分包進場管理流程措施

PAGE目錄TOC\o"1-6"\h\z\u1.1.1.分包進場管理 11.1.1.1.分包進場流程 11.1.1.2.進場管理措施 11.1.1.3.分包商務(wù)管理 2該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！分包進場管理分包進場流程進場管理措施管理類別進場管理分類管理內(nèi)容進場管理企業(yè)資質(zhì)分包經(jīng)業(yè)主確認(rèn)或已發(fā)中標(biāo)通知書的，在進場前須將資質(zhì)證明文件復(fù)印件加蓋單位印章，報送總包、監(jiān)理審查備案；分包單位主要人員要求分包常駐工地的管理人員，如專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)項目總工程師、現(xiàn)場施工人員、質(zhì)檢員、專項安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。專業(yè)經(jīng)理必須持有一級建造師、項目總工程師必須具備需業(yè)主認(rèn)可的工程師或高級工程師職稱證書。分包單位進場前應(yīng)向總包報送管理人員崗位、資格證書復(fù)印件及聯(lián)系方式等資料進行備案，如果證件不全，總包將拒絕其進場；從業(yè)人員要求（1）進場的勞務(wù)人員必須持有身份證及在貴州省辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證；（2）其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、信號工等；（3）分包單位進場，必須將其勞務(wù)人員的花名冊、書面三級教育及上述證件復(fù)印件報送總包、監(jiān)理進行備案；（4）每人上交1寸近期免冠照片6張，勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場。分包商務(wù)管理規(guī)定內(nèi)容合同管理內(nèi)容對工程簽署的所有合同（以下簡稱“合同”），包括但不限于總包合同及補充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使總包能夠進行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進行。合同草擬（1）市場部與項目管理部負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項目合約商務(wù)管理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)使用合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進行完善使用；（2）合同文本包含通用條款與專用條款兩部分。通用條款由合約商務(wù)管理部擬訂，合同草擬人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據(jù)實際情況對專用條款部分做相應(yīng)調(diào)整；（3）未就相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)分包、采購合同文本時，項目合約商務(wù)管理部的主辦人應(yīng)與物資設(shè)備管理部協(xié)商確定業(yè)務(wù)要點（必要時市場與項目管理部應(yīng)參與談判），由合約商務(wù)管理部根據(jù)實際情況草擬合同文本，保證文本的有效和適用。合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫《合同評審表》。合同簽訂所有合同（除業(yè)主合同外）必須經(jīng)過項目經(jīng)理審批后方能簽訂。合同文本傳遞（1）業(yè)主合同簽訂后，由合約商務(wù)部保存正本，并負(fù)責(zé)向財務(wù)資金部、項目總包部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞；（2）分包合同簽訂后，由項目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約商務(wù)部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向財務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞；（3）物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本原件，并負(fù)責(zé)向財務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。合同交底（1）業(yè)主合同的交底由合約商務(wù)部組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進行交底。分包合同由項目商務(wù)經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進行交底。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購部門組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進行交底；（2）合同交底應(yīng)采用書面方式進行，并不得少于以下十個方面內(nèi)容：項目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同缺陷約定。合同變更當(dāng)設(shè)計變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價范圍時，項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)人員，針對變更進行評審會簽，并完成合同修訂（變更）評審記錄。業(yè)主合同變更會簽填寫《合同變更會簽單》，報總經(jīng)理審批后方可變更。合同文本保管（1）合同文本包括中標(biāo)通知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、合同會簽文本、用印申請單等文件；（2）合約商務(wù)部負(fù)責(zé)合同文本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺帳，采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。臺帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等；（3）物資采購、設(shè)備采購合同的