通策醫(yī)療深度研究報(bào)告及停車場(chǎng)管理系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)報(bào)告-模板

《系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)》綜合作業(yè)文檔PAGEPAGEi通策醫(yī)療（600763） 公司概況公司簡介通策醫(yī)療是一家以口腔醫(yī)院、輔助生殖醫(yī)院等醫(yī)療服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的上市公司，其中口腔醫(yī)療服務(wù)主要包括種植、正畸、修復(fù)等口腔醫(yī)療服務(wù)。公司自2006年起通過收購杭州口腔醫(yī)院介入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。根據(jù)2017年三季報(bào)等公告數(shù)據(jù)，目前擁有口腔醫(yī)院超過25家，在建口腔醫(yī)院4家，此外擬通過并購基金建設(shè)6家大型口腔醫(yī)院，預(yù)計(jì)2-3年之內(nèi)會(huì)相繼開業(yè)。公司目前的旗艦醫(yī)院杭州口腔醫(yī)院年接診人數(shù)在130萬人次左右。在過去十年，公司營業(yè)收入從2008年的1.39億元，增長到2017Q3的8.7億元，復(fù)合年均增長率（CAGR）為22.73,%，凈利潤從2008年的0.15億元到2017Q3的1.82億元，復(fù)合年均增長率為（CAGR）27.40%。未來公司將以口腔醫(yī)療服務(wù)和輔助生殖服務(wù)為主營方向，計(jì)劃進(jìn)軍多項(xiàng)專業(yè)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)公司主要管理層簡歷:姓名職務(wù)工作經(jīng)歷呂建明董事長杭州大學(xué)中文系本科學(xué)歷，曾任浙江通策房地產(chǎn)投資集團(tuán)股份有限公司董事長。2016年12月至今擔(dān)任通策醫(yī)療投資股份有限公司董事長，總經(jīng)理。王仁飛董事男，漢族，1965年出生，碩士。曾任杭州口腔醫(yī)院副院長、通策醫(yī)療投資股份有限公司董事會(huì)董事，現(xiàn)任杭州口腔醫(yī)院院長。章錦才董事男，1962年出生，博士后?，F(xiàn)任中國科學(xué)院大學(xué)存濟(jì)醫(yī)學(xué)院副院長，通策口腔醫(yī)療投資集團(tuán)董事長，中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長，教授，博士生導(dǎo)師，主任醫(yī)師。《中華口腔醫(yī)學(xué)雜志》副主編。國際牙科研究會(huì)（IADR）會(huì)員，亞太牙周病學(xué)學(xué)會(huì)主席（2005－2007），國際牙科醫(yī)師學(xué)院院士（FIDC）。歷任華西醫(yī)科大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院副院長，廣東省口腔醫(yī)院·南方醫(yī)科大學(xué)附屬口腔醫(yī)院院長。目前公司管理層年齡大部分為65后，若無意外，公司未來十年都會(huì)保持一個(gè)較為穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)。公司主要業(yè)務(wù)發(fā)展歷程2006-2009年2006年公司在杭州口腔醫(yī)院改制的時(shí)候收購杭州口腔醫(yī)院，進(jìn)軍口腔醫(yī)療行業(yè)；2010-2016年2010年參與昆明口腔醫(yī)院改制，2011年與昆明市婦幼保健院簽署合作協(xié)議，進(jìn)軍輔助生殖行業(yè)；2017年至今2017年擬設(shè)立婦幼醫(yī)院投資管理有限公司，機(jī)會(huì)進(jìn)軍婦幼行業(yè)，并通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，進(jìn)行省外擴(kuò)張；歷年簡要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告期2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017Q3營業(yè)收入（億元）2.433.163.794.635.847.638.798.7同比增速（%）28.1929.7819.9522.1926.0830.5915.1335.77凈利潤（萬元）4912700091041000011000124001360018200同比增速（%）121.8142.5130.0510.39.6612.739.4444.91毛利率（%）46.4947.2446.2445.0439.3139.841.4143.51凈利率（%）20.5422.6925.2122.1219.525.415.1222.24ROE（%）21.223.8924.3821.419.1726.5218.1720.03經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額（萬元）735784631124613408128781905516099217112017年公司在營業(yè)收入，凈利潤和增速方面均達(dá)到歷史新高，另外通過公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額可以得出公司是一個(gè)銷售現(xiàn)金充沛的企業(yè)，因經(jīng)營所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。公司所處行業(yè)簡介口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)基本情況在國家進(jìn)一步深化醫(yī)療體制改革，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展的大背景下，隨著消費(fèi)升級(jí)加快，隨著人們的口腔健康意識(shí)不斷增強(qiáng)和消費(fèi)能力的提升，人們對(duì)牙齒的健康和美的需求將逐步釋放。衛(wèi)生部組織的第三次全國口腔健康流行病學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示，我國口腔疾病高發(fā)病低就診率現(xiàn)象十分突出，同時(shí)也顯示我國人群在齲病治療和牙周潔治以及義齒修復(fù)方面需要量巨大：（1）我國全民口腔病患病率高達(dá)90%以上，但就診率只有10%；（2）我國從未看過牙醫(yī)的人超60%，只有2%的人有定期進(jìn)行口腔檢查和清潔的習(xí)慣，在美國，64%的人每年至少做兩次口腔檢查；（3）我國成年人中，牙齦出血的發(fā)生率為77.3%，牙石檢出率97.3%，齲齒發(fā)生率88.1%，牙周健康率僅為14.5%；5歲兒童乳牙齲病的患病率高達(dá)66.0%，其中97%都未經(jīng)治療；12歲兒童恒牙齲病的患病率為28.9%，89%未經(jīng)治療?？