企業(yè)設備經理述職報告

企業(yè)設備經理述職報告企業(yè)設備經理述職報告1

20xx年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司的方針，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿意生產須要，培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。以下為今年的設備修理總結。

一、設備修理工作概況

縱觀設備部全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新安排，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過仔細的總結，細致的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中熬煉實力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。

二、降低成本，保養(yǎng)設備

對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，運用最低的修理成本修復設備，避開干脆更換新的部品。削減設備外修次數，加大內部修理力度。對生產中發(fā)生品質異樣的管控，剛好分析，找出解決，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內部參數的認證。進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良。剛好巡線，發(fā)覺問題剛好處理制定設備保養(yǎng)，并支配落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備運用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行。

三、員工培育與隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教化，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都相識到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作實力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的運用狀況進行確認，保證其它設備日常生產須要的正常運行；并負責對特別產品，在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設備搶修。

四、工作中存在的不足

在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

班組的管理還不夠細致、員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度出現了平安事故。雖然事后也對當事人進行了教化和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平常的教化力度，提高員工的平安意識，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通溝通，保障設備修理有備用部品更換，削減生產耽擱的時間。

針對今年設備修理工作中的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作實力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充溢的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理全力以赴。

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轉瞬間進入公司也有三個月的時間了，這是我首次接觸設備管理的工作，所以有不少的感悟。

一、主要工作

每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。

二、設備的保養(yǎng)、修理工作

1、重視保養(yǎng)，削減修理：根據制定的設備保養(yǎng)安排對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了剛好發(fā)覺并徹底解除故障隱患，二保完成率達101%。

2、對重點設備修理做到搶修剛好：要求修理人員在針對總裝車間設備修理時必需5分鐘到現場，并協(xié)調車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監(jiān)督，確保修理質量，順當完成了各項搶修、修理工作。

3、完善了壓力容器和起重設備的臺帳，協(xié)作質檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據國家標準做到了定期對其進行檢驗。

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中須要不斷學習設備管理新的思路。試用期里面自己設備管理上有成果也有缺陷，我會在接下來的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理實力、提高自己的應變實力、提高自己的創(chuàng)新實力。

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回首xx，領導對我的支持與關愛，讓我學到了許多，也感成長了許多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發(fā)覺自己的不足并加以改正，為明年的工作做好打算。

以下是我的總結，請各位領導指責指正。

一、首先對我在這一年中的工作狀況進行匯報

1、自xx年4月2日入公司，始終從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導支配的各項工作，保質保量的去完成。在這期間我曾經多次參加了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產，我們克服重重困難按時完成。

2、5月份我接受領導支配，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了熬煉，其中共產生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。

3、8月份我正式安排監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必需具備良好的專業(yè)學問、閱歷和管理水平，而自我工作閱歷及專業(yè)學問是不足，這讓我無時無刻的不在提示自己要努力學習，讓自己在最短的時間內來充溢自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。

每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查剛好發(fā)覺問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽視任何細小的設備問題，細致查明問題緣由所在，進行徹底的根除，以便削減車間的設備隱患問題。

二、工程量方面

1、工程質量的好壞，干脆體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處剛好詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)覺問題剛好停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)覺施工單位不除銹或除銹不徹底，馬上要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現場與施工過程中所存在的擔心全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監(jiān)督質量工作。

2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了許多東西，在領導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導常常教化我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)覺問題比解決問題更重要，只有發(fā)覺了問題才能避開類似事情的再次發(fā)生。

3、在11月底依據公司統(tǒng)一支配對金能生產區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內完成了7月份之后的全部的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約1017項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。

三、在收獲的同時也存在著很多的不足，xx年已結束，在這里我要總結閱歷和教訓，發(fā)覺自己的不足，剛好改進。

1、工作閱歷少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)學問、閱歷，當設備出現問題時，自己應當有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。

2、遇事不能鎮(zhèn)靜應對，思索問題不是太全面，業(yè)務相識欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養(yǎng)學問的困乏，就不能有效剛好地做出推斷，更不要說提高工作效率。我還須要去努力學習，彌補自身不足。

3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中常常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上照舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。

4、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現的問題，總結好的工作方法，向有閱歷的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收閱歷，增加我對防腐的相識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)覺自己還有好多的東西須要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。

5、我現在現場處理問題的實力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論學問和現場實際聯系的實力還需培育。我會針對現在自己出現的問題和存在的不足，進行有目的的熬煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累閱歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎。

