基于工程項目成本控制分析

developmentofthetimesandWiththeprogressofbeenusedinmethodofChina’SconstructionindustryhasbeensteadilyavarietyofBIMtoolshavedevelopedandplayedauniqueinproject，whichmakesBIMtechnologyindustrydevelopmentofthetimesandWiththeprogressofbeenusedinmethodofChina’SconstructionindustryhasbeensteadilyavarietyofBIMtoolshavedevelopedandplayedauniqueinproject，whichmakesBIMtechnologyindustryacommont001．Costcontrolisbasedonthequalityproject，asfaraspossibletoreducespending，giveprioritytothegoaltheerrorintheprocessofSOastoorderwecanoptimizecostcontr01．TocombineBIMtechnologywithcostarrangeconstructionforaprojectcontrolandmakecostcontrolmoreisalsothetrendofnumberofreferencesandresearchAfterreadingaprojectunderconstructioninDalianistakenastheanalysisobjecttoanalyzethetechnologyindifferentstagesoftheprojectfortheownersofunitsandcontractorshaseffects．ShowingbroadprospectsofBIMtechnologyincostcontrol，expecttostrengthencombinedwithBIMengineeringprojectconstructionCOStcontrolworktodevelopthedigitalinformation，forminstitutionalizationandstandardizationofcostcontrolprovidetheanalyzesthepracticalapplicationofBIMtechnologyinInthispaper，thecontrol誦tllconnotationofcostcontrolandBIMtechnology．CombiningtheofBIMinwriterintroducestheengineeringprojectthecomparisonwiththetraditional，thewritershowsthebroadapplicationprospectswithactualintroducesthepracticalapplicationfromBIMtechnologynotonlytakesinstance，butoftheactualproject：theownerunitsleast，thewritersummarizesthehasahugeroleincostcontr01．LastbutintheBIMtechnologyapplicationsituation，looksforwardengineeringprojectcostBIMtechnologyapplicationprospectinthethecontrolandKeyWords：project；costcontrol；buildinginformation目錄摘要目錄摘要l緒論本文的選題背景及研究意義???????????????????11．1．1成本控制對業(yè)的重要性 BIM技術(shù)在工程中的作用1．1．3BIM技術(shù)的特點?????????????????????．．1國內(nèi)外研究現(xiàn)BIM國內(nèi)研究現(xiàn)狀????????????????????一1．2．2成本控制國內(nèi)研究現(xiàn)狀1．2-BIM國外研究現(xiàn)狀1．2．4成本控制國外研究現(xiàn)狀1．3研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線1．3．1研究內(nèi)容1．3．2技術(shù)路線1．4本章小結(jié)成本控制概念2．2成本控制內(nèi)容2．3成本控制特點12．4成本控制原則2．5成本控制程序37IFC標準3．4本章小結(jié)傳統(tǒng)成本控制的局限性BIM在成本控制中的價值????????????????．24BIM在成本控制中具體應(yīng)用BIM在成本BIM在成本控制中的價值????????????????．24BIM在成本控制中具體應(yīng)用BIM在成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀4．4本章小結(jié)BIM技術(shù)在工程項目成本控制中應(yīng)用案例分析5工程簡介5．2案例分析與演示決策階段5．2．2設(shè)計階段???????????????????????一5．2．3招投標階段5．2．4施工建設(shè)階段?????????????????????一5．4本章小結(jié)結(jié)論?????????????????????????????????????一展望致謝大連理工大學學位論文版權(quán)使用授權(quán)書1．1．1成本控制對業(yè)主的重要對業(yè)主和承包商而言，成本控制是工程項目管理的三大控制中的重中1．1．1成本控制對業(yè)主的重要對業(yè)主和承包商而言，成本控制是工程項目管理的三大控制中的重中的，成本控制也是三大控制中最難做到完全控制的，無論是項目的內(nèi)部因素或是項的外部因素都可能引起項目的成本變化(主要是項目成本的增加)，這正是業(yè)主與商雙方產(chǎn)生分歧的主要原因。所以對于業(yè)主來說，需要清楚明白地知道會引起工建設(shè)成本增加的因素都有哪些。從這個目的出發(fā)，本文旨在通過對工程項目從設(shè)計分進行到施工部分這一系列的過程中的研究，找出在工程項目建設(shè)過程中對工程本有影響的具體因素，為業(yè)主完善工程項目的成本控制提供依據(jù)BIM技術(shù)在工程中的作建筑信息模型)是工程建設(shè)行業(yè)涌現(xiàn)的興概念，正是因為它的出現(xiàn)，對工程項目建設(shè)的領(lǐng)導層與從屬層在工作協(xié)同、共的管理應(yīng)用方面提出了較高層面的要求。BIM不僅對工程項目的數(shù)字信息進行收集錄，而且在模型應(yīng)用方面也有很大的用途。在工程項目建設(shè)施工過程中，BIM輕松實信息的集成管理，因為BIM不僅包涵建筑物的工程信息，而且又記錄了施工過程工程管理行為。BIM在工程項目建設(shè)的全生命周期中作為一個信息平臺，為工程參與員提供工程信息交流提供幫助，是各方面建設(shè)施工參與方協(xié)同工作的保障，對工程項的生產(chǎn)效率的提高、工程項目成本的節(jié)約和縮短工程項目工期三方面起到了舉足作用BIM技術(shù)的(1的發(fā)展，建筑物的外部和內(nèi)部形狀層出不窮，結(jié)構(gòu)造型復雜多變，僅僅依賴想象(2)可協(xié)調(diào)：工程項目建設(shè)施工涉及多專業(yè)、多工種、多方面和多人員，在專業(yè)設(shè)計階段，繪制人員都在繪制本專業(yè)的施工圖紙，在實際施工過程中一旦匯總合并，就會出現(xiàn)管線碰撞。BIM技術(shù)可以在設(shè)計匯總階段對碰撞部分進行協(xié)調(diào)調(diào)整匯總合并，就會出現(xiàn)管線碰撞。BIM技術(shù)可以在設(shè)計匯總階段對碰撞部分進行協(xié)調(diào)調(diào)整(3)可模擬：BIM技術(shù)的可模擬并不單指三維仿真模型的建立，還包括能耗模擬加載模擬、日照模擬、設(shè)備模擬、熱能傳導仿真模擬等功能。在前期的招投標過程及通過緊急疏散模擬可以預演災難處理方式，例如地震逃生模擬和消防疏散模擬(4)可優(yōu)化：能否優(yōu)化取決于工程項目信息完整程度和難易程度及時間的約束只有提供了完備的工程項目信息才能得到適合的優(yōu)化結(jié)果，BIM技術(shù)不但包涵建筑(5)可出圖：BIM技術(shù)是為了將建筑物通過3D模型展示，在經(jīng)過使用協(xié)調(diào)功能模擬功能及優(yōu)化功能后，將完善后的管線圖、結(jié)構(gòu)預埋套管留洞圖及碰撞檢查報告及理的改進方案一并提供給業(yè)主1．2國內(nèi)外研究我國現(xiàn)在BIM技術(shù)主要是設(shè)計單位在使用，施工單位和監(jiān)理單位等使用較少。技術(shù)在我國處于剛剛起步的階段，以后會逐漸發(fā)展。從全球的角度來看，BIM技術(shù)經(jīng)是行業(yè)中的主要技術(shù)BIM國內(nèi)研究現(xiàn)BIM技術(shù)于2003年正式應(yīng)用于我國建筑行業(yè)，各大設(shè)計專業(yè)公司首先開始進行用，隨后建筑行業(yè)相關(guān)專業(yè)公司開始采用BIM技術(shù)并應(yīng)用于工程實踐，我國政府和大賽”、“全國勘察設(shè)計行業(yè)信息化發(fā)展技術(shù)交流論壇”等BIM會議的舉辦，有為核心的Revit系列軟件；上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團和美國Aedis建筑與規(guī)劃設(shè)計中國司等國內(nèi)外大型建筑公司將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目的施工【lJ。