建筑施工項(xiàng)目安全績效管理研究分析-以渭南企業(yè)工程為例 人力資源管理專業(yè)

建筑施工項(xiàng)目安全管理研究---以渭南企業(yè)工程為例摘要：項(xiàng)目安全管理是實(shí)現(xiàn)“以人為本”項(xiàng)目管理新理念的根本保證。它是項(xiàng)目管理的重要組成部分。強(qiáng)調(diào)人在項(xiàng)目中的主體地位和積極作用。然而，我國傳統(tǒng)的安全管理體系尚未形成體系，還存在著幾個主要問題。缺乏科學(xué)的指標(biāo)體系是其中一個重要問題。安全管理具有系統(tǒng)性和連續(xù)性的特點(diǎn)，找出主要矛盾，分析深層次原因，實(shí)施有效的對策。它是解決安全問題的有效方法，也是實(shí)踐中安全管理的主要手段。本文全面列舉了我國建筑業(yè)施工安全的現(xiàn)狀，從制度、人員、成本、管理等方面探討了案例施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)問題的癥結(jié)所在，提出了案例企業(yè)施工安全管理的新方法及其操作過程。其目的是降低建筑物的事故率，提高建筑業(yè)的生產(chǎn)率和效率。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目，安全管理，項(xiàng)目管理AbstractSafetyperformancemanagementisthefundamentalguaranteeforrealizingthenewconceptof“people-oriented”safetymanagement.Itisanimportantpartofsafetymanagement.Itemphasizesthemainpositionandpositiveroleofpeopleinsafety.However,China'straditionalsafetyperformancemanagementhasnotformedasystem,therearestillseveralmajorproblems,andthelackofascientificindicatorsystemisoneoftheimportantones.Safetymanagementhasthecharacteristicsofsystemandcontinuity,findoutthemaincontradictionsandanalyzethedeep-seatedreasonsandimplementeffectivecountermeasures.Itisaneffectivemethodtosolvesafetyproblemsonebyone,anditisalsothemainmeansofsafetymanagementinpractice.ThispapercomprehensivelyliststheconstructionsafetystatusofChina'sconstructionindustry,anddiscussesthecruxofthesafetyproductionproblemsofcaseconstructionprojectsfromtheaspectsofsystem,personnel,cost,management,etc.,andputsforwardanewmethodofcaseenterpriseconstructionsafetymanagement.Anditsoperationprocess.Theaimistoreducethesafetyaccidentrateofbuildings,increasetheproductivityoftheconstructionindustryandincreasetheefficiency.Keywords:engineeringproject,safetyperformance,performancemanagement目錄8128_WPSOffice_Level1摘要 IAbstract..........................................................................................................................II20494_WPSOffice_Level11緒論 114631_WPSOffice_Level21.1研究背景及意義 122848_WPSOffice_Level21.2研究內(nèi)容及方法 119062_WPSOffice_Level12施工項(xiàng)目安全管理國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 25956_WPSOffice_Level22.1國外施工項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀 220669_WPSOffice_Level22.2國內(nèi)施工安全管理現(xiàn)狀 3278_WPSOffice_Level13施工項(xiàng)目安全管理理論 