丹東君澳食品有限公司財務風險管理策略淺析

丹東君澳食品有限公司財務風險管理策略淺析引言在我國關鍵的產(chǎn)業(yè)當中，食品行業(yè)也在其中占據(jù)重要的一席之地。因此這個行業(yè)對于國民經(jīng)濟發(fā)展承擔著一個重要的責任，如今，我國的經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的常態(tài)，食品行業(yè)的供給以及經(jīng)濟的增速不斷的下滑。但是，在同一時刻，我國的市場化改革步伐在食品行業(yè)當中卻在不斷地加速，因此給食品行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境造成了很大的變化，導致食品企業(yè)的財務風險不可控制，經(jīng)濟效益顯露了較為顯然的下跌。在此現(xiàn)狀，食品行業(yè)企業(yè)應當要不斷努力改善財務風險管理策略方面的問題，才能夠輕松解決一直產(chǎn)生的財務風險，就能夠改善企業(yè)經(jīng)濟收益的程度，保證食品企業(yè)的健康穩(wěn)定，連續(xù)發(fā)展。本文的目的是研究丹東君澳食品有限公司的財務風險管理策略，以辨別以及衡量企業(yè)財務風險為根基，采用了不同的方法以及有效的手段用于降低企業(yè)日常經(jīng)營活動所產(chǎn)生的財務風險，為了使得企業(yè)的收益有所保障，確保企業(yè)能夠一直處于性能高、效力大的運營方式。換言之，即是在風險容忍度和風險偏好的限制程度內(nèi)，能夠有效減少風險成本利用風險價值追求企業(yè)價值最大化所遭遇的問題，不僅僅是回避、削減風險。

一個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的兩個核心因素就是錢的管理以及人的管理，在當今社會，企業(yè)更加關注財務安全對企業(yè)的重要性。企業(yè)財務風險管理策略選擇的好壞影響到企業(yè)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣。本文研究的意義是能夠讓企業(yè)營造出一個相對平穩(wěn)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有利于企業(yè)能夠周全、有效的防范財務風險，能夠鞏固企業(yè)的日常財務活動、使得資金周轉加快、達成資金的完整性、安全性以及盈利性，企業(yè)的管理者加強內(nèi)部控制并改善經(jīng)營管理。二、財務風險管理概述（一）財務風險的基本含義在企業(yè)的運營管理過程中產(chǎn)生出的財務風險與財務水平有關聯(lián)的風險，是企業(yè)將會面對的較為習見的風險，依據(jù)他的范圍來進行劃分，財務風險能夠區(qū)分為廣義的財務風險以及狹義的財務風險。企業(yè)在運營當中面對復雜的外部環(huán)境所產(chǎn)生的損失做不到直接的面對既是廣義的財務風險，而企業(yè)承受不了損失的時候，財務風險的問題也就自然產(chǎn)生出來了。狹義的財務風險就是說企業(yè)在投資、籌資、運營當中做不到滿足互相襯映的程度，例如在企業(yè)的籌資進程當中，做不到償付利息，因此才會導致資金鏈斷裂等一系列的風險。財務風險的分類在財務風險的分類當中，分為廣義的財務風險以及狹義的財務風險。廣義的企業(yè)財務風險有四種，分別是：籌資風險和投資風險和資金回收風險以及收益風險四種類型。狹義的財務風險所指的是企業(yè)由于負債經(jīng)營需償還到期債務所導致的融資風險或是籌資風險問題。在如今市場經(jīng)濟環(huán)境當中，企業(yè)的各個財務環(huán)節(jié)內(nèi)部都會多多少少有著程度不一的財務風險，這也是多種風險，集中的體現(xiàn)到企業(yè)的日常財務之中。用價值角度考量，企業(yè)財務風險注重體現(xiàn)企業(yè)的理財活動還有處理財務關系環(huán)節(jié)里面所要去面對的不同財務風險。