施工項目管理系統(tǒng)解決方案

建設施工工程管理系統(tǒng)解決方案正文目錄TOC\o"1-1"\z\t"標題2,2,標題3,3,標題4,4,標題5,5"1 背景 52 業(yè)務需求分析 62.1 業(yè)務主要流程 6 工程調研 6 投標管理 6 工程預、結算管理 7 施工前期管理 7 人力資源需求 9 工器具、施工機械需求 9 異地施工包干費用 10 工期管理 10 平安管理 10 分包管理 11 工程竣工驗收管理 123 系統(tǒng)建設目標 133.1 建設目標 133.2 系統(tǒng)設計業(yè)務要點 143.3 系統(tǒng)設計技術要點 144 技術實現(xiàn)路線 164.1 基于SOA的一體化根底平臺(PECPM-Plat) 16 PECPM-Plat主要功能： 17 功能列表 18 PECPM-Plat核心功能描述 194.2 數(shù)據(jù)轉換平臺PSIB 19 PSIB系統(tǒng)框架 20 PECPM-Plat網(wǎng)絡數(shù)據(jù)備份技術 204.3 實現(xiàn)無線移動式的工程管理 21 移動辦公場景 21 實現(xiàn)手段1：集成企業(yè)OA系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng) 21 實現(xiàn)手段2：以GPRS為通訊手段實現(xiàn)辦公 21 辦公的技術實現(xiàn) 224.4 業(yè)務流程引擎 22 業(yè)務流程分類 22 流程引擎驅動業(yè)務 234.5 建立企業(yè)知識積累機制，提升工程管理素質 235 系統(tǒng)平安性設計 255.1 平安可靠性整體構架 255.2 網(wǎng)絡平安措施 275.3 應用系統(tǒng)平安措施 27 基于角色的權限管理 27 密碼系統(tǒng) 27 數(shù)據(jù)庫的訪問控制 27 審核 28 完善的日志管理系統(tǒng) 28 系統(tǒng)備份與恢復 286 系統(tǒng)總體結構 296.1 總體業(yè)務模型 296.2 總體軟件架構 306.3 應用功能架構 301、設備檢修管理系統(tǒng)功能簡述 307 應用功能設計 317.1 根本業(yè)務模塊功能描述 31 工程調研 31 投標管理 31 工程預、結算管理 31 合同管理 31 施工前期管理 32 工期管理 33 平安管理 34 質量管理 34 分包管理 34 工程竣工驗收管理 34 領導綜合查詢及分析決策 35 綜合查詢分析 35 綜合查詢及分析功能界面示意 36 人力資源庫模塊 38 工器具資源庫模塊 397.2 拓展應用功能 39 財務及ERP集成 39 移動辦公環(huán)境集成 39 實現(xiàn)Google地圖式的工程進展沙盤展示 398 工程實施 418.1 工程階段劃分 418.2 總體開發(fā)實施流程 439 結語 43

背景施工行業(yè)的工程建設工程的管理和控制是一項復雜、繁瑣且強度很大的工作，工程建設的復雜性和特殊性〔如周期長、投資大、參建單位多、接口管理復雜〕決定了管理與控制是一項系統(tǒng)工程，并且貫穿工程建設的全過程。要完成此項工作，建設單位和管理部門必須對建設中產生的大量工程數(shù)據(jù)進行科學的、快速的、準確的處理、統(tǒng)計、分析和評價，以便了解工程進展情況，控制工程進度、質量和投資，輔助領導管理決策。而傳統(tǒng)的信息管理、數(shù)據(jù)處理、信息查詢方式和手段已無法適應現(xiàn)代化大〔中〕型工程工程建設的節(jié)奏和步伐，各級管理人員越來越充分認識到采用計算機輔助工程管理這種新型模式提高施工工程建設工程管理水平的重要性和必要性。

施工工程公司是工程型企業(yè)，因此工程管理是工程公司必須重視的管理內容，工程管理能力提高了，工程公司的經(jīng)營水平自然就上去了。應用計算機輔助工程管理的模式在國外早已為工程管理者采用，而國內施工行業(yè)由于缺乏基建MIS應用軟件，以前的大〔中〕型工程工程〔如火電建設、電網(wǎng)建設〕業(yè)務處理主要依靠手工完成，光靠人工管理已很難滿足工程進度、質量、平安生產等創(chuàng)精品工程的要求。總的說來，原有的手工工程工程管理存在以下幾點缺乏：(1)工程數(shù)量多。工程預算，本錢核算、工程決算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量大，工程進度難以控制；(2)工程管理業(yè)務流程缺乏標準化的流程控制；(3)歷史數(shù)據(jù)難保存，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、決策支持的難度大。建設施工公司在實現(xiàn)對每個工程的標準化管理之后，必然想要再上臺階，追求多工程并行管理或者說企業(yè)級的多工程集約經(jīng)營管理，即讓企業(yè)的設計、生產、職能管理和其他資源圍繞多工程進行優(yōu)化組合，實現(xiàn)理想的企業(yè)多工程集約經(jīng)營。要到達這一目標，必須建立一個多工程、溝通及時、統(tǒng)計分析精準、決策響應快速的工程工程管理系統(tǒng)。

業(yè)務需求分析施工建設施工企業(yè)的主要生產經(jīng)營內容涉及工程招投標、工程規(guī)劃、進度、材料、設備、采購、合同、人工等施工綜合管理。從縱向來看，業(yè)務貫穿招投標、分包、采購、施工、竣工全過程；從橫向來看，涉及公司和工程部的各個崗位，具有鮮明濃厚的行業(yè)特色。下面對施工建設工程工程管理工作的主要內容進行簡要闡述。業(yè)務主要流程工程調研工程調研審批流程2)工程調研表工程名稱工程類型承包方式建設單位施工費預估工程概況方案施工時間施工地點施工內容簡介會簽意見檢修管理部經(jīng)理安生部經(jīng)理經(jīng)營籌劃部經(jīng)理分管生產副總分管經(jīng)理副總公司總經(jīng)理投標管理投標管理審批流程注：兩副總分別審批后，并入總經(jīng)理審核工程預、結算管理投標管理審批流程注：預算人員可加簽選擇工程經(jīng)理節(jié)點施工前期管理施工組織設計施工組織設計流程施工組織設計主要程序文件目錄1施工方案2組織措施3平安措施4技術措施5質量保證措施6施工進度方案7施工機械設備方案8現(xiàn)場文明施工施工方案工程概況說明工程名稱、施工的主要任務、方案工期、工程施工特點。編制施工方案的依據(jù)，列出編制施工方案的依據(jù)施工準備，列出施工準備的重點內容施工技術準備施工物資準備施工人力準備施工實施介紹工程實施時各個階段的作業(yè)方法和流程對特殊、重要的工序列出流程圖，并進行簡要說明。組織措施設立該工程的組織機構明確各崗位人員的素質要求、分工及職責。主要施工人員的聯(lián)系方式。平安措施平安生產組織成立平安生產〔施工〕領導小組。明確各崗位人員的平安職責。平安措施提出有針對性的平安措施。注：引用行業(yè)、公司相關平安制度時，必須列出制度的名稱。技術措施交待各重要工序應采取的技術措施。一些工序的允許誤差范圍、技術參數(shù)等技術指標。

