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人力資源總監(jiān)述職報告指縫很寬,時間太瘦,悄悄從指縫間溜走,回顧過去的工作,倍感充實,收獲良多,是時候抽出時間寫寫述職報告了。下面是小編整理的人力資源總監(jiān)述職報告(精選5篇),歡迎大家分享。人力資源總監(jiān)述職報告1尊敬的各位領導,同志們:在過去的一年里,我擔任人事總監(jiān)的崗位,全力以赴地領導和協(xié)調了人事管理的各項工作,取得了一定的成績。在此,我向領導匯報一下今年我的工作:一、加強企業(yè)文化建設。我們積極傳承和發(fā)揚企業(yè)的文化傳統(tǒng),注重企業(yè)品牌的傳播和形象的塑造。我和我的團隊成員共同完成了一批關于企業(yè)文化建設的項目,如制定“團隊凝聚力戰(zhàn)略計劃”、“人力資源培訓計劃”等,有效提升了員工的認同感和使命感。二、優(yōu)化人力資源管理。為了更好地利用我們的人天資和資源,我們在人力資源管理上進行了一系列的改革和創(chuàng)新,如推行“擇優(yōu)錄用、能上能下、責任到人”等制度,提高了招聘效率和質量,同時也增強了員工的工作積極性和干勁。三、搭建績效管理體系。我們推行了一套系統(tǒng)、全面、科學的績效管理系統(tǒng),確立了員工績效目標和考核標準,有效促進了員工的工作和個人能力的提升。同時,我們還建立了員工績效管理檔案,從企業(yè)的角度全方位地記錄員工的工作表現(xiàn),為企業(yè)管理決策提供有力數(shù)據(jù)支撐。四、注重員工的幸福感。我們在工作中重視員工的聲音和感受,加強員工關懷和服務,開展了各種各樣的員工文體活動和工會活動,強化了企業(yè)和員工的互動,促進了員工的工作積極性和凝聚力??傊@一年來,我和我的團隊在努力工作的同時也取得了滿意的成績。但我們不會停留在此,將會更努力地工作,不斷提升企業(yè)的管理水平和員工幸福感。謝謝大家!述職人:xxx20xx年xx月xx日人力資源總監(jiān)述職報告2尊敬的各位領導,同志們:20xx年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下,在公司領導教導、支持、關愛下,在各部門負責人的大力配合下,在部門全體員工的努力下,較之去年各項工作有了顯著的改變:首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理,全面提升了管理水平,增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,把公司目標及部門的各項工作分解到人,部門領導職責明確,個人工作分工明細,作為定位于服務型的公司,加強服務意識,提高服務質量是每個員工的第一職責,作為職能部門,首先是以身作則,嚴于律己,作好表率,同時在管理中體現(xiàn)“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下:一、規(guī)范招聘流程,及時完成招聘任務1、根據(jù)公司發(fā)展需要,及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求,規(guī)范招聘流程,制定有效的人員供給、配制計劃。自今年x月到目前,共有效招聘xx人。2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整,做到人盡其才,崗得其人,人崗匹配,全年共調員工人。3、結合公司業(yè)務特點,針對營銷人員需求量大且有一定的流動性,選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道,極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計xxxx元。二、制定公司培訓框架,分三部走培訓框架分為三個部分:管理培訓、業(yè)務培訓、新員工培訓,使培訓逐步系統(tǒng)化,為明年培訓工作上臺階打下基礎。1、針對今年新入司人員眾多,行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》,截止目前,共培訓新員工余場,培訓人。2、組織中層以上干部學習《制度》,共安排場,參加人數(shù)共計人次。共組織中層以上干部外出參加培訓人次,培訓內(nèi)容包括《服務》、《企業(yè)競爭之道》《的預防與解決》等。3、從第季度起,開展中層以上干部每季度讀書活動,并定期舉辦讀書研討會,對員工的讀書活動,行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。4、監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求,對業(yè)務部門的培訓工作大力配合,協(xié)助完成。三、始終如一貫徹績效考核,為下一步全面提升績效評估工作打下基礎公司加大各部門主管的評估力度,每季度按期進行季度考核。1、修訂《季度考核表》并及時匯總,為年終的各項評比工作打下了基礎,同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通,積極尋找解決辦法。2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶,同時保證按時發(fā)放,并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。3、認真兌現(xiàn)考核結果,通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰,其中辭退人,罰款人,行政警告人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計次。將名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。4、著手20xx年度優(yōu)秀員工的評選活動,設定評選標準、評選辦法及激勵措施。5、結合月考核和季度考核結果,著手進行各部門梯隊人員建設,要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。述職人:xxx20xx年xx月xx日人力資源總監(jiān)述職報告3尊敬的各位領導,同志們:人力資源部在做好基礎性工作的同時,積極探索人員開發(fā)與管理,不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),經(jīng)過進一步的研究和學習,對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升,逐步摸索出本部門的一些工作思路。對人力資源部的工作做如下匯報:一、人力資源基本情況1.xx商城在職職工xx人,正式職工xx人,合同工xx人,女職工xx人,男職工xx人。離退休職工xx人。2.在職職工學歷情況:研究生以上x人,本科x人,??苮x人。