醫(yī)院副院長述職述德述廉報告范文

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告范文（精選7篇）醫(yī)院副院長述職述德述廉報告1

一年來，在縣衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)實行黨的十七屆四中全會精神，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全醫(yī)院各項體系，深化開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方向，堅固樹立為人民服務(wù)的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療平安作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效、平安、便捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù).不斷滿意人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。仔細(xì)履行職責(zé)，圓滿完成衛(wèi)生局支配的各項工作任務(wù)。

一、強化服務(wù)意識，熱衷公益事業(yè)。接著發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務(wù)于患者，構(gòu)建和協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放門診病人看法征詢卡，采納病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復(fù)或解決，通過調(diào)查走訪，病人滿足度大大增加。我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，真真正正的為廣闊人民群眾健康帶來福音。

二、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面，加強對病人的心理護理和健康教化，讓病人了解自己的病情，主動協(xié)作治療。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格根據(jù)病情合理實施檢查，用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉、合理用藥，切實為病人減輕負(fù)擔(dān)。

三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”進行究竟。真正做到取信于民，服務(wù)于民。我院嚴(yán)格根據(jù)各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際動身，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，我院在門診大廳懸掛活動宣揚條幅，營造良好的活動氛圍。向社會公布了獅樹醫(yī)院設(shè)立的舉報電話和看法箱。加強職工學(xué)習(xí)與教化，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深化學(xué)習(xí)貫徹市縣衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式，有安排地對相關(guān)人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);

盡管在即將過去的一年里，我的工作取得了肯定的成果，履行了一個院長應(yīng)盡的職責(zé)。但是靜下心來思索，自己仍舊存在著某些方面的問題和不足：在學(xué)習(xí)理論方面還不夠深化，有待進一步加強;這些都有待于我在今后的工作中加以留意，努力改正，同時希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們接著多多關(guān)切支持我，我肯定克服困難，彌補不足，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作實力和管理水平，進一步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)全院職工團結(jié)一樣，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展做出新的貢獻。

xx醫(yī)院是最小的醫(yī)院，但醫(yī)院內(nèi)的環(huán)境很好也很融洽的，醫(yī)療水平也是說得過去的，希望大家有機會到我院指導(dǎo)!

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告2

今年以來，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全院一班人以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)實行黨的十八大、縣委十七屆四次、五次全會精神，堅持強化管理不折騰、創(chuàng)新服務(wù)不懈怠，緊緊圍繞全縣工作部署，抓黨建、帶班子，抓作風(fēng)、強管理，抓質(zhì)量、促發(fā)展，確保工作平穩(wěn)過渡，推動了各項工作順當(dāng)開展，較好地完成年度任務(wù)?，F(xiàn)報告如下：

一、強化理論學(xué)習(xí)，增加服務(wù)本事

一年來，我堅持把“學(xué)習(xí)、積累、提高”作為干好本職工作的首要任務(wù)，特殊是擔(dān)當(dāng)縣醫(yī)院院長以來，更加注意對《黨章》、十八屆三中全會精神、衛(wèi)生業(yè)務(wù)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)及黨的方針政策的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，堅持每天讀書看報、閱讀文件，鉆研業(yè)務(wù)，不斷增加政治理論水平和業(yè)務(wù)實力，加快角色轉(zhuǎn)換;自覺加強全院班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，從嚴(yán)管理干部，仔細(xì)落實黨建工作責(zé)任制，深化開展“十廉”、“自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新服務(wù)”和“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”為主要內(nèi)容的黨建主題活動，不斷完善深化黨支部、黨員承諾評議和“聯(lián)系服務(wù)群眾記實卡”活動，常常對黨員干部崗位工作狀況進行點評，激勵廣闊黨員在醫(yī)療工作中立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，主動發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，帶動全院整體工作上臺階上水平。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持團結(jié)務(wù)實，在學(xué)習(xí)、工作、紀(jì)律等方面領(lǐng)先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)干部職工改進作風(fēng)，團隊決策力、執(zhí)行力不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用日益增加，全院抓黨建、謀發(fā)展，抓服務(wù)、樹品牌，抓創(chuàng)優(yōu)、促和諧氛圍日漸深厚。

二、強化管理，提升服務(wù)品牌

我們以醫(yī)療工作為核心，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進服務(wù)流程，擴大服務(wù)，不斷滿意患者需求，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量平安。在硬件建設(shè)方面，總投資5600萬元建設(shè)18000平方米的住院大樓去年12月底投入運營，住院病區(qū)1800㎡院落硬化、環(huán)境美化、亮化工程已完成，極大地改善了醫(yī)療條件，提高了綜合服務(wù)實力;在社會服務(wù)方面勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，不斷鞏固“二甲”復(fù)審成果，加大人才隊伍建設(shè)，開展送出進修、業(yè)務(wù)講座、教學(xué)查房等多種形式的人才培育，先后輸出6人赴西京醫(yī)院、交大一附院、交大二附院、市中心醫(yī)院等進修深造，多次深化竹林關(guān)鎮(zhèn)、月日鎮(zhèn)、寺坪鎮(zhèn)、鐵峪鋪鎮(zhèn)、土門鎮(zhèn)、蔡川鎮(zhèn)開展免費送醫(yī)送藥、義診活動，義診1857人次，發(fā)放健康教化資料人份，贈送藥品價值7000余元，為全縣干部職工健康查體2645人次、高考學(xué)生體檢2340人次、為101余名白內(nèi)障患者免費實施了復(fù)明手術(shù);在協(xié)作全縣中心工作方面，主動參與各類應(yīng)急救治、各類大型活動醫(yī)療救援20余次，成份輸血鞏固率保持在95%以上。主動做好母親健康、防疫保健等公共衛(wèi)生服務(wù)，為廣闊群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和健康保障，通過內(nèi)強素養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系，推動了醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。今年全院診療病人XXX人次，收住院病人XXX人次，開展各類手術(shù)XXX人次，分別比上年同期增長XXX%、XXX%、XXX%，病床運用率達XXX%，實現(xiàn)醫(yī)療收入XXX萬元，比去年同期增長XXX%，經(jīng)濟、社會效益明顯提高。

