醫(yī)院副主任述職述廉報告

醫(yī)院副主任述職述廉報告醫(yī)院副主任述職述廉報告1

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

xxx，1958年7月誕生，1975年12月參與工作，大專學歷，副主任醫(yī)師，現(xiàn)任病理科主任。

在醫(yī)院，有這么一個崗位，它無聲無息卻關(guān)乎生死，它平淡無奇卻石破天驚，因為它的診斷結(jié)果關(guān)乎的是多數(shù)個生命的歸宿、多數(shù)個家庭的酸甜苦樂，那就是病理診斷崗位。我們醫(yī)院病理科xx主任在這一崗位上三十多年如一日，勤耕不輟、創(chuàng)新不止，以剝繭抽絲的耐性、精益求精的看法，成為病理診斷領(lǐng)域的常青樹。

從1976年3月進入病理科起先，她就把敬業(yè)愛崗、無私奉獻、精益求精作為自己的職業(yè)準則。

多年的勞作摧殘了她的身體。1978起先，她作為全市不多的病理醫(yī)生協(xié)作公安局做尸體解剖工作確定死因。平常工作忙，尸解只能利用周日進行。那時條件差，沒有特地的房屋和設備，她就和法醫(yī)們在露天解剖，一蹲就是一成天。高強度的工作任務和忘我的工作看法使她落下了嚴峻的頸椎病和腰椎病。膝關(guān)節(jié)一到氣候改變時就會出現(xiàn)積水，并漸漸出現(xiàn)了“骨刺”。但她從來不叫苦喊累，至20xx年，共做成人、小兒、胎兒尸體解剖700余例。

20xx年、20xx年先后兩次惡性腫瘤手術(shù)也沒能把她打倒。術(shù)后2個月她就回到了工作崗位，她說自己總在家里休息心里不踏實，怕科里有事情。其實，就是在家養(yǎng)息 ，她的手機也是24小時開機，為了病人的須要，時刻打算著。術(shù)后上班不久，一天凌晨三點，醫(yī)院接診了一位卵巢腫瘤蒂扭急需手術(shù)的病人，她不顧自己虛弱的身體，毅然獨自由第一時間趕到醫(yī)院為病人做冰凍快速病理診斷。其次天早上，她還是像平常一樣按時來上班。當科里的同事埋怨她為什么不打電話給大家一起來做，勸她回家休息時，她卻不在乎地說：“我都這把老骨頭了，原來晚上睡眠就少，少睡點也沒什么關(guān)系?！彼偸沁@樣，把工作視為生命。20xx年秋的一天，她的眼睛突然出現(xiàn)了偏盲，一側(cè)看不見東西，經(jīng)檢查為視網(wǎng)膜剝脫，須要抓緊時間住院治療。而她卻依舊怕耽擱工作，拒絕住院治療。在同事們的一再督促下，她才選了一個雙休日，靜靜去眼科用激光把視網(wǎng)膜打上去了。周一又準時出現(xiàn)在崗位上。她總是說：“病理科就是為臨床一線和病人服務的醫(yī)技科室，我們的診斷關(guān)系到病人今后的生活質(zhì)量，醫(yī)院規(guī)定上班不遲到，有事請假，我作為一個老職工不能帶頭違反規(guī)定?！?/p>

xx主任總是時刻想病人之所想。有一次，一外單位的病理切片被拿來會診。他們的診斷是“宮頸慢性炎，部分上皮內(nèi)腫瘤3級，累及腺體?！辈∪思凹覍贊M臉著急擔心。xx主任先是看過了病歷，又具體詢問了病史，然后細致閱片，并對每一張切片做了記錄。最終診斷是“浸潤性鱗狀細胞癌”。為了避開病人和外單位出現(xiàn)醫(yī)療糾紛耽擱治療，他找到病人和家屬具體地講解病情，同時說明活檢切片診斷上的困難，叮囑病人要盡早手術(shù)。病人感謝地說：“我哪都不去看了，就在我們婦幼保健院手術(shù)，這里的.醫(yī)生太好了！”

xx主任就是這樣用實際行動詮釋著“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”的內(nèi)涵。

精湛的醫(yī)術(shù)源自她孜孜以求的學習積累。眾所周知，病理診斷是一個閱歷不斷積累的過程，一個不斷更新發(fā)展的過程。xx主任尤其注意外出學習，傾聽專家的閱歷及最新診斷名詞，學習診斷思路和診斷的方法，不斷為病理診斷供應更完善的理論依據(jù)。她有一個“珍寶”，那是一個小本子，上面具體記錄了科里歷年來的疑難病例，包括姓名、病理號，性別、年齡、臨床診斷、診療經(jīng)過、病理診斷及免疫組化結(jié)果。她常常把工作中想到的、看到的記錄下來，供以后查閱參考。為精確診斷一個病例，查閱大量資料是常有的事兒。廣泛的積累，仔細求實的鉆研讓她成為病理診斷的專家，20xx年被聘為xx市醫(yī)療事故鑒定委員會委員。

從事病理工作38年，發(fā)表論文幾十篇，尤其在全國醫(yī)學核心期刊上發(fā)表數(shù)篇。她為病理科奉獻了38年，從不爭強斗狠，獲得了多數(shù)的榮譽，連續(xù)幾十年被評為優(yōu)秀醫(yī)務工作者。

在她的帶領(lǐng)下，病理科從無到有，從有到精，不斷引進新技術(shù)開展新業(yè)務。病理科從剛起先起步的一般病理石蠟切片，到現(xiàn)在的術(shù)中冰凍診斷、24小時快速石蠟診斷、免疫組化技術(shù)、原位雜交技術(shù)（全市第一家）及病理組織庫的建立等工作都是在她的帶領(lǐng)下開展起來的。以往住院病人5個工作日發(fā)報告，現(xiàn)在提前到4個工作日，加快病理隔日下午出結(jié)果，大大提高了臨床診斷與治療的效率，得到了臨床醫(yī)生和病人的好評。

她注意年輕病理診斷醫(yī)生的培育，定期組織講座，與大家一同學習提高。科里的年輕人平常工作中遇到疑難切片向她請教，她都仔細閱片，幫助診斷，從不推拖。她制定了科訓“人生一世少錯誤就在警鐘長鳴，馬行千里不失蹄只因步步謹慎”，并時常告誡大家：“診斷是一把看不見的手術(shù)刀，它的精確性關(guān)系到病人

的治療，打官司賠錢是短暫的小事，但對病人的損害和自己內(nèi)心的指責將是一生的?！蹦壳?，我院病理專業(yè)進入了以組織形態(tài)學診斷為基礎的結(jié)合免疫組化及分子生物學技術(shù)等綜合性病理診斷階段，她居功至偉。

她，雖是醫(yī)生，卻不顧自己的病情給病人診斷至精；雖是主任，卻時常視自己為一般科員，做著最瑣碎的工作；雖是專家，卻時常把自己當學員，嚴于律己。她用無私奉獻精神書寫著自己的職業(yè)生涯，用嚴謹審慎的看法成為病理診斷領(lǐng)域的常青樹！

醫(yī)院副主任述職述廉報告2

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

一年的工作結(jié)束，作為科室副主任，我也是對我過去的一個工作來向領(lǐng)導做述職匯報如下：

一、政治思想及醫(yī)德醫(yī)風建設方面

領(lǐng)悟及執(zhí)行上級指示精神，不折不扣，和上級保持一樣。遵照醫(yī)院的部署，組織我科室全體工作人員，接著深化學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，仔細學習有關(guān)構(gòu)建和諧社會的各種文件精神，提高全體工作人員的思想覺悟，努力把醫(yī)療、教學、科研等各項工作做好，為構(gòu)建和諧社會做好本職工作。全科人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，沒有出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。開展反商業(yè)賄賂工作，組織科室人員參與醫(yī)院的各種形式的教化活動，仔細學習有關(guān)文件，提高思想相識及覺悟，仔細進行自查自糾，這些年來，科室人員無收受紅包、回扣現(xiàn)象。努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量，一切工作以病人為中心，供應優(yōu)質(zhì)服務。由于醫(yī)院的詳細抓管個人及全體科室人員的通力合作，科室多次被醫(yī)院評為“先進科室”、“十佳科室”，個人也多次獲“優(yōu)秀科主任”、“十佳科主任”稱號。

