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篇一:信息部年終工作總結(jié)
信息部年終工作總結(jié)
2022年轉(zhuǎn)瞬即逝,即將迎來(lái)新的2022。過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個(gè)部門(mén)的協(xié)作下,通過(guò)部門(mén)員工的共同努力,確保了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,協(xié)作各個(gè)部門(mén)順當(dāng)完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù),推動(dòng)了新的物流軟件系統(tǒng)的培訓(xùn)、測(cè)試及全面上線。在新的一年里我們努力提升自身素養(yǎng),盼望同大家一道,連續(xù)為錦繡的進(jìn)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力!為xx的明天,攜手共進(jìn)!一.2022年部門(mén)工作簡(jiǎn)述
信息部今年的主要工作是以物流系統(tǒng)軟件的推動(dòng)使用為重點(diǎn)工作,2月份開(kāi)頭初步上線測(cè)試物流軟件(yy物流公司使用的軟件),因?yàn)橄到y(tǒng)性能的不穩(wěn)定,前期只是本埠操作,始終是試用期,測(cè)試了2個(gè)月左右,本埠的業(yè)務(wù)模塊開(kāi)頭使用,雖然也消失一些小問(wèn)題,但是基本的錄入單據(jù)和發(fā)貨環(huán)節(jié)可以操作,期間也預(yù)備了一段時(shí)間機(jī)打票據(jù)和觸摸屏的操作,也是主要是測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)使用,估計(jì)要門(mén)市全部推開(kāi)使用的時(shí)候,因考慮到該系統(tǒng)性能的不穩(wěn)定性,臨時(shí)擱置,相應(yīng)的硬件設(shè)備也沒(méi)有使用起來(lái),后期跟財(cái)務(wù)的協(xié)作,推動(dòng)外埠辦事處系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊的操作,該系統(tǒng)軟件才把業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)模塊結(jié)合,正式得使用系統(tǒng)的操作,但中間消失的問(wèn)題,通過(guò)業(yè)務(wù)手工流程進(jìn)行彌補(bǔ)。7月份集團(tuán)打算購(gòu)買(mǎi)了一塊物流軟件“zzeas物流軟件”前期給各個(gè)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn),到8月份結(jié)束了本埠部門(mén)和外埠辦事處的系統(tǒng)培訓(xùn)工作,公司高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)商定,開(kāi)頭用幾條線路(yy物流的三條線路和xx物流的發(fā)往西安的線路)開(kāi)頭測(cè)試使用,了解其系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和操作環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的使用,9月份伴同領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和推動(dòng)新系統(tǒng)在達(dá)發(fā)物流的使用,經(jīng)過(guò)對(duì)xx物流操作的模式了解,新系統(tǒng)整合兩個(gè)物流公司需要再進(jìn)一步得梳理業(yè)務(wù)和查找跟新系統(tǒng)操作切合點(diǎn),10月份進(jìn)行磨合使用,11月份高層領(lǐng)導(dǎo)打算先臨時(shí)讓yy物流使用起來(lái),先期抽出來(lái)3條線路進(jìn)行使用,老系統(tǒng)很新系統(tǒng)并用,12月初全部線路推動(dòng)進(jìn)入使用期,期間新老系統(tǒng)并行,緊接著停用老系統(tǒng),全面啟用新系統(tǒng),到目前為止已經(jīng)完成了新系統(tǒng)全面上線的工作,剩余的細(xì)節(jié)工作還在完善中。這一年作為信息部積累了一部分的工作閱歷也取得了肯定的成果,如下:
1.手工向信息化過(guò)度,之前完全的手工化到使用系統(tǒng)的半手工化半信息化再到后來(lái)zz軟件的全面使用,已經(jīng)90%的操作通過(guò)新系統(tǒng)軟件來(lái)完成。2.掩蓋面廣泛,之前使用物流軟件系統(tǒng)主要是業(yè)務(wù)模塊使用,到后來(lái)業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)模塊
結(jié)合使用,有了很大的改進(jìn),但這時(shí)使用的業(yè)務(wù)模塊主要是集中在少部分部門(mén)中如制單組和財(cái)務(wù)的一部分人使用,隨著后期zz軟件系統(tǒng)的推動(dòng),業(yè)務(wù)模塊的使用鋪設(shè)到現(xiàn)場(chǎng)制單、各個(gè)門(mén)市、調(diào)度、總部財(cái)務(wù)、客服等涉及面增大。
