企劃工作總結(jié)

企劃工作總結(jié)（通用16篇）企劃工作總結(jié)1

回顧過去的半年，是正方發(fā)展歷史上極不尋常的半年，去年我們實(shí)行了公開指標(biāo)和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個(gè)月的經(jīng)營狀態(tài)，讓每一個(gè)員工都隨正方的勝利而心跳，也為正方的危機(jī)而心焦，應(yīng)當(dāng)說，在透亮的經(jīng)營贏虧數(shù)據(jù)面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責(zé)任?，F(xiàn)做企劃經(jīng)理半年工作總結(jié)如下：

1、策劃案寫作

策劃案是有模板和套路的，寫過幾個(gè)之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時(shí)，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只須要改動(dòng)里面的部分文字即可。因?yàn)槲覀児敬眄?xiàng)目多，幾乎可以找到全部須要運(yùn)用的模板，這對(duì)我這個(gè)剛學(xué)做策劃的是很便利的`。假如須要的話，我自己也可以做出比較美麗的模板。

策劃案的核心是給這個(gè)項(xiàng)目的定位，以及怎么在各方面做到這個(gè)定位。每個(gè)策劃案都有許多花哨的部分，一是為了渲染項(xiàng)目定位的感覺，二是美觀，三也是呈現(xiàn)實(shí)力的一種體現(xiàn)。

2、報(bào)廣

整個(gè)項(xiàng)目的報(bào)廣內(nèi)容是分階段的，一、籌備期二、蓄水期三、預(yù)熱期四、強(qiáng)銷期五、持銷期六、開業(yè)期七、養(yǎng)市期，每個(gè)階段的報(bào)廣側(cè)重點(diǎn)不一樣，如籌備期和蓄水期就注意整體的概念、定位基調(diào)的宣揚(yáng)，到預(yù)熱期起先就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息，再到強(qiáng)銷期或以后，就要體現(xiàn)詳細(xì)的產(chǎn)品信息，各種的營銷活動(dòng)則會(huì)摻雜在各個(gè)階段。

3、案場(chǎng)改進(jìn)方案

開發(fā)商由于對(duì)自己案場(chǎng)的布置習(xí)以為常，許多很明顯的須要改進(jìn)的地方都忽視了。或者只想到一兩點(diǎn)，無法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度，專業(yè)的來矯正很有必要。

我們給外灘中心做案場(chǎng)改進(jìn)方案的時(shí)候，發(fā)覺開發(fā)商因?yàn)閹讉€(gè)領(lǐng)導(dǎo)要操勞的事情太多了，重心偏向銷售，沒有特地的推廣部門；歷史遺留的問題又比較嚴(yán)峻，前一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個(gè)做一個(gè)，毫無連貫性可言，宣揚(yáng)推廣的畫面也是依據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現(xiàn)項(xiàng)目的高端品質(zhì)。我們接過這個(gè)項(xiàng)目，直嘆這么好的項(xiàng)目，做成這樣真是被埋沒了。改進(jìn)方案里，我們提出泛現(xiàn)場(chǎng)的概念，將項(xiàng)目的宣揚(yáng)布展擴(kuò)大到四周一公里內(nèi)，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，項(xiàng)目的高端有序的形象立刻就出來了。

4、詳細(xì)活動(dòng)方案

活動(dòng)呈現(xiàn)出來的，其實(shí)都是簡潔的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西，真剛要命的是活動(dòng)的核心及其想要達(dá)到的效果。

希望我們每一個(gè)正方員工從身邊的人中取長補(bǔ)短，并同時(shí)反省自身的不足，下半年，更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，更好地互助互動(dòng)，把新年新任務(wù)努力地完成，爭(zhēng)取不俗的業(yè)績，年終荷包更滿滿。

企劃工作總結(jié)2

本人入職企劃崗位已有近半年時(shí)間，工作過程中個(gè)人業(yè)務(wù)實(shí)力和工作實(shí)力實(shí)現(xiàn)了較大突破。業(yè)務(wù)實(shí)力上經(jīng)營安排、制度管理均已形成了常規(guī)工作機(jī)制，整體工作績效提升明顯；工作實(shí)力上工作看法、工作方法也基本達(dá)到了預(yù)期狀態(tài)?，F(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排進(jìn)行匯報(bào)。

一、工作中的得

（一）在部門主管悉心培育和指導(dǎo)下，經(jīng)營安排管理實(shí)力得到提升，并已形成了常規(guī)工作機(jī)制、對(duì)經(jīng)營安排管理的理解更加深化，理順了公司經(jīng)營安排管理思路。

理解了目標(biāo)管理與安排管理的聯(lián)系與區(qū)分，目標(biāo)管理包含安排管理，安排管理支撐目標(biāo)管理，安排管理的落實(shí)有效推動(dòng)了公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障了整體運(yùn)營過程的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。公司經(jīng)營安排和系統(tǒng)經(jīng)營安排保持一種至上而下、層層落實(shí)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)安排應(yīng)完全包含并大于公司安排，公司安排突出強(qiáng)調(diào)緊迫關(guān)鍵事項(xiàng)，提升系統(tǒng)意識(shí)，確保安排按質(zhì)按量的完成。

公司經(jīng)營安排撰寫實(shí)力在不斷訓(xùn)練過程中提升較大，基本學(xué)會(huì)了利用月度籌劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要和系統(tǒng)經(jīng)營安排材料來保障公司經(jīng)營安排的質(zhì)量。

深化分析月度籌劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，理解月度工作總結(jié)得失與次月經(jīng)營思想及經(jīng)營措施，在此基礎(chǔ)上初步形成公司月度經(jīng)營安排會(huì)結(jié)構(gòu)，明確工作總結(jié)中的問題、緣由分析及改進(jìn)思路，并聚焦行動(dòng)方案的關(guān)鍵緊迫事項(xiàng)和重點(diǎn)工作的項(xiàng)目目標(biāo)及關(guān)鍵點(diǎn)。與此同時(shí)，有效參考各系統(tǒng)經(jīng)營安排材料，明確詳細(xì)的措施及行動(dòng)方案，對(duì)于系統(tǒng)未涉及到的內(nèi)容采納專項(xiàng)對(duì)接形式進(jìn)行完善，保障公司經(jīng)營安排質(zhì)量。

形成了公司經(jīng)營安排行動(dòng)方案月中、月末跟蹤機(jī)制，并擬定了相應(yīng)推動(dòng)效果報(bào)告，保障了經(jīng)營安排的層層落實(shí)，推動(dòng)了公司和系統(tǒng)安排管理工作的連接。

在深化思索經(jīng)營安排管理模式的基礎(chǔ)上，提出了跟蹤月度安排完成狀況的建議，并在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌支配下，9月份首次對(duì)公司行動(dòng)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行了跟蹤，并在后期逐步完善，形成了月中、月末跟蹤機(jī)制，至今已形成了9份跟蹤報(bào)告材料，并提交上報(bào)給了公司班子成員。在跟蹤過程中，以系統(tǒng)負(fù)責(zé)人專項(xiàng)對(duì)接形式為主，細(xì)致了解執(zhí)行狀況，并對(duì)完成效果提出重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，共同溝通、共同探討，在協(xié)作溝通的環(huán)境下，促進(jìn)了公司和系統(tǒng)安排管理的有效連接，安排管理工作落到了實(shí)處。

