項目管理考試卷答案(紅色部分為答案)解析

軟件項目管理考試題

學(xué)號：姓名：成果：

單項選擇題（40分）假如在一個項目網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù)A有15天的自由浮動和25天的總浮動，但是任務(wù)A的最早起先時間延誤了30天，那么這對項目意味著什么？（）任務(wù)A的下一個任務(wù)的最早起先時間將延遲15天任務(wù)A的工期將縮短15天項目的完成時間延長25天對項目沒有影響

２）一個項目有三條關(guān)鍵路徑與有一條關(guān)鍵路徑相比，對項目有什么不同影響（）A)

它使項目更易于管理B)

它增加了項目風(fēng)險C)

它須要更多的人員D)

這種狀況是不行能的

３）對一個任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者,估計是24天完成,C是有閱歷者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個任務(wù)的歷時估算是介于7天到19天的概率是（）A)

50%B)

68.3%C)

95%D)

99.7%４）任務(wù)分解可以()，它是范圍變更的一項重要輸入A)

供應(yīng)項目成本估算結(jié)果B)

供應(yīng)項目范圍基線C)

規(guī)定項目采納的過程D)

供應(yīng)項目的關(guān)鍵路徑５）作為項目經(jīng)理，你為項目制定了符合公司體系的質(zhì)量保證的相關(guān)活動，這些質(zhì)量保證活動可以（）A)

監(jiān)控項目是否滿足CMM的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)B)

為項目滿足相關(guān)質(zhì)量要求供應(yīng)信念C)

確定鏟除項目缺陷的方法D)

通過不斷測試提高產(chǎn)品質(zhì)量６）當(dāng)項目進(jìn)行到某一階段，項目經(jīng)理發(fā)覺項目組的一些人（包括關(guān)鍵人）要離開公司，這時項目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)做什么？（）A)

修改WBSB)

招募人員C)

指責(zé)這些人D)

實施風(fēng)險支配７）假如你是某項目的項目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是￥129。這個項目一共有1200單元，你采納什么估算方法？()

A)

自下而上估算法B)

類比估算法C)

專家估算法D)

參數(shù)估算法８）假如你已經(jīng)確定對每個活動估計用一個時間估計值的方法來估計你的項目，你將采納下列那種方法（）A)

PERTB)

PDMC)

CPMD)

WBS９）當(dāng)用戶提出項目必需提前2天完成的要求時,你會集中于（）A)

盡可能多的任務(wù)B)

請示老板C)

尋求方法加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行D)

通過降低成本加速執(zhí)行１０）

哪種進(jìn)度支配方法考慮了風(fēng)險評估（）A)

PDMB)

PERTC)

ADMD)

CDM１１）

假如用戶供應(yīng)的環(huán)境設(shè)備須要５月１０日到位，所以環(huán)境測試支配在５月１０日以后，這種活動支配的依靠依據(jù)是：（）A)

強制性依靠關(guān)系B)

軟邏輯關(guān)系C)

外部依靠關(guān)系D)

里程碑１２）

項目的基線發(fā)生變更應(yīng)當(dāng)經(jīng)過（）授權(quán)執(zhí)行的A)

項目管理者B)

質(zhì)量保證人員C)

配置管理人員D)

SCCB１３）

關(guān)于項目度量的陳述（）是錯誤的A)

度量為項目估算供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)B)

起先實施度量的時候，盡可能選擇更多的度量指標(biāo)C)

度量為項目限制供應(yīng)量化信息D)

產(chǎn)品規(guī)模是一個特別重要的平衡度量組１４）

假如一個項目的估算成本是１５００元，并且支配今日應(yīng)當(dāng)完成這個項目，然而到今日為止實際只完成了其中的２／３，實際花銷１３５０元，則成本偏差（CV）是（）A)

１５０元B)

－１５０元C)

－３５０元D)

－５００元１５）

活動A歷時為3天，起先于星期一（4號），后置活動B與活動A具有完成-起先的依靠關(guān)系。完成-起先關(guān)系有3天的滯后，而且活動B歷時為4天,星期天為非工作日,從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論（）A)

兩項活動的總歷時為8天B)

活動A起先到活動B完成之間的日歷時間(calendartime)是11天C)

活動B完成是星期三,14號D)