6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠仔細，細致。

7、學藝不精，我學習過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列協(xié)助設計軟件，但是現在只能說是會用，但是還是達不到精通。學習實力有待于提高并限制自己的業(yè)余時間。

四、在總結xx年成果和不足時，也為自己在xx的設備管理定下目標及措施

1、強化設備日常檢查

（1）日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進行巡查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄；

（2）日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設備的維護保養(yǎng)狀況，并做好相應的考核。

2、幫助車間做好xx年大型技改檢修工作：依據xx各車間年度檢修安排，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，避開出現因檢修不剛好而影響生產。

3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果監(jiān)理的工作質量、進度、造價限制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效限制，實行何種措施和技術方案，取得什么樣成果，要有肯定的數字說明和依據資料。

（1）質量限制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況，建立質量責任制，規(guī)定質量限制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及限制標準。

（2）進度限制方面：如何依據合同和車間要求，加強并細化進度安排中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預料和報告工作，從而達到工作監(jiān)督限制工作成效等狀況。（3）建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收。

4、工程量核算錯誤是自己馬虎大意了，在以后的工程量核算中，肯定要仔細核對數字，多次進行核算，確保計算無錯誤。

5、加強業(yè)務技能的學習和提高。

6、遇事勤思索，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。

7、古人云：“今日復今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日，今日不為真惋惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真剛要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你情愿擠，總還是有的?！?/p>

面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信念、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順當生產做好堅實后盾，為完成xx年各項生產任務做出自己的貢獻。

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設備動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支持和協(xié)作下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，仔細執(zhí)行服務、監(jiān)督、指導、協(xié)調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩(wěn)定、平安、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿意了生產的須要。現將設備動力部20xx年的工作總結如下：

一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態(tài)管理

1、我公司xx廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，接連制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規(guī)程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和核細則等。

設備動力部擔當著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部擔當的工作表示認可，我公司也順當的拿到了三類壓力容器制作的資質證書。

二、加強安排檢修的執(zhí)行力度，保證設備的穩(wěn)定運行

設備動力部擔當著全公司設備的.檢修工作，由于檢修組力氣薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在xx年的老設備，檢修任務特別繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的平安、穩(wěn)定運行，我設備動力部要求每一位人員要仔細負責，聽從吩咐，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于擔當責任，增加團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的實力，規(guī)定設備管理人員和檢修人員每天到生產現場巡回檢查四次，對生產現場出現的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必需在第一時間到現場剛好處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜。

1、依據設備的實際狀況，每月制定設備的檢修安排和維護保養(yǎng)安排，檢修安排的完成率都>101%以上。

2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只運用，不維護保養(yǎng)設備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養(yǎng)安排，并督促檢查、核，確保了設備的滿負荷，穩(wěn)定生產。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償運用。四個工段普遍存在只運用不維護保養(yǎng)和拼設備的短期行為，為此，我們特地制定了《設備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必需由借用方全權擔當的規(guī)定，進一步增加了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。

4、堅持每周（星期五）一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管理差的單位賜予經濟懲罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等賜予嘉獎，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養(yǎng)好設備的主動性。

6、對現場出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現場分析會，分析事故緣由，落實防范措施，全公司通報指責并賜予懲罰。舉一反三，實行有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消退設備操作中的不良習慣和擔心全行為。

7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活供應壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活須要。

三、參加設備的全期管理，確保固定資產的投資效益

設備動力部參加了新建xx廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及運用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力協(xié)作。再加資金，廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等緣由，給新裝設備的穩(wěn)定運轉帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力協(xié)作，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的協(xié)作精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格根據合同、技術協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可平安正常運用，能滿意生產須要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。

3、因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責選購 的人員主動與廠家聯系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，削減損失，保證設備的正常運轉。

4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數字化限制，操作難度較大。

為了能運用好、修好這些設備，我們先后幫助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參與培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以駕馭，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現故障能剛好消退，保證了設備的正常運轉。

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回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份打算安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消退，給設備的管理和修理帶來不便?，F將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：

一、從設備管理方面。

1、加強現場設備巡檢，剛好消退設備隱患，確保設備良好運行。

依據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較困難，重要設備較多，假如巡檢不細致的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，剛好溝通巡檢狀況，對發(fā)覺的問題進行確認。同時，剛好和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)覺問題主動協(xié)商解決，如LIST裝置的T7732卸料閥密封問題的解決以及AP機油封剛好更換等，充分反映了我們車間的團結和協(xié)作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)覺重大設備問題剛好向上一級領導匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的責任感增加了，對設備的維護細心了，并且發(fā)覺了AP機和P7102泵的兩個重大設備隱患，剛好的組織力氣進行搶修，消退了設備意外事故隱患，為實現設備的長期良好運行、生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產量超過20xx噸供應了強有力的保證。

