2013年10月自考00910網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題及答案含解析

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理年月真題

00910201310

1、【單選題】企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目的是

買(mǎi)賣(mài)商品

價(jià)值增值

A:

提供服務(wù)

B:

制造產(chǎn)品

C:

答D:案：B

解析：企業(yè)以?xún)r(jià)值增值作為其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的，是從事商品生產(chǎn)和流通的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)

進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算和自負(fù)盈虧。

2、【單選題】管理的首要職能是

計(jì)劃

協(xié)調(diào)

A:

組織

B:

指揮

C:

答D:案：A

解析：<p>【答案解析】本題考查管理的職能。計(jì)劃是管理的首要職能。參見(jiàn)教材P41。

本題知識(shí)點(diǎn)：管理的職能,<br></p>

3、【單選題】企業(yè)資源計(jì)劃簡(jiǎn)稱(chēng)

DRP

EPR

A:

MRP

B:

ERP

C:

答D:案：D

解析：企業(yè)資源計(jì)劃簡(jiǎn)稱(chēng)ERP。

4、【單選題】以下與事業(yè)層戰(zhàn)略概念不同的是

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略

A:

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

B:

C:

SBU戰(zhàn)略

答D:案：B

解析：事業(yè)層戰(zhàn)略又稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，還稱(chēng)為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略。事業(yè)層戰(zhàn)略又稱(chēng)為

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，還稱(chēng)為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略。

5、【單選題】企業(yè)獨(dú)有的、能夠支撐企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是

生產(chǎn)能力

研發(fā)能力

A:

市場(chǎng)開(kāi)拓能力

B:

核心能力

C:

答D:案：D

解析：核心能力是企業(yè)獨(dú)有的、能夠支撐企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。它能為企業(yè)進(jìn)入各類(lèi)

市場(chǎng)提供潛在機(jī)會(huì)，能借助最終產(chǎn)品為所認(rèn)定的顧客的利益做出重大貢獻(xiàn)，而且不易為競(jìng)

爭(zhēng)者所模仿。

6、【單選題】波士頓矩陣分析方法把具有高市場(chǎng)成長(zhǎng)率和高市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位稱(chēng)為

金牛類(lèi)

問(wèn)號(hào)類(lèi)

A:

明星類(lèi)

B:

狗類(lèi)

C:

答D:案：C

解析：<p>明星類(lèi)：這種類(lèi)型的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位具有高市場(chǎng)成長(zhǎng)率和高市場(chǎng)份額。<br></p>

7、【單選題】企業(yè)價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和

增值活動(dòng)

輔助活動(dòng)

A:

多余活動(dòng)

B:

非增值活動(dòng)

C:

答D:案：B

解析：<p>企業(yè)價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。<br></p>

8、【單選題】對(duì)于潛在價(jià)值低而歷史價(jià)值高的客戶(hù)可采用的策略是

維持

A:

投資

放棄

B:

培育

C:

答D:案：A

解析：<divid="cke_pastebin"style="position:absolute;top:-327px;width:

1px;height:890px;overflow:hidden;margin:0px;padding:0px;left:-

1000px;"><p>對(duì)于潛在價(jià)值低而歷史價(jià)值高的客戶(hù)可采用的策略是維持。

<br></p></div><p>對(duì)于潛在價(jià)值低而歷史價(jià)值高的客戶(hù)可采用的策

略是維持。<br></p><div><spanstyle="font-size:

1rem;"><br></span></div>

9、【單選題】客戶(hù)關(guān)系管理簡(jiǎn)稱(chēng)

CCD

VMI

A:

CRM

B:

DSS

C:

答D:案：C

解析：客戶(hù)關(guān)系管理(CustomerRelationManagement，CRM)，即企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，

通過(guò)改進(jìn)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平，提供客戶(hù)的滿意度和忠誠(chéng)度，所樹(shù)立的“以客戶(hù)為中心”的

經(jīng)營(yíng)理念。

10、【單選題】在客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作管理子系統(tǒng)中，屬于銷(xiāo)售管理模塊的部件是

合同部件

客戶(hù)關(guān)系部件

A:

銷(xiāo)售部件

B:

服務(wù)部件

C:

答D:案：C

解析：在客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作q-理q-系統(tǒng)中，銷(xiāo)售管理模塊一般包括銷(xiāo)售部