安裝操作的技術標準和工藝要求。

有關專業(yè)技術上的考前須知。重要的甩線號頭、記錄。

注：在引用行業(yè)標準和標準時，必須列出標準和標準的名稱。質量保證措施質量保證小組成立工程的質量保證體系小組，明確各崗位人員的職責。質量方針和質量目標針對工程的特點建立符合實際的質量方針和質量目標質量保證措施提出有針對性的質量保證措施。施工進度方案繪制表達施工的進度方案網(wǎng)絡圖或橫道圖或其他方案進度的圖表。機械設備方案列出施工各階段需要的機械設備和檢測設備方案方案應表達該工程什么階段需要什么設備〔規(guī)格型號〕，數(shù)量是多少?，F(xiàn)場文明施工措施列出與現(xiàn)場文明施工有關的措施材料管理鏈接材料需求表，實現(xiàn)采購人員增加工程材料實際價格及數(shù)量等動態(tài)信息的功能。人力資源需求人力資源需求處理流程人力資源需求方案表工程部名稱工程經(jīng)理工程名稱方案開、竣工時間各專業(yè)的申請配置的人員數(shù)量及方案工作時間各級審核檢修管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理分管生產副總經(jīng)理注：建立人力資源庫，人員實際配置從人力資源庫調用。人員配置一欄由生產調度進行安排填寫，應具體到人員名單。工器具、施工機械需求工器具、施工機械需求審核流程異地施工包干費用異地包干費用審核流程異地工程施工費用包干審批表工程名稱合同工期施工所在地合同金額申請包干金額總計(元)核定金額總計(元)各費用的金額，費用名稱、涉及人數(shù)、施工天數(shù)各級審核安生或檢修部〔待定〕方案兼工程管理工程經(jīng)理分管經(jīng)營副總經(jīng)理經(jīng)營籌劃部經(jīng)理公司總經(jīng)理工期管理系統(tǒng)的進度方案是工程方案的重要組成局部，資源方案及費用方案的編制都是以進度方案為根底的，因此工程方案編制是工程進度方案中的一項重要工作，也是工程方案的主要內容。每日動態(tài)及工程進度登記進入每一節(jié)點的時間及工作量完成情況工程名稱工程經(jīng)理工作地點工作量現(xiàn)場負責工作周報、月報統(tǒng)計每個工程在期間的進度完成情況工程名稱工程經(jīng)理該工程該期間進度完成量該工程變更情況該工程存在問題平安管理工程部平安員、技術員編制平安管理周報、月報。月報包含如下內容：本月平安生產指標統(tǒng)計兩票及兩措執(zhí)行情況統(tǒng)計本月平安生產工作小結下月平安工作重點質量管理施工工程的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程。包括質量標準質量目標質檢評定質量事務分包管理分包申請流程施工工程分包審批表工程名稱工程地點方案開、竣工時間分包內容分包理由及費用預估各部門審核意見檢修管理部安生部經(jīng)理意見方案兼工程管理分管生產副總經(jīng)理分管經(jīng)營副總經(jīng)理分包隊伍選擇分包預算文件組織招標、議標或直接委托選擇分包隊伍分包工程竣工驗收及結算分包工程竣工驗收流程工程竣工驗收管理施工工程管理活動可以有多種劃分方式,，按工程管理職能劃分,，施工工程管理活動可分為本錢控制、質量控制、進度控制、平安控制、合同管理、機械管理、人力資源管理等內容,。按其執(zhí)行者來劃分,，工程管理活動可分為企業(yè)層管理活動和工程層管理活動兩種。實際管理過程中,每項管理活動均要包括PDCA中的Plan(方案)、Do(實施)、Check(檢查)、Act(處理)4個環(huán)節(jié)。

