總承包質(zhì)量管理職責(zé)

PAGE目錄TOC\o"1-5"\h\z\u1.質(zhì)量管理職責(zé) 11.1.總承包各部門質(zhì)量管理職責(zé) 11.2.總承包各崗位質(zhì)量管理職責(zé) 31.3.自行施工及專業(yè)分包質(zhì)量管理職責(zé) 6質(zhì)量管理職責(zé)總承包各部門質(zhì)量管理職責(zé)序號崗位職責(zé)1工程部（1）明確本部門各崗位質(zhì)量管理職責(zé)。（2）針對施工進度計劃，制定各質(zhì)量風(fēng)險點控制措施。（3）參與編制項目質(zhì)量管理策劃及專項創(chuàng)優(yōu)策劃。（4）督促各分包商進行工作面移交，明確工序交接質(zhì)量責(zé)任界面。（5）監(jiān)督檢查各崗位的質(zhì)量崗位職責(zé)的落實情況及效果。（6）落實質(zhì)量管理部發(fā)出的不合格品整改通知單。（7）參與質(zhì)量事故的評審。（8）參與各類質(zhì)量專項檢查。（9）組織檢驗批和分項工程質(zhì)量的驗收工作，參與分部（子分部）單位（子單位）工程質(zhì)量的驗收，組織工程交付工作。2技術(shù)部（1）在技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下建立健全項目部的質(zhì)量管理體系，督促有關(guān)部門和人員及時開展有關(guān)質(zhì)量管理活動。（2）組織有關(guān)人員對項目部主要質(zhì)量記錄要求進行策劃，并督促有關(guān)部門或人員落實，組織工程竣工資料的編制、審核及報審工作。（3）組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確工程的驗收準則。（4）參與審核質(zhì)量管理部質(zhì)量計劃。（5）參與質(zhì)量事故及不合格品的評審，審核質(zhì)量事故的處置方案，批準對不合格品的處置方案，組織驗證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。（6）參與過程監(jiān)視和測量，組織分部（子分部）工程質(zhì)量的驗收工作，參與單位（子單位）工程質(zhì)量的驗收。（7）組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項目工程的驗收準則。3商務(wù)部（1）組織項目部的合同質(zhì)量板塊管理工作，納入合同管理體系。（2）組織合同修訂質(zhì)量板塊內(nèi)容的評審。（3）組織質(zhì)量管理部參與對分包商的評價、選擇、考核工作。（4）參與對公司合同的評審，組織審核分包合同和采購合同有關(guān)質(zhì)量內(nèi)容。（5）督促各分包單位有關(guān)質(zhì)量費用的投入。4質(zhì)量管理部（1）參與深化設(shè)計，對深化設(shè)計的品質(zhì)進行監(jiān)督管理。（2）組織實施項目質(zhì)量體系的建立和運行，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（3）組織編制項目質(zhì)量管理策劃及專項創(chuàng)優(yōu)策劃。（4）參與分包商的招采工作。（5）監(jiān)督各分包商按批準的設(shè)備、材料品牌進場投入使用，并監(jiān)督其質(zhì)量。（6）監(jiān)督材料樣品、工藝樣板、實體樣板的實施。（7）審核各分包單位質(zhì)量管理計劃書。（8）組織質(zhì)量專題會。（9）組織實測實量工作。（10）組織各類質(zhì)量專項檢查工作。（11）負責(zé)落實政府部門、監(jiān)理、公司有關(guān)質(zhì)量指令。5綜合辦公室（1）組織開展各項質(zhì)量活動。（2）對質(zhì)量管控提供資源支持。（3）對質(zhì)量管理活動進行有力宣傳?？偝邪鲘徫毁|(zhì)量管理職責(zé)序號崗位職責(zé)1項目經(jīng)理（1）負責(zé)組織項目質(zhì)量體系的建立和運行，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）建立和調(diào)整項目組織機構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限。（3）批準施工組織設(shè)計，組織編制并審批項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃。（4）按照合同質(zhì)量要求，審批設(shè)備和材料品牌。（5）監(jiān)督檢查各崗位的質(zhì)量崗位職責(zé)的落實情況及效果。（6）組織與公司的溝通與公司滿意調(diào)查工作。（7）組織單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。（8）組織項目的內(nèi)部質(zhì)量管理評審活動,策劃并組織實施項目的質(zhì)量改進活動。2生產(chǎn)經(jīng)理（1）協(xié)助項目執(zhí)行經(jīng)理管理過程質(zhì)量控制。