醫(yī)院年終科主任述職報告范文

醫(yī)院年終科主任述職報告范文（精選12篇）醫(yī)院年終科主任述職報告范文（精選12篇）1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

20xx年度本人在院、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持協(xié)作下，努力學(xué)習(xí)、主動工作、大膽管理，敢于創(chuàng)新，仔細落實院科兩極負責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于成功的精神，在醫(yī)院的兩個文明建設(shè)中取得了肯定的成果，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、仔細學(xué)習(xí)，遵紀遵守法律，清政廉潔

模范遵守院規(guī)院紀，聽從領(lǐng)導(dǎo)，透亮管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動力，堅固樹立服務(wù)意識，大局意識，主動投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于成功。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員削減，任務(wù)增加的狀況下，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，堅固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。

二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展

正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠醒悟地相識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素養(yǎng)提高的同時，更高的追求是科室全體素養(yǎng)的全面提高。目前，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上，通過自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專在讀。科室上下形成了比、學(xué)、趕、幫、超的深厚學(xué)習(xí)氛圍，呈現(xiàn)一派生氣勃勃、奮勉向上的景象。

三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關(guān)規(guī)章制度

上班不遲到、不早退，工作主動主動，仔細負責(zé)，為了工作加班加點是常常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。在科室管理上，更是嚴格要求自己，領(lǐng)先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結(jié)科室同志，主動協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務(wù)。在兼職工會工作中，能夠在院工會的領(lǐng)導(dǎo)下主動主動開展各項活動，為院工會的工作獻計出力。

四、以技術(shù)革新為著力點，促進科室任務(wù)超額完成。

1、20xx年度，依據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金安排方案，充分調(diào)動了科室人員的工作主動性，全體同志集思廣益，挖潛提效，依據(jù)我院的詳細狀況，增開了金標(biāo)免疫、糖尿病檢測、血型鑒定等xx個新項目，服務(wù)了臨床、便利了病人、提高了科室檢查實力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

2、順當(dāng)完成了科室搬遷。20xx年，檢驗科顧全大局，聽從醫(yī)院統(tǒng)一支配，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作，放棄休息時間，利用雙休日時間，加班加點，順當(dāng)完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品、器械無一損壞，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。

3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。20xx年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經(jīng)濟創(chuàng)收xx萬余元;為馬路管理段、站體檢約xx人次，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收x萬元;零星體檢xx余人次，創(chuàng)收xx余元。

醫(yī)院年終科主任述職報告范文（精選12篇）2

首先，感謝我們科的護士長、各位醫(yī)生、護士對我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)切，讓我在這個崗位上不斷地成長。兒科是個工作量大、壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特別性，導(dǎo)致了長期要晚下班，長期要面對各種頑疾的種.種壓力，實在是不簡單。再加上兒科的經(jīng)濟收入又較低，和別科的差距越來越大，造成了付出和收獲的不平衡。雖然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出，但至少我們在精神上應(yīng)當(dāng)?shù)玫綕M意。下面，我把自己近一年的工作狀況向大家匯報一下：

一、在思想政治方面

仔細學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，努力實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策，在思想上、政治上、行動上和黨中央保持一樣。仔細履行自己的職責(zé)，堅固樹立做好本職工作的決心和信念，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。不斷增加服務(wù)意識和大局意識。堅持原則、秉公辦事、遵紀遵守法律、廉潔自律。特殊是通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，比照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀律以及工作標(biāo)準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

二、在臨床業(yè)務(wù)方面

我從事的兒科及科主任工作，服務(wù)對象主要為兒童。我認為，醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而“以病人為中心，實施醫(yī)患溝通”是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學(xué)會換位思索，將病人的疾苦放在第一位，敬重病人“知情權(quán)，選擇權(quán)，隱私權(quán)”，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。近年來，由于新農(nóng)合的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點，早出晚歸，已成為習(xí)以為常。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨，在主動解除病人苦痛的同時，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)看法，“急患者之所急，想患者之所想”，得到了廣闊患者的信任和支持，提高了社會效益。

三、臨床工作量和任務(wù)完成狀況

兒科今年門診總量共計xx人次，收治病人xx人，其中危重病人xx人，病人周轉(zhuǎn)快，小治療多，吊針瓶數(shù)多，再加上我們還要負責(zé)門診病人的治療，因此工作量較大。我們在過去的一年里全年已實現(xiàn)總收入xx萬元，與上一年度(xx萬元)相比，超額完成xx萬元，增長達到xx%，圓滿地完成了院里下達的經(jīng)濟指標(biāo)，這一成果的取得是與兒科全體人員的努力是分不開的。

四、質(zhì)量限制方面

本人上任以后非常重視醫(yī)療、護理質(zhì)量，認為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫(yī)師和護士虛心求教，常常督促他們加強理論學(xué)習(xí)，對臨床操作水平薄弱的問題加強培訓(xùn)。醫(yī)生

嚴格執(zhí)行三級查房制度，下級醫(yī)師照實記錄上級醫(yī)師看法，不私自更改醫(yī)囑，遇到疑難病例剛好請示上級醫(yī)師，遇到特別狀況剛好報告主任及醫(yī)務(wù)處，能夠做到令行禁止。仔細學(xué)習(xí)臨床質(zhì)量限制標(biāo)準，在臨床操作、病歷書寫等方面加強督導(dǎo)，剛好溝通，拖欠病歷的現(xiàn)象有所削減，收到病案室發(fā)出的不合格清單也削減了。嚴格執(zhí)行“新農(nóng)合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，把握檢查、用藥指征，避開醫(yī)療資源的奢侈和病人的不必要支出。嚴格執(zhí)行病人告知原則，充分敬重病人的知情權(quán)，加強醫(yī)患之間的溝通、溝通，削減醫(yī)患糾紛。嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則，不僅憑印象、閱歷治療患者，不擅自“創(chuàng)新”，在日益困難的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴謹細實”的工作作風(fēng)，避開醫(yī)患雙方的醫(yī)療風(fēng)險。