系統(tǒng)建設目標建設目標施工建設施工工程管理系統(tǒng)建設的宗旨是將工程調研、工程接單到工程方案、工程施工進度管理、工程決算到收款核算的各個步驟綜合管理起來，使得工程管理嚴格有序地進行。通過“根底平臺+專業(yè)管理+門戶”的設計模式，實現(xiàn)“工程管理+協(xié)同工作+集約經(jīng)營+知識管理”的作用。本系統(tǒng)的總體目標是“以先進成熟的計算機技術為主要手段，以先進的工程施工管理思想為理論指導，建立一套高效實用的工程工程管理信息系統(tǒng)，從而提高工程工程管理的管理水平，完善對工程工程進行經(jīng)濟本錢的核算和進度控制”。對上述總體目標再分解為以下子目標：標準管理工作建立一套能滿足工程建設工程管理目標的工程管理業(yè)務標準；一個集中和統(tǒng)一并可供不同專業(yè)和部門共享的工程和生產管理根底數(shù)據(jù)庫；確定標準化信息處理過程，統(tǒng)一數(shù)據(jù)和報表標準格式。本系統(tǒng)將工程工程管理工作標準化，最大限度地降低因人為因素而造成的失誤。理順各方關系促進管理工作標準化、標準化，理順管理層內部及與設計、監(jiān)理、施工單位彼此之間關系，實現(xiàn)工程各參建單位信息高度共享和信息流程〔實物流、資料流、業(yè)務流〕管理和控制，大大減小工程管理過程中的中間環(huán)節(jié)，進一步加強對進度、質量、本錢等有效的控制，使得管理人員工作效率提高，決策周期縮短，并可降低風險。加強工程工程本錢核算和控制全面地跟蹤和控制工程費用使用，加強本錢核算，使資金周轉加快，能保證工程材料、設備供給及時，保持工程施工高效性的同時降低本錢，防止浪費，現(xiàn)場效勞更加快捷。改良工作方式針對施工企業(yè)工程分散，各個工程部離總部比擬遠以及工程現(xiàn)場復雜、流動性大、涉及的關聯(lián)環(huán)節(jié)較多，不可控的風險多，企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務特點，系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)和無線技術相結合的多層開放結構體系，對工程工程進行遠程控制和管理，提高工程施工的綜合管理能力。減少公文處理、公文流轉，在網(wǎng)絡系統(tǒng)上高效、迅速地發(fā)布工作指令，使管理人員從日常工作中大量的報表處理、數(shù)據(jù)計算、信息查詢等繁瑣而重復的勞動中解脫出來。積累經(jīng)驗、提高分析決策水平改變管理工作中沒有條理、數(shù)據(jù)混亂、不講科學、憑經(jīng)驗決策的工作方式，尋找規(guī)律積累經(jīng)驗提高決策水平。集中、沉淀施工過程的大量數(shù)據(jù)，通過輔助決策系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的挖掘和分析，為企業(yè)領導的戰(zhàn)略提供定量的、有力可靠的參考依據(jù)，同時，提升企業(yè)的知識管理能力和學習能力。實時預警，真正實現(xiàn)敏捷企業(yè)對工程中敏感的數(shù)據(jù)在按用戶自定義的參數(shù)進行處理，供企業(yè)領導及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。如：質量和平安指標，進度延期，本錢超支，人工、材料、機械支付的臨界點，合同履約基準等。一旦有發(fā)生超過預定目標的情況時，系統(tǒng)給予及時的反應。支持短信預警。改善電業(yè)效勞質量，為用戶提供優(yōu)質效勞贏得市場必須靠優(yōu)良的效勞質量，通過改良效勞手段提高效勞質量。通過遠程綜合查詢加快對上級、對外提供建設工程信息效勞的速度和質量，從而增進信譽和提高效勞水平。系統(tǒng)設計業(yè)務要點本系統(tǒng)包含眾多的業(yè)務模塊，覆蓋單工程管理、企業(yè)多工程管理，滿足業(yè)務操作層、管理層、決策層等多層需求，將工程管理與企業(yè)管理有機融合。為了保障系統(tǒng)的先進性、實用性、完備性，在設計系統(tǒng)時將對以下要點予以特別關注。管理作業(yè)與施工作業(yè)并舉管理作業(yè)與施工作業(yè)并舉，以方案為龍頭協(xié)同工作。通過管理作業(yè)把所有與工程管理相關的事務都納入方案、執(zhí)行和控制體系。良好實現(xiàn)三條主線控制

進度控制線：工程主體進度、各種輔助方案的編制、審批、執(zhí)行跟蹤與控制。費用控制線：基于費用工作表的費用跟蹤與控制、精細的本錢核算、多主題展現(xiàn)費用。質量控制線：規(guī)劃、方案、檢查、控制、統(tǒng)計等；企業(yè)多工程應用支持多公司集團式管理，工程組合管理、多工程式管理、單工程管理，具備高度擴展性。完善的流程控制和流程定義幫助施工工程建設企業(yè)快速實現(xiàn)工程管理信息化。完善的知識積累建立完善的企業(yè)知識積累程序，企業(yè)本部和各工程、各管理模塊相關的文檔、數(shù)據(jù)即時進行歸檔和整理，逐漸形成和不斷豐富企業(yè)知識庫，提高企業(yè)“復制成功工程”的能力。系統(tǒng)設計技術要點標準化：采用的技術、設備符合國際標準；選擇的數(shù)據(jù)參數(shù)指標符合國家行業(yè)標準標準。先進性和成熟性：網(wǎng)絡技術、設備要先進、成熟和平安可靠?？煽啃栽敲矗合到y(tǒng)性能結構能保證長期、穩(wěn)定、可靠運行。開放性原那么：技術設備要有開放性，能適應不同的使用環(huán)境，并具有良好的擴展性。易集成性原那么實現(xiàn)與業(yè)界大量應用的財務軟件和ERP一體化，并支持與其它ERP的接口?？蓴U充性原那么：網(wǎng)絡規(guī)模能適應今后業(yè)務應用需求的開展。平安性原那么：防止有意和無意的入侵、迫壞，防止信息內容的泄密，提供全面的平安、防范措施?？删S護性、可管理性原那么：提供系統(tǒng)維護和數(shù)據(jù)維護、管理措施。實用性原那么：能夠充分利用現(xiàn)有設備和資源，并且在技術上能夠滿足今后頂應用開展需要。

技術實現(xiàn)路線基于SOA的一體化根底平臺(PECPM-Plat)在構建施工建設施工工程管理綜合應用系統(tǒng)時如果缺乏統(tǒng)一有效的技術支撐體系，系統(tǒng)的開發(fā)和建設將面臨巨大的技術風險和障礙，為此我們提出施工建設施工工程管理集成應用平臺〔PECPM-Plat，powerengineeringconstructionprojectmanagementPlatform〕的架構方案，使得建設施工工程管理應用的各個方面都能基于這個統(tǒng)一的平臺進行快速開發(fā)。該平臺的整體要求：基于SOA的體系架構；支持業(yè)務系統(tǒng)重構開發(fā)；支持多層架構應用體系；完善的工作流程控制及消息機制；支持異構數(shù)據(jù)庫；SOA(Service-OrientedArchitecture)，即面向效勞的架構,是一種進行系統(tǒng)開發(fā)的新的體系架構，在基于SOA架構的系統(tǒng)中，具體應用程序的功能是由一些松耦合并且具有統(tǒng)一接口定義方式的組件(也就是service)組合構建起來的。因此SOA和其它企業(yè)架構的不同之處就在于SOA提供的業(yè)務靈活性。針對企業(yè)信息資源整合與集成應用，本系統(tǒng)將通過強健的底層結構和組件技術、中間件技術、接口總線，建立基于構件的體系結構，克服傳統(tǒng)MIS/ERP系統(tǒng)的缺乏，為診斷系統(tǒng)提供開放標準的、統(tǒng)一的應用支持平臺。如下為施工建設施工工程管理集成應用平臺系統(tǒng)架構：PECPM-Plat的技術架構主要分成4大局部：數(shù)據(jù)存儲層、根底平臺層、業(yè)務應用層和門戶展現(xiàn)層。數(shù)據(jù)存儲層：主要包括數(shù)據(jù)庫和第三方應用的底層數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)的平安性處理。根底平臺層：主要指軟件系統(tǒng)的應用數(shù)據(jù)根底，包括：工作流與業(yè)務流程、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)平安、溝通機制、數(shù)據(jù)交互機制、智能預警、報表展現(xiàn)、開發(fā)平臺等等。業(yè)務應用層：軟件應用的核心，是業(yè)務處理的集中層。系統(tǒng)根據(jù)進度線和費控線將業(yè)務管理從業(yè)務邏輯層面貫穿起來，業(yè)務涉及到：工程前期管理、概預算管理、投標采購管理、合同與結算管理、進度管理、費控管理、材料管理、質量管理、平安管理、統(tǒng)計分析等等。充分考慮了不同應用層面的管理角色，從企業(yè)應用、工程應用和集成應用三個方面兼顧不同層面的應用，提供全面的解決方案。門戶展現(xiàn)層：主要是將業(yè)務處理的結果按照用戶的權限展現(xiàn)給不同的用戶，使得用戶通過門戶在最短的時間內查看到任務并處理。PECPM-Plat主要功能：PECPM-Plat是一個構件化業(yè)務根底平臺，是在吸納先進的工程管理思想、業(yè)界流行的系統(tǒng)架構思想(如SOA、SAP、P3)的根底上，形成的面向施工建設施工管理業(yè)務的綜合支撐平臺。它包括一組可復用的業(yè)務構件庫，利用靈活的多層方式，有機地填補從數(shù)據(jù)庫到應用層所存在的系統(tǒng)“空隙”，并在多層結構中采用構件式的松耦合技術，來保證系統(tǒng)的效率和未來靈活擴展的空間。功能列表