活動A起先與活動B完成之間的日歷時間14天１６）

在一個項目中，項目經(jīng)理睬盡量爭取怎樣的“質(zhì)量等級”？（）A)

盡可能高的B)

盡可能貼近項目目標(biāo)的C)

最少的項目成本D)

超出項目需求定義的１７）

進(jìn)度限制重要的一個組成部分是（）A)

確定進(jìn)度偏差是否須要實行訂正措施B)

定義為項目的可交付成果所須要的活動C)

評估WBS定義是否足以支持進(jìn)度支配D)

確保項目隊伍的士氣昂揚,發(fā)揮團隊成員的潛力１８）

下列那一項不是項目型組織的一個優(yōu)點（）A)

有效的項目組織B)

以項目為中心C)

更加有效的溝通D)

當(dāng)項目完成時，項目人員就沒有“家”了１９）

下面關(guān)于“工作包”描述除了（）都是正確的。A)

是WBS的最頂層，是對任務(wù)的摘要描述B)

是WBS全部分支最底層的任務(wù)C)

工作包包含了用于支配、制定、進(jìn)度和實施限制的管理單元。D)

建議：工作的包的工作量不要超過80小時

２０）

下列哪項規(guī)則是計算已獲得價值法則中最保守的一種（）A)

50/50規(guī)則B)

0/100規(guī)則C)

20/80規(guī)則D)

100/100規(guī)則選擇題答案：1-5：ADBBB

6-10:DBACB

7-15:ADBCB

16-20:BADCB

二、推斷題（15分）（正確的打√，錯誤的打×）１）需求獲得過程是通過與用戶的溝通，確定一個概念性模型，然后確定實施方案的過程（）２）RAD生存期模型主要是針對風(fēng)險比較大的項目而設(shè)計的一種模型。（）３）項目早期和信息不足的時候，可以采納自下而上的估算方法進(jìn)行成本估算（）４）當(dāng)削減項目資源的時候，項目的完成時間肯定會發(fā)生改變。（）５）在當(dāng)今高科技環(huán)境下，X理論和期望理論可以用來激勵一個團隊員工的工作士氣（）６）變更限制系統(tǒng)包括了從項目變更申請、變更評估、變更審批到變更實施的文檔化流程（）７）基線產(chǎn)品是不能修改的（）８）統(tǒng)計需求變更懇求的數(shù)量是配置審核過程（）９）PDM網(wǎng)絡(luò)圖只適合表示完成－起先的邏輯關(guān)系（）１０）

項目經(jīng)理是一個綜合的角色（）１１）

“取消采納具有高風(fēng)險的新技術(shù)，而采納原來熟識的技術(shù)”是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險的規(guī)劃策略（）１２）

GQM是基于目標(biāo)驅(qū)動來選擇度量指標(biāo)的方法（）１３）

涉及多個領(lǐng)域工作的困難項目最好采納矩陣型組織來管理（）１４）

質(zhì)量保證屬于檢查職能，而質(zhì)量限制屬于管理職能（）１５）

采納德爾菲方法來標(biāo)識風(fēng)險可以削減人為的偏差，以便作出正確確定（）

推斷題答案1-5：√××××6-10：√×√×√11-15：√√√×√

三、

支配題（15分）：作為項目經(jīng)理，你須要給一個軟件項目做支配支配，經(jīng)過任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，假設(shè)各個任務(wù)之間沒有滯后和超前，下圖是這個項目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過歷時（Duration）估計已經(jīng)估算出每個任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項目的最早開工日期是第1天，最終一個任務(wù)的最早完成時間等于最晚完成時間，請完成下面問題：1.任務(wù)F與任務(wù)B是什么依靠關(guān)系，任務(wù)F與任務(wù)I是什么依靠關(guān)系2.通過正推法確定每個任務(wù)的最早起先時間、逆推法確定每個任務(wù)的最晚起先時間（在下面的圖示中標(biāo)識即可）3.確定關(guān)鍵路徑，計算項目完成的最短時間4.任務(wù)F在不影響項目最早完成的時間浮動量.5.將下面的PDM網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)化為ADM網(wǎng)絡(luò)圖

LSLSDuration=12TaskIDuration=8TaskA1Duration=12TaskBDuration=14TaskDDuration=8TaskGDuration=19TaskFDuration=14TaskHDuration=13TaskEDuration=16TaskC