425714_WPSOffice_Level23.1項(xiàng)目安全管理概念及其特點(diǎn) 432024_WPSOffice_Level23.2項(xiàng)目安全管理原理 419238_WPSOffice_Level14渭南企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理存在的問題 614441_WPSOffice_Level24.1施工企業(yè)安全管理制度不完善，安全生產(chǎn)存在隱患 619465_WPSOffice_Level24.2項(xiàng)目安全管理力量薄弱，安全認(rèn)識力不強(qiáng) 66620_WPSOffice_Level24.3政府導(dǎo)向不科學(xué)、法律責(zé)任不具體 61404_WPSOffice_Level15加強(qiáng)渭南企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理的措施 813759_WPSOffice_Level25.1完善施工企業(yè)安全管理制度 813374_WPSOffice_Level25.2大力開展施工企業(yè)安全文化建設(shè) 84312_WPSOffice_Level25.3加強(qiáng)政府和市場的項(xiàng)目安全監(jiān)管 98440_WPSOffice_Level1結(jié)論 1013371_WPSOffice_Level1參考文獻(xiàn) 11致謝..............................................................................................................................121緒論1.1研究背景及意義全世界的建筑部門都必須處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的各種問題:安全生產(chǎn)是非常困難的，因?yàn)樗母咚劳雎剩词箤W洲和美國這樣的發(fā)達(dá)國家來說也是如此。這個問題很難解決[1]。由于我國安全水平的不斷提高，許多行業(yè)專家和研究人員強(qiáng)調(diào)了提高企業(yè)安全水平對于提高建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。完善和發(fā)展我國的安全管理體系是建設(shè)企業(yè)提高有效的安全健康管理生產(chǎn)必然要求。安全是領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同的目標(biāo)和責(zé)任。建立科學(xué)的施工企業(yè)安全評價體系。確保良好和有效的補(bǔ)救措施[2]。目前建筑業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，但生產(chǎn)安全事故施工設(shè)備往往不存在。經(jīng)常危及工人的生命和健康,增加建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本,嚴(yán)重破壞了公司的形象，已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了正常的建筑在中國的發(fā)展,人們開始密切關(guān)注建筑商的活動和行為[3]。建筑安全也是一個不斷成熟、完善和進(jìn)步的過程，其中企業(yè)和社會對建筑和工業(yè)安全的重視程度越來越高[4]。1.2研究內(nèi)容及方法本文的內(nèi)容主要有以下幾方面：第一章緒論，主要介紹研究背景及意義還有研究內(nèi)容和方法。第二章主要介紹了施工項(xiàng)目安全管理國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀。第三章，主要是對施工項(xiàng)目安全績效管理理論進(jìn)行介紹。第四章和第五章，分別是對渭南企業(yè)項(xiàng)目安全管理存在的問題進(jìn)行分析即提出合理的意見，并對存在的不足和建議進(jìn)行進(jìn)一步的研究。研究方法：（1）文獻(xiàn)研究方法，在研究了許多文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對該領(lǐng)域的不確定性進(jìn)行了現(xiàn)實(shí)研究。統(tǒng)計(jì)顯示了文獻(xiàn)中的研究成果，是對本文研究和理論基礎(chǔ)的重要貢獻(xiàn)[1]。本文根據(jù)理論研究，進(jìn)行研究和實(shí)踐研究，以保證研究結(jié)果的真實(shí)性。（2）對比分析法：通過查閱國外相關(guān)文獻(xiàn)，比較分析和比較研究比較了法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)技術(shù)、管理技術(shù)等是影響建筑安全的因素之一，并提出了相應(yīng)的措施[3]。