國家“第十一個五年劃”的科技支撐計劃和“第十二個五年計劃”的建筑信息化發(fā)展綱要中也將BIM技作為研究內(nèi)容2004年10月，哈爾濱工業(yè)大學成立建筑生命周期管理實驗室，這也是國內(nèi)首單位進行科學研究的階2006年，趙昂旺1對CAD發(fā)展應(yīng)用進行回顧總結(jié)分析，他指出 CAD不能適應(yīng)CAD創(chuàng)2006年，趙昂旺1對CAD發(fā)展應(yīng)用進行回顧總結(jié)分析，他指出 CAD不能適應(yīng)CAD創(chuàng)建的模型不能包含建筑構(gòu)件多種屬性，為了滿足工程項目息化要，應(yīng)將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑行業(yè)。賴朝俊‘31總結(jié)限制BIM技術(shù)的因素，如員培訓時間及成本、引進BIM技術(shù)的成本、心理抵觸、軟硬件升級成本等2009年，王廣贊等‘41分析研究歐美地區(qū)BIM技術(shù)實踐應(yīng)用的事例，總結(jié)有關(guān)2010年，馬志亮巧1總結(jié)BIM技術(shù)在中國的研究應(yīng)用成果，一方面設(shè)計人員難以隨著BIM技術(shù)研究的不斷深入，越來越多的建筑院校實現(xiàn)BIM的重了各種嘗試。清華斯維爾公司同深圳大學土木工程學院建立起公司與學校的作關(guān)系，利用公司的優(yōu)良工作條件為在校學生提供學習實踐的機會，旨在培養(yǎng)學生相BIM技術(shù)軟件的實際運用能力，深圳大學土木工程學院學生多次在“全國高校大學生維爾杯BIM軟件建模大賽總決賽”中取得優(yōu)異的成績；2010年9月，北京術(shù)服務(wù)有限公司同廣東番禹職業(yè)技術(shù)學院進行校企合作，成立目的使學生通過實踐了并熟練運用BIM技術(shù)的BIM項目工作組；2011年，中南大學建筑與藝術(shù)學院年級的教育教學工作作為改革試驗對象，對教學工作做出改革和創(chuàng)新，經(jīng)過一學年的碩士課程，旨在培養(yǎng)以BIM技術(shù)為核心的工程管理綜合型人才1．2．2成本控制國內(nèi)研究現(xiàn)我國許多工程技術(shù)專業(yè)人士在工程項目實踐中結(jié)合工作經(jīng)驗對工程項進行大量研究工作。杜秀龍從工程實際出發(fā)，就成本控制問題，以施工階段為解決辦法，并以此提高施工企業(yè)的成本控制管理水平。付廣杰指出工程項目的成并通過工實際的程施工過程對成本控制手段和措施提出改進方法。楊淑江結(jié)合材料理、工程項目施工方案、工程項目施工進度、工程項目質(zhì)量管理、工程項目索賠工等方面，指出成本控制的核心內(nèi)容，實現(xiàn)成本控制目標中成本最低、經(jīng)濟效益最優(yōu)的標2002年，王貴龍所著的《房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本造價在各階段之預控》【6J中2002年，王貴龍所著的《房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本造價在各階段之預控》【6J中指需要對圖紙設(shè)計階段進行技術(shù)分析和經(jīng)濟分析，從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面出發(fā)，以實現(xiàn)工項目的結(jié)構(gòu)功能和使用功能為目標，進行設(shè)計方案選擇確定工作2004年，趙濤主編的《項目成本管理》，將項目計劃編制、施工計劃成本本控制三方面作為文章主線，結(jié)合工程實例，對成本控制工作中所需要的方法原理進了詳細的分析和總結(jié)。徐蓉主編的《土木工程施工項目成本管理與實例》，結(jié)合實際工過程，對項目成本組成及其計算方法做出詳細介紹，同時將工程項目的成本計劃、本控制、成本控制、成本分析、成本考核等一系列管理工作的核心重點進行了闡述后將分項工程的工程成本作為單獨部分做出詳2006年，馬宏圖所著的《淺析控制工程造價關(guān)鍵在于設(shè)計》【7J中指出，工程項目投資是一個綜合性的問題，工程限額設(shè)計是其中的一種方法，單方面對工程投資的不是最優(yōu)的手段，只有將工程技術(shù)與經(jīng)濟投資進行對立統(tǒng)一的辨證處理才能真正做到約工程投資成本，文章以設(shè)計方案的多方案比較選擇為基礎(chǔ)，指出需要將工程法律法規(guī)市場經(jīng)濟體制、對設(shè)計方案進行優(yōu)化等多方面多因素考慮在內(nèi)，推行工程限額設(shè)計手段以此對工程項目投資進行有效控制。建筑行業(yè)相關(guān)研究人員對工程項目的成本控制概和理論進行了介紹，詳細研究影響成本控制結(jié)果的因素，指出其中影響程度大的因素得出對工程項目成本控制應(yīng)該進行全過程監(jiān)督控制，對工程項目成本控制進行實時檢監(jiān)督，并將成本控制的責任細化，落實到個人，增3H-r程項目參與人員的成本控制意識進行全體參與人員的成本控制管理工2007年，袁俊杰結(jié)合工程實踐，提出了成立只能全面的相關(guān)工程管理項目進行成本控制，對工程項目成本控制實施動態(tài)監(jiān)督控制【8】龔宇軍等人指出在當前的工程量清單計價模式中，無法對工程單價進行確定【9程項目施工現(xiàn)場實際工程量為最終工程量，工程項目單價由標書確定，所以工程項目成本控制重點轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾卧诠こ炭偼顿Y成本確定的情況下，減少實際施工過程中的額不必要資金成本支出杜曉蓉主編的《成本控制與管理》【loJ通過對工程項目成本控制的深度和廣度研究后提出從貨幣與非貨幣的計算角度出發(fā)，將企業(yè)管理與成本控制想結(jié)合，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)和部收益同時控制的觀點成本控制相關(guān)計算模型動態(tài)成本控制優(yōu)化模型【llJ由華北電力大學李鵬提出，模型以粒子群原理為基礎(chǔ)，動態(tài)成本控制優(yōu)化模型【llJ由華北電力大學李鵬提出，模型以粒子群原理為基礎(chǔ)，實動態(tài)成本控制，對工程項目建設(shè)過程中的工期成本和多因素進行偏差型進行動態(tài)過程績效評價模型u2J由哈爾濱工業(yè)大學蘆樹理提出，模型以過程管理為基礎(chǔ)，構(gòu)過程績效評價指標體系，通過本模型可以進行多施工組織方案綜合比對，選擇最優(yōu)成多目標成本控制優(yōu)化模型113j由長安大學劉萍提出，模型以遺傳算法為基礎(chǔ)，在工項目進行前對工期、質(zhì)量、安全計算最優(yōu)解，以此考察工程項目的成本控制結(jié)BIM國外研究現(xiàn)70年代末，美國喬治亞理工大學的CharlesM．Eastman在其著作中首次提出BIM術(shù)的概念【14J；來自Autodesk公司的建筑工業(yè)戰(zhàn)略顧問 Bemstein首次使用術(shù)定義為“建筑過程的數(shù)字表現(xiàn)技術(shù)”。1987年Graphisoft公司開發(fā)出ArchiCADBIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目活動中，BIM技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)成為一個熱門的研究領(lǐng)域4D．CAD體系[15-16J，工程項目參與人員借助4D顯示功能，可以較為直接地施工現(xiàn)場中存在問題的地方，PM4D模型(ProductModelandFourthDimension相關(guān)的成本估算、工程項目進度、施工環(huán)境情況報告和建筑物的全生命周期分析等信息由英國的索爾福德大學研究開發(fā)的nD模型，將工程項目計劃、工程項目成本、工程目進度、工程項目風險、工程項目可持續(xù)性、工程項目維護難易程度、聲學和節(jié)能等面的信息涵蓋與模型之中【l91。以上模型的開發(fā)研究及其工程應(yīng)用對現(xiàn)有工程項目數(shù)進行匯總利用，將工程項目信息數(shù)據(jù)集成管理的這一理念逐步運用于實際工程之中Bemstein等人從技術(shù)環(huán)境角度出發(fā)，研究阻礙BIM技術(shù)引進的因素【20J后指出，個主要方面將影響B(tài)IM技術(shù)引進結(jié)果，它們是：工作流程發(fā)生改變、工程數(shù)據(jù)信員所接受，將直接影響B(tài)IM技術(shù)的引進Yan等人【2lJ以BIM技術(shù)的優(yōu)缺點為調(diào)查問卷主要內(nèi)容，以建筑行業(yè)相關(guān)從業(yè)為調(diào)查對象，進行調(diào)查研究后指出，阻礙BIM技術(shù)在建筑行業(yè)應(yīng)用的原因如下技術(shù)對工程項目提供足夠支持，從業(yè)人員主觀上不接受BIM技術(shù)，BIM目實用性差，學習BIM技術(shù)的時間和精力的浪費，BIM技術(shù)相關(guān)軟件版權(quán)問題技術(shù)對工程項目提供足夠支持，從業(yè)人員主觀上不接受BIM技術(shù)，BIM目實用性差，學習BIM技術(shù)的時間和精力的浪費，BIM技術(shù)相關(guān)軟件版權(quán)問題技術(shù)相關(guān)人才的培訓Hanson等人【23J將分析重點放在BIM技術(shù)與相關(guān)法律法規(guī)的關(guān)系上，在經(jīng)過分BIM技術(shù)的工作協(xié)同與數(shù)據(jù)共享方面和建筑行業(yè)當前所采用的業(yè)務(wù)與合同模式后，分結(jié)果表明，BIM技術(shù)能提高工程項目的各項工作的工作效率和工作質(zhì)量，但是當前業(yè)與合同模式與BIM技術(shù)結(jié)合困難，只有通過改變業(yè)務(wù)與合同模式才能真正將BIM技應(yīng)用于建筑行業(yè)2003年，美國總務(wù)管理局(GeneralServicesAdminis似ion，GSA)發(fā)布國3D一4D．