市場經(jīng)濟活動當中，財務風險屬于信號的一種類型，可以做到完全反映企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營活動一直在受著財務風險的作用，由此見得研究財務風險，對于企業(yè)的生存、發(fā)展有著非凡的意義。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務風險的防范是確保企業(yè)在激烈的市場競爭立于不敗之地的前提。（三）財務風險的基本特征1、客觀性財務風險的客觀性有賴于產(chǎn)生財務風險根由的客觀性以及必然性。導致并且誘導財務風險的根源是來自許許多多方面的，它首要根源是社會政治的經(jīng)濟背景、市場的環(huán)境還有競爭對手策略的不可確定性，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)律的復雜性以及社會市場經(jīng)濟參與主體的認識，還包括其他方面能力的局限性，因此，財務風險具有客觀存在的基礎和依據(jù)。財務風險的客觀性也表明了財務風險的必然性和潛在的偶然性。

2、共存性財務風險和收益之間存在成比例的關系，就是說風險越大則會收益越高，風險越小則會收益越小。我國的企業(yè)環(huán)境當中，因為很多緣由，財務風險就一定會潛移默化到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性，由此可知，科學的控制和防范風險，就能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

3、不確定性企業(yè)財務在日?；顒又凶非罄麧櫟耐瑫r就一定會面對各種風險，不在意甚至逃避風險都是不現(xiàn)實的。但是，由于財務系統(tǒng)受到諸多不確定因素的反響，在財務活動的進程跟后果就會產(chǎn)生更多的可能性，而企業(yè)在籌資和投資中也會遭遇難以預料的時候，致使企業(yè)的實際收益還有預計收益發(fā)生偏差，假設企業(yè)若有事項、應收賬款不能收回，產(chǎn)生了壞賬損失，企業(yè)本身的收益便會下降。企業(yè)自身的經(jīng)營風險有幾率導致產(chǎn)生企業(yè)財務風險，企業(yè)如若發(fā)現(xiàn)稅息前盈余下降或者是小于資金成本的現(xiàn)象，資本利潤率即會馬上降低，若是未來情況投資者不能夠確定，冒風險有幾率會獲得額外的收益，也有幾率會面臨失敗和損失的情形。

4、全面性企業(yè)財務管理的全過程中都伴隨著財務風險而且還會體現(xiàn)于多種財務關系上，企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)會受到很多環(huán)節(jié)上面的影響，并且企業(yè)的財務風險在一般情況下是與其它經(jīng)營風險共同存在，財務人員面對經(jīng)營風險以及財務風險的判斷上，產(chǎn)生了不對的估計以及總結，導致財務風險隱蔽起來了一定部分。

5、損失性損失是經(jīng)常跟財務風險有關的，不管損失的時候是顯露的還是難以發(fā)現(xiàn)的，或者是能否計量的，它總是會改變企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中的連續(xù)性或者是經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性，最后的結果一定是影響到企業(yè)能否生存。三、丹東君澳食品有限公司財務風險管理現(xiàn)狀（一）公司簡介丹東君澳食品股份有限公司（以下簡稱丹東君澳）坐落在丹東北部，有百里經(jīng)濟長廊稱號的稱號，丹東市十分注重農(nóng)業(yè)種植區(qū)的發(fā)展，以及草河經(jīng)濟管理區(qū)范圍的管理，丹東君澳在二零一五年就被評選成為了遼寧省丹東市農(nóng)業(yè)的“領先優(yōu)質企業(yè)”，公司的加工食品更是有著“丹東市名牌產(chǎn)成品”的優(yōu)質稱號。