研究和了解國家安全工程的各種方法和特點(diǎn)，有助于我們了解建筑安全的目的和重要性，也有助于我們在學(xué)習(xí)發(fā)展道路的基礎(chǔ)上，吸取教訓(xùn)[2]。2施工項(xiàng)目安全管理國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀2.1國外施工項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀英國建筑施工安全管理現(xiàn)狀[5]。英國安全架構(gòu)的主要特征包含在“法律”一詞中:所有管理安全的法律法規(guī)都可以按照法律程序執(zhí)行。英國的安全生產(chǎn)管理水平已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平，這應(yīng)該是毋庸置疑的，在英國有著悠久的法律法規(guī)。法規(guī)定了雇主和雇員的相關(guān)義務(wù)，這些雇主和雇員對英國建筑行業(yè)的安全工程有著深遠(yuǎn)的影響[3]。事故調(diào)查責(zé)任不僅要對施工單位負(fù)責(zé)，而且要對其業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主必須承擔(dān)嚴(yán)重后果才能使其投資?？紤]相關(guān)安全成本和管理效率，有眾多利益相關(guān)者參與。英國的安全檢查員直接由政府派出，有權(quán)任命安全檢查員，因?yàn)榘踩珯z查員可能會在現(xiàn)場或安全工作停止時發(fā)出命令。安全檢查人員批評并指責(zé)他們?yōu)榘踩峁┵Y金[6]。必須支付保護(hù)物體安全的費(fèi)用，以確保建筑質(zhì)量和保護(hù)設(shè)備的數(shù)量，并確保它們及時得到遵守。為安全籌措資金的法律后果是安全項(xiàng)目的先決條件。所有工人都應(yīng)接受安全培訓(xùn)，并有權(quán)工作。培訓(xùn)結(jié)束后，對合格證書和會徽進(jìn)行培訓(xùn)和評審;教師在準(zhǔn)備過程中會考慮到員工的工作場所，使他們能夠充分利用學(xué)習(xí)成果。員工的培訓(xùn)應(yīng)該分配到一個專門的培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心應(yīng)該覆蓋建筑公司[7]。每年應(yīng)按建筑公司的利潤水平支付一定數(shù)額。工會建設(shè)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督安全專業(yè)人員。英國建筑工地的安全相對成熟，承包商必須向保險公司提供一定程度的安全保障，并在該地點(diǎn)提供一名員工。在英國有專門的建筑工地安全保險公司為施工企業(yè)提供保險。英國工作的風(fēng)險評估是完整的、詳細(xì)的、科學(xué)的，一方面調(diào)查可能發(fā)生的事故，一方面對工作人員進(jìn)行風(fēng)險分析，另一方面進(jìn)行有效控制，隨時調(diào)整和調(diào)整風(fēng)險評估的內(nèi)容和目標(biāo)。英國建筑公司在安全管理方面取得了巨大進(jìn)步，建筑行業(yè)的事故數(shù)量也得到了控制[8]。美國建筑施工企業(yè)安全管理，在美國控制制度已經(jīng)成熟，理論也已經(jīng)成熟，建筑業(yè)是安全可靠的，而美國的法律制度則是比較先進(jìn)的，認(rèn)為法律制度是比較全面的，而且是法律和監(jiān)管的[5]。建筑時代也在不斷發(fā)展，受害人、工作地點(diǎn)、服務(wù)地點(diǎn)、事故以及其他受影響的人，以及職業(yè)安全衛(wèi)生行政部門要求每一雇主就每一受害人、工作地點(diǎn)、服務(wù)地點(diǎn)、事故以及其他受影響的人，分別擬訂一份年度報告[7]。報告草稿和報告應(yīng)送交衛(wèi)生部。用人單位應(yīng)當(dāng)保存、保管五年，監(jiān)察員隨時派駐。在美國項(xiàng)目中出現(xiàn)異常行為的情況下，個人個人檔案必須附有個人文件等個人文件，如果存在非法更改記錄的方法，從美國的方法、施工管理等方面來看，嚴(yán)格的法律規(guī)定[2]。由于發(fā)達(dá)國家的法律制度比我國完善，在建筑建筑保護(hù)方面仍有很多工作要做，這也體現(xiàn)了建筑管理的低效[9]。2.2國內(nèi)施工安全管理現(xiàn)狀中國的法律法規(guī)不斷完善，建筑業(yè)也通過了有關(guān)安全、建設(shè)和勞動保護(hù)的法律法規(guī)。但是，在制定有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)方面還存在不足，需要科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)政府的監(jiān)督,完善監(jiān)督制度創(chuàng)建系統(tǒng)和日常監(jiān)督和管理措施。確保有效實(shí)施國家執(zhí)法機(jī)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)構(gòu)建高質(zhì)量的控制,以及科學(xué)合理組織安全建筑也非常重要[9]。