2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。

設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識，能剛好調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未剛好填寫的剛好通知該界區(qū)的技術員，保證技術檔案能剛好反映出設備的修理狀況，有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質量關。

設備檢修質量的好壞，干脆影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備細致檢查，對損壞設備主動查找緣由，找出癥結，剛好解決，保證設備的穩(wěn)定運行。

二、從節(jié)能降耗方面。

主動實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗。20xx年是我車間設備國產化力度最大的一年，因為TDI界區(qū)的設備多數是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經過充分論證后，我們對重要設備P5408和P3102進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎；主動進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7732和T7733末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改進，效果良好。

三、主動協(xié)作“二改三”擴建工程的實施，為明年“二改三”后的開車做打算。

自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間始終特別重視，因此，我要求自己和機械技術員主動學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數，特殊是對動設備，要了解其結構及裝配過程和留意事項。

四、工作的不足。

在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在設備管理方面，設備管理閱歷不足，有待學習和改進。如每月的預修安排都不能按期完成，但未說明緣由，使預修安排形成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修安排，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。

2、在巡檢過程中，對發(fā)覺的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如B7738泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改進。

3、專業(yè)學問和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累閱歷，在實踐中來熬煉自己，完善自己。

回顧即將過去的20xx年，我對自己的工作基本滿足，做到了吃苦、耐勞，主動肯干。思想進步，起到了一個黨員的作用。展望20xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還特別繁重，因此，我們更要努力的學習，主動地打算。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順當開起來的。

企業(yè)設備經理述職報告6

轉瞬間20xx年即將結束，又到了總結的時候了，回首這一年感受頗多，我也成熟了很多。在這一年中我從事的是設備管理工作，在公司領導和基地領導的正確領導和幫助下，20xx年車間設備管理、設備潤滑、設備創(chuàng)新取得了肯定的成果。但取得成果的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學習理論學問，更新觀念，多在專業(yè)技術和經濟技術創(chuàng)新等方面多下功夫?，F將20xx年工作總結如下：

一、從思想上。

在這一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素養(yǎng)的緊迫性。

一是向書本學習，堅持每天擠出肯定的時間不斷充溢自己，改進學習方法，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”。

二是向四周的同事學習，虛心求教的看法，主動向同事們請教；

三是向實踐學習，把所學的學問運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學學問，查找不足，提高自己。

二、工作方式。

在此以前是搶修，成天的忙勞碌碌，可設備還是經常出現問題，不僅自己不輕松，還時常的耽擱生產，到現在設備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產的影響也小了許多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設備，哪個潤滑點究竟有沒有做過潤滑，都是剛起先記得，漸漸就遺忘掉?，F在則不同，自己所駕馭的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經過把關，一是生產崗位的潤滑加油記錄、巡察人員的確認，再就是我對加油狀況進行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要。

三、大修工作。

年初公司在資金比較驚慌的狀況下，保證了基地車間的大修工作。在這種狀況下，基地領導班子召集全部修理人員開會確定：“大修工作本著修舊利廢和經濟技術創(chuàng)新的原則，突出關鍵和主要設備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術人員少、時間緊、任務重的狀況下，按期完成了車間的大修工作。經過這一年的生產檢驗，20xx年的大修工作比較勝利。

四、經濟技術創(chuàng)新工作。

年初車間制定了3項經濟技術創(chuàng)新項目，截止到12月份修理人員已經完成全部創(chuàng)新項目，在完成的全部技術創(chuàng)新項目中每一項都在生產過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)約了資金且降低了工人的勞動強度，特別好的體現了公司以人為本的原則。

五、從工作技能來說。

工作看法的轉變干脆帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了肯定的預先判定的實力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的推斷及更快速的處理；學會了走彎路，換個方向去考慮問題；學會了避開難點去解決問題。總而言之，這一年是我進步的一年，在各個方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的。

現在與過去相較，突顯出來的是將來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進步！

企業(yè)設備經理述職報告7

1、工作完成狀況及改進措施

一、工作完成狀況：

我是壓出壓延的設備管理員，我的工作主要內容是01區(qū)設備維護及現場人員的管理，以保證生產的正常進行，今年主要完成三條壓出線的安裝調試，兩臺壓延機安裝調試，01區(qū)一期相關600萬套設備已正常投入運用，關于本年度的工作將主要集中在如何建立一支新的設備維護隊伍及相應的設備管理制度，主要細微環(huán)節(jié)如下：

