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企業(yè)生產(chǎn)工作計劃范文(通用15篇)企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇1

為了實行“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,特制定20xx年下半年平安生產(chǎn)工作安排,將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對下半年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以平安工作總方針“平安第一,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組平安管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以訂正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)平安工作新局面,實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作,把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,仔細(xì)貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“平安第一”的方針真正落到實處,通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視平安,責(zé)隨意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落實平安責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出下半年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查,車間每周進(jìn)行一次平安檢查,班組堅持班中的三次平安檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查,對查出的事故隱患,要根據(jù)“三定四不推”原則,剛好組織整改,暫不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的平安管理,剛好查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、接著加強做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化,提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化,提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)實力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到101%持證上崗。

仔細(xì)貫徹實行《平安生產(chǎn)法》,仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《某某廠平安生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(某某鈦生〔20xx〕9號)文。

不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作,深化開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動,通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作,加大宣揚力度,達(dá)到以月促年的目的。

提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性,增加平安意識和自我愛護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念,強化管理,落實責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

下半年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一,預(yù)防為主。”的方針,根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動身,保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署,限制指標(biāo),主動行動,把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇2

今年XXXX平安生產(chǎn)工作的思路是:接著緊緊圍繞省公司、XXXXX統(tǒng)一支配部署,為全面貫徹《平安生產(chǎn)法》、《云南省平安生產(chǎn)條例》和有關(guān)法律、法規(guī),平安生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任強化落實,遏制各類平安生產(chǎn)責(zé)任事故,促進(jìn)我省交通事業(yè)又好又快發(fā)展,進(jìn)一步加強XXXXX平安管理工作,遏止重特大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生,把平安生產(chǎn)列入重要議事日程,抓好日常平安工作及平安防范措施,結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,總結(jié)閱歷,確保全年平安生產(chǎn)無事故,現(xiàn)擬定以下工作安排:

一、總體目標(biāo):

落實日常平安生產(chǎn)工作,狠抓平安生產(chǎn)文明建設(shè),有效防止各類平安事故的發(fā)生,特殊是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,加強隊伍平安文明建設(shè),切實提升平安生產(chǎn)管理水平。

二、總體工作:

(一)注意預(yù)防為主,健全平安教化宣揚、學(xué)問普及體系和重點領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系,豐富各類平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,完善管理制度體系。

(二)注意加強監(jiān)管,重點抓住隧道、餐廳、宿舍等易發(fā)生平安事故的地方,常常性地開展隱患排查并落實改。

(三)注意落實責(zé)任,把平安生產(chǎn)責(zé)任落實到班組、落實到每一個員工。

(四)強化機(jī)制,加強協(xié)調(diào)協(xié)作,形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機(jī)制,平安檢查小組成員不但要分工負(fù)責(zé)、也要形成合力,限度地遏制平安事故的發(fā)生。

三、每季/每月的平安工作重點:

第一季度:開展各項平安生產(chǎn)大檢查(春運、春節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查)、與各責(zé)任人簽訂平安責(zé)任狀、加強重點部位的檢查及平安宣揚教化培訓(xùn)等。

(一)1月份組織開展春節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查:加強職工隊伍的管理,做好站內(nèi)的防火防盜,加強對隧道內(nèi)消防、機(jī)電安設(shè)施設(shè)備的管理和檢查。

(二)2月份督促全部職工做好春節(jié)前后平安生產(chǎn)工作。

(三)3月份進(jìn)行平安演練及平安宣揚教化培訓(xùn)。

其次季度:依據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn),做好平安生產(chǎn)宣揚活動等。

(一)4月份組織站內(nèi)職工進(jìn)行隧道內(nèi)的設(shè)施及轄區(qū)路段的“5.1”節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查。

(二)5月份平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好平安宣揚活動的前期打算工作。

(三)6月份做好平安生產(chǎn)大檢查各項工作及“安康杯”相關(guān)活動,同時做好平安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核。

第三季度:做好防汛工作,總結(jié)上半年平安工作。

(一)7月份總結(jié)上半年工作;結(jié)合XXXX的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀及年中檢查;平安宣揚活動,打算下半年平安工作;部署防汛工作。

(二)8月份防汛工作檢查;對突出問題重點檢查,組織職工平安學(xué)習(xí)。

(三)9月份兩節(jié)(國慶、中秋)前平安生產(chǎn)大檢查。

第四季度:做好年內(nèi)平安工作總結(jié),制定下年度平安工作安排,做好轄區(qū)內(nèi)平安生產(chǎn)大檢查工作。

(一)10月份總結(jié)年內(nèi)平安工作,加強平安工作的溝通和促進(jìn),對合理化建議所涉及的問題和平安隱患等方面提出解決措施。

(二)11月份擬定下年度平安工作安排;防火防盜工作及消防演練;協(xié)作管理處做好年終考核。

(三)12月份做好今冬明春平安生產(chǎn)工作的支配及節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查工作。

“隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”,因此,必需樹立預(yù)防為主的思想,把功夫下在平常,堅決變更“重事后查處、輕事前防范”的錯誤傾向。在去年開展平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,加大隱患排查治理力度,遏制設(shè)備事故的發(fā)生,確保無火災(zāi)、無爆炸、無事故,杜絕嚴(yán)峻非傷亡事故,確保平安生產(chǎn)平穩(wěn)順當(dāng)進(jìn)行。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇3

為了仔細(xì)實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》,加強平安生產(chǎn)意識,落實平安責(zé)任,實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo),創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,特殊就這20xx年下半年生產(chǎn)平安工作安排做一次制定:

一、總體要求。

根據(jù)集團(tuán)公司平安工作會議部署,以及平安目標(biāo)和生產(chǎn)要求,堅持以人為本,全面,協(xié)調(diào),可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針,堅固樹立了“平安責(zé)任重于泰山“的理念,加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面開展平安檢查,接著深化平安生產(chǎn)專項整治,強化基礎(chǔ)工作,努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定改善。

二、主要目標(biāo)。

一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)平安狀況,火災(zāi)事故為零,重大人員傷亡事故為零,五百以上工傷賠償事故為零,五百以下工傷事故低于1%。

二是重點部門的平安形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零,商品過期率為零。

三是進(jìn)一步建立和完善平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,平安工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)的支配。

1、7月份:制定平安生產(chǎn)工作安排。

調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善各成員的職能,開展平安檢查和值班工作,搞好春節(jié)假期的平安檢查。

2、8月份:召開平安會議的工作服務(wù)區(qū),明確的目標(biāo)和任務(wù)。

明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員、平安生產(chǎn)管理員職責(zé),完善的平安服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)日期間的防火,防盜等平安檢查,深化開展“平安生產(chǎn)月”活動,制定詳細(xì)實施工作安排。

3、9月份:加強食品平安管理。

重點加強對于周邊飯店,超市食品平安和消防平安的檢查、整治工作,開展預(yù)防平安事故為主的工作。

4、10—12月份:開展解除火災(zāi)隱患的整治普查工作。

在“國慶、中秋”期間的平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,開展第四季度的全面平安生產(chǎn)檢查工作。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇4

為了推動企業(yè)建立和完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度,提高公司廣闊干部職工的平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問和管理水平,增加廣闊職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng),有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生,特制訂如下工作安排:

一、工作目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故;

2、杜絕火災(zāi)事故;

3、杜絕爆炸事故;

4、杜絕交通事故;

5、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2‰;

二、詳細(xì)措施

平安工作重在防范,要把事故苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)中,就要時刻保持警惕,做到警鐘長鳴。

1、加強宣揚,讓平安意識深化到廣闊干部職工的心中。

1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的平安學(xué)問培訓(xùn),熟識、駕馭必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)學(xué)問,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工平安培訓(xùn)記錄。

2)對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,單位要進(jìn)行平安技能和崗位操作方法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。

3)主動協(xié)作有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作,定期進(jìn)行復(fù)審,做到持證上崗。

4)使員工能夠嫻熟駕馭小型工傷的緊急處理措施,將損害限制在最小程度。

5)使員工能夠嫻熟的運用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6)使員工能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。

7)通過各種形式(警示牌、宣揚欄、標(biāo)語等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時的救援措施。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī),完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,剛好將有關(guān)平安會議精神實行到基層,傳達(dá)到每一位員工,增加公司員工平安生產(chǎn)意識及法律觀念。

2)健全并落實平安生產(chǎn)責(zé)任制,依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,制定平安生產(chǎn)工作目標(biāo),責(zé)任人逐級簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,負(fù)責(zé)人要增加平安生產(chǎn)意識,加強平安生產(chǎn)管理;貫徹“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,員工在自己崗位上要仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé),落實全員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3)定期召開平安生產(chǎn)會議,總結(jié)平安生產(chǎn)工作,針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施,溝通平安工作閱歷,傳達(dá)平安生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)平安工作,通報平安檢查狀況。

3、狠抓平安生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程,確保平安文明經(jīng)營,定期進(jìn)行平安自查,落實隱患整改責(zé)任及措施。

1)建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、平安設(shè)施臺帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關(guān)證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)記或告知牌。

3)車輛及防護(hù)設(shè)施要剛好保養(yǎng)維護(hù),做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

4)各種平安消防設(shè)施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項工作的平安預(yù)評估及審批工作,制定平安防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,并增加預(yù)案演練次數(shù),完善預(yù)案實戰(zhàn)要求,訂做各種警示標(biāo)記牌,確保各項工作順當(dāng)進(jìn)行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查,加強平安值班、確保節(jié)日平安。

6、落實好值班、帶班制度。加強對平安巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,調(diào)整充溢值班巡邏人員,做好對值班人員的平安教化工作,嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),以防重大事故發(fā)生。

20xx年公司將接著本著“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中,提高員工的平安意識,切實防范事故的發(fā)生,確保公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇5

一、指導(dǎo)思想:

堅持平安第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針,仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)XX年平安環(huán)保工作要點的通知》(渝化醫(yī)司[XX]386號文)以及上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定,強化監(jiān)管,深化整治,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn),進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平,建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制,確保企業(yè)長周期平安運行。

二、限制目標(biāo):