五、工作中的創(chuàng)新

我們將“小劑量硫酸鎂”敏捷運用于治療兒童喘憋性疾病中，保證了副作用小，療效顯著，不僅減輕了患兒的苦痛，使患兒家長易于接受，而且為廣闊患者節(jié)約了開支。

六、存在問題

依據(jù)我科的實際狀況，為了進一步滿意人民群眾對醫(yī)療診治的須要，我科須要更多的專科人才，組建新生兒重癥監(jiān)護室，及開展新生兒高壓氧艙治療。我科目前醫(yī)護人員驚慌、整體醫(yī)療水平相對薄弱，小兒藥物缺乏，設(shè)備投入嚴峻不足，近年來雖然每年都得到發(fā)展和提高，但兒科的發(fā)展仍舊形勢嚴峻，困難重重，使兒科在新的一年里的發(fā)展缺乏有力的支點。希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠高瞻遠矚，對兒科賜予適當(dāng)?shù)膶？迫藛T和設(shè)備的投入，促使兒科健康和可持續(xù)發(fā)展。

總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開，今后，還要更加努力，面對困難，竭力克服。以一個一般人，一位黨員，一名干部，對待同志熱忱，對待工作主動，并虛心學(xué)習(xí)，聽取看法，圓滿完成任務(wù)，緊跟黨中央的步伐，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，依靠全科醫(yī)護人員，團結(jié)一樣，迎接新的挑戰(zhàn)。

醫(yī)院年終科主任述職報告范文（精選12篇）3

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，承蒙各位院領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的信任，委以重任，讓我任職院感辦主任一職，我深感肩上擔(dān)子的重量和責(zé)任的重大，院感工作責(zé)任重大，而我資格淺，管理實力欠缺，但我會努力適應(yīng)，加強管理和溝通實力，與各科室協(xié)作好，共同做好院感工作。為了總結(jié)閱歷，查找不足，改進工作，現(xiàn)將一年來個人思想、工作表現(xiàn)述職如下，不妥之處請指責(zé)指正。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)。

在完成本職工作的同時，仔細學(xué)習(xí)黨的群眾路途教化，完善學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)，提升了自身政治素養(yǎng)，更加堅決了政治志向。在工作中，謹遵我院院訓(xùn)，堅持遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，仔細履行工作職責(zé)，聽從醫(yī)院支配，完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作;紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早退，不干與工作無關(guān)的事，時刻提示自己，要起好模范帶頭作用。

二、熟識并駕馭我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度，完善相關(guān)資料。

學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理方法》、《醫(yī)療廢物管理條例》等有關(guān)條例，《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《空氣凈化管理規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測規(guī)范》等規(guī)范和院感法律法規(guī)等。完善感控管理、培訓(xùn)、會議紀要等相關(guān)資料。

三、依據(jù)院感平安要求，細化院感質(zhì)量管理措施

依據(jù)醫(yī)院“平安生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與限制的各方面工作，仔細排查平安隱患，為保證院感平安，切實抓好院感重點部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)的管理，特殊是手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、胃鏡室、口腔科、換藥室、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染管理工作，并和科室人員一起，發(fā)覺問題、探討問題、解決問題。

四、定期和不定期對科室院感質(zhì)量進行檢查。

每周不定期對各臨床科室及重點科室進行檢查，每月進行全院的院感質(zhì)量檢查，查出的問題剛好反饋給科室，要求馬上進行整改，并不定時進行跟蹤檢查，防止院感在院內(nèi)暴發(fā)。

五、定期進行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測。

為規(guī)范全院各項消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染，院感科加強院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測，同時加強對手術(shù)室、胃鏡室、供應(yīng)室、細菌室等重點科室的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。全年共采樣402份，合格率95%;其中空氣采樣培育97份，合格率101%;物體表面采樣培育96份，合格率96%;醫(yī)護人員手采樣培育83份，合格率88%;無菌物品采樣培育39份，合格率101%;消毒液采樣培育67份，合格率101%;胃鏡鏡腔及其它20份，合格率90%。院感科對于不合格的采樣進行了緣由分析、反饋及整改，并重新做了采樣培育，合格率為101%。

六、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理。

每月做手衛(wèi)生依從性調(diào)查，每月院感質(zhì)量檢查時，每科室抽查一人現(xiàn)場洗手考核，考核結(jié)果全院通報，從而提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。

七、院內(nèi)感染病例監(jiān)測

1.激勵醫(yī)務(wù)人員主動上報院內(nèi)感染病例，全年上報院感病例7例,院內(nèi)感染率0.08%。

2.依據(jù)院感管理要求，做好病例回顧性調(diào)查，在病例方面，實行回顧性與前瞻性相結(jié)合的方法，調(diào)查院內(nèi)感染病例的填寫，每月翻閱病例，查看病人，看院感調(diào)查表的填寫狀況及抗生素運用狀況，防止院感病例漏填漏報，全年漏報院內(nèi)感染病例1例。

3.在綜合性監(jiān)測的基礎(chǔ)上開展目標(biāo)監(jiān)測，主要是針對疝手術(shù)切口患者的目標(biāo)監(jiān)測，通過目標(biāo)監(jiān)測駕馭術(shù)后感染的高危因素，從而制定有針對性的預(yù)防措施，降低感染率。全年Ⅰ類手術(shù)切口目標(biāo)監(jiān)測感染率0%。

八、加強對抗生素運用的管理

醫(yī)院感染管理科主動與質(zhì)控科、藥劑科協(xié)作，參加臨床合理運用抗菌藥物的管理，制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度，加強抗菌藥物應(yīng)用的督查，并對Ⅰ類手術(shù)切口抗生素運用狀況進行統(tǒng)計分析，每月向全院通報結(jié)果。

