基于清單計(jì)價(jià)合同的建筑項(xiàng)目施工成本控制方法

引言成本控制通常可以分為狹義和廣義兩種，而對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，其管理更加偏向于狹義，與建筑項(xiàng)目開展過程中的成本預(yù)測、計(jì)劃、核算等均相匹配。當(dāng)前，針對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本控制的方法大致可分為三種，分別為標(biāo)準(zhǔn)成本法，即利用更科學(xué)的方式對(duì)產(chǎn)品在正常工作速度以及成效范圍內(nèi)的所需成本進(jìn)行預(yù)測；變動(dòng)成本法，即結(jié)合施工單位全部成本費(fèi)用的形式，將其劃分為變動(dòng)和固定成本兩種類型，在各類相關(guān)材料產(chǎn)生的費(fèi)用均記錄在產(chǎn)品成本當(dāng)中，并將其直接作為當(dāng)前利潤和損失期間的費(fèi)用；目標(biāo)成本法，即綜合考量產(chǎn)品質(zhì)量、性能以及施工企業(yè)可接受的目標(biāo)效益基礎(chǔ)上，確定在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)需要達(dá)到的成本水平。當(dāng)前，上述三種成本控制方法在實(shí)際應(yīng)用中均存在諸多問題，并且極易受到建筑項(xiàng)目施工條件的影響，造成最終控制效果不符合預(yù)期。因此，針對(duì)這一問題，本文引入清單計(jì)價(jià)合同，開展下述相關(guān)研究。一、建筑項(xiàng)目施工成本控制（一）確定建筑項(xiàng)目中收入費(fèi)用與施工成本關(guān)聯(lián)因素為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目開展過程中對(duì)其施工成本的控制，首先應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目中具體的收入費(fèi)用構(gòu)成因素與施工成本構(gòu)成因素之間的關(guān)聯(lián)。在具體對(duì)收入費(fèi)用計(jì)量時(shí)，可結(jié)合工程造價(jià)的形成進(jìn)行分析，確定其組成部分包括：項(xiàng)目中各個(gè)分項(xiàng)的工程施工費(fèi)用、各項(xiàng)施工措施的費(fèi)用以及稅金等。而其中各個(gè)分項(xiàng)的工程費(fèi)用又可以進(jìn)一步劃分為人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工設(shè)備使用費(fèi)用等。建筑項(xiàng)目中收入費(fèi)用與施工成本關(guān)聯(lián)因素對(duì)照情況如下：收入費(fèi)用包括分項(xiàng)工程費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用、其他費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金五部分。對(duì)五個(gè)部分進(jìn)行細(xì)化分析：分項(xiàng)工程費(fèi)用包括人工費(fèi)（勞務(wù)人員費(fèi)用）、施工材料費(fèi)（主材料采購費(fèi)用、其他材料采購費(fèi)用、租賃費(fèi)用等）、施工設(shè)備使用費(fèi)（機(jī)械設(shè)備采購費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備施工費(fèi)用以及租賃費(fèi)用等）、利潤；措施項(xiàng)目費(fèi)用包括總價(jià)（安全文明建設(shè)費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場清理費(fèi)等）、單價(jià)（為完成主體施工而采取的輔助性施工措施，例如腳手架施工費(fèi)用、模板施工費(fèi)用等）；其他費(fèi)用包括工程暫估價(jià)、計(jì)日工等（其他相關(guān)項(xiàng)目的支出費(fèi)用）；規(guī)費(fèi)是指按照項(xiàng)目所在區(qū)域的固定費(fèi)率收?。ò凑找?guī)定要求必須繳納的費(fèi)用）；稅金為“營改增”固定費(fèi)率11%（將用于沖抵增值稅部分的稅金扣除）。上述分析中規(guī)費(fèi)指的是建筑項(xiàng)目在開展施工工作時(shí)，使用特定公有物應(yīng)當(dāng)繳納的行政手續(xù)費(fèi)?；谏鲜鰞?nèi)容，確定建筑項(xiàng)目中收入費(fèi)用與施工成本關(guān)聯(lián)因素后，在對(duì)施工成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)確?？