無因工死亡事故;

無重大泄漏、中毒事故;

無重大火災(zāi)或爆炸事故;

無重大特種設(shè)備事故;

無負(fù)主要責(zé)任的重大或公共平安事故;

無重傷事故;

一般事故造成的干脆經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價);

千人輕傷率限制在0.5‰(月均)以下。

三、工作要點:

(一)通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn),實施裝置和過程的平安性配置改造,提高本質(zhì)平安水平。

1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機(jī)制,從危急操作著手,抓好平穩(wěn)操作,漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、接著探究化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),主動推動新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用,提高化學(xué)反應(yīng)的平安性,優(yōu)化工藝過程,削減生產(chǎn)過程中的危急因素,不斷提高本質(zhì)平安水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項目平安“三同時”工作,探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,確保項目建設(shè)、運行平安。

4、接著深化以殲滅危急源為目標(biāo),把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運行與平安運行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新,盡可能消退或削減危急源,實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動,將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等)及其平安附件按期進(jìn)行檢驗,并做好檢驗和試驗記錄,對檢驗為有缺陷的設(shè)備要剛好停用或降級監(jiān)護(hù)運用,并有安排地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6、接著抓好危急化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施,在重大危急源及關(guān)鍵要害部位,增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強廠區(qū)道路整治,確保?;愤\輸平安。

7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,加強惰性氣體愛護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。

(二)推動平安標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善平安組織和管理體系,落實平安責(zé)任,強化平安管理,并保障有效實施。

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,完善風(fēng)險嘉獎金制度。進(jìn)一步細(xì)化平安目標(biāo)考核方法(分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險嘉獎金、安康杯考核方法中),層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書,落實到每個崗位、每個人。

2、實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織,加強作業(yè)活動的危急因素辨識和風(fēng)險評價,切實落實各項風(fēng)險限制措施,對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減安排并予以落實(過程改進(jìn)),確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評審,實現(xiàn)管理承諾,保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3、仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作,比照《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項平安管理制度、記錄臺帳。各單位要根據(jù)規(guī)范及《平安標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》(重長風(fēng)化[XX]104號文)要求,按時完成、改進(jìn)各項工作,爭取在一季度實現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗收。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇6

20xx年是是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級、區(qū)域一體化建設(shè)的關(guān)鍵之年。公司在集團(tuán)的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊把握“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展”這一主題,始終堅持把平安生產(chǎn)作為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障,把平安生產(chǎn)作為第一責(zé)任、第一擔(dān)當(dāng)、第一使命,切實仔細(xì)做好全年的各項平安生產(chǎn)工作。

一、指導(dǎo)思想

堅持“平安第一、預(yù)防為主,綜合治理”方針,堅固樹立“一本、二新、三全、四化、五?!焙汀捌桨部煽?、事在人為”的平安理念,進(jìn)一步強化紅線意識、底線思維,嚴(yán)格落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任和平安生產(chǎn)責(zé)任制,強化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,以平安文化建設(shè)、平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和平安軍事化管理為工作重心,確保平安生產(chǎn)。

二、主要工作

(一)深化推動平安文化建設(shè),創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)

1、組織編制好企業(yè)《平安文化手冊》,引導(dǎo)全員參加平安文化建設(shè),使平安理念深化人心。

2、圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)平安型部門、本質(zhì)平安型分廠、本質(zhì)平安型班組、本質(zhì)平安型員工”和“人人懂平安,人人管平安,人人要平安,人人會平安”的平安目標(biāo),不斷加強平安文化建設(shè)。

(二)創(chuàng)新平安管理模式,全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任

1、各單位要堅持問題導(dǎo)向,創(chuàng)新平安管理方式方法,要帶著指標(biāo)抓平安。

2、將平安工作納入月基本工資進(jìn)行考核,要像抓生產(chǎn)一樣抓平安,像考核生產(chǎn)任務(wù)一樣考核平安,全面調(diào)動全體員工抓好平安工作的主動性、主動性。

3、強化平安目標(biāo)管理,進(jìn)一步推行平安生產(chǎn)承諾制建設(shè),規(guī)范和全覆蓋簽訂平安目標(biāo)管理責(zé)任書,逐級落實各級平安責(zé)任人。

(三)創(chuàng)新平安培訓(xùn)模式,全面提升全員平安素養(yǎng)

1、提高員工崗位的平安學(xué)問、應(yīng)知應(yīng)會、操作技能、事故預(yù)防實力與綜合素養(yǎng)。

2、加強平安教化資源建設(shè),再培育2~3名閱歷豐富的師資,充溢到平安教化培訓(xùn)隊伍中。

(四)強化過程監(jiān)管監(jiān)控,全面提高風(fēng)險管控實力

1、嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,有生產(chǎn)員工在班進(jìn)行生產(chǎn)的,領(lǐng)導(dǎo)必需帶班。

2、嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查平安生產(chǎn)工作制度,做到平安檢查全覆蓋、無死角。

3、進(jìn)一步強化設(shè)備管理,加強對設(shè)備的專項檢查,落實日常維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