〔一〕根底平臺層功能系統(tǒng)管理效勞管理系統(tǒng)平安權限控制數(shù)據(jù)交互工作流智能預警短信消息支持日志記錄在線幫助基于61970的軟總線

〔二〕數(shù)據(jù)層功能基于CIM/CIS的數(shù)據(jù)總線日志效勞全局數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)交換平臺導入導出

〔三〕展現(xiàn)功能人機界面WEB平臺綜合報表綜合信息效勞

〔四〕應用分析功能通用應用分析特定需求應用分析PECPM-Plat核心功能描述①根本數(shù)據(jù)管理完成與業(yè)務平臺或數(shù)據(jù)平臺相關的根本描述與設置；完成對歷史數(shù)據(jù)進行壓縮、備份、導入導出的管理；完成對系統(tǒng)控制參數(shù)采集、數(shù)據(jù)監(jiān)視及信息傳送等各種功能。②統(tǒng)一數(shù)據(jù)訪問PECPM-Plat能提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)訪問層。該訪問層屏蔽底層的物理數(shù)據(jù)庫，使應用系統(tǒng)可運行于多種數(shù)據(jù)庫上，同時為其他系統(tǒng)和應用提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)表達和調用方式。PECPM-Plat還實現(xiàn)了元數(shù)據(jù)模型的持久化和緩沖機制，通過該機制，不同種類的模型元素只需簡單描述、便可實現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫的映射操作。③面向效勞架構PECPM-Plat采用面向效勞架構〔SOA〕，它可將系統(tǒng)功能以標準效勞方式提供給不同類型的客戶端，如傳統(tǒng)C/S程序、瀏覽器或移動設備等，同時它可按照基于HTTP的SOAP標準訪問其它第三方的效勞，進行異構系統(tǒng)的信息交互和集成。這類PECPM-Plat效勞的接口明確且穩(wěn)定，功能盡可能獨立，可被相同規(guī)約的其它效勞實現(xiàn)取代，表達面向效勞架構中的“效勞可替換“原那么，便于整個系統(tǒng)的升級和維護。④插件架構PECPM-Plat產品實現(xiàn)采用“插件”方式，更新和維護簡單方便，對某個功能的升級和修改不會影響系統(tǒng)的整體框架，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。PECPM-Plat的主體采用微內核實現(xiàn)技術，然后提供基于插件的組件動態(tài)加載機制，任何內核以外的功能組件只要符合平臺可擴展接口標準，便可動態(tài)“插入”系統(tǒng)，成為平臺運行時功能的一局部，從而使整個PECPM-Plat可以無限擴展，并具有高度的一致性和開放性。⑤可視化業(yè)務數(shù)據(jù)監(jiān)視可視化任務調度系統(tǒng)包括任務定義、任務調度方案、任務執(zhí)行、任務運行監(jiān)視、任務運行日志等。對在建工程工程的運行、分析結合圖形化的方式進行監(jiān)視。⑥消息系統(tǒng)PECPM-Plat提供消息子系統(tǒng)以實現(xiàn)統(tǒng)一的消息發(fā)布。其他子系統(tǒng)或業(yè)務模塊都可通過此系統(tǒng)進行消息的發(fā)布，如新任務提醒、通知等。消息系統(tǒng)的接收者和發(fā)送者能和用戶自動對應。數(shù)據(jù)轉換平臺PSIB本系統(tǒng)將建立基于SOA總線技術的敏捷施工數(shù)據(jù)集成總線〔PowerSmartInformationBus，PSIB〕，主要是實現(xiàn)基于公共數(shù)據(jù)模型的信息數(shù)據(jù)交換平臺。敏捷施工數(shù)據(jù)集成總線〔PowerSmartInformationBus，PSIB〕分為PSIBApplicationServer和PSIBWrapperSDK兩個局部組成。各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換采用效勞機制表達，也就是說，各系統(tǒng)通過訪問效勞來對其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行使用，實現(xiàn)了各個子系統(tǒng)的松散耦合。我們在具體的實現(xiàn)過程中采用目前流行的組件技術〔如CORBA，DCOM，EJB等〕，和現(xiàn)在信息技術中最先進集成模式WebService，并且提供靈活的訪問機制。同時在子系統(tǒng)端我們提供一套封裝〔WrapperSDK〕模塊，完成子系統(tǒng)和網(wǎng)絡集成總線的之間接口，從而使子系統(tǒng)和網(wǎng)絡集成總線都具有較好的獨立性和可擴展性。同時在敏捷施工數(shù)據(jù)集成總線中提供總線權限管理軟件，對基于系統(tǒng)總線下的各個系統(tǒng)的信息交換進行統(tǒng)一管理。PSIB系統(tǒng)框架以下圖描述了系統(tǒng)的主要框架和系統(tǒng)間的組織形式,各子系統(tǒng)和總線之間的關系，總線所扮演的角色。系統(tǒng)的總體設計框架圖表1PSIB系統(tǒng)框架圖。總線是一個統(tǒng)一的信息交互提供者和管理者，負責對連接到總線上所有的子系統(tǒng)進行消息數(shù)據(jù)的轉換，權限的管理等。子系統(tǒng)所要做的是提供自己的特征描述〔包括數(shù)據(jù)schema描述和消息接口描述〕，然后可以快速的接入總線。PECPM-Plat網(wǎng)絡數(shù)據(jù)備份技術理想的備份系統(tǒng)應該是全方位、多層次的。首先，要使用硬件備份來防止硬件故障，如果由于軟件故障或人為誤操作造成了數(shù)據(jù)的邏輯損壞，那么使用網(wǎng)絡存儲藏份系統(tǒng)和硬件容錯相結合的方式。這種結合方式構成了對系統(tǒng)的多級防護，不僅能夠有效地防止物理損壞，還能夠徹底防止邏輯損壞?？紤]到本地環(huán)境平安性原因，常規(guī)數(shù)據(jù)備份一般要求一份數(shù)據(jù)至少應有兩個拷貝，一份放在生產中心以保證數(shù)據(jù)的正常恢復和數(shù)據(jù)查詢恢復，另一份那么要移到異地保存，以保證在生產本地出現(xiàn)災難后最低限度的數(shù)據(jù)恢復。