倉庫盤點報告

倉庫盤點報告?zhèn)}庫盤點流程1、根據(jù)公司的實際情況，由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號。2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動操作。3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點工作,發(fā)放盤點單。4、倉庫,財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負(fù)責(zé)人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員（倉管員）和財務(wù)復(fù)核人員,由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點組長。5、實施盤點,由倉管員進(jìn)行盤點,財務(wù)人員復(fù)核.對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看。6、財務(wù)部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進(jìn)行匯總。7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異。8、對比差異報告,由倉庫對差異項進(jìn)行復(fù)盤。9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異。10、倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報告,同時提出差異調(diào)整申請。11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進(jìn)行審批。12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整。13、財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整。存貨盤點報告盤點基準(zhǔn)日：年月日盤點時間：年月日、月日抽點時間：年月日、月日抽點人員：××?xí)嫀熓聞?wù)所：×××××××××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員盤點范圍：××有限公司的全部存貨。盤點方法：1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。3．將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。盤點情況：1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選?。?．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；3．盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；4．差異原因主要為：A．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；B．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；C．盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；D．盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。盤點結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。2.發(fā)料減卡減錯數(shù)，標(biāo)識沒同步做3.來料時數(shù)量不準(zhǔn),導(dǎo)致庫存數(shù)量有差異4.平時工作不到位，使帳、物不一致5.生產(chǎn)退錯料改善方法：1.倉管員加強培訓(xùn)，嚴(yán)格做到帳、卡、物一致。2.對供應(yīng)商來料數(shù)量不準(zhǔn)確，倉管員