會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)踐探析

引言在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理者希望通過發(fā)揮更多管理會(huì)計(jì)職能提升企業(yè)內(nèi)部管理的綜合效果。目前很多企業(yè)對(duì)于如何開展管理會(huì)計(jì)工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在轉(zhuǎn)型初期主要是通過向會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行咨詢來確認(rèn)具體管理會(huì)計(jì)活動(dòng)以及具體崗位職責(zé)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)管理方面具有很強(qiáng)的專業(yè)性，為了更多地承接業(yè)務(wù)，提升自身營業(yè)收入，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)于管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)非常重視。會(huì)計(jì)師事務(wù)所想要通過管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)范圍，提升事務(wù)所整體的營業(yè)收入。一、管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)是從管理的角度針對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，了解其運(yùn)營實(shí)質(zhì)并針對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的一些問題提出合理化的管理意見。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步延伸，主要突出了管理職能。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能深化的具體體現(xiàn)。但是目前階段很多企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)方面的人才比較缺乏，為了能夠更好地降低企業(yè)的運(yùn)營成本并聘請(qǐng)到國家專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，越來越多企業(yè)選擇向會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢相關(guān)的業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)范圍，會(huì)計(jì)師事務(wù)所開始積極的拓展管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)線，希望通過管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)擴(kuò)展自身的營業(yè)范圍，提升營業(yè)收入。在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所大力擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的意義（一）充分的響應(yīng)政府政策號(hào)召，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用自2016年開始我國財(cái)政部門針對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高層次的應(yīng)用要求，發(fā)布了具體的文件要求。財(cái)政部門要求企業(yè)在開展會(huì)計(jì)工作的過程中必須積極的實(shí)施會(huì)計(jì)工作改革，不斷地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與世界接軌的發(fā)展目標(biāo)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)很好地滿足了我國政府對(duì)于發(fā)展的管理會(huì)計(jì)的要求，是全面提升我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的一種有效表現(xiàn)方式，因此會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)受到了政府及相關(guān)部門的大力支持。（二）推動(dòng)企事業(yè)單位轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企事業(yè)單位面臨的經(jīng)營壓力不斷增加，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企事業(yè)單位提升內(nèi)部管控實(shí)力，因此越來越多的企事業(yè)單位開始加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。但是在實(shí)際工作過程中，由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠充分，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位的應(yīng)用效果不佳。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)方面擁有得天獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)很好地滿足了企事業(yè)單位對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需求，會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)是保障企事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)綜合能力提升的必然途徑，同時(shí)也是會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)、發(fā)揮自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的一種科學(xué)選擇。（三）管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)能夠幫助會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)展自身經(jīng)營業(yè)務(wù)近幾年來，會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的市場(chǎng)壓力不斷增加，很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)價(jià)格直線下降，市場(chǎng)中會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量也在不斷地增加，這給會(huì)計(jì)師事務(wù)所的整體經(jīng)營和發(fā)展都帶來了非常嚴(yán)重的影響。管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)屬于會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢業(yè)務(wù)類型下的一個(gè)主要業(yè)務(wù)線，它依托于專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，從管理的角度實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控，幫助企事業(yè)單位獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)是未來會(huì)計(jì)師事務(wù)所全面發(fā)展的重要途徑，也是會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)范圍、提升營業(yè)收入的一種重要手段。因此，越來越多的會(huì)計(jì)師事務(wù)所開始通過管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)為管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的全面拓展提供可靠的環(huán)境。三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所在開展管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)過程中存在的相關(guān)問題（一）缺乏綜合性的管理會(huì)計(jì)咨詢?nèi)瞬艜?huì)計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)營的過程中擁有很多專業(yè)性的財(cái)務(wù)人才，但是這些人才更加傾向于開展審計(jì)業(yè)務(wù)以及其他財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的了解程度不夠深入，很多的注冊(cè)會(huì)計(jì)師雖然在理論上了解管理會(huì)計(jì)的一些相關(guān)內(nèi)容，但是他們長(zhǎng)期開展審計(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)于具體管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于不同企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)了解得不夠深入。