公司現(xiàn)在的主要加工產(chǎn)品包含著速凍、凍干果蔬、果蔬類罐頭等各式各樣的果蔬加工產(chǎn)品共一百多種類型。產(chǎn)品的百分之六十是產(chǎn)銷往海外，主要是美利堅共和國、歐美、日韓、東亞南亞等許多國家以及地區(qū)。在國內(nèi)則是注重提供給國內(nèi)的食品生產(chǎn)或是食品加工企業(yè)，在國際有著優(yōu)質的信譽。（二）公司財務風險管理分析及表現(xiàn)由于食品加工行業(yè)的獨特性，丹東君澳財務工作的財務風險始終貫穿于每一個項目發(fā)生，公司所面臨的財務風險依然居高不下。面對不同類型的財務風險，公司會采取不同的控制方法，使其更加具有針對性，以收獲更好的控制效果。通常，會以對財務風險承受能力作為選擇控制方法的依據(jù)。一方面，對于可能會對企業(yè)帶來較大影響的財務風險，通常會選取風險回避、風險轉移或是風險分散的方法，以減少公司損失。另一方面，對于部分財務風險，如果與財務活動帶來的收益相比，財務風險可以忽略，會采取風險自留的方法。為了詳細說明公司對不同財務風險的控制情況，下面選取了公司重點關注的三項財務風險——籌資風險、投資風險還有營運風險做出闡述。而在營運風險的控制中，丹東君澳注重于存貨和應收賬款。1、籌資風險控制現(xiàn)狀雖然當前公司的各項償債能力指標與標準值有著較大的差距，但是公司對于當前負債情況較為樂觀。公司當前正處于加速發(fā)展的上升期，經(jīng)營狀況良好，未來的發(fā)展形勢也比較樂觀。若想進一步擴大規(guī)模，也必須加大資金投入。綜合多方因素考慮，公司對于籌資風險暫時不予關注，并采取風險回避的方法應對部分超出承受范圍的財務風險。在確定了經(jīng)營規(guī)模的前提下，公司以最大程度優(yōu)化償還債務的期限，使財務風險得到分散。對于即將到期而又無法償還的債務，公司通常會憑借良好的信譽，與債權人進行協(xié)商，從而延長付款期限來分散財務風險?；I資風險的控制主要在籌資決策階段，公司的籌資決策方式主要是由財務部提供籌資方案，在備選的籌資方案中篩選出較為合適的方案，由財務主管審核，對比分析之后選出最優(yōu)方案，再由總經(jīng)理審核。如果總經(jīng)理審核不通過，將由財務部門進行新一輪的籌資方案篩選。如果審核通過，將由財務部編寫相應的籌資方案可行性報告，經(jīng)財務主管及總經(jīng)理審核通過之后予以實施。2、投資風險控制現(xiàn)狀丹東君澳正處于發(fā)展態(tài)勢良好的上升期。為了進一步擴大公司規(guī)模，公司十分注重投資活動，并設置了戰(zhàn)略發(fā)展部，專門負責篩選適合公司的投資項目。公司的投資計劃一般情況下是由戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)起。部門按照公司的戰(zhàn)略，來發(fā)展目標，從而選出適合公司的戰(zhàn)略，請求實施，審批部門審核后由戰(zhàn)略發(fā)展部提供可行性分析報告，再次通過審批部門審批即可報由管理層審閱。最后，在獲得管理層的認可之后，由戰(zhàn)略發(fā)展部編制詳細的投資計劃，交付相關部門予以實施。公司對于投資風險的控制，主要體現(xiàn)在食品加工項目的選擇上。當前，食品加工項目的種類繁多，許多項目情況復雜，不乏含金量較低的項目。公司為控制成本，嚴格挑選項目，剔除含金量較低的項目；同時配合使用分包及保險的方式進行適當?shù)娘L險轉移。當公司作為發(fā)包人進行分包時，會與分包商共擔風險。有時也會對承接的項目進行評估，劃分出風險比較大的部分，直接分包出去。如數(shù)訂入分包合同，識別和衡量所面臨財務風險可能帶來的損失程度后，對于超出承受范圍的經(jīng)營方案與計劃直接選擇放棄。3、營運風險控制現(xiàn)狀由經(jīng)營能力反應出的營運風險較小，多數(shù)情況先會選擇風險自留的方式予以應對。在經(jīng)營活動中，一旦企業(yè)選擇了風險自留的方式來應對風險，就會在還未遭受損失之前，制定相應方案對財務風險進行控制。并且，在遭受損失后，采用預定的方案最大程度地降低企業(yè)的損失。