谇会t(yī)療市場(chǎng)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著密切聯(lián)系，臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)顯示，口腔醫(yī)療市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)生的變化：人均GDP從2000美元升至10000美元的過程中，每萬人對(duì)應(yīng)的口腔醫(yī)師數(shù)量增加速度最快，而從業(yè)醫(yī)師數(shù)量的大量增加正是口腔醫(yī)療市場(chǎng)爆發(fā)性增長的直接表現(xiàn)。近年來，我國人均GDP保持了快速持續(xù)增長，2013年人均GDP已達(dá)6629美元，部分一線城市人均GDP甚至超過10000美元。根據(jù)歐睿統(tǒng)計(jì)，中國在2013年每萬人牙醫(yī)數(shù)為1.0，相比之下，日本在2010年的該數(shù)據(jù)為8.0、加拿大在2008年的該數(shù)據(jù)為5.8及英國在2012年的該數(shù)據(jù)為5.3。比照數(shù)據(jù)可知，近年來我國的口腔醫(yī)療市場(chǎng)的需求正處于高增長的時(shí)期。因此，雖然我國口腔醫(yī)療行業(yè)面臨諸多問題，但隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展、人民口腔預(yù)防保健意識(shí)不斷提高、民營口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，龐大的人口基數(shù)和高發(fā)病率顯示我國口腔醫(yī)療行業(yè)的巨大潛力?？谇会t(yī)療服務(wù)行業(yè)競爭格局口腔醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)化非常高的消費(fèi)型醫(yī)療行業(yè)，今年有大量的資本在布局該產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)動(dòng)脈網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)公立綜合醫(yī)院和專業(yè)口腔醫(yī)院達(dá)到18300家，民營口腔醫(yī)院和口腔診所80000家，年復(fù)合增長率達(dá)30%。但是整體數(shù)量只是美國的1/4，中國每名牙醫(yī)覆蓋的患者數(shù)量卻是美國的8倍。如果參照美國的大型連鎖診所發(fā)展情況和速度，在我國全民高患病率和低就診率的背景下，隨著民眾收入增長和口腔消費(fèi)意識(shí)增強(qiáng)，可預(yù)期的情況是，大中型公立醫(yī)院的總量會(huì)緩慢增長但市場(chǎng)份額會(huì)縮小，非品牌個(gè)體診所將會(huì)被口腔品牌連鎖所逐漸取代。

雖然該行業(yè)被大量的資本看好，也處于快速的成長期，但是行業(yè)內(nèi)口腔企業(yè)的盈利情況還并不是非常理想。其中，拜博口腔是聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資的國內(nèi)具有最大連鎖門店的口腔連鎖企業(yè)。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示聯(lián)想控股持有其54.90%的股權(quán)，截止2017年6月30日，其中包括55家醫(yī)院和152家診所，門店數(shù)較2016年6月底的180家增長15%，覆蓋25個(gè)直轄市和省份。牙科專用椅數(shù)量已從2016年年中的2290臺(tái)增加至2017年的2742臺(tái)。但是拜博口腔近幾年一直處于大幅虧損的情況：報(bào)告期2015年2016年2017年H營業(yè)收入（億元）9.7512.576.5凈利潤（億元）-6.91-7.95-4.06根據(jù)相關(guān)公開數(shù)據(jù)搜集，其他口腔行業(yè)的經(jīng)營情況如下（單位：億元）：公司名稱2016年收入2016年凈利潤2017年H收入2017H凈利潤通策醫(yī)療8.791.365.070.88可恩口腔1.13-0.01730.6-0.135大眾口腔0.820.10.60.074華美牙科0.68-0.0460.42-0.049 由此可見，至今為止，公司的發(fā)展模式和途徑都非常的穩(wěn)健，并且在規(guī)模上具有較大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 另外，在浙江省區(qū)域范圍內(nèi)，其中杭州口腔醫(yī)院歷年來在浙江省的口腔醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域排名第一。輔助生殖服務(wù)行業(yè)隨著數(shù)量龐大的80后和90后進(jìn)入婚育高峰期，中國開始進(jìn)入第四次嬰兒潮。近年來我國人口出生率保持在12%左右，根據(jù)《中國衛(wèi)生和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)年鑒（2016）》，我國2015年全年的孕產(chǎn)婦的活產(chǎn)數(shù)總計(jì)1,454萬例，產(chǎn)前檢查率達(dá)到96.5%，較2011年上升了2.8個(gè)百分點(diǎn)，住院分娩率達(dá)到99.7%。按照地級(jí)市屬醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，剖宮產(chǎn)人均住院費(fèi)用為8,077.30元，自然分娩較剖宮產(chǎn)住院費(fèi)用一般約降低40%左右。根據(jù)《婦幼衛(wèi)生年報(bào)》，2013-2015年，我國剖宮產(chǎn)率平均為34.63%。基于上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匡算，我國孕產(chǎn)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)2015年總體規(guī)模已經(jīng)達(dá)到約865億元，占2015年全國衛(wèi)生總費(fèi)用的2%左右。在受益于孕產(chǎn)、二胎等人口及政策紅利的大背景下，根據(jù)中國婦女兒童事業(yè)發(fā)展中心、中國人口協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國不孕不育現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》，1992年育齡人口的不孕不育率僅3%，處于世界較低水平。到了2012年，我國育齡人口中平均不孕不育率已達(dá)12.5%-15%，平均每8對(duì)育齡夫婦就有一對(duì)面臨生育困難。由于環(huán)境污染、工作和生活壓力等原因，近年來生殖健康發(fā)病率逐年上升，已成為繼心血管疾病、腫瘤后第三大嚴(yán)重威脅人類健康的疾病。2014年全國辦理結(jié)婚登記人數(shù)為2,600萬人，不孕不育發(fā)病人數(shù)達(dá)325萬人。目前，我國潛在生育二孩的女性年齡大多在35-44歲，人數(shù)約1.09億人，她們受80年代初開始的計(jì)劃生育政策的影響，大部分沒有生育第二個(gè)孩子。因二孩政策而新增的育齡婦女生育中，有近50%是由35歲及以上的高齡產(chǎn)婦貢獻(xiàn)的，這一比例遠(yuǎn)高于不受政策影響的高齡產(chǎn)婦比例。該年齡段的自然受孕率較低，往往需要借助健康生殖相關(guān)醫(yī)療服務(wù)，市場(chǎng)容量巨大。