刂品秶采w上述所有因素，并且保證各項(xiàng)因素不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)控制的現(xiàn)象產(chǎn)生。在對(duì)上述各個(gè)構(gòu)成要素的實(shí)際控制中，應(yīng)以各構(gòu)成要素符合施工安全、施工質(zhì)量為前提，還應(yīng)當(dāng)確保項(xiàng)目施工的工期符合預(yù)期簽訂的工期合同中的相關(guān)要求。在成本控制時(shí)，降低人工成本，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目盈利最大化作為最終的控制目標(biāo)。對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目而言，其分項(xiàng)工程費(fèi)用占比最大，在控制中對(duì)于整個(gè)施工成本的影響也最大，因此針對(duì)這一部分費(fèi)用應(yīng)當(dāng)加大對(duì)其控制力度，并將其作為清單計(jì)價(jià)合同工程量測定和綜合單價(jià)測定的主要控制對(duì)象。在項(xiàng)目前期階段通常是通過招投標(biāo)的方式將各個(gè)施工任務(wù)承攬到不同的中標(biāo)。因此，針對(duì)各個(gè)中標(biāo)的施工單位，都需要在完成中標(biāo)后，由工程技術(shù)人員根據(jù)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行工程施工中所需材料的統(tǒng)計(jì)與核算，根據(jù)工程需求，編制工程清單量，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)清單統(tǒng)計(jì)內(nèi)容存在紕漏，需要在清單的有效交付期限內(nèi)進(jìn)行錯(cuò)誤的改進(jìn)與完善，通過此種方式，降低由于清單編制問題導(dǎo)致的工程施工損失。在確保工程量清單當(dāng)中各項(xiàng)內(nèi)容均準(zhǔn)確無誤后，簽訂清單計(jì)價(jià)合同的，在合同當(dāng)中需要明確給出各個(gè)收入費(fèi)用構(gòu)成的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保后續(xù)成本控制時(shí)具備更有力的依據(jù)。（二）基于清單計(jì)價(jià)合同的各施工成本計(jì)算程序設(shè)計(jì)首先，針對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，其公式為：公式（1）中，M表示為建筑項(xiàng)目中各個(gè)施工分項(xiàng)的費(fèi)用總和；w表示為各個(gè)施工分項(xiàng)工程量綜合；s表示為綜合單價(jià)。其次，再對(duì)措施項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，其公式為：公式（2）中，M表示建筑項(xiàng)目中各個(gè)措施項(xiàng)目的費(fèi)用之和。針對(duì)其他項(xiàng)目的成本計(jì)算，公式為：公式（3）中，M表示其他項(xiàng)目的成本費(fèi)用；m'表示暫列總金額；a表示專業(yè)工程項(xiàng)目暫估金額；d表示計(jì)日工；c表示總承包服務(wù)費(fèi)用。再針對(duì)規(guī)費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，其公式為：M表示建筑項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的規(guī)費(fèi)；b表示勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用；e表示工程中需要處理的排污費(fèi)用；f表示工程施工中針對(duì)危險(xiǎn)施工作業(yè)產(chǎn)生的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用。再針對(duì)稅金在清單計(jì)價(jià)合同當(dāng)中的計(jì)算程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，其公式為：公式（5）中，M表示清單計(jì)價(jià)合同中稅金的計(jì)算程序；j表示甲供材料設(shè)備；k表示建筑項(xiàng)目中暫列金額；p表示專業(yè)工程的暫估價(jià)格；δ表示增值稅的合理稅率。