風(fēng)電場工程升壓站工期及施工進(jìn)度計(jì)劃方案

風(fēng)電場工程升壓站工期及施工進(jìn)度計(jì)劃方案1.1工期規(guī)劃及要求用橫道圖反映各主要施工過程的計(jì)劃進(jìn)度。1.2施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖施工網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)明確工程開工、竣工日期，工程施工的關(guān)鍵路線，并針對關(guān)鍵工序，提出確保工期擬采取的措施。橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)使用P3工程項(xiàng)目管理軟件繪制。1.3確保工期的技術(shù)組織措施1.3.1嚴(yán)格科學(xué)的工程計(jì)劃管理管理進(jìn)度采用P3等計(jì)劃編制軟件編制施工二級、三級、四級進(jìn)度計(jì)劃和合同管理，加載人員、機(jī)械、材料、以及圖紙、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，利用軟件中的資源平衡功能，對各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在保證作業(yè)工序銜接有序的前提下，實(shí)現(xiàn)施工過程的有效控制，確保進(jìn)度安排的合理性。將施工項(xiàng)目進(jìn)度分解至每一道工序，下達(dá)施工任務(wù)計(jì)劃，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人員等，對影響進(jìn)度的因素認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)，確保里程碑進(jìn)度和關(guān)鍵性項(xiàng)目按時(shí)實(shí)現(xiàn)。1.3.2技術(shù)管理保證進(jìn)度⑴認(rèn)真執(zhí)行GB/T19001—2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)程序，與工程質(zhì)保大綱緊密結(jié)合，具體實(shí)施內(nèi)容包括：施工技術(shù)責(zé)任制度、施工質(zhì)量管理制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、施工圖紙會審制度、施工技術(shù)交底管理制度、技術(shù)檢驗(yàn)管理制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、施工技術(shù)檔案管理制度、技術(shù)培訓(xùn)管理制度、技術(shù)信息管理制度等。⑵采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具優(yōu)化施工方案，提高工效縮短工期。結(jié)合實(shí)際進(jìn)度，通過計(jì)算及時(shí)優(yōu)化各施工組流水節(jié)拍加快進(jìn)度等。1.3.3以質(zhì)量管理進(jìn)度做好施工過程中的質(zhì)量控制，在開工前做好施工人員質(zhì)量培訓(xùn)工作，確保每道施工工序一次成功，保證施工進(jìn)度。⑴針對本工程的“質(zhì)量目標(biāo)”和“質(zhì)量計(jì)劃”制定專門的《培訓(xùn)計(jì)劃》，并按照計(jì)劃有目的、有針對性進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員執(zhí)業(yè)素養(yǎng)及施工效率。⑵結(jié)合本工程編制《質(zhì)量計(jì)劃》，施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場前強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)，分項(xiàng)工程開工前依據(jù)《施工組織總設(shè)計(jì)》制定切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，同業(yè)主確定見證點(diǎn)(W點(diǎn))和停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))等。并制定各專業(yè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)(分段)工程檢驗(yàn)一覽表及相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。提前繪制好各種驗(yàn)收表格。⑶為防止質(zhì)量通病，通過辨識制定各專業(yè)有關(guān)防止質(zhì)量通病的質(zhì)量保證措施。⑷制定合理可行質(zhì)量獎懲制度，通過有效的執(zhí)行提高員工質(zhì)量意識。1.3.4以安全保證進(jìn)度嚴(yán)格保證GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行,貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，組織編制工程項(xiàng)目的安全方針、安全目標(biāo)、安全指標(biāo)、安保體系、安全規(guī)劃和各項(xiàng)安全制度，建立項(xiàng)目部安全委員會，制定周、月和季節(jié)性安全活動規(guī)劃及獎懲制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施安全生產(chǎn)的動態(tài)預(yù)控和考核，以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法去管理安全文明施工，確保施工現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，從而保證施工進(jìn)度。⑴明確項(xiàng)目部、各管理部門及班組的安全目標(biāo)，確?，F(xiàn)場安全文明施工。⑵針對本工程特點(diǎn)編制安全體系文件、安全培訓(xùn)計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃、有針對性的進(jìn)行現(xiàn)場安全培訓(xùn)，強(qiáng)化“三級教育”，提高每一位員工的安全防范意識，做到“三不傷害”。⑶編制本工程施工的安全保證措施，由專職安全員負(fù)責(zé)本工程安全、環(huán)保與文明施工的監(jiān)督與管理，處理安全問題嚴(yán)格遵循“四個凡事”原則進(jìn)行。⑷加強(qiáng)安全例會制度，研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進(jìn)行。⑸加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施，通過有效的的危險(xiǎn)源辨識，積極消除安全隱患。編制《作業(yè)指導(dǎo)書》時(shí)內(nèi)容包含針對性的安全預(yù)防技術(shù)措施，做到安全有據(jù)可依。⑹針對現(xiàn)場施工作業(yè)情況，制定《安全規(guī)劃》，保障安全保護(hù)用品的供給，實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，如設(shè)置臨時(shí)組合式欄桿、安全標(biāo)志、安全標(biāo)語等，使整個工地實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化”管理，設(shè)備、材料定置、定位管理并標(biāo)識。⑺根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定《季節(jié)性施工措施》等相應(yīng)的程序文件，充分的做好以及施工的安全準(zhǔn)備工作，保證施工人員人身安全和施工機(jī)械、設(shè)備的安全。⑻設(shè)置安全獎懲機(jī)制，對項(xiàng)目部、工地、班組進(jìn)行有效的安全考核。1.3.5以監(jiān)督機(jī)制管理進(jìn)度為確保各項(xiàng)工作能夠按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。⑴計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責(zé)計(jì)劃安排工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。每天對照計(jì)劃檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。