BIM計劃，相繼公布BIM系列指南【241。2006年，美國聯(lián)邦機構(gòu)美國陸軍兵團(UnitedCorpsofEngineers，USACE)發(fā)布一份關(guān)于2006年至SMARTAlliance，BSA)承擔BIM應(yīng)用研究【27J旗下的BuildingSMART聯(lián)2008年底，BSA聯(lián)盟已擁有IFC、NBIMS標準、美國國家CAD標準等一系列應(yīng)準。2009年，美國威斯康辛州政府要求州內(nèi)新建公共基礎(chǔ)工程項目使用BIM也是全美第一個推行BIM技術(shù)的州政府，隨后，德克薩斯州設(shè)施委員會也宣布對府投資的項目提出使用BIM技術(shù)的要求。2010年，俄亥俄州政府制定BIM日本的國土交通省宣布推廣BIM技術(shù)?，F(xiàn)如今日本BIM技術(shù)使用已擴展到并上升到政府推動的層面128|。歐洲、韓國也已有多家政府機關(guān)為BIM應(yīng)用標準而努力著[29-30]課程與工程施工管理專業(yè)結(jié)合，開設(shè)BIM軟件課程，經(jīng)過教學實踐表明，BIM學生的能力提高有顯著的作用；加利福尼亞州立大學奇科分校將BIM技術(shù)與工程成本估算課程相結(jié)合，相關(guān)專業(yè)學生在完成作業(yè)的效率方面有明顯提高；科羅拉多州大學工程項目施工管理系，用BIM相關(guān)課程取代傳統(tǒng)CAD課程，培養(yǎng)學生BIM相關(guān)軟件建立3D模型的能力，將專業(yè)方向工程技能如工程結(jié)構(gòu)、工程造價、工程進控制等與BIM相關(guān)功能相結(jié)合，培養(yǎng)學生實際工作能力1．2．4成本控制國外研究現(xiàn)20世紀50年代，成本控制雛形是美國1．2．4成本控制國外研究現(xiàn)20世紀50年代，成本控制雛形是美國軍方研究開發(fā)武器系統(tǒng)所采用的成本與方控制管理理論。60年代初，美國國防部制定了“集中指導與分散實施相結(jié)合”的管導致了成本的增加，為了解決這一問題，美國采用全生命周期成本概念進行成本難控制80年代，庫柏和卡普蘭提出作業(yè)量基準成本計算法的概念，簡稱ABC。這種用獨立的工作程序組成整個生產(chǎn)活動，用獨立的分項成本組成整個項目的成本，通權(quán)的方式形成產(chǎn)品的最終成本。在工程項目的成本控制中使用作業(yè)成本法，能對每程階段中的分部分項成本實施準確計算核對，以此避免資金的不必要指出，最終完程項目的成本0年代初，建筑行業(yè)相關(guān)研究人員用項目直接成本與間接成本組成工程項目的實際成本，通過工程項目模型的構(gòu)建，尋找最優(yōu)施工組織計劃。0年代末，利用神經(jīng)網(wǎng)本之間的差異，進行成本控制管理工作根據(jù)相關(guān)資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，工程項目的變更成本占合同總價的513更成本占總成本的5％一8％【31l，相關(guān)研究人員以此提出在設(shè)計階段開始時通過采取應(yīng)的成本控制措施及手段進行工程項目成本控制。美國建筑業(yè)協(xié)會2007建筑產(chǎn)物的返工成本占工程項目總投資的12．4％，英國的Abdu．Rahman的2009年查報告結(jié)果為5％．6％。這些調(diào)查報告所涉及的都是表面成本，據(jù)專家估計因為返工生的潛在成本是表面成本的3．4倍132J為了應(yīng)對建筑市場的不斷改變，許多發(fā)達國家都在努力找到一種適應(yīng)性和效果的成本控制管理辦法。美英日德四國所用的成本控制管理辦法是其中具有一定代(1)美國——作業(yè)成本控制管美國的成本控制管理以作業(yè)成本為代表。該方法是斯拖布斯(GT．Staubus)教授【33在1981年的《作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會計》和1988年的《服務(wù)與決策的作業(yè)成計算——決策有用框架中的成本會計》等文章中進行解釋說明。作業(yè)成本法對產(chǎn)活動實施實時監(jiān)督記錄，對生產(chǎn)活動的成本進行計量分析，通過對績效評價用率評價完成成本考核計算和成本管理；對資源消耗源頭和資源消耗對象進行成計算分析。是一種通過動態(tài)跟蹤測量的活動反映了成本對象，操作成本，績效源利用的成本核算和管理方法；；是根據(jù)企業(yè)資源消耗根據(jù)資源分配的源頭及生將成本分配到成本源利用的成本核算和管理方法；；是根據(jù)企業(yè)資源消耗根據(jù)資源分配的源頭及生將成本分配到成本對象的動力收集作業(yè)成本控制管理作為作業(yè)成本思想方法的延伸，作業(yè)成本控制管理核心觀點過對作業(yè)鏈的分析，提升競爭力，利用ABC提供的資源信息，進行全生命周期分析達到實現(xiàn)系統(tǒng)化和實時動態(tài)的成本控制的目的的管理辦法(2)英國—二戰(zhàn)略成本控制管1981年，英國學者西蒙(Simmon)第一個公布“戰(zhàn)略成本控制管理”的思想隨后對其理論可行性展開了初步討論。美國學者波特(MichaelPorter)在《競爭戰(zhàn)略和《競爭優(yōu)勢》等著作中對成本戰(zhàn)略進行透徹的理論研究，他指出確立成本優(yōu)勢的必性【33】。1993年，美國管理會計專家?？?Shank．J．K)在二者的思想基礎(chǔ)上做出進礎(chǔ)，站在戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本控制進行措施改進，是企業(yè)確立競爭優(yōu)勢的手段。1998年英國教授羅賓·庫勃)系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略成本控制管理理念，并在其理論中指出：配合詳盡的企業(yè)成本數(shù)據(jù)資料，采用作業(yè)成本法，將成本控制責任落實到個人，以此降。(3)日本——成本企60年代初期，日本豐田汽車公司的企業(yè)內(nèi)部改革是成本企劃的源頭【36l。成本企含兩種新理念：第一，源頭成本控制，將降低成本的重點從以往的生產(chǎn)階段提前至產(chǎn)研發(fā)階段，減少后續(xù)階段不必要成本浪判37】；第二，體現(xiàn)成本源頭控制思想段就對未來成品做出合計假設(shè)，從設(shè)計見成效p圳(4成本位置管理由成本位置核算和成本控制組成：成本位置核算是成本位置管理的礎(chǔ)，成本控制是成本位置管理的目的。雖然成本位置管理依然屬于傳統(tǒng)成本管理體系【成本位置核算依然有著自身的先進性。德國一直在進行成本位置管理的改進研究工作但是所取得的效果不佳1．3研究內(nèi)容、方法及技術(shù)1．3．1在整個項目建設(shè)過程中，成本控制一直都是建筑行業(yè)研究人員關(guān)注研究的重點傳統(tǒng)的工程項目成本控制管理活動中，無論是設(shè)計單位、業(yè)主單位還是施工單將重點集中在工程項目決策階段和設(shè)計階段的一次性工程成本投將重點集中在工程項目決策階段和設(shè)計階段的一次性工程成本投入，對項目運營維護階段的成本投入沒有足夠的重視，只重視眼前成本忽視潛在成本在以往的傳統(tǒng)工程量計算模式中，統(tǒng)計工程項目的工程量計量的基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)占造價人員75％以上的工作時間，單純依靠測量人工計算，并不能保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的性和完整性，另一方面人員工作效率比較低，這對我國建筑行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字信息化是一嚴重的障礙BIM技術(shù)作為當今主流的行業(yè)技術(shù)選擇，并能為工程數(shù)據(jù)信息協(xié)同共享交流提供個數(shù)字平臺，將在工程項目成本控制中發(fā)揮巨大的作用。如何將BIM技術(shù)運用于項目成本控制，并將二者緊密結(jié)合，是未來的發(fā)展方向1．3．21．4線首先簡明扼要地論述了本文的選題背景和研究意義。提出BIM技術(shù)對工程項目成本控制有著巨大的作用，應(yīng)該將二者緊密結(jié)合究現(xiàn)狀進行究現(xiàn)狀進行最后指出我國工程項目成本控制的缺陷，進而提出本文的研究內(nèi)容及研究路線總述后文內(nèi)容核心22．1成本控制概成本控制是在經(jīng)濟合理的范圍內(nèi)，減少對成本的投入。對于業(yè)主單位而言，成本控制是指對工程項目進行籌劃安排，通過合理的相關(guān)計劃，實現(xiàn)投資目標，使工程項目成本控制在可接受范圍內(nèi)。對于承包單位而言，成本控制是指對工程項目本身的建筑成本采取一定的方法進行控制，在一系列施工過程中所產(chǎn)生的所有費用的控制，它包括：施管理費2．2成本控制內(nèi)22．1成本控制概成本控制是在經(jīng)濟合理的范圍內(nèi)，減少對成本的投入。對于業(yè)主單位而言，成本控制是指對工程項目進行籌劃安排，通過合理的相關(guān)計劃，實現(xiàn)投資目標，使工程項目成本控制在可接受范圍內(nèi)。對于承包單位而言，成本控制是指對工程項目本身的建筑成本采取一定的方法進行控制，在一系列施工過程中所產(chǎn)生的所有費用的控制，它包括：施管理費2．2成本控制內(nèi)成本控制的六個基本方面，它們是：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核對業(yè)主單位而言，成本預測、成本計劃是重點所在；對承包單位而言，成本控(1)成本成本預測是指，通過具體項目的成本信息以及實際情況的分析，采取適當對項目成本的未來總值趨勢進行合理的預估，本質(zhì)是提前估計項目總成本。成本預測其它五個內(nèi)容的先決條件。