新時期下中小企業(yè)業(yè)財融合存在的問題及應對策略

引言在當前市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，中小企業(yè)扮演著越來越重要的角色，其作用也越來越凸顯。那么，在實際過程中，就需要中小企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。由于目前很多企業(yè)在很多要素資源方面缺乏，從而使得中小企業(yè)不得不尋找一種有效的解決辦法。中小企業(yè)若要高質(zhì)量發(fā)展，其抓手就是要強化業(yè)財融合。中小企業(yè)應該采取一定的有效舉措，探索一條業(yè)財融合的道路，并對業(yè)財融合過程中存在的問題及時加以解決，從而促使企業(yè)自身管理水平顯著提高。本文首先對新時期下我國中小企業(yè)業(yè)財融合的重要意義進行分析，然后提出了其中存在的問題，最后采取相對應的應對策略，從而促進中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好為社會作出重要的經(jīng)濟貢獻。一、新時期下我國中小企業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義一些錯誤的觀點均認為，只有那些體量較大的企業(yè)實施業(yè)財融合才具有意義。其實不然，企業(yè)在成長歷程中，積極開展業(yè)財融合，能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步，這項工作不僅是體量較大的企業(yè)需要，對于一些綜合競爭實力相對較弱的中小企業(yè)而言，強化業(yè)財融合也是十分有必要的。總結(jié)起來，主要包括如下幾點重要意義：（一）增強中小企業(yè)抵御外界風險的能力我國的中小企業(yè)在面臨市場競爭過程中，業(yè)務管理更加注重的是營收方面的指標，往往缺乏對成本以及風險防范等方面地關注。直接導致的后果就是企業(yè)的各種風險均會在財務管理過程中暴露出來。業(yè)財融合模式能夠充分顯示企業(yè)財務與業(yè)務的重要價值，更好地監(jiān)控企業(yè)財務管理全流程等，通過日常管理以及數(shù)據(jù)分析風險經(jīng)營管理存在的各個方面的突出性問題，從而為采取相應的解決對策提供一定的支撐和依據(jù)，進而使得中小企業(yè)經(jīng)營風險發(fā)生率顯著下降，有效規(guī)避企業(yè)遭遇不必要的損失。（二）確保財務信息準確度以及促使經(jīng)濟效益水平顯著提高對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，一般而言，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計途徑也是存在一定的差異性，此外，企業(yè)整理上述兩種數(shù)據(jù)的真實目的也有一定的差異。業(yè)務數(shù)據(jù)和財務管理數(shù)據(jù)二者之間不能互為利用，主要原因就在于二者數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑存在差異。通過將企業(yè)業(yè)務與財務二者之間進行充分的融合，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)密切融合，財務數(shù)據(jù)更為準確、有效，數(shù)據(jù)分析與企業(yè)的實際需求更加相符。主要體現(xiàn)為：（1）企業(yè)統(tǒng)計的財務數(shù)據(jù)信息質(zhì)量水平會直接影響企業(yè)經(jīng)營管理決策水平。在業(yè)財融合模式條件下的財務數(shù)據(jù)信息能夠為企業(yè)管理層開展決策提供更為有效的支撐；（2）在業(yè)財融合模式下，財務數(shù)據(jù)信息包含了自采購、生產(chǎn)、銷售等全流程信息，為企業(yè)優(yōu)化資源配置提供重要的依據(jù)與支撐。（三）促使企業(yè)財務管理水平顯著提升對于中小企業(yè)而言，其財務管理工作實施的一個現(xiàn)狀就是簡單地記賬，并將統(tǒng)計的財務數(shù)據(jù)以及報表等直接報送至企業(yè)領導，然后領導根據(jù)報送的數(shù)據(jù)情況，對企業(yè)的運營狀況加以判斷。但是，這種管理方式相對而言比較單一，財務人員只關注表面的財務數(shù)據(jù)，而對數(shù)據(jù)背后的深層次意義了解不多。也不會準確鑒別財務風險點。當前，中小企業(yè)在實施各項業(yè)務過程中，諸多因素會對這個過程產(chǎn)生一定的影響，造成財務單據(jù)嚴重滯后，財務部門在對財務數(shù)據(jù)進行核算時，往往會出現(xiàn)這樣那樣的障礙，這樣就會對企業(yè)的財務信息的綜合質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。財務管理部門也可以對企業(yè)業(yè)務開展與實施狀況加以了解，進而使得業(yè)務與財務之間地有效融合及互動，在很大程度上提高了企業(yè)會計信息質(zhì)量水平。