二、醫(yī)療業(yè)務方面

嚴格執(zhí)行醫(yī)院各種規(guī)章制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、感染管理、護理管理及健康教化等方面的工作，并努力按醫(yī)院管理年的要求做好每一項工作，使我科在醫(yī)療市場競爭更為猛烈的狀況下，仍能穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了各項工作任務。

（一）住院率和業(yè)務收入從開科以來，我科住院率始終穩(wěn)居院內(nèi)前三名，業(yè)務總收入也不斷增長在收入增加的同時，藥品比例也逐步下降。

（二）危重病人搶救工作在做好繁重的臨床醫(yī)療工作的同時，還堅持專業(yè)理論及新技術(shù)的學習，不斷提高自己的業(yè)務技術(shù)水平。隨著年齡的增長，老年患者的病情越來越困難、越來越重，我科的危重病人數(shù)量較同期增多。通過醫(yī)護雙方通力協(xié)作，這些年來我科勝利搶救不少老年重癥肺炎、敗血癥、急性左心衰、大面積腦梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家屬的確定及感謝。同時通過主動對這些危重、疑難病例的診治、搶救工作，不但勝利救治了病人，全科醫(yī)務人員也通過實戰(zhàn)積累了不少的臨床閱歷，業(yè)務水平大幅度提高，培育了一批技術(shù)骨干。

（三）接著教化依據(jù)工作須要，全員學習，養(yǎng)成良好的學習風氣，以上醫(yī)療業(yè)務工作，個人除了主動參加外，更重要的是起到了指揮、協(xié)調(diào)作用，在全科室同志努力工作下，全科醫(yī)護工作穩(wěn)定，多年來無醫(yī)療事故及重大醫(yī)療糾紛。

（四）人才隊伍建設

1、增加學問更新意識，組織科內(nèi)學習醫(yī)學“三基”學問及專業(yè)基礎學問，并留意跟蹤醫(yī)藥前沿信息，針對怡康病區(qū)醫(yī)療服務對象多為多系統(tǒng)、多器官病變患者這一特點，科內(nèi)不僅對每一位醫(yī)師提出專業(yè)發(fā)展要求，并且強調(diào)在怡康病區(qū)工作的醫(yī)師通讀內(nèi)科學，以便醫(yī)師在嫻熟駕馭內(nèi)科常見病、多發(fā)病診療技術(shù)，又能對專業(yè)學問駕馭有所側(cè)重，學問結(jié)構(gòu)與醫(yī)學發(fā)展基本同步。為了檢驗學習的效果，科室每季度對主治以下醫(yī)師卷面考試一次，并記錄成果。

2、抓緊外派學習。全科室醫(yī)師尤其是青年醫(yī)師都相識到外出進修學習是拓寬視野、更新學問、增加臨床工作實力的好機會，科室也抓緊機會做好這一工作，聯(lián)系的進修醫(yī)院有中山高校一附院、北京中日友好醫(yī)院、中南高校湘雅醫(yī)學院等，但因為種種緣由，目前尚未派出人員進修學習，這也是個人的缺憾之一。

（五）開展新技術(shù)、新項目響應醫(yī)院號召，開展中醫(yī)特色治療，增加服務新技術(shù)、新項目。我院是中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，中西結(jié)合治療是我院的優(yōu)勢。在國家大力發(fā)展中醫(yī)藥的大背景下，我們提倡增加中醫(yī)治療的比例。

這些年組織科內(nèi)已開展的有中頻穴位治療、中藥燙療，對于老年人骨關(guān)節(jié)病，頸、腰椎增生、骨質(zhì)疏松、消化不良、便秘等病證，有良好療效，且無苦痛，已漸漸為老年患者接受，深受老年患者的寵愛。近2年來還通過與針灸、推拿科的協(xié)作，開展針灸推拿治療。

我科通過請會診，針灸、推拿科派專人到病房開展治療，便利了老年患者，且增加了治療手段，促進患者的病情康復。目前還增加了穴位敷貼、艾灸、中藥熏洗等中醫(yī)外治治療，促進中醫(yī)特色科室的構(gòu)建。新技術(shù)方面，開展的有長期置入空腸管治療吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病，在老年人腸內(nèi)養(yǎng)分這一方面，逐步形成了肯定的閱歷。

三、教學工作

作為探討生導師，本人這些年來招收老年心、腦血管中西醫(yī)結(jié)合防治專業(yè)探討生13名，順當完成學業(yè)8名，畢業(yè)后的學生各自成為醫(yī)院的`技術(shù)骨干，本人還擔當探討生的急診學教學任務，同時在本科教化方面，擔當本科臨床體格檢查培訓，中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科學等課程教學任務，真誠對待學生，視學生如己出，仔細教學，得到學生的`好評，并獲得“優(yōu)秀探討生導師”、“十佳老師”等榮譽稱號。

這些年來，組派科室人員擔當學院中西醫(yī)結(jié)合本科、臨床醫(yī)學本科《診斷學》理論教學，臨床見習課及實習前體格檢查培訓課，圓滿完成了臨床理論課、臨床見習課、實習前培訓、臨床實習等教學任務。無論是臨床帶教還是理論講授，各位老師都一絲不茍，盡職盡力，得到同學們的好評。

四、不足

1、業(yè)務方面：近年來的同期收入相比雖仍有增多，但相對于醫(yī)院其他兄弟科室來說，仍存在肯定差距，這與病人來源較單一、治療方法較單一和局限，思路不夠開闊有關(guān)，我們還要主動擴大病人來源，充分利用好科室優(yōu)越的醫(yī)療資，加強借鑒、探討及開發(fā)傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色的治療方法，加強對衛(wèi)生法規(guī)、醫(yī)保政策及醫(yī)院有關(guān)文件的學習及探討等，我們科室才能有所發(fā)展。

2、我科室個別職工工作仍欠細心，責任心不夠強，仍有醫(yī)療護理差錯的苗頭發(fā)生；說明工作和健康宣教工作做得還不夠細致，極個別病人及家屬對我們某些工作還不夠滿足。

3、醫(yī)療護理文件的書寫質(zhì)量仍存在一些缺點，有待進一步提高。

4、學科建設及科研工作方面還須要加強及努力。

解決方法：在個人、科室與相關(guān)醫(yī)院聯(lián)系的同時，向醫(yī)院提出要求，由本院與對方醫(yī)院公對公聯(lián)系，爭取對方醫(yī)院重視，早對我們打開進修學習大門，另外，多醫(yī)院同時聯(lián)系，增加學習機會。

醫(yī)院副主任述職述廉報告3

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

當絲絲涼意與陣陣寒風結(jié)伴而來，當片片黃葉與點點白霜相依而行，xx年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤勞動下，全面實行科學發(fā)展觀，圍繞保衛(wèi)和內(nèi)部建設兩大任務，仔細組織后勤服務，營造出安靜、和諧的醫(yī)院氛圍;細心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊伍建設，取得較為突出的成果。詳細來說有以下幾個方面

第一，仔細組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象。

搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊、任務重，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推動了醫(yī)院工作的進程，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務室的新建，完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設施，保障了醫(yī)院平安工作的順當開展。能夠說，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。

其次，細心開展綠化工程，大力化醫(yī)院化工。

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。我科對施工過程仔細監(jiān)督，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點，我科醒悟地相識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院化工美化的威逼之強，專心開展了白蟻的防治工作，為愛護醫(yī)院的化工掃除了障礙。