公司業(yè)務(wù)公司經(jīng)營模式在口腔醫(yī)療業(yè)務(wù)上，公司采用“中心醫(yī)院+分院”的經(jīng)營模式不斷擴(kuò)張：先運(yùn)營一家高等級(jí)的“中心醫(yī)院”，再依托中心醫(yī)院開設(shè)分院，以滿足不同區(qū)域、不同需求的客戶。中心醫(yī)院的平臺(tái)對(duì)醫(yī)生的社會(huì)地位、學(xué)術(shù)地位形成支撐，并在區(qū)域內(nèi)形成品牌影響力。以中心醫(yī)院為基礎(chǔ)在附近區(qū)域開設(shè)分院，可以將品牌影響力快速推開，在較短的時(shí)間內(nèi)積累客戶資源、獲取市場(chǎng)份額。在輔助生殖領(lǐng)域，公司通過與諾貝爾獎(jiǎng)獲得者羅伯特?愛德華茲教授創(chuàng)立的劍橋波恩生殖中心（BournHallClinic）合作，采用國際先進(jìn)水平的醫(yī)療服務(wù)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國行業(yè)現(xiàn)狀，從服務(wù)手段、服務(wù)內(nèi)容、治療方式、材料使用和設(shè)備選擇等方面入手，運(yùn)用世界先進(jìn)技術(shù)，向患者提供高端的輔助生殖醫(yī)療服務(wù)。目前公司已在昆明市落地第一家生殖中心。在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，公司輔助生殖醫(yī)療服務(wù)將進(jìn)行全國范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。2017年，公司擬通過定向增發(fā)的方式，在杭州設(shè)立婦幼保健醫(yī)院。公司口腔醫(yī)院連鎖分析公司口腔醫(yī)療服務(wù)正在持續(xù)穩(wěn)定的對(duì)外擴(kuò)張，在浙江省內(nèi)以杭州口腔總院為中心旗艦醫(yī)院，加快醫(yī)院網(wǎng)點(diǎn)布局向全國輻射，已在省內(nèi)的杭州、寧波、衢州、諸暨、義之、舟山、海寧等地以及在省外的南京、滄州、昆明、黃石等地設(shè)立口腔醫(yī)院25家，在建口腔醫(yī)院4家，此外擬通過并購基金建設(shè)6家大型口腔醫(yī)院。 之前，公司已經(jīng)經(jīng)歷了2輪的擴(kuò)張期： 第一輪擴(kuò)張第一輪從2007年開始，公司在浙江省外則通過收購現(xiàn)有醫(yī)院、掌握現(xiàn)成資源，或者與當(dāng)?shù)赜忻麣?、有資源的醫(yī)院合作共建醫(yī)院。 第二輪擴(kuò)張第二輪從2014年起，主要在浙江省內(nèi)進(jìn)行分院擴(kuò)張，在省內(nèi)通過杭州口腔醫(yī)院和寧波口腔醫(yī)院輻射，建立分院，逐步占據(jù)省內(nèi)市場(chǎng)份額。從醫(yī)院的分布上可以看出，杭州口腔醫(yī)院以杭州市為中心，在浙江省的中北部擴(kuò)張，在人均消費(fèi)能力較高的地級(jí)市設(shè)置醫(yī)院。第三輪擴(kuò)張目前啟動(dòng)新一輪擴(kuò)張，依托中國科學(xué)院大學(xué)存濟(jì)醫(yī)學(xué)院，通過并購基金打造對(duì)標(biāo)杭州口腔醫(yī)院的大型旗艦醫(yī)院。新一輪的擴(kuò)張是公司將近10年來在浙江省內(nèi)的成功經(jīng)營模式復(fù)制到全國的一個(gè)過程，也是公司未來5-10年快速成長的新動(dòng)力。 本輪擴(kuò)張，公司計(jì)劃進(jìn)行中心型大城市的布局，籌建各大型中國科學(xué)院大學(xué)存濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬口腔醫(yī)院。為了合理降低、規(guī)避公司因直接介入新建口腔醫(yī)院項(xiàng)目可能面臨的發(fā)展前景不明確的風(fēng)險(xiǎn)以及前期存在諸多不確定因素的風(fēng)險(xiǎn)，公司與海駿科技及其全資子公司共同投資設(shè)立浙江通策口腔醫(yī)療投資基金，用于專項(xiàng)投資大型口腔醫(yī)院。目前公司已經(jīng)與投資基金公司簽訂《委托管理協(xié)議》，委托管理北京存濟(jì)口腔醫(yī)院有限公司、武漢存濟(jì)口腔醫(yī)院有限公司以及重慶存濟(jì)口腔醫(yī)院有限公司。由投資基金對(duì)醫(yī)院進(jìn)行建設(shè)、管理，在達(dá)到一定的盈利能力和規(guī)范程度后由公司優(yōu)先收購，從體外轉(zhuǎn)至體內(nèi)，有利于消除和化解公司在新建

口腔醫(yī)院前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅收及法律等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。 截止2017年6月30日，公司口腔醫(yī)院的整體概況為：旗艦醫(yī)院分院開業(yè)時(shí)間牙椅數(shù)資質(zhì)合伙人模式持股比例杭州口腔2006年605二甲醫(yī)院，08年9月成為浙江中醫(yī)藥大學(xué)的附屬醫(yī)院，16年掛牌中科院大學(xué)杭州口腔醫(yī)院。否100%城西分院2007年160原杭口VIP科室，定位高端人群否100%海寧分院2015年46是60%義烏門診2009年51否51%上虞分院2015年33是51%越城分院2016年30是59%蕭山分院未開業(yè)101定位高端人群是60%慶春分院2017年32定位高端人群是50%城北分院2017年40是61%嵊新分院未開業(yè)30是60%諸暨分院201450是50%湖州分院2015年43是60%騁東門診未開業(yè)是61%寧波口腔2007年94寧波地區(qū)目前規(guī)模最大的口腔診療中心，2018年建筑面積由0.57萬平，擴(kuò)建至2.5萬平，未來規(guī)模有望接近杭州口腔醫(yī)院100%舟山分院2015年30是60%北侖分院2016年30是70%衢州口腔2007年22衢州首家大型口腔?？漆t(yī)院（待擴(kuò)建）否100%溫州口腔未開業(yè)56掛牌存濟(jì)醫(yī)院是80%滄州口腔2007年47滄州市醫(yī)保定點(diǎn)（待擴(kuò)建）70%北京京朝已剝離2007年休業(yè)未來遷址擴(kuò)建為北京存濟(jì)黃石現(xiàn)代2008年31武漢大學(xué)口腔醫(yī)院、杭州口腔醫(yī)院技術(shù)協(xié)作

醫(yī)院，黃石市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院（已完成遷址）100%昆明口腔2010年93已經(jīng)完成遷址擴(kuò)建59%南京牙科2015年59存濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，規(guī)劃成為江蘇省內(nèi)的口腔旗艦醫(yī)院是90%蘇州通葉未開業(yè)27規(guī)劃以兒童口腔為主100%益陽口腔已開業(yè)30益陽醫(yī)高進(jìn)行托管是60%錦州口腔未開業(yè)63保留老錦州市口腔醫(yī)院品牌和國家級(jí)規(guī)范化培訓(xùn)基地等資質(zhì)是95%由通策口腔基金出資設(shè)立的六大中心城市旗艦醫(yī)院北京存濟(jì)未開業(yè)500擬建設(shè)為北京旗艦店武漢存濟(jì)2018年1月250擬建設(shè)為武漢旗艦店重慶存濟(jì)未開業(yè)500擬建設(shè)為重慶旗艦店成都存濟(jì)未開業(yè)700擬建設(shè)為成都旗艦店廣州存濟(jì)洽談中擬建設(shè)為廣州旗艦店西安存濟(jì)洽談中擬建設(shè)為西安旗艦店杭州口腔醫(yī)院—公司的核心旗艦醫(yī)院杭州口腔醫(yī)院（簡稱“杭州口腔醫(yī)院”）是公司口腔醫(yī)院的“中心總院”，也是公司最重要的全資子公司，杭州口腔醫(yī)院營業(yè)收入占公司總收入的70%左右。