（四）利于對財務風險進行合理地控制對于中小企業(yè)而言，其業(yè)務部門往往更加關注市場開拓，將獲得最大化的經(jīng)濟利潤作為重要目標，然而對忽略了客戶群體的質(zhì)量，此外還會對銷售回款予以忽略，使得財務壞賬以及呆賬等問題的出現(xiàn)，直接導致的后果就是企業(yè)各類資金風險發(fā)生率會增加。利益因素往往會對企業(yè)業(yè)務部門市場開拓過程產(chǎn)生非常大的影響，成本支出在這個過程往往被忽略掉，而更加關注企業(yè)的市場占有率，那么企業(yè)就會面臨越來越大的風險。如果一個企業(yè)未能對來自各方合同中約定的金額與稅款問題進行及時處理，那么企業(yè)就會難以規(guī)避各類稅務風險。業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務部門與業(yè)務部門很好地融合，全過程地參與到協(xié)議簽訂、供應商及客戶檔案的整理等，有效避免各種風險問題的出現(xiàn)。企業(yè)財務部門在實施具體的項目時，可制定一套完善的績效考核辦法，促使業(yè)務部門能夠更加關注企業(yè)資金運轉(zhuǎn)、貨款回收等方面，以此來提高企業(yè)的綜合水平。（五）提高企業(yè)戰(zhàn)略實施進度業(yè)財融合模式的實施，應該基于全局的角度，促使財務管理發(fā)揮應有的作用。該模式地實施，其最大的目的在于為企業(yè)管理層或者決策者提供真實有效的財務、業(yè)務數(shù)據(jù)信息等，為其準確把握企業(yè)發(fā)展動向提供一定的依據(jù)。企業(yè)所制定的中長期經(jīng)營策略，其主要依據(jù)是精準的財務數(shù)據(jù)信息，而財務策略則主要是優(yōu)化配置資源，從而獲得最大的經(jīng)濟利益。隨著業(yè)財融合工作地推進，財務部門與業(yè)務部門能夠互相了解各自的業(yè)務。二、新時期下我國中小企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的突出性問題分析雖然新時期下我國很多中小企業(yè)業(yè)財融合工作對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，然而也存在如下問題：（一）對業(yè)財融合工作的重視度不足對于大多數(shù)中小企業(yè)管理者而言，基本上都是業(yè)務出身，不能很好地理解業(yè)財融合模式對企業(yè)發(fā)展的重要性，他們認為只要單純地將財務與業(yè)務兩種工作做好即可，無須對財務管理與業(yè)務二者加以把握。特別要指出的一點就是：目前有相當多的中小企業(yè)管理者或者職工對財務管理工作的認知程度不足，他們認為財務工作僅僅停留于記賬、報稅等。而企業(yè)管理者僅對企業(yè)銷售業(yè)務、市場占有率等予以關注，對財務工作重視度略顯不足。雖然市場對于中小企業(yè)中長期發(fā)展具有非常重要，然而若忽視內(nèi)部管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)發(fā)展過程則會受阻。如此，企業(yè)開展業(yè)財融合工作則難以執(zhí)行到位。（二）未能構(gòu)建一套完善的制度中小企業(yè)設置的財務部門與業(yè)務部門，二者互相獨立、互為補充，無論是業(yè)務部門，還是財務部門，其運行模式與相關制度均是既定的。由于中小企業(yè)管理層對這方面工作的意識十分淡薄，企業(yè)并未能構(gòu)建一套規(guī)范化和完善的業(yè)財融合工作制度。具體而言，主要體現(xiàn)在如下兩點，即：（1）財務部門的業(yè)務并不能與業(yè)務部門的業(yè)務之間保持密切融合，也不能對彼此的工作流程予以了解。此外，財務監(jiān)控也未能完全貫穿于業(yè)務全流程之中；（2）業(yè)務管理常常將實際工作中財務管理的基本需求完全忽略了，且忽視了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所遇到的各種類型的風險，從而對中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成極為嚴重的影響。（三）企業(yè)專業(yè)人才嚴重匱乏目前，對于我國大多數(shù)中小企業(yè)而言，其內(nèi)部缺乏專業(yè)素養(yǎng)高的財務管理人員。財務管理人員對企業(yè)賬務、納稅籌劃等方面的工作更加關注，其工作局限性較大，對企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務及其與財務之間的關系了解不夠透徹，從而企業(yè)的發(fā)展受到約束和限制。目前，普遍存在的一個現(xiàn)狀就是很多中小企業(yè)財務人員專業(yè)素養(yǎng)普遍不高，無法勝任財務相關工作，更不用說其對業(yè)務工作有深入的認識。企業(yè)所招聘的財務人員，在開展相關工作時，單純地以會計準則作為主要依據(jù)，從而使得企業(yè)整體業(yè)務模式變得極為簡便和泛化。與此同時，財務管理人員與業(yè)務人員之間的溝通不夠，溝通氛圍嚴重欠缺。