三、強化機制創(chuàng)新，激發(fā)工作活力

到醫(yī)院工作8個多月來，我從完善機制、帶好隊伍、強化管理入手，不斷探究，提升整體管理水平。通過民意調(diào)查、組織考察、任前公示等，調(diào)整了院內(nèi)一批中層干部，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體服務(wù)實力。針對目前醫(yī)院面臨機遇和挑戰(zhàn)，開展醫(yī)德好、服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿足的“三好一滿足”活動和“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”活動，打造服務(wù)品牌，創(chuàng)建百姓放心滿足的“價格誠信”醫(yī)院獲縣物價部門授牌;完善了住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目，對全體護士進行禮儀培訓(xùn)，推行人性化文明服務(wù)，與優(yōu)秀護士長、十佳護士、護理質(zhì)量零缺陷評比相掛鉤，突出了以人為本、人文關(guān)懷的人性化服務(wù)，提高護理質(zhì)量，受到了住院患者及家屬的廣泛好評。建立健全醫(yī)療服務(wù)社會監(jiān)督評價機制，暢通患者投訴舉報渠道，病人服務(wù)中心人員定期征求患者對醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理的看法，不斷提高患者的滿足率，防止因醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)院。規(guī)范升級管理，執(zhí)行好黨的惠農(nóng)政策，在新農(nóng)合報銷中切實遏制醫(yī)藥費用過快不合理增長，主動開展臨床抗生素應(yīng)用專項整治活動，引導(dǎo)臨床醫(yī)護人員運用基本藥物和相宜技術(shù)，進行規(guī)范治療，建立醫(yī)療質(zhì)量和費用公示制度，常常采納“下科室、進病房”的日?；O(jiān)督模式，根據(jù)“事前公開，過程公開，結(jié)果公開”的三公開原則，保證參合農(nóng)夫的參加權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保資金的正常運行和合理運用，杜絕套取新農(nóng)合資金的現(xiàn)象發(fā)生，用好老百姓的救命錢。我院登記及資料審核并核報新農(nóng)合病人XXX人次，總費用XXX萬元;核報金額XXX萬元;自付費用XXX%，限制在10%以內(nèi);藥占比XXX%，符合規(guī)定要求;各種特別檢查報告陽性率達85%，符合要求。

四、強化作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)廣闊群眾

把作風(fēng)建設(shè)作為頭等大事，班子成員常常深化科室，走進群眾，駕馭群眾的思想脈搏，尤其是有關(guān)醫(yī)院發(fā)展安排、支配、方案，做到分工明確、前后持續(xù);堅決執(zhí)行好民主集中制，加強班子成員間溝通和談心工作，溝通思想，開展好指責(zé)與自我指責(zé)，相互支持，多做補臺工作，對醫(yī)院一些重大問題做決策時，征求各方面看法，做到了集思廣益。充分發(fā)揮醫(yī)院資源優(yōu)勢，親密關(guān)切新農(nóng)村建設(shè)工作，勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，主動兌現(xiàn)承諾，在開展“十廉”、“黨的群眾路途教化”活動，對25名貧困戶進行幫扶，開展上門面對面醫(yī)療詢問、義診送藥活動，救濟2萬元資金為所包村建設(shè)便民服務(wù)大廳，派駐3名高年資醫(yī)師對巒莊中心衛(wèi)生院開展對口支援工作，指導(dǎo)業(yè)務(wù)查房、手術(shù)會診、人才培育，實現(xiàn)了資源共享，優(yōu)勢互補。主動開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿足”、“道德講堂”等精神文明創(chuàng)建活動，先后三次赴鐵峪鋪鎮(zhèn)白果村、寺底鋪村開展黨的群眾路途教化實踐活動，對調(diào)研中的問題梳理歸類，協(xié)調(diào)解決;完善健全院工會、共青團等群團組織，深化醫(yī)院文化建設(shè)，主動開展平安創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建等凝合發(fā)展正能量，職工的精神風(fēng)貌發(fā)生很大改變，講文明、守信用成為主流，講奉獻、求進取成為時常，主動向上、健康生活成為全院上下的共同行動。

五、強化紀(jì)律約束，堅持廉潔從政

清正廉潔是從政和做人的最根本底限。今年以來，我院嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，結(jié)合實際，突出重點，強化責(zé)任，從制度入手，抓好建立完善預(yù)防體制機制建設(shè)，著力解決重點和突出問題，從源頭上預(yù)防腐敗，整體推動反腐倡廉工作。一是完善重大事項民主決策機制，實行院務(wù)公開，凡涉及到有關(guān)經(jīng)濟問題、重大項目建設(shè)、職工利益之事，我們嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅持集體探討、集體探討、集體確定，不搞個人說了算，重大決策反復(fù)征求職工看法，反復(fù)探討論證，取得絕大多數(shù)職工的同意和支持，杜絕了因個人說了算而導(dǎo)致的腐敗現(xiàn)象和決策的失誤發(fā)生。二是對職工績效工資安排、職稱聘任、醫(yī)療設(shè)備購置、工程建設(shè)等實行集體考察、集體探討、集體簽訂合同，做到公開透亮、陽光操作，目前，醫(yī)院的設(shè)備、藥品、耗材和高值耗材選購 全部進入招標(biāo)程序，堅持科室申報，醫(yī)院科技委員會論證通過，醫(yī)療器械管理委員會論證立項，向上級主管部門報批，再由政府選購 辦集中招標(biāo)選購 的選購 程序;用人和安排制度上民主、公允、透亮，實行陽光工程;在資金運用上嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，本著增收節(jié)支、先急后緩的原則把資金重點投在醫(yī)院的硬件建設(shè)上，既為醫(yī)院節(jié)約了大量資金，又保證了重點。三是落實中央“八項規(guī)定”，領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起，在日常公務(wù)和社交活動中從嚴(yán)約束，從嚴(yán)要求，慎用權(quán)力，做到講政治、顧大局，對政策規(guī)定以外的東西不非份之想，不弄虛作假，踏踏實實工作，帶頭清正廉潔，從未慷國家醫(yī)院之慨，奢侈奢侈，堅持一切從儉辦事，發(fā)揮了很好的帶頭示范作用;四是深化長久開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項整治活動，藥品嚴(yán)格執(zhí)行“三統(tǒng)一”管理，網(wǎng)上集中招標(biāo)選購 ，零差率銷售;加強內(nèi)部監(jiān)管，在預(yù)防職務(wù)犯罪上關(guān)口前移、警鐘長鳴，牢筑防線，做到班子和諧，風(fēng)清氣正，促進班子黨風(fēng)廉政建設(shè)。