杭州口腔醫(yī)院創(chuàng)建于1952年，是目前浙江省內(nèi)歷史最悠久的口腔?？漆t(yī)院，自2006年起與浙江中醫(yī)藥大學(xué)合作，2008年正式成為浙江中醫(yī)藥大學(xué)的附屬醫(yī)院。2013年由于舊杭州口腔醫(yī)院總院滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，場(chǎng)地等客觀條件限制了就醫(yī)環(huán)境的改善，公司決定建立杭州口腔醫(yī)院新總部，總面積約3.3萬平方米，擁有牙椅數(shù)約600張，是世界上最大單體口腔醫(yī)院。新杭州口腔醫(yī)院總部擁有博士、碩士研究生300余名，中高級(jí)職稱300余名，對(duì)場(chǎng)地、員工等都進(jìn)行了擴(kuò)張。目前從2017年前三季度的運(yùn)營情況看，杭州口腔醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)入業(yè)績的加速釋放期，前期折舊的相對(duì)壓力減小，利潤率顯著提升 在公司的經(jīng)營下，杭州口腔醫(yī)院的收入從2006年的3000多萬元，增長到2017年上半年的3.7億元，增長了大約20倍。公司輔助生殖業(yè)務(wù)分析公司通過與國際先進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（波恩生殖中心）的合作介入輔助生殖醫(yī)療業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)目前還處于培育和布局的階段，波恩生殖中心（BournHallClinic）是世界上第一個(gè)試管嬰兒診所，總部位于英國劍橋，由“試管嬰兒之父”RobertEdwards（2010年諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者）創(chuàng)立，至今已有30多年的輔助生殖臨床治療經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)了一系列先進(jìn)的生殖治療技術(shù)，擁有國際頂尖的品牌。目前已擴(kuò)展至三家診所，2014-2016年就診人數(shù)從1,768人增長至2,305人，復(fù)合增速約15%；2014年?duì)I業(yè)收入為9,650萬英鎊，凈利率約為5.5%。公司通過與波恩知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)許可的續(xù)簽以及自動(dòng)連續(xù)續(xù)展進(jìn)一步確立與波恩公司的長久合作關(guān)系。2011年11月，公司出資1000萬元，與昆明婦幼保健醫(yī)院（三甲?？疲┖腺Y成立生殖中心，各占68%和32%股權(quán)。2013年12月昆明婦幼保健生殖醫(yī)學(xué)醫(yī)院公司正式成立。昆明婦幼生殖醫(yī)院按照每年2000-3000例進(jìn)行設(shè)計(jì)，已完成標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)完善和醫(yī)生培養(yǎng)工作，2017年首次實(shí)現(xiàn)盈利。2012年11月，公司出資140萬美元，與波恩有限公司合資成立波恩（中國）醫(yī)療管理公司，各占70%和30%股權(quán)，引入國際頂級(jí)的輔助生殖醫(yī)療技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。2013年5月，杭州波恩生殖技術(shù)管理公司正式成立。2016年12月，控股股東通策集團(tuán)捐資2億元，聯(lián)合杭州醫(yī)學(xué)院創(chuàng)辦存濟(jì)婦產(chǎn)臨床醫(yī)學(xué)院、存濟(jì)口腔醫(yī)學(xué)院兩個(gè)事級(jí)學(xué)院，同時(shí)子公司杭州波恩生殖公司與杭州醫(yī)學(xué)院共建存濟(jì)婦產(chǎn)臨床醫(yī)學(xué)院、浙江省生殖醫(yī)學(xué)研究中心以及杭州波恩生殖中心。2017年1月，子公司杭州波恩生殖公司出資2000萬元（持股100%）投建舟山波恩生殖醫(yī)院，與舟山婦幼保健院（三甲?？疲╅_展托管合作。2017年2月，子公司通策婦幼醫(yī)院投資管理公司受讓浙江存濟(jì)婦女兒童醫(yī)院100%股權(quán)、杭州波恩生殖公司70%股權(quán)、昆明婦幼生殖醫(yī)院68%股權(quán)，充分整合婦幼醫(yī)療業(yè)務(wù)，提高管理和運(yùn)營效率。2017年6月，公司擬定增募集資金約8億元（實(shí)控人呂建明占比66%、通策1號(hào)資管占比5.9%（員工持股）、諸暨通策占比19.8%（高管）），用于投建“浙江存濟(jì)婦女兒童醫(yī)院”，引入德國夏里特醫(yī)院先進(jìn)管理和醫(yī)療技術(shù)，并與杭州醫(yī)學(xué)院存濟(jì)婦產(chǎn)臨床醫(yī)學(xué)院合作，將打造為婦科腫瘤、孕產(chǎn)及生殖醫(yī)療服務(wù)的旗艦中心醫(yī)院時(shí)間運(yùn)營主體出資額持股比例2011年11月昆明婦幼生殖醫(yī)院1000萬元68%2012年11月杭州波恩生殖技術(shù)管理公司140萬美元70%2016年12月存濟(jì)婦產(chǎn)臨床醫(yī)學(xué)院2億元共建浙江省生殖醫(yī)學(xué)研究中心/杭州波恩生殖中心2017年1月舟山波恩生殖醫(yī)院2000萬元100%2017年6月浙江存濟(jì)婦女兒童醫(yī)院（籌建）8億元100%公司眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)分析眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)是公司新增業(yè)務(wù)，目前還處于培育期。2017年10月，公司投資1億元用于1:1平價(jià)受讓控股股東通策控股集團(tuán)持有的通策眼科醫(yī)院投資管理公司20%股權(quán)。通策眼科總投資規(guī)模初步定為18億元，設(shè)立全資子公司杭州存濟(jì)眼鏡公司，將用于民辦非企業(yè)單位浙江廣濟(jì)眼科醫(yī)院的建設(shè)，已取得《設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)書》，擬設(shè)立床位200張。公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司致力于將通策醫(yī)療打造成中國領(lǐng)先的醫(yī)療集團(tuán)。力爭通過未來5年的發(fā)展，在口腔醫(yī)療領(lǐng)域，通過“中心旗艦醫(yī)院+分院”的經(jīng)營模式，將旗下醫(yī)院覆蓋我國大部分大中型城市，鞏固口腔醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)先地位；輔助生殖醫(yī)療領(lǐng)域，在重點(diǎn)城市建立旗艦生殖中心，建立輔助生殖醫(yī)療行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，并逐步進(jìn)入婦幼醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域及其他?？