1、01區(qū)機修隊伍的建設方面：

01區(qū)到目前為止包括管理員有15人，滿一年以上員工12人，中途曾有一人自動離職，在這一年的工作中，對01區(qū)全部鉗工進行了肯定的理論及實踐學問培訓合計約28次，如鉗工常用工具參數介紹及相關運用、壓出線液壓站液壓原理、氣動元件及相關運用、螺桿拆裝、壓延機潤滑標準及留意事項、壓延主機工作原理及結構介紹、壓延機液壓原理及常見故障解除等等，對鉗工的培育有了明顯的成果，鉗工的技能跟年初剛建立相比有了提高很大，大部分員工已經可以獨立完成壓出及壓延常見故障的排查和修理。在工器具方面，從剛建立的時候什么都沒有，什么都靠借，到現在的，可以滿意一般性的修理須要，工器具的管理也建立了相應的制度。在勞動紀律方面，建立了較為完善的工區(qū)考核制度，在工作中嚴格遵守公司相關平安及其他制度，比如說正確穿戴勞防，正確的崗位操作規(guī)范，已基本達到公司要求。在員工技能證書培訓方面，今年還完成了1名員工的叉車證培訓，完成了3名員工焊工證的培訓，保障了01區(qū)的技術力氣的進一步強大，對01區(qū)修理隊伍的建設，我充溢了信念。

2、設備管理方面：

①01區(qū)做到與員工相處融洽

②現場設備及備件管理有序

③設備故障率基本保持在管控以內。基本做到了人員穩(wěn)定，設備穩(wěn)定。

從個人作為技術員的角度來說，我對壓延壓出設備有了較深層次的了解，可以更好的處理現場人員及設備的日常管理。從剛起先的人地生疏，到現在的與部門間，工區(qū)間的和諧互助，從剛起先的對設備的一知半解，到現在的處理故障輕車熟路。人員管理方面：加強班組員工之間的友好相處外，加強并貫徹公司制度去約束大家的行為，人員的管理是一項利人利己的事情，既約束了他人，滿意了工作的須要，也提升了個人行為規(guī)范，所以也得到全體01區(qū)員工的大力支持。設備管理方面：在領導的指導下，起先逐步學會建立設備相關管理體系，如無泄漏管理，月度設備修理制度，設備履歷制度，設備故障統(tǒng)計及分析等等。01區(qū)的設備管理漸漸走上了一條有體系指導，有方向可循的道路。本年度關于設備方面主要完成以下幾點：協(xié)作完成三條壓出線及兩條壓延線及協(xié)助設備的安裝調試工作，并幫助并參加完成設備問題點整改58項，完成安環(huán)部要求平安整改28項、完成生產要求設備平安整改26項、完成設備平安問題點自查整改23項，合計以上平安整改102項。完成現場設備改進完成13項，有效的提高了肯定的生產效率。做好無泄漏管理，將泄漏的比例保持在公司制度要求范圍以內，目前只有5個靜密封點。制定了相對有效的潤滑管理標準，把握設備日常管理中的重中之重，將潤滑工作到目前為止已經比較成熟，從一起先的常常性的出現潤滑故障，到現在的基本可以保持在可控范圍以內。

綜上所訴：01區(qū)在本年度，基本完成了建立一支相對成熟的修理隊伍，也建立了一套較為完整的設備管理制度。

二、改進措施

從個人角度來看，通過幾個月的學習與工作，我對自我提升及設備管理方面的工作有了許多的體會，但仍舊存在許多的不足：

1、思想方面：

自認為對工作仔細負責，對工作懷有熱忱，往往遇到有些事情或者任務急于完成，有些浮躁，反而耽擱了時間和奢侈精力、在以后的工作中會鎮(zhèn)靜、冷靜的應對問題，仔細細心的工作。當然這一切的源頭是自我實力不足引起的一種恐驚感，但我信任，通過進一步的學習，建立對工作的自信，會有“坐懷不亂”的一天。