（四）未能構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)新時期下，我國中小企業(yè)在構(gòu)建數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)過程中，由于會對成本因素加以考慮，常常僅以滿足財務管理的根本需求出發(fā)，其所構(gòu)建的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)功能并未能達到以及滿足業(yè)財融合的基本需求。業(yè)財數(shù)據(jù)信息并未進行互聯(lián)互通，無法進行實時共享，財務管理接受業(yè)務數(shù)據(jù)相對較為被動，業(yè)務管理也無法將財務數(shù)據(jù)信息及時加以獲取，財務與業(yè)務方面的信息無法實現(xiàn)共享。三、新時期下中小企業(yè)業(yè)財融合工作的應對策略（一）強化對業(yè)財融合工作的重視程度具體措施如下：（1）中小企業(yè)應該對業(yè)財融合工作順利實施及開展給予高度重視，將財務部門的相關理念加以轉(zhuǎn)變，使得財務部門與業(yè)務部門的業(yè)務互聯(lián)、互通，提高其認知水平，強化兩個部門之間的信息互通有無，兩個部門工作人員形成一個良好的互相學習的氛圍，從而大大增強業(yè)財融合管理理念，高度重視業(yè)財融合的實施與推動，能夠有效提高企業(yè)自身管理水平。由此可以得知：為了加快業(yè)財融合工作順利開展，那么就需要企業(yè)培養(yǎng)出既懂財務基礎知識，又知業(yè)務基本內(nèi)容的綜合型人才，這些人才不僅能夠勝任本部門的本職工作，還應該互相學習對方部門的業(yè)務流程；（2）中小企業(yè)可以委托第三方公司為企業(yè)培養(yǎng)綜合素質(zhì)強的工作人員，從而大大降低了人力資源成本。為了更好促進業(yè)務與財務之間深度融合，可以在各個業(yè)務部門中安排財務工作人員，使得財務管理部門能夠順利獲取業(yè)務方面的信息，確保無縫對接。此外，財務管理人員在業(yè)務部門中可以第一時間審查各項業(yè)務憑證，最大程度地促使企業(yè)經(jīng)營風險水平下降，將企業(yè)業(yè)務實施過程中遇到的問題有效的進行解決，提高處理問題的效率，更好促進自身發(fā)展。對于財務部門的工作人員而言，不應該單純地掌握本部門的工作，還應該對業(yè)務部門的工作內(nèi)容和細節(jié)加以把握，促進財務管理工作順利實施及開展。（二）構(gòu)建完善的業(yè)財融合制度，強化信息化建設新時期下，中小企業(yè)在實施業(yè)財融合之中，業(yè)財融合最為重要的抓手為信息化。實現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)共享以及流程再造等。信息化平臺需要覆蓋人力資源、行政管理、財務、物資采購以及質(zhì)控等方面的細節(jié)。積極促使企業(yè)信息化管理水平，財務管理人員需要與管理者之間保持密切的配合，充分聯(lián)合業(yè)務部門與職能部門，將不同部門間的壁壘現(xiàn)狀打破，組間素質(zhì)水平高、業(yè)務能力強的業(yè)財融合團隊，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景之下，財務管理工作通過財務數(shù)據(jù)提供決策信息，將財務專業(yè)術語轉(zhuǎn)化成為業(yè)務方面的文字，基于業(yè)務數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)信息擴大到供應商、客戶以及行業(yè)參與者等。具體而言，主要包括如下兩個方面的措施：（1）充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，升級和優(yōu)化處理，制定一套完整的科學方案，從而促使業(yè)務與財務數(shù)據(jù)信息之間的有效共享。（2）已經(jīng)優(yōu)化升級的系統(tǒng)需要同業(yè)財融合理念之間保持相符的狀態(tài)，促使企業(yè)決策者能夠在第一時間對生產(chǎn)運營過程中所產(chǎn)生的問題及時加以發(fā)掘，從而為中小企業(yè)的實際生產(chǎn)運營提供一定的參考依據(jù)。（三）注重業(yè)財融合人才隊伍的建設針對新時期下我國中小企業(yè)業(yè)財融合人才工作缺乏的現(xiàn)狀，對于大多數(shù)企業(yè)而言，應該注重構(gòu)建專業(yè)化的人才隊伍，提高工作人員對此項工作的認知度，真正地深入到企業(yè)每位管理者以及工作人員心目中，牢固樹立業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展重要性的基本理念。同時，積極培訓相關內(nèi)容，讓企業(yè)的所有人員能夠真正地參與到業(yè)財融合工作之中，使其在日常工作中能夠從根本上認可和重視這份工作。結(jié)語綜上所述可以得知，新時期下我國中小企業(yè)取得了較快發(fā)展，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，需要得