但是，丹東君澳在財務風險控制過程中，對風險自留的理解出現(xiàn)偏差，僅僅采取了風險自留的風險控制方法，并未采取一系列應對的措施，以真正做到對財務風險的控制，減輕企業(yè)的損失。公司營運風險監(jiān)控的工作重點在存貨以及應收賬款的管理。（1）存貨管理現(xiàn)狀。丹東君澳綜合企業(yè)內(nèi)況把存貨劃分為了四個科目種類，依次是：原材料、在途物資、低值易耗品和周轉材料。其中存貨管理由財務部負責，也包括各個加工項目部的存貨管理。管理工作重點在于存貨的登記和盤點、設備的監(jiān)督檢查及物資核算管理。因為，公司的加工項目部數(shù)量多單獨依靠公司財務部的力量進行存貨管理較為困難。因此，公司規(guī)定每個項目的項目經(jīng)理部協(xié)助財務部門進行存貨管理，并承擔主要責任。項目經(jīng)理部是每個加工項目均有的臨時管理機構，負責項目的加工管理，是加工現(xiàn)場的主導者，綜合協(xié)調(diào)工作，保證項目順利進行。同時，根據(jù)項目進展的實際情況以及管理需求，組建各個職能部門。加工項目現(xiàn)場存放有大量的存貨，如果不能進行有效的管理，不僅會損失存貨，更可能會影響整個加工項目的進展，造成不可挽回的損失。因此，每個加工項目部均設置了單獨的存貨管理機構。物資設備作為負責工程項目存貨管理的主要部門，不僅要在加工現(xiàn)場進行有效的存貨管理，并且要按時與公司財務部進行合作，對存貨進行盤點，保證存貨信息的準確性。（2）應收賬款管理現(xiàn)狀。由于丹東君澳履行自身合同義務的周期較長、發(fā)包企業(yè)的信用參差不齊，決定了公司存在著應收賬款回收難、管理難、成本高、收效差等特點。企業(yè)若想高速的發(fā)展，就需要充足的資金作為支撐。公司較為重視應收賬款的管理，主要的控制方法為事中監(jiān)督和事后管理。四、丹東君澳財務風險管理存在的問題（一）內(nèi)部控制制度不健全丹東君澳董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理品牌推廣部市場營銷部產(chǎn)品研發(fā)部生產(chǎn)經(jīng)營部人事財務部種植技術部戰(zhàn)略發(fā)展部從丹東君澳的治理結構可以看出，丹東君澳由于沒有設立一個面對財務風險發(fā)生如何應對解決的部門，也缺少一個管理者能夠做到管理掌控丹東君澳的財務風險，所以，目前丹東君澳做不到很好的解決突發(fā)事件，企業(yè)由于缺乏有效的外部監(jiān)督和管理機制，內(nèi)控環(huán)境不健康,內(nèi)部控制沒有一個規(guī)范的制度并且束縛不緊密。因此丹東君澳存在企業(yè)內(nèi)部由一個人管理制度現(xiàn)象的發(fā)生。由于存在著這一系列的問題才導致企業(yè)會計制度做不到有效的發(fā)揮。（二）負債經(jīng)營，資金周轉慢丹東君澳財務風險產(chǎn)生的主要原因還是負債經(jīng)營以及資金周轉慢的發(fā)生所導致的。企業(yè)若是能夠合理的負債經(jīng)營，是有益于企業(yè)的發(fā)展的。因為這樣可以做到減少企業(yè)的綜合成本，卻又能夠帶給企業(yè)不錯的凈收。但是需要注意的是，企業(yè)要是不能合理控制負債，就大大提升了企業(yè)對于利息的承受壓力，企業(yè)利用負債投資的項目有任何差錯，達不到期初目標。都可能會使得企業(yè)的資金周轉困難，企業(yè)也會因為償還不了債務，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。丹東君澳由于營運資金效率不高的運行和操作，資金周轉慢的問題就會致使現(xiàn)金流量減少，最終使企業(yè)無法合理掌控企業(yè)的償債能力。