第三，堅守崗位，剛好完成修理任務。

院內(nèi)場地之大，科室之多，使得修理工作困難而繁重。但是我科成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，剛好完成了院內(nèi)各種零星修理任務，保障了水、電的剛好到位和空調(diào)電燈等設施設備的有效運轉(zhuǎn)。

第四，適應醫(yī)院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作。

首先，為降低運營成本，對食堂實施了承包，加強了伙食監(jiān)督。xx年以前，我院食堂一向?qū)嵭凶誀I的形式，人力物力投入較大，運營成本較高。為了變更這一狀況，經(jīng)院辦公會探討確定，今年對食堂進行對外承包。我科專心響應這一確定，協(xié)調(diào)協(xié)作了有關(guān)工作，對食堂的賬務進行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議，就有關(guān)問題綻開商討，剛好有效地反饋了病人的.看法，敦促食堂剛好改善了伙食。從目前的運行狀況來看，基本上到達了降低成本、保障供應和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了平安施工，又到達了物盡其用的目的。另外，依據(jù)我院的特點，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達101多人。為保證食堂工作平安順當?shù)亻_展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位職責制的相識;履行職責，做好預防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)生;依法辦事，肅穆查處違紀亂章人員。

第五，立足本職，專心做好物資選購 工作。

每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就專心做好這些重大節(jié)日福利物資的選購 與發(fā)放。

第六，創(chuàng)新，持續(xù)專心主動的心態(tài)。

為了使醫(yī)院工作能順當高效地開展，保證醫(yī)院水電設備的順當運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電運用的平安，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光凝視世界，始終持續(xù)創(chuàng)新意識!”

醫(yī)院副主任述職述廉報告4

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

一、醫(yī)療管理工作及管理成效：

1、20xx年x月-xx年11月各項醫(yī)療指標：

我科床位編制20張，今年門診量10123人次，去年我科門診量9322人次，出院人數(shù)620人、手術(shù)例數(shù)195例、平均住院日8.73天，各項指標處于良好態(tài)勢。比較20xx門診量上升600人次、出院人數(shù)下降19.38%人、分析緣由為20xx年外院行三甲檢查導致我院住院病人數(shù)大增，同時今年中期因醫(yī)保限額，我科收錄病人受限，許多區(qū)醫(yī)保及市醫(yī)保預期花費較高者未能剛好收住，導致今年住院病人明顯下降，同時手術(shù)病人手術(shù)例數(shù)下降，手術(shù)病人數(shù)下降另一緣由是因科室成本核算的緣由，部分手術(shù)為削減成本而改為保守或在科室治療室完成，造成手術(shù)室登記數(shù)量下降，門診手術(shù)人次數(shù)明顯增加，今年平均住院日較去年縮短0.32%。藥占比38.28%，較去年下降0.80%。我科滿足度均在95%以上,科室全年總收入390-----，較去年410下降----;

2.門診：耳鼻喉內(nèi)鏡檢查共計繳費檢查1735人次，過敏原繳費檢測277人次，繳費治療療564人次。純音聽力繳費檢查846人次，聲導抗繳費檢測787人次，新生兒聽力繳費篩查632人次，門診繳費手術(shù)210人次，霧化、鼓膜按摩、鼻治療微波治療等耳鼻喉科各種繳費治療1700余人次。

3.醫(yī)?；颊咦≡嘿M用,1-9月因給我科定額3000元，較低標準，從我科現(xiàn)在開展的工作來看遠遠不夠，故未能有效限制在3000元以下，9月以后依據(jù)我科目前工作賜予相應提高配額后，均限制在定額范圍內(nèi)。

4、開展鼻中隔偏曲，小兒鼾癥兩個臨床路徑，于今年9月新增突發(fā)性耳聾的臨床路徑，入徑率達101%，進一步規(guī)范診療護理程序。

5、門診管理

門診患者量明顯增加，今年加強門診管理，周六、周日及節(jié)假日均有全天一名醫(yī)生上門診，保證病房、門診會診等工作順當進行

7、接著開展部分喉切除發(fā)聲重建手術(shù)、鼻內(nèi)鏡下下鼻道入路上頜竇囊腫摘除術(shù)、及各種鼻腔鼻竇手術(shù)，顯微鏡下聲帶病變手術(shù)治療、開展電視監(jiān)視下支撐喉內(nèi)鏡手術(shù)，鼻內(nèi)鏡下鼓膜臵管術(shù).鼓式成型手術(shù)，開展顯微鏡下困難中耳手術(shù)。

二、教學科研工作:

按教學大綱完成醫(yī)學院教學任務，教學醫(yī)生嚴格打算教案，并試教。圓滿完成醫(yī)科高校的專科教學任務。

三、學科建設：

1為適應醫(yī)學的發(fā)展加強了科室的科研教學工作，監(jiān)督每一位醫(yī)護人員制作教學課件并定期講課，并加強科研資料的積累，監(jiān)督科研論文的書寫。

2有目地的主動參與各類學習班十余人次，力爭達到預期的效果，回來后開展新的工作。

3今年我科新進3名年輕醫(yī)生，實行多種形式，全面開展業(yè)務技術(shù)人員培訓，如門診培訓，內(nèi)鏡檢查培訓，購買動物組織進行無菌操作及外科縫合技術(shù)培訓，手衛(wèi)生培訓，?？普n件制作培訓，努力提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術(shù)實力水平。

5，援疆專家查房帶教，疑難耳部手術(shù)帶教，并每月對科室進行專業(yè)學問授課培訓。

6強調(diào)醫(yī)務人員要重視科學發(fā)展，我們要求每一位工作者相互共同學習，發(fā)揮傳幫帶精神，以老帶新，使醫(yī)技人員專業(yè)學問診斷水平階梯型發(fā)展，形成階梯式的醫(yī)療人才隊伍，達到三級醫(yī)院要求。

四、科室文明建設及醫(yī)德醫(yī)風廉潔自律狀況：

1德：遵守院規(guī)

院紀，聽從領(lǐng)導，透亮管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合，堅固樹立服務意識，大局意識，根據(jù)衛(wèi)生部“三好一滿足”的要求，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風建設。

將醫(yī)德醫(yī)風教化和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中。科室支配醫(yī)德醫(yī)風培訓學習時間，總結(jié)反饋監(jiān)督管理過程中發(fā)覺的問題及整改措施，使全體員工增加了服務意識，熱忱為患者服務。

2、勤本人始終保持著工作的激情和向上的活力每天早晨提前到崗，剛好傳達醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的'動態(tài)，用正面的信息引導員工，主動為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作;

日常工作中，堅持在一線工作崗位指導員工提高工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。

3.發(fā)揮每名員工的優(yōu)勢管理科室，根據(jù)科室管理內(nèi)容進行了分工并將其交給合適的員工來管理，最大限度的保證了醫(yī)療平安，提升了醫(yī)療質(zhì)量，提高了工作效率。

如：醫(yī)德醫(yī)風建設、質(zhì)量限制、接著教化、發(fā)揮每一位員工的特長和主動性，每人分擔一部分管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一起探討，針對存在的問題，提出改進措施。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮，人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的。我們依照工作流程的須要，設臵了相應的技術(shù)工作崗位。依據(jù)每一位員工的工作經(jīng)驗、技術(shù)水平、人格特質(zhì)、健康狀況以及內(nèi)在潛能，支配在相應的技術(shù)崗位上。并通過持續(xù)的溝通、培訓，使員工適應崗位要求，履行崗位職責，注意團隊協(xié)作，將個人潛能發(fā)揮到極致。3廉本人能夠根據(jù)院黨委的要求把反腐倡廉建設各項任務與業(yè)務工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無違紀行為發(fā)生。

五、存在問題：

1、服務看法,也是不容忽視的問題。部分員工存在懈怠，服務意識不足，服務理念溝通實力欠缺。

2.科室醫(yī)生人員少，今年已新進3名本科畢業(yè)生，目前正在帶教階段，其中一名生病住院，預料短期內(nèi)難回科室工作，一名醫(yī)生在職探討生就讀，預料后半年回科室工作。