九、加強了醫(yī)療廢物管理

不斷完善各項規(guī)章制度，明確各類人員職責(zé)，落實責(zé)任制，加強醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察，發(fā)覺問題剛好整改并反饋。使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運輸、交接等做到規(guī)范管理，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失而引發(fā)不良事務(wù)及院內(nèi)感染的暴發(fā)。全年無醫(yī)療廢物管理不善引發(fā)的不良事務(wù)醫(yī)醫(yī)院感染暴發(fā)。

十、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護

全年發(fā)生了6例醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露，并對暴露者進行了隨訪跟蹤記錄，未發(fā)生不良后果。

十一、院內(nèi)感染風(fēng)險評估工作

依據(jù)我院實際狀況，逐步定期開展對重點部位、高危因素、高危人群及重點科室的醫(yī)院院內(nèi)感染風(fēng)險評估工作，盡可能的將院內(nèi)感染遏制在萌芽中。

十二、存在的問題和不足

1、由于本人專業(yè)學(xué)問有限，接觸院感工作時間較短，工作閱歷欠缺，專業(yè)素養(yǎng)有待加強，對院內(nèi)感染病歷的回顧性、前瞻性及漏報率調(diào)查工作做的不夠細致。

2、有的臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控人員對院感工作了解不深化，履行院感職責(zé)還有待進一步提高，院感管理制度、措施落實仍舊存在不足。

3、醫(yī)療護理工作繁忙，加之人員緊缺，沒有剛好履行院內(nèi)感染各項制度檢查的登記，較多的制度不能徹底落實到位。感染限制、管理意識不夠，認為院內(nèi)感染限制不重要，只是上級部門檢查時應(yīng)付一下即可，有待進一步強化感控意識。

4、臨床醫(yī)務(wù)人員對院感病例缺乏正確相識，認為科室不能出現(xiàn)院內(nèi)感染，故全年出院病例8012例，僅上報感染病例7例。

5、通過對臨床醫(yī)務(wù)人員在治療操作中的手衛(wèi)生進行依從性調(diào)查和監(jiān)測，有的醫(yī)護人員手衛(wèi)生執(zhí)行不夠好。需科室主任及護士長加強對科室醫(yī)務(wù)人員手依從性的監(jiān)控。個別科室對手衛(wèi)生重視不夠，洗手液未普遍運用。

6、通過定期和不定期檢查，現(xiàn)場提問醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染學(xué)問，部分低年資醫(yī)務(wù)人員院感基礎(chǔ)學(xué)問缺乏，如不知道醫(yī)療垃圾分類，不知道無菌溶液開啟后有效期等。

7、新進醫(yī)務(wù)人員及后勤保潔人員的院內(nèi)感染限制意識淡薄，培訓(xùn)力度不夠。

8、重點科室內(nèi)鏡室、口腔科建筑格局不合理，還未達標(biāo)，存在肯定的交叉感染風(fēng)險。五官科的感控管理存在漏缺，交叉感染風(fēng)險高。

十三、改進措施

1、由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時間短、閱歷不足、專業(yè)學(xué)問相對缺乏，在此希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持和指導(dǎo)，多給我供應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，拓展我的專業(yè)學(xué)問面，以便更好為提高全院各類人員院感意識而服務(wù)。我自身也將加強業(yè)余學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)溝通等來提高專業(yè)素養(yǎng)，駕馭院內(nèi)感染的新學(xué)問、新技術(shù)。

2、督促醫(yī)院感染監(jiān)控人員履行院感職責(zé)，使院感工作制度落在實處。

3、加強醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染學(xué)問培訓(xùn)及考核，20xx年安排重點加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護和手衛(wèi)生等培訓(xùn)。

4、組織新進人員學(xué)習(xí)醫(yī)療垃圾分類及處理、洗手法及院內(nèi)感染規(guī)章制度和職責(zé)，并考核。

5、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院感染診斷標(biāo)準，激勵醫(yī)務(wù)人員主動上報院內(nèi)感染病例。每月加強運行病例的查看，防止漏填漏報。

6、接著開展目標(biāo)監(jiān)測，20xx年在感控科和外科醫(yī)護人員的共同努力下，全年Ⅰ類手術(shù)切口目標(biāo)監(jiān)測感染率0%。今年將監(jiān)測內(nèi)固定，希望接著實現(xiàn)感染率0%的目標(biāo)。

7、加強手衛(wèi)生依從性調(diào)查和監(jiān)測，把手衛(wèi)生列入每月院感質(zhì)量監(jiān)測重點項目，20xx年起，手衛(wèi)生監(jiān)測不合格賜予相應(yīng)的懲罰。

8、加強與醫(yī)護人員的溝通，多深化臨床科室和醫(yī)護人員溝通與探討，發(fā)覺弊端，改進工作中的不足，在溝通中共同進步。

9、針對各科室的特點，重新制定各科感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準，考慮院內(nèi)感染涉及科室較多，檢查出的問題多而瑣碎，科室因種種緣由對查出的問題改進不大，感控工作主動性不高，感控科缺乏執(zhí)行力，希望在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下能將感染管理質(zhì)量考核與績效掛鉤，對做的好的科室賜予相應(yīng)的嘉獎，調(diào)動醫(yī)護人員的主動性，使感控工作能更好的落到實處。

10、對于在此期間，我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問題和不足，如耐藥菌監(jiān)測、消毒滅菌等設(shè)施的投入、院內(nèi)感染學(xué)問的培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等工作，還需得到各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持;查出的問題須要整改、院內(nèi)感染的重視及新進人員的培訓(xùn)等還望得到各位科室主任及護士長的重視和支持。

院內(nèi)感染工作很重要，但也很瑣碎，須要全院職工共同努力，信任在各位院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的協(xié)作下，我院的院內(nèi)感染工作定會蒸蒸日上的!