（二）月度經(jīng)營分析撰寫水平有所提升，并在肯定程度上促進(jìn)了對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的理解。

對(duì)經(jīng)營分析的理解漸漸深化，對(duì)內(nèi)容的整理和編排有了自己的理解。

經(jīng)營分析的主要目的在于向集團(tuán)總部匯報(bào)事業(yè)部月度經(jīng)營、供應(yīng)工作的完成效果和環(huán)境分析，可以剛好了解市場(chǎng)行情改變，便于總部領(lǐng)導(dǎo)作出宏觀方向指引。故在此基礎(chǔ)上，在撰寫過程中重點(diǎn)突出了消費(fèi)市場(chǎng)回顧、原料市場(chǎng)回顧、成本限制分析等，并對(duì)原料選購 量、銷量、產(chǎn)量、利潤等重要量化數(shù)據(jù)強(qiáng)化了理解，確保了經(jīng)營分析材料內(nèi)容的真實(shí)性、有效性和好用性。

初步駕馭了報(bào)表信息的搜尋實(shí)力，對(duì)相關(guān)重要統(tǒng)計(jì)概念和口徑有了較為清楚的相識(shí)和理解。

在撰寫經(jīng)營分析材料的過程中，逐步對(duì)經(jīng)營報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表、供應(yīng)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表等各類報(bào)表的結(jié)構(gòu)有了相識(shí)，并可以實(shí)現(xiàn)快速精確的查找到所需的統(tǒng)計(jì)信息，并對(duì)財(cái)務(wù)口徑和考核口徑有了理解。經(jīng)營分析材料數(shù)據(jù)一般以考核口徑為主，目的在于便利集團(tuán)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審查考核運(yùn)用，在理順了各類統(tǒng)計(jì)口技的基礎(chǔ)上，較好的保障了經(jīng)營分析材料中量化內(nèi)容的精確性。

（三）制度的整理、歸類及書目分類已形成了系統(tǒng)，可基本實(shí)現(xiàn)無縫查閱，對(duì)制度管理工作形成了較大支撐。

制度管理工作為企劃員的常規(guī)工作內(nèi)容之一，作為企劃員首要是要保證制度的完整性，對(duì)于已作廢制度不能輕易報(bào)廢，應(yīng)有效的建立起制度間的.有機(jī)關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)已對(duì)公司04年12年制度的紙質(zhì)版本進(jìn)行了分類、整理和歸檔處理，并對(duì)書目統(tǒng)一了格式、統(tǒng)一了模板，并對(duì)制度書目和電子版制度進(jìn)行了超鏈接處理，大大提高了制度查閱效率，實(shí)現(xiàn)了電子制度和紙質(zhì)制度間的無縫查閱，對(duì)13年綻開全面的制度管理工作打下了基礎(chǔ)，并形成了有力支撐。

（四）報(bào)表統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)已形成，促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)管理實(shí)力的提升。

報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作原屬企劃員常規(guī)工作內(nèi)容，對(duì)提升綜合實(shí)力具有很好的促進(jìn)作用，并且對(duì)提升工作的系統(tǒng)性會(huì)產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用，故提升統(tǒng)計(jì)實(shí)力尤為重要。在工作過程中，通過請(qǐng)教、理論學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等環(huán)節(jié)，已對(duì)公司日?qǐng)?bào)表整體結(jié)構(gòu)有所理解，基本清楚了數(shù)據(jù)查找和編制過程，現(xiàn)可基本實(shí)現(xiàn)獨(dú)立完成日?qǐng)?bào)表的編制工作，但效率還未能達(dá)志向效果，此將列入本人20xx年的重點(diǎn)工作目標(biāo)之中。

二、工作中的失誤

（一）月度經(jīng)營分析實(shí)力有待進(jìn)一步強(qiáng)化和提高，分析深化不夠，語言表達(dá)精確性不佳。

由于對(duì)公司運(yùn)行關(guān)節(jié)還未能深化理解和分析，經(jīng)營分析材料撰寫過程中過于依靠經(jīng)營和供應(yīng)分析材料，環(huán)境因素分析過程中有時(shí)存在重客觀輕主管緣由的現(xiàn)象，內(nèi)容編寫存在肯定的被動(dòng)性。尤其對(duì)供應(yīng)的分析過程中，存在理解不清楚現(xiàn)象的發(fā)生，分析的針對(duì)性不強(qiáng)，好用性不高，運(yùn)用價(jià)值不高。

（二）制度管理工作進(jìn)度緩慢，相關(guān)工作還未能全面綻開，對(duì)新制度的審核、修改實(shí)力欠缺。

制度管理工作的核心在于對(duì)老制度和新制度彼此干脆的共性和異性進(jìn)行分析，并提出合理化的修改建議，確保制度執(zhí)行的高效性和好用性。由于還未能對(duì)已發(fā)制度進(jìn)行系統(tǒng)的比對(duì)分析，還未能形成感性相識(shí)和理性相識(shí)，制度管理工作存在較大難度，致使推動(dòng)過程緩慢，實(shí)力提升不高。

（三）統(tǒng)計(jì)實(shí)力有待提高，統(tǒng)計(jì)口徑未能深化理解。

對(duì)統(tǒng)計(jì)口徑概念整體上的理解是不清楚的，現(xiàn)僅處于表層階段，統(tǒng)計(jì)工作沒有落到實(shí)處，對(duì)相關(guān)工作的開展產(chǎn)生了肯定影響，統(tǒng)計(jì)工作實(shí)力較差，學(xué)習(xí)方法不好，提升進(jìn)度緩慢，效率不高。

企劃工作總結(jié)3

企劃部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：

一、注意工作安排性

努力增加了部門工作的安排性、針對(duì)性和前瞻性，避開隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作安排完成狀況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作安排進(jìn)行支配和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、

有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)依據(jù)職工的.崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵

依據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)谥涔ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力氣，加快辦理，并實(shí)行相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注意質(zhì)量，講求實(shí)效

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量，就必需在工作支配上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。堅(jiān)固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，細(xì)心組織、周密支配，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作支配上，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，創(chuàng)建性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

工作開展得是否順當(dāng)、是否能取得預(yù)料的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)詳細(xì)工作。同時(shí)也要從有利于工作動(dòng)身，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與敏捷性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

企劃工作總結(jié)4

9月份已經(jīng)過去了，在這一個(gè)月的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門每位員工的支持、努力下，對(duì)企劃部的工作總結(jié)了一些閱歷，同時(shí)也發(fā)覺了一些問題。為了更好的推動(dòng)企劃部的工作，下面對(duì)本月的工作總結(jié)如下：

一、主要工作狀況回顧

1、制定了網(wǎng)站管理方法和內(nèi)容更新流程，明確了企劃部門每位員工的詳細(xì)分工，制定了崗位職責(zé)和崗位說明書，詳細(xì)制定了崗位主要績效考核指標(biāo)，基本做到了分工明確、各負(fù)其責(zé)。

2、對(duì)外宣揚(yáng)方面：對(duì)百度推廣進(jìn)行優(yōu)化關(guān)注，提高百度關(guān)鍵詞的質(zhì)量；策劃制作了火車站、汽車站共三處戶外宣揚(yáng)廣告；更新公司網(wǎng)站動(dòng)態(tài)稿5篇；幫助重慶商界制作宣揚(yáng)軟文2篇，視頻2段；在中醫(yī)藥年鑒上制作公司宣揚(yáng)彩頁一幅；在商界評(píng)論雜志幫助制作宣揚(yáng)彩頁一幅；策劃、參加公司網(wǎng)站改版制作。

