設(shè)備備車管理制度范文

設(shè)備備車管理制度為了做好公司設(shè)備的備車管理，維護系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長周期運行，特制定本制度。一、設(shè)備備車的標準公司現(xiàn)有設(shè)備力爭做到全部設(shè)備都能備用，時刻都能并入系統(tǒng)運行中，其中包括工藝、電氣、儀表、設(shè)備等全部達到備車條件，確保系統(tǒng)的長周期穩(wěn)定運行。其標準具體體現(xiàn)在如下幾個方面：1、車間備車管理制度要詳細，具有針對性和可操作性，同時有處罰辦法。2、設(shè)備巡回檢查記錄要真實，內(nèi)容按規(guī)定認真填寫。3、備車盤車周期有明確規(guī)定，盤車記錄真實認真。4、現(xiàn)場備車標識規(guī)范。5、具有健全的設(shè)備出現(xiàn)事故后的緊急處理措施。6、現(xiàn)場設(shè)備清潔，無滲油、漏油、漏氣等跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。7、設(shè)備潤滑能按規(guī)定及時更換不合格的潤滑油，潤滑油能做到按時取樣分析。二、設(shè)備備車的維護1、設(shè)備備車的分類和檢修程序1.1按設(shè)備在生產(chǎn)中的重要作用及設(shè)備在系統(tǒng)運行的特殊性，將設(shè)備分為公司控制備車設(shè)備即重點設(shè)備（A類）；車間控制備車設(shè)備即一般設(shè)備（B類）和其它設(shè)備（C類）。1.2機電部負責全公司設(shè)備的管理工作，嚴格執(zhí)行備車的管理。A類設(shè)備不能備車時，調(diào)度室、生產(chǎn)部、機電部分管人員必須靠在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，配合車間共同解決處理直至設(shè)備恢復到備用狀態(tài)。B類和C類設(shè)備不能備車時，車間必須積極組織人員以最短的時間恢復到備用狀態(tài)。2、備用設(shè)備的日常管理2.1車間備車管理員每天下午16：00之前，向機電部上報本車間的備車情況，其中要有分析原因、處理辦法和處理時間。2.2機電部分管備車管理人員應做好各車間備車的情況匯總，并落實不備車的情況，在下班前上報分管公司領(lǐng)導。2.3機電部分管現(xiàn)場有關(guān)人員每天不少于1次到現(xiàn)場巡檢，對檢查到的問題，及時通知車間要求處理，并落實處理結(jié)果。2.4車間工藝設(shè)備主任、技術(shù)員、備車管理員要緊靠現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況。技術(shù)員、備車管理員每天不少于2次的現(xiàn)場巡檢，對查出的問題及時組織人員處理消除。2.5車間操作人員要按照本車間制訂的備用設(shè)備盤車周期按時進行盤車，并做好記錄。三、設(shè)備搶修管理當設(shè)備在生產(chǎn)正常運行中出現(xiàn)突發(fā)事故不能運行，備用設(shè)備必須做到能立即投入運行。對出現(xiàn)事故的設(shè)備車間要及時組織進行搶修，確保備車完好。設(shè)備搶修要按以下要求組織：1、系統(tǒng)設(shè)備搶修時，公司控制備車設(shè)備，調(diào)度室、生產(chǎn)部、機電部分管人員必須緊靠搶修現(xiàn)場進行組織協(xié)調(diào)，并與設(shè)備所在車間共同處理解決，以最快的速度恢復到設(shè)備完好，使生產(chǎn)順利進行。2、車間控制備車設(shè)備，車間要認真做好搶修組織工作，在無特殊情況下，要以最快的速度完成搶修工作，確保備車完好。四、考核規(guī)定1、機電部將不定期組織有關(guān)部門、車間對備車管理進行檢查。2、機電部將在每月最后一周的周五上午，組織一次備車管理狀況考核總結(jié)評比，對在評比中獲得第一名的車間給予一次性獎勵2000元，第二名的車間給予一次性獎勵1000元，對做的差的車間處罰500～1000元。3、考核評分實施細則見附表。4、對由于管理不善、處理問題不及時、防范措施不到位的單位，根據(jù)設(shè)備分類予以如下處罰：公司控制備車設(shè)備出現(xiàn)問題的處罰機電部200元、調(diào)度室200元、所在車間1000元；車間控制備車設(shè)備出現(xiàn)問題的處罰所在車間200元。5、對能及時消除系統(tǒng)隱患，避免停車或減量的車間，將對車間提出