件、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理部件、溝通渠道部件和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)部件4部分。在客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的業(yè)

務(wù)操作q-理q-系統(tǒng)中，銷(xiāo)售管理模塊一般包括銷(xiāo)售部件、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理部件、溝通渠道

部件和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)部件4部分。

11、【單選題】為了在衡量績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善而從根本上重新思考、徹底改造

業(yè)務(wù)流程的概念是

企業(yè)再造

A:

外包

扁平化

B:

流程重組

C:

答D:案：A

解析：<p>為了在衡量績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善而從根本上重新思考、徹底改造業(yè)

務(wù)流程的概念是企業(yè)再造。</p>

12、【單選題】控股型組織結(jié)構(gòu)中，母企業(yè)與子企業(yè)的關(guān)系是

產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系

同事關(guān)系

A:

行政管理關(guān)系

B:

上下級(jí)關(guān)系

C:

答D:案：A

解析：在控股型組織結(jié)構(gòu)中，母企業(yè)與子企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)之間不是上下級(jí)的行政管理關(guān)

系，而是出資人對(duì)被持股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系。

13、【單選題】組織管理的內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作和

組織再造

組織調(diào)整

A:

組織評(píng)價(jià)

B:

組織分工

C:

答D:案：B

解析：<p>組織管理的內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作和組織調(diào)整。<br></p><p>組織管理的

內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作和組織調(diào)整。<br></p>

14、【單選題】制造商盡可能多地通過(guò)許多負(fù)責(zé)任的、適當(dāng)?shù)呐l(fā)商和零售商推銷(xiāo)其產(chǎn)品的

分銷(xiāo)戰(zhàn)略是

密集分銷(xiāo)

選擇分銷(xiāo)

A:

獨(dú)家分銷(xiāo)

B:

定銷(xiāo)

C:

答D:案：A

解析：密集分銷(xiāo)是指制造商盡可能地通過(guò)許多負(fù)責(zé)任的、適當(dāng)?shù)呐l(fā)商和零售商推銷(xiāo)其產(chǎn)

品。這種分銷(xiāo)戰(zhàn)略比較適合于對(duì)消費(fèi)品中的便利品和產(chǎn)品用品中的供應(yīng)品的分銷(xiāo)。

15、【單選題】以付費(fèi)方式通過(guò)各種傳播媒體向目標(biāo)市場(chǎng)和社會(huì)公眾進(jìn)行的一種非人員式信

息溝通活動(dòng)的促銷(xiāo)方式稱(chēng)為

廣告

人員推銷(xiāo)

A:

銷(xiāo)售促進(jìn)

B:

公共關(guān)系

C:

答D:案：A

解析：<p>以付費(fèi)方式通過(guò)各種傳播媒體向目標(biāo)市場(chǎng)和社會(huì)公眾進(jìn)行的一種非人員式信息

溝通活動(dòng)的促銷(xiāo)方式稱(chēng)為廣告。<br></p>

16、【單選題】阿里巴巴全球電子商務(wù)網(wǎng)站的銷(xiāo)售渠道屬于

B－C

C－C

A:

B－B

B:

C－B

C:

答D:案：C

解析：<p>阿里巴巴全球電子商務(wù)網(wǎng)站的銷(xiāo)售渠道屬于B--B。</p><p>阿里巴巴全球電子商

務(wù)網(wǎng)站的銷(xiāo)售渠道屬于B--B。</p>

17、【單選題】屬于投資決策的動(dòng)態(tài)分析法的是

凈收益法

回收期法

A:

內(nèi)部收益率法

B:

杜邦分析法

C:

答D:案：C

解析：投資決策的方法分為靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。靜態(tài)分析法可以分為凈收益法、回

收期法和投資收益率法。動(dòng)態(tài)分析法主要有凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法。投資決策的方法分

為靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。靜態(tài)分析法可以分為凈收益法、回收期法和投資收益率法。

動(dòng)態(tài)分析法主要有凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法。

18、【單選題】按什么標(biāo)準(zhǔn)可把投資分為長(zhǎng)期投資和短期投資

期限不同

方式不同

A:

B:

收益的確定性

投資方向

C:

答D:案：A

解析：<divid="cke_pastebin"style="position:absolute;top:-369px;width:

