《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》課件-第十七講新產品的開發(fā)

主講老師：顏坤第十七講新產品的開發(fā)2.創(chuàng)業(yè)項目微觀分析—SWOT分析法在現在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。二.創(chuàng)業(yè)項目微觀分析—SWOT分析法這一理論被廣泛應用于市場學和策略學案例分析，它能非常有效地得出你的優(yōu)勢和劣勢，界定你所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。使用SWOT分析法能幫助你集中你的資源和精力，把它們投入到你占有優(yōu)勢的領域及對你充滿機遇的地方。對廣大公司而言，在開拓市場方面，更好地配置自己的資源，形成獨特的能力，以獲取競爭優(yōu)勢，這一分析方法顯得尤其重要。二.創(chuàng)業(yè)項目微觀分析—SWOT分析法通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。SSTRENGTHS優(yōu)勢wWEAKNESSES劣勢OOPPORTUNITIES機會TTHREATS威脅二.創(chuàng)業(yè)項目微觀分析—SWOT分析法SSTRENGTHS優(yōu)勢wWEAKNESSES劣勢OOPPORTUNITIES機會TTHREATS威脅內部因素外部因素二.創(chuàng)業(yè)項目微觀分析—SWOT分析法wWEAKNESSES劣勢SSTRENGTHS優(yōu)勢擅長什么？組織有什么新技術？能做什么別人做不到的？和別人有什么不同的？顧客為什么親？最近因何成功？什么做不來？缺乏什么技術？別人有什么比我們好？不能夠滿足何種顧客？最近因何失??？二.創(chuàng)業(yè)項目微觀分析—SWOT分析法TTHREATS威脅OOPPORTUNITIES機會市場中有什么適合我們的機會？可以學什么技術？可以提供什么新的技術/服務？可以吸引什么新的顧客？怎樣可以與眾不同？組織在5-10年內的發(fā)展？市場最近有什么改變？競爭者最近在做什么？是否趕不上顧客需求的改變？政治環(huán)境的改變是否會傷害組織？是否有什么事可能會威脅到組織的生存？二.創(chuàng)業(yè)項目微觀分析—SWOT分析法經營模式：根據世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式，多以直營經營為主。產品：星巴克主要賣的是咖啡與自家的咖啡豆。地點：以人潮多的商圈為主星巴克在中國地區(qū)的SWOT分析STRENGTHS優(yōu)勢本土化問題：根據國情不同，星巴克本土化程度不足。資金問題：開店成本高，開店數量大，導致資金緊張。中國市場全面覆蓋：通過與伙伴的合作使得星巴克咖啡在中國的覆蓋面廣，影響力大。急劇擴張后的潛在風險?，F實和潛在的競爭者眾多。WEAKNESSES劣勢OPPORTUNITIES機會THREATS威脅SWOT分析模型的方法在適應性分析過程中，企業(yè)高層管理人員應在確定內外部各種變量的基礎上，采用杠桿效應、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行這一模式的分析。杠桿效應產生于內部優(yōu)勢與外部機會相互一致和適應時。在這種情形下，企業(yè)可以用自身內部優(yōu)勢撬起外部機會，使機會與優(yōu)勢充分結合發(fā)揮出來。然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發(fā)展。杠桿效應（優(yōu)勢+機會）抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當環(huán)境提供的機會與企業(yè)內部資源優(yōu)勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業(yè)的優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮。在這種情形下，企業(yè)就需要提供和追加某種資源，以促進內部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會。抑制性（機會+劣勢）SWOT分析模型的方法脆弱性意味著優(yōu)勢的程度或強度的降低、減少。當環(huán)境狀況對公司優(yōu)勢構成威脅時，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，出現優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢。脆弱性（優(yōu)勢+威脅）當企業(yè)內部劣勢與企業(yè)外部威脅相遇時，企業(yè)就面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如果處理不當，可能直接威脅到企業(yè)的生死存亡。問題性（劣勢+威脅）SWOT分析模型的方法

內部因素外部因素優(yōu)勢劣勢-作為國家機關，擁有公眾的信任-顧客對郵政服務的高度親近感和信任感-擁有全國范圍的物流網（幾萬家郵政局）-具有眾多的人力資源-具有創(chuàng)造郵政/金融協(xié)同的可能性-上門取件相關人力及車輛不足-市場及物流專家不足-組織、預算、費用等方面的靈活性不足-包裹破損的可能性很大-追蹤查詢服務不夠完善機會SOWO-隨著電子商務的普及，對寄件需求增加（年平均增加38%）-能夠確保應對市場開放的事業(yè)自由度-物流及IT等關鍵技術的飛躍性的發(fā)展-以郵政網絡為基礎，積極進入宅送市場-進入購物中心配送市場-ePOST活性化-開發(fā)靈活運用關鍵技術的多樣化的郵政服務-構成郵寄包裹專門組織-通過實物與信息的統(tǒng)一化進行實時的追蹤及物流控制-將增值服務及一般服務差別化的價格體系的制定及服務內容的再整理風險STWT-通訊技術發(fā)展后，對郵政的需求可能減少-現有宅送企業(yè)的設備投資及代理增多-WTO郵政服務市場開放的壓力-國外宅送企業(yè)進入國內市場-靈活運用范圍寬廣的郵政物流網絡，樹立積極的市場戰(zhàn)略-通