3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)x人次。二、做好人力資源管理的基礎和日常工作1.按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。2.為公司新調入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),對于離職調出的職工及時辦理相關手續(xù)。3.完成核定職工繳費工資基數(shù)的工作,按規(guī)定核算職工全年收入,合法繳納社會保險。度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達xx萬。4.及時計發(fā)員工工資及各項福利,按照規(guī)定的時間按時完成核算工資工作,確保下發(fā)時間。5.及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā),更方便職工看病就醫(yī),提供相關手續(xù)等信息方面的咨詢、定點醫(yī)院變更業(yè)務以及因社??ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷。6.今年xx月份xx市對最低工資標準做出了上調,企業(yè)按照xx市人保局發(fā)布的最低工資標準調整方案中的規(guī)定,及時調整了長期病假職工的工資,保障了職工權益。7.本年度去世退休職工x名,在x月份及時辦理了其喪葬費的申領。8.另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務提出的問題都給予了解答或完成了辦理。三、著手進行績效考核與評估客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn),力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作,對進一步探索人力開發(fā)及管理開了頭。四、完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務1.根據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定,及時完成了按比例安置等工作。2.社保對企業(yè)進行度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的稽核工作,按照稽核部要求提交各項材料,其中包括參保單位繳費情況檢查表及參保單位xx年度職工繳費情況明細表,配合完成檢查工作。3.完成企業(yè)領導臨時指派的其他工作任務。五、工作計劃1.確保本部門基礎性工作的完成。2.加強本部門管理方面的學習,更深入人力開發(fā)工作,對于進行的干部績效考評工作要做好總結,更近一步。3.將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去。4.接觸企業(yè)人力資源管理考試,進一步深造。述職人:xxx20xx年xx月xx日人力資源總監(jiān)述職報告4尊敬的領導,同事們:大家好!我是公司的人力資源總監(jiān),很榮幸有機會在這里向大家述職。在過去的一年中,我和我的團隊致力于為公司招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,優(yōu)化公司的人力資源配置,提高員工的滿意度和績效?,F(xiàn)在,我將就這一年的工作進行總結和匯報。一、招聘與選拔在過去的一年中,我們共招聘了XX名新員工,其中包括XX名高管、XX名中層干部和XX名基層員工。在招聘過程中,我們堅持公平、公正、公開的原則,通過多輪面試和評估,確保選拔出最合適的人才。同時,我們還加強了對內(nèi)部員工的培養(yǎng)和提拔,為公司輸送了一批優(yōu)秀的年輕人才。二、培訓與發(fā)展為了提高員工的技能和素質,我們制定了一系列的培訓計劃和課程。其中包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、領導力培訓等。同時,我們還鼓勵員工參加外部培訓和認證,以提高自身的專業(yè)水平。通過這些培訓計劃,員工的綜合素質得到了提高,也為公司的發(fā)展提供了有力的人才保障。三、績效管理績效管理是人力資源管理的重要組成部分,我們制定了一套科學的績效評估體系,通過KPI、360度反饋等方式對員工的工作表現(xiàn)進行全面評估。同時,我們還加強了對績效管理的監(jiān)督和反饋,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。通過績效管理,員工的績效得到了提升,公司的整體業(yè)績也得到了提高。四、薪酬福利為了激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力,我們制定了一套公平、合理的薪酬福利體系。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效評估結果,給予相應的薪酬和福利待遇。同時,我們還關注員工的福利需求,積極為員工提供健康、安全的工作環(huán)境和生活條件。通過這些措施,員工的滿意度得到了提高,工作積極性和創(chuàng)造力也得到了激發(fā)。五、企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐,我們注重培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過舉辦各種文化活動、員工交流會等形式,加強員工之間的溝通和合作。同時,我們還注重對員工的關懷和關愛,積極為員工解決實際問題和困難。通過這些措施,員工的工作熱情和歸屬感得到了提高,企業(yè)的凝聚力和向心力也得到了增強。六、展望未來未來一年,我們將繼續(xù)加強人力資源管理工作,為公司的發(fā)展提供更加堅實的人才保障。我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘和選拔流程,提高員工的培訓和發(fā)展水平,完善績效管理和薪酬福利體系,加強企業(yè)文化建設。同時,我們還將積極探索人力資源管理的新模式和新方法,不斷提高人力資源管理的專業(yè)化和精細化水平。最后,我要感謝公司領導和同事們對我的支持和信任。我將繼續(xù)努力工作,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝大家!人力資源總監(jiān)述職報告5尊敬的各位領導,同志們:在公司的中層干部的調整中,我調至人力資源室,擔任人力資源總監(jiān)職務,對我來講,人力資源管理工作,是一個新的課題,也是一個新的挑戰(zhàn),一年來,在新的工作環(huán)境中,我全身心的投入工作,較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標,下面我分四個方面來向大家匯報,請評議。