3、對(duì)內(nèi)宣揚(yáng)：嚴(yán)格貫徹公司的品牌策劃方案內(nèi)容，規(guī)范了公司標(biāo)記的運(yùn)用；制作更新了走廊宣揚(yáng)圖片；為公司個(gè)部門制作統(tǒng)一的`學(xué)習(xí)園地專欄，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化上墻；從各關(guān)聯(lián)公司和下屬子公司收集了圖片和文字資料，為網(wǎng)站改版做好基礎(chǔ)工作等。

二、存在的不足

通過9月份的企劃宣揚(yáng)工作，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但是也?/p>

樣發(fā)覺了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：對(duì)外宣揚(yáng)稿件質(zhì)量以及對(duì)公司新聞敏感度不強(qiáng)等方面；同時(shí)在9月份還出現(xiàn)了條幅出現(xiàn)錯(cuò)字的嚴(yán)峻問題，這說明工作責(zé)任心不強(qiáng)、企業(yè)主子翁精神學(xué)習(xí)不徹底的問題，在今后的工作中我會(huì)吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)工作責(zé)任心以及，杜絕類似問題再次發(fā)生。

三、10月份工作安排

由于企劃部成立時(shí)間不長，許多工作還沒有完全鋪開，在10月份我們要做以下工作：

1、接著做好網(wǎng)站改版工作，爭(zhēng)取在10月中旬以前，實(shí)現(xiàn)新版網(wǎng)站上線，做好網(wǎng)站內(nèi)容的整理、校對(duì)、審核等工作；

2、完善網(wǎng)站管理制度，建立網(wǎng)站編輯規(guī)范流程，為公司宣揚(yáng)員供應(yīng)規(guī)范的稿件書寫標(biāo)準(zhǔn)；

3、仔細(xì)做好公司兼職宣揚(yáng)員隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)做好宣揚(yáng)員培訓(xùn)工作，這項(xiàng)工作是公司宣揚(yáng)工作的基礎(chǔ)，希望各部門賜予支持；

4、對(duì)去年做的戶外宣揚(yáng)廣告進(jìn)行檢查，將內(nèi)容陳舊、畫面破損的戶外廣告進(jìn)行重新制作和更換，同時(shí)與廣告公司結(jié)算去年宣揚(yáng)費(fèi)用的運(yùn)用狀況，對(duì)于宣揚(yáng)期限不夠合同期限規(guī)定的的，在宣揚(yáng)期限上進(jìn)行延長；

5、與電視臺(tái)聯(lián)系，對(duì)公司的宣揚(yáng)科教片進(jìn)行重新編輯，爭(zhēng)取在10月份完成對(duì)公司宣揚(yáng)科教片的更新；

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)性工作。

回顧和展望公司的企劃工作，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的支持與幫助。對(duì)于以前做的不好的地方我會(huì)積累閱歷教訓(xùn)，在以后的工作中不斷的改進(jìn)和完善，使企劃部門的工作能夠?yàn)楣镜目焖侔l(fā)展帶來幫助！

企劃工作總結(jié)5

一、工作思想

以進(jìn)一步提升經(jīng)營安排管理實(shí)力為核心，重點(diǎn)推動(dòng)對(duì)制度的審核和統(tǒng)計(jì)口徑的理解，優(yōu)化工作方法，提高工作績效。

二、工作目標(biāo)

（一）深化公司各系統(tǒng)及各部門的工作運(yùn)行環(huán)節(jié)，提升綜合實(shí)力。

（二）優(yōu)化安排管理過程中的方法和策略，提升經(jīng)營安排管理實(shí)力。

（三）形成制度培訓(xùn)機(jī)制，具備制度審核實(shí)力，提升制度管理實(shí)力。

（四）系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)問，理解相關(guān)統(tǒng)計(jì)口徑，提升統(tǒng)計(jì)管理實(shí)力。

三、核心工作措施

（一）強(qiáng)化與系統(tǒng)及部門重要人員間的溝通和溝通，深化系統(tǒng)和部門工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)整體工作實(shí)力提升。

進(jìn)一步強(qiáng)化與經(jīng)管科、生產(chǎn)科、綜合科、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科等科室的溝通，針對(duì)專人增加溝通頻率，多請(qǐng)教、多記錄、多思索，以安排跟蹤為切入點(diǎn)，深化了解部門核心工作，剛好把握部門工作動(dòng)態(tài)，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)實(shí)力提升。

（二）加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)專業(yè)會(huì)專項(xiàng)工作跟蹤力度，促進(jìn)經(jīng)營安排至下而上管理模式的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步完善目標(biāo)管理過程。

動(dòng)態(tài)把握系統(tǒng)專業(yè)會(huì)專項(xiàng)工作開展?fàn)顩r，形成跟蹤報(bào)告，歸納總結(jié)核心重點(diǎn)未解決事項(xiàng)，協(xié)作月度經(jīng)營安排，提交至辦公會(huì)，推動(dòng)核心目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。

進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營安排中急迫關(guān)鍵事項(xiàng)和重點(diǎn)工作事項(xiàng)的區(qū)分對(duì)待，細(xì)化安排執(zhí)行責(zé)任人，穩(wěn)保急迫關(guān)鍵事項(xiàng)可在部門中得到重點(diǎn)關(guān)注并落實(shí)到位，基本達(dá)預(yù)期效果，保障經(jīng)營安排的月度連接性和有效性。

（三）對(duì)已發(fā)的制度進(jìn)行深化梳理，對(duì)與企管相關(guān)的重要制度進(jìn)行理解、學(xué)習(xí)并駕馭，促進(jìn)制度審核實(shí)力提升。

利用已形成的制度電子書目整理出與企管工作相關(guān)的制度，進(jìn)行二次分類，逐項(xiàng)細(xì)化學(xué)習(xí)，駕馭制度的編寫和審核技巧，在每次的制度審核會(huì)議中，多記錄、多詢問、多聯(lián)系，逐步形成系統(tǒng)性的提升方法，促進(jìn)制度審核實(shí)力提升。

初步擬定制度下發(fā)執(zhí)行前的培訓(xùn)安排，強(qiáng)化制度培訓(xùn)意識(shí)，逐步形成制度培訓(xùn)工作機(jī)制，明確責(zé)任部門并加大把關(guān)力度，促進(jìn)部門制度培訓(xùn)及制度執(zhí)行狀況的自查實(shí)力提升，發(fā)揮企劃崗位職能。

（四）增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理的理論水平，并在工作中找尋有利學(xué)習(xí)、實(shí)踐機(jī)會(huì)，提升自身統(tǒng)計(jì)實(shí)力。

自學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)教學(xué)書籍，以提升統(tǒng)計(jì)理論水平為切入點(diǎn)，合理結(jié)合公司統(tǒng)計(jì)口徑，理解口徑含義和意義，并在工作過程中強(qiáng)化自身統(tǒng)計(jì)意識(shí)，努力獨(dú)立完成相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，尋求有利學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，多請(qǐng)教、多練習(xí)，多實(shí)踐，對(duì)統(tǒng)計(jì)形成系統(tǒng)性的.相識(shí)和理解，促進(jìn)自身統(tǒng)計(jì)實(shí)力提升。了解公司統(tǒng)計(jì)管理和流程和把關(guān)實(shí)力。