安全、預(yù)防為主，是施工管理和施工的原則。施工現(xiàn)場存在許多不安全因素，大大增加了風(fēng)險和難度。勞動力市場對建筑業(yè)工人的規(guī)模和構(gòu)成仍然很重要，但整體知識水平較低，其結(jié)果是缺乏技能和保護(hù)安全的意識。同時缺乏安保人員配置，與保障建筑安全的要求相比仍存在差距[10]。中國建筑結(jié)構(gòu)投資的多樣化導(dǎo)致了許多政府的成立，以及建筑市場的建立，以確保對工程領(lǐng)域的活動進(jìn)行更嚴(yán)格的監(jiān)管[6]。建筑部門應(yīng)設(shè)定進(jìn)入建筑市場的安全門檻，并將其納入評估建筑模塊安全性的標(biāo)準(zhǔn)中。他們應(yīng)該進(jìn)入行業(yè)貸款協(xié)議，因?yàn)橐恍┙ㄖ臼墙ㄔO(shè)項(xiàng)目，由于疏忽或故意行動的管理。在保險制度和信用體系方面，這些問題仍然存在于中國，因?yàn)樗鼈兪潜O(jiān)測自由競爭市場的有效工具，也是管理安全建筑的非常有效的工具[6]。抓住機(jī)遇，加快雙方貿(mào)易往來，降低交易成本，以及資本市場資本化，更有利于項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理和工作場所管理[11]。3施工項(xiàng)目安全管理理論3.1安全管理概念及其特點(diǎn)安全管理是一門共享的系統(tǒng)科學(xué)，是業(yè)務(wù)管理和結(jié)果管理的重要組成部分。安全管理主要是對人員、物資和生產(chǎn)控制的一個動態(tài)過程進(jìn)行管理。有效監(jiān)控生產(chǎn)、質(zhì)量與安全、安全與生產(chǎn)以及安全與效能的管理。堅(jiān)持安全原則，堅(jiān)持預(yù)防原則[12]。安全管理質(zhì)量的提高，有必要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的安全評價，并提出具體的問題。施工管理包括建筑專業(yè)人員的操作，以及項(xiàng)目在施工過程中的進(jìn)度，以及項(xiàng)目的目標(biāo)和安全計(jì)劃[13]。對參與項(xiàng)目實(shí)施的個人和組織進(jìn)行評估行為對項(xiàng)目安全的影響。根據(jù)目標(biāo)，有必要對工程活動的過程和結(jié)果、各種行動的影響、心理和人為因素等進(jìn)行全面審查，并對項(xiàng)目中與安全有關(guān)的任務(wù)進(jìn)行有效性和評價[10]。安全管理的目標(biāo)是收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對事故進(jìn)行分析和評價，對生產(chǎn)安全生產(chǎn)場所的事故進(jìn)行分析和評價，收集數(shù)據(jù)和定量結(jié)果，并在建立合格的人員隊(duì)伍。為提高安全生產(chǎn)的一系列針對性措施的有效性，安全生產(chǎn)、影響管理效率的因素以及提高安全性是安全管理的重要組成部分，這需要相當(dāng)多的人力、物力和財(cái)力，改善和提高企業(yè)的安全,安全文化在建筑公司是至關(guān)重要的，安全管理一直是企業(yè)的文化的靈魂,控制它的進(jìn)展,強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任使命[14]。企業(yè)應(yīng)建立完善的教育體系，讓每一位員工都能獲得安全方面的信息，參與與文化相關(guān)的活動，感受內(nèi)部安全領(lǐng)域濃厚的氛圍。自覺提高和完善自我管理。安全文化精神可以使個體行為合理化，提高建筑安全制度的有效性[15]?，F(xiàn)根據(jù)建筑行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)和文化創(chuàng)建安全管理體系或控制體系，安全體系已達(dá)到一定水平，但尚未達(dá)到預(yù)期水平。如果將安全與安全管理體系相結(jié)合，這將在操作層面上產(chǎn)生問題，讓所有人對你的行為和行為負(fù)責(zé)[16]。確保安全性的管理活動不是一個孤立的問題體系結(jié)構(gòu)，每個方面都會影響項(xiàng)目的安全性。提高整個建筑的安全性和教育培訓(xùn)是安全管理的基礎(chǔ)，施工企業(yè)不重視教育培訓(xùn)。它在完善和完善安全管理方面發(fā)揮著積極的作用，但在我國很難將統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范適用于所有的市場[17]。將教育納入安全領(lǐng)域與安全有關(guān)，應(yīng)在管理安全方面發(fā)揮積極作用。還應(yīng)該提供和企業(yè)安全方面的培訓(xùn)[11]。3.2項(xiàng)目安全管理原理系統(tǒng)理論體系由若干相互聯(lián)系、相互依賴的組成部分組成，每一個部分都具有重要的相互聯(lián)系和本質(zhì)的目的和功能，不能單獨(dú)實(shí)現(xiàn)[6]。