答案：1.任務(wù)F與任務(wù)B是并行關(guān)系，它們的最早起先時間都為0。任務(wù)F是任務(wù)I的前置任務(wù)，任務(wù)I是任務(wù)F的后置任務(wù)。2.3.關(guān)鍵路徑： A→C→E→H→I4.任務(wù)F的時間浮動量: 33-9=24天 5.ADM網(wǎng)絡(luò)圖：

四、

分析題（15分）張某和李某分別是一個軟件公司的項目經(jīng)理和合同經(jīng)理，今日是２００３年5月31張某的報告描述如下：在合同完成了２５％（工期過了２５％）的時候，財務(wù)執(zhí)行狀況很好，只花了７０００萬元。進(jìn)度方面，３、４月份按時完成了工作，５月份幾個工作有些落后，但好在監(jiān)控報告剛好，在５月下旬組織加班，盡管到現(xiàn)在為止Ｃ任務(wù)還沒有完成，但我信任我們的項目團隊將接著精彩工作，會使工作重新回到正軌，在下一次評估中進(jìn)度可以大幅度超前。作為合同經(jīng)理，李某要求張某在報告中對數(shù)字進(jìn)行更加具體的檢查，并包含一份文件用以記錄每項工作的預(yù)期完成時間和預(yù)料成本。下面是張某給出的項目的目前數(shù)據(jù)，

表1：ＸＸＸ項目成本數(shù)據(jù)（單位：萬元）工作任務(wù)預(yù)期完成日期預(yù)算費用實際花費Ａ2003年３月３１日１２００１５００Ｂ2003年４月３０日１８００２０００Ｃ2003年５月３１日３０００３５００Ｄ2003年８月３１日９０００

Ｅ2003年１０月３１日７８００

Ｆ2003年１２月３１日６０００

Ｇ2004年１月３１日６００

Ｈ2004年２月２８日６００

分別計算出目前項目的ＢＣＷＰ，ＢＣＷＳ，ＡＣＷＰ，CV，SV，CPI，SPI，EAC(工作完成的預(yù)料成本)。請問：應(yīng)當(dāng)如何分析項目目前的狀況以及可能的結(jié)果？項目的執(zhí)行狀況的確如項目經(jīng)理張某所說的那樣樂觀嗎？（采納５０／５０規(guī)則計算已獲得價值）

答案：任務(wù) BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI A 1200 1500 1200 -300 0 1 0.8 B 1800 2000 1800 -200 0 1 0.9 C 3000 3500 1500 -1500 -1500 0.5 0.5 D 9000 0 0 0 0 0 / E 7800 0 0 0 0 0 / F 6000 0 0 0 0 0 /G 600 0 0 0 0 0 / H 600 0 0 0 0 0 /所以，截止5/31/2003，對于整個項目： BAC=30000*1/4=7500,BCWS=6000,ACWP=7000,BCWP=4500由此可得：CV=BCWP-ACWP=-2500, SV=BCWP-BCWS=-1500,SPI=BCWP/BCWS=75%, CPI=BCWP/ACWP=64.3%對于A，B，C三項任務(wù)完成的預(yù)料成本：EAC=BAC/CPI=11664.1整個項目的預(yù)料成本：EAC=4.6656億元，超出成本1.6656億元說明：CV<0，項目超出預(yù)算；SV<0，進(jìn)度落后；SPI<1，項目項目進(jìn)度落后；CPI<1,表示項目超出預(yù)算。項目的執(zhí)行狀況并不如項目經(jīng)理張某所說的那樣樂觀。五、

說明題（10分）

一個項目在進(jìn)行規(guī)劃的時候,遇到了一個風(fēng)險問題，項目經(jīng)理在確定是否采納方案A。假如采納方案A須要運用一個新的開發(fā)工具，通過運用這個工具可以獲利5萬元，否則將損失1萬元。而能夠駕馭這個工具的概率是20%，利用決策樹分析技術(shù)說明這個項目經(jīng)理是否應(yīng)當(dāng)采納這個方案A？（畫出決策樹）

參考答案：依據(jù)決策樹分析結(jié)果，選擇方案1.六、

論述題（5分）需求變更是導(dǎo)致項目失敗的重要緣由也