我信任20xx年將是企劃崗位飛躍發(fā)展的一年，作為公司企劃員，我將在自己的崗位上不斷創(chuàng)新、努力拼搏、扎扎實(shí)實(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，最終祝福事業(yè)部、行管系統(tǒng)及企管部在業(yè)績上成果凸顯，蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！

企劃工作總結(jié)7

一、綜述

本月工作的開展是以公司制定的企劃方案為綱領(lǐng)，并結(jié)合各市場(chǎng)的詳細(xì)狀況，逐一綻開的。本月專題主題大致圍繞“四年來，為什么選擇本產(chǎn)品？”“眾多產(chǎn)品中為何選擇本產(chǎn)品？”來綻開的。本月患者語言方向大致為：某某產(chǎn)品，按療程用，治病就是徹底，不復(fù)發(fā)。金九星貼，生物配方。價(jià)格低廉，治病徹底。水蛭膠囊，獨(dú)含水蛭素，心腦同治，效果就是好。助康牌胃舒寧，醒脾護(hù)肝，胃腸同治。從胃腸病的病根入手，治愈胃腸疾病效果就是好。并適時(shí)結(jié)合春季話題，農(nóng)忙話題來進(jìn)行語言設(shè)計(jì)。

本月中，阜陽片區(qū)的終端工作推動(dòng)較好。大部分市場(chǎng)都能按公司的要求剛好完成終端包裝工作。宣揚(yáng)畫張貼規(guī)格較高，質(zhì)量較好。

本月中，大部分市場(chǎng)工作狀態(tài)較好。經(jīng)理們工作較主動(dòng)，落實(shí)精神較好。不過，由于下半月天氣的緣由，紅星、王崗、九龍、程集、新集、寧老莊市場(chǎng)工作開展較緩慢。突出表現(xiàn)在回放不到位，病例不足。

二、目前市場(chǎng)中存在的問題

1、病例回訪缺乏目的性，效率太低（例如王崗市場(chǎng)）。可拍病例依舊較少，牽強(qiáng)附會(huì)現(xiàn)象仍舊存在。

2、同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈。在我們媒體較弱的市場(chǎng)，同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，排擠。給我們的市場(chǎng)發(fā)展帶來了不小的阻力。在很大程度上打擊了市場(chǎng)人員的信念。

3、媒體停播。這是制約市場(chǎng)發(fā)展的最關(guān)鍵因素（九龍市場(chǎng)）。

4、市場(chǎng)人員“不作為”的現(xiàn)象普遍。遇到問題盡找客觀緣由，很少從自身發(fā)覺問題，找尋問題。只為失敗找借口，不為勝利找方法。

三、本月專題拍攝狀況

四月份阜陽片區(qū)各市場(chǎng)所拍病例統(tǒng)計(jì)附后。

本月中，穎上市場(chǎng)拍攝出了典型身份（醫(yī)生水桎），再訪（胃舒寧）各一部，棗莊市場(chǎng)拍攝出夫妻受益一部，伍明市場(chǎng)拍攝出典型身份（黨員金九星），水蛭受益村各一部。

四、本月中所做的其他工作

1、三月二十八號(hào)參與了穎上市場(chǎng)，四月十號(hào)參與了來安市場(chǎng)的市場(chǎng)部例會(huì)。和該市場(chǎng)的一線員工近距離接觸，聽取他們的心聲，幫助市場(chǎng)部經(jīng)理解決市場(chǎng)中出現(xiàn)的問題。在和業(yè)務(wù)員接觸的.過程中，很明顯地感受到他們對(duì)公司還是有信念的，只是在實(shí)際工作中還沒有找到更好地方法來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。工作缺乏方法，一味地蠻干，工作質(zhì)量跟不上，效率還很低。其次就是希望公司對(duì)他們多一些關(guān)切，少一些指責(zé)。多一些激勵(lì)，少一些懲罰。再者他們更希望多了解一些更“專業(yè)性”的學(xué)問，比如如何把一個(gè)病例拍好，專題是什么意思，如何培育優(yōu)秀病例等等。這些東西光靠自己摸索是不行的，得須要一個(gè)引路人。從這點(diǎn)可以看出我們的業(yè)務(wù)員是追求進(jìn)步的人，是知道學(xué)習(xí)的人。

2、利用空閑時(shí)間在剪輯室里，幫助市場(chǎng)做出了三部產(chǎn)品的宏觀帶，以彌補(bǔ)市場(chǎng)病例的缺點(diǎn)。幫助來安市場(chǎng)，伍明市場(chǎng)進(jìn)行病例剪輯，專題合成。

3、利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了“皖北地區(qū)助康牌胃舒寧春季康復(fù)代表座談會(huì)”的素材以及合成后的專題。

春季是美妙的，又是短暫的。我們應(yīng)當(dāng)抓住這一年中難得的大好時(shí)機(jī)，主動(dòng)工作，仔細(xì)完成公司支配的各項(xiàng)工作。勝不驕，敗不餒。以飽滿的熱忱迎接金色五月的到來！

企劃工作總結(jié)8

本人在xx工作已經(jīng)三個(gè)年頭，感謝公司、x總、x總始終以來對(duì)我的栽培、指導(dǎo)和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理，我特別珍惜公司給我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長、發(fā)揮的平臺(tái)，也不負(fù)公司對(duì)我的期望，一年下來，本人對(duì)工作不遺余力，靠著多思索勤做事的路途前進(jìn)；此外，對(duì)大觀園的這份恩情我時(shí)刻牢記于心。時(shí)間督促我告辭20xx年，向往激勵(lì)我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將過去的20xx年崗位工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、年度工作回顧：

（一）、業(yè)績方面：

1、在總部期間，完成總部大海報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)。

2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營工作，xx年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八月橋頭店調(diào)整升級(jí)，十一月調(diào)橋頭店正常上班。

3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場(chǎng)遺留工作。

4、對(duì)橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)行了全面修理，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、調(diào)到橋頭店后主動(dòng)主動(dòng)開展了橋頭店場(chǎng)外舞臺(tái)活動(dòng)。

6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路途。

（二）、管理方面：

1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了肯定突破和飛越。

2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。

3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請(qǐng)示，比較剛好到位，工作跟進(jìn)有始有終。

4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。

二、20xx年度工作安排：

1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案。

2、制作好單店海報(bào)，保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn)。

3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)。

4、保證周六、日舞臺(tái)活動(dòng)的.開展。每周六、日。

5、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階。

7、學(xué)習(xí)提高自己管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。

三、請(qǐng)對(duì)公司的將來發(fā)展提出個(gè)人建議：

1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失，員工從進(jìn)來到離開就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎？員工須要成長，須要進(jìn)步！

2、公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注服務(wù)時(shí)間長的員工。工作須要激情，激情須要有簇新感和激勵(lì)制度，對(duì)公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)分，做的好與不好沒什么區(qū)分，工作效率能不低下嗎？

3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去！服務(wù)是目前競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，假如硬實(shí)力達(dá)不到肯定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡的確是一種有效的方法。