3.新系統(tǒng)推動(dòng)的過(guò)程中,參加部門(mén)和參加人員的多少將直接影響著系統(tǒng)的上線使用速度,更多部門(mén)和人員參加能夠準(zhǔn)時(shí)了解和把握比較全面的信息,保證了信息準(zhǔn)時(shí)有效的傳遞,另外有了管理層得支持協(xié)作特殊是高層的強(qiáng)有力的支持推動(dòng)也為新系統(tǒng)的推動(dòng)上線供應(yīng)強(qiáng)大的助力。所以新系統(tǒng)推動(dòng)更多體現(xiàn)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣。
4.通過(guò)新系統(tǒng)的使用,大大提升了公司的信息化管理,標(biāo)準(zhǔn)化公司業(yè)務(wù)操作水平,為公司的2022年的進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。
工作中還需要努力改進(jìn)的方面:
1.系統(tǒng)全面上線,環(huán)節(jié)和詳細(xì)操作還需要進(jìn)一步的完善和改進(jìn);
2.系統(tǒng)操作權(quán)限與崗位進(jìn)一步的明確和劃分;
3.樂(lè)觀督促公司各環(huán)節(jié)之間的連接;
二.2022年部門(mén)工作目標(biāo)和思路
總的目標(biāo)是推動(dòng)公司的信息全面化和深層次化,進(jìn)一步理清系統(tǒng)使用的各個(gè)環(huán)節(jié)的流程操場(chǎng)并使得其能夠更加順暢的運(yùn)作,詳細(xì):
1.實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)的本埠機(jī)打票(機(jī)打運(yùn)單和標(biāo)簽的打?。┑膶?shí)施應(yīng)用。
2.進(jìn)一步的理清權(quán)限操作和環(huán)節(jié)連接。
3.同財(cái)務(wù)一道,進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)模塊的操作模式向便利快捷方面進(jìn)展。
4.推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)操作的預(yù)配載功能的應(yīng)用和客服理賠環(huán)節(jié)模塊的使用。
5.提升系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析功能和決策指導(dǎo)功能。
三.公司的進(jìn)展的建議和意見(jiàn)
1.盼望在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通,由塊狀變成一個(gè)整體,使各方面緊密連接。
2.為公司的進(jìn)展找準(zhǔn)一個(gè)主線,部門(mén)圍繞主線進(jìn)行,當(dāng)工作消失偏離主線,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訂正,保持整體的步調(diào)全都性,調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性,以便多發(fā)覺(jué)和了解公司的短板環(huán)節(jié)和部門(mén)進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn)。
3.提高公司員工的素養(yǎng),適時(shí)的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),或向外學(xué)習(xí),多了解四周的市場(chǎng)信息,以便共享。
4.公司部門(mén)需要逐步的進(jìn)行規(guī)范化,完善制度,并且是在進(jìn)展中完善,不是擯棄,推到重來(lái),造成資源鋪張并且造成管理成本增加。
5.決策慎重,打算了就要堅(jiān)持,避開(kāi)決策的隨便性和變化性。
信息部
2022年12月30日篇二:公司信息中心年度工作總結(jié)
公司信息中心年度工作總結(jié)
近個(gè)月的工作中,年已經(jīng)過(guò)去整整一半。公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下、同事的大力支持、協(xié)作與關(guān)心下,信息中心的工作總體上得到比較好的開(kāi)展?,F(xiàn)將年上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、年上半年工作總結(jié)
1集團(tuán)公司信息化建設(shè)方面
公司領(lǐng)導(dǎo)賜予大方向的方針指導(dǎo)思想下,年上半年是集團(tuán)公司向全面信息化管理邁出的關(guān)鍵性一步。年初我建立了oa網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同辦公系統(tǒng),達(dá)到年初制定信息資源共知共享的方案;同事的協(xié)作下分別為3個(gè)分公司:山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河?xùn)|區(qū)城市建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司、臨沂盈泰經(jīng)貿(mào)有限公司建立了網(wǎng)站,網(wǎng)站主體框架在組織策劃下,并與網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員溝通協(xié)作系統(tǒng)性的集成了網(wǎng)站會(huì)員系統(tǒng)、線訂購(gòu)系統(tǒng)、線留言系統(tǒng)、線應(yīng)聘系統(tǒng),更是為開(kāi)發(fā)公司網(wǎng)站建立了一個(gè)bbs論壇模塊,為開(kāi)發(fā)制作集團(tuán)性的大網(wǎng)站做好了鋪墊基礎(chǔ)。2公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)方面