1px;height:861px;overflow:hidden;margin:0px;padding:0px;left:-

1000px;"><p>按期限不同可把投資分為長(zhǎng)期投資和短期投資。

</p></div><p>按期限不同可把投資分為長(zhǎng)期投資和短期投資。

</p><div><spanstyle="font-size:1rem;"><br></span></div>

19、【單選題】人力資源的特征不包括

雙重性

時(shí)令性

A:

能動(dòng)性

B:

社會(huì)性

C:

答D:案：B

解析：人力資源的特征有雙重性、能動(dòng)性、再生性、時(shí)效性和社會(huì)性。人力資源的特征有

雙重性、能動(dòng)性、再生性、時(shí)效性和社會(huì)性。

20、【單選題】企業(yè)按照一定的時(shí)間間隔，定期向員工發(fā)放的固定報(bào)酬是

基本薪酬

獎(jiǎng)金

A:

福利

B:

績(jī)效薪酬

C:

答D:案：A

解析：基本薪酬是企業(yè)按照一定的時(shí)間周期，定期向員工發(fā)放的固定報(bào)酬?；拘匠晔瞧?/p>

業(yè)按照一定的時(shí)間周期，定期向員工發(fā)放的固定報(bào)酬。

21、【單選題】從培訓(xùn)的層次上來(lái)劃分，員工培訓(xùn)可以分為高級(jí)培訓(xùn)、中級(jí)培訓(xùn)和

在職培訓(xùn)

脫產(chǎn)培訓(xùn)

A:

初級(jí)培訓(xùn)

B:

低級(jí)培訓(xùn)

C:

答D:案：C

解析：<p>從培訓(xùn)的層次上來(lái)劃分，員工培訓(xùn)可以分為高級(jí)培訓(xùn)、中級(jí)培訓(xùn)和初級(jí)培訓(xùn)。

<br></p>

22、【單選題】對(duì)員工工作中的不利因素進(jìn)行的補(bǔ)償是

獎(jiǎng)金

福利

A:

津貼

B:

績(jī)效薪酬

C:

答D:案：C

解析：津貼往往是對(duì)員工工作中的不利因素的一種補(bǔ)償。

23、【單選題】按什么標(biāo)準(zhǔn)可把投資分為直接投資和間接投資

期限不同

方式不同

A:

收益的確定性

B:

投資方向

C:

答D:案：B

解析：<p>按什么標(biāo)準(zhǔn)可把投資分為直接投資和間接投資方式不同。<br></p><p>按什么標(biāo)

準(zhǔn)可把投資分為直接投資和間接投資方式不同。<br></p>

24、【單選題】在大型企業(yè)里，知識(shí)管理體系的中心是

首席財(cái)務(wù)官(CFO)

首席執(zhí)行官(CEO)

A:

首席信息官(CTO)

B:

首席知識(shí)官(CKO)

C:

答D:案：D

解析：目前，國(guó)外許多大型企業(yè)已經(jīng)建立起以首席知識(shí)官(CKO)為中心的知識(shí)管理體系。

首席知識(shí)官也被稱(chēng)為知識(shí)主管，它的級(jí)別相當(dāng)于副總裁一級(jí)。目前，國(guó)外許多大型企業(yè)已

經(jīng)建立起以首席知識(shí)官(CKO)為中心的知識(shí)管理體系。首席知識(shí)官也被稱(chēng)為知識(shí)主管，它

的級(jí)別相當(dāng)于副總裁一級(jí)。

25、【單選題】供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)提高以下哪方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力

整個(gè)供應(yīng)鏈

供應(yīng)商

A:

制造商

B:

C:

批發(fā)商

答D:案：A

解析：傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)提高整個(gè)供應(yīng)

鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

26、【單選題】供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)采用的思想和方法是

局部最優(yōu)

集成

A:

企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)

B:

分散

C:

答D:案：B

解析：<p>供應(yīng)鏈管理是一種集成管理模式，所以供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)采用的思想和方法是集

成。<br></p>

27、【單選題】一個(gè)作業(yè)單位滿負(fù)荷生產(chǎn)所能處理的最大限度稱(chēng)為

生產(chǎn)進(jìn)度

生產(chǎn)計(jì)劃

A:

生產(chǎn)能力

B:

生產(chǎn)柔性

C:

