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財務(wù)管理的綜合應(yīng)用班級:12級人力資源管理一班姓名:趙艷玲學(xué)號:1204430143財務(wù)管理在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,在推行現(xiàn)行企業(yè)制度改革的今無,它的位置應(yīng)該放在一切管理工作的首位。這是因為:(1)財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié);(2)它還可以為生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動人事管理、物資管理等一切管理活動,提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料;(3)企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動,最終都要反映到財務(wù)成果上來,通過核算、分析、對比,可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)存在的問題,提出解決為題的措施,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)?,F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理,必須以《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為依據(jù),以現(xiàn)代化管理為手段,在制度和管理方法上要有所創(chuàng)新,不能再按以前計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理模式來抓財務(wù)管理,這樣才能符合現(xiàn)代企業(yè)制度改革的要求?;卮耍髽I(yè)必須堅持建立以財務(wù)管理為中心來全而推動企業(yè)管理上水平、上臺階。一。要建立以財務(wù)管理為中心,必須堅持以資金管理為重點來促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良勝循環(huán)資金嚴(yán)重短缺是當(dāng)前國有大中型企業(yè)面臨著的一個十分突出的問題,雖然阻礙企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)有諸多印數(shù)的影響,但資金短缺問題是當(dāng)前諸多矛盾的卞要矛盾。首先是流動資金總量不足,特別是企業(yè)自有國撥資金微乎其微,只占整個定額流動資金的百分之幾,有90%以上開銀行貸款,這是先大不足造成資金“貧血”的原因之一;其二企業(yè)本身資金投向問題,造成資金過于分散,挪用流動資金搞基本建設(shè)或房地產(chǎn)開發(fā),使企業(yè)的正常中產(chǎn)投入受到嚴(yán)重影響;其三是因企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,不顧市場需求,盲目投入,造成在產(chǎn)品和產(chǎn)成品資金積壓;其四是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,分了出若干個獨(dú)立核算的分廠或公司,相應(yīng)地帶走一些資金,使本來己經(jīng)一貧血”的企業(yè)更加“貧血”—一等等。因此,我們必須要強(qiáng)化資金管理,調(diào)整資金投向,以化資金結(jié)構(gòu),提高投入產(chǎn)出比例,加大盤活資金力度,提高資金運(yùn)營效率。1.加強(qiáng)資金內(nèi)部控制制度,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),提高資金運(yùn)營效率加強(qiáng)內(nèi)部資金控制制度就是要變事后結(jié)算為事前和始終控制。對資金事前控制,主要是進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃,要編制出比較科學(xué)的資金需求量,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金存量,來合理的籌集和使用生產(chǎn)經(jīng)營資金,事中加強(qiáng)資金控制,主要是對資金在使用環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效的事中監(jiān)督、防制,防止盲目和無效的使用資金,以致造成資金的浪費(fèi)。如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流動資金結(jié)構(gòu),這是市場經(jīng)濟(jì)賦予我們的一個新課題。企業(yè)流動資金包括貨幣資金、其他應(yīng)收寬、應(yīng)收賬款。存貨等多種形態(tài)的資金,企業(yè)應(yīng)針對自己牛產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀,充分考慮市場需求的變化,“以銷定產(chǎn)”來合理的組織安排生產(chǎn),特別是對存貨忠的儲備資金、在產(chǎn)品資金和產(chǎn)成品資產(chǎn),要求安排在一個什么“量”上比較合理,這就需要我們有一個科學(xué)的管理技術(shù),也就是優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),以較小的資金在各個環(huán)節(jié)中能始終保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn),從而提高資金運(yùn)營效率,是企業(yè)達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。2.要建立健全企業(yè)各項定額指標(biāo)體系,嚴(yán)格控制資金占用個仆內(nèi)部要形成一鴦科學(xué)的定額管理體系,定期修訂各種消耗定額指標(biāo),特別是流動資金定額。首先,時對企業(yè)存貨中的儲備資金要核定最高和最低儲備糧量,以防止盲目采購造成物資積壓而過多占用資金,同時還要加強(qiáng)物資的購入、驗收、調(diào)撥以及發(fā)出等環(huán)節(jié),進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),防止浪費(fèi),以盡可能減少庫存量,降低存貨成本,縮短存貨周期。其次,時要對在產(chǎn)品資金的投入按一投產(chǎn)出比”進(jìn)行控制,以避免在產(chǎn)品資金周期過長而增長資金的投入量,造成資金占用過多。因此,企業(yè)在控制資金投入量時,必須堅持一“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定料、以料定資、產(chǎn)銷平衡”的原則,盡量避免流動資金積壓,以加速資金周轉(zhuǎn),相應(yīng)提高資金利用效果。3.資金要集中統(tǒng)一管理,盤好用活資金資金管理和使用要相對集中,統(tǒng)一調(diào)度。目前,國有大中型企業(yè)下屬的分廠、公司比較多,一般都是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧或自計盈虧。企業(yè)的財務(wù)部門要增強(qiáng)金融管理意識,積極引進(jìn)銀行運(yùn)行機(jī)制,建立““內(nèi)部銀行”管理機(jī)制,樹

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