(五)強化專項活動開展,全面提升平安管理水平

1、組織開展好“平安生產(chǎn)月”活動,充分利用各種宣揚輿論工具造聲勢,增效果。

2、開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建競賽活動。采納“策劃、實施、檢查、改進(jìn)”的動態(tài)管理模式,健全平安生產(chǎn)長效機(jī)制。

3、接著深化開展“6S”活動,實現(xiàn)“整齊生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)”。

(六)強化隱患排查治理,全面實行平安隱患“零容忍”

1、建立健全生產(chǎn)平安事故隱患排查治理制度,逐步建立并實施從主要負(fù)責(zé)人到從業(yè)人員的事故隱患排查責(zé)任制。

2、進(jìn)一步深化平安大檢查、大排查、大整改工作,組織開展好綜合平安檢查、節(jié)假日平安檢查。

3、對排查出的生產(chǎn)平安事故隱患實行“零容忍”,剛好制定切實可行的整改措施進(jìn)行整改到位。

(七)強化科技引領(lǐng),全面提升本質(zhì)平安水平

保障平安技術(shù)投入,主動推廣和應(yīng)用先進(jìn)平安的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和新方法,提高平安生產(chǎn)信息化水平。

(八)強化應(yīng)急處置,全面提升應(yīng)急救援實力

1、加強應(yīng)急體系和應(yīng)急裝備建設(shè)。

2、加強應(yīng)急預(yù)案管理。

3、開展實戰(zhàn)應(yīng)急演練,不斷提高員工的應(yīng)急處置實力、應(yīng)急救援實力和自我愛護(hù)實力。

(九)強化基層基礎(chǔ),全面保障企業(yè)平安生產(chǎn)

1、進(jìn)一步強化班組的平安基礎(chǔ)管理。堅持開好班前會,做到“三講”(平安、質(zhì)量、任務(wù))。

2、進(jìn)一步強化平安隊伍建設(shè)。建立良好的平安激勵機(jī)制和約束機(jī)制,汲取、引進(jìn)、培育一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素養(yǎng)平安監(jiān)管隊伍。

平安生產(chǎn)工作恒久在路上。在新的一年里,我們必需居安思危、居危求安,時刻繃緊平安這根弦,恒久從“零”動身、向“零”奮斗,進(jìn)一步履行企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任,狠抓全員、全過程、全方位的平安管理工作,全面落實各項平安措施,確保企業(yè)平安科學(xué)發(fā)展。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇7

依據(jù)集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保平安的原則,以及縣平安管理部門XX年平安生產(chǎn)工作支配部署,為確保公司全年無重大事故平安生產(chǎn),實現(xiàn)公司董事會下達(dá)的平安生產(chǎn)指標(biāo),公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的平安生產(chǎn)工作提出了新的要求,我們要抓住機(jī)遇,負(fù)重自強,團(tuán)結(jié)登攀,銳意進(jìn)取,依據(jù)xx集團(tuán)有限公司下達(dá)的《平安書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)組織開展平安生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作,并力爭在生產(chǎn)平安、交通平安、人身財產(chǎn)平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運行,XX年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。

一、確立指導(dǎo)思想,明確管理目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),用平安發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)平安工作,堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,仔細(xì)實行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和加強平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,不斷提高自身管理水平,堅固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?!钡墓芾砝砟睿瑸楣痉€(wěn)定發(fā)展服務(wù)。xx年我們工作的原則是:

1、“加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強化監(jiān)管。

2、平安目標(biāo)

a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故,無影響社會和集團(tuán)穩(wěn)定事務(wù)。

b、千人重傷率:xx%

c、千人負(fù)傷率:xx%

d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化平安生產(chǎn)現(xiàn)場

二、完善管理制度,健全安保體系完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的平安職責(zé),是平安生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段,是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

1、完善平安教化培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的平安教化提出了新的要求,對平安教化培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整,使之更加制度化、規(guī)范化,以提高全體人員的平安意識和平安生產(chǎn)管理水平,也是企業(yè)長期發(fā)展的須要。

2、完善平安生產(chǎn)獎罰方法。制定合理的獎罰方法是為了更好地落實平安生產(chǎn)責(zé)任制,激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

3、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)平安事故的報告制度和處理方法。

4、充溢加強平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項平安管理工作,配備專職平安員負(fù)責(zé)日常平安監(jiān)督檢查管理工作,平安重點部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)平安工作。

三、加強學(xué)習(xí)宣揚,全面提高相識各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《平安生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn);提高相識,在工作中做到依法辦事。

1、各崗位員工要通過對國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),理解和駕馭相關(guān)條款,明確自己的平安職責(zé)。

2、各崗位員工要了解平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,提高平安意識,完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會平安”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

3、開展好“安康杯”平安競賽活動和“平安生產(chǎn)宣揚月”活動,通過政策宣講、圖片展覽、平安常識教化等活動,提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識,努力營造“人人關(guān)注平安,人人關(guān)愛生命”的氛圍。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇8

為了仔細(xì)實行《xxx平安生產(chǎn)法》,加強平安生產(chǎn)意識,落實平安責(zé)任,實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo),創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,特殊就這一年生產(chǎn)平安工作安排做一次制定:

