材料工作總結(jié)

材料工作總結(jié)

材料工作總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)瞬間，三個月的試用期時間就結(jié)束了，在這短短的三個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，主動向上的團(tuán)隊。特殊感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的時機(jī)。

剛進(jìn)入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，首先，在原材料倉庫的三個月來，生疏了原材料入庫流程規(guī)范，生疏了接受應(yīng)用先進(jìn)先出的原材料出庫流程規(guī)范在此期間，每當(dāng)遇到問習(xí)題時，同事們都會急躁的講解，我覺得他們很熱忱，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力

實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的'基本職責(zé)，參預(yù)了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：

第一、出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。

其次、訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解平安庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，選購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，準(zhǔn)時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購周期及選購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第三、5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)貯存交付的各類活動中，都需要一個有序潔凈的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的反復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個好習(xí)慣，每天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有特殊大的關(guān)懷。

第四、先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。

材料工作總結(jié)篇2

方遠(yuǎn)集團(tuán)團(tuán)建工作匯報材料

方遠(yuǎn)集團(tuán)是一家集建筑、房產(chǎn)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)于一體的大型綜合性民營集團(tuán)，連續(xù)多年保持全國民營企業(yè)500強(qiáng)和中國1000家最大集團(tuán)企業(yè)。2010年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值80億元，稅利5.25億元，上繳稅收3.17億元，地稅入庫連續(xù)九年位居臺州市企業(yè)首位。目前，集團(tuán)共有團(tuán)支部8個，團(tuán)員300名，其中新青年組織成員173名。多年來，集團(tuán)團(tuán)委在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)抓好陣地建設(shè)，認(rèn)真做好青年團(tuán)員工作，在推動青年團(tuán)員發(fā)展、進(jìn)步的同時，積極為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，形成了團(tuán)員青年朝氣蓬勃，工作做事積極進(jìn)取，經(jīng)濟(jì)發(fā)展生機(jī)勃勃的良好局面。

一、強(qiáng)班子，抓員工，全面做好思想教育工作

一是抓好班子建設(shè)。集團(tuán)團(tuán)委高度重視班子隊伍建設(shè)。每季度都要集中時間舉辦學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，交流思想，各抒己見，保持班子成員創(chuàng)新力和生命力。二是加強(qiáng)宣傳。為了增強(qiáng)團(tuán)委影響力，吸納更多團(tuán)員青年加入團(tuán)組織，團(tuán)委廣泛利用《方遠(yuǎn)報》、集團(tuán)網(wǎng)站、OA等宣傳平臺，加強(qiáng)宣傳，與此同時，集團(tuán)團(tuán)委還自己制作簡報，向集團(tuán)以及社會各界發(fā)放，加大了團(tuán)委的宣傳力度，使團(tuán)委自身地位在工作中得到了有力提升。三是抓好思想教育。針對集團(tuán)建筑產(chǎn)業(yè)務(wù)工青年較多的特性，為深入開展教育，集團(tuán)團(tuán)委依托黨委于2001年組建了員工思想教育巡回宣講團(tuán)，利用業(yè)余時間組織青年員工進(jìn)行職業(yè)道德、法制法規(guī)等教育。在宣講過程中，集團(tuán)總裁陳方春也親自

下工地與務(wù)工青年溝通，解決改善衣食住行等實(shí)際問題。此外，集團(tuán)團(tuán)委牢牢把握員工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，摸清職工的思想脈搏，解惑釋疑。針對企業(yè)的不同階段，開拓員工的思想境界，始終保持積極向上的工作熱情，營造適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和有利于員工迅速成長的良好環(huán)境。