總結(jié)和回顧近一年的工作，還存在一些問題：從主觀上講我個人角色轉(zhuǎn)變較慢，政治理論水平仍需提高。從外部來看：一是員工的績效工資和醫(yī)療保險尚未得到應(yīng)有保障;二是衛(wèi)生應(yīng)急、疾病預(yù)防、婦幼保健等國家投入較少，工作有下滑傾向;三是醫(yī)療質(zhì)量提高緩慢，醫(yī)療平安仍存在隱患;四是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)水平仍需提高，社會各界對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)滿足度還需鞏固;五是患者對現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展期望值仍舊過高，醫(yī)患糾紛仍舊處于上漲的趨勢;六是現(xiàn)行人才體制緣由，導(dǎo)致我院人才引進渠道不暢，高學(xué)歷、高資質(zhì)人才難以引進，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)梯隊建設(shè)極不合理，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。今后工作中，我們將仔細(xì)總結(jié)閱歷，改正不足，言起立行，團結(jié)帶領(lǐng)全院職工克難攻艱，扎實工作，為我縣的發(fā)展和醫(yī)院進步做出更大的貢獻。

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告3

一年來，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實際工作中，從嚴(yán)要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。

一、不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)

我始終認(rèn)為在新的歷史時期，領(lǐng)導(dǎo)干部加強自身的政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)問、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)，顯得尤為重要和迫切。在學(xué)習(xí)上，我主要從四個方面入手，一是深化學(xué)習(xí)政治理論。一年來，重點學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及公司各時期的文件及領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，進一步堅決志向信念，增加仔細(xì)實行黨的基本理論、基本路途的自覺性。在學(xué)習(xí)中力求做到“三個為主、三個結(jié)合”即：以自學(xué)為主，做到自學(xué)與輔導(dǎo)學(xué)習(xí)相結(jié)合;以精讀為主，做到精讀與通讀相結(jié)合;以“學(xué)以致用”為主，做到理論與實踐相結(jié)合。二是仔細(xì)學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)。

一年來，我在學(xué)習(xí)政治理論的同時，自覺學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)材料，通讀、精讀了《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干工作準(zhǔn)則(試行)》實施方法、《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施方法》等有關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)材料，多次觀看了反腐倡廉電視錄像。俗話說：“不鏡于水、而鏡于人、則吉兇可鑒也?！蔽揖褪峭ㄟ^不斷的學(xué)習(xí)，努力強化廉政自律意識，提高防腐抗變實力。三是學(xué)習(xí)先進模范人物。一年來，我以xx等先進人物為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)他們立黨為公、無私奉獻、執(zhí)政為民的精神，努力在工作中樹立正確的人生觀、價值觀，進一步堅決政治信仰，提高工作的責(zé)任感、使命感。四是學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能。一年來，我本著與時俱進的原則，根據(jù)終身教化的理念，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，不斷拓寬學(xué)問面，提高先進文化素養(yǎng)。

二、不斷強化自律意識，努力勤政、廉政。

古人說，世風(fēng)之狡詐多端，究竟忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長。一年來，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實際工作中，從嚴(yán)要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自勵”。

自重，就是珍重自己的言行、人格和名譽，絕不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導(dǎo)干部要求不相符的事情，時時刻刻珍惜黨員干部的名譽。

自省，就是常常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益。一個人的錯誤有它的形成過程，有萌發(fā)階段，別人是很難發(fā)覺的，往往是到了肯定程度別人才能發(fā)覺，但那時已為時已晚。所以，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要做到防微杜漸，確保不出問題，重要的還是靠自省。要常常提示自己在教化家屬、禮尚往來、待友接物方面是否過得硬。

自警，就是用黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)約束自己，警告自己不要有任何越軌的行為。要知法懂法，還要時時比照違紀(jì)違法案件中的反面典型，從中吸取教訓(xùn)，警告自己時刻以黨的利益為重，不以公謀私。那些被查處的違紀(jì)違法干部，正是從不自警走向犯罪深淵的。這些人存有僥幸心理，總認(rèn)為只要大錯不犯，小錯不斷也沒關(guān)系，其結(jié)果是“小洞不補，大洞受苦”，一發(fā)不行整理。

自勵，就是始終保持奮勉有為的精神狀態(tài)。我認(rèn)為一個人在工作、學(xué)習(xí)、生活的道路上，無論是一帆風(fēng)順，還是崎嶇不平，都要有一個良好的精神狀態(tài)。始終做到成果面前不滿意，失敗面前不氣餒;工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上低要求。并正確相識和處理“三個關(guān)系”，即：奉獻精神與利益原則的關(guān)系、黨的事業(yè)與個人價值的關(guān)系、全局利益與局部利益的關(guān)系，為此，我時時自勵，始終以新的精神狀態(tài)投入到醫(yī)務(wù)工作中，仔細(xì)處理遺留問題。力所能及地為患者服務(wù)。

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告4

過去的一年，收獲著勝利與喜悅，新的一年，充溢激情與希望，一年來，承蒙院班子成員的精誠協(xié)作，得力于全院干職工的鼎力支持，靠著一份熱忱，做了一些平凡而扎實的工作。下面是本人的述職述廉報告匯報：

一、孜求黨性修養(yǎng)，做一名合格黨員。

黨性修養(yǎng)，是作為一名共產(chǎn)黨員所必需的基本素養(yǎng)和要求。一年來，我始終牢記自己是一名黨務(wù)工作者，在政治思想、道德品質(zhì)、學(xué)問水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面，自覺實行黨性熬煉和自我完善，爭做一名讓群眾滿足的共產(chǎn)黨員,讓組織放心的黨務(wù)工作者。

一是不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，擁護黨的路途方針政策，聽從組織支配，對局黨委，院委支配的工作能夠仔細(xì)落實、主動主動完成;二是能顧全大局，擺正位置，自覺維護班子和醫(yī)院的形象，做到了思想上有涵養(yǎng)，言行上有節(jié)制。為人正直，原則性強，不搞行業(yè)不正之風(fēng)，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感;三是常懷公心，樂于奉獻。與人相處，始終懷有一顆和善之心、博愛之心，能看到和學(xué)習(xí)他人特長，見賢思齊，懂得真誠寬容和理解，是建立和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ)。工作中，我為人豁達，胸懷開闊，不爭名利，和班子成員相處和諧，協(xié)作默契，具有較強的`合作和奉獻精神。

二、銳意固本清源，著力加強隊伍建設(shè)。

一是加強班子隊伍建設(shè)。本人認(rèn)為，作為書記，如何構(gòu)建一個團結(jié)、和諧、勤奮、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，如何建設(shè)一支精神飽滿、能支能戰(zhàn)的婦幼衛(wèi)生隊伍，是職責(zé)所在。我們院委、院總支、院支部分別于4月份、6月、10月份召開了民主生活會及組織生活會。在會上，大家都能抱著對事業(yè)負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的看法，各抒己見，使成員之間更加相互信任和團結(jié)。我院班子成員都能嚴(yán)于律己，領(lǐng)先垂范，工作廉潔，作風(fēng)優(yōu)良，起到了良好的帶頭作用。