醫(yī)院年終科主任述職報告范文（精選12篇）4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室支持和關(guān)切下，仔細落實省衛(wèi)生廳20xx年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點，堅持“質(zhì)量第一、以人為本”的理念，結(jié)合我院“三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建”和“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿足”活動的要求，以“我院20xx年度工作目標(biāo)任務(wù)分解表的指標(biāo)”為基礎(chǔ)，全面開展臨床、科研、教學(xué)、安排生育等各項工作，較好地完成了科室年初制定的各項任務(wù)。

狀況報告

一、三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建

比照我院創(chuàng)建辦印發(fā)的任務(wù)分解表，組織科室人員仔細學(xué)習(xí)，逐條分解、落實，做到人人有指標(biāo)，人人有任務(wù)。組織質(zhì)控人員對運行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。通過科室全體人員的辛勤工作，較好地完成了三級醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)。

二、抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型科室”

通過學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問、基礎(chǔ)理論、各種診療常規(guī)及臨床技術(shù)操作規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平；注意對科室醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)及溝通實力的培育，要求大家有愛心、憐憫心、責(zé)任心，真正圍繞“質(zhì)量第一、以人為本”開展臨床各項工作，提高服務(wù)實力、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

三、抓醫(yī)療核心制度落實，重視醫(yī)療平安

婦產(chǎn)科是高風(fēng)險科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安?？剖覐淖ナ自\負責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、術(shù)前探討制度、手術(shù)分級管理制度、交接班制度、疑難病例探討制度、分級護理制度、查對制度、臨床用血管理制度、圍手術(shù)期管理等制度的落實，加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，一年來，科室無醫(yī)療事故發(fā)生。

四、主動開展臨床路徑及單病種質(zhì)量限制工作

根據(jù)醫(yī)務(wù)處及質(zhì)控處等相關(guān)部門下發(fā)的文件通知要求，我科開展了XXX試點工作，經(jīng)過全科醫(yī)務(wù)人員共同努力，降低了病人平均住院費用及平均住院天數(shù)，病人滿足度進一步提高。

五、抓團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)和諧科室

婦產(chǎn)科都是女同志，大家日常工作瑣碎、繁重，只有醫(yī)師、護理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務(wù)人員良好協(xié)作，才能消退醫(yī)療隱患；遇事相互商議、補臺，形成良好協(xié)作的氛圍，科室氣氛溫馨、和諧。

六、臨床教學(xué)、科研

根據(jù)醫(yī)院科研、教學(xué)規(guī)劃仔細實施科室的教學(xué)、培訓(xùn)及臨床帶教工作，注意對年青醫(yī)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)及溝通實力的培育。

在我的領(lǐng)導(dǎo)下，通過大家的辛勤工作，我科20xx年度門診診次、出院病人數(shù)、新生兒分娩數(shù)、手術(shù)總例數(shù)、Ⅲ、Ⅳ類手術(shù)例數(shù)、床位運用率、業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)較20xx年顯著提高；藥品比例、抗生素運用率有所下降。

20xx年將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，加強自身學(xué)習(xí)，恪盡職守，當(dāng)好助手，為實現(xiàn)我院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院目標(biāo)盡微薄之力。

醫(yī)院年終科主任述職報告范文（精選12篇）5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

下午好！

回想20xx年醫(yī)療工作中，醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)、科主任和老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下仔細工作和學(xué)習(xí)。通過這一年來的工作和學(xué)習(xí)。思想上、工作上和學(xué)習(xí)上等各個方面都有必需的提高，也有不少的教訓(xùn)和體會，從各個方面熬煉了自己，詳細從以下幾個方面談起：

一、以黨的理論武裝自己。

仔細學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀等系列理論和精神，端正了服務(wù)理念，增加了服務(wù)意識，改善了服務(wù)看法，營造相互信任、相互敬重、相互理解、相互幫助的溫馨和諧的醫(yī)患關(guān)系，以“八不準”嚴格要求自己，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”來指引自己，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年我院黨總支及科支部的領(lǐng)導(dǎo)下?？剖抑魅蔚挠⒚鳑Q策下，時常的努力工作，時時爭取做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員。

二、遵守醫(yī)院及科室的規(guī)章制度。

要勇于吃苦、甘于奉獻，工作期間嚴格依照醫(yī)院及科室的規(guī)章制度開展工作。正確對待分工，仔細履行職責(zé)，從無怨言，不計得失。并虛心向前輩和四周的同事學(xué)習(xí)，依照年初醫(yī)院和科室制定目標(biāo)努力、踏實的工作，并向這個目標(biāo)發(fā)起沖擊。

三、加強學(xué)習(xí)。

駕馭一切機會，不間斷的堅持多方面的學(xué)習(xí)。不但要學(xué)習(xí)本專業(yè)的學(xué)問，還要學(xué)習(xí)各種醫(yī)療方面的學(xué)問。剛起先工作，也曾一度進不了狀態(tài)，跟不上大家的工作節(jié)奏，遲疑過、膽怯 過、退縮過。前輩們幫助下我激勵自己學(xué)習(xí)，上班時間，向前輩學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，要充分抓緊時間。病人攝片檢查過程中，利用dr成像快的優(yōu)勢，把自己不會的和有疑點的記錄下來，工作之余再虛心請教。與臨床醫(yī)務(wù)人員相處的短短暫間內(nèi)，常常詢問他一些業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)問，使之更好的為我所用，不只豐富了學(xué)問，也對正確的診斷起到很大幫忙，下班時間向書本學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)。通過學(xué)習(xí)，給我?guī)砹诵拍睿o我?guī)砹诵?，極大鼓舞了以滿腔熱忱投入到本職工作中去。

