工程代建工作方案

11．組織結(jié)構(gòu)圖…………………．項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)的設(shè)置………．派駐本工程項(xiàng)目管理（代建）人員匯總表………………4.

各階段具體工作事項(xiàng)及管理人員分工……二、代建計(jì)劃……………………1.工作目標(biāo)

……………………2.質(zhì)量控制的措施及流程

……………………53.進(jìn)度控制的措施及流程

……………………64.費(fèi)用控制的措施及流程

……………………8

…………………111.項(xiàng)目組崗位責(zé)任制…………112.項(xiàng)目辦公會(huì)議制度…………133.工程文檔資料管理制度……………………144.簽證制度………………………四、資金分配表…………………五、總進(jìn)度計(jì)劃表……………17六、合作須知告知表…………七、項(xiàng)目部考核管理辦法……………………1．組織結(jié)構(gòu)圖

．項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)的設(shè)置工程駐地代建項(xiàng)目管理辦公室是我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理（代建）建）項(xiàng)目管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施代建。駐地項(xiàng)目管理（代建）辦公室實(shí)行項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理作為項(xiàng)目管理（代建）單位履行工程項(xiàng)目管理（代建）合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理（代建）合同要求展開工作。各專業(yè)工程師在項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工作范圍內(nèi)的工作向項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理（代建）是一種利用專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主服務(wù)的工作。因此，我公司對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理（代建）機(jī)構(gòu)成員經(jīng)過了認(rèn)真仔細(xì)的評(píng)審，特選派國家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理，該同志年富力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，善于處理和協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的重大問題。各專業(yè)工程師均為有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的國家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國家注冊(cè)造價(jià)工程師或工程師，均參加過大型項(xiàng)目建設(shè)的管理人員。．派駐本工程項(xiàng)目管理（代建）人員匯總表 4.各階段具體工作事項(xiàng)及管理人員分工

協(xié)助業(yè)主單

（不包括

計(jì)、土地

規(guī)劃許可證辦

施工許可證辦

協(xié)助業(yè)主單協(xié)助業(yè)主單

協(xié)助業(yè)主單

工程原始數(shù)據(jù)

協(xié)助業(yè)主單

協(xié)助業(yè)主單施工單位辦協(xié)助業(yè)主單協(xié)助業(yè)主單項(xiàng)目部人員管

驗(yàn)收、決

、工作目標(biāo)）質(zhì)量目標(biāo)：）進(jìn)度目標(biāo)：總工期——天。）安全文明目標(biāo)：、質(zhì)量控制的措施及流程）對(duì)業(yè)主提交的圖紙進(jìn)行認(rèn)真讀圖，對(duì)圖中影響使用功能及不合理的地方要向業(yè)主提出，便于設(shè)計(jì)修改。）檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目質(zhì)量保證體系：①總公司對(duì)項(xiàng)目部的管理方法。②項(xiàng)目部主要人員的素質(zhì)及責(zé)任。③項(xiàng)目部的質(zhì)量體系是否反映在實(shí)施計(jì)劃、管理計(jì)劃和工作計(jì)劃中。）檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系：①監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系。②監(jiān)理人員的水平與責(zé)任。③監(jiān)理部的體系。）每周各專業(yè)工程師應(yīng)不少于二次對(duì)工地進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要提出整改，重大問題要向業(yè)主匯報(bào)。）設(shè)備采購時(shí)要向業(yè)主提出建設(shè)性意見，供業(yè)主參考。質(zhì)量控制總工作流程圖

單位工程驗(yàn)收基本流程圖

保修階段的工作基本程序

、進(jìn)度控制的措施及流程）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，使每項(xiàng)工作在計(jì)劃內(nèi)實(shí)施。）檢查每個(gè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，是否與總進(jìn)度計(jì)劃符合。）檢查每個(gè)月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否符合。）根據(jù)合同中關(guān)于進(jìn)度控制的相應(yīng)獎(jiǎng)懲條款，對(duì)施工單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，督促其提高工程進(jìn)度。）提高辦事效率，對(duì)存在的問題各方主體要盡早解決，解決時(shí)間控制在

