承包人總包方與業(yè)主單位、管理公司、設計、監(jiān)理單位各階段配合措施

PAGE目錄TOC\o"1-6"\h\z\u第一節(jié)與業(yè)主單位、管理公司、設計、監(jiān)理單位各階段配合措施 11.前期準備階段 11.1.與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合 11.2.與設計單位的協(xié)調(diào)配合 21.3.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 32.主體結構施工階段 42.1.與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合 42.2.與設計單位的協(xié)調(diào)配合 52.3.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 53.裝飾、消防、機電、醫(yī)療工程等穿插施工階段 63.1.與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合 63.2.與設計單位的協(xié)調(diào)配合 83.3.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 84.聯(lián)動調(diào)試及竣工驗收階段 84.1.與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合 84.2.與設計單位的協(xié)調(diào)配合 94.3.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 10該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！PAGE與業(yè)主單位、管理公司、設計、監(jiān)理單位各階段配合措施前期準備階段與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1收到中標通知書后，我司立即進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，項目快速啟動模式開啟，前期工作快速移交接收，已準備好的人、機、料資質(zhì)和施組、方案、計劃等資料的快速申報，通過后立刻完善現(xiàn)場管理人員和工人駐場、現(xiàn)場臨建設施、道路硬化、材料設備進場、塔吊運行等作業(yè)條件。2根據(jù)我司多年施工經(jīng)驗及技術力量，對圖紙進行審核，組織結構圖紙會審提出自己的優(yōu)化方案。3在圖紙深化設計時，與業(yè)主、管理公司建立暢通的溝通渠道，及時了解業(yè)主、管理公司對個案的觀點，以加深對設計意圖的理解，并組織專業(yè)承包商在深化設計過程中及時落實最新設計意圖。4根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進退場時間作出部署，制定分包隊伍的招投標計劃、進場計劃。業(yè)主和管理公司需要時，協(xié)助業(yè)主考察分包單位，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽高的分包單位，以確保專業(yè)公司滿足施工需要。5為便于總承包管理，除了與業(yè)主、業(yè)主指定分包商簽訂三方合同外，也應與業(yè)主、業(yè)主直接承包商/供應商簽訂三方管理協(xié)議，進行整個工程的總承包統(tǒng)籌管理工作。6對業(yè)主和管理公司提供的材料設備提前編制進場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進行考察、訂貨。7根據(jù)本工程施工組織機構及時與業(yè)主、管理公司建立對應的交流渠道，明確相應對接部門，保證業(yè)主、管理公司指令下達得暢通無阻。8按照業(yè)主、管理公司的要求，依照合同中所提到的各種文本格式，進行文本管理。9進行本工程的信息化建設，建立電子文件系統(tǒng)、文件交流系統(tǒng)等，制定文件傳輸流程。10辦妥我司進行本工程施工所需的政府批文，與政府進行相關協(xié)調(diào)工作。與設計單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1中標后，我司方安排具備豐富設計經(jīng)驗、施工經(jīng)驗的技術人員，仔細研讀施工圖紙，針對各專業(yè)圖紙中的疑問，及時與設計取得聯(lián)系，并以工程聯(lián)絡單的形式，與相關專業(yè)的設計師取得溝通和確認。并在分包單位確定后，將技術問詢的結果，以文檔的形式發(fā)送給各相關分包商，令其知曉。2根據(jù)總包管理的需要，總包將擔負起各專項深化設計、施工組織設計的技術管理工作，并組建鋼結構及各專業(yè)深化設計團隊。3在圖紙深化設計期間，針對合同圖紙的疑問及與本工程有關設計方案的技術問題，以正式文件的形式與設計取得溝通和確認。4從施工角度參與不同專業(yè)間的綜合圖紙會審，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙間的配合、協(xié)調(diào)等問題，組織編制組合管線平衡圖，向業(yè)主和管理公司提出合理化建議。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1與監(jiān)理配合執(zhí)行“三讓”原則，即總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范時，總包意見讓位于監(jiān)理。