企劃工作總結(jié)9

一年時(shí)間過得真快，一轉(zhuǎn)瞬間又到了醫(yī)院企劃部年終工作總結(jié)的時(shí)候了?；仡櫼徽?，我們的工作取得了肯定成果，也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)，越是如此，我們?cè)揭龊每偨Y(jié)，把亮點(diǎn)與不足找出來，為明年的工作做好規(guī)劃，達(dá)到更好的發(fā)展。

一、回顧工作亮點(diǎn)

1、項(xiàng)目策劃績效有所提升

一年來，企劃部負(fù)責(zé)了諸多重要項(xiàng)目，通過細(xì)心的調(diào)研和策劃，勝利地完成了許多項(xiàng)目，例如醫(yī)院科室改革方案、病房整體升級(jí)改造、醫(yī)院品牌推廣策略等等，這些項(xiàng)目的完成為醫(yī)院帶來了許多實(shí)質(zhì)性的提升，也為企劃部打下了良好的基礎(chǔ)。

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神逐步形成

企劃部的團(tuán)隊(duì)成員來自不同的學(xué)術(shù)背景、工作閱歷和性格特點(diǎn)，因此在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面始終存在著肯定的挑戰(zhàn)。但是，經(jīng)過一年的努力，我們漸漸學(xué)會(huì)了關(guān)注和敬重不同的看法，不斷相互協(xié)調(diào)和溝通，形成了“合理分工、協(xié)作互補(bǔ)”的工作格局，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目策劃和服務(wù)。

3、管理流程逐步完善

今年，企劃部加強(qiáng)了流程建設(shè)和管理，專注于可以優(yōu)化和提升工作效率的流程和環(huán)節(jié)。我們建立了一個(gè)有效的、透亮的信息共享平臺(tái)，使得團(tuán)隊(duì)成員都能知曉項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)展?fàn)顩r，也更加便利我們的協(xié)作和溝通。我們還完善了項(xiàng)目管理流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)、調(diào)研、策劃、評(píng)估、報(bào)告提交一系列環(huán)節(jié)上進(jìn)行了規(guī)范化的設(shè)計(jì)，使整個(gè)工作流程更加順暢。

二、反思與反饋

1、團(tuán)隊(duì)缺乏肯定的創(chuàng)新思維

雖然企劃部在項(xiàng)目中取得了肯定的成果，但是我們也要看到團(tuán)隊(duì)中依舊存在缺乏肯定的創(chuàng)新思維。有些項(xiàng)目的`策劃是圍圍著已有的方案開展的，雖然有所創(chuàng)新，但無法達(dá)到真正的革新和變革。我們須要更多地面對(duì)新問題和新場(chǎng)景，獨(dú)立思索，提出新的解決方案。

2、溝通不暢所帶來的問題

雖然我們建立了一個(gè)良好的溝通渠道，但在做項(xiàng)目的過程中還是發(fā)覺有不少溝通問題存著。有時(shí)候溝通不順暢，會(huì)讓一些工作延遲或拖沓。特殊是在工作量比較大的時(shí)候，由于信息上不統(tǒng)一，項(xiàng)目排期就會(huì)出現(xiàn)混亂和沖突。因此，我們須要進(jìn)一步優(yōu)化溝通渠道、加強(qiáng)溝通技巧，確保項(xiàng)目可以更快速、更高效地推動(dòng)。

三、今后發(fā)展方向

1、完善方案的價(jià)值

針對(duì)目前存在的一些問題，“提高方案的價(jià)值”是企劃部將來的一個(gè)重要方向。我們將加大對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)的深度探討，增加對(duì)醫(yī)院行業(yè)的專業(yè)性相識(shí)和把控，突出方案的好用性和可執(zhí)行性。同時(shí)，考慮對(duì)醫(yī)院項(xiàng)目的推廣，企劃部還需提升方案的宣揚(yáng)和吸引力。

2、加強(qiáng)對(duì)外溝通

對(duì)外溝通是企劃部工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與其他單位的聯(lián)系和溝通，增加合作伙伴的信任感。同時(shí)，主動(dòng)發(fā)掘與醫(yī)院業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目，主動(dòng)探究拓展新的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企劃部的影響力和服務(wù)范圍。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)推廣

目前，企劃部雖然主動(dòng)開展工作，但在一些專業(yè)方面仍存在肯定的不足。我們將加強(qiáng)培訓(xùn)和提高自身的專業(yè)技能，以更好地滿意各種不同項(xiàng)目的需求。同時(shí)，為削減重覆人力，我們將加強(qiáng)方案積累和技術(shù)共享，從而提高整個(gè)企劃部的效率。

總之，醫(yī)院企劃部的一年總結(jié)既要回顧過去的成果與亮點(diǎn)，更要仔細(xì)分析工作中的不足和反思，為明年的發(fā)展制定更為科學(xué)合理的安排。我們將接著團(tuán)結(jié)合作，精益求精，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，用更真誠的服務(wù)變更醫(yī)院的將來。

企劃工作總結(jié)10

一、前言

醫(yī)院企劃部是醫(yī)院的重要部門之一，其職責(zé)是協(xié)調(diào)整個(gè)醫(yī)院的規(guī)劃、發(fā)展方向和經(jīng)營模式，為醫(yī)院的發(fā)展供應(yīng)策略性、前瞻性的建議。在過去的一年中，我們部門始終秉承著“服務(wù)醫(yī)院，貼近實(shí)際，不斷創(chuàng)新”的工作理念，憑借先進(jìn)的管理理念和良好的協(xié)作實(shí)力，在醫(yī)院的發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮了主動(dòng)作用。

二、總結(jié)

1、定位明確，目標(biāo)清楚。依據(jù)醫(yī)院的發(fā)展方向及市場(chǎng)需求，我們部門細(xì)化了年度安排，并明確了目標(biāo)。全年工作目標(biāo)得到了滿意，并完成了部門工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與發(fā)展。

2、制定可行的工作安排。我們部門分析醫(yī)院的.內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)將來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)判和分析，并制定了一系列的詳細(xì)可行的工作安排和支配，為醫(yī)院供應(yīng)了前瞻性的規(guī)劃方案。

3、主動(dòng)推動(dòng)醫(yī)院的品牌建設(shè)。通過采納多種宣揚(yáng)手段和策略，我們部門主動(dòng)推動(dòng)醫(yī)院的品牌建設(shè)。在醫(yī)院品牌的樹立上，我們?nèi)〉昧酥鲃?dòng)的成效。

4、搭建了良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。我們部門強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立了一個(gè)主動(dòng)向上、相互協(xié)作的工作環(huán)境，讓每個(gè)成員的個(gè)人實(shí)力得到充分發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)合作成為我們部門最強(qiáng)的質(zhì)量保證。

5、創(chuàng)新思維，不斷開拓創(chuàng)新。企劃部是一個(gè)須要開拓創(chuàng)新思路的部門，在工作中，我們部門主動(dòng)提出各種創(chuàng)新的想法和做法。而這些想法和做法，不僅得到了醫(yī)院的認(rèn)可，也展示了我們部門的活力和火力。

三、不足反思

1、工作安排與實(shí)際狀況不夠匹配。在年度安排中，我們部門的部分工作支配沒有很好的匹配實(shí)際狀況，導(dǎo)致部分工作存在較大的壓力和困難。

2、溝通不夠剛好和有效。在團(tuán)隊(duì)合作方面，我們部門存在溝通不夠剛好和有效，一些探討和看法溝通較少，導(dǎo)致了一些工作沒有得到仔細(xì)的探討和審查。

