安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練

安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容摘要平安生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練一、演練目的1、檢驗(yàn)公司《平安生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》的可操作性、符合性和實(shí)效性；2、檢驗(yàn)人員對(duì)事故綜合應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能；同時(shí)，通過調(diào)整演練，進(jìn)一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急人員的素養(yǎng)和力量；3、提高全員平安意識(shí)。二、演練適用范圍、總體思想和原則本演練方案針對(duì)本公司的應(yīng)急演練，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司應(yīng)急預(yù)案的要求，進(jìn)行演練策劃，遵守愛護(hù)生命和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及“搶救優(yōu)先、防止和掌握事故擴(kuò)大優(yōu)先、愛護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的原則，并在組織實(shí)施過程中，結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、講究實(shí)效，保證演練參加人員和環(huán)境的平安。三、演練策劃組組

長(zhǎng)：成

員：其擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)主要包括：確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的部門；確定演練的性質(zhì)與方法，選定演練的地點(diǎn)與時(shí)間，規(guī)定演練的時(shí)間尺度和人員參加的程度；確定演練實(shí)施方案與處置方案，審定演練預(yù)備工作方案和調(diào)整方案；檢查和指導(dǎo)演練預(yù)備與實(shí)施，解決演練預(yù)備與實(shí)施過程中所發(fā)生的重大問題；協(xié)調(diào)演練參加人員之間的關(guān)系；組織演練總結(jié)與追蹤。四、應(yīng)急演練參加人員1、演習(xí)人員按企業(yè)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定參與演練的人員及部門：公司領(lǐng)導(dǎo)、及事故設(shè)定崗位及所在部門、車間等其擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)主要包括：救助傷員或被困人員；愛護(hù)人員平安健康；獵取并管理各類應(yīng)急資源；與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對(duì)重大事故或緊急大事；按演練程序進(jìn)行演練。2、掌握組組長(zhǎng)：成員：其擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)包括：確保應(yīng)急演練目標(biāo)得到充分演示；確保演練活動(dòng)對(duì)于演習(xí)人員具有肯定的挑戰(zhàn)性；保證演習(xí)進(jìn)度、解答演習(xí)人員疑問和演練過程中消失的問題；保證演練過程的平安。3、評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)：成員：其擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)：觀看演練人員的應(yīng)急行動(dòng)，并記錄其觀看結(jié)果；在不干擾演練人員工作的狀況下，幫助掌握人員確保演練按方案進(jìn)行。4、模擬人員場(chǎng)外應(yīng)急組織模擬人員、模擬傷員：、模擬應(yīng)急響應(yīng)效果人員：、模擬被撤離和疏散人員。5、觀摩人員公司其余人員。五、演練時(shí)間：2024年4月8日上午10時(shí)30分六、應(yīng)急演練目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及評(píng)價(jià)方法依據(jù)演練范圍和目的，確定展現(xiàn)以下演習(xí)目標(biāo)（表1）表1應(yīng)急演練目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)展現(xiàn)內(nèi)容目標(biāo)要求

1

應(yīng)急動(dòng)員

展現(xiàn)通知應(yīng)急小組，動(dòng)員應(yīng)急響應(yīng)人員的力量實(shí)行系列舉措，向應(yīng)急響應(yīng)人員發(fā)出警報(bào)，通知或動(dòng)員有關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員各就各位；準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急指揮中心和其他應(yīng)急支持設(shè)施，使相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)

2

指揮和掌握

展現(xiàn)指揮、協(xié)調(diào)和掌握應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)的力量具備應(yīng)急過程中掌握全部響應(yīng)行動(dòng)的力量。事故現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和應(yīng)急組織、行動(dòng)小組負(fù)責(zé)人都應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，建立事故指揮體系，展現(xiàn)指揮和掌握應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)的力量