會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)在開展管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的過程中，由于管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的全面性和咨詢深度不足，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)滿意度較低，這影響了會(huì)計(jì)師事務(wù)所在管理會(huì)計(jì)咨詢方面業(yè)務(wù)的承接，不利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的全面拓展。（二）缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在開展管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的過程中沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)咨詢部門。管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)是由事務(wù)所下屬的審計(jì)部門的工作人員負(fù)責(zé)承接。很多的會(huì)計(jì)師事務(wù)所是在審計(jì)的淡季承接更多的管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)，而在審計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)比較多的年審時(shí)期盡量減少管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的承接量。這種方式導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)缺乏足夠的了解，沒有具體的實(shí)踐案例開展管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)。另外，由于工作人員自身需要承接其他的業(yè)務(wù)，因此從精力方面無法滿足管理會(huì)計(jì)咨詢的要求。由于目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)不夠完善導(dǎo)致會(huì)計(jì)師搜索管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)開展過程中，整體的業(yè)務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)數(shù)量無法滿足會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的要求，不利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的整體發(fā)展。（三）管理會(huì)計(jì)咨詢方案無法有效落地會(huì)計(jì)師事務(wù)所在開展管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的過程中需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況開展管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)，根據(jù)企業(yè)需求制定與之匹配的管理會(huì)計(jì)咨詢方案。但是會(huì)計(jì)師事務(wù)所在實(shí)際管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)開展的過程中提供的管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)方案無法有效落地。雖然從表面上看，管理會(huì)計(jì)咨詢方案能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展提供可靠的幫助。但是在管理會(huì)計(jì)方案實(shí)際落地的過程中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的阻礙，很多企業(yè)采用了會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的管理會(huì)計(jì)咨詢方案后，管理會(huì)計(jì)職能效果不明顯，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的整體質(zhì)量無法全面提升，這也影響了會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的全面開展，使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所的整體業(yè)務(wù)質(zhì)量無法全面的提升，影響了會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理會(huì)計(jì)品牌形象的建立，這對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)開展是非常不利的。（四）管理會(huì)計(jì)方案過于單一會(huì)計(jì)師事務(wù)所在實(shí)施管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的過程中主要是側(cè)重于幫助企業(yè)全面提升管理效果，實(shí)現(xiàn)管理基本環(huán)節(jié)的全面掌控。因此，在企業(yè)向會(huì)計(jì)師事務(wù)所尋求管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的過程中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所把單一的管理會(huì)計(jì)咨詢方面的方法給到相關(guān)的企業(yè)管理者后，管理者無法針對(duì)性的落實(shí)，因此很難通過管理會(huì)計(jì)方案全面提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)效果，這使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)滿意度無法全面提升。很多不切實(shí)際的管理會(huì)計(jì)咨詢方案給客戶帶來了一些障礙，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的承接。過于單一的管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案也使得企業(yè)在采用管理會(huì)計(jì)方案后無法達(dá)到預(yù)期的效果，這對(duì)于整個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的全面開展造成了非常不利的影響。四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所如何更好地開展管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)（一）全面提升管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)人員的綜合能力會(huì)計(jì)師事務(wù)所想要更好地拓展管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)，必須全面提升目前工作人員的綜合能力。首先，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該針對(duì)管理會(huì)計(jì)咨詢崗位的工作人員實(shí)施持續(xù)化的培訓(xùn)，針對(duì)如何開展管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)提供理論指導(dǎo)，并且把工作人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行全面擴(kuò)展，要求工作人員能夠積極地參與到企業(yè)到管理會(huì)計(jì)工作中去，通過實(shí)踐與理論的全面結(jié)合，提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)能力。在深入企業(yè)實(shí)踐工作的過程中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以與具體企業(yè)聯(lián)合開展管理會(huì)計(jì)工作，全面提升自身的業(yè)務(wù)能力，提高工作人員的工作綜合素質(zhì)。其次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在開展管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)人員的重視，積極地提升工作人員的信息化技術(shù)水平，讓更多的工作人員利用信息化技術(shù)全面提升管理會(huì)計(jì)咨詢的整體效果，利用信息技術(shù)針對(duì)海量信息進(jìn)行處理分析，通過數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析圖更加直觀地體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)用的情況，通過分析這些具體的情況來了解業(yè)務(wù)方面的一些問題，并針對(duì)具體問題提出對(duì)應(yīng)性的解決措施。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息技術(shù)是提升管理會(huì)計(jì)咨詢?nèi)藛T綜合能力的一種必然手段。