2、須要加強業(yè)務學習，參與各種學術(shù)會議，外出學習，不斷汲取先進診療手段。

3、手術(shù)器械不足、老化。?？圃O備老化：科室設備陳舊老化，尤其纖維喉鏡已運用7年，并修理一次，圖像模糊不清，嚴峻影響醫(yī)生對疾病的推斷。去年我科鼻喉內(nèi)鏡檢查1500余人次，較去年明顯下降，是因圖像模糊，影響推斷，部分病人建議外院檢查，如若有清楚的內(nèi)鏡，肯定會增加運用量，大幅度增加收入。主觀聽力計運用二十余年，年頭久遠，設備老化，結(jié)果缺乏精確性，不能為臨床診斷供應精確的依據(jù)，沒有客觀聽力檢測手段，隨著聽力障礙病人及眩暈病人的增加，迫切須要增加部分設備。

4.科室缺乏高精尖的技術(shù)，希望院支持，連續(xù)賜予我科內(nèi)地優(yōu)秀援疆專家的支援。

六、xx工作安排：

1.今后我們將不斷探究如何在等量服務下提高患者滿足度，不斷提升科室服務質(zhì)量，做好與患者的溝通，仔細貫徹院里優(yōu)質(zhì)服務的要求，做好醫(yī)護人員素養(yǎng)的提高，提升科室形象。轉(zhuǎn)變員工的服務理念，讓病人成為我們的義務宣揚員。

2.做到以病人為中心，加強科室管理，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，分析終末質(zhì)量，整改措施督促到位，注意細微環(huán)節(jié)服務，不斷提升醫(yī)療護理質(zhì)量。在保證平安醫(yī)療前提下，完成技術(shù)、經(jīng)濟效益的提高。技術(shù)上須要院里支持，引進新的設備。

3.xx年將加強門診工作，爭取門診量突破10101人次，做出耳鼻咽喉大門診，在院設備支持下增加門診診斷及治療項目，希望建立過敏性疾病診療中心，借助援疆專家的專業(yè)學問及聲望建立眩暈聽力中心。

4.加強本科系橫向溝通和聯(lián)系，分會委員年度內(nèi)至少出去一次學習了解本專業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)。學習后在學會內(nèi)進行學術(shù)溝通。不斷提高本學科專業(yè)技術(shù)水平。

5、希望引進門診電子喉鏡、及完善更新鼻內(nèi)鏡手術(shù)器械、支撐喉鏡手術(shù)器械。申請引進聽覺腦干誘發(fā)電位，耳內(nèi)鏡設備,避開耳聾，耳外傷鼓膜穿孔鑒定患者外流。同時先進的設備可以吸引更多的病人，增加門診收入，安排20xx年門診收入增加30%以上。

6、接著加強臨床路徑，及抗生素合理應用工作。

7、學習國內(nèi)先進閱歷，加強鼻部疾病規(guī)范治療。也包括圍手術(shù)期以及手術(shù)后規(guī)范治療。使鼻部多發(fā)病，常見病得到減輕或治愈。

8、進一步開展眩暈的診療及中耳炎耳部困難手術(shù)，爭取年內(nèi)帶教出2名醫(yī)生能獨立完成此類手術(shù)。在專家的指導下加強科室的科研實力，論文書寫實力。

9、主動與其他科室心內(nèi)科，呼吸科，腎內(nèi)科等聯(lián)系，協(xié)同治療伴有OSAS疾病的內(nèi)科疾病。

10、加強門診病志書寫質(zhì)量，要求規(guī)范化、標準化，剛好化。

11、加強法制觀念，提高服務意識，樹立愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、病人第一的理念，激發(fā)工作熱忱，引導醫(yī)生、護士擅長思索，有創(chuàng)新意識，提高工作效率，共同“構(gòu)建和諧科室”。

在領(lǐng)導的支持和各部門的幫助下，本人較順當?shù)耐瓿闪巳甑墓芾砉ぷ鳎隽俗约毫λ芗暗氖?，也得到了領(lǐng)導和同行的認可。內(nèi)心很感謝，也很欣慰。展望xx年，如何在現(xiàn)有基礎上進一步提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務看法，提高經(jīng)濟效益，真正體現(xiàn)耳鼻喉科大門診，達到“三好一滿足”的標準，是我科孜孜追求的目標。

雖然目前我科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大提高，但仍有些流程不盡合理些，有些?？圃O備不足及落后，無法滿意患者和臨床需求。我科還可以接著挖潛，繼希望增加專業(yè)人員及專業(yè)設備，分成亞組，通過優(yōu)化流程來增加工作主動性及提高工作效率，更好地滿意臨床及病人須要。

醫(yī)院副主任述職述廉報告5

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

一年來，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟科室支持和關(guān)切下，仔細落實省衛(wèi)生廳20xx年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點，堅持“質(zhì)量第一、以人為本”的理念，深化學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責任法》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》等法律法規(guī)，結(jié)合我院“三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建”和“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿足”活動的要求，以“我院20xx年度工作目標任務分解表的`指標”為基礎，全面開展臨床、科研、教學、安排生育等各項工作，較好地完成了科室年初制定的各項任務。

一、三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建

仔細學習《xx省三級綜合醫(yī)院評審標準》及《xx省三級綜合醫(yī)院技術(shù)標準》，比照我院創(chuàng)建辦印發(fā)的任務分解表，組織科室人員仔細學習，逐條分解、落實，做到人人有指標，人人有任務。組織質(zhì)控人員對運行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。通過科室全體人員的辛勤工作，較好地完成了三級醫(yī)院創(chuàng)建任務。

二、抓學習，創(chuàng)建“學習型科室”

通過學習基礎學問、基礎理論、各種診療常規(guī)及臨床技術(shù)操作規(guī)范，提高業(yè)務水平；注意對科室醫(yī)務人員人文素養(yǎng)及溝通實力的培育，要求大家有愛心、憐憫心、責任心，真正圍繞“質(zhì)量第一、以人為本”開展臨床各項工作，提高服務實力、服務質(zhì)量及服務水平。

三、抓醫(yī)療核心制度落實，重視醫(yī)療平安

婦產(chǎn)科是高風險科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安?？剖覐淖ナ自\負責制、三級醫(yī)師查房制度、術(shù)前探討制度、手術(shù)分級管理制度、交接班制度、疑難病例探討制度、分級護理制度、查對制度、臨床用血管理制度、圍手術(shù)期管理等制度的落實，加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，一年來，科室無醫(yī)療事故發(fā)生。

四、主動開展臨床路徑及單病種質(zhì)量限制工作

根據(jù)醫(yī)務處及質(zhì)控處等相關(guān)部門下發(fā)的文件通知要求，我科開展了“自然臨產(chǎn)經(jīng)*分娩”（臨床路徑）及“剖宮產(chǎn)術(shù)”（單病種質(zhì)量限制）試點工作，經(jīng)過全科醫(yī)務人員共同努力，降低了病人平均住院費用及平均住院天數(shù)，病人滿足度進一步提高。

五、抓團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)和諧科室

婦產(chǎn)科都是女同志，大家日常工作瑣碎、繁重，只有醫(yī)師、護理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務人員良好協(xié)作，才能消退醫(yī)療隱患；遇事相互商議、補臺，形成良好協(xié)作的氛圍，科室氣氛溫馨、和諧。

六、臨床教學、科研

根據(jù)醫(yī)院科研、教學規(guī)劃仔細實施科室的教學、培訓及臨床帶教工作，注意對年青醫(yī)師業(yè)務素養(yǎng)及溝通實力的培育。

在科室X主任領(lǐng)導下，我盡力當好助手，通過大家的辛勤工作，我科20xx年度門診診次、出院病人數(shù)、新生兒分娩數(shù)、手術(shù)總例數(shù)、Ⅲ、Ⅳ類手術(shù)例數(shù)、床位運用率、業(yè)務收入等指標較20xx年顯著提高；藥品比例、抗生素運用率有所下降。