2、學習方面：

接觸、工作這個行業(yè)后的了解的還是不夠，以后應當多加強設備方面專業(yè)學問的學習，加強平常閱歷的積累，加強自我綜合素養(yǎng)的提高。

3、工作方面：

①要有耐性。

②做事思路要清楚。

③加強自身與各部門的溝通，做到主動主動。

從工區(qū)設備角度來說：

1、相關的制度已經建立，但是現場設備相關各項制度的落實還有待加強。

2、工區(qū)人員的技能提升還有一段漫長的路要走，在今后的工作中要多為員工創(chuàng)建學習的機會和學習的氛圍，加強理論學問的培訓，并結合實踐教化，為營造一種主動向上的氣氛而努力。

3、加強員工的平安意識，并進一步加大設備的平安整改，主動主動的開展平安自查工作，以降低平安事故的發(fā)生率。

4、求實創(chuàng)新，為更好的提高生產效率，更好的提高經濟效益，在確保設備平安的前提下，對本工區(qū)設加大改進及創(chuàng)新力度力度，主動組織全部員工集思廣益，從兩方面入手：

1、提高設備的自動化程度。

2、提高設備的生產效率。爭取為公司帶來更好的效益。

企業(yè)設備經理述職報告8

在過去的一年里，在車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的主動努力，圓滿完成了廠里制定的設備修理任務，以下為今年的工作總結。

一、遵守原則，進行整改

本著集團公司“降成本，增效益”為原則，主動響應分廠及設備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理，盡量降低備件費用，同時找尋設備修理中的問題和不足，并提出解決整改看法。

二、記錄參數，供應數據

雖然自己在車間設備管理修理中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理修理的正確方向。通過處理設備故障，安裝設備，維護保養(yǎng)設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。為以后工作供應數據資料。

三、板框壓濾機修理方面

今年板框壓濾機共出現故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關，液壓閥線圈，繼電器推斷為繼電器觸電燒蝕氧化，緣由為觸電運用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障解除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)覺轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)修理方面的不足之處。

四、葉輪修理方面

冷卻水路通暢沒出現故障。推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異樣，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未解除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機故障解除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結構不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現故障后推斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機后新換葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。

五、修理工作中的反思

設備運用不當養(yǎng)護不剛好就會出現運用壽命降低，故障率上升。修理頻率多影響生產。利用車間早會前時間重點查汽化，風機班設備運用狀況。發(fā)覺風機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內於泥多簡單造成水封閥損壞，回收時阻力大。確定用油漆在設備上劃定最低油位線。督促各班組設備點檢維護。

今后須要重點整改自身在設備管理修理中的問題，查找汽化風機系統(tǒng)問題，將已經發(fā)覺的問題反饋車間及有關領導，多請教車間及有關領導。打算鋪設風機外墻氮氣管道，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的方法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，督促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。

企業(yè)設備經理述職報告9

本人于20xx年5月調任設備管理員一職。在過去的8個月工作中，在各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關切幫助下，較好地完成了各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治方面都有了更進一步的提高。在領導的關切和指導下我漸漸熟識了倉庫各類備品備件的名稱、型號及特點;漸漸熟識了倉庫管理工作流程;漸漸熟識了各類備件材料申購、調撥、報修等工作流程。在新的一年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順當開展

在領導的關切和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個整齊的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

2.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產品不符，倉庫人員會實行相應措施。3.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據相關規(guī)章制度出庫，做到數量精確。

4.根據平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當的間距、垛距、分層。

5.倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當保管，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，為生產做好服務。

6.加強對產品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤。

7.倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，做到月報表的數量精確。

8.加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整齊，美觀、防潮。保持倉庫的整齊，地面的清潔，通道的順暢。

9.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對備品各型號的相識。

二、保證備件材料申購、調撥、報修等各項工作流程的順當開展

1.完成分廠的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

2.完成對所選購 材料質量、數量核對工作;對所購材料、設備的質量、規(guī)格、型號必需符合設計要求。

3.完成對各類材料、設備的分類編碼。

4.完成填寫、完善設備檔案。

5.完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。

6.完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術協(xié)議、質量異議單、水封檢查表、校稱單、產品合格證等等。

7.完成保存選購 工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。

8.完成按規(guī)定剛好申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。

9.完成聯系業(yè)務員按材料安排表供應材料，對送達現場的材料進行入庫前檢驗。

10.按時參與分廠周三衛(wèi)生、設備聯查，做好記錄，必要時對相關不符合公司要求的項目做出考核。

11.對所擔當的工作全面負責，完成領導交辦的其它各項工作。

三、工作中存在的不足

總結這一年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

1.有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人實力素養(yǎng)不夠高，倉庫收發(fā)數有時統(tǒng)計存在肯定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2.有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠剛好。

四、個人建議：

在盤點過程當中發(fā)覺有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，20xx年，生產始終沒有需求，此類物料始終沒有流淌。這樣的物料已經成為了呆滯品。不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類申請報廢或凍結另行保存!

