2020怎么樣做好化工企業(yè)安全管理工作

2020怎么樣做好化工企業(yè)安全管理工作2020年如何加強(qiáng)化工企業(yè)的安全管理工作近年來(lái)，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生了一些突發(fā)情況，我們已經(jīng)通過(guò)會(huì)議制定了相應(yīng)的對(duì)策。今年，新任的基層干部在公司中所占比例仍然相當(dāng)大。在今后的工作中，他們需要像老干部一樣多加學(xué)習(xí)。工作時(shí)需要多走動(dòng)、多觀察，預(yù)防事故、泄漏等現(xiàn)象的發(fā)生。正確的勞保著裝對(duì)于勞動(dòng)保護(hù)至關(guān)重要，簡(jiǎn)單地穿上工作服是不夠的。進(jìn)入化工設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行操作時(shí)，勞保必須發(fā)揮防護(hù)作用，并符合一定的防護(hù)要求。在易燃、易爆的設(shè)備內(nèi)，應(yīng)穿防靜電工作服，穿著整齊，扣子要系緊。安全帽的帽帶扣必須保持緊固，帽子與頭的配戴要合適。由于在設(shè)備內(nèi)部作業(yè)時(shí)工作空間有限，碰頭的情況可能會(huì)經(jīng)常發(fā)生。同時(shí)，要確保帽芯與帽殼之間有一定的縫隙，以防止墜物打擊帽子后帽芯無(wú)法緩沖，導(dǎo)致帽殼直接壓在頭上造成傷害。在一些具有強(qiáng)腐蝕性的設(shè)備內(nèi)作業(yè)時(shí)，正確佩戴防酸堿手套至關(guān)重要。手套損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)更換，特別是在夏季操作時(shí)，由于手部多汗，可能降低手套的絕緣性能并增加滑動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，因此最好備幾副手套。勞保鞋應(yīng)選擇抗靜電和防砸的專用鞋。鞋底應(yīng)采用縫合而非釘制，同時(shí)要考慮防滑性能，鞋帶要系緊，確保行走方便。一、安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)問(wèn)題1.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視不夠，責(zé)任不明確。2.安全職責(zé)履行不到位。3.安全宣教培訓(xùn)工作力度不夠，形式化。4.對(duì)安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一。二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議1.充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的重要性，用科學(xué)先進(jìn)的安全理念指導(dǎo)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須站在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度上，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的極端重要性。首先，要牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，明確安全發(fā)展意味著零事故。通過(guò)制定安全發(fā)展規(guī)劃和配套措施，確保“零”事故的理念得到貫徹執(zhí)行。其次，要牢固樹(shù)立安全第一的理念，在全體員工中樹(shù)立不安全不生產(chǎn)的觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。再次，要牢固樹(shù)立預(yù)防為主、綜合治理的理念，將治理隱患、防范事故作為中心任務(wù)，注重治本，解決制約安全生產(chǎn)的深層次問(wèn)題。最后，要牢固樹(shù)立求實(shí)創(chuàng)新的理念，各工段應(yīng)深入分析問(wèn)題、改進(jìn)工作，加強(qiáng)安全管理規(guī)律的研究，推動(dòng)安全管理創(chuàng)新，探索安全長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。2、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制3、認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，要站在顧大局、保穩(wěn)定的高度，努力增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，扎實(shí)做好安全工作。充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，圍繞公司安全工作，積極、主動(dòng)的開(kāi)展以安全為主題形式多樣的系列活動(dòng)，全方位筑牢每一條安全防線，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零”重傷奮斗目標(biāo)。綜上所述，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確?；ぐ踩a(chǎn)的總則。目前，隨著化工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)化工安全生產(chǎn)管理也提出了更高要求，因此化工安全管理工作必須要有新思路，新舉措，并及時(shí)貫徹執(zhí)行于實(shí)際工作中，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進(jìn)生產(chǎn)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定。1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的主動(dòng)意識(shí)，由過(guò)去被動(dòng)抓安全變?yōu)樽晕抑鲃?dòng)抓安全，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的安全主體責(zé)任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責(zé)任制，從高層管理人員到項(xiàng)目經(jīng)理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。企業(yè)各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行其監(jiān)管職責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全的第一責(zé)任人，是落實(shí)主體責(zé)任的具體組織者;項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和安全員是施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的制定者，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場(chǎng)僅靠幾個(gè)安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂谱陨聿话踩袨?，減少人為失誤。2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對(duì)人的安全教育，不斷強(qiáng)化人的安全意識(shí)，提高人的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)人的防范意識(shí)，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線。單位領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處。根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，針對(duì)不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險(xiǎn)及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。3、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，合理布置施工設(shè)備、確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，確保各項(xiàng)安全防護(hù)和用電設(shè)施到位，做到施工標(biāo)牌化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志規(guī)范化、環(huán)境防治意識(shí)化、作業(yè)過(guò)程有序化，對(duì)施工機(jī)具和人的各種不安全行為等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)整改，認(rèn)真排除物的不安全狀態(tài)。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，必須按照“三定”原則(定人、定時(shí)、定措施)進(jìn)行整改，及時(shí)消除事故隱患。5、加大安全投入安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，也是預(yù)防事故的最有力保障。安全投入減少，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時(shí)消除，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。購(gòu)買新設(shè)備時(shí)，必須同時(shí)購(gòu)買與其配套的安全防護(hù)裝置，必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄。在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒操作人員對(duì)不安全因素的注意，預(yù)防事故的發(fā)生。為員工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。6、加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，安全不是單純哪一個(gè)部門的工作，單靠某個(gè)部門的努力是絕對(duì)不行的。這就要求各部門結(jié)合自身工作性質(zhì)，在履行好自身職能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成合力。如安全培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)的手段，是一項(xiàng)涉及面廣而又復(fù)雜的工作，不可能也不應(yīng)該由人力資源部單獨(dú)完成。如果將安全工作看作是某個(gè)部門的事情，那么安全工作肯定做不好。