全面的思考的角度的哲理小故事大全

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3、

父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有閱歷，坐鎮(zhèn)駕車，山路坎坷，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提示道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”

有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不愿轉(zhuǎn)彎，兒子用完各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。

究竟是怎么回事？兒子百思不得其解。最終只有一個方法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”

牛應聲而動。

牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。一個勝利的人曉得如何培育好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。

7、

有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。

一開頭，他們抓鬮打算誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

后來他們開頭推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開頭挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。

然后大家開頭組成三人的分粥委員會及四人的評比委員會，相互攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。

最終想出來一個方法：輪番分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最終一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快歡樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個人，不同的安排制度，就會有不同的風氣。所以一個單位假如有不好的工作習氣，肯定是機制問題，肯定是沒有完全公正公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這

樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。

21、

有位老師進了教室，在白板上點了一個黑點。

他問班上的同學說：「這是什么？」

大家都異口同聲說：「一個黑點?！?/p>

老師故作驚異的說：「只有一個黑點嗎？這么大的白板大家都沒有觀察？」

〔默想〕

你看到的是什么？

每個人身上都有一些缺點，但是你看到的是哪些呢？

是否只有看到別人身上的”黑點”，卻忽視了他擁有了一大片的白板（優(yōu)點）？

其實每個人必定有許多的優(yōu)點，換一個角度去看吧！你會有更多新的發(fā)覺。

23、

法國一個偏僻的小鎮(zhèn)，據(jù)傳有一個特殊靈驗的水泉，

常會消失神跡，可以醫(yī)治各種疾病。

有一天，一個拄著拐杖，少了一條腿的退伍軍人，一跛一跛的走過鎮(zhèn)上的公路。

旁邊的鎮(zhèn)民帶著憐憫的回吻說：

「可憐的家伙，莫非他要向上帝懇求再有一條腿嗎？」

這一句話被退伍的軍人聽到了，

他轉(zhuǎn)過身對他們說：「我不是要向上帝懇求有一條新的腿，而是要懇求祂關心我，教我

沒有一條腿后，也知道如何過日子?！?/p>

〔默想〕

學習為所失去的感恩，也接納失去的事實，

不管人生的得與失，總是要讓自已的生命布滿了亮麗與光榮，

不再為過去掉淚，努力的活出自己的生命。

24、

在十七世紀，丹麥和瑞典發(fā)生戰(zhàn)斗，

一場激烈的戰(zhàn)役下來，丹麥打了勝仗，

一個丹麥士兵坐下來，正預備取出壺中的水解渴，

突然聽到哀啍?shù)穆曇?，原來在不遠處躺著一個受了重傷的瑞典人，

正雙眼看著他的水壺。

「你的需要比我大。」丹麥士兵走過去，將水壺送到傷者的口中，

但是瑞典人竟然伸出長茅刺向他，幸好偏了一邊，只傷到他的手臂。

「嗨！你竟然如此回報我。」

丹麥士兵說：「我原來要整壺水給你喝，現(xiàn)在只能給你一半了?！?/p>

這件事后來被國王知道了，

特殊召見這個丹麥士兵，問他為什么不把那個忘恩負義的家伙殺掉？

他輕松的回答：「我不想殺受傷的人?！?/p>

〔默想〕

這個故事看到人性的一面，在別人忘恩負義之后，仍有饒恕的心，

25、

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱忱歡樂，所以來的人特別多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依舊入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴厲?，搞得人越來越少，最終香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)覺了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需珍貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

26、

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。

另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。

該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，特別敏捷可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定辦法。

結(jié)果突然發(fā)覺一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。

這人抓緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？

店主說：不。

這人驚奇了：那為什么又老又丑，又沒有力量，會值這個數(shù)呢？

店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

這故事告知我們，真正的領導人，不肯定自己力量有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力氣，從而提升自己的身價。

相反很多力量特別強的人卻因為過于完善主義，事必躬親，什么人都不如自己，最終只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領導人。

27、

a在合資公司做白領，覺得自己滿腔理想沒有得到上級的賞識，常常想：假如有一天能見到老總，有機會展現(xiàn)一下自己的才能就好了??！

a的同事b，也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他也許會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，盼望能遇到老總，有機會可以打個招呼。

他們的同事c更進一步。他具體了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學校，人際風格，關懷的問題，細心設計了幾句簡潔卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，最終有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。

愚者錯失機會，智者善抓機會，勝利者