因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在勘查相關(guān)工作的過程中需要提升管理會(huì)計(jì)咨詢工作人員信息技術(shù)方面的能力，為管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)提供技術(shù)保障。最后，會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了更好地提升人員綜合能力，管理者需要在事務(wù)所內(nèi)部打造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)工作人員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)的開展提供足夠的人力資源基礎(chǔ)。只有所有工作人員的學(xué)習(xí)積極性被充分調(diào)動(dòng)，才能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才參與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)。（二）優(yōu)化組織架構(gòu)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在承接管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的過程中需要設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)咨詢部門，由專業(yè)的人才負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)咨詢，同時(shí)還能夠通過管理會(huì)計(jì)咨詢獲取更多管理會(huì)計(jì)咨詢方面的實(shí)踐案例，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)咨詢方案設(shè)計(jì)效果，為管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。在完善組織架構(gòu)的過程中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理會(huì)計(jì)咨詢方面的業(yè)務(wù)需要與其他部門業(yè)務(wù)人員保持一定的獨(dú)立性。因?yàn)閷徲?jì)工作開展的過程中需要對(duì)于獨(dú)立性有較高的要求。一旦被審計(jì)單位以前的管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)由會(huì)計(jì)師事務(wù)所承接，那么審計(jì)獨(dú)立性無法保證。為了能夠進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量，事務(wù)所需要設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)咨詢部門，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，提升人員綜合能力，為管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)開展提供保障。另外，會(huì)計(jì)師事務(wù)所優(yōu)化組織架構(gòu)的過程中，需要針對(duì)管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的具體實(shí)施情況開展有效管理，設(shè)置監(jiān)管部門對(duì)于管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施有效管控，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)咨詢方案，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)更好地開展保駕護(hù)航。（三）提升管理會(huì)計(jì)咨詢方案的可執(zhí)行性首先，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施有效的管理會(huì)計(jì)方案設(shè)計(jì)的過程中，必須站在企業(yè)的角度，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析。根據(jù)分析結(jié)果確認(rèn)最終的管理會(huì)計(jì)咨詢落實(shí)方案，提升管理會(huì)計(jì)方案的可執(zhí)行效果。其次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)管理層相關(guān)人員的合作，通過事務(wù)所與企業(yè)合作的方式，進(jìn)一步提升咨詢服務(wù)的整體質(zhì)量，制定與企業(yè)相符的管理會(huì)計(jì)方案，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)質(zhì)量的全面提升。作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作人員需要積極地與外部企業(yè)的高級(jí)管理人員協(xié)調(diào)配合工作，雙方的目標(biāo)一致后，由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作人員擁有更強(qiáng)的專業(yè)性，而管理會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于企業(yè)實(shí)際情況了解的更加深入，雙方共同合作才能夠制定出可執(zhí)行的管理會(huì)計(jì)運(yùn)營方案，為管理會(huì)計(jì)方案的全面落實(shí)提供可靠的幫助。再次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在開展管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的過程中，需要從實(shí)際出發(fā)，利用信息技術(shù)對(duì)于市場(chǎng)情況以及整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行數(shù)據(jù)化的分析，制定數(shù)據(jù)化的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行方案，這樣方便會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中更好地把控進(jìn)度，為管理會(huì)計(jì)咨詢方案的全面落實(shí)創(chuàng)造良好的條件。（四）實(shí)施多元化的管理會(huì)計(jì)咨詢方式會(huì)計(jì)師事務(wù)所在為企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中要本著具體問題具體分析的原則制定相關(guān)的解決方案。只有制定出多樣化的咨詢方案才能滿足不同企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的需求，從而根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際情況制定不同的管理會(huì)計(jì)運(yùn)營方案，這樣能夠保證企業(yè)能因地制宜的落實(shí)具體方案，提升方案的落地性效果，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所更好地開展管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)創(chuàng)造良好的條件。另外，目前在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的過程中，可以更多地通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)制定相關(guān)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)營方案，這很好地打破了時(shí)間與空間的限制，為進(jìn)一步擴(kuò)展會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)生了非常積極的影響。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在保證管理會(huì)計(jì)咨詢方案多樣化以及管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)渠道多樣化的前提下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)才能獲得全面的發(fā)展，為整個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)承接能力的提升創(chuàng)造良好的條件。結(jié)語本文針對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行了深入的研究和分析發(fā)現(xiàn)，目前管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)屬于會(huì)計(jì)師事務(wù)所全面擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的一種重要途徑。作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理者需要引起高度的重視，需要不斷提升管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)質(zhì)量，為整個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所更好的發(fā)展創(chuàng)造良好條件