EPC項目勞動力管理及保障措施

PAGE3該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！勞動力管理及保障措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層還是作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程進度、工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1、人力資源的保證1)若有幸中標，我公司將在包括人力資源在內(nèi)的各項資源調(diào)配上向本工程傾斜，組建精干高效的項目班子，確保投標書中擬定的項目管理人員全部、迅速組織到位。2)安排擬定項目管理班子人員參加本工程的投標，通過熟悉招標圖紙、踏勘現(xiàn)場、編制標書，對本工程的施工重點、難點及組織部署有了較為全面的認識，為中標后的項目迅速啟動創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。2、勞動力資源的保證1)目前已同數(shù)家作業(yè)班組就本工程的勞務(wù)作業(yè)達成初步意向，如中標，我公司可迅速組織勞動力陸續(xù)進場，完全能滿足主承建高峰期勞動力需求計劃。2)如趕工需要，將進行勞動力調(diào)配。3)根據(jù)工程各階段施工進度安排，按照每月、周計劃完成工程數(shù)量，提前制定勞動力月使用計劃、派生周使用計劃。勞動力投入保證措施序號類別保障措施1工期方面1）根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。2）施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進場及時間安排，達到加班施工的要求。3）本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，提前采取針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。2技術(shù)方面1）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。2）進場前，對工人進行各種培訓，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效上崗證書才能上崗。3）認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求等。3經(jīng)濟方面1）推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。2）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。3）準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。4管理方面1）為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我公司采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3）選派優(yōu)秀的管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4）建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。5）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。6）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。7）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。8）做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。9）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流