一、總體要求

根據(jù)集團(tuán)公司平安工作會議部署,以及平安目標(biāo)和生產(chǎn)要求,堅持以人為本,全面,協(xié)調(diào),可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針,堅固樹立了“平安責(zé)任重于泰山“的理念,加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面開展平安檢查,接著深化平安生產(chǎn)專項整治,強化基礎(chǔ)工作,努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定改善。

二、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)平安狀況,火災(zāi)事故為零,重大人員傷亡事故為零,xx以上工傷賠償事故為零,xx以下工傷事故低于x%;

二是重點部門的平安形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過x萬以上的事故為xx。食物中毒率為零,商品過期率為零;

三是進(jìn)一步建立和完善平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,平安工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)的支配

1、第一季度:

制定平安生產(chǎn)工作安排,調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善各成員的職能,開展平安檢查和值班工作,搞好春節(jié)假期的平安檢查。

2、其次季度:

召開平安會議的工作服務(wù)區(qū),明確的目標(biāo)和任務(wù)。明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員、平安生產(chǎn)管理員職責(zé),完善的平安服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)日期間的防火,防盜等平安檢查,深化開展“平安生產(chǎn)月”活動,制定詳細(xì)實施工作安排。

3、第三季度:

加強食品平安管理。重點加強對于周邊飯店,超市食品平安和消防平安的檢查、整治工作,開展預(yù)防平安事故為主的工作。

4、第四季度:開展解除火災(zāi)隱患的整治普查工作。

在“xx”期間的平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,開展第四季度的全面平安生產(chǎn)檢查工作。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇9

在危機(jī)的影響下,公司之間的競爭顯得更加激烈,特殊是制造業(yè)這個受危機(jī)的影響較為嚴(yán)峻的行業(yè)中,這種現(xiàn)象更為明顯。因此,在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作,制定好工作上的總體規(guī)劃,無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作安排,以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。

一、平安生產(chǎn)

1、全年目標(biāo):

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。

2、主要措施:

(1)加強對新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn),建立長、中、短期的平安培訓(xùn)機(jī)制;

(2)培育員工平安生產(chǎn)的意識,了解平安對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到平安生產(chǎn)深化人心;

(3)定期檢查車間平安隱患并剛好解除,限度的削減潛在的危急因素;

(4)制定平安生產(chǎn)手冊和平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚欄,設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)記;

(5)制定突發(fā)平安事故剛好處理方法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個人及公司損失降到最低。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

1、全年目標(biāo):

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo)。

2、主要措施:

(1)嚴(yán)格根據(jù)圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工;

(2)全部調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn);

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點;

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性;

(5)建立機(jī)臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度;

(6)定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性;

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?,工序無遺漏;

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量

1、全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量安排,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量安排的實現(xiàn)。

2、主要措施:

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好打算工作;

(2)協(xié)作生管部合理支配機(jī)臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性;

(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工實力,實現(xiàn)高效率加工;

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作主動性;

(5)定期對機(jī)臺進(jìn)行修理和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時間,降低機(jī)臺故障率;

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的'獎懲制度;

(7)激勵員工在工作中創(chuàng)新,培育團(tuán)隊協(xié)作精神。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇10

為了仔細(xì)實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》,強化平安生產(chǎn)意識,落實平安生產(chǎn)責(zé)任,實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo),保障員工生產(chǎn)生活平安,為公司創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,特擬定20xx年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配,以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求,堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針,堅固樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,強化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面開展平安生產(chǎn)大檢查,接著深化平安生產(chǎn)專項整治,推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作,依法強化監(jiān)督管理,努力實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是公司平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),火災(zāi)事故為零,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善,發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零,重大事故率為零,死亡事故為零。

三是進(jìn)一步建立健全公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)支配

1、第一季度:

制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善各成員職責(zé)開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,加強平安巡查管理。

其次季度:

召開公司平安生產(chǎn)工作會議,明確目標(biāo)任務(wù)明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員,明確平安生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;開展“平安生產(chǎn)月”活動,制定詳細(xì)實施方案;開展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3、第三季度:

加強安拆平安管理,重點加強對安拆人員平安和操作人員平安的檢查、整治工作開展防事故保平安,保暢通,交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4、第四季度:

開展平安隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核支配春節(jié)期間各項平安生產(chǎn)檢查工作。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇11

為進(jìn)一步實行“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際,特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排,將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。

在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制,深化實行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé),使平安工作做到“職責(zé)明確,警鐘長鳴,常抓不懈”,為實現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)

平安生產(chǎn)方針:以人為本平安第一預(yù)防為主全員動手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

平安生產(chǎn)目標(biāo):不發(fā)生平安事故,不損害人體健康,不破壞環(huán)境。

二、提升平安管理水平,完善平安管理基礎(chǔ)

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以平安工作總方針“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理?!睘樵瓌t,以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以訂正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任,開創(chuàng)平安工作新局面,實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識

各部門要高度重視平安生產(chǎn)工作,把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,仔細(xì)貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“平安第一”的方針真正落到實處,通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題,真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安,責(zé)隨意識才能到位,才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實平安責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1.仔細(xì)開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查,部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查,班組堅持班中的平安檢查,并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查。