丹東君澳負債經(jīng)營，資金周轉慢問題發(fā)生的導致原因有以下幾方面：1、資產(chǎn)負債率高丹東君澳2016-2018年的資產(chǎn)負債指標如表1所示：表1丹東君澳2016-2018年資產(chǎn)負債率分析表TC"Short-termSolvency"\l3年份201620172018資產(chǎn)總額13587萬13490萬13543萬負債總額8563萬8752萬8210萬資產(chǎn)負債率63.02%64.87%60.62%從表1的數(shù)據(jù)可以知道,丹東君澳的資產(chǎn)負債率平均超過百分之六十,這會導致企業(yè)的運營過程的計劃、組控制以及資金周轉一系列操作都要去依賴外部環(huán)境,企業(yè)有著較大的償債問題。如若市場發(fā)展景象不良就會夾雜財務風險，企業(yè)將要考慮存貨賣不出去的現(xiàn)象,這就會致使企業(yè)的存貨賣不出去，也就不能變現(xiàn)，最終到期債務將會償還不了。但是企業(yè)要償還債務問題的話，就只能夠抵押資產(chǎn)了，這就更加導致企業(yè)在外界的信用評級降低，而籌資更是難上加難。2、債務期限結構不合理丹東君澳2016-2018年的債務歸還期限結構如表2所示：表2丹東君澳2016-2018債務歸還期限結構表年份2016201720181年內(nèi)占比81．6%88.9%87.3%1-2年內(nèi)占比6.0%7.3%9.4%2-3年占比1.9%2.6%2．4%3年以上占比1.1%1.2%0.9%從表2數(shù)據(jù)可以得知丹東君澳的債務在1年內(nèi)需要歸還的債務在總債務比率中承擔主要地位，在二零一七年的數(shù)值竟然達到88.9%。同時在3年以上的債務，是主要以長期借款作為占比的，這導致企業(yè)將會增大負擔的同時還需要償還高額的利息費用。與此同時，丹東君澳在外界的信用評級低，所以企業(yè)很難籌到長期借款，只能通過不斷地短期負債來籌資，這使得丹東君澳形成較高的營運風險，也使得其資金流不穩(wěn)定。3、資產(chǎn)周轉率低丹東君澳2016-2018年的營運能力如表3所示：表3丹東君澳2016-2018營運能力表年份201620172018存貨周轉率37.2%36.9%37.3%應收賬款周轉率180%173%174%總資產(chǎn)周轉率66%62%69%通過表3的數(shù)據(jù)可以得知，應收賬款周轉率不斷減少，這是因為丹東君澳催收賬款在單位時間內(nèi)完成的工作量變低；存貨周轉率的減少說明丹東君澳食品有限公司可能存在銷售能力下降或者存貨過量的問題；總資產(chǎn)周轉率下降后上升，雖然有小幅度上升，但是由于丹東君澳銷售收入沒有較大變化，可能是丹東君澳2018年報廢了大量固定資產(chǎn)所導致的。因為丹東君澳這些數(shù)據(jù)較低，說明企業(yè)的運營能力并不強。銷售收入不高因此企業(yè)擁有的流動資產(chǎn)就會不高，所以在企業(yè)在投資不同的食品加工名目時只得從外界籌借資金，并且其持有資金再投資能力較低。（三）融資渠道單一，融資風險高丹東君澳因為生產(chǎn)關系投資了許多資金在新食品加工的流程上,但是由于新食品加工研發(fā)的損失性可能較大、風險較大等一系列不確定因素的存在使得企業(yè)的融資渠道單一,僅僅只有投資者的投入資金,也只有依靠銀行，在銀行貸款才能夠處理完善籌集資金的難題。不過由于銀行需要控制貸款的風險,將會進行企業(yè)的信用收集以及調(diào)查,而企業(yè)的貸款，又大部分是短期貸款,企業(yè)的發(fā)展也就受到了很大的干預,因此導致食品加工研發(fā)資金不足的同時也潛移默化的使得企業(yè)的財務風險上升。食品企業(yè)由于所處行業(yè)的原因所導致的局限性再加上受到國內(nèi)制度、政策的影響,企業(yè)的融資環(huán)境是不健康的。并且在外部直接融資方式中,有著兩個的問題:第一個問題是丹東君澳基本沒有條件做到公開發(fā)行股票上市,第二個問題是企業(yè)要是想要公開發(fā)行公司債券，也是十分困難的。與此同時，丹東君澳的性質是非公司制，所以發(fā)行不了公司債券。企業(yè)只能考慮間接融資來解決問題，但是因為企業(yè)的規(guī)模、信用評級一系列達不到融資機構的要求,是普遍滿足不了融資機構的放款要求的。融資機構的政策就像是為信用好、規(guī)模大的企業(yè)服務的,因此，很少會有專門為丹東君澳這種企業(yè)提供一份好的融資貨款服務方案,結果只能是丹東君澳這種企業(yè)通過擔保公司、投資公司等一系列風險很高的渠道去籌資企業(yè)發(fā)展所需要的資金。