漆t(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。除此以外，公司持續(xù)追求社會(huì)效益和股東價(jià)值最大化，把公司建設(shè)成管理科學(xué)化、經(jīng)營規(guī)?；⑹袌?chǎng)國際化的醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)，成為國內(nèi)臨床、教學(xué)、科研、品牌全面領(lǐng)先的醫(yī)療集團(tuán)，成為國際和國內(nèi)主流資本市場(chǎng)長期關(guān)注的和持續(xù)認(rèn)同的具有卓越資產(chǎn)管理能力的現(xiàn)代化企業(yè)。公司競爭優(yōu)勢(shì)剖析核心醫(yī)療資源優(yōu)秀的醫(yī)療資源是醫(yī)療企業(yè)長期健康成長的土壤。醫(yī)療服務(wù)資源主要體現(xiàn)在硬件和軟件兩個(gè)方面：硬件：床位數(shù)、醫(yī)療?？圃O(shè)備、醫(yī)院病房級(jí)別、醫(yī)院信息化等；

軟件：醫(yī)生資源、醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)院管理水平和醫(yī)院品牌?？刂苹蚶昧酸t(yī)療核心資源的公司，具有更大的競爭優(yōu)勢(shì)。在硬件上，民營醫(yī)院容易追趕公立醫(yī)院。核心問題是如何掌握或利用著名醫(yī)療機(jī)構(gòu)的軟實(shí)力。公司在醫(yī)療軟實(shí)力的儲(chǔ)備和發(fā)展上，主要是通過引進(jìn)國際高端醫(yī)療品牌和國內(nèi)高校深度合作兩種方式。2012年公司和諾貝爾獎(jiǎng)得主、“試管嬰兒之父”Edwards創(chuàng)辦的波恩診所合作設(shè)立“杭州波恩生殖技術(shù)管理有限公司”。公司可以借助杭州波恩使用BournHall的品牌并引入其先進(jìn)的輔助生殖技術(shù)，BournHall還提供質(zhì)檢、人員培訓(xùn)和營銷等服務(wù)。和Bourn的合作開啟了公司對(duì)輔助生殖醫(yī)療業(yè)務(wù)的探索，同時(shí)也是引入海外知名醫(yī)療品牌和技術(shù)在國內(nèi)本地化運(yùn)營的探索。2015年，通策集團(tuán)（公司控股股東）與德國柏林大學(xué)夏里特醫(yī)院集團(tuán)(Charité)簽約創(chuàng)辦上海夏里特國際醫(yī)學(xué)中心。該國際醫(yī)學(xué)中心旨在提高高端醫(yī)療服務(wù)和加強(qiáng)國際醫(yī)學(xué)方面的交流與合作。2015年5月，通策集團(tuán)與中國科學(xué)院大學(xué)正式開啟戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立國科大醫(yī)學(xué)院。7月，國科大存濟(jì)醫(yī)學(xué)院正式成立，由理事會(huì)管理。理事會(huì)由國科大和通策集團(tuán)各派三名代表組成，負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決策。存濟(jì)醫(yī)學(xué)院將成為公司全國擴(kuò)張的核心醫(yī)療平臺(tái)（包括品牌冠名、人才輸出和學(xué)術(shù)平臺(tái)），尤其是公司核心醫(yī)療人才的學(xué)術(shù)資源平臺(tái)。16年12月，公司公告控股股東通策集團(tuán)和杭州醫(yī)學(xué)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，就設(shè)立杭州醫(yī)學(xué)院存濟(jì)口腔醫(yī)學(xué)院和存濟(jì)婦產(chǎn)臨床醫(yī)學(xué)院達(dá)成合作。資本運(yùn)作加速擴(kuò)張公司通過和控股股東合作設(shè)立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資基金的方式，加速全國擴(kuò)張步伐，借助中科院存濟(jì)醫(yī)學(xué)院的品牌和人才和產(chǎn)業(yè)投資基金的資本，已經(jīng)快速實(shí)現(xiàn)了在全國主要城市北京、武漢、重慶、南京、鄭州、廣州等常識(shí)的布局。此外，公司還利用上市公司這一資本平臺(tái)，擬設(shè)立杭州存濟(jì)婦幼醫(yī)院，作為婦幼生殖領(lǐng)域的旗艦醫(yī)院。 在資本的帶動(dòng)下，公司的第三次擴(kuò)張將明顯快于之前的兩輪。合伙人模式提高經(jīng)營效率、解決利益一致問題公司對(duì)于核心管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員開設(shè)員工基金。員工基金采用有限合伙企業(yè)形式，主要投資通策醫(yī)療體系內(nèi)新建對(duì)外收購的醫(yī)院項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營者及高級(jí)管理人員的積極性，實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏。公司于2013設(shè)立嬴湖創(chuàng)造和嬴湖共享合伙公司，由全資子公司通盛醫(yī)療作為普通合伙人，出資10%，其余符合員工基金要求的42人組成有限合伙人，迄今為止贏湖創(chuàng)造和贏湖共享先后已經(jīng)投資十幾家醫(yī)院項(xiàng)目。通過員工基金投建的醫(yī)院培育周期短，發(fā)展速度更快。以諸暨口腔醫(yī)院為例，諸暨口腔醫(yī)院2013年12月底正式開業(yè)運(yùn)營，2014年即實(shí)現(xiàn)1157萬收入并實(shí)現(xiàn)盈利，盈虧平衡周期不足一年。基金名稱設(shè)立時(shí)間基金規(guī)模期限設(shè)立方杭州嬴湖創(chuàng)造投資合伙企業(yè)(有限合伙)2013年11月1500萬元5年普通合伙人杭州通盛醫(yī)療投資管理有限公司有限合伙人其他有限合伙人共42人杭州嬴湖共享投資合伙企業(yè)(有限合伙)2013年11月1500萬元5年普通合伙人杭州通盛醫(yī)療投資管理有限公司有限合伙人其他有限合伙人共42人諸暨通策口腔醫(yī)療投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）2016年10月10億元5年普通合伙人杭州海駿科技有限公司優(yōu)先級(jí)有限合伙人通策醫(yī)療投資股份有限公司劣后級(jí)有限合伙人諸暨海駿醫(yī)療投資管理有限公司估值與投資建議好行業(yè)首先，公司所處行業(yè)未來5-10年仍然是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)（符合剛性需求、消費(fèi)升級(jí)以及人民群眾對(duì)美好生活向往的大需求），蛋糕巨大，短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)行業(yè)內(nèi)惡性競爭的現(xiàn)象，且在經(jīng)營上現(xiàn)金流充足，為公司長期的發(fā)展提供了足夠的資金支持；好公司其次，公司具備成熟的“中心醫(yī)院+分院”商業(yè)模式，無論是收入還是盈利能力均處于行業(yè)領(lǐng)先位置。