農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度農(nóng)業(yè)生態(tài)有限公司規(guī)章制度

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和打算。

二、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。

三、公司鼓舞員工樂(lè)觀參加公司的決策和管理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

四、公司實(shí)行“崗薪制”的安排制度，為不同崗位的員工供應(yīng)不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工供應(yīng)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

五、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的分散力和向心力。

六、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

七、本規(guī)章是勞動(dòng)合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動(dòng)合同員工守則。農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度

為規(guī)范生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保平安生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。

第一條公司總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)管理負(fù)總責(zé)。

第二條公司設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)管理的詳細(xì)工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。

第三條生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)管理上對(duì)總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，其主要職責(zé)是：

1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。

2、全面負(fù)責(zé)種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動(dòng)的組織和管理。

3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實(shí)和推廣工作，審定技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)，樂(lè)觀指導(dǎo)科技創(chuàng)新，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問(wèn)題。

4、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項(xiàng)工作的完成落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并解決生產(chǎn)中消失的問(wèn)題，重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理反映，提出意見(jiàn)和建議。

5、對(duì)生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，督促生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)完成。

6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的預(yù)備和后勤保障工作，組織支配各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。

7、制訂培訓(xùn)方案，對(duì)工作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。

8、嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制要求，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并訂正生產(chǎn)過(guò)程中的違規(guī)操作行為。

9、對(duì)公司工作提出合理化建議。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

第四條生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。要根據(jù)公司董事會(huì)確定的工作目標(biāo)合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時(shí)間、種植作物和田間管理，并合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施。

第五條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要制定明確詳細(xì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在開(kāi)工前對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)優(yōu)先使用技術(shù)嫻熟的工人，對(duì)經(jīng)反復(fù)培訓(xùn)不能把握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。

第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的組織開(kāi)展、工人管理和生產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收落實(shí)。詳細(xì)組織落實(shí)基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作。可依據(jù)工作需要，組成若干生產(chǎn)組，每個(gè)生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長(zhǎng)，幫助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對(duì)基地生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

第七條要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程，留意平安生產(chǎn)。對(duì)使用機(jī)械作業(yè)的，應(yīng)由有資質(zhì)的嫻熟工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學(xué)合理，實(shí)行防護(hù)措施。

第八條應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)管理需要，合理支配階段性生產(chǎn)作業(yè)方案。應(yīng)至少提前一周支配好生產(chǎn)作業(yè)方案，并在開(kāi)工前預(yù)備好生產(chǎn)工具，支配好人員配備和技術(shù)培訓(xùn)。

第九條依據(jù)生產(chǎn)管理需要，對(duì)各生產(chǎn)組落實(shí)公司階段性作業(yè)方案和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的狀況，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒(méi)有根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進(jìn)行批判訓(xùn)練或經(jīng)濟(jì)懲罰。

生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)需要定期召開(kāi)生產(chǎn)組長(zhǎng)和工人會(huì)議，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正工作中存在的問(wèn)題，對(duì)工作較好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)完成任務(wù)不好的予以批判訓(xùn)練；對(duì)下一階段的工作做好支配部署。

第十條生產(chǎn)技術(shù)部要根據(jù)生產(chǎn)需要準(zhǔn)時(shí)向綜合部上報(bào)生產(chǎn)資料和其它物料的使用方案。

生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類、使用數(shù)量、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同選購(gòu)。

第十一條生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部支配專人管理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度。根據(jù)誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)使用并負(fù)責(zé)管理的原則，對(duì)造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，領(lǐng)取人應(yīng)予以賠償；屬于生產(chǎn)工具自然損耗無(wú)法使用的，領(lǐng)取人不予賠償。

工作人員應(yīng)疼惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料鋪張或不能使用的，應(yīng)對(duì)責(zé)任人批判訓(xùn)練并責(zé)令予以賠償。

第十二條要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。植物愛(ài)護(hù)要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴(yán)格掌握農(nóng)藥種類、劑量、時(shí)間和方法。

使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處理，避開(kāi)造成環(huán)境二次污染。

第十三條對(duì)單元地塊要實(shí)行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。達(dá)到栽培模式化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。

第十四條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)、精確?????、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項(xiàng)工作狀況和田間管理措施落實(shí)狀況，對(duì)生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

第十五條本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。農(nóng)業(yè)科技進(jìn)展有限公司管理規(guī)章制度