此外，更應建立歷史歸檔數(shù)據(jù)的異地存放制度，從而確保對歷史業(yè)務數(shù)據(jù)的可靠恢復與有效稽核的實現(xiàn)。備份是一項繁重的任務。網(wǎng)絡備份能夠實現(xiàn)定時自動備份，大大減輕管理員的壓力。定義需要備份的數(shù)據(jù)，設置備份時間表，自動啟動備份作業(yè)，無需人工干預。備份系統(tǒng)應該支持多種備份措施：全備份、差量備份、增量備份等；為在整個網(wǎng)絡系統(tǒng)內實現(xiàn)全自動的數(shù)據(jù)存儲管理，備份效勞器、備份管理軟件與智能存儲設備的有機結合是這一目標實現(xiàn)的根底。實現(xiàn)無線移動式的工程管理移動辦公平臺利用移動通訊技術〔包括Internet技術、GPRS、3G技術等〕，使用戶能通過、PDA、筆記本電腦快捷方便地訪問企業(yè)內部的計算機信息系統(tǒng)，實現(xiàn)行業(yè)應用在移動網(wǎng)絡上的延伸。一方面為企業(yè)搭建及時便捷的溝通橋梁，對公司內局部散的通訊資源進行整合，為各個業(yè)務應用系統(tǒng)提供通訊效勞支持；另一方面，實現(xiàn)企業(yè)辦公系統(tǒng)在無線網(wǎng)絡上的延伸，滿足隨時隨地處理辦公業(yè)務的需求。移動辦公場景利用無線聯(lián)網(wǎng)技術和現(xiàn)代通信技術，通過筆記本電腦、、PDA實現(xiàn)移動辦公，處理工程管理系統(tǒng)業(yè)務，如接受會議通知、訪問工程數(shù)據(jù)庫信息、進行遠程流程審核、遠程合同會簽、遠程進度跟蹤、進度預警短信、遠程業(yè)務分析。工程經(jīng)理可以在任何時候、任何地點召開虛擬的工作會議，工程組成員可以在任何時候、任何地點與相關的工程師交換資料信息，審閱施工質量，會簽圖紙和文件；掌上電腦體積小，重量輕,便于攜帶，適合作為施工現(xiàn)場信息終端，施工現(xiàn)場管理人員可以通過掌上電腦將施工質量檢測信息直接上網(wǎng)到公司本部進行評定；在竣工驗收階段，各類竣工資料根據(jù)質量記錄自動生成等。實現(xiàn)手段1：集成企業(yè)OA系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)通過一個平安的互聯(lián)網(wǎng)接口連接公司的工程管理信息系統(tǒng)，伴隨著工程或工程相關的行為，隨時得到所有的相關信息。無論你在辦公室、出差在外、休假或在家，都能進行業(yè)務操作。實現(xiàn)手段2：以GPRS為通訊手段實現(xiàn)辦公GPRS〔generalpacketradioservice〕通用分組無線業(yè)務，是在GSM全球移動通信系統(tǒng)網(wǎng)絡之上開展起來的，為用戶提供高速的分組數(shù)據(jù)業(yè)務的一種新的網(wǎng)絡。GPRS技術是當今GSM網(wǎng)向3G移動數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡過渡的關鍵技術，與GSM通信相比具有許多新的特點和優(yōu)點。辦公的技術實現(xiàn)統(tǒng)一短信和移動辦公平臺無線網(wǎng)絡由兩條光纖構成：短信專線、GPRS專線。短信專線負責短信信息的傳遞，一端連接移動公司短信網(wǎng)關，一端與河南省施工公司中心機房MAS效勞器相連；GPRS專線負責移動辦公應用的通訊，一端連接移動公司APN專網(wǎng)接入路由器，一端通過路由器與公司通訊效勞器相連。網(wǎng)絡結構圖如下所示：業(yè)務流程引擎工作流技術無疑是目前施工行業(yè)解決方案的熱點之一。采用以業(yè)務流程驅動的企業(yè)架構后，將業(yè)務流程的邏輯從應用中釋放了出來，集中到業(yè)務流程管理器，形成了一個新的層，可以稱之為"業(yè)務流程集成層"。旨在幫助企業(yè)從戰(zhàn)略上，管理和提高動態(tài)業(yè)務流程效率。這正是"業(yè)務管理"的本質所在。我公司的工作流引擎是一個工作流管理系統(tǒng)，完成工作流的定義與管理，并按照計算機中預先定義好的工作流邏輯推進工作流實例的執(zhí)行，它的定義中包括一個活動網(wǎng)絡以及它們之間的相互關系，起始終止點、參與者、應用、數(shù)據(jù)等。其采用鑲入式的方法調用工作流，工作流位于后臺，用戶看到的只是具體的業(yè)務應用。業(yè)務流程分類所謂的業(yè)務流程，是指為了在一定時期內到達特定的商業(yè)目標，而按照各種商務規(guī)那么連接起來的業(yè)務功能集。這些業(yè)務功能是抽象定義的：業(yè)務功能的具體實現(xiàn)受限于業(yè)務功能運行所必須的可用資源，包括業(yè)務人員，IT業(yè)務應用系統(tǒng)，客戶，和商務交往及貿易伙伴等。在業(yè)務流程中，商務規(guī)那么或者表現(xiàn)為條件和限制，或者表現(xiàn)為實施并發(fā)、串行等流程中的行為〔Activity〕節(jié)點。實際應用的業(yè)務流程根本是兩種形式：業(yè)務流程自動化業(yè)務流程自動化用來實現(xiàn)應用系統(tǒng)業(yè)務流程之間的自動調度人員介入工作流人員介入工作流適用于那些需要人員進行干預的流程，譬如業(yè)務審批流程。其實，很多業(yè)務流程都會結合這兩類功能，即一局部業(yè)務流程需要自動化，而其他局部需要人員介入。所以，業(yè)務流程集成層也可以通過集成處理器和門戶相連，提供人員介入的交互界面。流程引擎驅動業(yè)務如以下圖所示，客戶端操作啟動一個流程，那么引起流程引擎效勞動作，流程引擎從數(shù)據(jù)庫中調用首先定義好的流程控制數(shù)據(jù)，控制流程走到下一步，并同時向消息管理器發(fā)送處理的情況消息，該消息反應到客戶端本系統(tǒng)針對不同類型的工程工程和工程管理中不同的業(yè)務處理設置了不同的審批流程，用戶可以自定義審批的流程，系統(tǒng)根據(jù)預設的審批流程崗位順序向下傳遞。建立企業(yè)知識積累機制，提升工程管理素質知識，無論對企業(yè)還是工程，都是無比重要的東西，它可以為企業(yè)大大節(jié)約資源、提高效率，更重要的是，它能為企業(yè)創(chuàng)造大筆的知識財富和金錢財富。我們在本系統(tǒng)中專門設置了知識管理系統(tǒng)，將工程建設過程中的業(yè)務管理過程和結果、圖紙文檔知識、流程體系等內容整理、分析并歸納起來，然后對數(shù)據(jù)進行提煉形成企業(yè)的知識，為后續(xù)工程提供最優(yōu)質的現(xiàn)成知識和科學的模板。

