)后，這些投入才能真正為公司帶來(lái)利潤(rùn)。誰(shuí)將支付這些新設(shè)備，新技術(shù)以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的費(fèi)用呢？作為一個(gè)相對(duì)成熟的公司，你們的記錄足以吸引銀行貸款和私人投資。你們可以與他們談判，從而獲得更優(yōu)惠的條款，你甚至?xí)l(fā)現(xiàn)一些金融家們正搶著和你們公司進(jìn)行合作。這時(shí)候的公設(shè)市場(chǎng)也是公開(kāi)的。雖然預(yù)先成本很高，但是首次公開(kāi)募股可以讓你獲得了股票和債券市場(chǎng)中最低成本的資金。第20頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天成熟階段：管理理念及發(fā)展理念都需要一個(gè)更新?lián)Q代，本時(shí)期要注重培養(yǎng)有遠(yuǎn)見(jiàn)的接班人。隨著公司長(zhǎng)達(dá)十年的發(fā)展，公司漸漸走向成熟，穩(wěn)定。這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息。但是壞消息就是雖然公司逐步走向穩(wěn)定，但市場(chǎng)仍然在不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也層出不窮，技術(shù)不斷更新，整個(gè)世界繼續(xù)發(fā)展。所以在這一階段，發(fā)展的最大要挑戰(zhàn)就在于創(chuàng)新。你花了數(shù)年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了公司運(yùn)作模式的制度化?，F(xiàn)在試著去否定原有的一些做法。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，數(shù)年來(lái)運(yùn)作良好的交流方式竟然沒(méi)有包括一些很重要的支持者。比起公司的發(fā)展，有些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人竟然更加關(guān)注賽馬。那些旨在促進(jìn)發(fā)展的政策漸漸的成了公司發(fā)展的羈絆。公司原來(lái)緊盯的市場(chǎng)突然就飽和了，基本上失去了投資的意義。第21頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)難熬的階段，因?yàn)樗麄儽仨殞?duì)自己所建立的一切進(jìn)行新的評(píng)定。但是你堅(jiān)持已久的做法可能現(xiàn)在已經(jīng)落伍了。因此，企業(yè)家們應(yīng)該感到幸運(yùn)，他們要選出一名未來(lái)的繼承人，自己則逐步地退出公司的日常運(yùn)作。隨著新領(lǐng)導(dǎo)登上舞臺(tái)和公司創(chuàng)始人的退出，整個(gè)組織也就更容易接受新的領(lǐng)導(dǎo)。許多企業(yè)家傾向于選擇一個(gè)和自己做事方式幾乎完全一樣的繼任者。如果該公司正面臨著變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，這樣做往往有失偏頗。問(wèn)題并不在于公司的創(chuàng)建者是一個(gè)什么樣的人，而在于公司需要一個(gè)什么樣的人?？赡芄镜膭?chuàng)建者是一個(gè)充滿(mǎn)第22頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天構(gòu)想的人，他能夠把握住公司的總體發(fā)展形勢(shì)，但并不善于規(guī)劃公司運(yùn)作的細(xì)節(jié)，在公司發(fā)展進(jìn)入成熟階段以后，公司所需要的正是一位能夠把握細(xì)節(jié)，盡可能提高效率的經(jīng)理。通常情況下，企業(yè)家們自己無(wú)法恰當(dāng)?shù)幕卮鸸拘枰裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)這樣的問(wèn)題，他們需要在集合公司內(nèi)外的相關(guān)人員對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行研究。公司的創(chuàng)建者們往往花了不少功夫去了解公司的運(yùn)作，產(chǎn)品和市場(chǎng)中可能存在的問(wèn)題，已經(jīng)嘗試了那些解決方案等問(wèn)題，所以不管繼任者多么完美，他們都很難接管并像前任那樣運(yùn)作好公司。當(dāng)然有些時(shí)候，一種全新的，不受過(guò)往事情影響的視角也是有利的。但是，一般說(shuō)來(lái)，在繼任者進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)者角色之前的幾年中，如果他在公司內(nèi)部接受過(guò)針對(duì)不同部門(mén)，不同層次的各項(xiàng)工作的培訓(xùn)，那么他往往會(huì)表現(xiàn)得更好。第23頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天確定并培養(yǎng)一名繼任者是企業(yè)家退出公司的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。但從許多其他角度來(lái)說(shuō)，這并不是唯一的一步，也并不是最難的一步。許多時(shí)候，企業(yè)家們?cè)诖_定了繼任者這后，他們自己的露面次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)繼任者，那是因?yàn)槠髽I(yè)家自己或整個(gè)公司都還沒(méi)有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的更換作好準(zhǔn)備。要做好這一點(diǎn)，企業(yè)家們可以嘗試著去度假——真正的度假——每一次時(shí)間都更長(zhǎng)，在度假期間，繼任者將接管整個(gè)公司事務(wù)，只有在絕對(duì)有必要的時(shí)候才與企業(yè)家進(jìn)行聯(lián)系。第24頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天四、財(cái)務(wù)預(yù)估在創(chuàng)辦初期，公司很可能面臨著盈利少于甚至遠(yuǎn)少于投入的尷尬局面，這時(shí)期務(wù)必穩(wěn)定信心，萬(wàn)事開(kāi)頭難，這就是最大的羈絆。等到公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大概需要一部或者幾部像樣的影視打入觀眾的眼球，預(yù)計(jì)要約一年能夠達(dá)到收支平衡。之后就是快速發(fā)展的時(shí)期，本時(shí)期盈利會(huì)大于甚至遠(yuǎn)大于投入，能用公司的盈利保證員工的福利，此外的資金會(huì)用于發(fā)展公司的硬件及軟件。第25頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天五、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估面對(duì)某個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者將面臨相應(yīng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)、宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，特別是團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。這是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都可能面臨的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：一是指風(fēng)險(xiǎn)因素，即創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有可能遇到某些風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾；二是一旦某些風(fēng)險(xiǎn)因素真正發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者即會(huì)階段性遇到很難克服的困難，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)很難推進(jìn)，甚至導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：即由高技術(shù)創(chuàng)業(yè)中技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品試制、技術(shù)整合等方面的探索性導(dǎo)致的不確定性引起的創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。第26頁(yè),共31頁(yè)，2024年2月25日，星期天市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：即在高技術(shù)創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)者會(huì)遇到這樣那樣的市場(chǎng)不確定性，由此造成創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：即在高技術(shù)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，企業(yè)常會(huì)因資金鏈條斷裂而