2.加強對危急場所的管理工作,等重要部位的平安防范,做好專項整治工作。

3.加強對崗位現(xiàn)場的平安管理,剛好查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的事故隱患,要根據(jù)“三定四不推”原則,剛好組織整改,暫不能整改的,要做好平安防范措施。

五、接著做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚工作,提高全員平安綜合素養(yǎng)

通過宣揚、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高職工的平安修養(yǎng),改進(jìn)其平安意識和行為,營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變,提高工作主動*,彌補平安生產(chǎn)被動管理的不足。

全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要實行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓(xùn)和宣揚工作,促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高,提升企業(yè)平安管理水平。

1.平安培訓(xùn),首先是平安意識培訓(xùn),其次才是平安技能培訓(xùn),而培育員工與管理層的合作看法,又被放在平安意識教化之前,也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識。

2.督促部門、班組開好平安會;適時供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷提高和加強,做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3.接著辦好《平安工作簡報》、《平安生產(chǎn)宣揚欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚教化工作。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇12

一、指導(dǎo)思想

深化實行科學(xué)發(fā)展觀,堅持平安發(fā)展的指導(dǎo)原則和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持標(biāo)本兼治,重在治本,加強管理,夯實基礎(chǔ),大力推動平安生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。以開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為基本手段,以保持、鞏固和提高創(chuàng)建成果為重點,以提高企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建企業(yè)平安生產(chǎn)的長效機(jī)制為目的,促進(jìn)全市平安生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

20xx年全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,用三年時間,全部完成全鎮(zhèn)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,實現(xiàn)分級分類監(jiān)管,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)平安生產(chǎn)長效機(jī)制,為實現(xiàn)平安生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、實施步驟

依據(jù)《xx市企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三年創(chuàng)建工作安排》的要求,全鎮(zhèn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作分宣揚發(fā)動、推廣實施、推動和鞏固提高、全面達(dá)標(biāo)四個階段。

(一)宣揚發(fā)動階段

依據(jù)國家、省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和要求,結(jié)合實際,制定本地區(qū)、各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化三年創(chuàng)建實施方案,做好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的宣揚、培訓(xùn)工作,督促生產(chǎn)經(jīng)營單位全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

(二)推廣實施階段

到20xx年底,101%的企業(yè)開展了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。危急化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)(以下簡稱高危行業(yè))的全部企業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化最低等級以上(以下簡稱達(dá)標(biāo))水平。其中,力爭10%的高危行業(yè)企業(yè)達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)化水平。其他行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)10%的達(dá)標(biāo)。

(三)鞏固提高階段

在各類行業(yè)(領(lǐng)域)企業(yè)全面開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的基礎(chǔ)上,穩(wěn)步擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建成果。到20xx年底,全部的規(guī)模以上企業(yè)達(dá)標(biāo),其中,力爭兩個企業(yè)達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)化水平(楚天塑業(yè)、元港化工)。

(四)全面達(dá)標(biāo)階段

到20xx年底,規(guī)模以上企業(yè)全部達(dá)標(biāo)。其中,力爭兩個企業(yè)達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化水平(楚天塑業(yè)、元港化工),x個企業(yè)達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)化水平(大江紡織、力道機(jī)械、天盛織布、勞士德紡織)。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇13

集團(tuán)公司、分廠、車間、班組關(guān)于平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車間、班組確定的平安工作目標(biāo),以限制事故為重點,以削減傷亡為目標(biāo),主動參與各項平安生產(chǎn)宣揚教化活動,強化平安生產(chǎn)的源頭管理,幫助單位建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制,推動本單位平安生產(chǎn)工作。

一、工作目標(biāo)

全年,本人將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”,為推動本單位平安工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個目標(biāo):保證全年不出任何平安事故。

三個重點:把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為全年平安工作的重點。

三大建設(shè):一是加強平安思想建設(shè),通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增加平安意識;二是重視平安制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證平安生產(chǎn);三是強化平安防范實力建設(shè),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和駕馭平安管理與防范學(xué)問,增加防范意識和防范實力,確保“三不損害”。

二、工作措施

1、幫助單位搞好平安工作。以高度的主子翁責(zé)任感和集體主義思想,把平安工作當(dāng)成是愛護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,幫助單位和同事,共同搞好本單位的平安工作,確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。

2、主動為平安工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。隨時思索平安問題,剛好查找平安隱患,針對本單位、本行業(yè)、本崗位平安工作實際,仔細(xì)分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素,主動為平安工作出辦法,想方法,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。

3、加強平安學(xué)問學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間,仔細(xì)學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程,主動參與各項平安活動,豐富平安學(xué)問,強化平安理念。

4、自學(xué)遵守平安規(guī)定。在工作中,從小事做起,從我做起,時刻警鐘常鳴,隨時繃緊平安這根弦,嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)定,堅持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,做到“不損害他人,不損害自己,不被他人損害”。