系統(tǒng)平安性設計因為本系統(tǒng)采用集中式管理、分布式應用的設計原那么，使用涉及的部門范圍很廣，為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的平安性，必須在不同的平安層次，在預防、監(jiān)測和采取平安措施等各個方面，確保系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運行，防止信息的損壞、泄露和被非法修改，并保證系統(tǒng)平臺的平安。一個完整的平安解決方案應函蓋系統(tǒng)中所有的用戶、網(wǎng)絡、主機、應用效勞器以及應用程序，并建立高效、可靠的平安管理策略。系統(tǒng)平安將分為以下幾個局部來實施：網(wǎng)絡平安應用系統(tǒng)平安用于敏感信息的身份認證機制故障和災難恢復機制運行操作的平安標準平安可靠性整體構架系統(tǒng)的平安可靠性由劃分為操作系統(tǒng)及硬件級平安可靠性、數(shù)據(jù)庫效勞器級平安可靠性和應用系統(tǒng)平安可靠性共同構成，其總體架構如以下圖：網(wǎng)絡平安措施網(wǎng)絡平安檢測主要是檢測通過網(wǎng)絡對系統(tǒng)主機的攻擊行為〔主要是對操作系統(tǒng)的平安檢測〕。使用網(wǎng)絡平安檢測工具，定期掃描分析操作系統(tǒng)漏洞，檢查報告系統(tǒng)存在的弱點和漏洞，建議補求措施和平安策略，到達增強網(wǎng)絡平安性的目的。系統(tǒng)應當定期安裝平安補丁包。安裝病毒防火墻，建立網(wǎng)絡病毒防范措施。應用系統(tǒng)平安措施基于角色的權限管理通過對生產管理業(yè)務需求的分析與提煉，在分析現(xiàn)有管理模式的根底上，總結出生產管理本質的內在規(guī)律，將業(yè)務分解為最根本的功能模塊。在系統(tǒng)模塊化的根底上，可以將系統(tǒng)中的人物角色化，系統(tǒng)可以為每個角色指定不同的人員、崗位、事務關系和功能模塊，通過角色的引入可以按需求定義人員與崗位的關系、崗位與事務的關系、事務與模塊的關系和模塊對數(shù)據(jù)操作權限，密碼系統(tǒng)對用戶設置密碼和操作權限，每個用戶均配有加密的個人口令密碼，其他任何人均無法修改，由此可以確保系統(tǒng)重要操作的責任唯一性；用戶可以通過操作系統(tǒng)，網(wǎng)絡效勞，或數(shù)據(jù)庫進行身份確認。為了防止對數(shù)據(jù)的非法訪問，采用密碼系統(tǒng)，利用信息的不規(guī)那么性保護數(shù)據(jù)，通過加密、數(shù)據(jù)整合、數(shù)字認證和數(shù)字簽發(fā)保護數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫的訪問控制這里主要指數(shù)據(jù)的授權存取。利用關系數(shù)據(jù)庫(DBMS)所提供的各種高級別的平安保護措施，可以方便地實現(xiàn)各種層次的授權存取。其主要策略有：最小權益策略：按操作員執(zhí)行操作任務所需權力最小化分配權力；最小泄漏策略：按操作員執(zhí)行操作任務所知道的信息最小化原那么分配權力；多級平安策略：操作員和數(shù)據(jù)按普通，秘密，機密，絕密級劃分，進行權限和流向控制。審核審核是普遍采用的最有效的平安性機制，它可以保證系統(tǒng)的合法用戶能完成他們應該從事的工作，同時又可以限制他們權限的濫用。通過審核，企業(yè)可以跟蹤用戶的活動，從而發(fā)現(xiàn)平安性的漏洞。建立審計追蹤體系，自動記錄一些重要的平安事件，如訪問者有意或無意地持續(xù)地試驗不同的口令字企圖登錄數(shù)據(jù)庫效勞器，事件的記錄包括訪問者的網(wǎng)絡地址和訪問時間，同時對系統(tǒng)管理員的活動也要加以記錄。在設計數(shù)據(jù)庫平臺系統(tǒng)的審計追蹤體系時，主要考慮到以下幾個方面：確定必須審計的事件對數(shù)據(jù)庫效勞器，需要記錄的事件包括：試圖〔成功或不成功〕的聯(lián)機，對敏感文件的讀寫，管理員對文件的刪除，建立，訪問權的授予等。對數(shù)據(jù)庫方面，在應用系統(tǒng)中需進一步地確定審計目標，每一次對數(shù)據(jù)庫的訪問都要記錄詳細訪問痕跡，特別是訪問的數(shù)據(jù)內容，涉及到的數(shù)據(jù)庫表文件等。完善的日志管理系統(tǒng)系統(tǒng)建有完善的應用日志記錄系統(tǒng)，管理用戶操作信息〔如用戶名、IP地址、操作時間、操作類型、操作內容等〕。系統(tǒng)還提供各種業(yè)務工作日志便于進行平安責任的管理。如：調度運行日志，調度操作日志，調度交接班日志，變電運行日志等。系統(tǒng)提供了對日志的分類和查詢分析功能，以滿足系統(tǒng)平安管理的需要。系統(tǒng)備份與恢復為了保證系統(tǒng)的數(shù)據(jù)平安，需要對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進行有選擇的靜態(tài)數(shù)據(jù)備份和動態(tài)數(shù)據(jù)備份。備份的方式采用差分備份和完全備份相結合的方式?？紤]到系統(tǒng)是一個歷史數(shù)據(jù)庫，建議對每年的數(shù)據(jù)采用光盤備份方式，每年備份一張光盤。對當年的數(shù)據(jù)采用每月磁帶備份和當月每周磁帶備份方式，對于當天數(shù)據(jù)采用硬盤熱備份方式?？墒止ぴO定自動備份時間，可自由設定備份時間。硬盤采用磁盤陣列的RAID5方式，以保證單個硬盤損壞時數(shù)據(jù)完好。數(shù)據(jù)恢復：發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)毀壞后，使用全備份磁帶和增量備份磁帶來恢復系統(tǒng)。