經(jīng)過成本預測，能夠選取一個投入成本較低、經(jīng)濟效益較的最優(yōu)成本方案，并且在施工過程當中，對成本薄弱的地方采取手段，增強項目的成控制，大大克服盲目性，提高目的的預見性。(2)成本成本計劃是以成本預測為基礎(chǔ)，以貨幣的形式制定規(guī)劃期內(nèi)項目的生產(chǎn)費用和約成本所采用的措施計劃的書面方案。成本控制的依據(jù)就是成本計劃，只有通過完善成本計劃，才能對施工項目的工作完成度進行評價判斷，并且在施工項目的全過程中對各項費用進行監(jiān)督和引導(3)成本這里的成本控制是狹義而具體的概念。它是指在施工項目的成本所產(chǎn)生的具中，對材料的消耗和費用的支出進行監(jiān)督指導，是為了能對可能產(chǎn)生的偏差進行糾正，盡量將實際發(fā)生費用控制在目標成本以內(nèi)，通過對人、財、物的合理使用節(jié)約成本、增加收入的目標，提高成本管理水平，保證降低成本的目的的實現(xiàn)(4)成本成本核算是通過數(shù)量對項目成本進行表現(xiàn)。成本核算能較精確反映項目成本核算是通過數(shù)量對項目成本進行表現(xiàn)。成本核算能較精確反映項目成本的消情況的實際量，方便采取針對性較強的方法來節(jié)約項目成本。在成本控制的過程中本核算主要有兩個重要性：第一，成本核算是進行項目的成本估算和實施成本控制的息的主要來源；第二，成本核算是進行項目的成本分析及成本考核的主要依成本分成本分析是依據(jù)核算資料，分析影響對成本產(chǎn)生因素，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定改案，從而提高成本控制水平。通過成本分析，能從賬目報表所展現(xiàn)的情況抓住成本的涵，進而增強對項目的成本控制水(6)成本并給予獎勵和懲罰的管理方法。成本考核是成本控制中的相當重要的部分，它是個過程的評價總結(jié)，有利于調(diào)動各部門的工作2．3因為工程項目有著一次性的特點，所以為了防止在施工過程當中出現(xiàn)工程事故本控制必然要優(yōu)先進行，在項目開始之初就要進行成本預測和計劃，然后以成本目目的，采用各種經(jīng)濟、技術(shù)和管理手段實現(xiàn)成控制作為一個單獨的個體，只有將所有的控制職能、控制對象和控制要素與成為一體，項目才能做到成本最低、效益做大的目標，這就是優(yōu)化性動態(tài)施工項目有著自身的特點，伴隨著施工過程的進行，成本會隨著時間的推移和條的變化產(chǎn)生較大幅度的改變。在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，各種各樣的突發(fā)性因素會不段，對成本目標實時地控制調(diào)整和監(jiān)督并修正2．4成本控制原(1全員控制是指，對所有參與工程項目的部門和人員，都需要進行成本控制，要實責任到人制度，將成本與人員的利益緊密聯(lián)系起來，做到人人有責，人人要管的(2)全過程控制(2)全過程控制從工程的準備階段開始，一直持續(xù)到竣工交付之后，在完整的施工過程中，要時刻進成本核算，保證費用支出處于計劃成本之內(nèi)，盡可能減少不必要的消耗并節(jié)約成本(3動態(tài)控制是指需要在施工的全過程中要施行嚴格的成本控制，因為項目施工是性完成，所以在施工項目籌備階段，只能依據(jù)施工項目的實際情況進行成本控制，設(shè)成本方針、擬定成本計劃、編寫施工方案，為今后的成本控制做基礎(chǔ)；在施工項目竣驗收階段，成本的盈虧已經(jīng)基本確定，就算是產(chǎn)生偏差，也無法進行修正。所以將成控制的重點確定在具體的施工過程中是極其必要的。因此要重點加強施工過程中的監(jiān)和監(jiān)控，以此確保成本控制措施的實施和成本目標的實現(xiàn)(4)最低成本控施工項目成本的最低成本控制原則是指通過制定可行可靠最低合理的標，輔以各種控制手段，將成本目標具體實現(xiàn)。主要的控制措施是對施工方案進優(yōu)化，對施工項目加強控制，提高施工效率，采用防止成本失控的技術(shù)手段，對出加強監(jiān)督限制，防止(5)全面成本控全面成本控制是指對所有施工過程和所有的施工人員的控制。在以往中，存在這樣的幾個問題：注重成本的分析，忽略全過程成本控制和對影響成本變化本控制，輕視日常技術(shù)性控制。以上都會對施工項目的成本產(chǎn)生影響目標成本控制原目標成本控制是指在完整的施工過程中，始終執(zhí)行成本計劃的方法。它講成本進行分解，提出對不同階段不同人員的實際要求，逐步落實到個人，實現(xiàn)成本目劃、實施、檢查和評價循環(huán)。檢驗成本目標的實施結(jié)果，評價成本目標并進行修(7)例外成本控例外成本控制是指在施工過程中，有很多例外的問題出現(xiàn)，它們其中有對成本能否順利實現(xiàn)產(chǎn)生巨大影響，必須加以控制。例如：某部分的盈利或者虧損超出的比例，它本來是可控成本，卻發(fā)生了失控；某些暫時節(jié)省，卻可能埋下成本隱些施工工藝的特殊要求，因為其施工的特殊性，只顧確保完成工藝的質(zhì)量，卻工成本的控制，產(chǎn)生了浪費的現(xiàn)象等等施工項目成本的責權(quán)利相結(jié)合是指責任、權(quán)利和利益要緊密施工項目成本的責權(quán)利相結(jié)合是指責任、權(quán)利和利益要緊密結(jié)合。在施工過程中不同人員的責任不同，要擔負起相應(yīng)的責任，進而組成項目的責任網(wǎng)絡(luò)。在承擔起相責任的同時，應(yīng)該享有相應(yīng)的權(quán)力，即在權(quán)力范圍之內(nèi)可自行決定開支程度。還應(yīng)該不同人員在實際成本控制工作中的效果進行不定期不定時檢查，將檢查結(jié)果與個人利相掛鉤，實現(xiàn)有獎有罰的體制(9)科學控制的成本原科學控制是指在進行成本控制的過程中，要采用科學的方法對項目進行控以上九個成本控制原則中，業(yè)主單位主要采用的是目標成本控制原則和動態(tài)成制原則，對于業(yè)主單位來說，選擇一個項目成本與項目效果最優(yōu)結(jié)合的施工方案是目的，而為了實現(xiàn)這一目的，則需要制定一個恰當合理的成本目標，并輔以實時動態(tài)本監(jiān)督檢測的方法，站在整個項目的高度進行成本控制。而對于施工單位來講，這九的前提下，盡可能地降低成本、實現(xiàn)盈利2．5成本控制程施工項目的成本控制程序包括成本控制的工作步驟、工作順序和工作內(nèi)容，具體以分為三個部分，即事前成本控制、事中成本控制和事后(1事前成本控制是指在施工項目開始前，依據(jù)施工項目的情況進行預規(guī)劃，確定目標。具體包括：成本預測，為成本目標的制定提供可靠依據(jù)；對多成本方案比較而確定成本目標；對成本目標進行分解，講成本目標分項與個人結(jié)合，方便成本控制在項目內(nèi)部可以采取分包責任制，將成果績效與個人或小型集體的利益相掛鉤保證其對應(yīng)部分的施工工期、施工質(zhì)量等方面與目標相符合后，對相應(yīng)的個人和小型體作出經(jīng)濟獎勵，對不能保證施工績效的個人或小型集體，給予適當?shù)慕?jīng)濟激勵其主觀積極性，從個體的角度出發(fā)，主動去控制成本，避免不必要的成本產(chǎn)生而實現(xiàn)項目整體的成本控制在人員分配方面，要做到確保各個重要崗位的人員配置，目的是為了滿足工作性的要求，但是同樣要做到責任落實到個人，避免有人無責的情況出現(xiàn)對于成本目標的設(shè)定，要與項目涉及的所有部門進行溝通，在充分考對于成本目標的設(shè)定，要與項目涉及的所有部門進行溝通，在充分考慮到項目現(xiàn)的實際情況和市場實際價格的前提下，從最基本的每一項施工分部分項開始，由基礎(chǔ)發(fā)，向最高目標進行成本預算，從小處著手，在全局收尾，保證成本目標設(shè)定的合和準確性。因為一線的施工人員最清楚明白其施工工序的實際情形，在進行成本應(yīng)充分考慮到他們的意見，保證成本預算的有效性在施工之前，應(yīng)對施工過程中的成本考核設(shè)定時間點，一般以一到兩個月為佳(2)事中成本控事中成本控制是指在成本產(chǎn)生的過程中，將實際成本與計劃成本進行及時對比，時發(fā)現(xiàn)問題并用有效的措施修正，確保成本目標的實現(xiàn)。要以成本目標為基礎(chǔ)，嚴格督檢查每項生產(chǎn)支出，避免損失浪費的出現(xiàn)，對檢查結(jié)果進行匯總總結(jié)，有利于采取效的成本控制在項目的施工過程中，要做好成本記錄的工作。它是以后對項目進行成本分工單位如果要進行施工索賠的必要基本資料。成本記錄工作是成本控制工作最基本工中的重點，同時要在基層建立起成本記錄制度，并將它與獎懲措施掛鉤，引起個人的夠重視成本分析會議在施工過程中要認真對待，通過對各個階段的成本進行分析，找生成本增減的根本原因，進而通過采取及時有效的控制手段，糾正成本偏差，將成本制落到實處，做好成本對于已定的施工組織計劃安排，應(yīng)保證計劃在不出現(xiàn)問題的情況下完全執(zhí)行，不因為外力干擾因素就擅自更改計劃安排，避免因此產(chǎn)生的工序銜接不當影響施工正常行的情況出現(xiàn)，要保證計劃的完成度在每項工序施工前要通過實地勘察和碰頭會議的方式，對可能出現(xiàn)的問題做好預措施，將設(shè)計錯誤的部分及時提出進而修改，保證施工合理性。施工人員在具體施工時應(yīng)重視施工質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時上報、及時處理、及時解決，防止因為質(zhì)量出現(xiàn)返工的情況出現(xiàn)，這就是做好成本控制的一個必要的因素，從中選擇一個最優(yōu)的渠道采購，在施工材料采購方面就要提前有成本控制的識。而對于機械臺班的使用，采取保留核心設(shè)備、租用次要設(shè)備的方式進行成本力降低成本(3)事后成本控事后成本控制是指在項目成本產(chǎn)生之后事后成本控制是指在項目成本產(chǎn)生之后，對實際成本進行核算。通過將實際成本成本目標的比較，確定成本的增加或減少，確定責任人，進而進行獎懲。