項(xiàng)目管理期末考試試題定稿VIP

試卷代號(hào)：座位號(hào)：2011-2012學(xué)年度第一學(xué)期期末考試項(xiàng)目管理試題（開(kāi)卷）2011年12月考試時(shí)間：90分鐘題號(hào)一二三四五六總分得分得分評(píng)卷人一、單選題：（每小題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理職能主要是由（）執(zhí)行的，他是項(xiàng)目管理的靈魂。A．項(xiàng)目經(jīng)理B.公司總經(jīng)理C.財(cái)務(wù)管理人員D．公司高層2.（）是一種具體描述項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍及其實(shí)施安排的文件，有些項(xiàng)目教科書(shū)中也把它稱作項(xiàng)目建議書(shū)。A.項(xiàng)目目標(biāo)文件B.項(xiàng)目目標(biāo)C.項(xiàng)目進(jìn)度安排D.項(xiàng)目安排3是指（）A.工作分解結(jié)構(gòu)圖B.線性責(zé)任圖C.項(xiàng)目行動(dòng)安排表D.網(wǎng)絡(luò)安排4.（）是進(jìn)度安排最常用的一種工具，最早由L.于1917年提出。A.關(guān)鍵日期法B.甘特圖C.關(guān)鍵線路法D.安排評(píng)審技術(shù)5.于60年頭后期發(fā)展起來(lái)，目的是為了有效處理美國(guó)國(guó)防部預(yù)算的一種項(xiàng)目預(yù)算系統(tǒng)是（）6.以金字塔形的結(jié)構(gòu)，高層管理者位于金字塔頂，中層和低層管理則沿著塔頂向下分布的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是（）A.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)C.職能式組織結(jié)構(gòu)D.混合式組織結(jié)構(gòu)7.在項(xiàng)目進(jìn)度中，假如最遲起先時(shí)間與最早起先時(shí)間不同，那么該活動(dòng)的起先時(shí)間就可以浮動(dòng)，稱為時(shí)差，時(shí)差公式可表示為（）A.時(shí)差=最早起先時(shí)間+最吃起先時(shí)間B.時(shí)差=最早起先時(shí)間-最遲起先時(shí)間C.時(shí)差=最遲起先時(shí)間-最早起先時(shí)間D.時(shí)差=最早起先時(shí)間-安排起先時(shí)間8.項(xiàng)目的跟蹤與限制系統(tǒng)、是以（）為核心的相互依靠、相互制約的互動(dòng)過(guò)程。A.安排B.跟蹤C(jī).限制D.信息9.項(xiàng)目審查人員的最為主要的職責(zé)是（）A.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度B.限制財(cái)務(wù)成本C.“說(shuō)明真相”D.監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量10.從項(xiàng)目組織外部獲得貨物和服務(wù)（產(chǎn)品）叫做（）A.項(xiàng)目選購(gòu) B.項(xiàng)目分包C.項(xiàng)目的合同D.項(xiàng)目的跟蹤得分評(píng)卷人二、多選題：（每小題2分，共20分）1.項(xiàng)目經(jīng)理可以行使哪些管理權(quán)力（）A.組織項(xiàng)目管理班子B.調(diào)配并管理進(jìn)入工程的人力、資金、物資C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排D.對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同E.選擇施工隊(duì)伍2.項(xiàng)目管理任務(wù)包含（）A.進(jìn)度限制B.質(zhì)量限制C.合同管理D.信息管理E.費(fèi)用限制3.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，須要整合多方面的專家學(xué)問(wèn)（）A.組織學(xué)問(wèn)B.管理學(xué)問(wèn)C.經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)D.技術(shù)學(xué)問(wèn)E.設(shè)計(jì)閱歷4.項(xiàng)目管理中人力資源管理的主要任務(wù)是（）A.編制組織和人力資源規(guī)劃B.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲得C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排E.管理項(xiàng)目管理班子成員5.堅(jiān)持項(xiàng)目整體利益高于一切的原則有利于（）A.實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)B.物業(yè)的修理C.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)D.節(jié)約物業(yè)運(yùn)營(yíng)成本E.工程建設(shè)平安6.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和（）的組織關(guān)系A(chǔ).業(yè)主方B.主管人員C.合同管理部門D.質(zhì)量限制部門E.監(jiān)理單位7.項(xiàng)目決策期管理包含以下（）A.項(xiàng)目前期探討B(tài).項(xiàng)目前期策劃C.項(xiàng)目定義D.項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理E.建設(shè)任務(wù)探討8.項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容（）A.項(xiàng)目定義B.項(xiàng)目安排C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目限制E.項(xiàng)目結(jié)束9.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包含（）A.組織因素B.人的因素C.生產(chǎn)工藝D.管理工具E.資金10.解決沖突的四個(gè)主要方法有（）A.建立公司范圍的沖突解政策和程序B.在早期安排活動(dòng)中建立項(xiàng)目沖突解決程序C.利用上級(jí)D.須要干脆接觸E.聘請(qǐng)外部專家得分評(píng)卷人三、推斷題：（每小題1分，共10分）1.項(xiàng)目管理班子的兩個(gè)極為重要的項(xiàng)目關(guān)系人是——項(xiàng)目客戶和投資方。（）2.運(yùn)作項(xiàng)目的預(yù)防成本越高內(nèi)部損失成本越高。（）3.擬定的項(xiàng)目備選方案應(yīng)有整體詳盡性和相互包涵性。（）4.項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)是一個(gè)通用人才。（）5.啟動(dòng)階段的最主要成果是項(xiàng)目章程（）6.項(xiàng)目報(bào)告一般是口頭報(bào)告。（）7.項(xiàng)目工期是整個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的工作時(shí)間周期。（）8.項(xiàng)目評(píng)估與可行性探討沒(méi)有區(qū)分。（）9.項(xiàng)目需求建議書(shū)的內(nèi)容是站在項(xiàng)目實(shí)施者的角度撰寫(xiě)的。（）10.項(xiàng)目管理進(jìn)展過(guò)程中,時(shí)間越短成本就會(huì)越低。（）得分評(píng)卷人四、填空題：（每小題1分，共10分）1.項(xiàng)目在緊前工作的約束下，本工作有可能起先的最早時(shí)刻叫。2.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中用時(shí)最多的是。3.在進(jìn)行有專業(yè)交叉的困難項(xiàng)目的管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采納下面哪種組織結(jié)構(gòu)4.選派項(xiàng)目經(jīng)理的志向時(shí)間是在項(xiàng)目的5．趨勢(shì)分析被用來(lái)監(jiān)控、、。6.是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則。7.