3、工作中存在一些疏漏和失誤。有時(shí)候，由于工作量過大或者其他緣由，我們部門會(huì)出現(xiàn)一些疏漏和失誤。雖然這些問題不是很大，但我們認(rèn)為每一個(gè)環(huán)節(jié)有失誤都會(huì)影響到最終的效果。

四、展望

將來，醫(yī)療行業(yè)仍舊充溢挑戰(zhàn)，但我們部門的工作將會(huì)持續(xù)貼近實(shí)際，主動(dòng)適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)，并為醫(yī)院的發(fā)展和穩(wěn)定供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的支撐，爭(zhēng)取為大眾供應(yīng)更好的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，我們將持續(xù)深化各項(xiàng)工作，全面提高工作效率和質(zhì)量。在將來的發(fā)展中，我們將時(shí)刻保持敢為人先、銳意進(jìn)取的看法，不斷創(chuàng)新、進(jìn)步，為切實(shí)提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、滿意社會(huì)需求發(fā)揮部門作用。

企劃工作總結(jié)11

一、工作概述

醫(yī)院企劃部作為一個(gè)醫(yī)院中特別重要的部門，其本質(zhì)職責(zé)是在醫(yī)院內(nèi)部和外部之間打通障礙并建立聯(lián)系。因此，企劃部的工作范圍比較廣泛，涉及到的詳細(xì)內(nèi)容包括醫(yī)院規(guī)劃、投資草案、財(cái)務(wù)分析、科研項(xiàng)目等方面。

二、工作亮點(diǎn)

作為一名企劃部的工作人員，本人覺得工作中最大的亮點(diǎn)在于須要具備較高的綜合實(shí)力和分析實(shí)力。一方面，企劃部的工作須要從醫(yī)院的`整體角度看待問題，因此須要具備較高的綜合素養(yǎng)；另一方面，因企劃部具有肯定的決策性，因此須要具有很高的分析實(shí)力。

三、工作難點(diǎn)

企劃部工作的難點(diǎn)也比較明顯，主要來自于醫(yī)院本身的困難和高層的期望。首先，由于醫(yī)院本身的規(guī)模和面臨的困難不同，企劃部的工作也會(huì)有所不同，此時(shí)須要制定詳細(xì)的方案。同時(shí)，假如領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企劃部的工作期望過高，員工壓力也會(huì)很大。

四、工作作風(fēng)

在企劃部的工作中，須要始終基于企業(yè)利益動(dòng)身，同時(shí)具備科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的看法。在工作中，須要注意整合資源、挖掘潛力，同時(shí)也要注意區(qū)分化、專業(yè)性。

五、工作疑點(diǎn)

企劃部的工作中，往往會(huì)出現(xiàn)一些疑點(diǎn)。其中主要的疑點(diǎn)包括：資金來源問題、規(guī)劃的詳細(xì)實(shí)施及推動(dòng)過程管理等方面。其中資金來源問題相對(duì)比較關(guān)鍵，須要考慮多方面的因素，包括醫(yī)院自身的資金狀況、政府對(duì)醫(yī)療行業(yè)和醫(yī)院的補(bǔ)貼政策等。

六、工作展望

在將來工作中，企劃部可以接著推動(dòng)多種多樣化的項(xiàng)目，加強(qiáng)成本分析、從醫(yī)院的整體角度考慮問題，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝合力。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)增加自身的專業(yè)性和技術(shù)實(shí)力，以更好地推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

企劃工作總結(jié)12

一、工作回顧及總結(jié)

是本人參加項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，詳細(xì)如下：

完成廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣揚(yáng)推廣事宜；幫助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并幫助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣揚(yáng)；完成項(xiàng)目階段推廣安排、客戶營銷寫作等；幫助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣揚(yáng)的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過安排性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)探討來熟識(shí)市場(chǎng)狀況，從而加深對(duì)市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的改變。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)xx及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個(gè)人的寫作實(shí)力及實(shí)力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧工作，本人感覺從專業(yè)實(shí)力及工作看法上，較之于有了肯定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作看法有明顯進(jìn)步；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的安排性與推動(dòng)力有深刻的相識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃寫作實(shí)力有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)，但同時(shí)還有很多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)須要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)實(shí)力須要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)微環(huán)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有安排性并剛好進(jìn)行總結(jié)。

二、基于度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行共享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個(gè)人的學(xué)問與實(shí)力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的。我在詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有安排地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培育和耐性的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力氣，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題剛好溝通、剛好協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學(xué)問外，還須要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的.細(xì)微環(huán)節(jié)問題都須要大量的時(shí)間和精力去摸索、探討，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的。

三、展望及建議

1、個(gè)人展望

專業(yè)實(shí)力快速提升通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)實(shí)力，積累豐富的操盤，并剛好的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的學(xué)問面，積累豐富的專業(yè)學(xué)問，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)實(shí)力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問瓶頸：入職近二年來，參加的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正漸漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問應(yīng)當(dāng)去充分的了解和學(xué)習(xí)，精確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)勝利開發(fā)的關(guān)鍵所在。在本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參加到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟識(shí)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)奔淶耐漚岷獻(xiàn)鰨相互緊密協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

2、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不行分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值化。

從公司層面來說，員工也須要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠竟?yīng)的平臺(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)建更大的價(jià)值。

回首總能夠發(fā)覺差距，展望總能夠找到力氣。新的一年有新的起先，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

企劃工作總結(jié)13

1、媒體渠道狀況

20xx總的營銷工作基本保持平穩(wěn)，網(wǎng)絡(luò)部貢獻(xiàn)較大，雜志、電視、戶外媒體效果有減弱跡象，總的趨勢(shì)比較明顯，就是網(wǎng)絡(luò)媒體有取代傳統(tǒng)媒體的趨勢(shì)，這也是本行業(yè)的大體格局。須要說明的是，導(dǎo)診臺(tái)登記的質(zhì)量不高、漏登或隨意填寫會(huì)造成統(tǒng)計(jì)的失真，給營銷推廣造成誤導(dǎo)，甚至造成決策錯(cuò)誤以致重大經(jīng)濟(jì)損失。

從營銷力的角度來看，企劃部、網(wǎng)絡(luò)部、市場(chǎng)部建設(shè)方面均有較大提升空間，廣告內(nèi)容策劃、媒體選擇投放、整合營銷等有待加強(qiáng)。

2、內(nèi)部營銷

內(nèi)部營銷始終是我院的弱項(xiàng)，主要涉及服務(wù)流程的規(guī)范化不高、服務(wù)禮儀缺失、聯(lián)合開發(fā)不力，內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹比例太低甚至幾乎沒有等狀況。主要緣由為制度缺失、制度落實(shí)不到位、培訓(xùn)考核缺位、執(zhí)行力低下。因此，重視內(nèi)部營銷，建立完善相關(guān)制度，確保執(zhí)行落實(shí)是解決該系列問題的基本保障。