20xx年將在醫(yī)院領(lǐng)導及科主任的領(lǐng)導下，加強自身學習，恪盡職守，當好助手，為實現(xiàn)我院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院目標盡微薄之力。

醫(yī)院副主任述職述廉報告6

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬已到20xx年年末，回顧和總結(jié)這一年的各項工作，在醫(yī)院各級領(lǐng)導的關(guān)切與幫助下，在全院各科室的大力支持與激勵下，我嚴格根據(jù)領(lǐng)導所支配的工作，立足本職崗位的全部職責，主動努力的工作，努力學習并且熟識業(yè)務，漸漸地完全融入到工作崗位中。下面我將對這一年的工作進行述職，請領(lǐng)導指責指證：

一、聘用合同及崗位職責，仔細履行了聘用合同所規(guī)定的職責要求

完成工作任務，嚴格根據(jù)信息系統(tǒng)管理人員職責要求：管理維護及指導運用醫(yī)院HIS系統(tǒng)，處理職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合報賬問題，嫻熟駕馭計算機及其外部相關(guān)設備的日常操作、運用、維護工作，主動學習計算機及網(wǎng)絡方面的平安學問以保障醫(yī)院各種信息不被非法利用，協(xié)作臨床及其它科室開展相關(guān)工作。

二、工作和思想方面

首先，在思想上要求進步，主動向黨組織靠攏。

今年下半年，我向院黨支部遞交了入黨申請書，經(jīng)支部同意參與了縣委組織部舉辦的入黨主動分子培訓，通過培訓，使我對黨有了新的相識和更深層次的了解，更加堅決了我入黨的決心。

為了早日能成為組織的一員，我時刻以黨員的標準嚴格要求自己，主動學習相關(guān)理論學問和政策方針，使自己在思想上和行動上與黨中央的決策保持一樣，爭取早日入黨。除此以外，我還仔細學習了員工手冊，堅固樹立了一切工作服務于臨床，以病人為中心，以醫(yī)院利益為中心的思想。針對自己的`特別崗位，仔細學習醫(yī)院有關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)悟，把理論運用到日常工作當中去。

在工作方面，我虛心向領(lǐng)導和同事學習，依據(jù)崗位職責開展日常工作，與同事一道保障后勤各部門計算機和網(wǎng)絡及臨床HIS系統(tǒng)的正常動運作，剛好地對醫(yī)院各科室的計算機及外部設備、網(wǎng)絡相關(guān)設備進行維護，主動協(xié)作各部門開展日常的辦公相關(guān)工作。

上半年，經(jīng)領(lǐng)導支配，我去成都參與了“萬網(wǎng)工程”機構(gòu)單位網(wǎng)站管理培訓，培訓回來后主動幫助領(lǐng)導和同事完成了我院的門戶網(wǎng)站建設工作，在網(wǎng)站運作和維護中，幫助領(lǐng)導完成網(wǎng)站的各項工作。

在醫(yī)院建設遠程會診平臺時，我與同事一起在醫(yī)院領(lǐng)導的關(guān)切下，順當?shù)赝瓿闪宋以哼h程會診平臺的建設。在醫(yī)院HIS系統(tǒng)的升級和維護中，我主動向同事和公司的工程人員學習，努力熟識醫(yī)院系統(tǒng)的各項功能，主動協(xié)作同事和工程人員完成了我院住院醫(yī)生站、護士站及病案系統(tǒng)的升級。今年下半年，經(jīng)領(lǐng)導支配，我去參與了市衛(wèi)生局主辦的xx市衛(wèi)生信息化建設管理人員培訓班，在培訓中我仔細閱讀了培訓資料，仔細地聽取了培訓老師的講解。

通過這次培訓我更加地了解了領(lǐng)導對醫(yī)院信息化建設的重視以及國家的相關(guān)政策，對醫(yī)院涉及信息化的相關(guān)工作有了新的相識。

培訓回單位后，我向領(lǐng)導匯報了這次培訓的相關(guān)狀況，順當?shù)赝瓿闪诉@次領(lǐng)導支配的培訓工作。

以上是我一年來工作和學習的主要狀況，這一年來在領(lǐng)導和同事的關(guān)切下，在學習和工作方面有些進步，依舊有許多不足。如政治思想理論不豐富，缺少實踐;對醫(yī)院HIS系統(tǒng)、居民醫(yī)保、職工醫(yī)保、新農(nóng)合系統(tǒng)還不是特殊熟識;專業(yè)學問還有欠缺;和臨床個別科室還缺少溝通等等。在來年的工作生活中，我將接著加強理論學習，爭取早日入黨，努力加強自己的專業(yè)水平，熟識業(yè)務，與各科室加強溝通，總結(jié)閱歷，不斷提高自己的工作水平，爭取在工作上上一層臺階。

醫(yī)院副主任述職述廉報告7

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持協(xié)作下，努力學習、主動工作，轉(zhuǎn)變管理理念，仔細落實院、科兩級負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神，親密協(xié)作醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了肯定的成果，也存在肯定問題?，F(xiàn)述職匯報如下：

一、思想政治方面

主動要求進步，從一名一般群眾，成長為一名中國共產(chǎn)黨黨員。堅守道德底線，不碰法律高壓線，仔細做好了反商業(yè)賄賂工作。模范遵守院規(guī)院紀，聽從領(lǐng)導，透亮管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合，堅固樹立服務意識，大局意識，勇于實踐，敢于創(chuàng)新。堅固樹立＇院興我榮、院衰我恥＇的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。

二、科研教學、新技術(shù)新項目及學術(shù)活動方面

科室人員總共發(fā)表8篇論文，其中本人3篇，A類兩篇、B類一篇。主持研發(fā)的.急診檢驗結(jié)果網(wǎng)絡回報系統(tǒng)獲衛(wèi)生局20xx年度新技術(shù)新項目二等獎，切實解決了電話回報結(jié)果記錯、遺失等等問題。以臨床需求為導向，新開展了支原體培育加藥敏、衣原體、戊肝抗體、D-二聚體、肺炎支原體、A群輪狀病毒、雙聯(lián)法大便隱血、皮質(zhì)醇等的檢測。勝利舉辦第八屆川南七地市檢驗學術(shù)雙年會。在市衛(wèi)生局舉辦的臨床醫(yī)學檢驗學問培訓班上，講授了試驗室室內(nèi)質(zhì)量限制相關(guān)學問。

三、科室管理

力促在檢驗科設立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問題，有力地保障了醫(yī)療平安。從科室獎金中拿出部分資金補助夜班人員，提高了夜班人員的工作主動性。建立并仔細執(zhí)行了檢驗緊急值報告制度、檢驗科學術(shù)稿件投寄及報銷嘉獎方法、科室業(yè)務學習制度。建成醫(yī)學檢驗?？漆t(yī)師培訓基地。PCR和HIV初篩試驗室通過驗收，取得合法執(zhí)業(yè)資格。完成輸血科搬遷改造工作。依據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金安排方案，充分調(diào)動了科室人員的工作主動性。嚴格根據(jù)醫(yī)院招標確定的項目進行試劑選購 工作，合理制定試劑選購 安排，既保障了日常檢驗工作的順當進行，又最大限度地削減了奢侈。親自參與衛(wèi)生部、四川省兩級的生化室間質(zhì)評工作，連續(xù)3年取得優(yōu)異成果，其他亞專業(yè)室間質(zhì)評也連續(xù)取得優(yōu)異成果。仔細打算，多渠道做好儀器選購 的資料搜集整理比較工作，使醫(yī)院順當?shù)剡x購 回了新的大生化、引進了蛋白電泳儀、時間辨別熒光免疫分析儀、五分類血球儀?？剖医?jīng)濟收入連續(xù)三年以23.09%的平均速度增長。