事后成本為以后的成本控制提出意見和建議，修改成本控制標準，改善成本控制制度，進而實成本首先要做到一切按合同說話，在簽訂合同之前，就應(yīng)對合同深入理解，力求通謹?shù)暮贤ＷC自身的利益。在施工過程中，應(yīng)注重索賠意識的培養(yǎng)，對索賠問題突出環(huán)節(jié)贏重點監(jiān)督，發(fā)生索賠時要及時處理取證對于最后的成本決算，要多方式多角度進行成本偏差分析，對產(chǎn)生成本偏差的原進行深入剖析，并對照事中成本控制結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似問題再次出現(xiàn)形成工程文在最后的分析階段，對于能將成本降低的正確做法予以歸納總結(jié)，對于成本控制不足之處要分析本質(zhì)原因，力圖采用適當有效的措施手段進行改正2．6本章主要介紹工程項目中成本控制的概念、內(nèi)容、特點、原則、程序五項內(nèi)容業(yè)主單位和施工承包單位兩個角度進行闡述，指出我國工程項目成本控制倆大主對工程項目成本控制的不同差異，說明我國工程項目的成本控制重點應(yīng)從項目立項階開始進行，對工程項目的全生命周期進行成本控制3M的起源及定BBIM即Modeling，我們通常把它翻譯成建筑信息模型。這一3M的起源及定BBIM即Modeling，我們通常把它翻譯成建筑信息模型。這一“筑信息模型綜合了所有的幾何模型信息、功能要求和構(gòu)件性能，將一個項目期內(nèi)的全部信息整合到一個獨立的建筑模型中，而且還包括進度、施工、維護和管的信息"【40】美國國家BIM標準(NBIMS)對BIM的定義如下：“BIM是一個設(shè)施(建設(shè)項目物理和功能特性的數(shù)字表達；BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；在項不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持應(yīng)其各自職責的協(xié)同作業(yè)”141I張建平將BIM定義【42J為“BIM以3D相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)局模型，BIM是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命周期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源程對象的完整描述，可被建設(shè)項目各參與方普遍使用對于BIM的理解與定義，不同的研究人員和不同的建筑類應(yīng)用軟件開發(fā)團隊有不同的看法，但是其中還有著相同的本質(zhì)：對于工程項目，BIM除了要囊括建筑物模的三維信息，也要記錄構(gòu)件的物理信息、功能信息等一系列信息，并且在建筑物的全命周期中從設(shè)計施工到竣工交付使用的所有環(huán)節(jié)的不同專業(yè)不同信息都要涵蓋；BIM將2D平面轉(zhuǎn)換成3D模型，支持工程項目模型的計算模擬，對數(shù)字信息要求比較高 BM技BIM軟件的建模基礎(chǔ)是參數(shù)化建模，這與傳統(tǒng)的多邊形建模相比較，采用參數(shù)化模的模型包括大量的數(shù)據(jù)。通過參數(shù)化建模的方法建立的3D模型，是由擁有關(guān)聯(lián)結(jié)的單一元素與單一元素關(guān)系屬性累加起來的數(shù)據(jù)庫，這比傳統(tǒng)的由單純的圖像元素產(chǎn)的2D平面圖有著巨大的優(yōu)勢。產(chǎn)生于基于參數(shù)化建模的3D變更自動協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換元素之間的關(guān)系，憑此可以建立一種所有元素或固定或靈活的關(guān)系柱和鋼梁?，F(xiàn)在需要增加或刪減一根鋼柱，設(shè)計人員必須采用人工計算的方式參數(shù)化建模設(shè)計軟件，在同樣的條件下，增加或刪減一根鋼柱，軟件會自動對模相鄰鋼柱和鋼梁進參數(shù)化建模設(shè)計軟件，在同樣的條件下，增加或刪減一根鋼柱，軟件會自動對模相鄰鋼柱和鋼梁進行調(diào)節(jié)，根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求，重新計算出鋼梁和鋼柱的尺寸設(shè)計鋼柱和鋼梁的節(jié)點又如，如果需要設(shè)計一根結(jié)構(gòu)橫梁，我們可以在BIM軟件中手動輸入與橫梁有的荷載參數(shù)，軟件便可自動進行剖面設(shè)計，并且可以將梁所在位置之上的板、梁的支撐柱的荷載參數(shù)與梁的荷載參數(shù)進行關(guān)聯(lián)同時，BIM軟件模型參數(shù)化對于不同專業(yè)之間相互協(xié)同工作也有著深遠的影響。某根梁的剖面或者某根柱的位面產(chǎn)生變化時，，軟件將通過空間拓撲關(guān)系自動傳遞通專業(yè)工程綜上所述，設(shè)計工作的效率可以通過基于參數(shù)化技術(shù)的BIM軟件得到大幅度提(2)面向目標建模(Object．Oriented面向?qū)ο蠼Ｊ遣捎谩爸悄軐ο蟆?Intelligentobjects)進行數(shù)字模型的建立工作而“智能對象”的本質(zhì)就是其組成對象的全部信息都在其中?！爸悄軐ο蟆本褪菙?shù)字息的載體。例如尺寸、體積、所用材料和所處空間位置等。設(shè)計人員可以建立并修能對象”，使其達到可以在數(shù)字模型中使用的要求。采用面向?qū)ο蠼Ｏ到y(tǒng)模型是一個結(jié)構(gòu)整體。例如，設(shè)計人員可以提前先定義門、窗、墻、梁、板、柱的“智能對象”。在需要安裝門窗時，設(shè)計人員便可以將門窗的“智能對象”直接進墻的“智能對象’’中，并且門窗的“智能對象”與墻的“智能對象”之間會相互協(xié)調(diào)最后即可形成完整的結(jié)構(gòu)整體(3)信息輸出多元化BIM數(shù)據(jù)庫是構(gòu)建與標準之上，可直接導出不同形式的信息。比如，2D平面圖能夠從3DBIM模型中直接提取，也能夠通過報告的形式輸出非圖形數(shù)據(jù)。模型中圖BIM信息輸outputIFC圖BIM信息輸outputIFC只有通過通用的標準才能在種類各異的軟件間進行數(shù)據(jù)的交換使用和編輯國際協(xié)同聯(lián)盟(InternationalforInteroperability，簡稱IAI)試圖解決建筑業(yè)不領(lǐng)域之間難以進行信息交互利用的問題，研究出作為信息利用以及信息交換的通用標IFC，使難以進行信息交互利用的問題得到解決IFC(hdustryFoundationClasses)即工業(yè)基礎(chǔ)類，它是在工程項目的全生命周期加強溝通，并對生產(chǎn)力和目標成本產(chǎn)生積極影響。IFC是為了全球建筑行業(yè)與設(shè)備設(shè)行業(yè)進行信息共享而建立的一個基準。以IFC格式將數(shù)據(jù)輸入進BIM關(guān)專業(yè)軟件通過對IFC標準的支持可以直接調(diào)用其數(shù)據(jù)(1)IFC數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)定義軟件語言，而Express語言正是ISO標準中STEP(StandardfortheExchangeofProductModel數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)定義軟件語言，而Express語言正是ISO標準中STEP(StandardfortheExchangeofProductModelData)的研究成果。其重大的技術(shù)意義體現(xiàn)在STEP項目的研究工作打下了良好的基礎(chǔ)IAI組織本著實現(xiàn)工程信息共享這一目的，開發(fā)IFC標準，最終愿望是實現(xiàn)在建物的全生命周期中，對工程信息的協(xié)同共享、工期縮短、控制項目成本、保證項目等方面做出貢獻(2)IFC標準的IFC的目的是支持工程項目全壽命周期各階段信息的共享和交換。aimabletosupporttheexchangeandsharingofinformationthroughoutprojectlifecycle．1【431IFC的目的是支持信息在不同應(yīng)用領(lǐng)域之間的共享與交換，而不是局限于某個的應(yīng)用領(lǐng)域。(ItisintendedthattheModelinformationaboutAEC／FMSOastoenablethesharingofinformationbetweendisciplines．)t441從這兩個最根本的目的出發(fā)，IFC經(jīng)歷了IFCl．0、1．5、IFC2．0、IFC2x、2x3、IFC2x4等幾個階段，在不斷更新標準的同時，IFC自身也在不斷完善2x2、(3)IFCIFC標準是對工程項目全生命周期中的工程信息的規(guī)范化定義。無論是實物的板柱或是虛擬的空間、關(guān)系等，都能夠使用IFC標準來定義。IFC標準分四大部分，上至下分別為：領(lǐng)域?qū)?、共享交互層、核心層和資源層。四大部分之間從屬關(guān)系明確工程信息的引用只能在同層和下層之間，不可以向領(lǐng)域?qū)覮aye0：作為IFC標準的最高層，它總結(jié)各個領(lǐng)域的核心信息結(jié)構(gòu)領(lǐng)域(structureelemems)，建筑構(gòu)件領(lǐng)域(buildingelemems)等。本層能按際工程增添共享交互層(InteroperabilityLaver)：本層主要用于工程項目之間的信息交流協(xié)同工程信息的交流共享核心層Layer)：通過控制拓展、產(chǎn)品拓展、過程拓展以及核心拓展四個組成分對工程信息進行總結(jié)定義，構(gòu)建工程項目的整體，以此反映工程實物信資源層限Layer)：作為IFC標準資源層限Layer)：作為IFC標準的最底層，它包含了時間、空間、材料等十個方面，都是用來定義最基本的信息，不局限于工程項目，是球C標準的模型信ⅢC標準的模型結(jié)構(gòu)如圖3．