總包技術管理方案措施制度

PAGE目錄TOC\o"1-5"\h\z\u1.1.總包技術管理 11.1.1.技術管理流程 11.1.2.技術管理內容 11.1.3.技術管理制度 11.1.4.圖紙會審 21.1.5.施工組織設計及方案管理 31.1.6.設計變更及洽商 41.1.7.技術交底 51.1.8.技術資料管理 61.1.9.竣工備案 7總包技術管理技術管理流程技術管理內容技術管理制度序號制度名稱序號制度名稱1施工組織設計編制審批制度7圖紙會審制度2重大專項施工方案專家會審制度8聲像資料管理制度3深化設計管理制度9設計變更管理制度4技術標準管理制度10圖紙管理制度5試驗管理制度11檔案資料收集管理制度6技術交底制度12科技推廣與創(chuàng)新管理制度圖紙會審序號名稱內容1圖紙會審時間分部分項工程開工前，總承包組織分包單位進行圖紙會審，在收到圖紙7天內形成書面意見提交監(jiān)理和業(yè)主。2圖紙會審流程3總承包內部圖紙會審總承包內部圖紙會審由項目技術負責人主持，組織相關部門及分包單位等有關人員參加，審查的范圍包括但不限于以下內容：（1）圖紙及技術文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標準條文；（2）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；（3）設計是否有特殊的技術要求，如需要采取特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；（4）有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要。4設計交底會項目技術負責人需督促分包單位參加設計交底會，并由總承包做好記錄，編寫紀要，在3天內經(jīng)項目技術負責人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在5天內返還。分包單位專業(yè)項目技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會。施工組織設計及方案管理序號名稱內容1審批管理流程總承包施工組織設計、方案的審批管理流程各分包施工組織設計、方案的審批管理流程2編制時間（1）分包工程施工組織設計應在進場后30日內編制完成并由分包單位法人層次技術負責人審批后報總承包；（2）各分包專項施工方案應在該項工程開工前15天編制完成并報總承包。3方案編制（1）分包單位根據(jù)工程實際情況編制施工組織設計及專項施工方案；（2）對于危險性較大的分項工程，分包單位應根據(jù)建設部建質2018【31】號文以及四川省、成都市政府要求的相關規(guī)定，按其所承包的范圍負責編制危險性較大的工程專項安全施工方案，并按照相關規(guī)定組織專家組進行論證審查；（3）分包單位應根據(jù)專家論證意見進行施工組織設計及施工方案的完善后上報總承包，再由總承包上報監(jiān)理及業(yè)主；（4）施工方案中對于新技術、新材料、新工藝工法，須經(jīng)總承包審批后上報經(jīng)總監(jiān)理工程師、業(yè)主同意后方可使用。4總承包審批項目技術負責人組織對分包單位的施工組織設計及方案進行審查，總承包審查重點包括但不限于以下內容：（1）施工進度計劃是否符合總進度計劃的要求；（2）平面布置是否符合總承包的總體規(guī)劃和安排；（3）采用的施工工藝是否與其他專業(yè)工程沖突，與其他專業(yè)間的交叉作業(yè)是否合理；（4）質量、安全等標準是否與總承包目標一致；（5）勞動力是否滿足現(xiàn)場施工的需要。5實施總承包須監(jiān)督、檢查施工組織設計的執(zhí)行、落實情況。設計變更及洽商序號名稱內容1設計變更發(fā)放總承包收到設計變更后，由項目技術負責人組織評審后進行發(fā)放。2設計變更評審變更的評審由項目技術負責人組織相關部門開展，必要時通知相關分包單位參加，評審的重點內容包括：（1）變更內容是否具有可行性；（2）變更部位是否已施工完成，需要返工；（3）變更內容對項目總體進度、質量、安全是否有影響；（4）變更內容是否對其他專業(yè)施工造成交叉影響；（5）變更內容是否對成本費用造成影響。3評審后的處理方式設計變更評審后根據(jù)評審意見按如下方式處置：（1）直接下發(fā)設計變更通知單；（2）制定應對措施后下發(fā)設計變更通知單；（3）如變更仍存在問題，總承包將與監(jiān)理、業(yè)主、設計進一步協(xié)商處置辦法。