工程質(zhì)量保證體系

PAGE目錄第一節(jié)工程質(zhì)量保證體系 11.工程質(zhì)量控制體系 12.總分包質(zhì)量管理職責(zé)劃分 3該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量控制體系我單位建立了完整的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，在土建總承包項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立工程質(zhì)量實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由土建總承包項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和施工質(zhì)量現(xiàn)場管理人員組成，為本工程的質(zhì)量管理提供全方位的監(jiān)督控制措施和成熟的管理制度。質(zhì)量管理組織架構(gòu)管理人員及機(jī)構(gòu)職責(zé)內(nèi)容土建總承包項(xiàng)目經(jīng)理(1)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。(2)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位執(zhí)行。(3)及時了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項(xiàng)目專職質(zhì)檢員的工作。質(zhì)量總監(jiān)(1)由單位直接委派，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制。(2)指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施，有權(quán)對項(xiàng)目的分包單位和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。(3)監(jiān)督項(xiàng)目部開展進(jìn)場原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、抽樣和取樣工作；并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢測報告。(4)負(fù)責(zé)對施工中各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制。生產(chǎn)經(jīng)理(1)參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。(2)制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對階段性目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。(3)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量講評總結(jié)，與業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。(4)落實(shí)專業(yè)分包質(zhì)量管理策劃，與工程質(zhì)量管理部一同參與對分包質(zhì)量的監(jiān)督管理。(5)負(fù)責(zé)各專業(yè)分包之間質(zhì)量交接驗(yàn)收的組織與協(xié)調(diào)。(6)安排組織對各專業(yè)分包進(jìn)場的材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，參與重要材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,提出質(zhì)量保證措施。(2)負(fù)責(zé)組織圖紙會審及處理各專業(yè)問題，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底工作。(3)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。商務(wù)經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，對工程所進(jìn)物資設(shè)備的價格進(jìn)行監(jiān)控。工程質(zhì)量管理部(1)編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等。(2)組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。(3)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督落實(shí)。技術(shù)管理部(1)對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。(2)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作。(3)對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。(4)開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)工作，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和材料，推廣工程質(zhì)量科研成果。物資設(shè)備管理部(1)嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)場物資的質(zhì)量關(guān)，其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。采購資料及時收集、整理。(2)組織對工程物資的驗(yàn)證，辦理書面手續(xù)，開展進(jìn)場物資的報驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)不合格的物資及時進(jìn)行封存或退場處理，以防誤用。施工管理部(1)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖及與本項(xiàng)目施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目其它技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行，對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確性、及時性、完整性和可追溯性?？偡职|(zhì)量管理職責(zé)劃分為了更好的區(qū)分各自的責(zé)任，將工程細(xì)化，將工程中不同的分包商的責(zé)任予以劃分以便于現(xiàn)場綜合管理，見下表：專業(yè)單位名稱相關(guān)責(zé)任土建承包商（1）對合同約定土建總承包管理范圍的全體工程承擔(dān)整體質(zhì)量責(zé)任。（2）對自行組織施工的工程承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。（3）對不同專業(yè)承包商工程交接界面的工程質(zhì)量承擔(dān)協(xié)調(diào)質(zhì)量責(zé)任，各專業(yè)承包商承擔(dān)各自負(fù)責(zé)施工部分質(zhì)量責(zé)任，如因協(xié)調(diào)不當(dāng)造成返工返修，責(zé)任由土建總承包負(fù)責(zé)。（4）對專業(yè)主承包方和專業(yè)分包商工程和產(chǎn)品承擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任。（5）對專業(yè)主承包方和專業(yè)分包商工程的深化設(shè)計(jì)質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。專業(yè)分包、供應(yīng)商（1）對本專業(yè)工程合同范圍的工程承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。（2）對自行組織施工的工程承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。（3）對合同規(guī)定的本專業(yè)內(nèi)的各分包工程及供應(yīng)商之間交接界的工程質(zhì)量承