但如果不去承擔又無法確保在日常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展所需要的流動資金。因此，能否找到一個合適的財務杠桿是很難得，這是一把雙刃劍。利用好了能夠確保企業(yè)創(chuàng)造更多的收入，但是沒有掌控好就可能使得企業(yè)走向破產(chǎn)。（四）財務管理人員素質不高丹東君澳財務管理人員素質不高,自身的風險意識不足，并且丹東君澳在日常經(jīng)營活動時只想著去擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。沒有去留意對員工素質的教育、學習培養(yǎng)，在招聘時也沒有關注這一方面的把控。因此在崗位上的財務管理人員甚至會出現(xiàn)專業(yè)的理論知識熟練，但是在面對風險時卻想著規(guī)避并且不披露出來，這樣給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。對風險的防范意識不足，不重視風險問題。這樣上層管理人員就很難去發(fā)現(xiàn)風險，發(fā)現(xiàn)財務隱患。丹東君澳的生產(chǎn)目標也就會偏離軌跡,企業(yè)的內(nèi)部控制，不過徒有虛名,也自然導致了企業(yè)治理蕪雜的景象。五、完善丹東君澳財務風險管理的策略（一）提高企業(yè)財務風險意識，健全內(nèi)部制度丹東君澳財務風險的問題想要解決首先還是需要企業(yè)管理者做好準備：首先是使得企業(yè)的環(huán)境營造一個良好的風險防范意識，從上至下，這雖然是基本需要做到的，但是落實下來對于企業(yè)風險防范的能力卻有著意義非凡的改善。那么要如何落實呢，要主動給企業(yè)從上至下的員工定期開展財務危機意識培養(yǎng)的互動，先讓他們樹立一個財務風險如何去防范控制的主觀意向。對發(fā)現(xiàn)風險并提出的員工進行獎勵，落實獎勵的發(fā)放到位。開展風險意識防范控制，可以通過專題講座，請專業(yè)人員按季度培訓并制作成視頻，要求新入職的員工觀看完視頻并提出建議以及總結。對企業(yè)內(nèi)部管理人員以及財務部門的人員要專門開展財務培訓，定期考核。才能夠進一步提升他們的工作知識、以及職業(yè)上的判斷能力，這是非常重要的一個環(huán)節(jié)。這樣一來企業(yè)的員工才可以真正有意識的去發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門各個環(huán)節(jié)會在什么時候什么方式會面對的不同類型的風險，讓企業(yè)成為全面擁有財務風險防范意識的高素質企業(yè)。內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中有著很重要的作用，在如今競爭激烈的市場，以市場經(jīng)濟作為導向，發(fā)展環(huán)境以及生存更加嚴峻，在如今環(huán)境，要以內(nèi)部控制制度作為企業(yè)的發(fā)展基礎，健全內(nèi)部制度才能奠定企業(yè)發(fā)展之基。1、平正的獎勵懲罰和管束制度企業(yè)要想往好的方向發(fā)展，不是靠一兩個人的努力就能實現(xiàn)的，而是需要企業(yè)從上至下的大多數(shù)員工一起努力奮斗,在這個時刻，就需要有一個平正的機制以及一個合理的獎勵懲罰制度,大家在努力向達成公司目標實現(xiàn)的同時，也能夠獲得獎勵，在違背企業(yè)發(fā)展的時候，又會受到處罰。獎勵懲罰的制度以及管束的方法要有階級性還需要專有所指,對于職位高低不同的管理者們以及他們手頭下的員工之間是需要有分別的,不然就無法做到竟爭的合理化,無法形成一個完善良好的制度,這也可以讓管理人員們不斷地注意自己的行為,這樣以來會降低決策失誤的判斷次數(shù),風險就自然而然的下降了。