系統(tǒng)內(nèi)部各因素之間存在關(guān)系，且各因素之間的交互作用對運(yùn)動的變化更為直觀。優(yōu)化整合整個系統(tǒng)，確定標(biāo)準(zhǔn)，然后明確任務(wù)和責(zé)任。在施工企業(yè)的管理或?qū)κ┕がF(xiàn)場的全面控制中有一個基本概念，即應(yīng)設(shè)計(jì)全面的安全軟件，然后把目標(biāo)和重點(diǎn)放在每一個工作方案都是具體的工作上。反應(yīng)控制系統(tǒng)用于被控制的活動，及時準(zhǔn)確的評審是成功有效管理和施工管理的前提[8]。安全是一個系統(tǒng)復(fù)雜的項(xiàng)目，是一個獨(dú)立的過程，許多內(nèi)外部條件在一個有限的地方發(fā)生變化，該項(xiàng)目不斷有效地提供信息安全管理的需求。是快速的。迅速采取措施監(jiān)控危險情況，消除不安全情況，維護(hù)系統(tǒng)的安全、正常和有效條件[9]。建筑行業(yè)不僅需要保護(hù)員工的安全與健康,而且更大的社會產(chǎn)品的質(zhì)量和安全的責(zé)任可以對人類產(chǎn)生負(fù)面影響。管理指導(dǎo)提供了穩(wěn)定的控制系統(tǒng),以及建立建筑施工企業(yè)的安全管理系統(tǒng)在每個安全角色的組織組織特定的權(quán)力和任務(wù)在人員的能力和不一致會產(chǎn)生安全問題。管理激勵以滿足國內(nèi)需求的某種形式運(yùn)用于調(diào)整人的積極性和創(chuàng)造性，特別是分析工作人員的需要和真誠建議不同的需要[3]。我們需要首先檢查人們的心理和行為模式，管理者必須理解和引導(dǎo)，運(yùn)用各種方法和激勵手段，鼓勵人們研究和合理的方法，最有效地發(fā)揮其內(nèi)在潛力[14]。在不穩(wěn)定的情況下很難預(yù)測和完全控制事故的原因，但只有加倍努力才能有效地鼓勵各級員工。使安全生產(chǎn)最大化[18]。應(yīng)考慮預(yù)防性原則。事故的主要原因是危險行為和安全設(shè)施。應(yīng)該消除與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的風(fēng)險,改善工作條件,提高保護(hù)和信號和采取安全措施和衛(wèi)生措施。增加安全性和更長的壽命[19]。工人的整體素質(zhì)和頻繁的移動對安全領(lǐng)域的事故預(yù)防有著重要的影響。施工區(qū)域的安全管理是安全管理的重要組成部分:本系統(tǒng)對工作、學(xué)習(xí)和在職培訓(xùn)都是必不可少的，在負(fù)責(zé)任地履行職責(zé)時，必須對事故的發(fā)生前景有充分的了解，并在規(guī)劃階段對整個施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣才能使你相信預(yù)防事故的發(fā)生[20]。更多地檢查計(jì)劃編制、報告編制、檢查各小組的準(zhǔn)備情況，看如何安全合理，以及原因控制不能在行政組織中詳細(xì)論述，監(jiān)督作用和職能的作用，確保辦事不拘于形式[13]。4渭南企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理存在的問題4.1施工企業(yè)安全管理制度不完善，安全生產(chǎn)存在隱患現(xiàn)場防護(hù)結(jié)構(gòu)不完整、不可靠。大多數(shù)物品都是防護(hù)性的、防水的、多雨的，如住宿、餐飲、衛(wèi)生間等不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，房屋、辦公場所受到污染。文明建筑不符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。編制的專項(xiàng)方案技術(shù)人員不足，缺乏科學(xué)性，該方案無法發(fā)揮作用[21]。審批表是指專家不會按照建筑施工人員的要求對建筑施工過程中沒有針對性地進(jìn)行安全披露;大多數(shù)建筑工程管理人員對安全風(fēng)險、違法交易風(fēng)險和不文明施工風(fēng)險熟視無睹[22]。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患未糾正或者排除的;安全組織不健全，不按照現(xiàn)行有效的規(guī)章制度提供設(shè)備的;安全防護(hù)設(shè)備文化水平低，專業(yè)資質(zhì)水平低，不具備符合適用規(guī)則的資質(zhì);但也有不足之處:他們在這個問題上做得很短。權(quán)利義務(wù)不明確，權(quán)利義務(wù)無效。項(xiàng)目經(jīng)理和組長忽視了特種設(shè)備，電工，電工，未受過教育，起重機(jī)沒有接受過培訓(xùn)或安裝個人證書。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不安全，設(shè)計(jì)不到位等[15]。