四、發(fā)覺缺乏。剛好改正。

雖然我很努力，今年的工作學(xué)習(xí)中。也完成了必需的目標(biāo)，但是還是有許多缺乏之處：

1、作息時間駕馭不準。

2、工作中時常帶有個人心情。時候懶散心理，顯示不出“以病人為中心”宗旨。

3、一般話和表達潛力缺乏。

4、與臨床科室的協(xié)調(diào)度和溝通還不夠。

5、攝片質(zhì)量及速度有待提高。有職責(zé)心因素，有技術(shù)因素。

6、設(shè)備頤養(yǎng)與維護沒有周期性。

7、影像診斷不夠嚴密。時感自信念缺乏。

五、對科室的展望。

1、強化執(zhí)行群眾讀片制度。

2、強化執(zhí)行評片制度。

3、完善電子演講系統(tǒng)。

4、完善與制定科室人員在普放及大型醫(yī)療器械之間的輪轉(zhuǎn)制度。

要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤—多看、多問、多記”盡量防止醫(yī)療過失，這一年里有收獲也有缺憾。盡職盡責(zé)，做一名合格醫(yī)務(wù)人員。期望在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下全部的榮耀不會褪色，全部的缺憾都轉(zhuǎn)成完備，把我院和我科室建設(shè)成為具有顯明特色的現(xiàn)代化醫(yī)院。

醫(yī)院年終科主任述職報告范文（精選12篇）6

在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持以及同志們的幫助下，自己圓滿完成了各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了肯定的貢獻。下面，我向大家簡潔匯報一下年自己履行職責(zé)的狀況，敬請審議：

一、加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素養(yǎng)

作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必需在思想上與黨中央保持高度的一樣。我始終認為，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增加把握全局實力的唯一途徑，也是一項只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和常常性工程，同時，樹立崇高的志向，可以培育堅毅的意志和高尚的品行，可以幫助一個人抵抗一切誘惑，解除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。為此我仔細學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表”重要思想，體會“八榮八恥”精髓，努力鉆研黨的文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的十六大，是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會，也是在我國進入全面建設(shè)小康社會、加快推動社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次非常重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論宏大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，對新世紀新階段全面推動我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推動黨的建設(shè)新的宏大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十六大對我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必需不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時，在實際工作中加以運用，在設(shè)備工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持虛心謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)實力

自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的支配由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個熟識的工作環(huán)境到一個不熟識的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻干脆或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展，為使自己能盡快融入其間，打開局面，自己一方面恪盡職守，仔細履行自己的職責(zé)，主動協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面仔細學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問充溢自己，向同事請教，向同行學(xué)習(xí)，探討、實踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法，漸漸熟識和駕馭了設(shè)備的管理工作方法，打開了設(shè)備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)實力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

三、推動工作的全面進步

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同志的協(xié)組下，自己奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，潛心探討，大膽實踐，樹立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績的思想，工作中一絲不茍，嚴抓細摳，帶領(lǐng)科室人員：

（1）建立健全了科室各項工作制度；

（2）完善了設(shè)備的檔案；

（3）摸清了設(shè)備的底數(shù)，建立了設(shè)備臺帳；

（4）在調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的'管理明確了定義，確定了依據(jù)；

（5）設(shè)計下發(fā)了設(shè)備申請等一系列圖表樣本，規(guī)范了設(shè)備管理的各項工作；

（6）對總院所屬各單位的壓力表進行了系統(tǒng)校驗，建立了檔案，確保了高危壓力容器的平安系數(shù)和正常運行；

（7）起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫管理系統(tǒng)”招標(biāo)方案為總院下步設(shè)備招標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)；

（8）挖潛力，增效益，堅持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小設(shè)備48臺/件，節(jié)約資金43443元，完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104%，提前兩個月完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，并實現(xiàn)了全年平安無事故。

四、聽從大局，團結(jié)協(xié)作

我深知，一個人的力氣是微乎其微的。要想在工作上取得成果，就必需依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。實際生活中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，自己就堅決做到對同志寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于設(shè)備管理工作，一切都可以體諒、包涵。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)建良好的氛圍和環(huán)境。相互敬重，相互協(xié)作。同時，勇于開展指責(zé)和自我指責(zé)，對其他同志的缺點和錯誤剛好地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并努力訂正。

五、創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系群眾

設(shè)備科作為醫(yī)院一個新成立的部門，與其他部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制和形勢下取得發(fā)展，能否勝利關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針，全面貫徹“三個代表”重要思想，加強服務(wù)意識，即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作，一切行動有利于醫(yī)療工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。為此，我常常主動深化一線，與科室同志一起工作，傾聽他們的心聲，品嘗他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

六、以身作則，廉政勤政

醫(yī)院的各項廉政制度是健全的，是不斷完善的，但是，假如沒有人去仔細執(zhí)行，就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是許多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會看干部說得多么好聽，而會看你實際做得如何。為此，一方面，我在仔細學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，重點學(xué)習(xí)黨的“十六大”文件精神、“三個代表”重要思想和“八榮八恥”的同時，不斷學(xué)習(xí)焦煤集團公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會議精神。通過不斷加強學(xué)習(xí)，使我在思想相識上不斷提高，與時俱進，能夠保持與黨中央的高度一樣，增加了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到?！睘榇?，我嚴格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項制度和規(guī)定，不為別人情所迫，不利益所誘，切實保持艱苦奮斗和虛心謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。

以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了肯定的成果，我認為大體上是好的，但是我也醒悟地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)實力有待加強，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，帶領(lǐng)設(shè)備科一班人，勤奮學(xué)習(xí)、解放思想、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權(quán)、廉潔自律，在本職崗位上創(chuàng)建新的業(yè)績。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們接著支持我、幫助我、監(jiān)督我，感謝大家。

醫(yī)院年終科主任述職報告范文（精選12篇）7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一年來，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫忙下，使個人素養(yǎng)、工作本領(lǐng)和業(yè)務(wù)水同等各方面都有了較大的提高。今日我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感職責(zé)重大，有干好工作的劇烈使命感，又深知本領(lǐng)有限，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機會，談幾點感性相識和一些想法，與大家共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指責(zé)指正：

一、努力學(xué)習(xí)，加強修養(yǎng)，全面提高自身素養(yǎng)。

自覺學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問，時刻用先進的理論武裝自我的思想和頭腦，不斷提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加辨別是非的本領(lǐng)，增加政治敏銳性和預(yù)見力，增加干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，努力做到信念上堅決，工作上自覺。強化科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)堅決、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻。

1、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底變更坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，想方設(shè)法為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自我受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自我有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一年來星期一至星期六參與臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件。

2、增加實干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。一年來常常加班，班外處理醫(yī)療問題20多件，今年是三乙創(chuàng)立年，我負責(zé)三乙資料占了559分，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準新資料，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準，常常督促相關(guān)科室打算情景。

3、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到敬重而不崇拜，聽從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結(jié)協(xié)作，互助互愛；對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對困難，做到坦蕩處事，不避不推；對患者主動熱忱，做好各方面的說明工作，留意用自已的一言一行，維護醫(yī)院的信譽，維護醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行。

三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、職責(zé)強，是全院公認的又忙又亂又必不行少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量干脆影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初，應(yīng)對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也以往彷徨過、失落過、氣餒過，可是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，科室的支持，職工的理解使我鼓足志氣，充溢了信念，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持以患者為中心的服務(wù)理念，狠抓醫(yī)療質(zhì)量優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范運用運用抗菌素，加強醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識；加強醫(yī)患溝通，剛好處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；推動醫(yī)院重點科室建設(shè)，進取幫助開展新技術(shù)新項目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。

1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系

持續(xù)限制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必需強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充溢了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責(zé)，充溢精干力氣，加強質(zhì)量培訓(xùn)，高起點、高標(biāo)準、嚴要求，穩(wěn)步開展工作。

2、增加依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安；規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責(zé)。

3、提倡全面質(zhì)量管理理念，注意環(huán)節(jié)質(zhì)量限制

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注意環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，嚴格落實首診負責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注意復(fù)查、病例探討制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理方法、技術(shù)準入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療平安。

4、加強質(zhì)量限制監(jiān)督檢查，剛好反饋整改提高

質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以限制才有保障。制定切合實際全面量化的檢查評價標(biāo)準，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴格標(biāo)準，獎懲結(jié)合，剛好反饋，切實整改，旨在用標(biāo)準化管理打造標(biāo)準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并構(gòu)成長效機制。

5、加強醫(yī)療平安教化和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要資料，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和平安意識的基礎(chǔ)工作，是員工駕馭醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范學(xué)問和技能的重要途徑。以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員和進修人員系列培訓(xùn)為著眼點，開展質(zhì)量教化，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員的三基三嚴訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)，注意內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，探究建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增加醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。

6、改善服務(wù)流程，提高工作效率。加強正點手術(shù)檢查，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，提倡連臺手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，提高了工作效率。

7、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負擔(dān)。仔細貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物運用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，并制定了更加嚴格的抗菌藥物、化學(xué)藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治，合理用藥。實行同級以上醫(yī)療機構(gòu)之間協(xié)助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性，增加檢查項目的針對性。

8、加強醫(yī)患溝通，剛好處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強全員教化培訓(xùn)。教化醫(yī)護員工堅固樹立一心一意為人民服務(wù)的觀念，真誠服務(wù)，盡職盡責(zé)，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例，分析投訴緣由，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通，改善醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象。

一年的工作中，發(fā)覺自我存在很多的不足：主要管理閱歷不足，理論水平、素養(yǎng)本領(lǐng)還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的須要；思想觀念更新不夠快。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的干脆帶領(lǐng)下，須要各臨床科室的大力支持，僅有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加完備的明天。在那里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出看法，使我進一步完善自我，也將以此述職為契機，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指責(zé)和幫忙，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增加一份微薄之力。

醫(yī)院年終科主任述職報告范文（精選12篇）8

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我代表放射科向各位就20xx年工作做一匯報：回顧過去，展望將來，在過去的一年里，放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切支持下，以及全院人員的協(xié)調(diào)協(xié)作下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項任務(wù)指標(biāo)，達到了預(yù)期的目的，取得了優(yōu)異的成果，現(xiàn)將放射科全年工作述職如下：

一、管理方面

1、在工作中我們始終以責(zé)任、榮譽、團結(jié)、進取的醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧凝合力氣。始終堅持與醫(yī)院保持高度一樣，聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。一年來，作為科主任以身作則，領(lǐng)先垂范、忠于職守，盡職盡責(zé)，盡力做好科室的管理工作，當(dāng)好一線參謀工作，做好上傳下達工作的橋梁作用，只有我們不斷變更自己，發(fā)展自己，完善自己，做好本職工作，才能體現(xiàn)出自我價值，不辜負醫(yī)院對我們的信任和厚望，科室工作的開展，任務(wù)的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專家賜予很好的評價。

2、機器設(shè)備修理保養(yǎng)做到專人負責(zé)，專人管理，專人維護，請專人修理，保證機器正常運轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓(xùn)機器操作操作規(guī)范，杜絕差錯事故發(fā)生而影響正常工作秩序。

3、診斷報告書寫嚴格執(zhí)行報告書寫規(guī)范，科室人員實行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，不斷提高專業(yè)技能，診斷符合率達到9%，為臨床供應(yīng)正確的診斷治療依據(jù)。

二、接診人次及業(yè)務(wù)收入

全年接診人次xx人項次，經(jīng)濟收入xx元，與去年同期比較經(jīng)濟收入增加xx元，增長率xxx%。

三、質(zhì)量限制

在保持去年成果的同時，加強科內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織及安排科內(nèi)大夫講課任務(wù)，大家仔細學(xué)習(xí)，同時派專人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求看法，便利醫(yī)患，完善了各種軟件建設(shè)，分類組織，分類管理，有制度、有落實，各種會議記錄、學(xué)習(xí)記錄齊全，全體人員根據(jù)各項規(guī)章制度進行工作，履行自己的職責(zé)，且分工明確。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現(xiàn)象。

四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)

(1)以病人為中心，以滿足為標(biāo)準，主動響應(yīng)醫(yī)院號召，為病人就診供應(yīng)便利，熱忱服務(wù)，遵紀遵守法律，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療平安糾紛事故發(fā)生。

(2)我科人員仔細遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，任勞任怨，且主動協(xié)作醫(yī)院的各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對每一位來我科檢查的患者都能禮貌接待、仔細解說，并且百問不煩，使他們相識到有病早治，無病早防的重要性，主動協(xié)作檢查工作。

存在不足：

1、科室人員不足，學(xué)科梯隊建設(shè)層次不合理。

2、學(xué)問結(jié)構(gòu)單一，學(xué)問更新速度緩慢。

3、主動服務(wù)意識不強，還需進一步提高。

4、設(shè)備方面：透視機陳舊老化，故障率高，修理費用高，影響業(yè)務(wù)拓展。

近年病員量不斷增加，一臺DR每天在高峰期以不能滿意投照須要，病人候診時間長、看法多，干脆影響工作和醫(yī)院聲譽。

五、20xx年工作設(shè)想及建議

1、加強管理，抓教化、抓質(zhì)量、抓制度、抓服務(wù)，規(guī)范工作流程，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化改革，穩(wěn)步發(fā)展，提高質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推動“以病人為中心”的主動服務(wù)模式。

2、放射科是一個多學(xué)科交叉的學(xué)科，人才培育期限長，建議再聘請至少兩名?？埔陨嫌跋駥I(yè)技術(shù)人員進行培育，以加強學(xué)科人力資源梯隊層次建設(shè)。

3、建立有效的聯(lián)席會議制度，加強與臨床各學(xué)科的溝通與溝通，促進學(xué)科交叉、融合與發(fā)展。

4、大家知道現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)已快速進入信息化時代，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學(xué)圖像主要來源部門，如何使醫(yī)學(xué)圖像實現(xiàn)數(shù)字化采集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)中的焦點。

綜上所述，回顧放射科多年來的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求，建議醫(yī)院：購置數(shù)字胃腸機一套。以便更好的開展放射科診療工作，同時可以更好地拓展業(yè)務(wù)。

最終預(yù)祝大家在新的一年里工作順當(dāng)，身體健康，合家華蜜。感謝大家!

醫(yī)院年終科主任述職報告范文（精選12篇）9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

在20xx年既將結(jié)束之既，我們對本年度工作進行了仔細總結(jié)。從失敗中總結(jié)閱歷。查漏補缺，爭取在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。

第一、本年度在執(zhí)行以往工作制度的同時，又增加了細菌，免疫等生物試驗室平安制度。并主動開展了院感監(jiān)測工作，每月對醫(yī)院各科室進行空氣，物表，醫(yī)護人員手，消毒液及無菌物品等標(biāo)本進行監(jiān)測，嚴格執(zhí)行無菌操作，確保每一份監(jiān)測標(biāo)本的培育結(jié)果真實有效。

其次、在質(zhì)量管理方面，在仔細做好每天的室內(nèi)質(zhì)控同時，主動參與省內(nèi)室間質(zhì)控。從而保證了每天檢驗工作的精確性。

第三、本年，我們將各室的布局進行了調(diào)整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶，內(nèi)置高壓鍋，運行標(biāo)記等。達到生物平安試驗室的標(biāo)準。

第四、本年度未發(fā)生因檢驗結(jié)果而引發(fā)的醫(yī)療事故。

第五、嚴格執(zhí)行了緊急值報告制度，為臨床供應(yīng)了剛好的參考依據(jù)。

第六、在科室管理細微環(huán)節(jié)上，尤其在這年，借助醫(yī)院創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院之際，補充和完善了許多管理制度和登記。

第七、在醫(yī)德規(guī)范方面本年度科室的整體素養(yǎng)有了很大提高，未發(fā)生延誤病人，慢待病人和病人吵架事務(wù)。

第八:在勞動紀律方面，科室比較松散。科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛不濃，培訓(xùn)不足，業(yè)務(wù)開展局限，與臨床溝通不足，這些是我科存在的很大問題，也是我們今后改進的方向。

通過以上總結(jié)，我們感覺今年的工作比往年有了進步與提高，各項工作更加完善了，但同時也發(fā)覺了管理上存在的不足之處，我們將在20xx年接著保持成果、改進不足，使我們的工作更上一層樓。

醫(yī)院年終科主任述職報告范文（精選12篇）10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬已到20xx年年末，回顧和總結(jié)這一年的各項工作，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與幫助下，在全院各科室的大力支持與激勵下，我嚴格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)所支配的工作，立足本職崗位的全部職責(zé)，主動努力的工作，努力學(xué)習(xí)并且熟識業(yè)務(wù)，漸漸地完全融入到工作崗位中。下面我將對這一年的工作進行述職，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指證：

一、聘用合同及崗位職責(zé)?仔細履行了聘用合同所規(guī)定的職責(zé)要求：

完成工作任務(wù);嚴格根據(jù)信息系統(tǒng)管理人員職責(zé)要求：管理維護及指導(dǎo)運用醫(yī)院HIS系統(tǒng)，處理職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合報賬問題，嫻熟駕馭計算機及其外部相關(guān)設(shè)備的日常操作、運用、維護工作，主動學(xué)習(xí)計算機及網(wǎng)絡(luò)方面的平安學(xué)問以保障醫(yī)院各種信息不被非法利用，協(xié)作臨床及其它科室開展相關(guān)工作。

二、工作和思想方面首先，在思想上要求進步，主動向組織靠攏

今年，我向院支部遞交了申請書，通過培訓(xùn)，使我有了新的相識和更深層次的了解，更加堅決了我決心。

為了早日能成為組織的一員，我時刻嚴格要求自己，主動學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問和政策方針，使自己在思想上和行動上，爭取早日。除此以外，我還仔細學(xué)習(xí)了員工手冊，堅固樹立了一切工作服務(wù)于臨床，以病人為中心，以醫(yī)院利益為中心的思想。針對自己的特別崗位，仔細學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)悟，把理論運用到日常工作當(dāng)中去。

在工作方面，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，依據(jù)崗位職責(zé)開展日常工作，與同事一道保障后勤各部門計算機和網(wǎng)絡(luò)及臨床xx系統(tǒng)的正常動運作，剛好地對醫(yī)院各科室的計算機及外部設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備進行維護，主動協(xié)作各部門開展日常的辦公相關(guān)工作。

20xx年，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)支配，我去成都參與了萬網(wǎng)工程機構(gòu)單位網(wǎng)站管理培訓(xùn)，培訓(xùn)回來后主動幫助領(lǐng)導(dǎo)和同事完成了我院的站建設(shè)工作，在網(wǎng)站運作和維護中，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成網(wǎng)站的各項工作。

在醫(yī)院建設(shè)遠程會診平臺時，我與同事一起在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪宋以哼h程會診平臺的建設(shè)。在醫(yī)院HIS系統(tǒng)的升級和維護中，我主動向同事和公司的工程人員學(xué)習(xí)，努力熟識醫(yī)院系統(tǒng)的各項功能，主動協(xié)作同事和工程人員完成了我院住院醫(yī)生站、護士站及病案系統(tǒng)的升級。今年下半年，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)支配，我去參與了市衛(wèi)生局主辦的瀘州市衛(wèi)生信息化建設(shè)管理人員培訓(xùn)班，在培訓(xùn)中我仔細閱讀了培訓(xùn)資料，仔細地聽取了培訓(xùn)老師的講解。

通過這次培訓(xùn)我更加地了解了領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院信息化建設(shè)的重視以及國家的相關(guān)政策，對醫(yī)院涉及信息化的相關(guān)工作有了新的相識。

培訓(xùn)回單位后，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報了這次培訓(xùn)的相關(guān)狀況，順當(dāng)?shù)赝瓿闪诉@次領(lǐng)導(dǎo)支配的培訓(xùn)工作。

以上是我一年來工作和學(xué)習(xí)的主要狀況，這一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切下，在學(xué)習(xí)和工作方面有些進步，依舊有許多不足。如政治思想理論不豐富，缺少實踐;對醫(yī)院HIS系統(tǒng)、居民醫(yī)保、職工醫(yī)保、新農(nóng)合系統(tǒng)還不是特殊熟識;專業(yè)學(xué)問還有欠缺;和臨床個別科室還缺少溝通等等。在來年的工作生活中，我將接著加強理論學(xué)習(xí)，努力加強自己的專業(yè)水平，熟識業(yè)務(wù)，與各科室加強溝通，總結(jié)閱歷，不斷提高自己的工作水平，爭取在工作上上一層臺階。

醫(yī)院年終科主任述職報告范文（精選12篇）11

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

中午好。我代表放射科向各位就20xx年工作做一匯報：回顧過去，展望將來，在過去的一年里，放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切支持下，以及全院人員的協(xié)調(diào)協(xié)作下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項任務(wù)指標(biāo)，到達了預(yù)期的目的，取得了優(yōu)異的成果，現(xiàn)將放射科全年工作述職如下：

一、管理方面

1.在工作中我們始終以職責(zé)、榮譽、團結(jié)、主動的醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧凝合力氣。始終堅持與醫(yī)院持續(xù)高度一樣，聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。一年來，作為科主任以身作則，領(lǐng)先垂范、忠于職守，盡職盡責(zé)，盡力做好科室的管理工作，當(dāng)好一線參謀工作，做好上傳下達工作的橋梁作用，僅有我們不斷變更自我，發(fā)展自我，完善自我，做好本職工作，才能體現(xiàn)出自我價值，不辜負醫(yī)院對我們的信任和厚望，科室工作的開展，任務(wù)的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專家賜予很好的評價。

2.機器設(shè)備修理保養(yǎng)做到專人負責(zé)，專人管理，專人維護，請專人修理，保證機器正常運轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓(xùn)機器操作操作規(guī)范，杜絕差錯事故發(fā)生而影響正常工作秩序。

3.診斷報告書寫嚴格執(zhí)行報告書寫規(guī)范，科室人員實行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，不斷提高專業(yè)技能，診斷貼合率到達90%，為臨床帶給正確的診斷治療依據(jù)。

二、接診人次及業(yè)務(wù)收入

全年接診人次238734人項次，經(jīng)濟收入2425252.00元，與去年同期比較經(jīng)濟收入增加170064.00元，增長率8%。

三、質(zhì)量限制

在持續(xù)去年成果的同時，加強科內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織及安排科內(nèi)大夫講課任務(wù)，大家仔細學(xué)習(xí)，同時派專人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求看法，便利醫(yī)患，完善了各種軟件建設(shè)，分類組織，分類管理，有制度、有落實，各種會議記錄、學(xué)習(xí)記錄齊全，全體人員根據(jù)各項規(guī)章制度進行工作，履行自我的職責(zé)，且分工明確。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現(xiàn)象。

四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)

(1)以病人為中心，以滿足為標(biāo)準，主動響應(yīng)醫(yī)院號召，為病人就診帶給便利，熱忱服務(wù)，遵紀遵守法律，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療平安糾紛事故發(fā)生。

(2)我科人員仔細遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，任勞任怨，且主動協(xié)作醫(yī)院的各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對每一位來我

科檢查的患者都能禮貌接待、仔細解說，并且百問不煩，使他們相識到有病早治，無病早防的重要性，主動協(xié)作檢查工作。

存在不足：

1.科室人員不足，學(xué)科梯隊建設(shè)層次不合理。

2.學(xué)問結(jié)構(gòu)單一，學(xué)問更新速度緩慢。

3.主動服務(wù)意識不強，還需進一步提高。

4.設(shè)備方面：x機陳舊老化，故障率高，修理費用高，影響業(yè)務(wù)拓展。

近年病員量不斷增加，一臺DR每一天在高峰期以不能滿意投照須要