答D:案：C

解析：生產(chǎn)能力是指一個(gè)作業(yè)單位滿負(fù)荷生產(chǎn)所能處理的最大限度，這個(gè)作業(yè)單位可以是

一個(gè)工廠，一個(gè)部門(mén)或是一臺(tái)機(jī)器。

28、【單選題】企業(yè)的文化意義符號(hào)系統(tǒng)包括三個(gè)方面，即精神方面、物質(zhì)方面和

氣質(zhì)方面

行為方面

A:

制度方面

B:

管理者方面

C:

答D:案：B

解析：<p>企業(yè)的文化意義符號(hào)系統(tǒng)包括三個(gè)方面，即精神方面、物質(zhì)方面和行為方面。

<br></p>

29、【單選題】我們把企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)

值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和稱(chēng)為

企業(yè)制度

企業(yè)文化

A:

企業(yè)哲學(xué)

B:

企業(yè)精神

C:

答D:案：B

解析：所謂企業(yè)文化，是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成

并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)格觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

30、【單選題】為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的一種策略是

延遲化戰(zhàn)略

協(xié)同戰(zhàn)略

A:

精益戰(zhàn)略

B:

外包戰(zhàn)略

C:

答D:案：A

解析：<p>延遲化策略是一種為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略，通過(guò)這種策略使企業(yè)

能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應(yīng)顧客的需求。<br></p><p>延遲化策略是一種為適應(yīng)大規(guī)模定

制生產(chǎn)而采用的策略，通過(guò)這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應(yīng)顧客的需求。

<br></p>

31、【多選題】企業(yè)的文化內(nèi)容包括

企業(yè)哲學(xué)

企業(yè)價(jià)值觀

A:

企業(yè)精神

B:

企業(yè)制度

C:

企業(yè)形象

D:

答E:案：ABCDE

解析：<p>企業(yè)文化由以下內(nèi)容構(gòu)成：(1)企業(yè)哲學(xué)。(2)企業(yè)價(jià)值觀。(3)企業(yè)精神。(4)

企業(yè)制度。(5)企業(yè)的道德規(guī)范。(6)企業(yè)形象。<br></p><p>企業(yè)文化由以下內(nèi)容構(gòu)成：

(1)企業(yè)哲學(xué)。(2)企業(yè)價(jià)值觀。(3)企業(yè)精神。(4)企業(yè)制度。(5)企業(yè)的道德規(guī)范。(6)企

業(yè)形象。<br></p>

32、【多選題】網(wǎng)上培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則有

趣味性

個(gè)性化

A:

B:

規(guī)模性

互動(dòng)性

C:

主創(chuàng)性

D:

答E:案：ABDE

解析：<p>網(wǎng)上培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則有趣味性、個(gè)性化、互動(dòng)性和主創(chuàng)性。

</p><p><br></p>

33、【多選題】按照控制方式的不同，一般把控制分為哪三種

預(yù)先控制

現(xiàn)場(chǎng)控制

A:

集中控制

B:

分散控制

C:

反饋控制

D:

答E:案：ABE

解析：<p>按照控制方式的不同，一般把控制分為：預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制。

</p>

34、【多選題】現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)有

所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離

擁有大量資金

A:

擁有現(xiàn)代技術(shù)

B:

擁有現(xiàn)代化管理

C:

擁有ERP軟件

D:

答E:案：ACD

解析：<p>現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)有：所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離、擁有現(xiàn)代技術(shù)和擁有現(xiàn)代化管

理。</p>

35、【多選題】虛擬企業(yè)的特征包括

人力虛擬化

運(yùn)作彈性化

A:

信息網(wǎng)絡(luò)化

B:

組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化

C:

并行分布式作業(yè)

D:

答E:案：ABCDE

解析：虛擬企業(yè)具有如下特征：(1)人力虛擬化。(2)運(yùn)作彈性化。(3)信息網(wǎng)絡(luò)化。(4)組

織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化。(5)并行分布式作業(yè)。

36、【問(wèn)答題】請(qǐng)簡(jiǎn)述公司制企業(yè)的特點(diǎn)。

答案：公司制企業(yè)的特點(diǎn)有:(1)公司制企業(yè)是法人:(2)公司制企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制度;

(3)公司制企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。

37、【問(wèn)答題】邁克爾·波特提出了哪五種競(jìng)爭(zhēng)力？

答案：邁克爾.波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力包括:(1)新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入;(2)替代品的威脅;(3)買(mǎi)方