每月一整理歸檔,針對(duì)于公司現(xiàn)有金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng);持續(xù)做到需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每日一備份。各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運(yùn)行模式,消失問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決,消失故障準(zhǔn)時(shí)處理,做到系統(tǒng)持續(xù)小時(shí)的正常使用。與系統(tǒng)服務(wù)工程師溝通聯(lián)系,多次組織財(cái)務(wù)人員、酒店系統(tǒng)使用人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)金蝶k3系統(tǒng)的使用、酒店管理系統(tǒng)的使用,為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。
3信息的收集轉(zhuǎn)發(fā)、信息設(shè)備使用、維護(hù)方面
對(duì)于公司擁有的電腦、交換機(jī)、網(wǎng)線等信息設(shè)備都進(jìn)行每周檢查,過(guò)去的上半年時(shí)間里我每日持續(xù)做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作。每月系統(tǒng)性的維護(hù)工作,對(duì)于辦公區(qū)電腦所使用的操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件都是網(wǎng)上搜集再整理,逐步制作出適合于公司設(shè)備的各類軟件光盤(pán),為公司在軟件類省去不必要的開(kāi)支,并協(xié)作辦公室組織的大小會(huì)議進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試、文件的放映工作。
二、工作中存在不足
重點(diǎn)表現(xiàn)在遇到困難便停滯,1抗壓力量不強(qiáng)??偸切枰I(lǐng)導(dǎo)賜予正確的梳理。
對(duì)于遇到新事物還需要準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)。2業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)。自身工作閱歷不足,3團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)。忽視了業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。
三、下半年努力的方向
1緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想開(kāi)展工作。
改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通。提高工作力量,提高服務(wù)意識(shí),提高工作水平,切實(shí)以過(guò)硬的本事來(lái)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。逐步拓展外圍建設(shè)。2內(nèi)理基本程序。從而實(shí)質(zhì)有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率、提高信息資源的共知共享;利用一個(gè)社區(qū)型的網(wǎng)站為公司建立一個(gè)互動(dòng)平臺(tái),對(duì)于年初所建立的oa系統(tǒng)與各信息管理系統(tǒng)我需要逐步的對(duì)公司員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)上機(jī)培訓(xùn)工作。可以做到員工與員工之間的即時(shí)互動(dòng)、溝通以及文件的網(wǎng)絡(luò)化共享,整體提高公司員工的計(jì)算機(jī)操作、運(yùn)用水平。