根據(jù)上述公式，完成對(duì)清單計(jì)價(jià)合同當(dāng)中稅金的計(jì)算，最后，針對(duì)總造價(jià)成本進(jìn)行計(jì)算，其公式為：按照上述公式（6）完成對(duì)總施工成本的計(jì)算，在計(jì)算過程中需要排除掉甲供材料及設(shè)備的費(fèi)用，以此確保在計(jì)價(jià)過程中不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)性問題，確保清單計(jì)價(jià)合同中計(jì)價(jià)的合理性。根據(jù)上述公式（1）～公式（6），計(jì)算求解出建筑項(xiàng)目工程施工成本后，各個(gè)綜合單價(jià)也需要分別計(jì)算，其計(jì)算程序分為：第一，人工費(fèi)用計(jì)算程序（A1）：人工費(fèi)用基價(jià)與人工費(fèi)用調(diào)整系數(shù)的乘積；第二，材料與設(shè)備費(fèi)用計(jì)算程序（A2）：材料消耗總量與材料單價(jià)的乘積加上設(shè)備數(shù)量與設(shè)備單價(jià)的乘積；第三，施工設(shè)備的使用費(fèi)用計(jì)算程序（A3）：施工設(shè)備的臺(tái)班消耗量與材料單價(jià)的乘積與設(shè)備數(shù)量與設(shè)備單價(jià)的乘積之和；第四，建筑項(xiàng)目施工企業(yè)的管理費(fèi)用計(jì)算程序（A4）：A1與A2、A3之和減去設(shè)備使用費(fèi)用，再乘以建筑項(xiàng)目企業(yè)管理費(fèi)率；第五，建筑項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)算程序（A5）：A1、A2、A3、A4之和減去設(shè)備費(fèi)用以及甲方提供的材料費(fèi)用，得出結(jié)果乘以風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)率；第六，綜合單價(jià)費(fèi)用的計(jì)算程序：上述五項(xiàng)計(jì)算程序之和。（三）建筑項(xiàng)目中各工序單價(jià)施工成本控制引入清單計(jì)價(jià)合同后，針對(duì)合同當(dāng)中各個(gè)施工成本的計(jì)算程序設(shè)計(jì)完畢后，針對(duì)各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行控制。首先，針對(duì)項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)用進(jìn)行控制，此過程主要包括企業(yè)自有的勞務(wù)費(fèi)用與外包勞務(wù)費(fèi)用。針對(duì)這兩部分費(fèi)用需要分別進(jìn)行控制。在對(duì)前者控制時(shí)，需要在清單計(jì)價(jià)合同當(dāng)中完成對(duì)施工具體方案以及具體工藝的編制，確保對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，以此提升其技術(shù)水平和控制水平，也能夠減少不必要的勞動(dòng)消耗，促進(jìn)施工效率的提升。結(jié)合建筑項(xiàng)目所在區(qū)域的定額，掌握項(xiàng)目施工中的定額工程量，以此能夠有效避免曠工、消極怠工的現(xiàn)象產(chǎn)生，不僅保證工程用工的合理性，也能夠進(jìn)一步縮短施工成本中的勞務(wù)成本費(fèi)用。在針對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí)，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)獲取市場上的人工單價(jià)相關(guān)資料，掌握市場中人工費(fèi)用的實(shí)時(shí)變動(dòng)趨勢，從而對(duì)這一工序單價(jià)施工成本進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。其次，針對(duì)材料費(fèi)用的控制。通常情況下，建筑項(xiàng)目當(dāng)中的材料費(fèi)用約占整體的六成左右，其變動(dòng)會(huì)直接影響到最終施工支出成本。針對(duì)這一類別的施工成本進(jìn)行控制，應(yīng)結(jié)合施工中不同材料的具體損耗、清單內(nèi)容以及工程施工需求，進(jìn)行材料購進(jìn)、采買方案的統(tǒng)計(jì)。并在具體工作中，結(jié)合實(shí)際情況，按照規(guī)定計(jì)劃，進(jìn)行工程施工材料的采購，通過此種方式，將材料的支出成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。