二、找載體，抓特色，充分發(fā)揮團(tuán)員作用

為充分發(fā)揮團(tuán)建在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，集團(tuán)團(tuán)委找準(zhǔn)載體，充分發(fā)揮團(tuán)員作用。一是積極抓好新青年組織建設(shè)。為了進(jìn)一步發(fā)揮青年團(tuán)員工作干在前、做事沖在前的品質(zhì)，集團(tuán)團(tuán)委成立了有173名團(tuán)員青年組成的組織，建立了章程，制作了隊旗，并分組分人負(fù)責(zé)實(shí)行管理。在團(tuán)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，先后開展了拓展訓(xùn)練、青年聯(lián)誼活動、向貧困山區(qū)捐資、社區(qū)除草、義務(wù)勞動、外出燒烤、企業(yè)運(yùn)動會等活動，同時，在集團(tuán)出現(xiàn)售樓等臨時性任務(wù)時，能夠迅速投入到任務(wù)中，及時解決集團(tuán)燃眉之急。通過長時間的活動和磨合，極大的凝聚了團(tuán)員青年的向心力，使方遠(yuǎn)新青年成為拉得起，打得響，并能快速投入應(yīng)急工作的組織，成為團(tuán)員青年的典型代表。二是開展“團(tuán)員創(chuàng)新工程”活動。臺州是臺風(fēng)的多發(fā)地，而房屋滲漏又是普遍問題。為解決房屋滲漏，集團(tuán)積極發(fā)動青年技術(shù)團(tuán)員開展創(chuàng)新，提出合理化建議359條，形成了防滲漏施工技術(shù)方案理論成果，編成國家級工法，并成功地應(yīng)用集團(tuán)開發(fā)的瑞景名苑、匯景名苑、頤景名苑等多項工程中，取得了良好的成效，受到了業(yè)主的肯定，同時也提升了集團(tuán)房產(chǎn)開發(fā)的區(qū)域強(qiáng)勢名牌。三是開展“先鋒號工程”活動。在酒店、物業(yè)、銷售中心等服務(wù)業(yè)窗口，實(shí)行佩戴團(tuán)徽上崗。針對集團(tuán)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)，集團(tuán)團(tuán)委還結(jié)合深化“青年先鋒崗”等競賽活動，開展的流動紅旗競賽等主題實(shí)踐活動，滲透到質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)進(jìn)步、專利申報、節(jié)約增效、服務(wù)提升等各個環(huán)節(jié)，多年來，共完成先鋒號工程200多項，取得經(jīng)濟(jì)效益6000多萬元。集團(tuán)酒店還被授予“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。此外，集團(tuán)團(tuán)委還廣泛發(fā)動，特別是在廣元過渡安置房援建中，部分團(tuán)員青年積極參與，前赴一線，在短短的33天時間里，快速優(yōu)質(zhì)建成1017套活動板房，分別被浙江省援建指揮部授予浙江省援建四川廣元過渡安置房先進(jìn)集體、被臺州市援建指揮部授予集體一等功。

三、管人才，強(qiáng)保障，保持團(tuán)組織活力和動力

團(tuán)組織既是培養(yǎng)優(yōu)秀人才大熔爐，也是優(yōu)秀人才施展本領(lǐng)的大平臺。為加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，五年來，集團(tuán)團(tuán)委先后實(shí)施開展“精英人才和專業(yè)人才培養(yǎng)工程”和團(tuán)委人才庫建設(shè)。并與大連理工大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江大學(xué)城市學(xué)院、臺州學(xué)院、臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院校企合作，擴(kuò)大優(yōu)秀技術(shù)人才培養(yǎng)的途徑，滿足企業(yè)發(fā)展急需的人才需求。與此同時，集團(tuán)黨、團(tuán)組織心系員工，落實(shí)滿意工程。針對沿海地區(qū)房價高的情況，在集團(tuán)黨委、團(tuán)委的努力下，先后出資建房700多套，以成本價分配給集團(tuán)青年管理人員和技術(shù)人才，解決了600多名人員的住房問題，確保了人才的極低的流動率。今年2萬平方米員工福利房正在啟動中。為了讓團(tuán)的組織發(fā)展工作也步入良性軌道，近年來，在積極慎重和“成熟一個，發(fā)展一個”的原則指導(dǎo)下，集團(tuán)團(tuán)委積極向黨組織

推薦，每年通過團(tuán)委發(fā)展的黨員數(shù)都在5名以上，這些新加入的黨員大都是中青年知識分子，從而改善了公司黨員結(jié)構(gòu)，不斷為企業(yè)黨組織注入新的活力，使黨員實(shí)際工作發(fā)揮了有效作用。

四、樹文化，抓慈善，積極履行社會責(zé)任

集團(tuán)團(tuán)委利用自身優(yōu)勢，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，與工青婦聯(lián)和武裝部，努力開展專項和日常工作與活動，積極組織青年志愿者活動、文藝體育活動等，不斷推進(jìn)企業(yè)的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)團(tuán)委還積極開展軍民共建，先后與海軍92225部隊、消防大隊、預(yù)備役部隊等建立了廣泛的聯(lián)系，通過文藝匯演、邀請實(shí)施軍訓(xùn)等雙向互動性活動的開展，加強(qiáng)了軍隊與企業(yè)青年員工的互動，加深了彼此聯(lián)系。不僅如此，集團(tuán)團(tuán)委還在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極履行社會責(zé)任。先后參與了向青川中小學(xué)捐資校服、給山里孩子加個菜、為老黨員修繕住房等活動，并參與其他各項慈善義舉和抗臺搶險救災(zāi)與災(zāi)后重建、地方公益設(shè)施和文化事業(yè)發(fā)展。至目前，集團(tuán)在慈善與社會公益方面的出資總額超過1億元。

材料工作總結(jié)篇3

半年來，在__的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持解放思想、實(shí)事求是、大膽開拓。遵守各項規(guī)章制度，積極參與各項政治活動，辦事公正正派，能顧全大局，服務(wù)意識強(qiáng)，敬業(yè)愛業(yè)，取得了一些的成績。以下是我上半年的工作總結(jié)。