一、思想、學習方面的情況人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門,我深感責任重大,我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度,工作上有強烈的工作責任心,處處以大局為重,工作能吃苦耐勞,經(jīng)常加班加點,從不計較個人的得失。處事堅持原則,公道正派,能嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事,處處以身作則,部門全體人員團結一致,保持了良好的工作風貌。人力資源工作的政策性、原則性強,一年來,我一直堅持邊工作,邊學習,學習了人力資源管理的知識,學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神,學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律、法規(guī)等內(nèi)容.通過學習和工作的實踐,一年時間人力資源的工作,我感覺到收獲很大,自己得到了鍛煉,業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。二、完成的主要工作情況(一)積極推進績效管理工作:績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用,關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成,我深感績效管理工作的重要性,在推進績效管理過程工作中,傾注了大量的時間和精力,對績效數(shù)據(jù)反復測算分析和研究討論,完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作,在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序,認真組織開展績效考核工作,每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評,并根據(jù)考核結果核發(fā)績效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作,依據(jù)員工年度考評結果,對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。(二)整合員工隊伍,優(yōu)化人力資源配置方面:根據(jù)業(yè)務發(fā)展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要,不斷整合和調整員工崗位,全年共對185名員工進行了崗位調整,選拔7名員工任恢復支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作,組織進行競爭上崗、考核上崗工作,對73個劃歸人員進行了崗位調整,保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。(三)規(guī)范勞動用工方面:認真開展勞務用工的清理工作:由于各方面的原因,勞務用工情況比較復雜,勞務工的清理,關系到勞務工的切身利益,關系到員工隊伍的穩(wěn)定,在實施勞務工的清理中,做了大量的細致的具體工作,妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,確保了工作的平穩(wěn)和銜接,已共計清退勞動用工127人,對現(xiàn)有使用的勞務工,也還將進一步的清理規(guī)范,后勤工作將實行社會化管理。做好多經(jīng)員工的勞動關系規(guī)范的工作,制定了的具體實施方案,積極宣傳上級公司的文件精神和要求,慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,對問題突出的員工,及時進行批評教育,發(fā)出書面整改通知書,要求限期整改,并嚴格考核。加強勞動合同管理和定員編制工作,組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,按照省公司定員編制指導標準,進行了大量的`定員編制測算工作。(四)開展教育培訓方面:組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作,全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作,生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74%,超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作;抓好員工崗位技能培訓工作,全年組織開展各類培訓58期,全員培訓率達到89%。注重培訓師資隊伍的建設,挑選了一批技術業(yè)務過硬、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。(五)離退休管理方面:做好離退休人員的日常管理工作,每季度組織召開一次退休人員片組長座談會,通報公司的發(fā)展情況,宣傳有關離退休人員的政策,了解離退休人員的生活及思想情況,解答退休人員提出的實際問題,維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休員工做好服務工作,關心離退休員工的生活,在春節(jié)、中秋等節(jié)日,組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作;對重病、住院離退休員工,及時進行探望。另外,還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。三、存在的問題和不足工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,人力資源管理的知識掌握的還不夠,還需在今后加強學習,不斷提高。四、20xx年工作思路:新的一年,人力資源管理工作,將面臨新形勢、新任務,工作的要求會更高,我會加倍地努力工作,我有信心,把人力資源工作做得更好,以下是我20xx年的工作思路:(一)加強人力資源自身的建設。要進一步轉變觀念,改進工作作風,工作上必須嚴謹細致,要經(jīng)常深入到基層、班組,多了解、多溝通情況,要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,創(chuàng)造性地開展工作,要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。(二)要提高績效管理的水平:績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高,20xx年的績效管理方面思路是:要加強績效的全過程管理,要優(yōu)化績效管理的程序,充分利用績效管理的it應用平臺,加強績效的溝通與
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