淺談南鋁企業(yè)安全文化建設(shè)

淺談南鋁企業(yè)安全文化建設(shè)企業(yè)平安文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。它的定義是：“單位和個(gè)人所具有的有關(guān)平安素養(yǎng)和態(tài)度的總和“。它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、文化價(jià)值觀和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果息息相關(guān)。近兩年來，南鋁下大力抓企業(yè)平安文化建設(shè)，建章立制，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化管理，使企業(yè)平安管理水平不斷提升，職工的平安理念和平安素養(yǎng)得到加強(qiáng)。本文結(jié)合南鋁企業(yè)文化建設(shè)淺談一些熟悉。一、南鋁創(chuàng)建企業(yè)平安文化的特點(diǎn)南鋁在創(chuàng)建企業(yè)平安文化中，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展實(shí)際和行業(yè)平安工作特點(diǎn)，不斷摸索，不斷創(chuàng)新，建立了較為完善的平安管理體系，歸納起來有如下特點(diǎn)：1、以規(guī)范平安行為為主線，建章立制，保障平安南鋁開展企業(yè)平安文化動(dòng)身點(diǎn)是規(guī)范人的平安行為和物的平安狀態(tài)。規(guī)范性必需帶有肯定的強(qiáng)制性，必需要用制度來約束。南鋁從健全和完善制度為切入點(diǎn)，制定了企業(yè)平安生產(chǎn)所必需的各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度約10余種10多萬字。這些制度成為企業(yè)平安文化的主體，保障了平安生產(chǎn)秩序井然有序。對(duì)人的規(guī)范，南鋁從三個(gè)方面入手：一是崗前實(shí)行三級(jí)平安教育，提高從業(yè)人員平安意識(shí);二是通過平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安操作規(guī)程以及獎(jiǎng)罰制度等規(guī)范人的行為,增加平安責(zé)任感；三是通過各種平安培訓(xùn)考試，規(guī)范各類人員的技能達(dá)到平安要求。對(duì)物的規(guī)范，南鋁通過平安評(píng)價(jià)，危急源平安評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)定置管理和平安技術(shù)改造來保證整流所、噴漆生產(chǎn)線、化工庫(kù)、油庫(kù)、鍋爐房、氮氧站等重點(diǎn)防范部位以及生產(chǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的“硬件”達(dá)到平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使之處于良好的平安狀態(tài)。2、注意群眾參加，以達(dá)群策群力企業(yè)平安文化有很強(qiáng)的群眾性。一是由于平安工作不能有“盲區(qū)”，涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面，涉及企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中任何一個(gè)人；二是由于涉及的科學(xué)學(xué)問面是廣泛的。就南鋁來說，含華銀公司、裝璜公司等約280多個(gè)工種，從業(yè)人員3580余人，所需的專業(yè)人才也是眾多的。企業(yè)的平安文化假如沒有廣闊的群眾的參加，就失去了生命力。南鋁在強(qiáng)化平安管理中注意發(fā)動(dòng)群眾，以達(dá)到群策群力。如發(fā)動(dòng)各專業(yè)人員制訂企業(yè)平安學(xué)問手冊(cè)和崗位平安操作規(guī)程，涉及工種和崗位達(dá)273個(gè)；發(fā)動(dòng)在崗人員查平安隱患，找管理漏洞，兩年來計(jì)消退擔(dān)心全因素90余項(xiàng)；公司各班組均設(shè)立有平安員，實(shí)施班組內(nèi)部平安工作日查時(shí)檢；建立公司平安通訊員網(wǎng)絡(luò)，設(shè)平安通訊員16名，準(zhǔn)時(shí)報(bào)道平安工作業(yè)績(jī)和閱歷；各單位將平安工作目標(biāo)列入班組勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，并列入本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；同時(shí)公司工會(huì)組織開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，共青團(tuán)組織開展青安杯活動(dòng)，月月有檢查，月月有考核，做到黨政工團(tuán)齊抓共管，使群眾性參加企業(yè)平安文化建設(shè)做得有聲有色，收到明顯效果。3、努力創(chuàng)新，促進(jìn)平安管理與時(shí)代要接軌科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)展，不斷地向人類平安工作發(fā)出新的挑戰(zhàn)。隨著南鋁的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)展，不斷消失新的平安課題，這就需要有開拓與創(chuàng)新的觀念。為了使平安管理跟上時(shí)代要求，上新層次，南鋁對(duì)平安管理制度和管理手段依據(jù)進(jìn)展需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更新，努力做到思想觀念創(chuàng)新，事故防范機(jī)制創(chuàng)新，平安工作職能創(chuàng)新，平安檢查方式創(chuàng)新。在企業(yè)制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理手冊(cè)和程序中將平安管理和防范措施與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)接軌，與企業(yè)現(xiàn)代化管理要求接軌，努力實(shí)現(xiàn)平安檢查從閱歷型向依靠科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變，平安管理從傳統(tǒng)方式向依法管理和運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段轉(zhuǎn)變，平安工作由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。二、南鋁企業(yè)平安文化建設(shè)的保障體系企業(yè)平安文化建設(shè)要落到實(shí)處，其措施和制度要得到較好的貫徹執(zhí)行，必需建立它的保障體系。南鋁的主要做法是：1、建立平安管理網(wǎng)，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制企業(yè)建立三級(jí)平安管理網(wǎng),成立了平安生產(chǎn)委員會(huì)，總經(jīng)理任安委會(huì)主任，為平安第一責(zé)任人，成員由各職能部門、生產(chǎn)單位、行政一把手組成，并由生產(chǎn)副總分管平安工作。公司制定了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，明確各級(jí)（