四、與臨床科室溝通方面

多次解決疑難檢驗問題，與臨床進行有效溝通。在院內(nèi)進行了題為《血常規(guī)白細胞大幅改變的緣由分析》，解決了困擾臨床已久的問題。

五、隊伍建設方面

創(chuàng)建便利條件，激勵員工進行在職教化，現(xiàn)1人探討生在讀、6人本科在讀、3人大專在讀，肯定程度上改善了檢驗科人員學歷層次偏低的問題。

六、不足之處

主要是沒有很好地注意工作方式方法，與人溝通技巧還需進一步提升。

醫(yī)院副主任述職述廉報告8

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

20xx年度本人在院黨、政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持協(xié)作下，努力學習、進取工作、大膽管理，敢于創(chuàng)新，仔細落實院科兩極負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于成功的精神，在醫(yī)院的兩個禮貌建設中取得了必需的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、仔細學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐“三個代表”重要思想，遵紀遵守法律，清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀，聽從領(lǐng)導，透亮管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動力，堅固樹立服務意識，大局意識，進取投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于成功。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員削減，任務增加的情景下，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，堅固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。

二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。應對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠醒悟地相識到強練內(nèi)功才是生存之道，所以在工作之余努力學習專業(yè)理論學問，解決業(yè)務上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素養(yǎng)提高的同時，更高的追求是科室全體素養(yǎng)的全面提高。目前，科室六名同志在原先中專畢業(yè)的`基礎上，經(jīng)過自學有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專在讀。科室上下構(gòu)成了比、學、趕、幫、超的深厚學習氛圍，呈現(xiàn)一派生氣勃勃、奮勉向上的景象。

三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作主動主動，仔細負責，為了工作加班加點是常常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。在科室管理上，更是以一個黨員的標準嚴格要求自我，領(lǐng)先垂范，要求其他同志做到的自我首先做到，要求別人不做的，自我堅決不做。團結(jié)科室同志，進取協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務。在兼職工會工作中，能夠在院黨委、院工會的領(lǐng)導下主動主動開展各項活動，為院工會的工作獻計出力。

四、以技術(shù)革新為著力點，促進科室任務超額完成。

1、20xx年度，依據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金安排方案，充分調(diào)動了科室人員的工作進取性，全體同志集思廣益，挖潛提效，依據(jù)我院的詳細情景，增開了金標免疫、糖尿病檢測、torch、rh血型鑒定等21個新項目，服務了臨床、便利了病人、提高了科室檢查本領(lǐng)和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個禮貌的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

2、順當完成了科室搬遷。20xx年，檢驗科顧全大局，聽從醫(yī)院統(tǒng)一支配，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作，放棄休息時間，利用雙休日時間，加班加點，順當完成了科室的搬遷工作，不僅僅做到了藥品、器械無一損壞，并且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。

3、超額完成了全年的醫(yī)療任務。20xx年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經(jīng)濟創(chuàng)收47.3萬余元;為阜陽車輛段、北站體檢約1050人次，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收6.6萬元;零星體檢101余人次，創(chuàng)收1010余元;20xx度全年創(chuàng)收54萬余元;全年為醫(yī)院創(chuàng)效近40萬;取得了建院以來歷史性突破的可喜成果。

五、存在問題。盡管在20xx年取得了必需的成果，但在科室勞動紀律、規(guī)章建制、成本限制、人情檢查等方面仍舊存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改善。

醫(yī)院副主任述職述廉報告9

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

一年來，我在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在分管院領(lǐng)導的指導下，在同事的幫助下，使個人素養(yǎng)、工作實力和業(yè)務水同等各方面都有了較大的提高。

今日我做為醫(yī)務科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的劇烈使命感，又深知實力有限，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導和同事的信任，借此機會，談幾點感性相識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事指責指正：

一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素養(yǎng)

自覺學習政治理論學問和業(yè)務技術(shù)學問，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)，增加辨別是非的實力，增加政治敏銳性和預見力，增加干事創(chuàng)業(yè)的實力，努力做到信念上堅決，工作上自覺。強化科室文化建設，努力營造醫(yī)務科辦事高效、反應堅決、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L。

二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)務科嶄新形象做貢獻

1、強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，徹底變更坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風，想方設法為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿。

一年來星期一至星期六參與臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務專題學術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件。

2、增加實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。

一年來常常加班，班外處理醫(yī)療問題20多件，今年是三乙創(chuàng)建年，我負責三乙內(nèi)容占了559分，我邊學習新標準新內(nèi)容，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學習標準，常常督促相關(guān)科室打算狀況。

3、正確處理各種關(guān)系。

對上級部門和各級領(lǐng)導，做到敬重而不崇拜，聽從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結(jié)協(xié)作，互助互愛；對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對困難，做到坦蕩處事，不避不推；對患者主動熱忱，做好各方面的說明工作，留意用自已的一言一行，維護醫(yī)院的信譽，維護醫(yī)務科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。

三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平

醫(yī)務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不行少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量干脆影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。

上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任，領(lǐng)導的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足志氣，充溢了信念，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重。

堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范運用運用抗菌素，加強醫(yī)療應急管理建設，強化臨床應急危重病人搶救意識；加強醫(yī)患溝通，剛好處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；推動醫(yī)院重點科室建設，主動幫助開展新技術(shù)新項目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。

1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系

持續(xù)限制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必需強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡建設，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充溢了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充溢精干力氣，加強質(zhì)量培訓，高起點、高標準、嚴要求，穩(wěn)步開展工作。

2、增加依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安；規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責。

3、提倡全面質(zhì)量管理理念，注意環(huán)節(jié)質(zhì)量限制

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。

加強基礎質(zhì)量管理，注意環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注意復查、病例探討制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理方法、技術(shù)準入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療平安。

4、加強質(zhì)量限制監(jiān)督檢查，剛好反饋整改提高

質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以限制才有保障。制定切合實際全面量化的檢查評價標準，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴格標準，獎懲結(jié)合，剛好反饋，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制。

5、加強醫(yī)療平安教化和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風險意識、服務意識和平安意識的基礎工作，是員工駕馭醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范學問和技能的.重要途徑。

以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員和進修人員系列培訓為著眼點，開展質(zhì)量教化，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注意內(nèi)涵建設，挖潛增效，探究建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增加醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。

6、改進服務流程，提高工作效率。

加強正點手術(shù)檢查，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，提倡連臺手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，供應優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務，提高了工作效率。

7、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負擔。

仔細貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物運用指導原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，并制定了更加嚴格的抗菌藥物、化學藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治，合理用藥。實行同級以上醫(yī)療機構(gòu)之間協(xié)助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性，增加檢查項目的針對性。

8、加強醫(yī)患溝通，剛好處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強全員教化培訓。教化醫(yī)護員工堅固樹立一心一意為人民服務的觀念，真誠服務，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例，分析投訴緣由，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通，改進醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象。

一年的工作中，發(fā)覺自己存在很多的不足：主要管理閱歷不足，理論水平、素養(yǎng)實力還不能適應形勢發(fā)展的須要；思想觀念更新不夠快。

醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領(lǐng)導的干脆帶領(lǐng)下，須要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面，使我院走向更加美妙的明天。

在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導、同事提出看法，使我進一步完善自己，也將以此述職為契機，虛心接受領(lǐng)導和同事們的指責和幫助，努力學習，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增加一份微薄之力。

醫(yī)院副主任述職述廉報告10

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

肛腸科在醫(yī)院領(lǐng)導的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫(yī)院效益為核心，以增加肛腸科綜合競爭力為目標，以提高服務質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強基礎，抓規(guī)范，順當通過“三甲中醫(yī)院復審”，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，管理科學化，社會效益最大化，有力地推動了肛腸科各項業(yè)務水平的進一步提高。作為肛腸科主任的幾年期間，本人仔細履行科主任職責，盡職盡責。為更好服務于患者，鞭策自己，今日向各位領(lǐng)導及同事匯報一年來的工作，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事指責指正：

