EPC項目進(jìn)度保證措施

PAGE3目錄TOC\o"1-6"\h\z\u1.1.1進(jìn)度保證措施 11.1.1.1人員資源保證 11.1.1.2機(jī)械設(shè)備資源的保證 11.1.1.3物資資源保證措施 21.1.1.4溝通協(xié)調(diào)措施 2該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！進(jìn)度保證措施人員資源保證1、管理人員的保證將本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，配備有豐富進(jìn)度管理經(jīng)驗的管理人員對施工進(jìn)度進(jìn)行專職管理，確保項目進(jìn)度管理始終處于受控狀態(tài)。2、勞動力保證措施1）選擇與我公司長期合作，且具有實力的勞務(wù)公司。一旦發(fā)生緊急情況可隨時補(bǔ)充勞動力；2）對后續(xù)進(jìn)場的勞務(wù)隊進(jìn)行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓勞務(wù)隊伍在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點有一個清醒的認(rèn)識，做到輕車熟路。通過培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)，提高勞務(wù)隊伍的工作效率，避免工人窩工和成品返工；3）在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)款項的支付時間，結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決勞務(wù)隊伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)隊伍的工作情緒；4）對于專業(yè)分包工程，專業(yè)分包單位在進(jìn)場前將先考察其勞動力資源，確保勞動力的數(shù)量和質(zhì)量；施工過程中，將按照總包的要求督促分包單位展開對于勞動力的培訓(xùn)，監(jiān)督分包單位按時足額支付勞動者的工資。機(jī)械設(shè)備資源的保證1、確保設(shè)備按時進(jìn)場，編制設(shè)備進(jìn)場計劃，對自有設(shè)備進(jìn)行檢查，隨時做好進(jìn)場準(zhǔn)備，對需要外租或者購入的設(shè)備，提前做好租賃或購買合同的簽訂、資金的籌措等工作的落實；2、施工現(xiàn)場成立維護(hù)保養(yǎng)小組專職從事設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)；3、建立設(shè)備檢查記錄臺賬，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查并記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況；4、現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機(jī)影響工期進(jìn)度；5、場外還需有一定的設(shè)備儲備，以備項目不時之需；6、對于專業(yè)分包工程，將根據(jù)總體進(jìn)度計劃，要求專業(yè)分包單位編制相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)場計劃，并督促其設(shè)備及時進(jìn)場，督促其按照總包的要求圍護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。物資資源保證措施1、確保物資材料按時進(jìn)場，編制資源需用計劃。根據(jù)工程實際情況，對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準(zhǔn)備，保證按時進(jìn)場，滿足施工需要；2、通過采取一定的激勵措施，保證相應(yīng)供應(yīng)商的積極性，確保項目物資材料供應(yīng)的優(yōu)先級；3、項目試驗員對進(jìn)場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師，確保不因物資材料的質(zhì)量問題延誤施工；4、對于專業(yè)分包工程，將根據(jù)總體進(jìn)度計劃，要求專業(yè)分包單位編制相應(yīng)的物資材料進(jìn)場計劃，并督促其主要物資材料及時進(jìn)場。溝通協(xié)調(diào)措施根據(jù)類似工程施工經(jīng)驗，引入程序化管理的理念，建立切合項目實際情況的總承包管理程序、工作程序，最大限度得使所有參加單位的行為在總包控制之下。用管理程序協(xié)調(diào)總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等之間的關(guān)系。同時協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)政府建設(shè)行政主管部門、城管、公安交警等部門工作。1、本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個綜合素質(zhì)搞、有類似工程經(jīng)驗、善打硬仗的項目經(jīng)理部，并實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部隊工程行駛計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等基本職能。2、項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主觀項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計劃協(xié)調(diào)控制的項目生產(chǎn)經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項目的施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)管理，將從總承包管理的角度對自身合同內(nèi)工作內(nèi)容和各專業(yè)分包單位以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。3、總承包單位的技術(shù)部為施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實施進(jìn)度計劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證進(jìn)度目標(biāo)的按時實現(xiàn)。4、項目部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計劃管理工程師和統(tǒng)