二是加強醫(yī)院組織建設(shè)。今年，經(jīng)組織考驗按期轉(zhuǎn)正黨員x名，考察調(diào)查培育了三名預(yù)備黨員;落實了三會一課制度，全年組織召開黨總支委員會x次、黨員大會x次、上黨課x堂。聘請縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)給全體工作人員上了《常思己德，常思己過，做一名清正廉潔的黨員干部》和《加強職業(yè)道德，做一名優(yōu)秀員工》的黨課;推行黨務(wù)公開，以醫(yī)院的公開欄、xx婦幼通訊、醫(yī)院質(zhì)量管理通訊、內(nèi)部QQ群、院務(wù)會、中層干部會、黨員組織生活會、黨員大會、職代會等作為黨務(wù)公開的主要形式，增加了醫(yī)院工作的透亮度;仔細(xì)組織開展了黨員春訓(xùn)、民主評議和肅穆處置不合格黨員活動;深化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)建“三好一滿足”服務(wù)單位。

三是加強了廉政建設(shè)。醫(yī)院開展了崗位風(fēng)險防控，制訂了實施方案，全院每一位工作人員就本職崗位風(fēng)險進行了仔細(xì)排查，評估了風(fēng)險等級并制定了整改措施;加強了對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，對院領(lǐng)導(dǎo)運用權(quán)力、醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)、后勤物資和醫(yī)療器械選購 等進行全面監(jiān)督，藥品選購 嚴(yán)格實行網(wǎng)上集中招標(biāo)。今年，全部大型設(shè)備均實行了科室申請、院委集體探討、局黨委批準(zhǔn)、市場調(diào)查、招標(biāo)選購 的原則;開展了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度》，并建立了工作人員《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案》，提高了醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)的服務(wù)水平。

三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實評議政風(fēng)行風(fēng)。

今年三月份起先，醫(yī)院主動實行局黨委的精神，扎實開展了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和政風(fēng)行風(fēng)評議活動。一是制訂了切實可行的實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作任務(wù)和目標(biāo);二是廣泛宣揚。醫(yī)院召開了專題動員部署大會;三是設(shè)立了投票箱和專題宣揚欄;四是聘請了三名社會評議員，對醫(yī)院工作評議監(jiān)督;五是全體醫(yī)務(wù)人員再次簽訂了《從醫(yī)從政承諾書》;六是重拳打擊不良行為，醫(yī)院對三例投訴事務(wù)，進行了調(diào)查核實，對當(dāng)事人進行了行政通報指責(zé)和經(jīng)濟懲罰，

四、創(chuàng)新人事制度，營造敬賢選能惜才的環(huán)境。

一是加大了對醫(yī)院人才的培訓(xùn)和引進力度。醫(yī)院以技術(shù)為核心，抓好醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每月組織專業(yè)技術(shù)人員進行三基考試，選送x人到省級以上醫(yī)院進修，x多人參與了各級部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，激勵在職接著教化，醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員本科學(xué)歷達到x%;同時，加大了人才的引進力度，通過提高待遇，首次聘用了x名碩士探討生，填補了我院全日制探討生的空白。二是仔細(xì)開展首次崗位設(shè)置工作。對我院來說，首次崗位設(shè)置是一項困難而艱難的工作，主要緣由是單位人員編制較少、工作人員職稱結(jié)構(gòu)不合理。此事關(guān)系到職工切身利益，不能有半點失誤。我們制訂了詳細(xì)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專職工作小組，召開了動員大會;深化領(lǐng)悟上級文件精神，駕馭好政策，反復(fù)校對信息;開展了崗位設(shè)置的考試，考場紀(jì)律嚴(yán)格，全場錄像;人員聘用后清理校對，仔細(xì)申報，崗位設(shè)置工作順當(dāng)完成。

五、注意文化建設(shè)，彰顯奉獻精神與愛的靈魂。

醫(yī)院文化反映了一個醫(yī)院特有的品行、精神和作風(fēng)，它既根植于本院歷史傳統(tǒng)，又在不斷創(chuàng)新中發(fā)展。一是加強院外宣揚工作，提升醫(yī)院品牌效應(yīng)。全年在院外報紙、報刊、雜志投稿共x篇。二是突出醫(yī)院文化的特性化追求。民族的就是世界的，特性化的就是品牌，特性化既是一個醫(yī)院文化走向成熟的表現(xiàn)，更是長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需求。，我們設(shè)計了自己的院微及一整套標(biāo)識系統(tǒng)。兩年來，我們將這套系統(tǒng)應(yīng)用于報紙、宣揚、標(biāo)牌、標(biāo)示、信封等資料和醫(yī)院用品上，突出了婦幼保健院的文化特性和特色。三是接著仔細(xì)辦好《xx婦幼》院報，逢單月出刊x份，共x期，內(nèi)容豐富多彩、形式多種多樣。促進了院內(nèi)職工之間的文化、保健、醫(yī)療等學(xué)問的溝通與溝通，提高了干職工的文化素養(yǎng)。四是開展了一系列健康向上的文娛活動。黨總支組織了“慶·七一”活動和到我縣社會主義新農(nóng)村關(guān)山村學(xué)習(xí)考察活動。院工會組織了慶?！叭ぐ恕惫?jié)表彰大會及女職工拔河競賽，組織了“新時代·新女性”為主題的座談會，環(huán)城公路賽等活動。團支部開展了“學(xué)雷鋒·做傳人”，“情系災(zāi)區(qū)送暖和”，慶?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)等活動。醫(yī)務(wù)科、護理部開展了醫(yī)師節(jié)和護士節(jié)的表彰慶祝等活動。主動協(xié)作衛(wèi)生局開展了“一推行四公開”橫市義診活動和黨外學(xué)問分子“一對一”幫扶活動。通過形式多樣的活動，增加了干職工凝合力和戰(zhàn)斗力，彰顯醫(yī)院的奉獻精神與愛的靈魂。

六、貼心分管科室，產(chǎn)科工作亮點紛呈。

依據(jù)院委的分工，本人聯(lián)系產(chǎn)科。產(chǎn)科是一個高風(fēng)險、高壓力、高工作強度的科室，科室人員特別辛苦。我常常深化科室與工作人員溝通，溝通，專心傾聽她們的心聲，參與科室晨會，幫助科室管理，幫助解決技術(shù)難題。產(chǎn)科這個全院最大的科室形成了一種團結(jié)驚慌、肅穆活潑、主動向上、樂于奉獻的工作氛圍。同時，堅持進行疑難病例探討和急危重病人的救治。全年組織開展業(yè)務(wù)查房和疑難病例探討x多次，參加急危重癥病人搶救x多例，進行醫(yī)療質(zhì)控病歷近x份。產(chǎn)科年分娩量近x人，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)居醫(yī)院前列，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，醫(yī)療平安基本保障。