天內(nèi)。進(jìn)度控制流程圖

、投資控制的措施及流程）在代建機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工，各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的問題特別是能降低造價(jià)的方案要盡早提出，尋找通過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。）根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，編出投資控制計(jì)劃，使每個(gè)專業(yè)投標(biāo)造價(jià)控制在計(jì)劃內(nèi)。）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。對(duì)）對(duì)招標(biāo)文件要認(rèn)真分析，標(biāo)底要認(rèn)真審查，提出相對(duì)合理的評(píng)標(biāo)辦法供業(yè)主參考。）做好工程施工記錄，收集保存各類合同和文件圖紙，特別注意實(shí)際施工變更情況的圖紙，積集素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書，對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，每月向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及存在問題的報(bào)告。招標(biāo)階段投資控制工作流程月工程計(jì)量和支付基本程序

工程款竣工結(jié)算基本程序設(shè)計(jì)變更、洽商管理基本程序

．項(xiàng)目組崗位責(zé)任制）項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作并主持代建項(xiàng)目組的日常工作。②提名并授權(quán)代建項(xiàng)目組各專業(yè)工程師。③主持第一次工地會(huì)議，組織工程竣工驗(yàn)收。④按合同規(guī)定對(duì)合同文件中不明確之處做出解釋。⑤審查、處理施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出的報(bào)告和函件，對(duì)重大工程變更、延期、索賠、停工及重大技術(shù)問題提出處理意見。⑥參加或主持重大工程質(zhì)量、安全事故爭(zhēng)端引起的仲裁要求等問題的調(diào)查處理。⑦協(xié)助業(yè)主搞好招投標(biāo)工作，提出工程招標(biāo)設(shè)備、材料采購的建議。⑧協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的各方之間的關(guān)系。2）土建工程師職責(zé)①對(duì)項(xiàng)目代建經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持駐地辦公室的工作，及時(shí)報(bào)驗(yàn)、辦理有關(guān)資料、證書，請(qǐng)示有關(guān)問題，全面熟悉合同文件。②巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題。③對(duì)承包人的延期、索賠、簽證申請(qǐng)及時(shí)調(diào)查，提出初步處理意見。④參加監(jiān)理例會(huì)及辦公會(huì)議，及時(shí)發(fā)出代建方主持會(huì)議的記錄，每月向業(yè)主提交月報(bào)。⑤收集好工程的所有資料，工程竣工時(shí)提交檔案館。⑥參加或主持辦理工程過程中所需的有關(guān)證件。⑦完成項(xiàng)目代建經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。3）安裝工程師崗位職責(zé)①對(duì)項(xiàng)目代理經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面熟悉安裝部分的招標(biāo)文件及合同。②提出安裝設(shè)備、材料等采購的品牌、類型、價(jià)格等建設(shè)性意見。③巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時(shí)解決施工過程中的各方主體提出的專業(yè)性問題。④參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)助監(jiān)理協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。⑤辦理臨時(shí)性及永久性的接水接電工作。⑥完成項(xiàng)目代建經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。．項(xiàng)目辦公會(huì)議制度（）設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)由代建單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審紀(jì)要由監(jiān)理單位整理，業(yè)主、代建、設(shè)計(jì)、施工單位蓋印后發(fā)放各責(zé)任單位，時(shí)間開工前完成。（2）工程例會(huì)開工后兩個(gè)星期舉行一次，時(shí)間為星期一下午