從企業(yè)經(jīng)營角度來看，一切企業(yè)行為均由企業(yè)員工來完成，企業(yè)行為的效果確定于員工工作的質(zhì)量，員工工作質(zhì)量基于員工業(yè)務(wù)技能、工作心態(tài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、創(chuàng)新實(shí)力等。本質(zhì)上講企業(yè)經(jīng)營的核心主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（確保企業(yè)的正確發(fā)展方向，規(guī)避行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）、人力資源的經(jīng)營及整合（企業(yè)的生命力及活力）、創(chuàng)新實(shí)力建設(shè)（不斷的自我完善與提升）。從中不難發(fā)覺企業(yè)的一切經(jīng)營行為的基礎(chǔ)核心是人力資源，內(nèi)部員工確定企業(yè)經(jīng)營的成敗?？v觀我院的經(jīng)營，我們始終關(guān)注外部經(jīng)營，卻忽視了最根本的內(nèi)部員工的經(jīng)營，內(nèi)部員工的經(jīng)營始終未得到足夠重視，這是我們經(jīng)營的誤區(qū)盲區(qū)。

3、外部市場(chǎng)營銷

外部市場(chǎng)營銷我們?cè)?jīng)走過不少彎路，做做停停、停停做做，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)外市場(chǎng)營銷的基本職能。我們沒有收獲任何效益，得到的更多的是失敗的落寞和挫敗感。為何市場(chǎng)營銷會(huì)出現(xiàn)如此狀況，根本緣由在于我們沒有真正重視該項(xiàng)工作，造成團(tuán)隊(duì)組建不到位、運(yùn)作方法方式及策略不當(dāng)甚至錯(cuò)誤。首先在義診方面我們存在誤區(qū)，義診專家資質(zhì)、技術(shù)學(xué)術(shù)水平低下，開發(fā)實(shí)力不足。對(duì)百姓吸引力不足，即是有詢問體檢者，限于義診專家的業(yè)務(wù)實(shí)力及開發(fā)實(shí)力很可能造成醫(yī)院技術(shù)層次不高印象、患者流失，勞而無功的結(jié)果。對(duì)醫(yī)院不僅沒促進(jìn)患者開發(fā)，反而給醫(yī)院技術(shù)品牌形象帶來負(fù)面影響，純粹成了一個(gè)負(fù)面的宣揚(yáng)。出現(xiàn)這些狀況主要是大多數(shù)醫(yī)院基于考慮不影響門診業(yè)務(wù)，隨意調(diào)配一些醫(yī)護(hù)人員充數(shù)的'結(jié)果。那也只能是門診業(yè)務(wù)穩(wěn)定，義診勞而無功的難有成效的結(jié)果。

關(guān)于轉(zhuǎn)診始終以來都是本行業(yè)內(nèi)大小醫(yī)院的重要渠道，基于轉(zhuǎn)診工作的工作特點(diǎn)，必需制定符合自身醫(yī)院特點(diǎn)和實(shí)際狀況的工作管理制度、薪資提成制度、轉(zhuǎn)診回扣制度、后續(xù)維護(hù)制度等基本制度保障。

規(guī)范的制度化管理只是確保業(yè)務(wù)順當(dāng)開展的基礎(chǔ)，而我們真的要做出成果、成效，就必需針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大投入力度制定足夠吸引力的激勵(lì)政策。用最專業(yè)的優(yōu)秀人才，最高的薪資保障，行業(yè)最高的轉(zhuǎn)診回扣激勵(lì)。我們?cè)谌瞬派系耐顿Y是性價(jià)比最高、回報(bào)最高的投入，除此之外的轉(zhuǎn)診回扣及基于我們收益基礎(chǔ)上的開支，從本質(zhì)來講，這是純收益的合理安排，我們甚至可以讓轉(zhuǎn)診醫(yī)生比我們賺得多。關(guān)于體檢開發(fā)業(yè)務(wù)，避開一次性開發(fā)，不能以犧牲醫(yī)院口碑為代價(jià)，否則我們是在花錢砸自己的招牌，做還不如不做。我們的底線是花錢賺口碑。合理開發(fā)、適度開發(fā)為基本準(zhǔn)則，處方項(xiàng)目現(xiàn)價(jià)封頂（讓患者及家屬充分認(rèn)可的基礎(chǔ)上可依據(jù)實(shí)際醫(yī)療要求調(diào)整）。體檢患者的開發(fā)要與慕名就診患者區(qū)分對(duì)待。我們更多的是基于許久經(jīng)營的須要，涸澤而漁將給后續(xù)經(jīng)營帶來不行逆的負(fù)面影響和負(fù)擔(dān)。我們扭轉(zhuǎn)這些負(fù)面影響將付出十倍的時(shí)間和方方面面的投入。詳細(xì)到實(shí)際操作要人性化、親情和、規(guī)范化。

4、品牌建設(shè)

醫(yī)療行業(yè)的品牌建設(shè)主要體現(xiàn)在技術(shù)含量、學(xué)術(shù)水平、專家權(quán)威度、行業(yè)內(nèi)的地位及影響力、社會(huì)責(zé)任等幾個(gè)方面。這些方面能夠較全面的構(gòu)建塑造醫(yī)院的良好品牌形象，須要依據(jù)醫(yī)院自身狀況有安排、有重點(diǎn)、有步驟的組織落實(shí)。這些工作是特別重要的，是日常經(jīng)營必需足夠重視，主動(dòng)落實(shí)的核心事項(xiàng)，因?yàn)檫@些是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是最吸引患者的地方，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)無法復(fù)制和超越的，只要長期堅(jiān)持品牌建設(shè)將為醫(yī)院贏得許久的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

目前我們主要可通過發(fā)表學(xué)術(shù)論文、組織學(xué)術(shù)會(huì)議、聘任權(quán)威專家學(xué)科帶頭人、成立本專業(yè)內(nèi)的探討院所、掛靠知名權(quán)威醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)等來進(jìn)行運(yùn)作。

總的來說，我院在20xx整體業(yè)務(wù)取得肯定的進(jìn)步與提升，但還存在許多基礎(chǔ)性問題，重點(diǎn)表現(xiàn)在營銷力不足，企劃部、網(wǎng)絡(luò)部、客服部須要擴(kuò)充完善，市場(chǎng)部須要盡快組建。其次，經(jīng)營重心應(yīng)從單獨(dú)外部經(jīng)營轉(zhuǎn)為內(nèi)部經(jīng)營（業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、激勵(lì)制度建設(shè)落實(shí)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)）與外部經(jīng)營并重。再者就是品牌建設(shè)上要加大重視力度，設(shè)立專項(xiàng)資金、專人推動(dòng)落實(shí)。

企劃工作總結(jié)14

一、前言

日出日落，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回頭看一下20xx年的年度工作完成狀況：在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各項(xiàng)工作細(xì)致主動(dòng)，能細(xì)致完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)工作任務(wù)，留意與同事之間的溝通溝通及合作，不斷積累工作閱歷，實(shí)事求是，努力細(xì)致，工作力求細(xì)致，堅(jiān)守崗位工作為原則，主動(dòng)主動(dòng)做好自己的本職工作，努力協(xié)作各部門的工作。在工作方面，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，細(xì)致完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)工作方面的學(xué)問，留意與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

二、個(gè)人工作總結(jié)

在加入康貝佳的這一年時(shí)間以來，我細(xì)致完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)思索，在工作方面積累了一部分閱歷，同時(shí)也取得很大的進(jìn)步。

1、抱著學(xué)習(xí)與積累閱歷的看法，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境，做到與各部門、各同事友好相處，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)幫助工作，將本部門的工作做到有支配、有步驟、有重點(diǎn)，做到忙而不亂。