2認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。3及時向監(jiān)理提供所要求的各種方案、計劃、報表等。4接受監(jiān)理對深化設計圖紙、設備材料送審等工作的監(jiān)督。5接受監(jiān)理對各專業(yè)的施工進度計劃實施狀況的監(jiān)督。6在工程進行中，加強與監(jiān)理的溝通，接受監(jiān)理對進場物資質(zhì)量、各專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗與控制。主體結構施工階段與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1在施工中為業(yè)主和管理公司著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗，來向業(yè)主和管理公司提出各專業(yè)配合的合理化建議，滿足業(yè)主和管理公司提出的各種合理要求。2加強與業(yè)主和管理公司的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設意圖，征求業(yè)主和管理公司對工程施工的意見，對業(yè)主和管理公司提出的問題及時予以答復和處理，不斷改進我司的工作。3建立業(yè)主、管理公司、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。4通過以前類似工程的經(jīng)驗積累，在整個合同履約期內(nèi)，我司將充分考慮并準備足夠的自有流動資金，以滿足本工程正常施工的需要。5成立現(xiàn)場管理小組，加強與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。6在施工過程中，對于現(xiàn)場周邊毗臨的公共設施、居民區(qū)等，我們要保證受我司管理的施工不對其造成妨害，并保證因現(xiàn)場施工而對其造成的不便減到最小。7業(yè)主和管理公司對施工管理過程中提出的意見，由項目經(jīng)理部定期匯總分析、傳遞給有關的部門和單位，作為質(zhì)量改進和改善管理工作的依據(jù)。8現(xiàn)場施工期間，接受業(yè)主、管理公司對工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等方面的檢查，并對存在的問題及時組織專業(yè)承包商落實。積極建立與業(yè)主、管理公司的互信，保證工程順利進行，直至工程如期優(yōu)質(zhì)竣工。9嚴格按照合同約定的文檔格式進行管理，遵守文檔編號、編碼、發(fā)送、接收、分類等規(guī)章制度，方便業(yè)主、管理公司的審閱。10每周向業(yè)主、管理公司提供工程形象進度影音資料，每月向業(yè)主、管理公司提供能夠展現(xiàn)施工現(xiàn)場全景的影音資料，方便業(yè)主、管理公司對現(xiàn)場情況的掌控。11組織各承包商定期參加管理公司召開的進度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會，積極協(xié)調(diào)和解決承包商、分包商、指定包商之間的工程協(xié)調(diào)與工序銜接中存在的問題等。與設計單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1參加各專業(yè)工程的圖紙會審，提出相關建議。2及時掌握每個專業(yè)工程的變更情況，并從總包管理方面分析與其他有關方面的變化情況，若對項目總進度，或其它專業(yè)質(zhì)量或造價方面出現(xiàn)影響，及時提出建議方案報監(jiān)理和業(yè)主批準后實施。3對于業(yè)主和管理公司提出的設計變更進行研究，從施工可行性，總包管理等方面提出建議供業(yè)主決策。4嚴格按照設計圖紙施工，施工中的任何變更均請示設計同意。5為現(xiàn)場設計代表提供必要的辦公條件。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準的施工方案、施工組織設計等進行質(zhì)量管理。各分部分項工程均經(jīng)總包自檢合格的基礎上，提請監(jiān)理進行檢查驗收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。2各分包單位均按照總包要求建立質(zhì)量管理、檢查驗收等各項管理制度來予以監(jiān)控，確保其產(chǎn)品達到規(guī)范和設計要求?？偘鼘φ麄€工程質(zhì)量負有最終責任，杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料、設備等，主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，并積極配合監(jiān)理進行見證取樣，按照規(guī)定使用前需進行復試的材料，遞交檢測結果報告。4分部、分項或工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理的權威性。5建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題。6與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程和業(yè)主有利的原則妥善處理。裝飾、消防、機電、醫(yī)療工程等穿插施工階段與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1安排全職的、有施工經(jīng)驗的片區(qū)協(xié)調(diào)員，遵照協(xié)調(diào)程序督促各承包商在約定的時間范圍內(nèi)盡快完成工作。