5、履行平安職責(zé),強化平安責(zé)任。要結(jié)合本崗位的平安工作職責(zé),仔細(xì)細(xì)化自身工作內(nèi)容,明確自己的工作責(zé)任,并通過扎實細(xì)致的工作和艱苦的努力,把本職平安工作落到實處。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇14

為仔細(xì)貫徹《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運輸條例》,進(jìn)一步加強平安生產(chǎn)工作,通過平安發(fā)展促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),不斷提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實力,特制定年度平安生產(chǎn)工作安排。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),仔細(xì)實行各級黨委政府關(guān)于加強平安生產(chǎn)工作的一系列支配部署,堅固樹立“平安發(fā)展”理念,始終堅持“平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,夯實基礎(chǔ)管理,深化隱患排查治理,創(chuàng)新和完善工作機(jī)制,提升平安工作整體水平,確保平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

通過各項平安管理工作的有序開展,進(jìn)一步強化基礎(chǔ)建設(shè),提升平安管理層次,以預(yù)防為主、加強監(jiān)督、落實責(zé)任為重點,建立預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)工作機(jī)制,有效防范和堅決遏制特大事故、削減和杜絕一般事故,確保2022年度平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成。

三、任務(wù)安排

(一)平安組織保障

加強平安機(jī)構(gòu)的建設(shè),對人員職務(wù)發(fā)生改變的要剛好調(diào)整,并聘用有文化、會管理、懂業(yè)務(wù)的人員從事平安工作。

(二)工作例會

平安例會每月至少組織一次,分析階段平安生產(chǎn)工作形勢,傳達(dá)部署上級文件、會議精神,探討相應(yīng)工作措施,對平安工作進(jìn)行支配和總結(jié)。例會實行參會人員簽到。㈢學(xué)習(xí)教化

1、組織公司平安管理人員的培訓(xùn)教化,針對公司的平安工作人員的不同素養(yǎng)、不同時期反映出的問題,有針對性的進(jìn)行車輛例檢、隱患排查、組織會議、開展教化等方面的教化培訓(xùn),切實提高公司管理人員的工作水平,確保各項規(guī)定要求落在實處。

2、組織全體客運從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),教化實行傳達(dá)文件、舉辦講座、觀看視頻等敏捷多樣的形式,不斷提高職工的平安意識和平安監(jiān)管操作實力。

3、組織從業(yè)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn),至少組織一次以駕駛員為主要對象的崗位培訓(xùn),要制定全年教化培訓(xùn)安排,至少每月組織一次,教化內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、違規(guī)究責(zé)等內(nèi)容,并做好相應(yīng)記錄,不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平,消退事故隱患。

(三)制度建設(shè)

1、安機(jī)科對平安工作制度進(jìn)行一次全面的審核,對不適應(yīng)平安生產(chǎn)政策形勢、無操作性的制度進(jìn)行修訂,并經(jīng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組探討后下發(fā)執(zhí)行,保證制度適用有效。

2、各部門要對制度進(jìn)行剛好修訂,重點做好本部門各崗位操作規(guī)程和從業(yè)人員獎懲制度的細(xì)化規(guī)范,并保證制度的實行。

(四)隱患排查

1、堅持一崗雙責(zé)的原則,在春運、五一、十一等黃金周和主要節(jié)假日實行專項排查。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季組織一次全面的檢查。隱患排查工作執(zhí)行所隱患排查治理制度規(guī)定的程序和表格,由安機(jī)科建立臺帳,對發(fā)覺的隱患由安機(jī)科登記,整改完畢由公司寫出整改報告、責(zé)任部門進(jìn)行驗收、驗收合格出具驗收結(jié)論報安機(jī)科銷號。

2、仔細(xì)執(zhí)行逐日例檢制度和隱患排查制度,嚴(yán)格落實平安隱患排查治理制度,并將每月3日前將上月隱患排查狀況上報安機(jī)科。

(五)應(yīng)急保障

對預(yù)案進(jìn)行審核,不適應(yīng)的要剛好修訂,完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,每年至少組織一次應(yīng)急演練。

(六)宣揚報道

1、加強平安宣揚,特殊是平安月要組織一次規(guī)模較大的宣揚活動,通過各種途徑宣揚平安的重要性,使平安成為全民意識。

2、加強新聞報道,剛好報道公司的平安工作的工作動態(tài)、典型閱歷和先進(jìn)事跡。

(七)責(zé)任落實

1、公司從業(yè)人員簽定平安責(zé)任書,明確各自的工作職責(zé)和平安責(zé)任,將平安責(zé)任落實到各個崗位。

2、加大責(zé)任追究,對公司的管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責(zé)任不落實形成平安隱患或造成責(zé)任事故的,嚴(yán)格根據(jù)國務(wù)院493號令《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》“四不放過”,追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

(八)經(jīng)費保障

剛好提取經(jīng)費,保障平安工作的正常開展。按營業(yè)額1。5%或單車每月不少于50元提取經(jīng)費,??顚m椨糜谄桨采a(chǎn)工作的支出。

(九)專項活動

1、開展客運車輛交通平安重點整治活動,安機(jī)科每月到交警隊抄錄一次交通違法信息,以文件向各科室抄告,各科室須仔細(xì)落實違法駕駛員的教化、懲戒措施,并以文件報告安機(jī)科,安機(jī)科匯總反饋公安交警部門。