2

時(shí)，具體由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)通知。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，參加單位及人員②代建單位有關(guān)人員。⑤根據(jù)會(huì)議議題可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及有關(guān)單位人員參加。工程例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。④檢查工程量核定及工程支付情況。⑤解決需要協(xié)調(diào)、協(xié)商的有關(guān)事項(xiàng)。⑥決定工程過程中招標(biāo)、材料采購等有關(guān)方案。會(huì)議議程：一． 施工方匯報(bào)：（1）上期完成工作情況，下一期工作計(jì)劃。（2）施工中所碰到的問題和困難。（3）需要業(yè)主、代建協(xié)調(diào)解決的問題。二．監(jiān)理單位匯報(bào)：（1）施工中存在的質(zhì)量、工期及安全問題。（2）要求施工方執(zhí)行整改的內(nèi)容。三．代建方匯報(bào).：（1）對(duì)上星期工作的評(píng)價(jià)。（2）下星期總體工作計(jì)劃部署。（3）具體問題答復(fù)。四.業(yè)主方總結(jié)。五.要求<1>參加會(huì)議人員必須按時(shí)到會(huì)，不得遲到早退。<2>參加會(huì)議人員沒有特殊原因一律不得請(qǐng)假，遇到特殊情況必須事先說明，并向項(xiàng)目管理（代建）工程師請(qǐng)假。<3>無故不到或遲到早退，不到一次罰100

元，遲到早退一次罰50

元。<4>遇到特殊情況，取消或延期召開事先予以通知<5>每次監(jiān)理例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要。付款制度施工方按合同每月

日提交工程款支付申請(qǐng)表，到監(jiān)理處審批，三日內(nèi)審批完成。監(jiān)理方出具工程款支付證書，到代建單位審批，三日內(nèi)審批完成，代建單位出具工程款支付證書，到業(yè)主處審批辦理工程款支付。一． 施工方工程款支付申請(qǐng)表組成:浙建監(jiān).工程款支付申請(qǐng)表。已完工程量清單明細(xì)表。二．代建方工程款支付標(biāo)準(zhǔn)表式簽證制度一．當(dāng)發(fā)生簽證項(xiàng)目時(shí)，由施工方根據(jù)合同、工程量清單、設(shè)計(jì)聯(lián)系單等提出合理報(bào)價(jià)及準(zhǔn)確的工程量。要求附件齊全(附件如.簡(jiǎn)圖、照片、聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)文件等)。二．必須在監(jiān)理方初審（一周內(nèi)完成）并給出結(jié)果后，報(bào)代建審核（三天三．所有簽證單必須經(jīng)各家簽字蓋章，業(yè)主單位審批簽字蓋章后方為有效。5.設(shè)計(jì)變更制度在施工過程中，如遇設(shè)計(jì)文件標(biāo)識(shí)不明、相互矛盾、明顯錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等，必須以書面形式提交監(jiān)理單位復(fù)核審批，監(jiān)理單位兩天內(nèi)作出應(yīng)答并提交項(xiàng)目管理部審核，項(xiàng)目管理部根據(jù)具體情況將問題提交設(shè)計(jì)部門或業(yè)主部門解決。施工方不得私自要求設(shè)計(jì)部門擅自出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單或越

元整（小寫

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\o\ac(○,2)

．工程文檔資料管理制度（）按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》

（于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和公司質(zhì)量控制的要求制定本工程項(xiàng)目各種資料和格式、內(nèi)容和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。）由土建工程師按要求收集及歸檔。）工程文件的歸檔收集深度按下圖表，且要符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。）工程文件內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、文件字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。）工程文件中文字材料幅面尺寸為

幅面，圖紙為國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅，竣工圖是新藍(lán)圖，計(jì)算機(jī)出圖清晰。）所有竣工圖均加蓋竣工章，簽字手續(xù)齊備。

檔案移交目錄

水：管道設(shè)備強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)、系統(tǒng)清洗、排灌水管理試驗(yàn)、材料合格證四、資金分配表工程名稱建安費(fèi)(萬) 辦證費(fèi)（萬） 前期費(fèi)（萬）高低壓費(fèi)、 墻改費(fèi)

水泥專項(xiàng)費(fèi)配套費(fèi)