4總承包對技術核定單及工程洽商單的評審分包單位提出的技術核定單及工程洽商單，經(jīng)總承包深化設計部、商務管理部等評審后，由資料員統(tǒng)一報監(jiān)理及設計單位。評審重點包括：（1）核定或洽商的內容對項目總體進度、質量、安全是否有影響；（2）核定或洽商的內容是否有專業(yè)間的交叉影響；（3）核定或洽商的內容是否對總承包及其他相關單位成本造成影響。5技術核定單及工程洽商單的發(fā)放分包單位技術核定單及工程洽商記錄經(jīng)設計、監(jiān)理、業(yè)主審批會簽后，由總承包深化設計部發(fā)放并由技術管理部備案。技術交底（1）在各分部分項工程開工前，總承包需對參與工程施工的有關人員進行有針對性的進行交底，保證現(xiàn)場施工順利進行。（2）總承包部技術交底工作由項目技術負責人主持，以交底會的形式進行，總承包相關管理部門負責落實和實施。（3）凡沒有經(jīng)過技術交底的分部分項工程不得開工，交底要有交底人和接受交底人簽字記錄。（4）技術交底實行動態(tài)管理制度，施工班組或施工人員更換或增加時，將對新進場的施工班組和人員重新進行技術交底，不得缺漏。（5）總承包將負責落實技術交底的分級進行、分級管理：序號名稱內容1設計文件的技術交底由業(yè)主組織設計單位進行設計文件的技術交底，監(jiān)理單位、總承包及相關分包單位參加。設計單位主要對全線和重點工程項目的設計情況、施工技術要求等進行交底。2總承包進行技術交底在編制的項目總體施工組織設計獲批后，項目技術負責人對總承包相關人員交底，分包單位進場前，對分包單位進行交底。交底內容主要包括全線施工的關鍵工程和施工難點、主要施工工藝和技術要點、工期進度安排、以及質量、安全、環(huán)保措施等。3分包施工組織設計技術交底各分部分項工程開工前，由各專業(yè)項目技術負責人主持對其內部人員的技術交底工作，主要對象為分包單位相關管理人員。技術交底力求準確詳盡，內容包括設計技術標準、施工方案、施工方法、工藝要求、工期安排、技術措施和操作規(guī)程，以及質量、安全、環(huán)保措施等。交底記錄須上報總承包存檔。4對班組和作業(yè)人員技術交底分部分項工程開工之前，分包單位相關技術人員對班組和作業(yè)人員進行技術交底。技術交底要求詳盡，具體包括施工方法、工藝要求、技術措施、以及質量、安全、環(huán)保措施等，技術交底要求交到每個作業(yè)人員。交底記錄須上報總承包存檔。技術資料管理（1）項目施工資料管理由項目技術負責人主持，技術管理部具體負責，項目管理人員根據(jù)職責分配隨施工進度及時形成有效資料并及時移交技術管理部。（2）總承包技術管理部負責整個項目施工文件及竣工資料的管理，建立完善的收、發(fā)文及竣工資料管理體系，并對分包單位工程資料的整理進行指導。（3）總承包技術管理部把資料的進度和存在的問題以信息交流單的形式一周一次傳遞到分包單位手中。（4）督促和檢查分包單位整理編制各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術資料，并負責組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術資料和其他各類工程檔案文件資料。（5）嚴格按照國家及成都市城市建設檔案的有關管理規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，按要求提供竣工資料。竣工備案竣工檔案管理（1）總承包人有義務對總包施工及總包管理工程的工程資料按照國家及四川省相關資料和發(fā)包人的具體要求進行收集、整理、編制、匯總和管理。（2）指導專業(yè)分包和直接承包人整理工程資料，使其滿足評優(yōu)申報和檔案接收要求。（3）專業(yè)分包人和直接承包人對其施工的專業(yè)分包工程負有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務，并保證所提供的檔案資料齊全完備和有效的，需要時總承包人亦要簽名蓋章。（4）督促專業(yè)分包人和直接承包人在完成專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程竣工驗收后25天內，完成工程檔案資料的匯總，并上報總承包人，總承包人有義務對該資料的完備性、有效性進行檢查，對不符合要求的資料，要求專業(yè)分包人和直接承包人限期進行整改。整改后再上報總承包人。（5）竣工圖紙由總承包人、專業(yè)分包人和直接承包人根據(jù)設計院提供的施工圖紙電子文件、竣工資料進行繪制，并須經(jīng)設計單位審核、簽署。辦理竣