2、仔細(xì)落實客運車輛GPS監(jiān)管措施,出現(xiàn)不在線狀況一律停運收回運輸證,待復(fù)原上線方可營運。

3、扎實開展上級支配的各項專項活動。

(十)加大對違法行的查處

加大對非法從事運輸經(jīng)營以及無從業(yè)資格證、私自改裝營運車輛、不按規(guī)定線路行駛、不按時參與技術(shù)性能評定和二級維護(hù)等違法行為的查處力度,消退平安隱患。

(十一)信息報送

各科室要按規(guī)定時間上報各類方案、報表。安機(jī)科要按規(guī)定剛好向上級部門報送各種材料報表。

(十二)檔案管理

各科室要根據(jù)平安檔案規(guī)范的要求,做好平安工作資料的收集、整理和保管。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇15

一、指導(dǎo)思想。

20xx年平安管理的指導(dǎo)思想是:堅固樹立“科學(xué)發(fā)展,關(guān)愛生命,本質(zhì)平安”的平安發(fā)展理念,堅決貫徹“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安工作方針;建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò),不斷完善平安管理規(guī)章制度,狠抓制度落實;加強組織領(lǐng)導(dǎo),全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制;加大宣揚教化力度,提高全員平安意識;強化平安檢查,查糾各類平安違章違紀(jì)行為;加大隱患整治力度,完善平安設(shè)施;進(jìn)一步加強各級人員培訓(xùn),努力提高全員平安技能;主動抓好班組建設(shè),推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),最大限度地預(yù)防和削減平安事故發(fā)生,為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展供應(yīng)平安保障。

二、20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)。

1、死亡、重傷0。

2、職業(yè)性疾病0。

3、千人負(fù)傷率≤2%。

4、隱患整改率101%(包括安排和實施)。

5、從業(yè)人員平安培訓(xùn)率達(dá)101%。

6、特種作業(yè)人員持證上崗率101%。

三、重點工作。

(一)健全平安管理的組織考核體系,完善平安管理網(wǎng)絡(luò),夯實基礎(chǔ)工作。

1、各部門要成立以一把手為組長,主管副職為副組長,各班組長為成員的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)本部門的平安管理工作,干脆輻射到個人。

2、建立下級對上級負(fù)責(zé)的平安機(jī)制,上級抓下級的平安管理體系,形成一級抓一級,一級為一級負(fù)責(zé)的有效運行機(jī)制。

3、建立平安管理工作制度,明確分工,責(zé)任到人。

一是公司每季度召開一次安委會工作會議,由安委會主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會匯報本季度平安管理工作,探討部署下一季度的平安管理工作任務(wù);二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開平安例會,各部門及相關(guān)單位主管參與會議,對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及緣由,實行的詳細(xì)措施等狀況,探討解決存在的問題,支配下月工作;每旬由平安部(科)召開各級平安管理人員參與的匯報會。

4、不斷加大平安經(jīng)費投入,提高本質(zhì)化平安水平。

完善平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對平安消防設(shè)施、煤氣管道、平安通道、轉(zhuǎn)動部位平安防護(hù)、廠內(nèi)道路、平安警示等重點部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測平安報警系統(tǒng),確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。

5、強化考核,落實責(zé)任。

公司接著重申,對平安管理工作實行一票推翻,發(fā)生工亡和沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子,當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎,不得提職提薪,要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后,方可晉升受獎。

(二)主動做好員工平安學(xué)問和技能培訓(xùn)工作,提高員工整體平安素養(yǎng)。

1、加強對新入公司員工的平安學(xué)問培訓(xùn),從源頭把好平安教化關(guān)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行公司平安培訓(xùn)管理制度;

二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合,邀請員工家長參與案例講座,學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合,平安基本學(xué)問考試不及格者不予錄用;

三是公司、車間、班組的培訓(xùn),要結(jié)合崗位實際和事故案例,做到有講義、有筆記、有考試、成果達(dá)標(biāo)。切忌走過場,公司平安部(科)對車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。

2、抓好在崗員工的專業(yè)平安技能培訓(xùn)。

一是分層次、分對象,有的放矢搞培訓(xùn),形成制度,常抓不懈,班組長及操作人員,每月培訓(xùn)一次,結(jié)合崗位和工種,培訓(xùn)相關(guān)學(xué)問,使其達(dá)到對平安操作規(guī)程等相關(guān)學(xué)問應(yīng)知盡知,應(yīng)會必會,讓班組長了解平安標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)學(xué)問和標(biāo)準(zhǔn),懂得管什么,怎么管;

二是各部門管理人員,每季度培訓(xùn)一次,重要的是明確責(zé)任,提高平安管理實力;

三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次,結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定,增加管理學(xué)問,提高管理水平;

四是特別工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時機(jī),搞好相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。整個教化要突出針對性,強調(diào)實效性,把握連續(xù)性,切忌走過場,平安部(科)要跟蹤指導(dǎo),監(jiān)督檢查。

3、利用典型事故案例教化

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