4.2項(xiàng)目安全管理力量薄弱，安全認(rèn)識力不強(qiáng)安全人員文化水平低，素質(zhì)低。它們中的大多數(shù)仍然處于需要“證書存儲”來滿足此職位要求的階段。安全管理是一個新興的行業(yè):管理者對安全的遵守法律和安全生產(chǎn)[14]。陳舊的安全生產(chǎn)觀念和嚴(yán)格的安全生產(chǎn)，導(dǎo)致人們對安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)意識的缺失[1]。沒有有效的控制。今天的社會和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，盡管政策從國家對人身安全的政策開始，在過去的幾年里加強(qiáng)了安全，但安全的理念仍然需要漫長的過程來處理[8]。面對快速建設(shè)、持久建設(shè)和安全風(fēng)險戰(zhàn)爭，實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目管理滯后，安全責(zé)任問題日益突出。勘察設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目開始時沒有足夠重視安全性:基礎(chǔ)研究和初步研究的不足，關(guān)鍵風(fēng)險因素的識別，地質(zhì)類別的定義和焊接的客觀缺乏[9]。沒有有效的建筑單元對生產(chǎn)單元是安全的。建筑單位不能忠實(shí)履行與安全有關(guān)的任務(wù)，招投標(biāo)程序、未結(jié)算的安全費(fèi)用、糾正和壓縮期限隨意、施工專業(yè)[5]。一些監(jiān)理人員對施工、專業(yè)和專業(yè)技能沒有表現(xiàn)出嚴(yán)格的控制。企業(yè)的技術(shù)管理、人員管理和安全管理不符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要?？刂迫w員工的安全是一項(xiàng)艱苦的工作，無論是一個完整的過程還是整個過程[18]。4.3政策導(dǎo)向不科學(xué)、法律責(zé)任不具體建設(shè)項(xiàng)目秩序混亂，非法分包商不斷升級，在建筑市場上造成的非法和問題，例形成安全隱患的建筑項(xiàng)目的一部分由模塊和要求的建設(shè)項(xiàng)目“總承包合同”以統(tǒng)一的方式管理,作為一個小型建筑公司,只接受這個項(xiàng)目[16]。這就給建筑企業(yè)帶來了巨大的安全風(fēng)險。在建筑領(lǐng)域，許多專業(yè)和職能單位都負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。建設(shè)建設(shè)和安全管理部門、政府和企業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)督和審計(jì)建設(shè)市場[2]。建筑行業(yè)的建筑等專業(yè)工作不明確，監(jiān)控安全體系不健全，人員不足，缺乏責(zé)任心。在一些地區(qū)、地區(qū)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域，高新技術(shù)園區(qū)、一些重點(diǎn)市政和工業(yè)項(xiàng)目。城鄉(xiāng)地區(qū)。建設(shè)部不在建設(shè)管理監(jiān)督管理范圍內(nèi)。在對行政機(jī)關(guān)的監(jiān)督核查中，企業(yè)面臨著一些隱患和危險，這些隱患和危險是可以消除的，不利于企業(yè)的發(fā)展，不利于加強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目的建設(shè)，不利于加強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目的建設(shè)，損害了企業(yè)和項(xiàng)目的正常運(yùn)行，損害了企業(yè)和項(xiàng)目的正常運(yùn)行[20]。政策執(zhí)行觀念的不確定性和模糊性也是造成勞動管理惡性循環(huán)的根本原因。政府對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及創(chuàng)造和勞動力市場的發(fā)展有更多的控制，這證明了薄弱環(huán)節(jié)在生產(chǎn)鏈中，與建設(shè)相關(guān)聯(lián)的各利益相關(guān)者可能無法最大限度地發(fā)展利益，不可避免地處于不穩(wěn)定和流動性的狀態(tài)[18]。5加強(qiáng)渭南企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理的措施5.1完善施工企業(yè)安全管理制度根據(jù)建設(shè)中每個崗位的安全責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，是第一個負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，在項(xiàng)目框架內(nèi)負(fù)責(zé)保護(hù)和安全生產(chǎn)。