如不能準(zhǔn)時(shí)更新發(fā)布信息在網(wǎng)絡(luò)上正確樹(shù)立集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)形象,對(duì)于建立的網(wǎng)站及bbs論壇。就會(huì)對(duì)公司的宣揚(yáng)起到負(fù)作用,所以我要隨各公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),不止是自己的網(wǎng)站上更新發(fā)布信息,還要在各個(gè)行業(yè)類網(wǎng)站上發(fā)布各公司的信息,從而整體提高公司的知名度。依據(jù)類別細(xì)化各分公司網(wǎng)站的產(chǎn)品展現(xiàn)模塊的改版。需要準(zhǔn)時(shí)對(duì)集團(tuán)公司的網(wǎng)站進(jìn)行改版建設(shè),集團(tuán)性網(wǎng)站的建設(shè):初步制作完成3個(gè)分公司的網(wǎng)站后。更新整個(gè)頁(yè)面信息,將各分公司的網(wǎng)站并聯(lián)到集團(tuán)公司的網(wǎng)站中,為集團(tuán)公司對(duì)外的影響力供應(yīng)一個(gè)有力的平臺(tái)。篇三:2022年信息部工作總結(jié)
2022年信息部工作總結(jié)及2022年工作方案
斗轉(zhuǎn)星移、歲月消逝,瞬間年末將至,回顧2022年的工作,在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,信息部作為一個(gè)新成立的部門(mén),較好的完成了井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)延面接續(xù)運(yùn)行維護(hù),全公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、調(diào)度指揮系統(tǒng)、有線電視、電話運(yùn)行維護(hù)及地磅運(yùn)銷系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)等工作?,F(xiàn)就全年工作做一總結(jié):
一、全年工作任務(wù)完成狀況簡(jiǎn)述:
(一)監(jiān)測(cè)監(jiān)控組:截止11月份全年新鋪設(shè)各類線纜60600米,其中電話線9200米,光纜4500米,礦壓線15500米,監(jiān)測(cè)監(jiān)控線24400米,束管4000米,小靈通線3000米。新安裝監(jiān)測(cè)分站11臺(tái)(包括礦壓分站6臺(tái)),新增電話11部,安裝風(fēng)門(mén)傳感器18套,安裝風(fēng)速傳感器9臺(tái),安裝人員定位接收器12臺(tái),安裝頂板離層儀76臺(tái),安裝及倒裝防爆攝像機(jī)6臺(tái),安裝支架壓力傳感器18臺(tái),倒裝小靈通基站18臺(tái),調(diào)校更換瓦斯、一氧傳感器約計(jì)1100臺(tái)次,校線回收利用線纜約計(jì)5700米.這些安裝工程的實(shí)施及對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù),保證了井下三大系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)保證了礦井平安生產(chǎn)組織支配。
(二)信息網(wǎng)絡(luò)組:結(jié)合公司業(yè)務(wù)管理流程的實(shí)際要求,重新修訂系統(tǒng)流程。開(kāi)展了nc、erp、oa系統(tǒng)、大宗物料的日常維護(hù)、升級(jí)、故障處理、系統(tǒng)完善等工作。同時(shí)進(jìn)行了日常性的月度考核工作。對(duì)各磅房和機(jī)房線路進(jìn)行整改,對(duì)一卡通系統(tǒng)、地磅、煤倉(cāng)、產(chǎn)品倉(cāng)道閘進(jìn)行整改,消退了平安隱患和雜亂局面。對(duì)調(diào)度電話進(jìn)行擴(kuò)容128門(mén),現(xiàn)已可使用256門(mén)。對(duì)地面視頻系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)容改造,增加21臺(tái)數(shù)字高清探頭,與從前安裝的視頻系統(tǒng)整合,現(xiàn)已掩蓋了全公司運(yùn)煤專線系統(tǒng)。對(duì)大宗物料系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化,使該系統(tǒng)良好運(yùn)行。(三)地磅組:截止11月份全年過(guò)磅外銷各類煤種4541687.78噸,車(chē)數(shù)112585車(chē),過(guò)磅內(nèi)倒1609369.54噸,車(chē)數(shù):73866車(chē)。過(guò)磅系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行滿意了公司主產(chǎn)品的外運(yùn)和銷售任務(wù)的完成。
二、職能分解并有效劃分,制定和完善管理制度
新成立的信息部職能在專業(yè)上跨度較大,從井下的監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)到地面的網(wǎng)絡(luò)信息直至管理末端地磅運(yùn)銷系統(tǒng),其職能基本貫穿于公司基礎(chǔ)管理的全方位,依據(jù)職能特點(diǎn),結(jié)合人員技術(shù)結(jié)構(gòu),我們將全部室劃分為三個(gè)組,分別為:監(jiān)測(cè)監(jiān)控組、信息網(wǎng)絡(luò)組、地磅計(jì)量組,并劃分各組行使職能,在互為交叉職能段有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作職能,避開(kāi)不必要的扯皮,經(jīng)過(guò)半年多的運(yùn)行證明職能劃分是有效的。