2圖ⅢC標準的模型結(jié)Fig．3．2ThemodelofIFCFrameworkforDictionaries，國際字典框架)和FrameworkforDictionaries，國際字典框架)和IDM(InformationManual，手冊)后，就能對工程項目的信息進行交流共享，協(xié)同工作，體現(xiàn)BIM技依賴于有著統(tǒng)一標準的BIM軟件，不同專業(yè)間實現(xiàn)信息即時準確完整進行目標有著很大可能。BIM軟件提供給不同專業(yè)、不同參與方一個協(xié)同工作的平臺的工作將更加簡單方便靈活快速3．4本章主要研究BIM技首先對建筑行業(yè)的投入產(chǎn)出現(xiàn)狀做出分析，指出我國建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題及產(chǎn)生因，以此為基礎(chǔ)提出BIM其次介紹BIM技術(shù)的起源、定義及特點，總結(jié)BIM技術(shù)的核心理念：一是從項整體出發(fā)，如優(yōu)化資源、合理安排工期等；二是從個體著手，如對工程信息的快速標準，介紹BIM技術(shù)數(shù)據(jù)共享的依傳統(tǒng)成本控制的局(1)認識上存在施工項目的成本控制是包括所有傳統(tǒng)成本控制的局(1)認識上存在施工項目的成本控制是包括所有施工參與人員和所有施工過程的管理，成本目要通過施工組織和施工實施達成，成本控制應(yīng)該以施工參與人員為主，而不是財務(wù)會人員。長久以來，成本控制一直都由財務(wù)部門負責，甚至由基層財務(wù)人員來負責成本制，這樣做的結(jié)果是，施工技術(shù)人員只專注于施工技術(shù)和施工質(zhì)量，施工組織人員僅專注于項目施工和項目進度，材料管理人員只專注于材料的購買、檢驗和分配工作。場數(shù)據(jù)不夠準確，必然會發(fā)生材料的二次運輸，使運費不必要增加；若施工組織人員了縮短工期而盲目地增加人員和設(shè)備，就會產(chǎn)生窩工，浪費人工機械；假如施工技術(shù)員采取了可行但昂貴的技術(shù)手段確保工程質(zhì)量，必然會提高成本。是以，財務(wù)人員只是成本控制的組織者，不能作為成本控制的主體。要想做好成本控制，必須要走出以務(wù)人員為成本控制主體的這個誤區(qū)(2)體制上存在施工項目成本控制體制的缺陷主要是因為項目負責人沒有明確劃分成本控制責任即使明確劃分了責任，部門與部門之間也很少進行工作協(xié)調(diào)。每次出現(xiàn)問題，部相互推諉，沒有人去承擔責任。為了能夠進行成本控制，要做的第一件事就是要個完善的成本控制責任制度，將各施工項目的參與者聯(lián)系在一起的，讓每個人都與成本控制；；其次，要嚴格監(jiān)督項目成本的形成，在每個施工階段的每個環(huán)節(jié)(3)人員素質(zhì)不并且很多施工項目在進行的過程中根本沒有進行責任劃分，對工作的分解程度也不夠本控制有著足夠的了解并愿意參加到成本控制工作中去。從成本核算方面講，參與人應(yīng)對施工過程中與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)及產(chǎn)生成本變化的因素相關(guān)資料做好記錄掌握施工的方向，降低成本的額外付出。從監(jiān)督檢查方面講，需要對工作人員進評價，并且提高工作人員的理論基礎(chǔ)和綜掌握施工的方向，降低成本的額外付出。從監(jiān)督檢查方面講，需要對工作人員進評價，并且提高工作人員的理論基礎(chǔ)和綜合素(4在施工項目中，全部資金的60％一70％都應(yīng)用于材料的消耗，所以對材料的選擇買和日常使用保管會直接對項目成本產(chǎn)生影響。工程材料的保管派發(fā)過程中缺少完善制度，在對工程施工進度準確理解后，合理地進行工程材料派發(fā)，會節(jié)約成本，減必要的浪費和庫存保管費用。在工程材料使用過程中，相應(yīng)施工設(shè)備使用率不高設(shè)備閑置，或者施工設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，這都會產(chǎn)生機械費的增加(5建筑規(guī)模和施工環(huán)境等方面大不相同，項目之間的可比較性很低，甚至沒有可比以，制定出一個適用于大多數(shù)施工項目的目標成本控制基準十分關(guān)鍵。施工項目控制是在特定時間段內(nèi)不可逆轉(zhuǎn)的一次性行為，只對當前的施工項目負責，當施結(jié)束后，它的成本控制也同時結(jié)束。大多數(shù)的建筑企業(yè)制定太淺顯或簡單的成本或根據(jù)以往經(jīng)驗確定成本目標，不考慮如施工環(huán)境條件、施工工期等因素，并不體工程的具體利潤空間。在施工項目的成本控制措施方面，僅僅用簡單的規(guī)章束，空有框架沒有內(nèi)容，根本無法落實，進而無法進行成本控制4．2基于BIMBIM在成本控制中的價(1BIM在施工項目成本控制數(shù)字化方面的優(yōu)越性體現(xiàn)在能迅速精確地處理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式和傳統(tǒng)工作方式的方面目前我國國內(nèi)在工程量的計量規(guī)則上并沒有一個統(tǒng)一的標準，例如，對墻梁板交叉接觸部分的扣減計算方式，各省市地方都有著自己的標準。在傳統(tǒng)人工計算工程時，計算并匯總工程量對造價人員是一個極其困難的工作完整地統(tǒng)計工程量信息在傳統(tǒng)的成本控制中，往往依靠工程師的工程經(jīng)驗對資源進行分在傳統(tǒng)的成本控制中，往往依靠工程師的工程經(jīng)驗對資源進行分配，指導安排進度。隨著行業(yè)的發(fā)展，施工項目的建設(shè)周期增加，工程項目信息的增多，成本控來越復雜，僅僅依靠工程師的工程經(jīng)驗已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代施工項目的成本控制要求此以往，不但極易發(fā)生施工工期延誤、施工人員調(diào)度不及時產(chǎn)生的窩工情況，而且引發(fā)質(zhì)量事故或安全事通過BIM技術(shù)的使用，與時間和成本組成5D建筑信息模型，完成實時動合理地對資金、人員、材料和機械等計劃的安排在傳統(tǒng)的成本控制中，一旦發(fā)生設(shè)計變更或合同索賠時，造價計量人員首先需平面圖紙上確認構(gòu)件變更的位置，然后開始計算構(gòu)件變更所產(chǎn)生的周圍相關(guān)構(gòu)件的量的增減結(jié)果，計算變更過程時間長并且計算結(jié)果的可靠通過BIM技術(shù)的使用，工作人員可以將變更構(gòu)件直接在3D模型中進行調(diào)整軟件會對相關(guān)工程量進行自動計算匯總，方便快捷合理準確④多算比在傳統(tǒng)的計量模式中，只重視合同價和結(jié)算價，而在BIM模型中，將參數(shù)信息予給每一個構(gòu)件，通過對不同構(gòu)件信息的組合，將為施工項目的多算比較提供數(shù)據(jù)支持將BIM念或者一個技術(shù)的應(yīng)用。更加重要的地方在于，基于BIM工程的信息進行總和和匯總，讓成本控制真真正正地實現(xiàn)實時監(jiān)控，實時處理。BIM術(shù)的應(yīng)用，進一步加強了施工項目各方參與者進行成本控制的能力，這首先節(jié)約了成BlM在成本控制中的具體應(yīng)(1投資決策是項目建設(shè)的先決條件，優(yōu)秀的決策是項目的保證，它與成本有著直接關(guān)系，所以說，一個良好恰當?shù)臎Q策是完成成本控制的必在進行施工項目的決策時，造價人員根據(jù)初步的BIM施工模型，提取出一份的工程量數(shù)據(jù)，與企業(yè)內(nèi)部施工定額相結(jié)合，預估出擬建施工項目的造價成本信設(shè)計階段是成本控制的緊要階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗，設(shè)計階段的成本僅僅占整個設(shè)計階段中主要采用限額設(shè)計，即根據(jù)建筑施工單位所提供的設(shè)計任務(wù)書中已經(jīng)獲得通過BIM技術(shù)，設(shè)計人員能直接在設(shè)計階段中主要采用限額設(shè)計，即根據(jù)建筑施工單位所提供的設(shè)計任務(wù)書中已經(jīng)獲得通過BIM技術(shù)，設(shè)計人員能直接在BIM模型數(shù)據(jù)庫中選擇與當前施工項目的歷史施工項目模型的相關(guān)設(shè)計指標，做出一個經(jīng)濟合理的限額設(shè)計，與此同時，造人員能直接在BIM模型中提取工程量數(shù)據(jù)及項目參數(shù)，較為快捷地得到概算價格碰撞檢查和模型虛擬建設(shè)，可以在實際施工項目開始前對設(shè)計失誤和設(shè)施錯誤進糾正，這大大地減少了施工設(shè)計變更及發(fā)生返工的幾率，在前期成本控制中，它非常有效的我國國內(nèi)的建設(shè)施工項目的招投標模式普遍采用的是工程量清單計價，BIM應(yīng)用推廣將對招投標程序產(chǎn)生重大而深遠的影通過BIM模型，造價人員可以及早且盡快地提取出工程量數(shù)據(jù)，將其與施工項的實際特點編制出較為精確的工程量信息清單，極大地減少漏項、重復及錯算情況的現(xiàn)，在項目開始前將可能因工程量數(shù)據(jù)問題而引起糾紛的情況降到最低我國的《中華人民共和國招標投標法》中有著明確的規(guī)定：“自招標文件開始之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日”。工程建設(shè)單位在遵守我國現(xiàn)行法律法規(guī)的條件下，將時間盡可能少的留給投標單位編制投標書，目只為了早日開工。由此一來，因為過短的時間現(xiàn)定，僅僅依賴人工計算工程量，無法證工程量清單的準確性。