安全文化體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石

安全文化體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石隨著現(xiàn)代城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)展，不僅使城市道路交通環(huán)境變得更為簡(jiǎn)單，也使公交車(chē)輛的平安運(yùn)營(yíng)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。平安就是生命，營(yíng)運(yùn)企業(yè)的平安管理工作更是責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。假如每個(gè)管理干部都能從企業(yè)文化的角度去深化思索，從構(gòu)建平安文化體系的途徑去抓落實(shí)、抓管理，不僅可以創(chuàng)新工作思路，其效果也必將更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。一、淺析平安行車(chē)中的主要隱患眾所周知，駕駛員是線(xiàn)路營(yíng)運(yùn)的核心，車(chē)輛的平安營(yíng)運(yùn)在剔除道路通行難度、車(chē)輛平安機(jī)械性能、工資考核安排不合理等客觀因素外，駕駛員無(wú)疑是制造平安隱患的主要執(zhí)行者，而平安的保障也取決于他們每日工作的分分秒秒。平安行車(chē)隱患主要表現(xiàn)在：1、駕駛員對(duì)車(chē)輛平安機(jī)檢查落實(shí)不夠扎實(shí)，存在肯定的被動(dòng)性；2、駕駛員對(duì)車(chē)輛機(jī)械性能原理了解的不深，存在肯定的依靠性；3、駕駛員行車(chē)中不規(guī)范的操作行為時(shí)有發(fā)生，如：不按規(guī)定速度行駛，不按規(guī)定使用燈光，通過(guò)人行橫道、鐵路道口、坡道車(chē)速高，跟車(chē)距離過(guò)近，進(jìn)站走車(chē)不規(guī)范、行車(chē)中打手機(jī)、吸煙等?？梢哉f(shuō)，習(xí)慣性違章是醞釀事故的前奏曲。從駕駛員隊(duì)伍上反思：優(yōu)秀駕駛員平安隱患的概率相對(duì)較小，事故也就很少。他們的共性體現(xiàn)在：具有高度的責(zé)任心、平安意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)功底好、業(yè)務(wù)精、觀看細(xì)、遵章守紀(jì)自覺(jué)性高。從駕駛員心理上分析：有的人易緊急，奇怪???心強(qiáng)；有的好沖動(dòng)，爭(zhēng)強(qiáng)好勝；還有的人則是存在惰性心理和僥幸心理。從干部管理過(guò)程中分析：1、要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)性管理?；鶎痈刹咳狈?duì)平安新課題的深化討論,創(chuàng)新力量差，僅憑閱歷進(jìn)行管理已經(jīng)不能適應(yīng)平安工作要求。如：線(xiàn)路發(fā)生了多少事故，查處多少隱患，導(dǎo)致的緣由在哪？那些隱患急需解決，那些可以期限整改，開(kāi)展的活動(dòng)那些需要總結(jié)，那些閱歷要吸取必需要做到心中有數(shù)。2、要克服盲目性管理。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作缺乏系統(tǒng)性思索，壓力過(guò)大，心情浮躁，急于求成，抓不住要害。如：信息反饋慢，崗位部門(mén)間協(xié)調(diào)連接不暢。3、要杜絕表面性管理。平安管理來(lái)不得半點(diǎn)虛假。有的基層干部在工作的執(zhí)行中，應(yīng)付差事，浮于表面，使制度流于形式，其工作落實(shí)的效能大打折扣。如：車(chē)隊(duì)動(dòng)員會(huì)后，檢查效果不大。二、應(yīng)對(duì)策略的思索據(jù)我個(gè)人觀看分析，凡知名度較高、能成為平安先進(jìn)的企業(yè)都具有兩大明顯特征：第一，具有先進(jìn)的平安文化理念。精確?????到位的平安理念，才使得平安文化建設(shè)有了靈魂，圍繞理念才能使企業(yè)的各項(xiàng)工作有的放矢，才能使企業(yè)管理手段不斷創(chuàng)新，才能體現(xiàn)出平安活動(dòng)的特色，才能抓出工作成效。貫徹平安理念，就需要管理人員樂(lè)觀查找切入點(diǎn)，而這些切入點(diǎn)往往就是我們平安工作的最大亮點(diǎn)。其次，特殊注意平安的細(xì)節(jié)管理。俗話(huà)說(shuō)：禍害常積于忽微。平安細(xì)節(jié)打算成敗，沒(méi)有細(xì)節(jié)平安就沒(méi)有整體平安。管理越勝利的干部越關(guān)注細(xì)節(jié)，只有注意細(xì)節(jié)管理，做到工作縝密，才能做到重心下移，重心越向下，管理越能體現(xiàn)人性化。構(gòu)建平安文化體系是企業(yè)平安生產(chǎn)的導(dǎo)向，它不但對(duì)平安生產(chǎn)能夠起到樂(lè)觀的激勵(lì)作用，還能夠增加企業(yè)的分散力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并能在社會(huì)上更好地樹(shù)立企業(yè)形象。三、詳細(xì)設(shè)想建立平安文化體系，就是把企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和職工的行為實(shí)行必要的手段在實(shí)踐中形成統(tǒng)一，營(yíng)造出深厚的氛圍，使職工在參加中由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到成為自覺(jué)行為，最終讓職工達(dá)到潛移默化地接受平安文化，并漸漸成為指導(dǎo)自己行動(dòng)的綱領(lǐng)。