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告5

一、履行本職工作狀況：

一年來，在區(qū)委、人大、政府、政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員團結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，仔細(xì)貫徹黨的“三個代表”重要思想、兩個《條例》等重要法律、法規(guī)，根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)，緊緊圍繞“一個中心、兩個基本點”以及強化“十四項核心制度”為工作主題，以謀發(fā)展的思路、求創(chuàng)新的精神和務(wù)實的工作作風(fēng)，借助與北京安貞醫(yī)院協(xié)作的有力契機，依靠人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，在經(jīng)驗工資調(diào)整、持續(xù)引進人才、財政撥款不足的狀況下，主動找尋業(yè)務(wù)增長點，克服困難，知難而進，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了新突破，取得了新業(yè)績。

20xx年完成總收入1.182億元，同比增加2385萬元，增長25%;業(yè)務(wù)收入達1.045億元，同比增收1822萬元，增長21%;實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入三年翻一番的成果，總量的做大和新技術(shù)的運用為醫(yī)院早日晉升三乙醫(yī)院奠定了堅實的基礎(chǔ)。

醫(yī)院先后榮獲巴彥淖爾市衛(wèi)生系統(tǒng)“醫(yī)療質(zhì)量管理先進單位”，巴市消費者協(xié)會“五星級誠信單位”，并被巴市黨委、政府評為XX區(qū)唯一的“文明單位標(biāo)兵”。

1.在思想上堅固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，在工作上全面圍繞醫(yī)院中心工作。在“一切以病人為中心，樹醫(yī)療行業(yè)新風(fēng)”的指導(dǎo)思想下，恪盡職守，廉潔奉公，全身心地奉行“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一、平安第一”的服務(wù)宗旨，正確行使自己的權(quán)利和義務(wù)，為醫(yī)院在“患者平安目標(biāo)“、“醫(yī)院管理年”、“平安醫(yī)院”“優(yōu)化環(huán)境”、“樹機關(guān)良好形象”等方面做出了主動的貢獻。

2.仔細(xì)學(xué)習(xí)十七大精神，實行科學(xué)發(fā)展觀，強化自身學(xué)習(xí)，提高思想政治基礎(chǔ)

作為院長，我比較勤奮好學(xué)，工作之余經(jīng)常抽出時間學(xué)習(xí)和思索，作為個人來說，生有涯，學(xué)無涯，不學(xué)習(xí)就有局限性，就沒有創(chuàng)新性。我主動參與黨委中心組組織開展的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、治理商業(yè)賄賂、中紀(jì)委反腐敗會議精神等學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和廉政學(xué)問考試，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)問及醫(yī)院管理學(xué)問的學(xué)習(xí)。

同時，面對競爭激勵的醫(yī)療市場，我不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方式，多次去北京、內(nèi)蒙古跑項目、要資金，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決醫(yī)院醫(yī)療用房的驚慌和群眾就醫(yī)需求。

3.高度重視，加強管理，仔細(xì)履行職責(zé)

我不斷完善和落實醫(yī)院各項工作制度，強化管理，完善和修訂了管理制度匯編及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預(yù)案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)處理預(yù)案以及抗感染藥物應(yīng)用實施細(xì)則等。

4.在抓臨床業(yè)務(wù)工作中，仔細(xì)重視醫(yī)院臨床醫(yī)療工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重視醫(yī)療平安和技術(shù)水平的提高，重視高素養(yǎng)人才的培育、特色?？频慕ㄔO(shè)、新技術(shù)、新項目的開展，嚴(yán)把“三級醫(yī)師查房制”，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，強化各個醫(yī)療環(huán)節(jié)責(zé)任，常常下科檢查醫(yī)療方面存在的問題，剛好整改，剛好解決，

5.深化開展醫(yī)院誠信服務(wù)和醫(yī)療人性化服務(wù)，在全院提倡“和諧、感恩、服務(wù)、平安”的醫(yī)院文化理念，把社會效益放在首位，為人民群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效、平安、便捷、經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù)。

二、述廉工作狀況：

1.實行民主管理，民主決策，明明白白做事，干干凈凈做人，增加透亮度。

我能充分發(fā)揮民主管理和科學(xué)決策，根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)定履行管理職責(zé)，重大決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金運用等事項都經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體探討。我堅持每周二、四、六上午下科與職工見面，與患者見面，同時公開了電子郵箱和手機號碼，隨時聽取職工對醫(yī)院發(fā)展的看法和建議。堅持以醫(yī)院文化建設(shè)為先導(dǎo)，逐步在全院確立“生命之托，重于泰山”和“我們的命有多重，病人的命就有多重”的理念，切實強化平安目標(biāo)，不斷規(guī)范診療行為，確?；颊叩暮戏?quán)益。醫(yī)院不斷加強學(xué)科建設(shè)，走“科技興院”之路，微創(chuàng)外科、腫瘤外科、腔鏡手術(shù)范圍不斷擴大，心臟介入技術(shù)日趨成熟，前后開展了多例高難度的手術(shù)，并圓滿承辦了“第16屆全國腔鏡會議”和“巴市醫(yī)學(xué)會超聲分會首次學(xué)術(shù)會議”，更新了大C、16排螺旋CT、全自動生化分析儀、電子內(nèi)鏡等大批先進設(shè)備。信息化建設(shè)也有了較快的發(fā)展，今年將完成PACS系統(tǒng)、電子病歷和遠(yuǎn)程會診。在醫(yī)院管理中，我推行了“行政主任包科”等一些新的管理措施，提倡“以人為本、敬重生命、敬重人格”的人性化服務(wù)理念，醫(yī)療糾紛明顯削減，醫(yī)院的社會形象越來越好。

我通過多次溝通協(xié)調(diào)，為217名新入職的高校本科生及聘請護士解決了人事編制，實現(xiàn)了同工同酬。在醫(yī)院內(nèi)部兌現(xiàn)了中、高級職稱人員工資，并逐步提高了職工保健費、夜班費、加餐費、進修費等方面的福利待遇，力爭讓職工收入穩(wěn)定增加，華蜜指數(shù)逐年攀升。托管隆勝分院后，還籌資500萬元建成了2240平方米的新大樓，送技術(shù)、送設(shè)備、送人才，三年時間分院業(yè)務(wù)收入達到了300萬元，贏得了當(dāng)?shù)乩习傩盏囊粯雍迷u。

