河北建設集團商砼公司全面質量管理體系構建與應用研究的開題報告

河北建設集團商砼公司全面質量管理體系構建與應用研究的開題報告一、研究背景和意義河北建設集團商砼公司是一家專業(yè)從事商業(yè)混凝土生產和銷售的公司。隨著市場對商業(yè)混凝土質量要求的不斷提高，傳統(tǒng)的質量控制方法已經難以滿足市場需求。因此，全面質量管理體系的構建對于商砼公司的質量控制具有重要的意義。全面質量管理體系(TotalQualityManagement,TQM)是20世紀60年代起源于日本的一種質量管理方法。它跨越了傳統(tǒng)的質量控制觀念，以全員參與、全過程管理和持續(xù)改進為核心，對產品、服務和管理進行全方位的質量管理，從而實現企業(yè)整體質量水平的提高。在商砼公司中，全面質量管理體系可以幫助公司更好地控制生產過程和產品質量，提高產品和服務的質量，增強市場競爭力。因此，本研究旨在通過對商砼公司全面質量管理體系的構建和應用研究，探討一種切實可行的質量管理方法，為商砼公司的質量提升和市場競爭力的提高提供理論指導和實踐探索。二、研究內容和方法（一）研究內容1.商砼公司現狀分析及存在問題通過對商砼公司現狀的分析，確定公司存在的質量管理問題和改進方向。2.全面質量管理體系構建以TQM理論為基礎，構建商砼公司全面質量管理體系，包括質量策劃、質量控制、質量改進、人員管理和培訓等方面的內容。3.應用研究在商砼公司實施全面質量管理體系的基礎上，對管理效果進行評估和分析，探討體系應用的可行性和有效性。（二）研究方法1.文獻資料法通過查閱相關文獻和資料，了解全面質量管理體系構建的理論和實踐，確定研究內容和方法。2.實地調研法通過對商砼公司的實地調研和問卷調查，了解公司的現狀和存在的問題。3.SWOT分析法通過SWOT分析法對商砼公司進行內部和外部環(huán)境分析，確定公司的發(fā)展優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，為全面質量管理體系構建提供參考。4.專家咨詢法聘請質量管理領域的專家進行咨詢，確定全面質量管理體系的構建和應用方案。三、研究進度安排（一）時間節(jié)點|時間|內容||---|---||第一周|確定研究方向和方法，撰寫開題報告||第二周|進行文獻資料搜集和整理，撰寫文獻綜述||第三周|進行商砼公司調研和問卷調查，分析現狀和問題||第四周|進行SWOT分析和專家咨詢，確定構建方案||第五周|撰寫全面質量管理體系構建方案||第六周|進行體系應用實驗，收集數據||第七周|對實驗數據進行分析和評價，得出結論||第八周|撰寫論文并完成論文答辯|（二）預期結果通過本研究，商砼公司將能夠構建一套全面質量管理體系，達到以下預期結果：1.建立健全的質量管理體系，實現對生產全過程的全面監(jiān)控和控制，提高產品和服務的質量。2.強化員工的質量意識和培訓，提高員工的整體素質和工作效率。3.增強商砼公司在市場中的競爭力，提升