經(jīng)過過往10年兩輪的擴(kuò)張，無論是品牌、技術(shù)、人才儲(chǔ)備和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，為未來的第三輪全國性擴(kuò)張打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；高估值當(dāng)前A股市場(chǎng)上，可比醫(yī)療服務(wù)公司是愛爾眼科。愛爾眼科從2010年-2017年止，平均估值在40-70XPE,營業(yè)收入從8.6億元增長到59.6億元，增長6倍，凈利潤從1.2億元增長到7.4億元，增長5.16倍；公司從2010年-2017年止，估值波動(dòng)區(qū)間為40-70XPE（2015年泡沫期間除外），營業(yè)收入從2.4增長到12.5億元，增長4.2倍，凈利潤從0.5億元增長到2億元（預(yù)測(cè)），增長3倍。單純從估值角度分析，通策醫(yī)療目前的市值對(duì)應(yīng)的17PE為60X具備高估，但是考慮到歷史估值和公司未來幾年的擴(kuò)張速度，該估值相對(duì)合理，具備長期投資價(jià)值。投資建議通策醫(yī)療主要旗艦杭州口腔醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)入成熟期，未來業(yè)績釋放較為穩(wěn)定，當(dāng)前已經(jīng)初步形成口腔全國布局，其他醫(yī)療服務(wù)分階段儲(chǔ)備的發(fā)展途徑，因此未來的業(yè)績具備高確定性，理應(yīng)享受較高估值。當(dāng)期市值為120億元左右，收益風(fēng)險(xiǎn)比較高，以長期投資角度，建議買入?！锻＼噲?chǎng)管理系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)報(bào)告》專業(yè):信息管理與信息系統(tǒng)班級(jí):信息06乙學(xué)號(hào):姓名:

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章前言 11.1項(xiàng)目背景 11.2現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題 21.3系統(tǒng)目標(biāo) 21.4系統(tǒng)可行性研究 21.5系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃 2第2章系統(tǒng)分析 42.1業(yè)務(wù)流程分析 42.2功能分析 52.3數(shù)據(jù)分析 7第3章系統(tǒng)設(shè)計(jì) 83.1模塊結(jié)構(gòu)圖 83.2代碼設(shè)計(jì) 93.3數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 93.4輸出設(shè)計(jì) 103.5輸入設(shè)計(jì) 10第4章系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 134.1主控模塊 134.2信息錄入模塊 154.3信息查詢模塊 17第五章系統(tǒng)評(píng)價(jià) 19第一章前言1.1項(xiàng)目背景智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的發(fā)展背景：目前中國已經(jīng)成為世界第三大汽車生產(chǎn)國和第二大汽車消費(fèi)國，據(jù)權(quán)威部門數(shù)據(jù)表明，截至2006年底，中國汽車保有量突破3500萬輛，私人汽車擁有量已達(dá)2925萬輛，其中4年以內(nèi)的新車占到百分之六十。預(yù)計(jì)2010年國內(nèi)汽車保有量將達(dá)到5600萬輛左右，而且每年汽車增長率都以50%-80%的速度增長，這就導(dǎo)致了50%的汽車無序停放現(xiàn)象，智能停車已經(jīng)成為推動(dòng)城市發(fā)展不可或缺的一部分，但隨之而來的，車多位少、停車難的問題也日漸突出，成為當(dāng)前社會(huì)普遍的關(guān)注點(diǎn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，人們的生活方式發(fā)生著深刻的變化。城市的交通擁擠便是這種變化引起的現(xiàn)象之一。城市由于交通設(shè)施的增加造成的交通擁擠甚至混亂給人們的生活帶來極大的不便，這種不便迫使人們?nèi)ふ腋呒夹g(shù)的有效手段去解決這種不便。智能化的停車場(chǎng)就是順應(yīng)這一時(shí)代需求的高技術(shù)產(chǎn)物。這不僅可以有效地解決交通擁堵，使車輛迅速通過。而且可以促進(jìn)交通設(shè)施的正規(guī)化建設(shè)，同時(shí)也盡可能地減少車主失車被盜的憂慮。另外，在技術(shù)方面，其高技術(shù)性匹配于現(xiàn)有其他智能化系統(tǒng)，具有很好的開放性，易于與其他智能化系統(tǒng)組合成更強(qiáng)大的綜合系統(tǒng)，順應(yīng)各種綜合方式的高級(jí)管理。近幾年來，我國停車場(chǎng)自動(dòng)管理技術(shù)已逐漸走向成熟，停車場(chǎng)管理系統(tǒng)向大型化、復(fù)雜化和高科技化方向發(fā)展，已經(jīng)成為智能建筑的重要組成部分，并作為樓宇自控系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)，使遠(yuǎn)距離的管理人員可以監(jiān)視和控制停車場(chǎng)。建筑學(xué)生聯(lián)盟。智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)采用先進(jìn)技術(shù)和高度自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備，并結(jié)合用戶在停車場(chǎng)收費(fèi)管理方面的需求，以及交通管理方面的經(jīng)驗(yàn)而開發(fā)的系統(tǒng)。該系統(tǒng)提供了一種高效率的管理方式，為用戶提供更方便、更有效的服務(wù)。

智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)將機(jī)械、電子計(jì)算機(jī)和自控設(shè)備以及智能IC卡技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來，通過電腦管理可實(shí)現(xiàn)車輛出入管理、自動(dòng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)等功能，實(shí)現(xiàn)脫機(jī)運(yùn)行并提供—種高效管理服務(wù)的系統(tǒng)。新型的智能停車場(chǎng)將生活理念和建筑藝術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)電子技術(shù)等現(xiàn)代高科技完美結(jié)合，提供的是一種操作簡單、使用方便、功能先進(jìn)的人性化系統(tǒng)。它依靠高科技，以人為本，采用圖形人機(jī)界面操作方式，具有操作簡單、使用方便、功能先進(jìn)等優(yōu)點(diǎn)，提供一種更加安全、舒適、方便、快捷和開放的智能化、信息化生活空間，促進(jìn)了人文環(huán)境的健康發(fā)展。車場(chǎng)使用者可以在最短的時(shí)間進(jìn)入或離開停車場(chǎng)，以提高車庫管理質(zhì)量，取得高的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。