2、理順內(nèi)部的各種財務關系不同的部門要了解自己在財務管理中所飾演的角色，以及自己應當承擔什么樣的義務,清楚明白自身擁有什么樣的權限,才能明確不同的部門、人員需要承擔什么樣的義務，在出現(xiàn)問題時能夠找到發(fā)生問題的部門、人員。就不會產(chǎn)生推卸責任的情況發(fā)生。讓各部門可以盡到應盡的責任,企業(yè)內(nèi)部應當建立起一個財務風險的監(jiān)督制度,這樣在企業(yè)發(fā)生關鍵投資時，追蹤、檢測并進行控制風險,企業(yè)就能夠一直盡在掌控。在部門擔負著風險的時候,企業(yè)需要給予一定程度的回報,在通過考核，來兌換承諾過的回報,這不僅可以使得各部門的積極參與，還能為企業(yè)樹立一個好的形象。在利益分配這一方面,應考慮到企業(yè)各部門的利益,借此調(diào)動不同部門參與企業(yè)財務管理，調(diào)動他們的積極性,進而責任、權利、利益就可以把部分融為一體,企業(yè)的內(nèi)部方面，各部門間財務關系也就明確了。（二）強化財務監(jiān)督和內(nèi)部審計工作財務監(jiān)督在財務管理屬于關鍵的一部分，財務監(jiān)督是為了確保財務管理能夠沒有阻礙，財務監(jiān)督悉數(shù)了解財務活動一切狀況，并且在財務活動中能夠起到指引、操縱的作用。財務監(jiān)督和財務管理是相得益彰的，企業(yè)只有樹立一個完善的財務監(jiān)督制度，才能夠讓財務管理處于一個好的狀況。企業(yè)應當加強監(jiān)督的地位，對于不按財務規(guī)章制度行事的狀況，就需要讓監(jiān)督力度增加，企業(yè)唯有通過監(jiān)督的手段，才會發(fā)覺問題，通過采取解決方案、填補過失、歸納吸收經(jīng)驗，就可以使得財務管理的作用體現(xiàn)出來。1、強化企業(yè)的財務監(jiān)督環(huán)境財務人員在實施財務監(jiān)督時，要保持自己的原則。這是為了確保財務監(jiān)督的發(fā)揮，財務人員不應在對方是領導或是朋友的情況就不按照會計準則進行工作。應當嚴格對原始憑證進行審核，出納在報銷時要仔細地復核，發(fā)現(xiàn)不符合、不標準的憑據(jù)絕對不予支付。企業(yè)應當加強財務控制類的相關工作，建立相應的人員管理制度，確保對應的員工入職條件、職責和相關規(guī)定。例如專門的財務控制人員管理制度、財務人員配套管理制度、以及相應的成就系統(tǒng)等。依據(jù)設定目標、崗位、人員準備等，有效促進人員與崗位的配合，提高財務控制的結構效能。要建立績效導向以及激勵制度，進一步完善績效管理，追求制度實施的實際效率，提高財務控制的效率。在此基礎上,審計委員會應設置在董事會的主要任務是檢查企業(yè)的財務控制,應該建立一個獨立的內(nèi)部審計機構,內(nèi)部審計工作應加強,以確保有效的財務控制監(jiān)督,協(xié)調(diào)財務控制及其他有關事項。2、加強內(nèi)部審計工作監(jiān)督、防范是企業(yè)審計部門的主要用途，為了確保企業(yè)的風險管理能夠實現(xiàn)悉數(shù)監(jiān)控，內(nèi)部審計的所發(fā)揮的作用以及功能迫切需要擴大，審計部門應關注風險管理的內(nèi)容在企業(yè)的內(nèi)部體系里是否處于一個良好發(fā)揮的局面。在企業(yè)內(nèi)部審計安排的監(jiān)控下，應對企業(yè)風險管理按期做出一個評估，在發(fā)現(xiàn)問題的同時隨即將其處理。（三）加快金融體制改革，引導金融機構探索新的融資渠道當今社會的金融市場已經(jīng)處于一個較為發(fā)達的階段,在這一階段的企業(yè)也就需要把握住機會，但是風險也是存在的,所以企業(yè)要按照自身的問題,在充分的分析了市場之后,再去對外展開融資項目,保證實施過程的過程當中，企業(yè)能夠應對風險。通過對丹東君澳的回顧以及觀察,可以看出企業(yè)在融資的時候最好采取下列措施：1、提高企業(yè)內(nèi)源融資的能力先利用企業(yè)內(nèi)部的資源進行融資,例如土地、固定資產(chǎn)等，當內(nèi)部不足的時候，再去考慮對外實施,若是借到款項時，就不用考慮用轉讓股權的手段去進行融資。