的討價(jià)還價(jià)能力;(4)供方的討價(jià)還價(jià)能力;(5)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。

38、【問(wèn)答題】請(qǐng)列舉至少五種不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。

答案：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式有:(1)直線制;(2)職能制;(3)直線職能制;(4)事業(yè)部制;(5)矩陣

型;(6)控股型。

39、【問(wèn)答題】網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道一般應(yīng)該具有哪些功能？

答案：網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道一般具有的功能有:(1)訂貨系統(tǒng);(2)結(jié)算系統(tǒng);(3)配送系統(tǒng)。

40、【問(wèn)答題】豐田公司的騰野長(zhǎng)定義了七種可以被消除的浪費(fèi)，請(qǐng)至少列出其中的五種。

答案：可以被消除的浪費(fèi)種類(lèi)包括:(1)過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi);(2)等待收件的浪費(fèi);(3)運(yùn)輸?shù)睦?/p>

費(fèi);(4)庫(kù)存的浪費(fèi);(5)有產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi);(6)多余動(dòng)作的浪費(fèi);(7)過(guò)程的浪費(fèi)。

41、【問(wèn)答題】請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則。

答案：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則有:(1)系統(tǒng)原則;(2)平衡原則;(3)彈性原則;(4)比例原

則;(5)靈活性原則;(6)優(yōu)化原則。

42、【問(wèn)答題】請(qǐng)論述網(wǎng)絡(luò)廣告的類(lèi)型。

答案：網(wǎng)絡(luò)廣告的類(lèi)型有:(1)按鈕型廣告(2)旗幟型廣告，(3)主頁(yè)型廣告;(4)彈出式廣

告;(5)電子郵件廣告;(6)文字連接廣告。

43、【問(wèn)答題】美國(guó)安達(dá)爾公司的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)美國(guó)安達(dá)爾公司以供應(yīng)鏈管理為自己的物

流服務(wù)手段。物流對(duì)象是高價(jià)值的服務(wù)器，他承擔(dān)的任務(wù)是在規(guī)定的時(shí)間里，將空運(yùn)公司、

貨運(yùn)代理、陸地承運(yùn)人等的優(yōu)勢(shì)物流企業(yè)組成供應(yīng)鏈，將貨物從日本藤津公司位于長(zhǎng)野的工

廠開(kāi)始繞過(guò)大半個(gè)地球，經(jīng)歷不同的文化理念地區(qū)，最終送到五百?gòu)?qiáng)公司的客戶(hù)手中，在那

里拆卸好貨物的包裝，再安裝好。整個(gè)供應(yīng)鏈流程如下：在長(zhǎng)野工廠，由安達(dá)爾公司的進(jìn)出

口人員將包裝好的貨物交給日本通運(yùn)公司，對(duì)這些貨物無(wú)須采取特殊的保護(hù)性運(yùn)輸包裝，因

為產(chǎn)品從離開(kāi)工廠開(kāi)始就一直處于安達(dá)爾公司的監(jiān)控之中，這是供應(yīng)鏈里三家貨運(yùn)公司的第

一家。貨物從進(jìn)入供應(yīng)鏈開(kāi)始，所有供應(yīng)鏈上的企業(yè)都可以得知貨物途中的信息。從長(zhǎng)野到

成田機(jī)場(chǎng)，卡車(chē)運(yùn)輸由藤津物流公司承擔(dān)，第一站到達(dá)承運(yùn)人的室內(nèi)集裝箱倉(cāng)庫(kù)，然后裝入

日本通運(yùn)公司選定的航空公司的飛機(jī)。這一段停留時(shí)間不超過(guò)十二小時(shí)。安達(dá)爾公司事先訂

好了貨物的中轉(zhuǎn)次數(shù)，飛機(jī)一起飛，電子郵件就通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送出去，通知下一個(gè)接貨環(huán)

節(jié)。如果目的地是美國(guó)，日本通運(yùn)公司就要通知安達(dá)爾公司在美國(guó)的集裝箱處理商BAX全球

公司及地面承運(yùn)人。當(dāng)貨物還在太平洋上空的時(shí)候，日本通運(yùn)公司就事先向美國(guó)海關(guān)報(bào)關(guān)，

并提前安