1.2現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題（1）人工現(xiàn)金收費(fèi)方式，一方面是勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低，另一方面是在財(cái)務(wù)上造成很大的漏洞和現(xiàn)金流失、亂收費(fèi)、管理成本高等弊端。（2）停車場(chǎng)沒有明碼標(biāo)價(jià)（3）人工發(fā)卡、收卡．難免有疏漏的時(shí)候．因?yàn)闆]有隨機(jī)記錄可查，丟車或謊報(bào)丟車現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給停車場(chǎng)帶來諸多麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。（4）現(xiàn)有停車場(chǎng)管理系統(tǒng)采用收發(fā)票形式，浪費(fèi)資源，速度慢，操作麻煩，導(dǎo)致停車場(chǎng)成本增加。1.3系統(tǒng)目標(biāo)（1）使停車場(chǎng)規(guī)范化，利于管理，同時(shí)降低停車場(chǎng)管理的成本（2）生成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)檢索查詢功能（3）實(shí)現(xiàn)入口和進(jìn)口管理（4）實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控：包括監(jiān)控設(shè)備工作情況、工作模式的確定等。當(dāng)讀卡器控制到車輛出現(xiàn)時(shí)，立即向計(jì)算機(jī)報(bào)告工作模式。在計(jì)算機(jī)的屏幕上實(shí)時(shí)顯示各出入口車輛的卡號(hào)、狀態(tài)、時(shí)間、和車主的信息等。如果有臨時(shí)車輛出入車庫，則計(jì)算機(jī)還負(fù)責(zé)向電子顯示屏輸出顯示信息，向遠(yuǎn)端收款臺(tái)的票據(jù)打印機(jī)傳送收費(fèi)信息。（評(píng)注：此部分可改成系統(tǒng)需求分析）1.4系統(tǒng)可行性研究（1）經(jīng)濟(jì)上：花費(fèi)費(fèi)用小，具有贏利性。（2）技術(shù)上：使用Delphi，支持?jǐn)?shù)據(jù)庫，操作簡單方便。（3）運(yùn)行上：可實(shí)現(xiàn)登記、查詢、結(jié)算費(fèi)用等功能，切實(shí)可行。1.5系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃工作任務(wù)分解:了解系統(tǒng)背景、確定目標(biāo)進(jìn)行可行性分析畫DFD圖制作數(shù)據(jù)字典畫模塊結(jié)構(gòu)圖編程最后進(jìn)行整理計(jì)劃進(jìn)度:用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖描述

第2章系統(tǒng)分析2.1業(yè)務(wù)流程分析停車場(chǎng)管理信息系統(tǒng)停車場(chǎng)管理信息系統(tǒng)進(jìn)出管理信息查詢系統(tǒng)管理車輛進(jìn)入停車場(chǎng)車輛離開停車場(chǎng)結(jié)算費(fèi)用庫位信息查詢車輛信息查詢收費(fèi)信息查詢車輛進(jìn)出記錄查詢停車費(fèi)用設(shè)定及修改系統(tǒng)更新與維護(hù)系統(tǒng)初始化這張圖給我們一個(gè)完整的關(guān)于停車場(chǎng)的業(yè)務(wù)功能流程圖。通過對(duì)該流程的分析，我們可以具體的了解停車場(chǎng)所具有的功能以及相關(guān)信息。該停車場(chǎng)處理了車輛的進(jìn)入和離開。同時(shí)根據(jù)不同類型的車輛收取不同的費(fèi)用，在車輛和庫位信息的查詢上也很方便。系統(tǒng)還定時(shí)進(jìn)行維護(hù)和更新。（評(píng)注：有問題！！本報(bào)告給出的是系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖，這里應(yīng)給出業(yè)務(wù)的處理流程圖）2.2功能分析（主要用DFD描述+數(shù)據(jù)字典）數(shù)據(jù)流程圖：發(fā)票發(fā)票車主停車中心管理申請(qǐng)函頂層DFD圖入庫登記單不可入庫通知單出入庫申請(qǐng)函出入庫申請(qǐng)函不可入庫通知單入庫登記單DEDENGDENGJI單入庫申請(qǐng)函D2D1P1區(qū)分業(yè)務(wù)P2入庫P3出庫出庫申請(qǐng)函庫位文件車輛文件第一層DFD圖發(fā)票入庫入庫登記單入庫通知單入庫申請(qǐng)函D2D1P2.1檢查空位數(shù)P2.2登記車輛信息庫位文件車輛文件不可入庫通知單第二層DFD圖停車時(shí)間停車時(shí)間出庫申請(qǐng)函發(fā)票D3D2D1P3.1計(jì)算車輛停車時(shí)間P3.2計(jì)算費(fèi)用P3.3更改車輛信息車輛文件費(fèi)用文件庫位文件付費(fèi)單第二層DFD圖第二層DFD圖數(shù)據(jù)字典：一、數(shù)據(jù)項(xiàng):編號(hào)名稱值域類型備注I1庫位號(hào)庫位號(hào)=1~1000字符串型/I2庫位類型庫位類型=[TrueIFalse]邏輯型庫位為空=true庫位為滿=falseI3車牌號(hào)/字符串型/I4日期/日期型/I5金額/數(shù)字型/I6單價(jià)/數(shù)字型/二、數(shù)據(jù)流：編號(hào)數(shù)據(jù)流名組成A1發(fā)票發(fā)票=單價(jià)+總價(jià)+日期+單位名稱+開票員A2申請(qǐng)函申請(qǐng)函=車主+申請(qǐng)內(nèi)容A3付費(fèi)單付費(fèi)單=金額+日期+車牌號(hào)三、文件：編號(hào)文件名組成D2庫位文件庫位文件=是否空余+庫位號(hào)+庫位類型D1車輛文件車輛文件=車牌號(hào)+入庫時(shí)間+離開時(shí)間+庫位號(hào)+付款金額D3費(fèi)用文件費(fèi)用文件=收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)+庫位類型+時(shí)間四、主要加工處理：編號(hào)加工名加工邏輯P2.1檢查空位數(shù)查詢庫位文件，看所需庫位類型是否有空，有空入庫，無空，通知不可入庫P2.2登記車輛信息將可入庫車輛的信息登記到車輛文件，并修改庫位文件P3.1計(jì)算車輛停車時(shí)間車輛離開時(shí)間-車輛到達(dá)時(shí)間P3.2計(jì)算費(fèi)用時(shí)間*單價(jià)，根據(jù)不同的庫位類型，單價(jià)不同P3.3更改車輛信息對(duì)車輛文件和庫位文件進(jìn)行修改2.3數(shù)據(jù)分析（評(píng)注：此處缺少ER圖）第3章系統(tǒng)設(shè)計(jì)3.1模塊結(jié)構(gòu)圖分類處理分類處理入庫處理費(fèi)用停車時(shí)間入庫時(shí)間出庫申請(qǐng)函入庫申請(qǐng)函入庫登記單車輛信息車輛文件庫位號(hào)入庫通知單入庫通知單庫位號(hào)不可入庫通知單庫位文件空位信息出入庫申請(qǐng)函入庫申請(qǐng)函庫位號(hào)出入庫申請(qǐng)函車輛處理出庫處理輸入出入庫申請(qǐng)函檢查空位信息通知客戶不可入庫車輛入庫登記車輛信息輸出入庫登記單計(jì)算車輛停車時(shí)間車輛文件計(jì)算費(fèi)用車輛出庫付費(fèi)單費(fèi)用文件更改車輛信息打印發(fā)票付費(fèi)單付費(fèi)單庫位文件庫位信息車輛文件車輛信息庫位信息庫位號(hào)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)停車時(shí)間（評(píng)注：要根據(jù)DFD圖轉(zhuǎn)換生成?。?.2代碼設(shè)計(jì)代碼名稱庫位號(hào)代碼簡介用于庫位編碼，每個(gè)庫位一個(gè)號(hào)碼代碼結(jié)構(gòu)XXXXX順序碼庫位類型碼代碼說明：1.