監(jiān)督和推動對隱患的嚴(yán)格調(diào)查，做好風(fēng)險管理和組織工作[22]。嚴(yán)格遵守政策、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域和國家安全,以及安全生產(chǎn)條例和管理安全體系結(jié)構(gòu)。建立一個安全與安全生產(chǎn)指導(dǎo)小組,專業(yè)的安全機(jī)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、合同要求和項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展應(yīng)加強(qiáng),投資于安全生產(chǎn)依法和鼓勵員工的各種社會保險備份系統(tǒng)負(fù)責(zé)這個群體的發(fā)展和完善,定期組織和監(jiān)督儲備計(jì)劃改善相關(guān)問題。對工作人員進(jìn)行安全人員的培訓(xùn)和教育，以及體制和業(yè)務(wù)安排。協(xié)助和參與安全調(diào)查組的生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)安全效能指標(biāo)的核查，以及安全責(zé)任機(jī)制的調(diào)查。采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和優(yōu)化具有高安全系數(shù)的建筑方案[23]。確定設(shè)計(jì)服務(wù)的組成部分或危險，組織示范項(xiàng)目和專業(yè)項(xiàng)目，規(guī)劃項(xiàng)目的安全措施和安全服務(wù)，并監(jiān)測其執(zhí)行情況。參與本項(xiàng)目范圍內(nèi)的職業(yè)事故調(diào)查和分析，以及改進(jìn)和措施[12]。當(dāng)安全生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生沖突時，生產(chǎn)計(jì)劃在設(shè)計(jì)、施工、施工和作業(yè)指令中必須服從指揮人員的安全安全要求，認(rèn)真研究和執(zhí)行，并組織實(shí)施。組織實(shí)施各班組安全專業(yè)技能項(xiàng)目的安全措施，檢查符合性，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視，幫助班組解決不影響生產(chǎn)的安全問題。嚴(yán)格遵守國家安全規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在安全領(lǐng)域制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)安全措施和技術(shù)程序[24]。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，審查建筑計(jì)劃、每項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的措施和指示，并采取措施對施工項(xiàng)目和技術(shù)改造進(jìn)行保護(hù)和安全，做好工作。積極落實(shí)安全管理制度，參與建筑生產(chǎn)組織提供技術(shù)安全措施，并負(fù)責(zé)核查和實(shí)施[12]。提供安全技術(shù)建議的安全組織和指揮活動。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行定期的安全檢查，及時管理建筑操場，對場地進(jìn)行定期的安全檢查，對場地進(jìn)行定期的安全檢查。收集和組織有關(guān)項(xiàng)目安全管理的所有信息。定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量與防護(hù)產(chǎn)品并登記做好安防教育工作[25]。5.2大力開展施工企業(yè)安全文化建設(shè)企業(yè)安全文化可以在提升企業(yè)競爭力方面發(fā)揮積極作用。良好的企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)治理的必要條件，文化安全是安全生產(chǎn)的首要聯(lián)系，主要功能和需求基本上取決于對員工的關(guān)懷和條件句，提高安全文化和安全意識，樹立安全生產(chǎn)的理念，為安全生產(chǎn)提供必要的精神支持[10]。建立安全文化的第一步是加強(qiáng)對安全的信心[26]。員工必須盡職盡責(zé)，遵守自己的義務(wù)，維護(hù)安全文化，而企業(yè)則應(yīng)該履行自己的職責(zé)，保護(hù)自己的生命財(cái)產(chǎn)安全[17]。自我調(diào)節(jié)和自我管理也是工人們的責(zé)任，他們積極強(qiáng)調(diào)保護(hù)個人的重要性。安全體系內(nèi)的安全能夠有效地發(fā)揮其作用，它不僅要求有明確的責(zé)任體系和標(biāo)準(zhǔn)，而且要求社會各界領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)[27]。