如有滯后事件，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促其采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。每月底對各項(xiàng)計(jì)劃做執(zhí)行情況評估、總結(jié)，提出書面考核及改進(jìn)意見，及時(shí)報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)給各有關(guān)責(zé)任人。⑵計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序有偏差技術(shù)負(fù)責(zé)人評審各項(xiàng)工作計(jì)劃有偏差技術(shù)負(fù)責(zé)人評審各項(xiàng)工作計(jì)劃工程部制定計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行完畢進(jìn)入下一個循環(huán)工程部制定并執(zhí)行糾正措施施工負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查無偏差注：“偏差”有滯后與超前之別，當(dāng)超前或有超前可能時(shí)，也應(yīng)修訂并執(zhí)行可以超前完成計(jì)劃。1.3.6組織管理措施保證進(jìn)度⑴實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并對本工程的施工負(fù)全責(zé)。⑵加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會。每日的生產(chǎn)調(diào)度會，檢查上次調(diào)度會安排的工作落實(shí)情況，對未達(dá)到要求的工序找出原因，落實(shí)責(zé)任并制定改進(jìn)措施。（3）建立形象進(jìn)度考核措施。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰。形象進(jìn)度考核每月底公布，同時(shí)公布獎罰情況，以此來帶動職工的生產(chǎn)積極性，嚴(yán)肅生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，在職工中樹立“完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切”的觀念。⑸制定合理細(xì)致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。⑹經(jīng)營供應(yīng)組按照物資需求計(jì)劃要求保證生產(chǎn)材料供應(yīng)，保證供應(yīng)材料的質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。做到整個施工過程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。⑺加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。平時(shí)勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)解決，保持一定的設(shè)備完好率。從而保證設(shè)備的使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷，保證生產(chǎn)活動正常順利進(jìn)行。工程部制定設(shè)備管理細(xì)則，對設(shè)備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標(biāo)，按指標(biāo)對設(shè)備管理人員進(jìn)行考核。重要工程設(shè)備的常損耗零件保持一定的庫存量。正常施工嚴(yán)格要求合理使用設(shè)備，不人為損壞設(shè)備，不超出設(shè)備能力而強(qiáng)行使用，強(qiáng)調(diào)安全操作設(shè)備。⑻制定詳細(xì)的人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場計(jì)劃，考慮進(jìn)場時(shí)間、成本的雙重因素。供應(yīng)管理人員要認(rèn)真分析計(jì)劃需求，對稀有材料及用量大的材料提前進(jìn)行落實(shí)貨源及存貨量，存在問題及時(shí)向工程部報(bào)告，以便采取相應(yīng)對策，確保材料按時(shí)到位。（9）重視安全生產(chǎn)，通過加大學(xué)習(xí)及宣傳力度，讓每位施工人員時(shí)刻保持高度安全意識，形成現(xiàn)場良好安全氛圍。（10）服從和尊重業(yè)主及監(jiān)理的管理。項(xiàng)目部人員必須重視監(jiān)理的指示、意見或建議，保證監(jiān)理的指示能順暢實(shí)行。1.3.7以良好的設(shè)備保證進(jìn)度為防止潮濕、腐蝕、銹蝕對設(shè)備的侵蝕，保證機(jī)械設(shè)備正常工作，設(shè)專人按時(shí)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。使施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備始終能夠在良好的狀態(tài)下正常進(jìn)行，確保工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1.3.8以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保進(jìn)度制定經(jīng)濟(jì)獎罰制度，將個人收入與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，通過嚴(yán)格考核及時(shí)兌現(xiàn)充分調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮每一個施工人員的工作潛能，確保每項(xiàng)工作的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。1.3.9趕工措施針對本工程特點(diǎn)，制定一套現(xiàn)場施工《趕工管理程序》，針對工程進(jìn)度滯后、拖延的原因采取相應(yīng)趕工的措施，來滿足業(yè)主對施工、趕工的要求。⑴趕工措施總則1)編制科學(xué)合理、安全可行、保證質(zhì)量的趕工計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、資源投入計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃等，重點(diǎn)研究網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的趕工和縮短工期。2)加大資源投入，從公司及時(shí)調(diào)撥大型機(jī)械設(shè)備和機(jī)工具設(shè)備，從公司及時(shí)調(diào)配其他骨干力量。機(jī)械設(shè)備在三天內(nèi)完成轉(zhuǎn)移，一周內(nèi)投入使用：勞動力在48小時(shí)內(nèi)調(diào)配到位。3)施工班組采用兩班工作制，同時(shí)根據(jù)具體情況，采取夜間施工措施。4)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度。6)加大趕工宣傳力度，采取勞動競賽、“大干20天”等活動，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程。7)落實(shí)獎勵措施，對在趕工過程中做出重要貢獻(xiàn)的技術(shù)管理人員、施工班組、個人進(jìn)行嘉獎。⑵受天氣因素影響的趕工措施1)受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。2)在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，項(xiàng)目部將調(diào)整作息時(shí)間。3)增加雨天和大風(fēng)情況下員工個人防護(hù)措施。4)加強(qiáng)對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。⑶受施工圖紙交付使用推遲影響的趕工措施1)利用我司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。2)編寫施工技術(shù)措施方案，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。3)加強(qiáng)圖紙文件資料管理軟件的使用，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位的溝通。4)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，減少各方的接