一、加強學習，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務素養(yǎng)，全年開展新業(yè)務、新技術(shù)1項。20xx年全科累計出入院人數(shù)約1200人次，床位運用率110%，總收入800余萬元，全年完成手術(shù)約800人次，其中ⅲ類以上手術(shù)150余例，電子結(jié)腸鏡檢查突破1500例，完成了結(jié)、直腸腫瘤根治術(shù)62例，包括全結(jié)腸切除2例。各類痔病、肛裂、肛瘺、肛周膿腫手術(shù)560余例。其它各類手術(shù)二百余臺次。收治重癥壞死性筋膜炎3例。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。在皖西北地區(qū)領(lǐng)先開展pph術(shù)治療環(huán)狀混合痔及直腸粘膜內(nèi)脫垂，并順當開展了直腸癌超低位保肛術(shù)、結(jié)直腸息肉鏡下治療、直腸前突修補、經(jīng)腹生物吊帶治療直腸脫垂等新項目。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔、結(jié)扎、掛線等中醫(yī)治療。邀請省內(nèi)外知名專家會診手術(shù)30余人次，增進了醫(yī)院、科室在同行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家近距離的了解，并得到權(quán)威界的支持和好評，擴大了科室在皖西北地區(qū)的影響力。

二、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務理念：努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實行人性化溫馨服務，懇切仔細工作、細致耐性溝通，為適應新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教化，樹立面對社會、面對患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員主動向上的精神，增加科室的凝合力。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務的白衣天使形象。

三、打造良好團隊精神。肛腸科的工作一年到頭都忙勞碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強。需踏實、耐性、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、誠懇敬業(yè)是外科工作的必備人格素養(yǎng)。特殊是年輕醫(yī)生的成長、成長方面，甚至是確定性因素。我常告知他們，只有這樣，你們才能成為醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的合格的外科醫(yī)生。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴管，確保醫(yī)療平安，以主動地看法投入工作，只要工作須要，從不計較個人得失。

四、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應領(lǐng)先垂范：一是常常深化病員和家屬當中，了解病員的苦痛和需求，關(guān)切和愛護病人，誠意誠意為病員服務。二是在工作上大膽創(chuàng)新。仔細切實轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務技術(shù)水平。三是大力推廣中醫(yī)藥相宜技術(shù)。以自己的醫(yī)德和人格力氣贏得病員的敬重和信任。切實規(guī)范自己的言行，樹立良好的天使形象，嚴格履行服務承諾。四是嚴格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅決信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫(yī)、公私分明，仔細處理好醫(yī)院和患者的'關(guān)系;敬重自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務人員的政治本色和浩然正氣。

翻過去的一頁已成為歷史，假如說做了一些工作，能較順當?shù)耐瓿筛黜椚蝿眨@主要與每位院領(lǐng)導的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)切幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，加強中醫(yī)?？平ㄔO，豐富推廣非藥物治療手段，爭取在醫(yī)院“十二五規(guī)劃”期間，開展一些新業(yè)務，爭創(chuàng)省級特色專科，使肛腸科的業(yè)務更上一個臺階。

醫(yī)院副主任述職述廉報告11

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

終將政治思想工作擺在首位，帶領(lǐng)醫(yī)護職員在百忙之中抽出時間，堅持開展政治理論學習，加強思想道德建設，提高政治覺悟，每個人都有學習筆記，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動主

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

題，仔細學習相關(guān)文件精神，并結(jié)合科內(nèi)實際情景反復學習院內(nèi)各項規(guī)章制度，理論聯(lián)系實際。

經(jīng)過學習，全科職員的整體素養(yǎng)有了提高，使科室具有較強的凝合力，使每位成員都有較強的團體榮譽感，緊密團結(jié)，相互關(guān)切，相互幫忙。樹立正確的人生觀、世界觀，使全科構(gòu)成了主動向上、團結(jié)一樣的良好氛圍。

一、醫(yī)療業(yè)務情景：

XXXX年1-12月，共完成門診診病人次284人，比往年增長22.7%，中診人次687人次，占門診總?cè)舜蔚?3.4%，完成住院治療人數(shù)196人次，比往年增長2.5%，治愈率為8%，進出院診斷貼合率85%，勻稱住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次。共完成業(yè)務總收進33.4萬元，比往年增長14.5%。醫(yī)療收進14.2萬元，比往年增長25.2%，占業(yè)務總收進的42.5%，完成純中草藥收進5.7萬元，比往年增長47.6%，占業(yè)務總收進的18.3%;占藥品總收進的3.1%，人均門診用度為17.27元，比往年下降8%，勻稱住院用度119元，比往年同期削減4%。從醫(yī)療收進、藥品收進分別占業(yè)務收進的.比例來看，醫(yī)療收進、中草藥收進有較大幅度增長，兩者所占比例趨于公道，到達了以病人為中心，讓利廣闊患者的根本目的，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率，體現(xiàn)了技術(shù)含量，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用。

二、醫(yī)護質(zhì)量：

在實際工作中我們做了以下幾點：

1、醫(yī)護質(zhì)量水平不斷提高，一切工作以質(zhì)量平安為核心，把醫(yī)護質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位，今年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，接著完善和進一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度，進一步調(diào)整和充溢了醫(yī)療業(yè)務治理，加強了醫(yī)護質(zhì)量治理體系，構(gòu)成了同把質(zhì)量平安關(guān)，同抓質(zhì)量治理的良好局面，避開了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

2、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務模式，讓患者了解醫(yī)生護士簡介，使患者放心的.進行住院治療，進一步促進了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員相互溝通、相互幫助，有益于病人早日康復，有效的預防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3、開展了以患者為中心，以質(zhì)量平安為核心，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動，贏得了患者的信任。開展了以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為主的醫(yī)護質(zhì)量治理活動，院領(lǐng)導不定期深進科室進行檢查指導，逐步完善了醫(yī)護質(zhì)量治理機制。其處方合格率達96%，病歷書寫合格率達101%，基礎護理合格率達97%，患者進院宣教率達101%。經(jīng)過整改，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開展了面對住院患者供應良好的生活護理服務，得到了患者的好評，一年來未發(fā)生一齊醫(yī)療護理差錯事故。并開展了中醫(yī)相宜技術(shù)服務項目，為患者供應了簡、便、驗、廉的中醫(yī)藥服務。

組織科室醫(yī)護職員不定期參與院內(nèi)急救、護理技能競賽，并參與了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能競賽，取得了優(yōu)異的成果，組織科室醫(yī)護職員參與業(yè)務講課學習8余次。盡管取得了一些成果，這與領(lǐng)導的支持和信任是分不開的，可是還存在著一些實際不足。

詳細表此刻以下幾個方面：

1、服務質(zhì)量及服務看法不優(yōu)。這是當前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個突出題目，我們是窗口服務科室，沒有把熱忱周到的服務當作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線仔細加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。

2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)覺，處方、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進一步規(guī)范。

3、院內(nèi)學習氛圍不夠深厚，僅滿意于做好日常工作，無發(fā)展特色中醫(yī)?？频倪h期準備及近期安排，僅滿意于目前取得的成果，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，中醫(yī)特色專科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，應進一步完善特色中醫(yī)專科建設。

4、人才結(jié)構(gòu)不甚公道，人才梯隊尚未構(gòu)成，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務技能有待進一步提高。

總之我們有信念，在新的一年里，以昂揚向上、奮勉有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè)，一心一意為患者服務。

以上述職有錯誤之處，敬請領(lǐng)導和同事們指責指引。多謝大家!