一、提高認(rèn)識，充實(shí)自已

自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作。當(dāng)前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭學(xué)起，對我來真是難上加難。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和關(guān)心，我終于認(rèn)識到，搞好__活動中心大樓也是為__服務(wù)的一項重要工作。我深知責(zé)任重大，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個煅煉時機(jī)和對我的信任。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。帶著這個理想，我搜集有關(guān)資料，購置書籍，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識。虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識。

二、對工程施工建成設(shè)的質(zhì)量操縱工

工程質(zhì)量的好壞，直接呈現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健局部。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進(jìn)行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，及時采納口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并催促施工單位實(shí)施整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)覺問題及時停頓整改。

三、對安全文明施工操縱方面的工作

樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的.，但是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)覺隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極配合__建委的安全質(zhì)量查。

材料工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)眼在單位的材料員崗位上工作一年多了，經(jīng)過這1年多的現(xiàn)場施工的生活積累和工作磨礪，我對施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的認(rèn)識和感悟。尤其是在工作中也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的經(jīng)驗和知識。

這些經(jīng)驗和知識具體表現(xiàn)為由原來的對待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在的一步一步的開始細(xì)心謹(jǐn)慎，由原來的懵懂猶如無知書生到現(xiàn)在的能和供應(yīng)商們進(jìn)行工作上磕磕絆絆的交流會話，由原來的一味兒的依賴心理到現(xiàn)在的時時能想到自主解決問題，由原來的需要被人提醒的被動做事到現(xiàn)在的去主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題等等，這些無疑對我踏入社會的第一步有了一個良好的教育與引導(dǎo)。1年多的工作也讓我對材料崗位工作有了一定的認(rèn)識，以下是我的一點(diǎn)點(diǎn)的個人在工作之余對自己工作崗位的小總結(jié)：

材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，所以在制度方面需要做到以下幾個方面。

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

4.加強(qiáng)材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。

只有在制度方面做到完好完善，然后在執(zhí)行方面加強(qiáng)管理，材料管理工作才能有條不紊的開展進(jìn)行。有對自己工作崗位的智能制度總結(jié)，結(jié)合本人的現(xiàn)場操作，也暴漏出自身的工作問題。

比如說在工作交流中不夠穩(wěn)重成熟，問題之一就在于自己的業(yè)務(wù)水平不高，對待材料知識的掌握上相當(dāng)?shù)膮T乏。所以，在這一年多的時間里，也有注意留心到對這方面知識的補(bǔ)充。問題之二就在于自己做事之前的計劃安排不夠，做事之前沒有先設(shè)想一下步驟，導(dǎo)致很多事情辦理的效率不夠。另外在接到工作時反應(yīng)不夠迅速，主要就體現(xiàn)在做事還是有些被動。很多事情沒有能夠預(yù)先想到，只能被動的等待安排。這類的問題當(dāng)然還有很多，對于這些問題，我也將不斷的向他人學(xué)習(xí)，努力發(fā)現(xiàn)和完善工作中的問題。

我相信只有付出汗水和努力才會有收獲，所謂寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來，只有在不斷的成長和磨礪的道路中才能認(rèn)識到自己的不足，自己才會一步一個腳印的前進(jìn)。

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材料工作總結(jié)篇5

20__年馬上過去，新的一年馬上到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不同程度的生疏和進(jìn)步。

20__年7月我擔(dān)負(fù)了__小區(qū)材料員，從前任材料員接手了__小區(qū)5#6#7#8#樓材料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的形成、積存、組卷和歸檔進(jìn)展監(jiān)視、反省，使施工材料到達(dá)完整性、正確性，符合有關(guān)懇求。

__在20__年9月分包工程材料和監(jiān)理材料順當(dāng)通過了檔案館預(yù)驗收和驗收到達(dá)了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。材料的順當(dāng)驗收給工程順當(dāng)竣工驗收奠定了基礎(chǔ)材料的順當(dāng)通過是由各個施工單位的全力協(xié)作，才取得必定的成績,但其中也存在一些缺乏。

在監(jiān)理部的半年光陰里，無論是從監(jiān)視、反省各施工單位的施工材料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下：

1、協(xié)作各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴(yán)峻把關(guān)。由于工程材料是真實(shí)反響工程工程施工的效果，材料就是在工程建立歷程中形成各種情勢的信息記載，只有和監(jiān)理工程師、施工單位材料員全力協(xié)作才能完成并做好這項工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)理材料的治理工作，并對監(jiān)理材料進(jìn)展收集、整理和歸檔。監(jiān)理材料是工程建立歷程中，監(jiān)理進(jìn)展監(jiān)控的真實(shí)記載，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建立單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的本色性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的標(biāo)記。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度，是衡量、評定監(jiān)理工作的首要依據(jù)。

3、遵守合同商定，在勘察、設(shè)計階段，對勘察、設(shè)計文件的形成、積存、組卷和歸檔。

4、編制會議記載、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門反盛評定監(jiān)理部工作的首要依據(jù)，因此做好這項工作很首要，也很要害。

5、遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接收領(lǐng)域的監(jiān)理材料移交城建檔案館