最后，針對(duì)施工過程中使用設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)施工設(shè)備的使用方案進(jìn)行制定，并實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的合理調(diào)配，在保證對(duì)自由施工設(shè)備充分利用的前提條件下，實(shí)現(xiàn)對(duì)租賃設(shè)備的合理使用。除上述施工成本以外，在施工成本控制中還會(huì)涉及建筑企業(yè)管理層面的費(fèi)用，針對(duì)這一部分費(fèi)用，需要根據(jù)建筑項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目中的成員構(gòu)成進(jìn)行合理分配，以此降低施工人員的工資、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用費(fèi)用等。綜合上述論述，從多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)其施工成本的控制，從而達(dá)到建筑項(xiàng)目的盈利最大化。二、對(duì)比實(shí)驗(yàn)在上述論述內(nèi)容基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步驗(yàn)證本文提出的基于清單計(jì)價(jià)合同的成本控制方法在實(shí)際建筑項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)用的優(yōu)勢和可行性，選擇以某建筑有限公司項(xiàng)目為例，已知該項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)主樓，其中#2和#3為寫字樓，包含地上12層和地下2層，建筑整體高度約為75m，建筑總面積為6.2萬平方米，建筑結(jié)構(gòu)屬于典型的框剪結(jié)構(gòu)；#1為商業(yè)樓，包含地上4層和地下2層，建筑整體高度約為35m，建筑總面積約為10.2萬平方米，建筑結(jié)構(gòu)屬于典型框架結(jié)構(gòu)。在施工過程中所需的施工成本支出主要體現(xiàn)在各個(gè)分包工程、主材、機(jī)械以及其他。表1為該建筑項(xiàng)目中的施工成本類別及需求量對(duì)應(yīng)表。表1建筑項(xiàng)目中的施工成本類別及需求量對(duì)應(yīng)表針對(duì)表1中的內(nèi)容，分別利用本文提出的基于清單計(jì)價(jià)合同的成本控制方法和以往該建筑企業(yè)應(yīng)用的基于變動(dòng)成本法的成本控制方法對(duì)該建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。在完成該建筑項(xiàng)目的施工后，確保兩種控制方法下建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量均符合預(yù)期設(shè)計(jì)圖紙中的相關(guān)要求，對(duì)比兩種成本控制方法的實(shí)際成本支出情況。為了方便論述，將各項(xiàng)成本支出繪制成如圖1所示的實(shí)驗(yàn)結(jié)果對(duì)比圖。圖1兩種成本控制方法應(yīng)用效果對(duì)比圖圖1中工序1～5分別為上述表1中具有代表性的工序名稱，分別為分包工程中的主體工程、分包工程中的二次結(jié)構(gòu)工程、主材中的鋼筋材料、機(jī)械中的塔吊以及其他中的間接費(fèi)用。從圖1中兩條曲線可以看出，盡管兩條曲線的變化幅度區(qū)域基本相同，但本文提出的基于清單計(jì)價(jià)合同的各個(gè)工序施工成本均明顯低于基于變動(dòng)成本法的成本控制方法。在施工過程中發(fā)現(xiàn)，基于變動(dòng)成本法的成本控制方法在實(shí)際應(yīng)用中給出的控制方案無法滿足施工現(xiàn)場各施工材料的需求量，存在二次采購的現(xiàn)象，而這一現(xiàn)象造成了施工成本進(jìn)一步增加，進(jìn)而造成施工總成本的增加。因此，通過上述實(shí)驗(yàn)證明，本文提出的基于清單計(jì)價(jià)合同的成本控制方法在實(shí)際應(yīng)用中，能夠在確保施工質(zhì)量和進(jìn)度均符合初期設(shè)計(jì)圖紙中要求的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，將施工成本控制到最低。結(jié)語建筑項(xiàng)目當(dāng)中的施工成本的控制是保證質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求下，盡可能地縮小成本，針對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)