五、20xx年工作安排及目標如下：

1.團結同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。

2.注意形象，按時參與分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

企業(yè)設備經理述職報告10

一、紀遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，根據公司生產協(xié)調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時仔細學習業(yè)務方面的有關學問，努力提高自身的業(yè)務學問和工作實力。

二、設備管理工作方面

我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎學問(原理)入手。從xxxx年1月份至xxxx年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的學問。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、駕馭一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學問。我利用中午、晚上近63xxxx小時學習機械設備管理方面的學問。邊學習邊將學到的設備管理學問逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的狀況。并剛好解決查出的問題。

一年來，設備管理工作詳細所做的事項簡要如下：

1、檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車平安隱患xxxx，剛好對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參與培訓的操作手達4xxxx。

3、組織現場搶修機具、設備5xxxx，剛好解決了施工現場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中平安事故的發(fā)生。

4、對分公司所屬正在運用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患剛好，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無平安事故發(fā)生。

5、利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購安排，設備統(tǒng)計、設備事故月報、設備修理保養(yǎng)安排，設備技術性能、設備修理申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。

6、迎接、參與各類設備、施工機具管理相關檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。

7、在設備節(jié)能方面,我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原101km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),經我親自檢測后推斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我確定為其更換了化油器,化油器更換后現101km油耗為12、5升(93#),百公里節(jié)油9、5升(93#)。以每天行駛101公里計算，每年可節(jié)油3467、5升(93#),以93#汽油每升4、5xxxx計年節(jié)約燃油費合人民幣15811、xxxx。

8、嚴把特種設備進場檢查鑒定關：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴格根據污水深度處理廠項目部《施工設備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定，對不合格項肅穆地提出整改看法,下責令整改通知單xxxx,并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù)。

9、在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質量關,對不合格項肅穆地提出整改看法,下責令整改通知單三次,并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù)。

在設備管理工作中，剛好與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯系。合理地編制設備管理安排、制定設備管理時辰表，遂一實施并取得了收效。

三、平安管理工作方面

在代管污水深度處理廠項目部平安管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse平安管理方面學問，又將學到的hse平安管理方面學問逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。

在負責現場hse平安設備管理部工作期間,嚴格根據污水深度處理廠項目編制的hse設備平安管理工作安排合理地支配設備平安管理部日常工作，嚴抓施工現場平安管理。確保了污水深度處理廠項目部20xx年度順當通過了集團公司的三標現場檢查驗收。我所做的詳細事項簡要如下：

1、嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現場施工設備機具的平安隱患，將隱患消退于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年平安運轉,未發(fā)生一起事故。

2、組織hse平安管理檢查10xxxx。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、修理保養(yǎng)記錄進行檢查。

(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，溝通電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。

(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。

(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車平安隱患xxxx，剛好對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

3、對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患剛好，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無平安事故發(fā)生。

4、迎接上級hse平安管理相關檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。

5、堅持每日一平安巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現場。監(jiān)督檢查現場分包隊伍的hse平安管理狀況,并剛好協(xié)調解決查出的問題。在污水深度處理廠hse平安管理工作中，根據污水深度處理廠項目編制的hse設備平安管理工作安排合理地支配工作，遂一實施制定的工作安排并取得了收效。

20xx年我雖然取得了一些成果，但20xx年設備管理工作仍舊會有更多的艱難險阻,困難依舊存在。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)建出更好的成果。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。

企業(yè)設備經理述職報告11

轉瞬間進入公司也有三個月的時間了，這是我首次接觸設備管理的工作，所以有不少的感悟。

一、主要工作

每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。

二、設備的保養(yǎng)、修理工作

1、重視保養(yǎng)，削減修理：根據制定的設備保養(yǎng)安排對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了剛好發(fā)覺并徹底解除故障隱患，二保完成率達101%。

2、對重點設備修理做到搶修剛好：要求修理人員在針對總裝車間設備修理時必需5分鐘到現場，并協(xié)調車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監(jiān)督，確保修理質量，順當完成了各項搶修、修理工作。

3、完善了壓力容器和起重設備的臺帳，協(xié)作質檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據國家標準做到了定期對其進行檢驗。

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中須要不斷學習設備管理新的思路。試用期里面自己設備管理上有成果也有缺陷，我會在接下來的工