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院副主任述職述廉報告12

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

回想20xx年醫(yī)療工作中，醫(yī)院各級領(lǐng)導、科主任和老師的正確領(lǐng)導下仔細工作和學習。通過這一年來的工作和學習。思想上、工作上和學習上等各個方面都有必需的提高，也有不少的教訓和體會，從各個方面熬煉了自己，詳細從以下幾個方面談起：

一、以黨的理論武裝自己。

仔細學習了科學發(fā)展觀等系列理論和精神，端正了服務理念，增加了服務意識，改善了服務看法，營造相互信任、相互敬重、相互理解、相互幫助的溫馨和諧的醫(yī)患關(guān)系，以“八不準”嚴格要求自己，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”來指引自己，醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，今年我院黨總支及科支部的領(lǐng)導下。科室主任的英明決策下，時常的努力工作，時時爭取做一名優(yōu)秀的醫(yī)務人員。

二、遵守醫(yī)院及科室的規(guī)章制度。

要勇于吃苦、甘于奉獻，工作期間嚴格依照醫(yī)院及科室的規(guī)章制度開展工作。正確對待分工，仔細履行職責，從無怨言，不計得失。并虛心向前輩和四周的同事學習，依照年初醫(yī)院和科室制定目標努力、踏實的工作，并向這個目標發(fā)起沖擊。

三、加強學習。

駕馭一切機會，不間斷的'堅持多方面的學習。不但要學習本專業(yè)的學問，還要學習各種醫(yī)療方面的學問。剛起先工作，也曾一度進不了狀態(tài)，跟不上大家的工作節(jié)奏，遲疑過、膽怯 過、退縮過。前輩們幫助下我激勵自己學習，上班時間，向前輩學，向領(lǐng)導學，要充分抓緊時間。病人攝片檢查過程中，利用dr成像快的優(yōu)勢，把自己不會的和有疑點的記錄下來，工作之余再虛心請教。與臨床醫(yī)務人員相處的短短暫間內(nèi)，常常詢問他一些業(yè)務相關(guān)的學問，使之更好的為我所用，不只豐富了學問，也對正確的診斷起到很大幫忙，下班時間向書本學，向網(wǎng)絡學。通過學習，給我?guī)砹诵拍?，給我?guī)砹诵?，極大鼓舞了以滿腔熱忱投入到本職工作中去。

四、發(fā)覺缺乏。剛好改正。

雖然我很努力，今年的工作學習中。也完成了必需的目標，但是還是有許多缺乏之處：

1、作息時間駕馭不準。

2、工作中時常帶有個人心情。時候懶散心理，顯示不出“以病人為中心”宗旨。

3、一般話和表達潛力缺乏。

4、與臨床科室的協(xié)調(diào)度和溝通還不夠。

5、攝片質(zhì)量及速度有待提高。有職責心因素，有技術(shù)因素。

6、設備頤養(yǎng)與維護沒有周期性。

7、影像診斷不夠嚴密。時感自信念缺乏。

五、對科室的展望。

1、強化執(zhí)行群眾讀片制度。

2、強化執(zhí)行評片制度。

3、完善電子演講系統(tǒng)。

4、完善與制定科室人員在普放及大型醫(yī)療器械之間的輪轉(zhuǎn)制度。

要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤—多看、多問、多記”盡量防止醫(yī)療過失，這一年里有收獲也有缺憾。盡職盡責，做一名合格醫(yī)務人員。期望在院領(lǐng)導和科主任的帶領(lǐng)下全部的榮耀不會褪色，全部的缺憾都轉(zhuǎn)成完備，把我院和我科室建設成為具有顯明特色的現(xiàn)代化醫(yī)院。

醫(yī)院副主任述職述廉報告13

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

站在這里，回顧三年來的工作，感覺許多。感受欣慰的是，我在醫(yī)院公辦室副主任這個崗亭上，為病院的急劇成長作出了一份貢獻，較好地踐諾了本身的職責；但缺憾的是，因為本身的本事和程度所限，工作上還存在許多題目和不敷。下面，把三年來的工作簡要述職以下：

1、連續(xù)進修，進步本質(zhì)，自動適應辦公室工作要求

20xx年，我從臨床科室來到院辦室工作，角色和職責產(chǎn)生了很大改變。在帶領(lǐng)和同志們的熱忱救助和大力大舉贊成下，我從頭學起，從零做起，從頭干起，自動幫忙院辦室主任做好院辦室的每一項工作，做到邊干邊學，在實踐中歷練，在歷練中進步。

一是向冊本、報刊和收集學。讀書、看報、上彀已成為我獲得學問和信息的三大珍寶，記讀書筆記、積聚報刊資料、下載網(wǎng)上文件已成為我每天必做的功課。三年來，我愈來愈深切的領(lǐng)悟到，學問和信息的更新是永無終點的，要做好辦公室工作，最終要連續(xù)地進修、進修、再進修。

二是向院帶領(lǐng)學。在辦公室工作，與帶領(lǐng)兵戈的機遇較多。三年來，院帶領(lǐng)的品德魅力、帶領(lǐng)風采和工作藝術(shù)，使我收獲頗豐，成果許多。

三是向同事們學。古人說，三人行必有我?guī)?。從差別角度看，包括在坐各位的病院每位同事都是我的教授，不管是為人辦事、辦理閱歷，還是交易本事、寫作程度，我都從中學到了許多，使本身的思維意識和工作程度獲得了很大進步。

2、嚴于律己，聯(lián)合奉獻，當真踐諾崗亭職責

院辦室作為病院雷同上下、和諧擺布、關(guān)聯(lián)各方的關(guān)鍵，它的本能機能和效用是特殊特殊和驚慌的，可謂“干好了寧靜無聞，干砸了轟轟烈烈”。三年來，我始終留意把握好本身的一言一行，自動互助好主任的工作，做到到位不越位，對上不輕漫，對下不張狂；平常工作中，做到嚴于律己，寬以待人，時常、事事留意聯(lián)合同志，愛護帶領(lǐng)的勢力巨子，愛護病院的形象，愛護病院的大局。三年來，我較好地結(jié)束了各項工作任務。

一是結(jié)束了大量的文件草擬和公牘處理工作。應付帶領(lǐng)交給的'每一項材料寫作任務，都能按時按要求結(jié)束，加班熬夜成了習以為常。據(jù)大略統(tǒng)計，三年共撰寫各種材料300余篇，約50萬字。

二是與同志們一路結(jié)束了20xx年以來《病院院志》和《病院規(guī)章軌制》的編印和修訂，在病院文化構(gòu)筑和加強病院辦理方面作出了有益的貢獻。

三是在質(zhì)控方面，自動和諧構(gòu)造各有關(guān)部分做好每個月的質(zhì)控查抄，并連續(xù)改革工作方法，編好每個月的《質(zhì)控簡報》。

四是與相干科室同志們親密互助，互助做好病院宣揚工作。在宣揚材料的寫作、病院形象告白的建立、電視告白的公告等方面，竭力闡揚本身的能量，高雅地結(jié)束了各項宣揚任務。

五是富有闡揚辦事本能機能，竭力做好帶領(lǐng)的顧問幫手。

一方面，自動匯合料理有關(guān)信息，進行查看探討，為帶領(lǐng)決議安排進步參考，幫忙帶領(lǐng)處理好平常事務；另外一方面，熱忱為各科室和全院職工辦事，特殊是在車輛調(diào)配利用等一些敏捷題目上，堅決向一線傾斜，把一線的事、病人的事當作院辦室的大事，不推、不脫、不等，盡力保險一線必要。

六是做好檔案辦理，提拔辦理程度。經(jīng)過議定我們的自動竭力和當真籌辦，檔案辦理工作獲得了省衛(wèi)生廳和省檔案局的富有必定，檔案辦理工作被認定為國度二級，使病院檔案工作上了層次、上了程度。

3、耿介清正，腳結(jié)壯地，精確對待名和利、得與失

走上辦公室這個崗亭后，我連續(xù)提示本身要執(zhí)著地追求，盡力地干好，差別他人謀劃享福的前提和優(yōu)勢，要