3

事態(tài)評(píng)估

展現(xiàn)獵取事故信息，識(shí)別事故緣由和致害物，推斷事故影響范圍及其潛在危急的力量要求應(yīng)急小組應(yīng)具備通過各種方式和渠道，樂觀收集、獵取事故信息，評(píng)估、調(diào)查人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、現(xiàn)場(chǎng)危急性等有關(guān)狀況的力量；具備依據(jù)所獲信息，推斷事故影響范圍，以及對(duì)人員和環(huán)境的中長(zhǎng)期危害的力量；具備確定進(jìn)一步調(diào)查所需資源的力量；具備準(zhǔn)時(shí)通知場(chǎng)外應(yīng)急組織的力量

4

資源管理

展現(xiàn)動(dòng)員和管理應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)所需資源的力量要求應(yīng)急小組具備依據(jù)事故評(píng)估結(jié)果，識(shí)別應(yīng)急資源需求的力量，以及動(dòng)員和整合內(nèi)外部應(yīng)急資源的力量

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通訊展現(xiàn)與全部應(yīng)急響應(yīng)地點(diǎn)、應(yīng)急組織和應(yīng)急響應(yīng)人員有效通訊溝通的力量要求應(yīng)急組織建立牢靠的主通訊系統(tǒng)和備用通訊系統(tǒng)，以使與有關(guān)崗位的關(guān)鍵人員保持聯(lián)系

6

應(yīng)急設(shè)施

展現(xiàn)應(yīng)急設(shè)施、裝備及其他應(yīng)急支持資料的預(yù)備狀況要求應(yīng)急小組具備足夠應(yīng)急設(shè)施，且應(yīng)急設(shè)施內(nèi)裝備和應(yīng)急支持資料的預(yù)備與管理狀況能滿意支持應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)的需要

7

警報(bào)與緊急公告

展現(xiàn)向人員發(fā)出警報(bào)和宣揚(yáng)愛護(hù)措施的力量要求應(yīng)急組織具備根據(jù)應(yīng)急預(yù)案中的規(guī)定，快速完成向肯定區(qū)域內(nèi)人員發(fā)布應(yīng)急防護(hù)措施命令和信息的力量

8

應(yīng)急響應(yīng)人員平安

展現(xiàn)監(jiān)測(cè)、掌握應(yīng)急響應(yīng)人員面臨的危急的力量要求應(yīng)急小組具備愛護(hù)應(yīng)急響應(yīng)人員平安和健康的力量，主要強(qiáng)調(diào)應(yīng)急區(qū)域劃分、個(gè)體愛護(hù)裝備配備、事態(tài)評(píng)估機(jī)制與通訊活動(dòng)的管理

9

警戒與治安展現(xiàn)維護(hù)警戒區(qū)域秩序，掌握交通流量，掌握疏散區(qū)和安置區(qū)交通出入口的組織力量和資源具備維護(hù)治安、管制疏散區(qū)域交通道口的力量，強(qiáng)調(diào)交通掌握點(diǎn)設(shè)置、執(zhí)勤人員配備和路障清理等活動(dòng)的管理

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緊急醫(yī)療服務(wù)展現(xiàn)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)急救處置、轉(zhuǎn)運(yùn)傷員的工作程序，交通工具、設(shè)施和服務(wù)人員的預(yù)備狀況，以及醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)施的預(yù)備狀況要求應(yīng)急組織具備將傷病人員運(yùn)往醫(yī)療機(jī)構(gòu)的力量和為傷病人員供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的力量

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易燃物掌握展現(xiàn)實(shí)行有效措施遏制火勢(shì)，避開事態(tài)進(jìn)一步惡化的力量要求應(yīng)急組織具備實(shí)行針對(duì)性措施對(duì)依舊物進(jìn)行圍堵、清洗的力量

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消防與搶險(xiǎn)展現(xiàn)實(shí)行有效措施掌握事故進(jìn)展，準(zhǔn)時(shí)撲滅火源的力量應(yīng)急組織具備實(shí)行針對(duì)性措施，準(zhǔn)時(shí)組織撲滅火源，有效掌握事故的力量