良好的工作氛圍。創(chuàng)建安全文化可以提高安全生產(chǎn)意識，因此安全生產(chǎn)對文化的影響很重要。為了保證安全管理的有效進(jìn)行，需要運(yùn)用理論和工程方法對其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評審，對各方面存在的問題進(jìn)行評估并安裝有效的安全措施和測量[15]。這主要涉及信息的使用和自動化的發(fā)展以及標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)。為有效管理，確保一切工作、責(zé)任、賠償和個人制裁。安全管理涉及許多因素，并將使各因素之間的關(guān)系復(fù)雜化，而這些因素之間的關(guān)系將不可避免地導(dǎo)致混亂:只有規(guī)范的管理程序和標(biāo)準(zhǔn)來管理整個過程和工作人員的所有方面[28]。5.3加強(qiáng)政府和市場的項(xiàng)目安全監(jiān)管政府在安全領(lǐng)域的一個非常重要的因素，政府干預(yù)應(yīng)該多元化，并對立法進(jìn)行監(jiān)督[11]。除了市場可以實(shí)現(xiàn)自治的安全措施,政府應(yīng)該首先發(fā)展立法安全按照安全的概念在不同的國家和地區(qū)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,按照國家環(huán)境安全立法應(yīng)避免盲目和遺漏政策發(fā)展領(lǐng)域的安全不僅必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[13]。政府制定的法律法規(guī)，應(yīng)該分擔(dān)各方的責(zé)任，建立安全運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，讓每個人都能照顧到建筑的安全[6]。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照事故的定義，以及事故的監(jiān)測、控制責(zé)任承擔(dān)責(zé)任。技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)可以為中國存在的建設(shè)單位和政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供服務(wù)和建議。政府會創(chuàng)建一個客觀、公正的監(jiān)督和加強(qiáng)制裁和賠償事故[4]。所有企業(yè)的發(fā)展都與市場經(jīng)濟(jì)密不可分，政府應(yīng)該用看不見的手為市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)[30]。政府可以完善保險立法，建立和規(guī)范保險市場，使建筑企業(yè)管理工傷保險，充分利用市場經(jīng)濟(jì)。這可以減少政府的工作強(qiáng)度，并在安全領(lǐng)域取得有效成果[8]。結(jié)論本文通過對建筑施工企業(yè)安全的研究，探討了建筑行業(yè)的安全問題。本文詳細(xì)涵蓋了安全工程項(xiàng)目的各個方面，強(qiáng)調(diào)了人為因素對安全的影響，并為行為和決策提供了一種安全模式。實(shí)現(xiàn)提高工程項(xiàng)目整體安全水平目標(biāo)方法[31]。制定適當(dāng)措施，提高行為的有效性，從而提高安全管理的有效性。在管理體制、企業(yè)文化、法律法規(guī)和管理實(shí)踐方面，我們提出了對渭南企業(yè)工程項(xiàng)目有針對性的措施和政策，旨在確保安全，加強(qiáng)設(shè)施安全[32]。參考文獻(xiàn);阿米娜.牙斯哈.淺談如何加強(qiáng)施工安全管理[J].大陸橋視野，2011,(14)135-136.黃德君、張懷文、曹愛民.城市地鐵運(yùn)營線路改造工程的施工安全管理[J].鐵路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，2009,(2):67-69.丁紅濤，謝建宏.構(gòu)造企業(yè)安全績效管理體系[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2008,4(2):107-110.仲理峰、時勘.績效管理的幾個基本問題[J].南開管理評論，2002,5(3).馮英浚.績效管理與管理有效性團(tuán).中國軟科學(xué)，2003,(4)22-29強(qiáng)茂山，方東平，肖紅萍.建設(shè)工程項(xiàng)目的安全投入與績效研究[J].土木工程學(xué)報，2004,37,(11).張鴻興.英國建筑施工安全的特點(diǎn)[J]。建筑安全，2002,(8).楊震.中外建筑工程安全管理探究[J].大眾科技，2008,(7).韓德柳.責(zé)任·保險·監(jiān)管—中美建筑業(yè)安全管理之比較陰.施