同時，我還主動協(xié)調(diào)上級相關(guān)部門落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，爭取到國家專項資金320萬元，建起6層社區(qū)服務(wù)中心;爭取到國家及自治區(qū)專項資金5761萬元，擬在西區(qū)新建XX區(qū)人民醫(yī)院分院。

(二)肅穆工作、生活紀(jì)律，以身作則，不以權(quán)謀私

1、我常常告誡家人、親屬在工作上、生活中遵紀(jì)遵守法律，遵守規(guī)則制度。

2、無違反規(guī)定，利用本人和家庭成員婚喪嫁娶、老人祝壽、節(jié)假日等機會大操大辦，借機斂財行為。

3、在配備通訊工具、交通工具及個人方面，我嚴(yán)格按國家規(guī)定執(zhí)行，手機自己交費，個人無違反規(guī)定的行為。

4、從不借開會、考察、培訓(xùn)等名義公費旅游。

5、對上級部門的檢查、辦案、審計等賜予主動的支持與協(xié)作，無阻礙和干擾的行為。

6、對醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)照實上報，沒有弄虛作假的行為。

三、存在問題與改進措施

1.進一步加強醫(yī)療管理工作的力度，解除外界的干擾，合理支配業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。

2、進一步加強管理上的“落實”問題。

重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦。

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告6

本人自任職以來，在市委、市府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，切實把病人和職工滿足作為工作的動身點和落腳點。團結(jié)帶領(lǐng)班子一班人，率領(lǐng)全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、等級醫(yī)院復(fù)評等活動為載體，不斷加強醫(yī)院建設(shè)?，F(xiàn)將本人任職以來的履職狀況匯報如下：

一、醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益取得的顯著成效

完成門急診量1051823人次，業(yè)務(wù)收入47892.61萬元，人均業(yè)務(wù)收入46.41萬元，醫(yī)院資產(chǎn)總量5.95億元。，完成門急診量1090653人次，出院病人30486人次，業(yè)務(wù)收入53610.47萬元，人均業(yè)務(wù)收入49.45萬元，醫(yī)院資產(chǎn)總量6.41億元，固定資產(chǎn)5.07億元。20xx年1-10月，完成門急診量954500人次，同比增長6.13%。出院病人27734人次，同比增長9.25%。業(yè)務(wù)收入47540萬元，人均業(yè)務(wù)收入42.74萬元，實現(xiàn)利潤564萬元，固定資產(chǎn)5.15億元，同比增長3.46%，凈資產(chǎn)5.56億元，同比增長183.67%。與相比，醫(yī)院資產(chǎn)總量由5.95億元增長到7.16億元，增長20.33%，實現(xiàn)大輻度增長，各業(yè)務(wù)指標(biāo)在金華市同級醫(yī)院名列前茅。門診、病房病人綜合滿足度大幅提高。勝利創(chuàng)建溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，榮獲平安醫(yī)院，與上海長征醫(yī)院結(jié)為友好醫(yī)院。20xx年通過省衛(wèi)生廳醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動考核，成果名列前茅。

科研成果碩果累累，取得了前所未有的好成果。完成市級課題立項3項，省、廳級課題立項3項，完成課題結(jié)題4項，2人獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎，1人獲第九屆金華市青年科技獎。完成課題結(jié)題2項，項目水平達到國家級。獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎二等獎1項，獲得市科技進步一等獎2項、二等獎1項、三等獎1項。浙江省科技廳一般科研項目立項1項，省中醫(yī)藥管理局立項1項，市科技攻關(guān)安排項目2項。20xx年，感染病學(xué)科被列為浙江省第一批縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科，神經(jīng)內(nèi)科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點專科科室，手外科、兒科正在主動申報浙江省其次批縣市級醫(yī)院龍頭學(xué)科。

二、勝利創(chuàng)建xx醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院

我院牢牢把握時機，把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務(wù)，全院上下結(jié)合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，周密制定安排，明確醫(yī)院及學(xué)科教研室責(zé)任，通過完善組織建設(shè)，加強師資培訓(xùn)，狠抓基礎(chǔ)管理，落實整改提升，全院形成了“以創(chuàng)建求提升，以合作求發(fā)展”工作氛圍，醫(yī)、教、研并舉，有力提高了醫(yī)院各項工作水平，年底通過了溫州醫(yī)學(xué)院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估。溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的勝利創(chuàng)建，架起了我院與溫州醫(yī)學(xué)院全面合作的橋梁，使醫(yī)院成為省內(nèi)為數(shù)不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的勝利范例，在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義。

三、醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換工作解脫十年之困

醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結(jié)的有力時機，全力搶抓發(fā)展機遇，醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領(lǐng)導(dǎo)一起，開展了仔細(xì)、細(xì)致、充分調(diào)研論證，形成了《理順醫(yī)院體制調(diào)研報告》、《醫(yī)院二期工程調(diào)研報告》，書面呈報上級行政部門。對醫(yī)院債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)進行全面清理，協(xié)作資產(chǎn)評估機構(gòu)進行資產(chǎn)評估，為醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換打下良好基礎(chǔ)。醫(yī)院特地成立了體制轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)清算、思想政治、內(nèi)部運行機制、平安四個工作小組，協(xié)作市領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組平穩(wěn)、有序開展工作。底，市政府投入2.76億元，解決了銀行貸款與部分負(fù)債，明確我院為非營利性公立醫(yī)院，困擾十年之久，全院干部職工熱切盼望的體制問題最終得到了妥當(dāng)解決。

四、加強建設(shè)，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)

始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責(zé)為民負(fù)、權(quán)為民謀，當(dāng)好公仆，以執(zhí)政為民的實際行動，取信于民，致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。

1.講團結(jié)，抓管理，加強隊伍建設(shè)。實行院長負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨政相互支持，相互協(xié)作，團結(jié)一樣。建立和完善決策機制，特殊是在人事支配、職稱晉升、人員聘請、人才引進、獎金安排、重大投資和經(jīng)濟決策等重大問題上，做到民主決策。