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)依據(jù)公司規(guī)章制度和實(shí)際狀況制定如下制度，盼望公司各員工仔細(xì)履行：

1、全部員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，按時(shí)下班，不遲到、不早退。

2、上班必需堅(jiān)守崗位，不得擅自串崗、離崗、無(wú)故脫崗、睡覺(jué)。員工的確有事不能正常上班或需離崗者，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可休假或離崗，事后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)銷假。

3、對(duì)所負(fù)擔(dān)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。

4、員工不得在工作場(chǎng)所玩耍打鬧、大聲喧嘩，工作時(shí)間禁止賭博、下棋等做與工作無(wú)關(guān)的事情。

5、嚴(yán)禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。

6、嚴(yán)禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不行飲酒。

7、聽(tīng)從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)動(dòng)聽(tīng)相告或以書(shū)面陳述，但一經(jīng)上級(jí)主管打算，應(yīng)馬上遵照?qǐng)?zhí)行。

8、同事間要和諧相處，團(tuán)結(jié)合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。

9、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不鋪張，嚴(yán)禁以任何方式或手段將公司財(cái)物或資源居為己有。

10、材料選購(gòu)采納預(yù)報(bào)申請(qǐng)制度，由選購(gòu)部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)材料選購(gòu)清單，要照實(shí)填寫(xiě)選購(gòu)物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等，報(bào)總經(jīng)理簽批，簽批后選購(gòu)。

11、材料選購(gòu)時(shí)選購(gòu)人員應(yīng)了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格、廠商信譽(yù)、價(jià)格等狀況，擇優(yōu)擇廉選購(gòu)。

12、報(bào)銷實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷制度。公司員工全部報(bào)銷必需取得合法的發(fā)票，將發(fā)票粘貼在《費(fèi)用報(bào)銷審批單》后面；《費(fèi)用報(bào)銷審批單》上應(yīng)具體填寫(xiě)日期、用途、金額、單據(jù)及頁(yè)數(shù)，并在“報(bào)銷人”處簽名或蓋章，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字；全部支出憑證在完成上述程序后，報(bào)送總經(jīng)理審批；以上手續(xù)必需在10日內(nèi)辦理完畢。

13、員工因工作需要在財(cái)務(wù)借支的必需事先填寫(xiě)借支單，并注明借支緣由和借支金額，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后，到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù)，借款人應(yīng)在借款之日起一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷沖賬或退款手續(xù)，逾期不辦理報(bào)銷或退款手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門將從本人工資性收入中如數(shù)扣回。

14、全部入庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)保管員必需建立完整的財(cái)產(chǎn)賬冊(cè)。物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)等列示清晰，并定期檢查物品的領(lǐng)用、庫(kù)存的數(shù)量，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)請(qǐng)購(gòu)。

15、領(lǐng)用物品時(shí)應(yīng)由申領(lǐng)人填報(bào)“物品領(lǐng)用單”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽名后到保管員處領(lǐng)取。

16、下班時(shí)要整理好工作用具，擺放整齊。最終離開(kāi)公司的員工，應(yīng)關(guān)閉用電設(shè)備的電源及門窗，檢查用水用電狀況，留意節(jié)?。汗?jié)省用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無(wú)遺留問(wèn)題后，方可離去。

17、員工辭職的，應(yīng)提前一個(gè)月以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理核準(zhǔn)后才可離職，并辦妥工作移交手續(xù)，否則自己擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

江蘇漢宇現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)展有限公司

二OXX年十月十六日農(nóng)業(yè)科技進(jìn)展有限公司管理規(guī)章制度

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。

1、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和打算。

2、公司提倡樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情；每個(gè)員工都要樹(shù)立一榮俱榮，一損俱損的集體主義觀念，要有維護(hù)集體榮譽(yù)和利益的思想和舉動(dòng)，對(duì)于在集體榮譽(yù)和利益面前當(dāng)“老好人”，“事不關(guān)己高高掛起”,私自利用職權(quán)之便用公司利益耍好賣乖的領(lǐng)導(dǎo)要開(kāi)除，員工要調(diào)整崗位，直至開(kāi)除。

3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的樂(lè)觀性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，為員工供應(yīng)外出學(xué)習(xí)、考察的條件和機(jī)會(huì)，員工要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的農(nóng)村公司員工隊(duì)伍。

5、公司鼓舞員工樂(lè)觀參加公司的決策和管理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

6、公司實(shí)行“崗薪制”的安排制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工供應(yīng)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核