系統(tǒng)總體結構

施工建設施工工程管理系統(tǒng)(PECPM-Plat)是建立在先進、科學的工程工程管理模式根底上且符合工程建設工程特點和標準，并且經(jīng)過實踐的管理框架、組織結構、業(yè)務流程與制度體系，充分利用計算機技術、網(wǎng)絡技術、信息技術等現(xiàn)代化的方法和手段，對工程工程管理信息搜集、儲存、加工、傳遞、發(fā)布、統(tǒng)計及動態(tài)查詢，建成一個涵蓋上級職能部門、工程建設管理部門及設計、監(jiān)理、施工等單位的工程管理信息系統(tǒng)，形成對工程建設工程的方案、進度、質量、財務、工程技術、資料檔案、材料設備、平安文明施工及合同管理等高效統(tǒng)一、標準協(xié)調的管理和控制體系，形成一個從工程建設工程管理的實施層、管理層到?jīng)Q策層的信息體系，從而提高工程建設工程整體管理水平，為決策層提供分析決策所必需的準確而及時的信息。實現(xiàn)對工程建設工程管理全過程、全方位及遠程的信息控制與管理，最終到達加快工程進度、降低工程造價，提高工程質量，確保平安文明施工，為生產效勞。總體業(yè)務模型上海智領普華科技在充分研究施工建設施工企業(yè)的管理特點和吸納國際國內先進的工程管理思想根底上，提出了自己的施工建設施工企業(yè)信息化方案。

我公司提出的PECPM-Plat伸展兩條主線：企業(yè)管理和工程管理。系統(tǒng)以工程管理作為切入點，通過對工程執(zhí)行過程的全程深入管理以到達全面提升企業(yè)管理水平的目的；確定以工程的本錢動態(tài)控制為核心，以進度控制為指針，以合同管理為根底，以客戶〔業(yè)主〕滿意度為宗旨；注重數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)個性化的管理指標總體軟件架構應用功能架構為了到達系統(tǒng)總體目標，在業(yè)務應用實現(xiàn)上設置如下功能模塊工程竣工驗收管理工程預結算管理安全、質量管理人力資源配置管理分包工程竣工驗收管理工程預結算管理安全、質量管理人力資源配置管理分包管理工期管理材料、工器具管理施工前期管理合同管理投標管理1、設備檢修管理系統(tǒng)功能簡述