2、依據(jù)上級(jí)的指示要求和企劃部的工作及管理的須要，參加了由人力資源部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。通過培訓(xùn)，學(xué)到了很多書本上沒有的學(xué)問，并且這些學(xué)問在實(shí)際的工作中并提升了工作技能。

3、關(guān)于美牙星工廠第一季、其次季的工作協(xié)作公司的須要，我們從第一季活動(dòng)借助其他單位的幫助，到自己成功的獨(dú)立運(yùn)營整個(gè)活動(dòng)方案，并且與多方面積累了良好的社會(huì)關(guān)系和聯(lián)絡(luò)，為今后的活動(dòng)開展打下了基礎(chǔ)。

4、明星代言活動(dòng)的支配和支配，對(duì)一些明星以及名人的接觸，起先為20xx年的全年明星美牙基地打造支配，埋下伏筆，同時(shí)也對(duì)這一市場(chǎng)做了確定的調(diào)查和接觸，在即將開展的新一期宣揚(yáng)工作中，可以做到事半功倍。

三、工作中不足的改正

1、我個(gè)人的工作實(shí)力有提高，仍需在日后的工作中努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己，提升自己的技能。

2、加強(qiáng)與各部門之間的.溝通，以便利在工作中的協(xié)作與協(xié)作。

3、改進(jìn)工作思路，提高工作效率，在工作中確定要留意微小環(huán)節(jié)，時(shí)刻記住不是為完成工作而工作，吸取每次工作錯(cuò)誤的教訓(xùn)。

四、20xx年工作支配

面對(duì)嶄新的20xx年，確定要將將來一年的工作做得更加的精彩與精彩。

1、做好新一年工作的協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督工作，并將反饋看法剛好跟蹤到位。

2、做好，每周的周總結(jié)與下周的周支配，月度、季度工作總結(jié)于月度、季度工作支配，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交有關(guān)部門。

3、為康貝佳的將來發(fā)展做好規(guī)劃工作及抓好市場(chǎng)調(diào)研的關(guān)鍵與定位。

4、做好康貝佳的市場(chǎng)開拓工作，開展好市場(chǎng)部的開拓和發(fā)展。20xx年即將過去，無論過去的一年怎么樣，它都將成為歷史，在接下來的一年，我將以雙倍的熱請(qǐng)投向工作中，信念百倍，展望將來。

企劃工作總結(jié)15

悄然已逝，即將駕臨 ，是公司蓬勃發(fā)展、繼往開來的一年。各個(gè)項(xiàng)目接連綻開并取得不俗的的業(yè)績。同時(shí)在這一年也是我們市場(chǎng)策劃部人員配基本到位、全面履行職責(zé)并有條不紊推動(dòng)工作的一年。在這一年中，部門各位同事仔細(xì)負(fù)責(zé)、全心全力，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策指引下，在公司各個(gè)部門主動(dòng)協(xié)作下，取得了較好的工作成果?，F(xiàn)在對(duì)此期間的工作簡要總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作回顧與分析

分析：

1、本年度促銷活動(dòng)費(fèi)用截至xx月中旬除去一些資料不全的費(fèi)用共花費(fèi)xx元，其中圣誕節(jié)，元旦以及店慶三大節(jié)假日的費(fèi)用支出未計(jì)入其中，假如加上這三大節(jié)日的促銷費(fèi)用以及上半年度一些不詳狀況的費(fèi)用，本年度促銷費(fèi)用實(shí)際應(yīng)當(dāng)超過40萬;

2、本度的促銷費(fèi)用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來臨時(shí)候帶動(dòng)銷售，而且多次促銷活動(dòng)宣揚(yáng)推廣力度小，沒有很好與促銷形成很好的連帶作用;

3、從促銷活動(dòng)明細(xì)上來看，我們今年企劃部在促銷上抓點(diǎn)還是比較好的。

二、為一品牌推廣廣告宣揚(yáng)

1、電視臺(tái)：電視臺(tái)作為我們商場(chǎng)品牌推廣的一個(gè)xx重要陣地，今年九月份公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要將包頭電視臺(tái)1套節(jié)目換在《包頭故事》片尾上，實(shí)際投入xx萬，本次電視費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電視傳播費(fèi)用，這塊費(fèi)用已經(jīng)增加;

2、電視廣播報(bào)：《電視廣播報(bào)》近年來始終受到包頭幾大商場(chǎng)的看好，xx等長期占據(jù)著其主要版面，我們商場(chǎng)始終以來也把電視廣播報(bào)作為我們對(duì)外進(jìn)行品牌推廣一個(gè)陣地?！峨娨晱V播報(bào)》的費(fèi)用為xx元，而今年由于種種因素的影響，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定我們放棄這塊陣地;

3、晚報(bào)與時(shí)尚周末：《晚報(bào)》在費(fèi)用為xx元，《晚報(bào)》上以軟文的形式進(jìn)行推廣，為企業(yè)在品牌推廣上有一個(gè)推廣平臺(tái)?！稌r(shí)尚周末》屬于一塊免費(fèi)報(bào)紙，占有一個(gè)版面，但是報(bào)紙屬于一個(gè)新報(bào)紙，受眾面窄，但是在免費(fèi)的`狀況下還是一個(gè)不錯(cuò)的推廣活動(dòng)。

4、其它廣告：在一些促銷活動(dòng)中我們?cè)凇峨p子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報(bào)》等媒體做具有時(shí)效性推廣活動(dòng)，這些媒體費(fèi)用約為xx左右,這些廣告費(fèi)的支出是為了促銷活動(dòng)能夠更好開展，取得更好的成效。

5、每次促銷活動(dòng)，廣告沒有剛好跟進(jìn)，造成許多廣告費(fèi)用的奢侈，廣告費(fèi)用分布不均，每年主要以電視臺(tái)的廣告推廣為主，但是與商場(chǎng)促銷活動(dòng)短、頻、快等特點(diǎn)不符，電視廣告適應(yīng)坐長期企業(yè)品牌形象推廣活動(dòng)，平面廣告投入力度不足，而且實(shí)行一年一度訂立長期合作，由于我們每年費(fèi)用不是很足夠的狀況，造成我們?cè)诖笮痛黉N活動(dòng)中廣告費(fèi)用投入不足，不能全力進(jìn)行促銷推廣活動(dòng)，最終對(duì)促銷活動(dòng)本身實(shí)際意義大打折扣。而且每年在短信、DM單與宣揚(yáng)物料投入太少，這些廣告都是一些特別有效果的，這些廣告與促銷活動(dòng)短、頻、快等特點(diǎn)相符，能夠有很強(qiáng)的時(shí)效性。

三、商場(chǎng)廣告招商狀況

分析：

1、xx年廣告費(fèi)用預(yù)料收取了xx元，但是依據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際費(fèi)用收取狀況為xx元。商場(chǎng)的廣告招商始終以來都是企劃部最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，公司每年為企劃部開展各類促銷活動(dòng)以及廣告推廣等工作大筆費(fèi)用，而每年的廣告位招商工作能給公司帶來一些收益;

2、本年度三翻統(tǒng)一于xx月xx日到期，由于金融危機(jī)等因素的影響，近年三翻的招商工作存在肯定壓力，由于歌德里昂撤柜，其廣告位幾經(jīng)出租給真玉坊，其