通過采用BIM技術(shù)，投標單位可以直接從BIM模型中需的工程量數(shù)據(jù)，編制工程量投標清單，制定投標目前在我國部分省市地區(qū)，已經(jīng)開始實施以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以BIM技術(shù)為核心網(wǎng)上招投標，這極大地方便外地施工企業(yè)進行招投標，更好地提升建筑工程質(zhì)在傳統(tǒng)的模式中，當施工企業(yè)中標之后，以2D平面圖紙為基礎(chǔ)，設(shè)計、施工、設(shè)、監(jiān)理需要分專業(yè)分方向分階段核對設(shè)計圖紙，只針對各自需要，沒有信息協(xié)同共享，就不能站在整個施工項目的角度上發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙的問題與缺陷。而BIM技核心就是提供一個信息交流的平臺，方便各工種之間的工作協(xié)同和集中信息。以建筑模型為基礎(chǔ)，將不同專業(yè)的數(shù)據(jù)進行匯總分析，在通過碰撞檢測功能之后，可以直接對出現(xiàn)的問題進行糾正，這就盡可能地避免因設(shè)計失誤出現(xiàn)的施工索賠問題，對成本控制有著極大的好處通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，在建筑模型為基礎(chǔ)，將不同專業(yè)的數(shù)據(jù)進行匯總分析，在通過碰撞檢測功能之后，可以直接對出現(xiàn)的問題進行糾正，這就盡可能地避免因設(shè)計失誤出現(xiàn)的施工索賠問題，對成本控制有著極大的好處通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，在施工組織設(shè)計的時候，對各項計劃的安排，可以在實時監(jiān)控和控制的目的據(jù)有關(guān)資料表明，在竣工驗收移交使用的過程中，會大量發(fā)生資料丟失信息缺失狀況，這個階段需要進行竣工結(jié)算，造價人員需要通過2D平面圖紙和工程量計算一些列文件對墻梁板柱等結(jié)構(gòu)逐件逐項地進行核對結(jié)算，在強工作強度的情況下易發(fā)生結(jié)算錯誤BIBI的保BIM在成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，我國許多工程建設(shè)項目都在逐漸應(yīng)用這一技術(shù)，而技術(shù)對工程項目的巨大作用也在促進這一應(yīng)用。如圖4．1i■雷-．I‘■■盹2●tt’■●‘●t，●■●I●-一圖ApplicationstatusofBIMincost目前常用的BIM表4．1常用BIM軟Tab．4．1CommonBIM標名1核心Revit系列、Bentley系列、ArchiCAD、目前常用的BIM表4．1常用BIM軟Tab．4．1CommonBIM標名1核心Revit系列、Bentley系列、ArchiCAD、DigitalProject2方案System、Affinity3幾何造Sketchup、Rhino．FomZ4綠色分Studio．PKPMEchotect、IES、Green5Environment、TraneTrace機電分析Designmaster、IES6結(jié)構(gòu)ETABS、STAAD、Robot．PKPM7可視Max．Artlantis、AccuRender、LightscapeSolibriModelCheckeiNLuban8模型檢4．4本章內(nèi)容主要是研究BIM技術(shù)在工程項目的成本控制中的應(yīng)用首先分析傳統(tǒng)模式成本控制的局限性，指出通過使用BIM技術(shù)可以解決這些問題體現(xiàn)BIM在成本控制的作用其次闡述B1M技術(shù)在工程項目的成本控制中的作用，在決策階段、設(shè)計投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等不同階段，詳實地介紹BIM技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)最后介紹目前常用的不同應(yīng)用方向的BIM軟BIM技術(shù)在工程項目成本控制中應(yīng)BIM技術(shù)在工程項目成本控制中應(yīng)用案例分5建筑行業(yè)項目施工日趨成熟，如何將BIM技術(shù)與現(xiàn)有的施工過程及施工習慣相工程簡該項目總建筑面積96650m2，地上5棟建筑高層，地下2層地下建筑。地下建筑面積27856m2，地下一層為大型超市，地下二層為大型車庫，建筑面積均為139282上建筑分2部分，商業(yè)建筑和住宅建筑，商業(yè)層G1建筑面積為6490m2，商業(yè)層G2建筑面積10802m2，商業(yè)功能是作為商場和獨立商鋪；住宅建筑為3層以上的建筑，其筑面積12599m2，4號樓18層，建筑面積8362m2，5號樓18層，建筑面積7800m2本文選取1號樓為研究對象，結(jié)合清華斯維爾軟件，進行成本控制分析。項目效果圖圖5．1所 Project5．2決策階在決策階段進行投資方案5．2決策階在決策階段進行投資方案的挑選和確定，它從技術(shù)與經(jīng)濟兩方面對待建項目的可性及必要性進行論證，經(jīng)過技術(shù)比較和經(jīng)濟比較從選取最優(yōu)建設(shè)施工方案。正確且利用BIM軟件的功能之一——構(gòu)件可運算性，我們可以通過由2D平面圖紙所的粗略BIM擬建施工項目模型，迅速提取匯總工程量數(shù)據(jù)，結(jié)合相關(guān)估算指標行初步的投資估算該項目中，1．2層為商業(yè)建筑，層高m，3．25層為住宅建筑，層高3．000m，26為機房層，即工程項目BIM模型分為4個部分，G1公建、G2公建、住宅標準層和房層，將4部分組合后即為整體項目BIM模型。如圖5．2、5．3量軟件中BIM模型中的標準層平面圖和立體窿；≥愛丞；麓硬番‘甜7匿受商’7耐群75i碟董7塒坤‘每‘5ij。西‘百乒=宙百蔭洱一二i圖5．2BIM模型中的標準層平TheBIMmodelstandardfloor圖 BIM模型中的標準層立體TheBIMmodelstandardfloor通過BIM施工項目模型，通過BIM軟件自帶的工程量匯總功能，能迅速方圖 BIM模型中的標準層立體TheBIMmodelstandardfloor通過BIM施工項目模型，通過BIM軟件自帶的工程量匯總功能，能迅速方總項目的建筑面積信息，例如本項目總建筑面積是96650m2，這是項目投資金額基礎(chǔ)工程信息。以1號樓為例，導出每層的建筑面積，如表5．1所示表 Tab．5．1areaofeachlayerofthefirstbuildingderived樓層標高建筑面積樓層高度45678910111213141516171819202122232425總111213141516171819202122232425總我們?nèi)〉庙椖扛鞴δ芙ㄖ娣e信息匯總表后，根據(jù)項目建議書的相關(guān)內(nèi)容，與經(jīng)濟信息相結(jié)合，便可以順利完成初步的投資估算。市場經(jīng)濟信息如表5．2Tab．5．2Marketeconomic單價地下元公共建元元住宅建依據(jù)上表進行計算，地下建筑預計施工成本是7445．9萬元，公共建筑預計施工是3610．6萬元，住宅建筑預計成本是9795．7萬元，預計施工總成本是20852．2萬元在工程項目的前期決策階段，使用BIM技術(shù)即可較為迅速準確地進行投資估算輪廓，為項目參與人員提供一個較為直觀的成果展示。以往的投資估算正逐漸地被技術(shù)改變工作方法，通過與造價工程師的以往工技術(shù)改變工作方法，通過與造價工程師的以往工作經(jīng)驗的密切結(jié)合，真真正正地在項決策階段實施成本控制設(shè)計階段是在決策階段之后的重要環(huán)節(jié)，它對施工項目的工程進度、工程質(zhì)量、程成本及竣工后的項目經(jīng)濟效益都有著巨大的設(shè)計階段初期的項目成本控制以初步設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)，使用BM軟件建立建設(shè)項目的BM模型，匯總工程數(shù)據(jù)，據(jù)，同樣也是限額設(shè)計以及價值工程分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今BIM技術(shù)軟件都是以CAD系列軟件為建?；A(chǔ)，CAD圖紙導入BIM軟圖5．4為將 CAD平面圖紙導入清華斯維爾軟件后進行墻體部分轉(zhuǎn)化，圖5．5部分墻體轉(zhuǎn)化后3D效果圖。圖5．6為對構(gòu)件進行屬性定義圖5．4CAD與清華斯維爾的無縫SeamlessconnectionCADwith圖3Deffectdiagramtransformationforpartofthe l慰疆 —jF■圖3Deffectdiagramtransformationforpartofthe l慰疆 —jF■?話～r—蘸丁磊i匾磊一丁話i菰習磊i匠磊啊函兩FI藪兩舉了面輛?——r～——1構(gòu)件≯ 屬性列袁計算霜i戛_一r『一—i萬—■——百}套!!旦煎ii?～縫巍黥警譽窶■—瞄盈印Ir畫麗一I：1Componentattributes一在軟件中使用工程量統(tǒng)計分析功能，可以直接獲得工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，因為篇幅有限所以用一部分內(nèi)容作為整體代表。如圖5．7所示，利用清華斯維爾軟件的工程量導EXCEL功能，可以有效避免人工錄入數(shù)據(jù)的錯誤在軟件中使用工程量統(tǒng)計分析功能，可以直接獲得工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，因為篇幅有限所以用一部分內(nèi)容作為整體代表。如圖5．7所示，利用清華斯維爾軟件的工程量導EXCEL功能，可以有效避免人工錄入數(shù)據(jù)的錯誤，并對人員的工作效率有明顯提高弓工黻奢噠巹童翻眩睜導入工程瞄景蛆|毽圈，鯫雙擊e總條目飄仕自蕾菜單中可以在匯總條目上掛接做序號槲名耘工程量名耘工藿量計算砼墻體積組臺濯凝土．