2.理思路，抓，推行質(zhì)量立院。一是從制度建設(shè)入手,先后修訂出臺了《員工獎懲方法》、《中層干部管理條例》等90余項重要規(guī)章制度，并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》、《市中心醫(yī)院崗位職責(zé)》。二是抓“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)。組織醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)、講座、考試，開展技術(shù)比武、崗位練兵，邀請院內(nèi)外資深專家教授來院授課，提高醫(yī)護人員的理論水平和操作技能。加強對中級醫(yī)護人員“三新”，高級醫(yī)護人員“三高”的培訓(xùn)和管理。三是開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、醫(yī)療平安百日規(guī)章制度督查、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院、醫(yī)院管理年暨等級醫(yī)院評審等活動，在實踐中不斷探究和創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)的方法，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作。充分利用與浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系，與上海和省級有關(guān)知名大醫(yī)院開通遠(yuǎn)程醫(yī)療會診和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教化系統(tǒng)。樹立“不求全部，但求所用”的柔性引進人才理念，建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學(xué)專家、管理專家顧問制，聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學(xué)中心放射科資深教授董永華、加拿大國際聞名心胸外科專家葉箭等3名教授擔(dān)當(dāng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)專家，定期不定期來院手術(shù)、講學(xué)，同時特邀省血液病聞名專家、省中醫(yī)院血液科教授、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診、詢問，為醫(yī)院和科室供應(yīng)強有力的技術(shù)和管理支持。以建立遠(yuǎn)程健康服務(wù)平臺為新亮點，加強與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診，擔(dān)當(dāng)作為龍頭醫(yī)院的應(yīng)有責(zé)任。

3.抓學(xué)科，重科研，實施科技興院。堅固樹立學(xué)問技術(shù)型人才是第一資源的觀念，采納行之有效的“外引內(nèi)培”、“崗位練兵”、“接著教化”等形式，高度重視人才培育和梯隊建設(shè)，加大人才培育力度，大力培育名醫(yī)。，1名副主任醫(yī)師通過日本武田基金選拔，已赴日進修。20xx年2名臨床青年業(yè)務(wù)骨干通過派遣到德國進修深造的選拔，四人被評為市級名中醫(yī)。加大對市級重點學(xué)科的人、財、物扶持力度，加強重點學(xué)科管理和動態(tài)考核，優(yōu)勝劣汰，培育“名科”。經(jīng)各地衛(wèi)生行政部門層層遴選、舉薦和省縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科建設(shè)專家委員會的細(xì)致考核和評審，我院感染病學(xué)科被列為全省第一批25家縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科建設(shè)單位之一。作為全省唯一一個感染病學(xué)的龍頭學(xué)科，受到李蘭娟院士的青睞。神經(jīng)內(nèi)科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點?？瓶剖遥滞饪?、兒科正在主動申報浙江省其次批縣市級醫(yī)院龍頭學(xué)科。醫(yī)院健全科研激勵機制，主動組織科研課題申報，重點加強省、市級課題申報工作，加強結(jié)題工作，努力提升科研檔次。共有7個課題完成申報，課題結(jié)題2項，開展新項目、新技術(shù)18項。

4.抓服務(wù)、設(shè)載體、便利病人就醫(yī)。提練總結(jié)“醫(yī)院十大服務(wù)理念”，深化每個員工的內(nèi)心，并落實到詳細(xì)工作中。開展護理親情化“八心”服務(wù)競賽活動，將微笑服務(wù)引向感動服務(wù)，提高了病人滿足度。開展文明服務(wù)示范病區(qū)、“服務(wù)之星”評比、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程等活動，樹立了醫(yī)護人員新形象。

加強醫(yī)院信息化建設(shè)，爭創(chuàng)數(shù)字化醫(yī)院示范單位。打破常規(guī)，經(jīng)周密認(rèn)證，結(jié)合我院實際，醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設(shè)運維托管合同，對原有系統(tǒng)進行升級換代，依據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求，新增隨訪業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等20多個系統(tǒng)，為醫(yī)院科學(xué)高效管理打下了基礎(chǔ)。信息化建設(shè)管理模式的勝利閱歷以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數(shù)字醫(yī)學(xué)》第5卷第10期。為進一步優(yōu)化就診流程，結(jié)合浙江省等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和要求，領(lǐng)先在市醫(yī)療機構(gòu)開展預(yù)約掛號。我院與建行合作，推出“健康龍卡”項目，實現(xiàn)“先診療、后結(jié)算”的簡化就醫(yī)流程要求，為病人供應(yīng)了更為便捷的診療服務(wù)。

5.抓改革、謀發(fā)展，增加發(fā)展后勁。主動穩(wěn)妥推動人事安排制度改革，對醫(yī)院績效安排制度進行了重大改革，出臺了《績效考核安排方案》、《員工聘用制實施方案》、《病區(qū)診療組運行方案》。在確?，F(xiàn)有隊伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下，打破封頂，適當(dāng)拉開差距，依據(jù)工作量、崗位、技術(shù)含量、風(fēng)險、成本核算和行風(fēng)建設(shè)等要素作為安排依據(jù)，調(diào)整不同崗位的安排績效，向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。與臺灣保誠醫(yī)院管理公司合作，特地開發(fā)了醫(yī)院成本控管應(yīng)用軟件，建立了成本控管與經(jīng)營分析系統(tǒng)，將科室收支結(jié)構(gòu)細(xì)化,高效降低科室成本，目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行哈佛評估系統(tǒng)的我院尚屬首家。

推行后勤服務(wù)社會化，按“整體規(guī)劃、分段實施、逐步分立、穩(wěn)妥推動”的整體思路，遵照以點帶面、先易后難、成熟一個、推動一個的原則，先后對停車場、平安保衛(wèi)、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過招標(biāo)實行了后勤社會化服務(wù)。

五、擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，醫(yī)院應(yīng)急水平有了新的提高

全院主動應(yīng)對手足口病疫情，做到組織、預(yù)案、設(shè)備、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核六到位，共收治住院179名，勝利搶救了一例手足口病合并腦炎的`重癥病人。四川汶川大地震，我院克服日常醫(yī)療任務(wù)重，人員驚慌困難，先后派出4批次醫(yī)務(wù)人員赴川參與醫(yī)療救濟工作，醫(yī)院被市衛(wèi)生局授予5.12抗震救災(zāi)先進集體。

我院被指定為甲型h1n1流感病例定點收治醫(yī)院和哨點醫(yī)院，醫(yī)院院制訂了《甲型h1n1流感應(yīng)急處置預(yù)案》，加強對門診急診病人的預(yù)檢分診和監(jiān)測力度，做好收治病人的打算工作。收治一例甲流合并細(xì)菌性重癥肺炎患者，救治工作受到衛(wèi)生部和省、地、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在省衛(wèi)生廳專家組指導(dǎo)下，醫(yī)院成立了救治領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，抽調(diào)icu和呼吸科骨干醫(yī)師，調(diào)用最好的儀器設(shè)備與藥物，歷經(jīng)一個月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度好評和表揚。主動開展登革熱救治和防控工作，全面落實市衛(wèi)生局、市防控辦精神，在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責(zé)任書》，全力做好防控工作，登革熱防控攻堅戰(zhàn)取得階段性成功。