因為企業(yè)在本身資源充裕的時候,企業(yè)在面臨本息時就沒有太大的壓力,這樣的運行使得財務基礎穩(wěn)定,在抵擋從外界來臨的風險時，就能夠體現(xiàn)出它的影響，由于食品加工企業(yè)自身資源廣眾，企業(yè)也有能力去覓尋外部資源。因此應當將內(nèi)源融資放在首位。內(nèi)源融資借助加強對存貨以及應收賬款的管理來實現(xiàn)。在最近過去的幾年內(nèi)，不少中小企業(yè)處于流動資金短缺的狀況，強化庫存和應收賬款的管理是重要的解決方案。強化庫存管理，通過盡量減少庫存材料的報廢，避免資金停滯，借助科學的方法保證庫存資金處于一個優(yōu)化結構。加強應收賬款管理，對信用客戶進行信用調(diào)查和評估，并且定期對應收賬款進度進行檢查，再制定一個完善的收款管理辦法，嚴格去控制賬齡。對死債、壞賬，在取得確鑿證據(jù)后，進行適當?shù)臅嬏幚怼?、利用債務重組提高企業(yè)融資能力企業(yè)在計算利得的時候有時會發(fā)現(xiàn)損失問題嚴重，這是因為收入低于成本的問題，企業(yè)會面臨破產(chǎn)的可能，企業(yè)應當采取措施并解決這一發(fā)現(xiàn)，可以積極去找債權人開會討論，在情況特殊的時候可以考慮進行重組，通過將某種形式的債務轉換成股票，可以使得企業(yè)走向振興，使企業(yè)不走向失敗。最后總結一下，企業(yè)由于處于在這種背景之下，企業(yè)若是融資就必定會面臨著更大的風險，所以當企業(yè)在需要資金的情況時，就一定要充分地考慮這一舉動會造成的負面影響，企業(yè)只有提高面對風險的警覺性，并且根據(jù)案例去建立并完善制度以及防御系統(tǒng)，做到在籌資面對風險時能夠有效應對并將企業(yè)獲得的效益做到最高。企業(yè)只有在擁有足夠的資產(chǎn)、正確的融資戰(zhàn)略和靈敏的判斷外部變化的時候，才能真正做到降低風險。（四）培養(yǎng)高素質財務人才，全面提高財務管理層次丹東君澳為了能夠向著好的方向發(fā)展，就必須具備一個優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、有著全面的管理體系。首先應當將企業(yè)的每一個業(yè)務的過程理清理細,再去辨認、評判任意的業(yè)務流程，在每一個流程當中隱藏著的財務風險,擬定不同的應短方案或是方針,企業(yè)持續(xù)更改管理方案,讓這個方案擁有自己完善的系統(tǒng)，能夠持續(xù)有效的運行。與此同時,企業(yè)仍然要做的是，將管理的可視性做到最大,企業(yè)應當對管理系統(tǒng)的建立需要積極收集不同部門不同人員的意見，取其精華去其糟粕。將不同的部門整體改革，將不同部門由于決策不同而產(chǎn)生的財務風險降到最低。財務訊息的質量應是財務可靠性和隱性需要的綜合表現(xiàn)。丹東君澳的每個業(yè)務決策者在作出決策時，他應憑借的是財務訊息。所以,決策是否科學會因財務訊息品質的高低而被直接作用。在決策者沒留意到錯誤的財務訊息的時候,決策者的決策就給企業(yè)的財務風險帶來的隱患，并且極難發(fā)現(xiàn)。所以,企業(yè)需要把控財務訊息的質量，就能夠改善企業(yè)應對財務風險的能力。企業(yè)的財務訊息的高低，也應當注意高素質員工的引進，關鍵還是需要培養(yǎng)財務人員，將他們的職業(yè)素質提升的同時將他們的職業(yè)水平也進行培養(yǎng)。需要注意的是財務人員在職業(yè)道德方面的審核，在專業(yè)素養(yǎng)方面的鑒定。這樣培養(yǎng)出來的財務人員，就能夠守好企業(yè)良好發(fā)展的關鍵，財務人員給出的數(shù)據(jù)準確無誤，對于風險的判斷及時全面，財務管理才是真正發(fā)揮了它的效力。六、總結隨著我國社會主義市場競爭的激烈化程度的提升，企業(yè)在生產(chǎn)、管理、啟動的時候也是在挑戰(zhàn)不同的、紛亂難辨的財務風險。所以企業(yè)要主動分析企業(yè)自身財務風險管理策略當中的不足，及時改善，提高會計人員的素質、建立嚴密的財務管理制度、提高理財意識。