應用功能設計基于上述技術實現(xiàn)手段建立的工程管理平臺，可以管理工程的整個生命周期，包括工程的啟動、方案、執(zhí)行、控制和結束，企業(yè)可以根據(jù)實際情況實現(xiàn)合理的工程運作。本系統(tǒng)在運行時通過流程引擎啟動相關的工作流，對工程的人、財、物進行恰當?shù)姆峙浜凸芾?，對各?jié)點進行業(yè)務審核；可以管理與工程相關的所有信息，使得工程的進展情況一目了然，同時，可對工程進行各種角度的分析，幫助管理者分析工程進展的狀況、人力和物料使用的狀況以及相關的預算和費用支出，它可以幫助用戶及時發(fā)現(xiàn)影響工程進展的因素從而對工程作出調整，到達工程管理的最優(yōu)化。本系統(tǒng)還可以集成OA，連接互聯(lián)網(wǎng)、連接短信網(wǎng)關實現(xiàn)隨時隨地的移動辦公。根本業(yè)務模塊功能描述工程調研編制工程調研表審議調研內容投標管理實現(xiàn)從投標開始，開標、評標到定標的全過程管理。投標關聯(lián)文檔建立投標文檔審核工程預、結算管理系統(tǒng)提供了符合施工企業(yè)特點的工程預算、結算功能，可以幫助用戶：編制工程預算制定各級概算的投資方案通過與招標、合同、付款等的集成，控制工程支出，實現(xiàn)工程管理的全面預算。提供創(chuàng)立工程概算樹，維護各級預算費用的功能，系統(tǒng)提供了常用的工程工程預算樹模版。合同管理合同文檔管理合同信息管理合同事務管理合同進度管理合同費用管理合同履約分析合同追蹤與預警管理合同變更與索賠管理施工前期管理在工程啟動時，對工程做合理的工作分解〔WBS〕，工程前期管理主要包括工程進度方案、資源方案及費用方案，并對方案進行評估、申請立項。進度方案是工程方案的重要組成局部，資源方案及費用方案的編制都是以進度方案為根底的，因此工程方案編制是工程進度方案中的一項重要工作，也是工程方案的主要內容，可同時派生出不同組織與管理職能、不同資源〔人工、材料、機械、設備〕、不同費用類別的系統(tǒng)的、全方位的工程實施方案。施工組織設計編制施工組織設計程序文件施工方案組織措施平安措施技術措施質量保證措施施工進度方案施工機械設備方案現(xiàn)場文明施工以上通過軟件手動/自動進行資源平衡/優(yōu)化，以獲得最正確的進度方案、資源安排、合理預算結果。施工組織設計程序文件審核材料管理人力資源需求工器具、施工機械等需求異地施工包干費用工期管理進度方案編制通過與微軟Project的接口，用戶錄入這些工作/任務的方案進度后，獲得工程的總工期和關鍵線路，生成指導下一步工程管理工作的甘特圖，進度方案優(yōu)化進度追蹤管理系統(tǒng)提供了進度填報周期設置、進度填報、進度匯總、工程簡報、進度跟蹤等功能。應用任務日程、甘特圖、關鍵路徑法、里程碑等。生成方案和實際進度比照的甘特圖。及時地將定制的工程相關信息在公司網(wǎng)路或Internet上發(fā)布。快速、高效地預測可能出現(xiàn)或者分析已出現(xiàn)的問題。對可能出現(xiàn)的問題給予預警，并幫助評估問題的影響分析多種可能的解決問題方案，最后由使用者選擇最合理的方案，以真正提高使用者的管理效率。進度統(tǒng)計與分析用戶可以通過工程的整體進度情況的查詢，查詢分析各時段、各作業(yè)的進展情況，對工程進度的全局、歷史有一個全面的把握。按照部門、人員、時間、WBS、或者合同網(wǎng)絡圖等對工作結果進行排序；直接關聯(lián)的工作/任務之間的關系圖，用顏色區(qū)分工作/任務的狀態(tài)；平安管理1、周報、月報流程：工程部平安員、技術員編制→工程部經(jīng)理審核→平安生產部專業(yè)工程師。2、事件報告流程：工程部平安員、技術員編制〔人身、交通、設備質量〕→工程部經(jīng)理審核→平安生產部專業(yè)工程師→平安生產部經(jīng)理→生產副總經(jīng)理。質量管理管理施工過程產生的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行分析、統(tǒng)計和評級，并進行質量監(jiān)控。系統(tǒng)能管理所有施工工程類別的檢查工程、設計值，能管理工程的屢次驗收檢查〔比方施工班組自檢、中間驗收檢查、竣工驗收檢查等〕，能根據(jù)設計值、檢查值、評級標準及評級方法評定工程的施工質量。質量控制標準模塊聚集了工程工程中質量方面的各種標準和法規(guī)，記錄了每個質量評定對象到達某質量標準(如合格、優(yōu)秀等)的評定標準。用戶可以從質量控制標準庫中載入與工程相關的質量評定標準條目，作為工程的質量評定標準。供實施人員作為質量控制的標準去努力到達，供工程質量管理人員進行質量檢查，作為評定的依據(jù)。質量檢查記錄模塊用于記錄質量檢查情況、處理質量檢查的申請、批準、檢查、記錄、審核等處理流程。質量問題處理模塊記錄了質量檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題的處理流程和相關信息。用戶可以靈活設置流程，可以根據(jù)合同中關于質量的獎懲條款形成對承建商的質量獎懲記錄。各種質量評定報表的生成。各種質量評定曲線的繪制。根據(jù)據(jù)各種實測數(shù)據(jù)對工程工程質量等級進行評定。分包管理分包申請表編制分包隊伍檔案資料分包預算分包竣工驗收分包工程結算工程竣工驗收管理驗收標準模塊用于設置工程驗收所包含的內容及評定標準。系統(tǒng)提供了各類典型工程驗收的內容及評定標準模版庫，用戶可以直接從模版庫中選擇適宜的模版作為當前工程的驗收標準。也可以將當前工程的驗收內容和評定標準發(fā)布為模版。驗收申請模塊用于記錄承建商提交的工程驗收申請。驗收申請包括申請方案工程驗收內容及評定標準自檢的情況說明。用戶可以按自身管理要求，設置適宜的審批流程，對驗收申請進行審批。驗收模塊用于對工程進行竣工驗收。驗收記錄包括對驗收內容的一個最終的評定，以及整改和處理意見，以及工程成果(建成的設備)列表等。領導綜合查詢及分析決策系統(tǒng)提供了大量的指標和報表供決策層對工程管理進行評估、總結，為工程決策提供了強大支持。系統(tǒng)提供了工程情況統(tǒng)計表，用于匯總工程的根本信息、資金信息、進度信息、各項任務完成情況等，使管理人員對企業(yè)所有在建工程的整體情況有一個全局的把握。系統(tǒng)提供了質量情況統(tǒng)計表，包括質量目標和創(chuàng)優(yōu)目標、各個工程的總體質量評價和質量控制要點、各工程出現(xiàn)質量事故的次數(shù)和嚴重程度等。系統(tǒng)提供了平安情況統(tǒng)計表，包括平安工作的部署情況，各個工程平安考評的結果及事故的發(fā)生次數(shù)與處理結果，各單位平安人員的配備情況、平安控制的要點單位和要點及相關責任人和責任措施落實情況等。綜合查詢分析工程匯總概況查詢此工程所有文檔資料，如承包合同、發(fā)包合同、平安合同工程施工單位情況工程進度開工報告竣工報告每節(jié)點階段進度合同進度與實際進度比照分析表報警提示工程費用材料費用人工費用管理費用機具費用(車輛運輸、大型機械)設計修改費用業(yè)務聯(lián)系單費用用戶補收費用綜合查詢及分析功能界面示意工程進度展示(工程形象進度圖)目標進度比照分析贏得值評價及由臨界值產生的問題的及時提醒施工網(wǎng)絡圖資源在企業(yè)內所有工程的分配情況工程管理Web門戶人力資源庫模塊人員根底檔案多角度檢索按人員類別學歷、專業(yè)、職稱、技能、黨團員、年齡、性別檢索；按管理、生產、效勞類別檢索；按人員執(zhí)業(yè)資格如：認證資格(建造師、注冊平安工程師、電焊工、進網(wǎng)電工、電工、司機等)；認定資格檢索：公司各級平安員、專業(yè)負責人、具備擔任工程經(jīng)理人員、其他專業(yè)組成員〔如：三級平安網(wǎng)、技術監(jiān)督網(wǎng)、技術保障體系成員網(wǎng)、消防網(wǎng)等〕員工狀態(tài)檢索功能：各類人員的使用狀態(tài)：人員總體狀態(tài)、使用狀態(tài)、待命可供選擇人員情況；工程部人員配置狀