項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大的一個(gè)因素。8.該項(xiàng)目必需盡快完成，但所用資源不能超過(guò)某一具體范圍,這種項(xiàng)目屬于。9.在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要緣由是。 10.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理又要對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)建設(shè)常常會(huì)變得困難起來(lái)。有效的管理這種雙重匯報(bào)關(guān)系通常是的責(zé)任。 得分評(píng)卷人五、名詞說(shuō)明：（每小題5分，共20分）1.工作分解結(jié)構(gòu)圖2.項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理4.項(xiàng)目審查得分評(píng)卷人六、簡(jiǎn)答題：（每小題5分，共20分）1．請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的實(shí)力包括哪些？3.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目安排的作用。4.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目合同的基本構(gòu)成要素。2011-2012學(xué)年度第一學(xué)期期末考試試題參考答案（開(kāi)卷）2011年12月單選題。（每小題2分，共20分）12345678910二、多選題。（每小題2分，共20分）12345678910三、填空題。（每小題1分，共20分）1．最早起先時(shí)間2.溝通3.矩陣型結(jié)構(gòu)4.啟動(dòng)階段5.技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行狀況6.盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)7.集中辦公是8.資源約束項(xiàng)目9.管轄模糊10.項(xiàng)目經(jīng)理四、推斷題。（每小題1分，共10分）1.√23.√4.√567.√8910.√五、名詞說(shuō)明。（每小題2分，共20分）1.工作分解結(jié)構(gòu)圖：工作分解結(jié)構(gòu)圖（,）是將項(xiàng)目依據(jù)期內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的依次進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。2.項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行安排、組織、協(xié)調(diào)、限制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，建立、選擇、管理和解決風(fēng)險(xiǎn)的可選方案的組織方法。依據(jù)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)的報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)管理有三個(gè)定義：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的形式化過(guò)程。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和限制能夠引起不希望的改變的潛在領(lǐng)域和事務(wù)的形式、系統(tǒng)的方法。(3)在項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目期間識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)行必要對(duì)策的決策科學(xué)和決策藝術(shù)的結(jié)合。4.項(xiàng)目審查項(xiàng)目審查又稱為項(xiàng)目評(píng)估，實(shí)質(zhì)按肯定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和表現(xiàn)進(jìn)行比較，以發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，從而為項(xiàng)目管理中的各種決策供應(yīng)依據(jù)。六、簡(jiǎn)答題。（每小題2分，共20分）1．項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)。項(xiàng)目管理具有以下基本特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)困難的工作。項(xiàng)目一般由多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)組織，須要運(yùn)用多種學(xué)科的學(xué)問(wèn)來(lái)解決問(wèn)題，項(xiàng)目工作通常沒(méi)有或很少以往的閱歷可借鑒，執(zhí)行中有很多未知的因素。（2）項(xiàng)目管理具有創(chuàng)建性。由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因而既要擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)又必需發(fā)揮創(chuàng)建性。這也是與一般重復(fù)性管理的主要區(qū)分。（3）項(xiàng)目管理須要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立特地的項(xiàng)目組織。（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或稱項(xiàng)目經(jīng)理）在項(xiàng)目管理中起著特別重要的作用。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的實(shí)力項(xiàng)目經(jīng)理要求具備多方面的實(shí)力，具體包括如下幾個(gè)方面：（1）獲得充分資源的實(shí)力；（2）組織及組建團(tuán)隊(duì)的實(shí)力；（3）權(quán)衡項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)力；（4）應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的實(shí)力；（5）談判及廣泛溝通的實(shí)力；（6）才能領(lǐng)導(dǎo)及管理技能；（7）技術(shù)實(shí)力。3.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目安排的作用。項(xiàng)目安排的作用表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：（1）可以確立項(xiàng)目組各成員及工作的責(zé)任范圍和地位以及相應(yīng)的職權(quán)，以便按要求去指導(dǎo)和限制項(xiàng)目的工作，削減風(fēng)險(xiǎn)。（2）可以促進(jìn)項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目托付人和管理部門之間的溝通與溝通，增加顧客滿足度，并使項(xiàng)目各工作協(xié)調(diào)一樣，并在協(xié)調(diào)關(guān)系中了解哪些是關(guān)鍵因素。（3）可以使項(xiàng)目組成員明確自己的奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限，并確保以時(shí)間、成本、及其他資源需求的最小化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（4）可以作為分析、協(xié)商及記錄項(xiàng)目范圍改變的基礎(chǔ)，也是約定時(shí)間、人員和經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)。（5）可以了解結(jié)合部在哪里，如何組織是結(jié)合部最少，并以標(biāo)準(zhǔn)格式記錄關(guān)鍵性的項(xiàng)目資料，以備他用。（6）可以把敘述性報(bào)告的須要削減到最低量。4.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目合同的基本構(gòu)成要素