（2）參與編制總包項目部質(zhì)量策劃和計劃。（3）組織對不合格品的評審，參與對質(zhì)量事故的評審。（4）組織工程部對檢驗批和分項工程質(zhì)量的驗收工作，參與分部（子分部）單位（子單位）工程質(zhì)量的驗收，組織工程交付工作。3技術(shù)負責(zé)人（1）作為質(zhì)量體系的主要分管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部的質(zhì)量管理體系，督促有關(guān)部門或人員及時開展有關(guān)質(zhì)量管理活動。（2）組織有關(guān)人員對項目部主要質(zhì)量記錄要求進行策劃，并督促有關(guān)部門或人員落實，組織工程竣工資料的編制、審核及報審工作。（3）組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確工程的驗收準則。（4）參與審核總包項目部質(zhì)量計劃。（5）參與質(zhì)量事故及不合格品的評審，審核質(zhì)量事故的處置方案，批準對不合格品的處置方案，組織驗證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。（6）參與過程監(jiān)視和測量，組織分部（子分部）工程質(zhì)量的驗收工作，參與單位（子單位）工程質(zhì)量的驗收。（7）組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項目工程的驗收準則。4商務(wù)經(jīng)理（1）組織項目部的合同質(zhì)量板塊管理工作。（2）組織合同修訂質(zhì)量板塊內(nèi)容的評審。（3）在項目部授權(quán)范圍內(nèi)，組織質(zhì)量管理部參與對分包商的評價、選擇工作。（4）參與對公司合同的評審，組織審核分包合同和采購合同有關(guān)質(zhì)量內(nèi)容。5質(zhì)量總監(jiān)（1）負責(zé)具體實施項目品質(zhì)體系的建立和運行，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）組織編制項目質(zhì)量管理策劃及專項創(chuàng)優(yōu)策劃。（3）負責(zé)落實政府部門、監(jiān)理、公司有關(guān)質(zhì)量指令。（4）監(jiān)督各分包商按批準的設(shè)備、材料品牌進場投入使用，并監(jiān)督其質(zhì)量。（5）組織質(zhì)量專題會。（6）督促各分包商開展實測實量工作。（7）組織各類質(zhì)量專項檢查工作。（8）審核質(zhì)量工程師提交的月度分包商評價結(jié)果。（9）組織質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。6項目副書記（1）組織開展各項質(zhì)量活動。（2）對質(zhì)量管控提供資源支持。自行施工及專業(yè)分包質(zhì)量管理職責(zé)管理人員職責(zé)內(nèi)容各專業(yè)經(jīng)理（1）按照總承包工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計，制定分包質(zhì)量實施目標的保證措施；（2）及時了解所分包工程的工程質(zhì)量狀況，針對相關(guān)質(zhì)量問題安排分包施工負責(zé)人及質(zhì)檢員整改落實。各專業(yè)負責(zé)人（1）指導(dǎo)所分包工程的現(xiàn)場施工，制定分包質(zhì)量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；（2）與總承包進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通，落實公司、監(jiān)理及總承包提出的質(zhì)量整改。各專業(yè)材料員（1）向總承包提交所分包工程的材料計劃，配合總承包物資部和機電部做好材料、設(shè)備的進場驗收，對所分包范圍的現(xiàn)場材料、設(shè)備進行規(guī)范化堆放；（2）填寫物資進場驗收記錄，查對質(zhì)量證明等，做好資料的歸檔工作。分包專業(yè)技術(shù)負責(zé)人（1）編制所分包工程的施工方案，編制完成后由總承包、監(jiān)理及公司單位審核審批；（2）對所分包工程提出質(zhì)量保證措施；（3）配合總承包完成所分包工程的圖紙會審，組織落實分包工程的質(zhì)量交底；（4）負責(zé)所分包工程的資料收集與保管工作。分包質(zhì)檢員（1）對所分包工程做好質(zhì)量復(fù)核工作，自檢完成后通知質(zhì)量負責(zé)人組織分包工程的驗收工作，對驗收過程中公司、監(jiān)理及總承包提出的意見認真落實；（2）熟悉施工程序，做好開工前的復(fù)線工作。分包現(xiàn)場施工人員（1）熟悉分包的圖紙及分項程的設(shè)計和規(guī)范要求，督促班組按質(zhì)量要求施工；（2）編制質(zhì)量技術(shù)交底卡及作業(yè)指導(dǎo)書，對施工班組進行質(zhì)量交底；（3）認真做好分項工程工程資料，保存原始資料。分包試驗員（1）嚴格遵守國家