庫位類型碼：01為大庫位，02為小庫位。2.順序碼：001為第一個(gè)庫位，002為第二個(gè)庫位………..備注3.3數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)（評(píng)注：根據(jù)ER圖給出所有的表結(jié)構(gòu)！）3.4輸出設(shè)計(jì)可根據(jù)車牌號(hào)查詢車輛信息。3.5輸入設(shè)計(jì)登記庫位信息并連接至數(shù)據(jù)庫登記車輛信息并連接至數(shù)據(jù)庫

第4章系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)4.1主控模塊unitUnit1;interfaceusesWindows,Messages,SysUtils,Variants,Classes,Graphics,Controls,Forms,Dialogs,StdCtrls,unit2,unit3,unit4,unit5,unit6,unit7,Menus;typeTForm1=class(TForm)Button1:TButton;Button2:TButton;Button3:TButton;Button4:TButton;Button5:TButton;Button6:TButton;Label1:TLabel;Label2:TLabel;Button7:TButton;MainMenu1:TMainMenu;N1:TMenuItem;procedureButton1Click(Sender:TObject);procedureButton2Click(Sender:TObject);procedureButton3Click(Sender:TObject);procedureButton4Click(Sender:TObject);procedureButton6Click(Sender:TObject);procedureButton7Click(Sender:TObject);procedureButton5Click(Sender:TObject);procedureN1Click(Sender:TObject);procedureFormCreate(Sender:TObject);private{Privatedeclarations}public{Publicdeclarations}end;varForm1:TForm1;implementation{$R*.dfm}procedureTForm1.Button1Click(Sender:TObject);beginForm1.Hide;Form2.Show;end;procedureTForm1.Button2Click(Sender:TObject);beginForm1.Hide;Form3.Show;end;procedureTForm1.Button3Click(Sender:TObject);beginForm1.Hide;Form4.Show;end;procedureTForm1.Button4Click(Sender:TObject);beginForm1.Hide;Form3.Show;end;procedureTForm1.Button6Click(Sender:TObject);beginForm1.Hide;Form4.Show;end;procedureTForm1.Button7Click(Sender:TObject);beginForm1.Hide;Form5.Show;end;procedureTForm1.Button5Click(Sender:TObject);beginForm1.Hide;Form6.Show;end;procedureTForm1.N1Click(Sender:TObject);beginForm1.Hide;Form7.Show;end;procedureTForm1.FormCreate(Sender:TObject);beginend;end.4.2信息錄入模塊unitUnit3;interfaceusesWindows,Messages,SysUtils,Variants,Classes,Graphics,Controls,Forms,Dialogs,StdCtrls,Mask,DBCtrls,DB,DBTables,ExtCtrls;typeTForm3=class(TForm)Label1:TLabel;Label2:TLabel;Label3:TLabel;Label4:TLabel;Label5:TLabel;DBEdit2:TDBEdit;DBEdit3:TDBEdit;DBEdit4:TDBEdit;DBEdit5:TDBEdit;Label6:TLabel;Label7:TLabel;DBEdit6:TDBEdit;DBEdit7:TDBEdit;DataSource1:TDataSource;DBNavigator1:TDBNavigator;Table1:TTable;Table1CNO:TStringField;Table1ARRIVETIME:TDateField;Table1LEAVETIME:TDateField;Table1KNO:TStringField;Table1COST:TCurrencyField;Table1ASHIJIAN:TTimeField;Table1LSHIJIAN:TTimeField;DBEdit1:TDBEdit;procedureFormClose(Sender:TObject;varAction:TCloseAction);procedureFormCreate(Sender:TObject);private{Privatedeclarations}public{Publicdeclarations}end;varForm3:TForm3;implementationusesunit1;{$R*.dfm}procedureTForm3.FormClose(Sender:TObject;varAction:TCloseAction);beginForm1.Show;end;procedureTForm3.FormCreate(Sender:TObject);beginend;end.unitUnit4;interfaceusesWindows,Messages,SysUtils,Variants,Classes,Graphics,Controls,Forms,Dialogs,DBCtrls,StdCtrls,Mask,DB,ExtCtrls,DBTables;typeTForm4=class(TForm)Label1:TLabel;Label2:TLabel;DBEdit1:TDBEdit;DBCheckBox1:TDBCheckBox;DataSource1:TDataSource;Table1:TTable;DBNavigator1:TDBNavigator;Table1KNO: