安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

———安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)抓好公司安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)防控能力，完善安全管理機(jī)制和框架，貫徹落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，建立層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，特制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案。工作目標(biāo)通過實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各級(jí)、各有關(guān)部門安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立以公司、部門、班組為主體的網(wǎng)格化管理體系，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制，逐步構(gòu)建一個(gè)覆蓋全公司、責(zé)任到人、監(jiān)管到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)格，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)格化工作的開展。組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全部，由同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開展。網(wǎng)格劃分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為一級(jí)網(wǎng)格(中心網(wǎng)格);各部門為二級(jí)網(wǎng)格;各班組為四級(jí)網(wǎng)格;每個(gè)班組共同作業(yè)人員為四級(jí)網(wǎng)格，在每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位與責(zé)任人實(shí)現(xiàn)“三定”(定崗位、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲)機(jī)制，使安全生產(chǎn)責(zé)任具體到人。工作職責(zé)(一)一級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)全公司安全網(wǎng)格化的組織，制定安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案;將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié);組織召開每季度一次的安全生產(chǎn)工作例會(huì)，全面分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究并解決安全生產(chǎn)的重大問題;建立重大隱患排查機(jī)制，每月對(duì)照重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)組織排查;進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，開展安全宣傳教育活動(dòng)，擴(kuò)大安全知識(shí)教育覆蓋面和影響力;對(duì)各級(jí)網(wǎng)格管理員上報(bào)的安全生產(chǎn)隱患信息進(jìn)行匯總、分析、建檔，并督促二級(jí)網(wǎng)格安全責(zé)任人落實(shí)整改。(二)二級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人是本級(jí)安全生產(chǎn)、員工安全思想教育的第一責(zé)任人，對(duì)本級(jí)安全負(fù)全面責(zé)任。生產(chǎn)部門應(yīng)明確一名中層干部作為安全分管負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)本部門的安全網(wǎng)格化管理工作。二級(jí)網(wǎng)格要層層落實(shí)工作責(zé)任，明確本級(jí)及三級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人及工作責(zé)任;進(jìn)一步完善部門各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織落實(shí)；建立健全安全檔案，組織開展事故應(yīng)急演練;組織開展部門級(jí)安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查情況按照隱患治理五落實(shí)進(jìn)行閉環(huán)管理，對(duì)不能解決的問題立即上報(bào)。(三)三級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。各班組負(fù)責(zé)人是本級(jí)安全生產(chǎn)、員工安全思想教育的第一責(zé)任人，對(duì)本級(jí)安全負(fù)全面責(zé)任，班組長(zhǎng)休班時(shí)應(yīng)明確副班長(zhǎng)或指定專人為本班組安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班次安全生產(chǎn)工作。傳達(dá)貫徹上級(jí)安全指令和會(huì)議精神，組織員工學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》和公司及部門的有關(guān)規(guī)定，教育員工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)新員工進(jìn)行(班組級(jí))培訓(xùn)。經(jīng)常檢查本班組工人使用的機(jī)器設(shè)備、工具和安全裝置、員工的勞保用品的佩戴等，以保持良好的狀態(tài)，杜絕三違”現(xiàn)象的發(fā)生;整理工作場(chǎng)所，以保持清潔文明生產(chǎn)，每班進(jìn)行一次安全檢查，分析存在的安全問題、事故隱患并制定處理整改措施。(四)四級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。各班組同區(qū)域存在2人及以上共同作業(yè)人員，應(yīng)成立四級(jí)作業(yè)網(wǎng)格，明確1人為此項(xiàng)工作的安全網(wǎng)格員，對(duì)此項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)。（例如：中控室2人應(yīng)明確1人為安全網(wǎng)格員；臨時(shí)安排2人以上的零星工程也應(yīng)指定1人為安全網(wǎng)格員）負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)過程中的安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)上級(jí)網(wǎng)格。工作要求1、提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施網(wǎng)格化安全管理，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機(jī)制和框架，建立安全管理網(wǎng)格的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。對(duì)此，各部門要有充分的認(rèn)識(shí)，高度重視此項(xiàng)工作的開展，嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實(shí)施，確保工作落實(shí)到位，取得實(shí)效。2、突出管理重點(diǎn)，確保工作實(shí)效。在網(wǎng)格化安全管理工作中，由公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)好的安全管理方法機(jī)制進(jìn)行宣傳表揚(yáng)，對(duì)安全管理的新問題新思路進(jìn)