六、實施調(diào)整戰(zhàn)略，促進醫(yī)院經(jīng)濟管理運行大提速

20xx年，全面樹立精細(xì)化管理理念和過緊日子的思想，大力開源節(jié)流，做好增收節(jié)支大文章，在全院范圍內(nèi)開展以“兩提高兩降低效能建設(shè)”為主題的創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院(科室)活動。各科加強成本核算，向節(jié)約要效益，完善設(shè)備的運用維護及保養(yǎng)制度，合理利用資源，使之最大限度地發(fā)揮效能，各種非藥物治療措施得到了充分的開發(fā)和利用。洗滌中心在完成本院洗滌任務(wù)外，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，承接了市婦幼保健院等單位的被服洗滌工作。醫(yī)院實行行之有效的節(jié)能減排措施，對供氧系統(tǒng)進行改造，年節(jié)電30多萬元;對病區(qū)抽水馬桶的浮球位置下調(diào)，每年節(jié)約水費7萬多元。醫(yī)院被評為全市節(jié)能先進單位。

七、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，大力推行院務(wù)公開

堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。始終根據(jù)工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。醫(yī)院重大事項決策，堅持民主集中制原則。大力推行院務(wù)公開，推行陽光工程。對涉及人事、物資、設(shè)備、藥品選購 、公務(wù)接待等群眾關(guān)切的熱點問題實行制度化規(guī)范化管理。規(guī)范推動藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、試劑的招標(biāo)選購 ，對儀器設(shè)備、醫(yī)用耗材、藥品、大宗物資和基建工程等進行招投標(biāo)，在工作程序、責(zé)任、效能上由院紀(jì)委進行全程監(jiān)督，做到公開、公允、公正。依據(jù)《市實施基本藥物制度工作方案(試行)》，嚴(yán)格實行國家基本藥物書目和省增補的非基本藥物書目和其他藥品管理制度，規(guī)范實行確標(biāo)制度，統(tǒng)一網(wǎng)上集中選購 。

八、加強醫(yī)院文化建設(shè)，注意人文素養(yǎng)提高

舉辦了中層干部管理學(xué)問培訓(xùn)班，邀請醫(yī)院管理專家授課，使參與培訓(xùn)的中層干部接受了現(xiàn)代化醫(yī)院管理的新學(xué)問與新方法，提中學(xué)層干部的管理水平和執(zhí)行力。開展人文素養(yǎng)培訓(xùn)、心理社會學(xué)培訓(xùn)等各種主題的員工培訓(xùn)。充分發(fā)揮工、團、婦等群眾團體的作用，爭創(chuàng)“職工之家”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動，成立讀書會、文桐社等，組織舉辦以“和諧與發(fā)展”為主題的醫(yī)院文化藝術(shù)節(jié)和各種文體活動，創(chuàng)新各種載體，開展豐富多彩、寓教于樂的職工文化活動，提倡健康的生活方式，深厚醫(yī)院的人文氣息，弘揚團隊精神，增加員工的凝合力和向心力，為醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展注入活力，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院。

九、醫(yī)院二期工程規(guī)劃和論證穩(wěn)步推動

醫(yī)院二期工程列為市重點工程前期項目。新增400張床位，新建急救中心、腫瘤治療中心、傳染病樓、實習(xí)生公寓和值班公寓及配套工程，總建筑面積48200平方，項目總投資估算22656萬元。與市規(guī)劃設(shè)計探討院簽訂了《市中心醫(yī)院二期工程項目可行性探討報告》編制合同。20xx年，根據(jù)“總體布局合理、資源配置優(yōu)化、學(xué)科建設(shè)先進、醫(yī)學(xué)技術(shù)優(yōu)良、科研教學(xué)配套、醫(yī)療服務(wù)滿足”的三級甲等綜合性醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院加快了二期工程建設(shè)進度，已完成工可認(rèn)證，進入設(shè)計招標(biāo)階段。

十、存在問題、困難及下一步準(zhǔn)備

在市委、市政府的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，經(jīng)過三年努力，醫(yī)院已邁入良性發(fā)展軌道。與此同時，也醒悟地看到，醫(yī)院在發(fā)展過程中仍面臨著很多困難和問題：

1.醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營，運行成本高，隨著新《醫(yī)療服務(wù)價格》的實施和藥品的順加作價，醫(yī)院每天削減收入約7萬元，對醫(yī)院生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)改推動、藥占比限制要作為首要任務(wù)。

2.如何進一步強化醫(yī)院核心規(guī)章制度落實，尤其是病歷書寫、首診負(fù)責(zé)制、疑難病例探討、會診制度落實等，在重要規(guī)章制度落實上還要進一步加強，服務(wù)性投訴和醫(yī)患溝通不夠造成的醫(yī)療糾紛依舊存在。在改善服務(wù)，提高醫(yī)護人員人文執(zhí)業(yè)技能、規(guī)范技術(shù)操作，提高科室管理水同等方面仍須花大力氣。

3.醫(yī)院管理有待進一步加強。如何進一步加強新醫(yī)改框架下的成本限制和管理，實施精細(xì)化管理，主動穩(wěn)妥施行成本核算和績效安排新方案，加強醫(yī)院建設(shè)，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加快二期工程進度，使新病區(qū)盡早投入運用，早日緩解人民群眾日益增長的健康服務(wù)需求和醫(yī)療資源相對驚慌的逆境，是下一階段的重點工作。

4.加強名院、名科、名醫(yī)建設(shè)。加強學(xué)科建設(shè)，實施名醫(yī)、名科、名院“三名”工程。加大對市級重點學(xué)科的支持扶植力度，在人、財、物等方面予以全方位支持，打造一批專業(yè)特色顯明的學(xué)科，推動醫(yī)院品牌建設(shè)?；I建腫瘤治療中心，籌建骨科探討所和內(nèi)科、外科中心試驗室，為學(xué)科的發(fā)展供應(yīng)強有力的技術(shù)支撐。

三年來，本人雖然取得了一些成果，但比照黨和人民的期望還有肯定差距。我決心深化學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神，全面落實衛(wèi)生“十二五”發(fā)展規(guī)劃，進一步解放思想、銳意進取，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以制度建設(shè)為核心，進一步深化，從嚴(yán)管理，充分發(fā)揮黨政工三套班子的作用，不斷提升醫(yī)院發(fā)展水平，為建設(shè)群眾滿足的浙中名院而努力奮斗!

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告7

我縣人民醫(yī)院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在衛(wèi)生行業(yè)主管局的關(guān)切指導(dǎo)下，仔細(xì)實行“科學(xué)