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撤離與疏散

展現(xiàn)撤離、疏散程序以及服務(wù)人員的預(yù)備狀況要求應(yīng)急組織具備支配疏散路線、交通工具、目的地的力量以及對(duì)疏散人員交通掌握、引導(dǎo)、自身防護(hù)措施、治安、避開恐慌心情的力量并對(duì)人群疏散進(jìn)行跟蹤、記錄為了達(dá)到確定演練是否達(dá)到目標(biāo)要求，檢驗(yàn)各應(yīng)急組織指揮人員及應(yīng)急響應(yīng)人員完成任務(wù)的力量的目的，在演練掩蓋區(qū)域的關(guān)鍵地點(diǎn)和各參演應(yīng)急小組的關(guān)鍵崗位上，派駐評(píng)價(jià)人員，全面、正確地評(píng)價(jià)演練效果。評(píng)價(jià)人員的作用主要是觀看演練的進(jìn)程，記錄演習(xí)人員實(shí)行的每一項(xiàng)關(guān)鍵行動(dòng)及實(shí)施時(shí)間。七、應(yīng)急演練前的預(yù)備1、演練前2天，通知公司職工，以免引起不必要的恐慌；2、策劃組對(duì)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟識(shí)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、演練方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；3、培訓(xùn)全部參演人員，熟識(shí)并遵守演練現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章；4、預(yù)備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材；5、演練前，策劃人員將通訊錄發(fā)放給掌握人員和評(píng)價(jià)人員；6、評(píng)價(jià)組拍攝圖片，做好資料搜集和整理。八、應(yīng)急演練事故情景說明金屬車間因作業(yè)人員失火引起四周易燃品起火，火勢(shì)造成電氣短路導(dǎo)致局部停電并加大了火勢(shì)，應(yīng)急小組成員快速出動(dòng)滅火并組織救援。假定當(dāng)時(shí)氣象條件：氣溫16℃，晴，主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng),風(fēng)速2.2米/秒。九、演練程序1、預(yù)案啟動(dòng)：應(yīng)急救援指揮部協(xié)調(diào)指揮各應(yīng)急救援小組啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2、通知各部門負(fù)責(zé)人啟動(dòng)各部門應(yīng)急措施3、應(yīng)急處置：（1）事故現(xiàn)場(chǎng)警戒和管制；（2）切斷火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)電源，火災(zāi)撲救；（3）污水處理。4、人員疏散：（1）人員疏散（2）四周界區(qū)的人員疏散5、做好善后處理工作十、應(yīng)急演練總結(jié)與追蹤在演練結(jié)束后，策劃組依據(jù)評(píng)價(jià)人員演練在過程中收集和整理的資料，以及演習(xí)人員和總結(jié)會(huì)中獲得的信息編寫演練總結(jié)報(bào)告。策劃組應(yīng)對(duì)演練發(fā)覺進(jìn)行充分討論，確定導(dǎo)致該問題的根本緣由、訂正方法、訂正措施及完成時(shí)間，并指定專人負(fù)責(zé)對(duì)演練中的不足項(xiàng)和整改項(xiàng)的訂正過程實(shí)施追蹤，監(jiān)督檢查訂正措施的進(jìn)展?fàn)顩r。十一、不足項(xiàng)指演練過程中觀看或識(shí)別出的應(yīng)急預(yù)備缺陷，可能導(dǎo)致在緊急大事發(fā)生時(shí)，不能確保應(yīng)急組織救援體系有力量實(shí)行合理應(yīng)對(duì)措施，愛護(hù)公眾的平安與健康。不足項(xiàng)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以訂正。最有可能導(dǎo)致不足項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案編制要素包括：職責(zé)安排、應(yīng)急資源、警報(bào)、通報(bào)方法與程序、通訊、事態(tài)評(píng)估、公眾教育與公共信息、愛護(hù)措施、應(yīng)急人員平安和緊急