建立平安文化體系是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，需要一個(gè)較長(zhǎng)的漸進(jìn)過(guò)程。第一步：確立平安文化的理念，明確企業(yè)平安文化的主題思想。圍繞平安是公交生存命脈的理念，把平安營(yíng)運(yùn)作為企業(yè)進(jìn)展的永恒主題，把自覺(jué)遵章守法做為企業(yè)永恒不變的協(xié)奏曲，唱響職工平安三部曲：要我平安、我要平安、我會(huì)平安。其次步：以平安活動(dòng)為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮群防群治機(jī)制作用?；蛟S有人篤信上帝能挽救人的靈魂，但卻無(wú)法挽救人們的生命，這是毋庸置疑的。只有平安，生命才能有保障。構(gòu)建平安文化體系就是引導(dǎo)職工關(guān)注平安、參加平安、規(guī)范平安行為的過(guò)程。它不但需要在平安機(jī)制上的支撐、管理制度上的支撐、培訓(xùn)教育上的支撐和工作環(huán)境上的支撐，更離不開(kāi)以職工為基礎(chǔ)并極具吸引力的平安活動(dòng)的支撐。1、成立公司平安文化領(lǐng)導(dǎo)小組。黨政工共同參加，主要負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)、工作規(guī)劃；負(fù)責(zé)策劃監(jiān)督職工協(xié)會(huì)活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織公司平安文化活動(dòng)的宣揚(yáng)實(shí)施；負(fù)責(zé)平安文化的培訓(xùn)教育；負(fù)責(zé)平安文化活動(dòng)資金的審批和先進(jìn)評(píng)比。2、開(kāi)展形式多樣、各具特色的平安文化活動(dòng)。平安文化理念的宣貫主要是通過(guò)群眾活動(dòng)來(lái)傳承的，通過(guò)全面開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，才能真正將平安理念深化人心，溶化在血液中，平安管理制度才能被職工理解接受。如釣魚(yú)協(xié)會(huì)、棋牌協(xié)會(huì)、歌舞消遣協(xié)會(huì)、書(shū)法攝影協(xié)會(huì)等組織，對(duì)這些喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)要有內(nèi)部的章法，違反者將被開(kāi)除會(huì)員資格。由公司每年拿出肯定資金，定期自發(fā)組織開(kāi)展平安文化活動(dòng)。3、強(qiáng)化平安文化活動(dòng)。如組織開(kāi)展以平安文化價(jià)值觀為主題的演講競(jìng)賽、平安文化學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、平安文化辯論賽、平安技能競(jìng)賽、平安工作合理化建議活動(dòng)。在黨員中開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故、和黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，在團(tuán)員中開(kāi)展平安文明生產(chǎn)監(jiān)督等活動(dòng)，還可舉辦平安在我心中演講會(huì)、平安隱患攝影展，組織干部職工參觀先進(jìn)崗位、先進(jìn)單位活動(dòng)，以強(qiáng)化職工的平安生產(chǎn)主體意識(shí)。4、加強(qiáng)職工制度平安培訓(xùn)。如特別教育培訓(xùn)；日常三檢教育培訓(xùn)；新法律法規(guī)和新政策的培訓(xùn)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)；使職工充分把握業(yè)務(wù)操作規(guī)程，熟知法律法規(guī)和平安學(xué)問(wèn)，建立一種職業(yè)行為習(xí)慣和發(fā)自?xún)?nèi)心的自我規(guī)范。第三步：創(chuàng)新管理模式，在實(shí)效上狠下功夫。企業(yè)平安管理主要難在職工思想上的接受程度，自覺(jué)行為上的轉(zhuǎn)變，因此，圍繞公司平安工作目標(biāo)，安管人員要有一種求實(shí)、認(rèn)怨、盡責(zé)、創(chuàng)新的思想工作境界，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：1、平安職能須由事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。溫馨提示不失為平安生產(chǎn)的一個(gè)良好開(kāi)端。危急到處有、時(shí)時(shí)在，但絕大多數(shù)人都因每天重復(fù)著單調(diào)的工作而易對(duì)危急產(chǎn)生麻痹。假如在營(yíng)運(yùn)線(xiàn)路來(lái)一遍危急預(yù)知再作業(yè)，絕大多數(shù)事故都能得到避開(kāi)。要樂(lè)觀開(kāi)展危急預(yù)知活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工對(duì)危急的感受性，提高預(yù)見(jiàn)性。2、平安管理須由被動(dòng)防范向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。企業(yè)平安管理機(jī)制必需建立橫向到邊、縱向究竟的長(zhǎng)效平安管理網(wǎng)絡(luò)，必需有獎(jiǎng)罰嚴(yán)明、行之有效的監(jiān)督保障來(lái)支撐，以確保責(zé)任制度的落實(shí)。3、平安檢查須由集中治理向源頭治理轉(zhuǎn)變。平安檢查必需要注意職工心里和家庭的分析檢查，加強(qiáng)工資安排制度落實(shí)的檢查，確保職工得到合理休息。4、平安教育須由單一化向人本化轉(zhuǎn)變。平安教育莫夾生，教育是否有效，關(guān)鍵在職工的接受程度。俗話(huà)說(shuō)：要到病除，言至快樂(lè),溫馨懇切的話(huà)語(yǔ)