直形．泵迸：預拌商品砼塑性砼碎石拉徑20uc25水泥42511pe．：直形．泵迸：預拌商品砼木材單開無裹門門n憧面積組合-2鏹合金平開窗．矩形．開啟方式：平開式鋁臺金．．單邊聯(lián)水泥砂門聯(lián)畫框周長西門聯(lián)畜n苗面積組合門聯(lián)裔門樘面積樓地樓地面面積組1建筑面積面積組合如I庠號f杓件名 藿工程量，構(gòu)件編二-_雌幽麓隧濯薔黛圄魏鷺豳警圈曩。曩麓一———————隧翮霆袋囂翹懿醢爨嗣戮潮黼濯MMNavsorks在進行項目施工時，管線布置要先期預留凈寬為100mm線與管線之間不會出現(xiàn)距離過近或碰撞的情況，管線布置的具體方法是穿插布置施工。而對于建筑結(jié)構(gòu)部分，如果出現(xiàn)碰撞的情況，則需要對某個構(gòu)件進行拆除，然重新設(shè)計，最后重新施工。表5．3為材料及人工費用Fig．5．8CollisiondetectionTab．5．3Materialandlabor名金C30混Fig．5．8CollisiondetectionTab．5．3Materialandlabor名金C30混模元元鋼人元砌體管元在該施工項目中，出現(xiàn)的墻體碰撞有15處，墻體碰撞造成的成本增加金額為元，出現(xiàn)的管線之間的碰撞有1468處，管線碰撞造成的成本增加金額為264023元。的問題，極大的延誤了施工進度舉例來說，地下建筑中管線布置過程中，水暖管線與電纜橋舉例來說，地下建筑中管線布置過程中，水暖管線與電纜橋架之間由于設(shè)造成空間位置不足，在保證排水管線最優(yōu)布置的前提下，必須對電纜橋架進行拆除，防水管必須拆除，直接將打壓調(diào)試工作中斷，在重新布置消防水管后，繼續(xù)進行打壓試，這一系列的返工停工，不但增加了材料費、人工費，也耽誤了工程進度5．2m，最初設(shè)計建筑層高為6．2m，地下車庫占地13000m2，由于地質(zhì)原因，最終選擇爆破開挖，每1m3地基爆破需花費100元，算上邊坡支護、排水等工作，總共需花費5001m對管線的合理設(shè)計布置，為業(yè)主單位節(jié)約了500余萬元的成本賠，有效地減少了投資成本，而且減少了施工方的壓力，避免了返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡由此可見，BIM技術(shù)在施工項目進行初期就能利用本身的技術(shù)特點有效幫助進行施工項目的成本控制5．2．3招投標階BI模型中提取工程量，這將有利于減少在2D平面圖紙上提取工程量輸入到計算機設(shè)備一過程中的漏項少項和輸入錯誤等情況的發(fā)生，是工程項目招標能順利進行的良業(yè)主單位可以將包含工程量清單的工程項目BIM模型作為附件在發(fā)售招標文件一起交給有一項參加投標的投標單位，在這一過程中，BIM模型的數(shù)據(jù)信息的連從承包單位的角度出發(fā)，一個完整全面的BIM模型帶來的好處是巨大的，因為工程模型中的模擬構(gòu)件之間都有緊密的關(guān)聯(lián)性，投標單位根據(jù)模擬構(gòu)件在工程模型3D空間位置與招標文件中工程量數(shù)據(jù)信息進行核對，結(jié)合招標文件，可以在最短時內(nèi)為投標策略的制定大體方向，增加中標的幾率，節(jié)約了時結(jié)合該項目的實際情況，在招投標階段中，可以按照如下的方式進行操在招投標階段開始前，業(yè)主單位要進行招標文件編制，標底價可以定為20852．2在招投標階段開始前，業(yè)主單位要進行招標文件編制，標底價可以定為20852．2元，將設(shè)計階段完善后的工程模型隨同招標文件一并發(fā)送給投標單位。投標單位在接BIM模型機招標文件后，造價預算人員可以迅速使用相關(guān)軟件進行工程量提取，在考項目的實際情況和具體因素后，編制工程量清單，對有問題的構(gòu)件在BIM軟件中進行空間比對，這正是因為BIM模型具有關(guān)聯(lián)性、構(gòu)件信息與實際所處空間一一的特點，這極大節(jié)約了投標單位在工程量匯總和工程量清單編制方面的工作時間，有于投標單位制定最優(yōu)投標策略綜上所述，BIM技術(shù)在招投標階段能在一定程度上節(jié)約業(yè)主和承包單位的成本‘其本身的特點也將推動招投標網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，我國國內(nèi)部分省市地區(qū)政府正在大力招投標網(wǎng)絡(luò)化進程，由各行各業(yè)、不同地區(qū)的專家同時在網(wǎng)上評標，不再拘泥于地域性這將更能體現(xiàn)招投標的公平、公開、公正和誠實信用這四大原則，這也逐漸將成為一主流5．2．4在施工建設(shè)階段中，施工項目是依據(jù)設(shè)計要求及施工圖紙進行建設(shè)施工，項目的80％以上都是用于施工建設(shè)階段，所以本階段的成本控制是整個工程項目的成本中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因為工程項目的施工是一個處于不斷發(fā)展變化的過程，其中包括業(yè)施工及各種施工技術(shù)的使用，另外施工現(xiàn)場的情況復雜多變、設(shè)計圖紙可能出錯誤或設(shè)計失誤、人工材料機械的市場價格一直處于變動之中，這些因素都講影建設(shè)階段的施工成本，所以說，只有做好施工階段的成本控制才能真正做好項目控制在以往的傳統(tǒng)模式中，承包單位在依照與業(yè)主所簽訂的合同中雙方協(xié)定的時間和式將已經(jīng)完成的工程量以報告的形式提交給業(yè)主后，業(yè)主單位需要講報告與雙方簽合同及工程量清單進行核對比較，并需要同時檢查報告中所包括的施工現(xiàn)場中的已經(jīng)這一過程需要花費業(yè)主單位大量的時間和大量的精力。而在承包單位提交已經(jīng)的工程量報告前，承辦單位需要組織大量人員對已經(jīng)完成的工程量進行計量，在程中極易出現(xiàn)偏差和錯誤，不能保證工程量報告的完全準確，人員的工作效率也是一個費時費力的過程BIM技術(shù)在應(yīng)用于項目建設(shè)的全過程后，BIM技術(shù)在應(yīng)用于項目建設(shè)的全過程后，會極大地減少工程量計量這一過程的人工作量，并節(jié)省了人員的工作時間。因為BIM技術(shù)與時間信息相結(jié)合，軟件自動程構(gòu)件與時間信息進行關(guān)聯(lián)，所以承包單位的工程量計量人員可以BIM技術(shù)的這動將所需要的工程量信息進行匯總統(tǒng)計并以工程量計量報表的形式輸出進行網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)共享，業(yè)主在收到工程量計量報表后，可以在最新的BIM模型庫中進行信息核對，一方面大幅度減少了工程量信息統(tǒng)計及核對的時間，另一方業(yè)主對實際施工成本與計劃成本發(fā)生較大出入(主要是實際施工成本的增加)，所以，必須重點控制和高度重視工程變更對項目成本的影響。在本項目具體施工前，業(yè)主單位要求將合同中全部的“C1001鋁木窗”更換為塑鋼窗”，同時將窗臺高度由650mm提升至950mm起窗戶周邊構(gòu)件的工程量的變化，例如砌體工程量。按照傳統(tǒng)模式的做法，造價人根據(jù)2D平面施工圖紙，人工計算改動后的構(gòu)件工程量，并將造價文件中的行重新計算匯總，這樣一來，不但加大了造價人員的工作量，并且無法保證改動后計圖5．9Fig．5．9Engineering通過BIM軟件的模型圖5．9Fig．5．9Engineering通過BIM軟件的模型構(gòu)件修改，在BIM模型中直接將“C1001鋁木窗”的構(gòu)在項目施工過程中，承包商依照相關(guān)法律法規(guī)，對因為不是己方失誤引起的自濟損失或工期損失，或者進行了除雙方合同約定的額外施工行為，可以向業(yè)主單位書要求對自身進行經(jīng)濟補償或者工期延長，這一行為被稱作施工索賠。對于施工索賠的理方式大體上與工程變更的處理方式相同，不再重復舉例在具體的項目施工過程中，對項目成本產(chǎn)生的影響的因素主要有三個方面：即不抗力、人為因素、市場變動、工程不可抗力，即不可以通過具體措施或方法進行防止。比如天氣因素，在項工過程中，依照大連市建委相關(guān)規(guī)定，在風力大于5級時，不允許高層吊籃等高空人員操作施工，在風力大于6級時，塔吊不允許開啟，而這正是因為大連是一個靠海城市，常年刮風對高層建筑的施工必然產(chǎn)生影響人為因素，即在施工現(xiàn)場對施工人員、施工機械、施工材料的調(diào)配人為因素，即在施工現(xiàn)場對施工人員、施工機械、施工材料的調(diào)配安排，在一定度上會對項目成本產(chǎn)生市場變動，即人工費、機械臺班費、材料費等費用的波動，同樣會對項目成本產(chǎn)行施工圖修改。這兩部分工程變更在本質(zhì)上是可控的以設(shè)計失誤為例，在地下一層的風管布置施工過程中，。消防新風風管(規(guī)實際上工人在具體施工時預留寬度為850mm，但是即使是這樣也不符合防火卷簾預留至少1000mm的施工要求，因為防火卷簾頂部有一個卷簾機，卷簾機的安置需要少1000mm的空間寬度，為此需要將其中的消防新風風管拆除平移，消防新風風管拆價格為700元／m，共需拆除平移354m，總計247800元。如圖5．10Fig．5．10Schematicofthewind在本項目具體施工時，有一根主梁的截面設(shè)計出現(xiàn)了這樣的情況：梁體受力符范要求，但是梁體截面不符合室內(nèi)最低天棚標高，需要進行整根梁體拆除，重新設(shè)計體截面，再度施工。將300mm*600mm*3000mm的梁體拆除需要花費5個人工，重新筑成400"500"3000mm體截面，再度施工。將300mm*600mm*3000mm的梁體拆除需要花費5個人工，重新筑成400"500"3000mm的梁體需要C30混凝土成本為235．8元，模板成本為277．2元筋成本為473．5元，人工成本為750元，總計1736．5元正是由于傳統(tǒng)的設(shè)計是在2D平面上完成