我們?cè)谠泄芾碇贫鹊幕A(chǔ)上,通過(guò)實(shí)際運(yùn)行和摸索制定并相繼出臺(tái)了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核方法》、《內(nèi)蒙古博源煤化工有限責(zé)任公司灣圖溝煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)使用管理規(guī)定》、《井下施工作業(yè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)管理制度及獎(jiǎng)懲方法》、《局域網(wǎng)管理制度》《關(guān)于
成立礦壓觀測(cè)小組的通知》、《人員定位系統(tǒng)管理制度》、《束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理制度》、《通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度》,這些制度的出臺(tái)為后續(xù)管理供應(yīng)了依據(jù)。同時(shí)我們將制度落實(shí)到實(shí)際工作中,通過(guò)制度約束、管理施工中的不規(guī)范行為,并關(guān)心解決施工中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。
三、專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
四、加強(qiáng)施工平安管理,杜絕事故的發(fā)生
我們?cè)谑┕ぶ鋾r(shí),首先考慮作業(yè)面平安因素,施工時(shí)對(duì)作業(yè)面平安隱患排查,做到擔(dān)心全不施工,隱患未排解不施工,作業(yè)完工后不留隱患,全年未發(fā)生一起平安事故。
五、存在的問(wèn)題和不足
今年是我公司在取得煤礦平安許可證后轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行的第一年,也是對(duì)項(xiàng)目填平補(bǔ)齊的一年,作為一個(gè)新生部門(mén),我們努力工作取得了一些成果,但與高速進(jìn)展的信息化要求相距甚遠(yuǎn),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量弱,信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,這就需要我們?cè)谠敿?xì)施工中集思廣益,不能搞個(gè)人英雄主義,更不能相互推諉扯皮。
2、工作協(xié)調(diào)力量不強(qiáng).管理信息化需要多層面支持與參加,但在一些詳細(xì)工作的協(xié)調(diào)過(guò)程中,我們還不能充分體諒業(yè)務(wù)部門(mén)的工作,在樂(lè)觀爭(zhēng)取大家的理解支持方面,還需進(jìn)一步努力.需要多溝通多溝通。在工作推動(dòng)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)合理安排時(shí)間,合理調(diào)配人員,注意協(xié)調(diào)和溝通,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務(wù),疏于統(tǒng)籌,今后必需努力提高。
3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒(méi)有做到高標(biāo)準(zhǔn)高要求,需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
4、信息化人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)達(dá)不到公司信息化進(jìn)展需求,有待于進(jìn)一步的提高。
5、信息化建設(shè)的制度化管理和設(shè)備管理工作力度不夠,考核力度不強(qiáng)。
6、施工組織力量欠缺,在詳細(xì)施工中,多次消失返工、窩工現(xiàn)象,這有待于我們下一步在施工組織時(shí)方案周密,廣開(kāi)思路,循序漸進(jìn)。2022年工作方案及思路
根據(jù)公司2022年采掘接續(xù)方案支配部署,2022年工作我們方案從以下幾個(gè)方面入手:
1、做好掘進(jìn)面接續(xù)及綜采面兩撤兩安材料方案工作和施工工作;
2、隨著小靈通的清頻退網(wǎng),產(chǎn)業(yè)萎縮,容量小,掉話率高,維保困難,方案對(duì)小靈通升級(jí)換代,使無(wú)線通訊功能更有效地發(fā)揮;對(duì)礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造,使監(jiān)測(cè)設(shè)備更有效使用;在部分皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)、掘進(jìn)頭布臵視頻探頭,監(jiān)督掘進(jìn)面和轉(zhuǎn)載點(diǎn)平安生產(chǎn);增設(shè)礦用應(yīng)急救援廣播系統(tǒng),改善作業(yè)面工作環(huán)境,并為應(yīng)急救援供應(yīng)牢靠工具。
3、目前井下東、西翼開(kāi)采,原有許多信號(hào)線纜重疊布臵,且消失故障不易查詢。針對(duì)這種狀況要全面診
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