2制定場區(qū)堆場、道路使用制度，按照各承包商入場施工的先后順序及施工工序，合理規(guī)劃各承包商對堆場、道路的使用，保證整個場區(qū)的順暢施工。3在場區(qū)固定位置，為各承包商進場材料搭設固定的檢驗場所，并制定材料檢驗場所管理辦法，方便業(yè)主、管理公司、監(jiān)理等單位對各承包商進場材料進行檢驗。4根據(jù)業(yè)主、管理公司的指示，每棟建筑設置指定出入口，并對出入口進行綜合管理，保證各指定出入口通暢，同時又不對潔凈室出入口進行污染。指定出入口分為人員出入口和材料出入口，禁止各包商不按出入口的劃分規(guī)定隨意出入，同時設置洗刷鞋物的設施，以便在進入建筑物時保持室內(nèi)環(huán)境的清潔。5組織各相關承包商定期召開界面協(xié)調(diào)會議，會議的主要內(nèi)容為：和各承包商一起，對交叉作業(yè)區(qū)域、空間設計及洞口管理等方面進行協(xié)調(diào)，為各承包商建立一個交流的平臺，確保所有的線槽、風管、管線、導管、設備等以恰當?shù)捻樞虬惭b，避免因為溝通、組織協(xié)調(diào)的原因，造成現(xiàn)場的拆改，影響了施工工期。6與直接承包商在進出現(xiàn)場和工作區(qū)、工序安排等方面密切聯(lián)系、相互協(xié)助與支持，最大可能地方便直接承包商按照業(yè)主、管理公司的指令實施工作。7協(xié)助管理公司，對現(xiàn)場各承包商進行施工責任區(qū)的劃分，明確各承包商在施工責任區(qū)內(nèi)的主要職責，建立健全施工責任區(qū)內(nèi)的各項管理制度（包括：成品保護制度、安全施工管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等）。8由承包商定期組織召開現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會議，由管理公司、監(jiān)理、各相關包商參加。首先聽取各承包商對于承包范圍內(nèi)的現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全情況匯報，及需要協(xié)調(diào)事項。由管理公司、監(jiān)理、總承包單位協(xié)調(diào)各承包商提出的協(xié)調(diào)事項并對各承包商出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、安全問題提出整改，明確整改完成時間，形成會議追蹤事項，持續(xù)追蹤。與設計單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1各專業(yè)間深化設計圖紙的審核與溝通。2各專業(yè)間深化設計沖突的解決措施與溝通協(xié)調(diào)。3深化設計的優(yōu)化及建議。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1建立業(yè)主、管理公司、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。2由承包商定期組織召開現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會議，由管理公司、監(jiān)理、各相關包商參加。首先聽取各承包商對于承包范圍內(nèi)的現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全情況匯報，及需要協(xié)調(diào)事項。由管理公司、監(jiān)理、總承包單位協(xié)調(diào)各承包商提出的協(xié)調(diào)事項并對各承包商出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、安全問題提出整改，明確整改完成時間，形成會議追蹤事項，持續(xù)追蹤。聯(lián)動調(diào)試及竣工驗收階段與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1按照招標檔和合同規(guī)定，提前通知業(yè)主、管理公司、監(jiān)理和設計進行工程竣工驗收，并協(xié)助監(jiān)理組織各方進行工程驗收；2建立專人協(xié)調(diào)、項目班子成員和各部門領導配合的驗收工作組織體系，統(tǒng)一組織和落實，協(xié)調(diào)方方面面關系。3提前理清驗收內(nèi)容，保證不漏項、不重復，并整理和落實驗收標準和程序，提前自行檢查或請相關專業(yè)專家提前驗收，提出指導意見，全面落實消項整改；4制定驗收計劃：體現(xiàn)驗收與移交的全部內(nèi)容；分項工程驗收與移交的順序和時間。5項目指定部門、責任到人負責各專業(yè)資料的匯總收集和整理工作，保證及時、完整地提交竣工數(shù)據(jù)。6保持與市建委、市監(jiān)督站、環(huán)保局和城建檔案館等各個部門的良好關系，增加過程中檢驗次數(shù)，及時將暴露出的問題予以解決。7與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理專業(yè)負責人建立對口聯(lián)系方式，及時了解業(yè)主的驗收要求，便于提供及時周到服務。8按驗收人指定的程序、落實每一項檢驗所需儀器設備，并提前制定相應的記錄表格等。9規(guī)劃驗收路線，保持現(xiàn)場和待驗工程以及設備的清潔。10對于參加驗收各方人員做好招待工作。11在竣工保